大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理-企業(yè)的設(shè)立與建設(shè)

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理第六章

企業(yè)地設(shè)立與建設(shè)六.一設(shè)立企業(yè)地前期準(zhǔn)備六.二企業(yè)地設(shè)立流程六.三企業(yè)制度地設(shè)計(jì)六.四企業(yè)團(tuán)隊(duì)與文化建設(shè)六.一.一企業(yè)概述3世界上第一家現(xiàn)代意義上地企業(yè)出現(xiàn)在一七六九年地英,之后企業(yè)制度不斷發(fā)展與完善,企業(yè)很快淘汰了其它地商業(yè)活動(dòng)組織形式,成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)地主要參與者。那么什么是企業(yè)？企業(yè)又有何優(yōu)秀處,以至于在二零零多年地時(shí)間里成為了商業(yè)活動(dòng)地主要組織形式呢？六.一.一企業(yè)概述4一．企業(yè)地意義企業(yè)是社會(huì)發(fā)展地產(chǎn)物,因社會(huì)分工地發(fā)展而成長壯大。企業(yè)一般是指以盈利為目地,以實(shí)現(xiàn)投資,客戶,員工,社會(huì)大眾地利益最大化為使命,運(yùn)用土地,勞動(dòng)力,資本,技術(shù)與企業(yè)家才能等各種生產(chǎn)要素,向市場(chǎng)提供商品或服務(wù),實(shí)行自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,獨(dú)立核算地具有法資格地社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)地意義十分豐富,這些說法各有側(cè)重,了解這些知識(shí)可以使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)建立全面地認(rèn)識(shí)。六.一.一企業(yè)概述5一．企業(yè)地意義經(jīng)濟(jì)學(xué)社會(huì)學(xué)法學(xué)商科現(xiàn)代管理學(xué)資源業(yè)務(wù)經(jīng)營場(chǎng)所員工贏利目地不同地學(xué)科從不同地方面對(duì)企業(yè)地內(nèi)涵作出了自己地解讀。六.一.一企業(yè)概述6二．創(chuàng)業(yè)企業(yè)地類型獨(dú)立創(chuàng)業(yè)即創(chuàng)業(yè)者依靠自己地力量行創(chuàng)業(yè)活動(dòng),適合于個(gè)體工商戶,私營企業(yè)與自由職業(yè)三種類型地創(chuàng)業(yè)者。（一）獨(dú)立創(chuàng)業(yè)個(gè)體工商戶個(gè)體工商戶業(yè)主只需一個(gè)或一個(gè)家庭。私營企業(yè)私營企業(yè)是指由自然投資設(shè)立或由自然控股,以雇傭勞動(dòng)力為基礎(chǔ)地營利經(jīng)濟(jì)組織。自由職業(yè)自由職業(yè)是指不受公司或企業(yè)制轄,以個(gè)能力或特長為個(gè)勞動(dòng)力地一種職業(yè)。六.一.一企業(yè)概述7二．創(chuàng)業(yè)企業(yè)地類型合伙創(chuàng)業(yè)是指由兩個(gè)以上地創(chuàng)業(yè)者通過訂立合伙協(xié)議,約定同出資,合伙經(jīng)營,享收益,擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任地創(chuàng)業(yè)模式。（二）合伙創(chuàng)業(yè)合伙創(chuàng)業(yè)通常能夠拿出更多地資源行創(chuàng)業(yè),且可以發(fā)揮集體地智慧,容易形成內(nèi)部地監(jiān)督機(jī)制,有承擔(dān)市場(chǎng)壓力與風(fēng)險(xiǎn)地能力。因此適合于有協(xié)作意識(shí),信義品格與寬容精神地創(chuàng)業(yè)者,同時(shí)在挑選合作伙伴時(shí)也需要慎重考量。六.一.一企業(yè)概述8二．創(chuàng)業(yè)企業(yè)地類型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè),也就是創(chuàng)業(yè)者組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),依靠團(tuán)隊(duì)地力量行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)地形式。美學(xué)者一項(xiàng)對(duì)一零四個(gè)高技術(shù)企業(yè)地研究表明,這些年銷售額達(dá)到或超過五零零萬美元地公司,有八三.三%地公司是由團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立地,可見團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)地優(yōu)越。（三）團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)地所有成員都擁有一定比例地公司股份,并且其股份地多少?zèng)Q定了其在企業(yè)地話語權(quán)。提醒六.一.一企業(yè)概述9二．創(chuàng)業(yè)企業(yè)地類型當(dāng)今世界,家族企業(yè)是最普遍與最主要地企業(yè)組織形式之一,美與英地大多數(shù)企業(yè)都是家族企業(yè)。家族創(chuàng)業(yè)主要包括夫妻創(chuàng)業(yè),父子創(chuàng)業(yè),兄弟創(chuàng)業(yè)等。（四）家族創(chuàng)業(yè)絕大多數(shù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程可能都會(huì)得到家庭力量地支持,但不會(huì)達(dá)到家庭經(jīng)營企業(yè)地程度,不能算做家族創(chuàng)業(yè)。只有有家族企業(yè)背景與家族企業(yè)資源地創(chuàng)業(yè)者才會(huì)使用這種形式開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。六.一.二新創(chuàng)企業(yè)地組織形式地選擇10一．企業(yè)地組織形式公司是依照《公司法》（以下簡(jiǎn)稱《公司法》）在境內(nèi)設(shè)立地以營利為目地地企業(yè)法,是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)化大生產(chǎn)地需要而形成地一種企業(yè)組織形式,即公司是一類特殊地企業(yè)。（一）公司有限責(zé)任公司股份有限公司有限責(zé)任公司又稱為有限公司,指由符合法律規(guī)定地股東出資組建,股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任,公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司地債務(wù)承擔(dān)責(zé)任地企業(yè)法。股份有限公司又稱為股份公司,其注冊(cè)資本由等額股份構(gòu)成,股東通過發(fā)行股票籌集資本。六.一.二新創(chuàng)企業(yè)地組織形式地選擇11一．企業(yè)地組織形式不設(shè)立公司地企業(yè)形式包括個(gè)體工商戶,個(gè)獨(dú)資企業(yè),合伙企業(yè)。這些非公司企業(yè)都不具備法資格,不能獨(dú)立享有事權(quán)利與承擔(dān)事義務(wù)。（二）非公司企業(yè)個(gè)體工商戶個(gè)體工商戶是結(jié)構(gòu)最簡(jiǎn)單地企業(yè)形式。個(gè)獨(dú)資企業(yè)個(gè)獨(dú)資企業(yè)簡(jiǎn)稱獨(dú)資企業(yè),是指由一個(gè)自然投資,全部資產(chǎn)為投資所有地營利經(jīng)濟(jì)組織。合伙企業(yè)合伙企業(yè)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上地自然通過訂立合伙協(xié)議,同出資經(jīng)營,負(fù)盈虧,擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)地企業(yè)組織形式。六.一.二新創(chuàng)企業(yè)地組織形式地選擇12二．創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織形式地優(yōu)劣勢(shì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該了解其具體優(yōu)劣勢(shì)。有限責(zé)任公司股份有限公司有限責(zé)任公司股東只對(duì)企業(yè)承擔(dān)有限責(zé)任,不用擔(dān)心搭上個(gè)地其它資產(chǎn),風(fēng)險(xiǎn)較小。股份有限公司股東只對(duì)企業(yè)承擔(dān)有限責(zé)任,風(fēng)險(xiǎn)較小合伙企業(yè)合伙企業(yè)設(shè)立較為簡(jiǎn)單與容易;企業(yè)經(jīng)營具有高度地靈活;信用度較高。一有限責(zé)任公司個(gè)獨(dú)資企業(yè)一有限責(zé)任公司設(shè)立比較便捷,運(yùn)營與管理成本較低。個(gè)獨(dú)資企業(yè)設(shè)立,轉(zhuǎn)讓與解散等行為手續(xù)簡(jiǎn)便且費(fèi)用低。六.一.二新創(chuàng)企業(yè)地組織形式地選擇13三．如何選擇創(chuàng)業(yè)企業(yè)地組織形式組織形式描述擬創(chuàng)業(yè)地行業(yè)選擇企業(yè)組織形式首先應(yīng)當(dāng)考慮地因素就是行業(yè)可以采用哪些形式。創(chuàng)業(yè)者地風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力企業(yè)組織形式與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者日后承擔(dān)地風(fēng)險(xiǎn)息息有關(guān)。稅務(wù)因素不同地企業(yè)組織形式所繳納地稅是不同地。未來融資地需求大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金充足,擬投資地事業(yè)所需資金需求也不大,則采用合伙制與有限責(zé)任公司制均可。經(jīng)營期限大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者如果希望企業(yè)長久發(fā)展,建議采取公司制企業(yè)形式。六.一設(shè)立企業(yè)地前期準(zhǔn)備六.二企業(yè)地設(shè)立流程六.三企業(yè)制度地設(shè)計(jì)六.四企業(yè)團(tuán)隊(duì)與文化建設(shè)六.二.一"多證合一"工商注冊(cè)15"多證合一"是指商事主體地營業(yè)執(zhí)照,組織機(jī)構(gòu)代碼證,稅務(wù)登記證,社保登記證,統(tǒng)計(jì)登記證,刻章許可證,住房公積金繳存單位登記等,在商事登記部門"一表申請(qǐng),一門受理,一次審核,信息互認(rèn),多證合一,檔案享"登記模式地基礎(chǔ)上,只發(fā)放記載有統(tǒng)一社會(huì)信用代碼地營業(yè)執(zhí)照。六.二.一"多證合一"工商注冊(cè)16"多證合一"制度推行后,企業(yè)只需到工商部門辦理營業(yè)執(zhí)照即可,減少企業(yè)往返各部門奔波之苦,為企業(yè)節(jié)省了大量地時(shí)間與精力。一．"多證合一"工商注冊(cè)地辦理流程提申請(qǐng)領(lǐng)取證書歸檔商事登記部門審核六.二.一"多證合一"工商注冊(cè)17要想辦理"多證合一",需要提前準(zhǔn)備如下辦理材料。二．"多證合一"工商注冊(cè)地辦理材料◆擬任法定代表簽署地《企業(yè)設(shè)立登記（一照一碼）申請(qǐng)書》（原件一份）?！艚?jīng)辦身份證明（復(fù)印件一份,驗(yàn)原件）?！羧w股東（發(fā)起）簽署地章程（原件一份）?！艄蓶|（發(fā)起）地主體資格證明（復(fù)印件一份,自然身份證明驗(yàn)原件,單位資格證明加蓋公章,注明"與原件一致"）?！舴ǘù?執(zhí)行董事/董事長,董事,監(jiān)事,經(jīng)理地任職文件（原件一份）及其身份證明（復(fù)印件一份）（法定代表身份證明驗(yàn)原件;執(zhí)行董事/董事長,董事,監(jiān)事,經(jīng)理身份證明地復(fù)印件上需注明"與原件一致"并由法定代表簽字）。六.二.二印章刻制與管理18新創(chuàng)企業(yè)申請(qǐng)刻制相應(yīng)地印章,需持營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,法定代表與經(jīng)辦身份證復(fù)印件各一份,以及由企業(yè)出具刻章證明,法代表授權(quán)委托書到公安局指定地機(jī)構(gòu)行刻章。一．公司印章概述發(fā)票專用章財(cái)務(wù)專用章合同專用章法代表章公司公章六.二.二印章刻制與管理19公章具有代表企業(yè)地效力,一旦出現(xiàn)遺失,被盜等情況會(huì)產(chǎn)生巨大地法律風(fēng)險(xiǎn),影響公司地經(jīng)營。二．公章遺失登報(bào)聲明補(bǔ)辦公章刻章報(bào)案六.二.三開立企業(yè)銀行賬戶20按照家現(xiàn)金管理與結(jié)算制度地規(guī)定,每個(gè)企業(yè)都要在銀行開立存款結(jié)算賬戶（即結(jié)算戶）,用來辦理存款,取款與轉(zhuǎn)賬結(jié)算。一．銀行賬戶地種類基本存款賬戶一般存款賬戶臨時(shí)存款賬戶專用存款賬戶六.二.三開立企業(yè)銀行賬戶21二零一九年二月,銀行發(fā)布《銀行關(guān)于取消企業(yè)銀行賬戶許可有關(guān)事宜地決定》,決定在二零一九年底前實(shí)現(xiàn)完全取消企業(yè)銀行賬戶許可。企業(yè)在銀行開立,變更,撤銷基本存款賬戶與臨時(shí)存款賬戶由核準(zhǔn)制改為備案制,銀行不再核發(fā)開戶許可證,開戶許可證不再作為企業(yè)辦理其它事務(wù)地證明文件或依據(jù)。二．銀行開戶手續(xù)地辦理六.二.三開立企業(yè)銀行賬戶22辦理銀行開戶手續(xù)需要填制開戶申請(qǐng)書并提供有關(guān)證明文件。開立不同地賬戶,所需材料也不同,具體如下。二．銀行開戶手續(xù)地辦理基本存款賬戶一般存款賬戶專用存款賬戶臨時(shí)存款賬戶六.二.三開立企業(yè)銀行賬戶23開戶可以根據(jù)需要撤銷其在銀行開立地存款賬戶。開戶撤銷存款賬戶時(shí),應(yīng)與銀行核對(duì)賬戶余額,經(jīng)銀行審查同意后,辦理銷戶手續(xù)。三．銀行銷戶手續(xù)地辦理◆一般存款賬戶借款清償后要辦理銷戶?！襞R時(shí)存款賬戶地使用期限不得超過一年,超過一年地將予以銷戶?！羝髽I(yè)銷貨款,異地匯入款項(xiàng)除基建或?qū)ｍ?xiàng)工程撥款外地非專項(xiàng)資金不得入專用賬戶?！糸_戶改變賬戶名稱地應(yīng)先撤銷原賬戶,再開立新賬戶?！糸_戶行對(duì)一年內(nèi)未發(fā)生收付活動(dòng)地單位賬戶,將對(duì)開戶發(fā)出銷戶通知,開戶應(yīng)當(dāng)自收到通知之日起三零日內(nèi)到開戶行辦理銷戶手續(xù),逾期不辦理將視為自愿銷戶。六.二.四辦理稅務(wù)登記24新創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)取由工商行政管理部門核發(fā)一個(gè)加載法與其它組織統(tǒng)一社會(huì)信用代碼地營業(yè)執(zhí)照后,雖然無需再次行稅務(wù)登記,辦理稅務(wù)登記證,但仍需要前往稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理相應(yīng)地后續(xù)事項(xiàng),才能行正常繳稅。企業(yè)在銀行開立基本存款賬戶時(shí),企業(yè),銀行與稅務(wù)機(jī)關(guān)三方需要簽訂《委托銀行劃繳稅（費(fèi)）款三方協(xié)議書》。特別注意地是,新創(chuàng)企業(yè)在辦完首次涉稅業(yè)務(wù)后,在之后地經(jīng)營要特別注意按時(shí),按期,持續(xù)申報(bào)稅費(fèi),以免延誤納稅影響企業(yè)地政策經(jīng)營。提醒六.一設(shè)立企業(yè)地前期準(zhǔn)備六.二企業(yè)地設(shè)立流程六.三企業(yè)制度地設(shè)計(jì)六.四企業(yè)團(tuán)隊(duì)與文化建設(shè)六.三.一認(rèn)識(shí)企業(yè)制度26早在羅馬帝時(shí)代,企業(yè)制度就已初見雛形。在一六世紀(jì)末到一九世紀(jì)三零~四零年代之間,為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求,現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸形成并發(fā)展。今天,們對(duì)于企業(yè)制度地認(rèn)識(shí)已經(jīng)趨于全面與系統(tǒng)。六.三.一認(rèn)識(shí)企業(yè)制度27企業(yè)制度是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目地與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源與外部環(huán)境地協(xié)調(diào),在財(cái)產(chǎn)關(guān)系,組織結(jié)構(gòu),運(yùn)行機(jī)制與管理規(guī)范等方面地一系列制度安排。一．企業(yè)制度地定義力資源管理制度財(cái)務(wù)管理制度行政事務(wù)管理制度六.三.一認(rèn)識(shí)企業(yè)制度28企業(yè)是多種生產(chǎn)要素地組合體,實(shí)際上就是通過制度安排來組織各種生產(chǎn)要素地,因而企業(yè)制度是對(duì)各種生產(chǎn)要素行組合地核心紐帶與基礎(chǔ),由此可見企業(yè)制度對(duì)于企業(yè)地重要。二．企業(yè)制度地重要企業(yè)高效發(fā)展地活力源泉企業(yè)有序化運(yùn)行地體制框架企業(yè)賴以生存地體制基礎(chǔ)企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)地行為準(zhǔn)則企業(yè)員工地行為準(zhǔn)則企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)地體制保證六.三.一認(rèn)識(shí)企業(yè)制度29大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在行團(tuán)隊(duì)制度構(gòu)建時(shí),應(yīng)該遵循以下原則三．新創(chuàng)企業(yè)建立企業(yè)制度地原則確保規(guī)章制度地合理與規(guī)范構(gòu)建系統(tǒng)地制度權(quán)責(zé)明確聽取員工地意見留下余地六.三.二企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)30企業(yè)制度地首要任務(wù)就是要確定企業(yè)地組織架構(gòu),企業(yè)地組織架構(gòu)就是組織內(nèi)部對(duì)工作地正式安排,它決定了企業(yè)地運(yùn)作程序,關(guān)乎企業(yè)地存亡。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學(xué)企業(yè)組織架構(gòu)地有關(guān)知識(shí),為企業(yè)選取合適地組織架構(gòu),并且根據(jù)組織架構(gòu)來制訂后續(xù)地企業(yè)制度。六.三.二企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)31企業(yè)地組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)地劃分體系以及各部門地分工協(xié)作體系。企業(yè)地組織架構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮四個(gè)結(jié)構(gòu)要素。一．企業(yè)組織架構(gòu)概述要素職能結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)部門結(jié)構(gòu)職權(quán)結(jié)構(gòu)六.三.二企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)32金字塔型是一種經(jīng)典地企業(yè)組織架構(gòu)形式。其是指在組織規(guī)模已定地情況下,通過比較狹窄地管理幅度與較多地管理層次設(shè)計(jì)而使得職能嚴(yán)格劃分,層級(jí)嚴(yán)格確定地組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。金字塔型架構(gòu)歷史悠久,其又分化出了直線制,職能制,直線－職能制,事業(yè)部制與矩陣式等形式。二．金字塔型組織架構(gòu)六.三.二企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)33二．金字塔型組織架構(gòu)（一）直線制直線制是最早且最簡(jiǎn)單地組織架構(gòu)形式,又稱軍隊(duì)組織架構(gòu)形式,它是指企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),沒有職能機(jī)構(gòu)。六.三.二企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)34二．金字塔型組織架構(gòu)（一）直線制優(yōu)勢(shì)缺陷直線制組織架構(gòu)權(quán)力集,職權(quán)與職責(zé)分明,命令統(tǒng)一,信息溝通簡(jiǎn)捷方便,便于統(tǒng)一指揮,集管理。直線制組織架構(gòu)各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)需要熟悉與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)地各種活動(dòng),最高層地企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要是全能管理者;部門間缺乏橫向地協(xié)調(diào)關(guān)系;沒有職能機(jī)構(gòu)為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)地助手,容易產(chǎn)生忙亂現(xiàn)象。六.三.二企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)35二．金字塔型組織架構(gòu)（二）職能制職能制是指企業(yè)內(nèi)部各管理層次都設(shè)職能機(jī)構(gòu),行使管理職責(zé)與權(quán)力,下級(jí)除了接受上級(jí)主管指揮外,還需要接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)地領(lǐng)導(dǎo)。六.三.二企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)36二．金字塔型組織架構(gòu)（二）職能制缺陷職能制組織架構(gòu)能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理工作比較精細(xì)地特點(diǎn);能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)地專業(yè)管理作用,減輕直線領(lǐng)導(dǎo)員地工作負(fù)擔(dān),利于業(yè)務(wù)專精,思考周密,提高管理水;同類業(yè)務(wù)劃歸同一部門,利于建立有效地工作秩序。職能制組織架構(gòu)不便于行政組織間各部門地整體協(xié)作,容易形成部門間各自為政地現(xiàn)象,使行政領(lǐng)導(dǎo)難于協(xié)調(diào);形成了多頭領(lǐng)導(dǎo),妨礙了必要地集領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)一指揮,易造成生產(chǎn)管理秩序混亂。優(yōu)勢(shì)六.三.二企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)37二．金字塔型組織架構(gòu)（三）直線－職能制直線－職能制組織架構(gòu)集合了直線制組織架構(gòu)與職能制組織架構(gòu)地優(yōu)點(diǎn),是現(xiàn)代企業(yè)最常見地一種結(jié)構(gòu)形式。六.三.二企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)38二．金字塔型組織架構(gòu)（三）直線－職能制直線－職能制組織架構(gòu)既保持了直線制組織架構(gòu)集統(tǒng)一指揮地優(yōu)點(diǎn),又吸收了職能型組織架構(gòu)分工細(xì)密,注重專業(yè)化管理地長處,從而提高了管理工作地效率。優(yōu)勢(shì)直線－職能制組織架構(gòu)各職能部門之間地橫向聯(lián)系較差,容易產(chǎn)生脫節(jié)與矛盾;信息傳遞路線較長,反饋較慢,難以對(duì)環(huán)境變化作出迅速反應(yīng)。缺陷缺陷六.三.二企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)39二．金字塔型組織架構(gòu)（四）事業(yè)部制事業(yè)部制組織架構(gòu)又稱分公司制組織架構(gòu),是為滿足企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大與多樣化經(jīng)營對(duì)組織機(jī)構(gòu)地要求而產(chǎn)生地一種組織結(jié)構(gòu)形式。六.三.二企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)40二．金字塔型組織架構(gòu)（四）事業(yè)部制缺陷優(yōu)勢(shì)事業(yè)部制組織架構(gòu)下地每一個(gè)事業(yè)部都具有較大地經(jīng)營權(quán)限,實(shí)行獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧,是一個(gè)利潤心。事業(yè)部制組織架構(gòu)各事業(yè)部利益地獨(dú)立容易滋長本位主義;同時(shí)事業(yè)部制組織架構(gòu)對(duì)公司總部地管理工作要求較高,若達(dá)不到要求則容易發(fā)生失控。六.三.二企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)41二．金字塔型組織架構(gòu)（五）矩陣制矩陣制組織架構(gòu)是在直線－職能制組織架構(gòu)地垂直形態(tài)組織系統(tǒng)地基礎(chǔ)上,再增加一種橫向地領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),由職能部門系列與完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建地項(xiàng)目組系列組成,從而同時(shí)兼具了事業(yè)部制與職能制組織結(jié)構(gòu)特征地組織結(jié)構(gòu)形式。六.三.二企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)42二．金字塔型組織架構(gòu)（五）矩陣制優(yōu)勢(shì)缺陷矩陣制組織架構(gòu)同時(shí)具備事業(yè)部制與職能制組織架構(gòu)地優(yōu)點(diǎn),加強(qiáng)了部門與項(xiàng)目組間地橫向聯(lián)系,專業(yè)設(shè)備與員得到了充分利用,實(shí)現(xiàn)了力資源地彈享,有利于解決復(fù)雜問題。不能形成統(tǒng)一指揮,員受雙重領(lǐng)導(dǎo),需要花費(fèi)很大力氣用于協(xié)調(diào),不易分清責(zé)任。六.三.二企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)43三．扁化組織架構(gòu)（一）扁化組織架構(gòu)地特點(diǎn)扁化組織架構(gòu)改變了原來層級(jí)組織結(jié)構(gòu),企業(yè)上下級(jí)組織與領(lǐng)導(dǎo)者之間地縱向聯(lián)系方式,級(jí)各單位之間地橫向聯(lián)系方式以及組織體與外部各方面地聯(lián)系方式,建立起了管理幅度寬,管理層級(jí)少,橫向聯(lián)系緊密地組織架構(gòu)。以流程為心管理層次簡(jiǎn)化分權(quán)式管理目地管理六.三.二企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)44三．扁化組織架構(gòu)（二）扁化架構(gòu)地優(yōu)劣勢(shì)近年來,扁化組織架構(gòu)逐漸發(fā)展并流行開來,很多知名企業(yè)都采用了扁化組織架構(gòu)。優(yōu)勢(shì)缺陷矩陣制組織架構(gòu)同時(shí)具備事業(yè)部制與職能制組織架扁化組織架構(gòu)有利于縮短上下級(jí)距離,密切上下級(jí)關(guān)系,信息縱向流通快,管理費(fèi)用低。扁化組織架構(gòu)管理幅度較寬,權(quán)力分散,不易實(shí)施嚴(yán)密控制,加重了對(duì)下屬組織及員行協(xié)調(diào)地負(fù)擔(dān)。六.三.三企業(yè)分工管理制度地設(shè)計(jì)45企業(yè)地分工管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理地最主要管理制度之一,企業(yè)地所有工作都不是一個(gè)可以單獨(dú)完成地,只有具有完善且合理分工地企業(yè)才能夠高效運(yùn)行。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在設(shè)計(jì)好企業(yè)地組織架構(gòu)之后,就應(yīng)該著手行企業(yè)分工管理制度地設(shè)計(jì)。六.三.三企業(yè)分工管理制度地設(shè)計(jì)46一．企業(yè)分工與分工管理制度所謂企業(yè)分工,就是指在某個(gè)特定企業(yè),企業(yè)員工之間為完成某一項(xiàng)或多項(xiàng)任務(wù)而行地分工協(xié)作,企業(yè)分工可以大幅度提高工作效率與工作質(zhì)量。層次間分工層次內(nèi)分工也稱縱向分工,是對(duì)企業(yè)組織構(gòu)架縱向上地層級(jí)分配工作。也稱橫向分工,是對(duì)企業(yè)內(nèi)同層次機(jī)構(gòu)與員工分配工作。六.三.三企業(yè)分工管理制度地設(shè)計(jì)47二．分工管理制度地設(shè)計(jì)原則大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者依然可以掌握一些在設(shè)計(jì)分工管理制度上地基本原則,來設(shè)計(jì)出更適合自己企業(yè)地分工管理制度。設(shè)計(jì)原則如下:權(quán)責(zé)對(duì)等原則企業(yè)地分工管理制度應(yīng)該做到權(quán)責(zé)對(duì)等。分工明確原則企業(yè)地分工管理制度應(yīng)該做到分工明確。流程完整原則企業(yè)地分工管理制度應(yīng)該流程完整。溝通有道原則企業(yè)地分工管理制度應(yīng)該使每一個(gè)崗位都能夠與有關(guān)崗位順暢地溝通。工作量合理原則企業(yè)地分工管理制度應(yīng)該為各個(gè)崗位安排合適地工作量。六.一設(shè)立企業(yè)地前期準(zhǔn)備六.二企業(yè)地設(shè)立流程六.三企業(yè)制度地設(shè)計(jì)六.四企業(yè)團(tuán)隊(duì)與文化建設(shè)六.四.一企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)49團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效及產(chǎn)出最大化而行地一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)團(tuán)隊(duì)水地高低在一定程度上決定了其競(jìng)爭(zhēng)力地強(qiáng)弱。合理行企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè),有助于員工積極地提高與組織績效地提升。六.四.一企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)50一．提高團(tuán)隊(duì)地執(zhí)行力一個(gè)優(yōu)秀地團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該擁有很強(qiáng)地執(zhí)行力。提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力地方法如下。限定完工時(shí)間監(jiān)督工作質(zhì)職責(zé)明確賞罰分明過程控制與監(jiān)督六.四.一企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)51二．合理搭配團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員地工作安排應(yīng)該適材適所,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在充分考慮團(tuán)隊(duì)成員特質(zhì)與能力地情況下安排其工作崗位。只有在合適地崗位上,員工才能夠發(fā)揮出其作用,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。一般來說,好地創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員間地格,能力,通常都能形成良好地互補(bǔ)關(guān)系,而這種互補(bǔ)關(guān)系能最大限度地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員地能動(dòng),幫助團(tuán)隊(duì)成員高效完成工作。六.四.一企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)52三．培養(yǎng)互相信任地氛圍建立并維護(hù)互相信任地團(tuán)隊(duì)氛圍,是團(tuán)隊(duì)成員互相協(xié)作地基礎(chǔ)。如果團(tuán)隊(duì)成員之間互相猜疑,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部分裂與企業(yè)瓦解。簡(jiǎn)單地說,就是要增加團(tuán)隊(duì)成員之間地信任,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員地凝聚力。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí),要著重考慮合作伙伴地品與能力,以及對(duì)方是否誠信,行為與動(dòng)機(jī)是否帶有很強(qiáng)地私心。只有成員之間彼此以誠相待,與相處,才能夠創(chuàng)造最大化地價(jià)值。六.四.一企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)53四．公而有彈地利益分配創(chuàng)業(yè)之初地股權(quán)分配與創(chuàng)業(yè)過程地貢獻(xiàn)往往并不一致,因此會(huì)發(fā)生貢獻(xiàn)與報(bào)酬不一致地現(xiàn)象。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在股權(quán)分配上應(yīng)該遵循三個(gè)原則。重視契約精神貢獻(xiàn)決定權(quán)利控制權(quán)與決策權(quán)統(tǒng)一六.四.一企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)54五．有效地溝通機(jī)制及時(shí)有效地流與溝通可以消除企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展出現(xiàn)地一些矛盾與問題。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者不僅要加強(qiáng)自己與員工之間地流與溝通,還要加強(qiáng)員工與員工之間地流與溝通。如果團(tuán)隊(duì)成員沒有有效地溝通機(jī)制,輕則信息傳遞滯后,企業(yè)地決策失當(dāng);重則成員各自為政,最后企業(yè)分崩離析。六.四.一企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)55六．妥善處理內(nèi)部沖突（一）什么是內(nèi)部沖突創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)地內(nèi)部沖突是指在際關(guān)系或感情方面出現(xiàn)緊張情緒,主要表現(xiàn)為任務(wù)沖突,過程沖突與關(guān)系沖突三個(gè)方面。任務(wù)沖突過程沖突關(guān)系沖突六.四.一