互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)薪酬福利趨勢

?MERCER20151HEALTH

WEALTH

CAREER

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理重構(gòu)

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人力資源趨勢

?MERCER20162日程

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)趨勢

未來的工作

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才趨勢

?MERCER20153中國互聯(lián)網(wǎng)用戶現(xiàn)狀

2015年全球互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)達32億

全球網(wǎng)民

中國網(wǎng)民

來源：2016年1月發(fā)布的中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告

Facebook:StateofConnectivity20152014

6.48億

2015

6.88億

50.3%?MERCER20154全球智能手機用戶增長放緩

來源：2016年6月發(fā)布的KPCB報告

?MERCER20155全球互聯(lián)網(wǎng)市場領(lǐng)導(dǎo)者

排名

公司

區(qū)域

市值/估值

（美元，十億）

2015收入

（美元，十億）

1Apple美國

5472352Google/Alphabet美國

510753Amazon美國

3411074Facebook美國

340185Tencent中國

206166Alibaba中國

205157Priceline美國

6398Uber美國

63-9Baidu中國

621010AntFinancial中國

60-11S美國

57712Xiaomi中國

46-13Paypal美國

46914Netflix美國

44715Yahoo!美國

36516JD.com中國

342817eBay美國

28918Airbnb美國

26-19Yahoo!Japan日本

26520DidiKuaidi中國

25-

來源：2016年6月發(fā)布的KPCB報告

?MERCER201560100002000030000400005000060000手機炒股或炒基金

手機論壇/bbs手機團購

手機郵件

手機旅行預(yù)定

手機網(wǎng)絡(luò)文學(xué)

手機網(wǎng)上銀行

手機網(wǎng)絡(luò)游戲

手機網(wǎng)絡(luò)購物

手機網(wǎng)絡(luò)支付

手機網(wǎng)絡(luò)視頻

手機網(wǎng)絡(luò)音樂

手機搜索

手機網(wǎng)絡(luò)新聞

手機即時通信

2014年12月手機網(wǎng)民用戶規(guī)模（萬）

2015年全年增長

中國互聯(lián)網(wǎng)用戶現(xiàn)狀

2015年中國手機網(wǎng)民對各類應(yīng)用的使用率

來源：2016年1月發(fā)布的中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告

10%16%11%14%30%65%44%13%40%15%56%19%33%14%121%?MERCER20157決定未來經(jīng)濟的十二大顛覆技術(shù)

0.2-0.30.1-0.50.2-0.50.1-0.60.2-0.60.7-1.60.2-1.91.7-4.52.7-6.21.7-6.25.2-6.73.7-10.8024681012可再生資源

先進油氣勘探及開采

先進材料

儲能技術(shù)

3D打印

下一代基因組學(xué)

自動汽車

先進機器人

物聯(lián)網(wǎng)

云

知識工作自動化

移動互聯(lián)網(wǎng)

至2025年的預(yù)估潛在經(jīng)濟影響上下限（萬億美元）

來源：麥肯錫報告

?MERCER20158?MERCER20158未來的工作

?MERCER20159致力于增進員工的健康、財富和職業(yè)發(fā)展

9全球人力資源的挑戰(zhàn)

DISRUPTINGUNEMPLOYMENT

解決失業(yè)問題：企業(yè)主導(dǎo)的解決方案

HUMANCAPITALREPORT

人力資本指數(shù)

THEFUTUREOFJOBS

未來的工作

?MERCER201510未來的工作:

研究群體

371

家全球公司

1千3百萬員工

15

個主要發(fā)達經(jīng)濟體和發(fā)展中經(jīng)濟體

來自人力資源官（CHRO）和首席戰(zhàn)略官的意見

9大行業(yè)

深入研究東盟、巴西、中國、印度、意大利、日本、墨西哥、南非、土耳其、英國和美國

時間跨度:

2015

TO

2020

?MERCER201511正在變化的就業(yè)格局

商業(yè)模式的變革

已經(jīng)發(fā)生的變化

2015-2017

2018-2020

移動互聯(lián)和云技術(shù)

大數(shù)據(jù)

多代勞動力

彈性工作和更靈活的用工

物聯(lián)網(wǎng)

先進制造業(yè)和3D打印

老齡化社會

女性經(jīng)濟

機器人技術(shù)與無人駕駛技術(shù)

人工智能

虛擬現(xiàn)實技術(shù)

?MERCER201512未來就業(yè)趨勢

Source:FutureofJobsReport,WorldEconomicForum不同職能的就業(yè)趨勢

2015-2020（單位：千）

上升

下滑

+492商業(yè)運作及財務(wù)運營

+416管理

+405計算機與數(shù)學(xué)

+339建筑與工程

+303銷售及其相關(guān)

+66教育及培訓(xùn)

-4,759辦公室及行政人員

-1,609生產(chǎn)與制造

-497建造與冶金

-151藝術(shù)、設(shè)計、娛樂、體育和媒體

-109法律

-40安裝與維修

?MERCER201513不同職能在性別上的就業(yè)趨勢

顯著的就業(yè)上升將抵消顯著的就業(yè)下滑，造就整體平坦的就業(yè)趨勢

Source:FutureofJobsReport,WorldEconomicForum建筑與工程

計算機與數(shù)學(xué)

管理

商業(yè)經(jīng)營與財務(wù)運作

銷售及其相關(guān)

安裝和維修

建造和冶金

藝術(shù)、設(shè)計、娛樂、體育和媒體

生產(chǎn)和制造

辦公室及行政人員

復(fù)合增長率，2015-2020?MERCER201514技能發(fā)展趨勢

全行業(yè)都將面臨技能的高不穩(wěn)定性

現(xiàn)階段的必備技能中只有50%適用于2020年

現(xiàn)階段穩(wěn)定的工作在未來幾年內(nèi)將要求不同的技能

現(xiàn)階段難以招聘的職位在未來將會更難招聘到適合人才

?MERCER201515十大技能

1Source:FutureofJobsReport,WorldEconomicForum復(fù)雜的問題解決

批判性思維

創(chuàng)造力

人員管理

協(xié)同工作

情商

判斷力和決策力

服務(wù)導(dǎo)向

談判

認知靈活性

復(fù)雜的問題解決

協(xié)同工作

人員管理

批判性思維

談判

質(zhì)量管理

服務(wù)導(dǎo)向

判斷力和決策力

積極傾聽

創(chuàng)造力

十大技能

?MERCER201516如何迎接新局面？

行業(yè)專家

在您的行業(yè)中

哪些職位需求在增加？

培訓(xùn)

您有沒有培訓(xùn)或提高

您員工的技能？

招聘

在招聘過程中，

您有否為了推動創(chuàng)新

及保持競爭力，

而更看中應(yīng)聘者的知識和能力？

千禧一代

面對這一至關(guān)重要的人群

您是否具備吸引力和影響力？

女性員工

您為女性員工提供哪些支持使她們得以發(fā)展與成長？

老齡化員工

您如何重塑老齡化員工的技能以便更好的面對未來？

彈性工作

/

工作流動

您將來的員工是否會以您希望的方式工作？

?MERCER201517建議的行動

重在數(shù)據(jù)分析

對于崗位類別、預(yù)期裁員和職能變化的規(guī)劃是必須關(guān)注的焦點

重塑人力資源職能

配備有強數(shù)據(jù)能力及勞動力科學(xué)家的HR部門，將能與業(yè)務(wù)部門更好的合作，來理解未來勞動力并與之進行互動

人才的多元化

現(xiàn)在就行動

–

性別、年齡、種族等等

–

推動勞動力的多元化

充分利用靈活的工作安排和網(wǎng)絡(luò)人才平臺

?MERCER201518?MERCER201518互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才趨勢

?MERCER2015192016年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體漲薪情況

10.6%

互聯(lián)網(wǎng)

2016年預(yù)估

2016年實際

9.0%

7.1%

全行業(yè)

6.5%

?MERCER2015202016年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)實際/預(yù)估薪資增長率

普調(diào)

–

按子行業(yè)

9.09.39.59.59.78.58.310.47.502468101214整體

綜合門戶

電子商務(wù)

O2O游戲

視頻

互聯(lián)網(wǎng)金融

互聯(lián)網(wǎng)傳媒

其他

%P50-P75P25-P50Mean*其他：包括軟件、智能硬件等子行業(yè)。

*?MERCER201521整體薪酬概念

Comp1：年度基本工資

Comp2：年度固定收入

Comp3：年度總現(xiàn)金收入

Comp4：年度直接總收入

Comp5：年度整體薪酬收入

總收入+福利

基本工資

基本工資+固定津貼

固定現(xiàn)金+短期激勵

總現(xiàn)金+長期激勵

月基本工資X全年支付工資月數(shù)

膳食津貼、交通津貼、

電話津貼、輪班津貼等

年終獎金、績效獎金、

銷售獎金、項目獎金等

限制性股票、股票期權(quán)、

股票增值權(quán)、遞延獎金等

醫(yī)療、養(yǎng)老、壽險、意外險、

配車、體檢、年假、彈性福利等

?MERCER201522高科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)長期激勵與短期激勵占比

基本工資

短期激勵

長期激勵

短期激勵

長期激勵

短期激勵

長期激勵

短期激勵

長期激勵

高管層

管理層

專業(yè)技術(shù)

專業(yè)銷售

?MERCER201523短期激勵付薪理念及策略

公司實施短期激勵的計劃數(shù)量

14%38%29%7%12%1234514%的公司針對所有員工采用同一種短期激勵模式：績效獎金

38%的公司針對所有員工采用兩種短期激勵模式：區(qū)別點在于銷售和非銷售

29%的公司針對所有員工采用三種短期激勵模式：區(qū)別點在于銷售、研發(fā)以及其他類別員工

?MERCER201524關(guān)于績效獎金你需要知道的一些事

考核指標(biāo)掛鉤

考核周期

具體考核指標(biāo)

門檻值和封頂值

?級別越高需要承擔(dān)的公司指標(biāo)比例越高

?也有30%的專業(yè)員工在考核個人指標(biāo)的同時也考核公司指標(biāo)

?權(quán)重VS乘數(shù)

?高管層50%以上采取年度考核

?其他管理、技術(shù)、專業(yè)崗位以季度和半年度考核為主

?60%以上的銷售采用月度考核

?公司指標(biāo)以量化數(shù)據(jù)為主：銷售額、利潤率、EBIT、現(xiàn)金流、GMV等

?個人指標(biāo)中量化指標(biāo)和行為指標(biāo)同等重要

?60%的公司設(shè)有最低門檻值，55%的公司設(shè)有封頂值

?65%VS170%?MERCER201525長期激勵整體理念：在長期激勵體系的建設(shè)上，需要進行有效的整體規(guī)劃，以全局眼光和長遠考慮契合公司的遠期戰(zhàn)略

企業(yè)遠期戰(zhàn)略

長期激勵計劃

整體長期激勵體系規(guī)劃

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略以及薪酬戰(zhàn)略

激勵工具

激勵對象

激勵額度

業(yè)績條件

退出機制

有關(guān)薪酬的任何原則均需滿足戰(zhàn)略支撐的要求

長期激勵作為薪酬體系的有效組成部分需滿足公司人力資源以及薪酬戰(zhàn)略

長期激勵體系必須服從于統(tǒng)一的分解自公司整體戰(zhàn)略的長期激勵體系規(guī)劃

在整體長期激勵體系規(guī)劃的指導(dǎo)下，形成長期激勵計劃

各個子要素均需完整的方法論進行設(shè)定

詳細要素設(shè)計后，需要對計劃在實施過程中進行動態(tài)監(jiān)控和管理，從而是長期激勵作用與公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)

分解?遞進與指導(dǎo)

管理機構(gòu)

實施安排

長期激勵計劃的后期管理

時間安排

?MERCER201526長期激勵工具

長期激勵工具

以股權(quán)為基礎(chǔ)

以現(xiàn)金為基礎(chǔ)

全值計劃

增值計劃

股票期權(quán)

股票增值權(quán)

限制性股票

虛擬股票

業(yè)績股票

業(yè)績單元

業(yè)績獎金遞延

通常以現(xiàn)金結(jié)算

?MERCER201527長期激勵工具

整體

2822126432218051015202530股票期權(quán)

限制性

股票單元

限制性股票

遞延獎金

業(yè)績股票

績效單元

虛擬股票

長期業(yè)績獎金

股票增值權(quán)

其他長期

現(xiàn)金計劃

整體

注：圖中數(shù)字為公司家數(shù)

整體

?MERCER201528長期激勵實施原則

確定授予資格的考量因素

注：圖中數(shù)字為公司家數(shù)

432314829261556個人績效表現(xiàn)

市場稀缺程度高

個人能力潛質(zhì)

在公司任職時間

技術(shù)或管理方面

具有關(guān)鍵作用

崗位價值或等級

業(yè)務(wù)單元或部門

的戰(zhàn)略貢獻度…

業(yè)務(wù)單元或部門

的業(yè)績

由董事會/股東

等決定

個人因素

崗位因素

團隊因素

其他因素

?MERCER2015292015年員工離職率

主動離職率-

按子行業(yè)

24.123.922.330.924.025.323.924.119.80102030405060整體

綜合門戶

電子商務(wù)

O2O游戲

視頻

互聯(lián)網(wǎng)金融

互聯(lián)網(wǎng)傳媒

其他

%P50-P75P25-P50Mean(n=82)*其他：包括通信、軟件、智能硬件等子行業(yè)。

*?MERCER2015302015年員工離職率

主動及被動離職率

24.123.922.330.924.025.323.924.119.87.44.510.111.68.64.88.43.63.1051015202530354045整體

綜合門戶

電子商務(wù)

O2O游戲

視頻

互聯(lián)網(wǎng)金融

互聯(lián)網(wǎng)傳媒

其他

%被動離職率

主動離職率