社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績效考核細則

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績效考核細則為提高工作質(zhì)量，提高大家的工作服務(wù)熱情，應(yīng)根據(jù)實際情況制定績效考核。下面為大家了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績效考核細則，歡迎閱讀參考!堅持以___理論、___為指導(dǎo)思想，進一步落實科學(xué)發(fā)展觀，按照醫(yī)改工作安排，全面落實醫(yī)改政策，突出惠民措施，強化基層醫(yī)療服務(wù)建設(shè)。建立基層醫(yī)療服務(wù)績效考核機制，是堅持以人為本，構(gòu)建和諧、營造文明、務(wù)實、群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生單位的重要措施。建立基層醫(yī)療服務(wù)績效考核是醫(yī)改核心的重要保障。一、績效考核管理機制的建立在實行基層醫(yī)療服務(wù)績效工資制度下，如何加強基層醫(yī)療服務(wù)管理，如何進一步發(fā)展業(yè)務(wù)，更好的服務(wù)于廣大群眾，是我們每一個基層醫(yī)務(wù)工___面臨的新的考驗和挑戰(zhàn)，根據(jù)關(guān)于醫(yī)改工作的總體要求，只有進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，進一步轉(zhuǎn)變觀念，管理上臺階，優(yōu)化服務(wù)體系，建立長效績效考核運行機制，才能更好的為廣大人民群眾做好基本醫(yī)療服務(wù)和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，體現(xiàn)黨的惠民政策。確保廣大群眾得實惠，醫(yī)院事業(yè)得發(fā)展。結(jié)合本院實際，綜合多方因素，建立本單位績效考核管理機制：1、成立績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組。由院長擔(dān)任組長，相關(guān)負責(zé)人為成員。2、運行機制：上級主管部門對本單位主要負責(zé)人進行績效考核，本單位主要負責(zé)人對轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生院院長、本單位中層領(lǐng)導(dǎo)進行績效考核，中層干部對相關(guān)科室進行績效考核，做到責(zé)任明確，目標(biāo)和任務(wù)明確。3、績效考核受地方政府監(jiān)督。二、績效考核管理辦法(1)、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)本單位及轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生院績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)工作，工作中要民主協(xié)商、公正、公平，并接受上級主管部門及地方政府的監(jiān)督。(2)、績效考核實行量化考核標(biāo)準。一是總體目標(biāo)和任務(wù)考核。二是分解目標(biāo)和任務(wù)考核。三是工作人員服務(wù)考核。(3)、績效考核結(jié)果納入“二期分配”核算，以體現(xiàn)“獎勤、懲懶、罰差”。(4)、實行分級績效考核管理模式。1、一級考核：指本單位院長對分管副院長、轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生院院長及相關(guān)部門負責(zé)人等中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核。2、二級考核：指分管領(lǐng)導(dǎo)等中層領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)科室的績效考核。3、三級考核：指相關(guān)科室負責(zé)人對其科室工作人員的考核。沒有科室負責(zé)人的科室納入門診部進行績效考核。(5)、績效考核監(jiān)督機制本單位主體績效考核受衛(wèi)生行政主管部門和地方政府監(jiān)督。監(jiān)督形式主要有政府問責(zé)、抽查、定期或不定期檢查、明察暗訪、群眾投訴等。一、總體任務(wù)和目標(biāo)的績效考核。實行績效工資制度后，因?qū)⒆》抗e金、社保、職工三保、業(yè)務(wù)工作經(jīng)費等七大項目開支納入醫(yī)療收入開支，進行成本核算，實行收支兩條線管理。這是量化考核的總體要求，也是“?；尽钡挠行侄?。上級部門對基層衛(wèi)生院結(jié)合人員數(shù)目、業(yè)務(wù)開展情況等項目進行了核算，規(guī)定了量化考核的目標(biāo)和任務(wù)。規(guī)定中指出：姜州中心衛(wèi)生院必須完成業(yè)務(wù)總收入每月10.8萬元，其中完成醫(yī)療收入每月4.5萬元?？冃Э己耍哼@是衛(wèi)生行政主管部門對本單位的整體考核標(biāo)準，不納入本單位個人績效考核?？己藰?biāo)準是：凡是不按規(guī)定完成上述任務(wù)，由上級按比例扣減單位人員績效工資。超額完成任務(wù)的，超出完成的醫(yī)療收入部分60%返回單位作為獎勵基金進行二次分配，40%留作事業(yè)發(fā)展基金。二、分解任務(wù)和目標(biāo)的績效考核進行的相關(guān)科室目標(biāo)和任務(wù)的績效考核。不完成規(guī)定的任務(wù)，本單位績效工資全盤扣減，超額完成任務(wù)，“二次分配”重點向相關(guān)科室傾斜。三、本單位職工績效考核總體標(biāo)準本單位職工個人績效考核實行量化標(biāo)準，個人績效總分為100分，分別對其在醫(yī)院規(guī)章制度執(zhí)行、工作紀律、工作制度、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、行為規(guī)范、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、科室衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、政治思想品德、公共衛(wèi)生服務(wù)等方面進行違規(guī)倒扣分制考核?？己私Y(jié)果與上扣30%的績效工作掛鉤，每月由院辦室進行考核結(jié)果登記，年底進行累計核算。核算公式為：個人所得績效工資=上扣30%的績效工資—(30%的績效工資÷100)×違規(guī)扣分合計數(shù)。例如：當(dāng)事人上扣30%的績效工資為8000元，全年累計違規(guī)扣分為30分，則當(dāng)事人年底績效核算數(shù)為8000—(8000÷100)×30=5600元。績效考核后的扣除部分納入對本單位有突出貢獻及年度考核優(yōu)秀人員進行適當(dāng)獎勵的獎勵基金。凡績效考核年累計扣除績效分60分及以上的'當(dāng)事人，本年度考核為“不合格”。四、績效考核管理制度下的分級考核的績效考核1、績效考核相關(guān)負責(zé)人不履行職責(zé)，考核工作不負責(zé)任，考核中出現(xiàn)放馬摻假行為或打擊報復(fù)行為的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。2、對相關(guān)科室管理不嚴，造成工作失誤，公共財物損壞、遺失或其他失誤的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。3、績效考核工作人員不服從工作安排，無理取鬧，提出不合理要求，要挾領(lǐng)導(dǎo)，一次扣2分。4、分管領(lǐng)導(dǎo)在其位不謀其事，分內(nèi)事情未完成的，一次扣3分。5、凡是以任何手段搞小動作，造成有損于單位形象，不利于領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)或領(lǐng)導(dǎo)與職工之間團結(jié)行為的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。五、實行基本藥物制度、藥品零差價使用制度的績效考核醫(yī)改的核心內(nèi)容是國家實行基本藥物制度、藥品實行零差價、實行績效工資制、加大基本公共衛(wèi)生服務(wù)、讓廣大群眾真正得到實惠。要求：1、必須在國家基本藥物制度下使用藥品，醫(yī)務(wù)人員及群眾要