互聯(lián)網(wǎng)＋及工業(yè)40下的供應(yīng)鏈管理

互聯(lián)網(wǎng)＋及工業(yè)4.0下的供應(yīng)鏈管理

－深圳清華大學(xué)研究院李洪2015.10.31關(guān)于HenryLi/李洪正茗投資商務(wù)咨詢公司合伙人交大海外教育學(xué)院特聘客座資深講師中國物流管理協(xié)會會員及資深咨詢顧問。美國物流管理學(xué)會高級會員.CIPS高級培訓(xùn)師《圖解心理學(xué)》聯(lián)合編寫人美國ArchieveGlobal專業(yè)指定培訓(xùn)師歷任英威達纖維有限公司-亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)歷任美國霍尼韋爾亞太供應(yīng)鏈總監(jiān)歷任美國通用電器中國區(qū)物流總監(jiān)歷任美國開利空調(diào)全球供應(yīng)鏈高級經(jīng)理現(xiàn)任美國著名私募基金高級咨詢師六個西格瑪黑帶大師《供應(yīng)商選擇評估與供應(yīng)關(guān)系管理》《供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商績效管理》《采購談判實戰(zhàn)－從心理學(xué)角度論討價還價》《采購人員綜合技能訓(xùn)練》《采購成本分析與控制》《供應(yīng)鏈管理中的S&OP流程和操作》《供應(yīng)鏈經(jīng)理人的職業(yè)規(guī)劃》互聯(lián)網(wǎng)＋“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)?？缃缛诤?，創(chuàng)新驅(qū)動，重塑結(jié)構(gòu)，尊重人性，開放生態(tài)，鏈接一切工業(yè)4.0工業(yè)4.0”概念包含了由集中式控制向分散式增強型控制的基本模式轉(zhuǎn)變，目標(biāo)是建立一個高度靈活的個性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)模式。智慧工廠

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智能生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展及新工具新時代下的供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈的發(fā)展

管理的重點轉(zhuǎn)移新工具的使用供應(yīng)商生產(chǎn)基地最終用戶經(jīng)銷商物流信息流現(xiàn)金流■傳統(tǒng)的推進型市場環(huán)境下的采購“被動接單型”采購■新商業(yè)環(huán)境下牽拉型市場的采購“推拉系統(tǒng)型”采購E-Auction,TCOcontrolling,S&OP……企業(yè)S&OP（銷售和營運計劃）DemandPlanningSupplyPlanningExecutiveS&OPMasterSchedulingS&OP的兩個層面：總量和分量S&OP包含四個基本要素：需求計劃供應(yīng)計劃執(zhí)行層面的銷售與運營計劃主排程(MasterScheduling)S&OP的戰(zhàn)術(shù)目的：執(zhí)行層面的銷售與運營計劃是要確?？偭康墓┬杵胶庵髋懦?MasterScheduling)是要確保分量的供需平衡使總量與分量保持一致使金額與數(shù)量保持一致新時代下的供應(yīng)鏈管理

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團隊的管理供應(yīng)鏈團隊的領(lǐng)導(dǎo)特點

員工數(shù)量龐大員工素質(zhì)參差不齊員工工作量，工作壓力大員工流失和員工對于企業(yè)歸屬感低溝通原則

18%理論主動傾聽避開溝通障礙物溝通需要合適的氣氛溝通需要因人而異，針對人性溝通的不同風(fēng)格：被動的、激進的、被動+激進的、武斷的溝通的策略關(guān)注結(jié)果新時代下的供應(yīng)鏈管理

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基于數(shù)據(jù)與心理的談判談判的目標(biāo)——談判不只是談判如何確立談判目標(biāo)如何了解對方目標(biāo)表象后面的本質(zhì)如何使對方相信并接受“VIEN”理論帶給我們怎樣去了解對方真實的需求“V”－價值引導(dǎo)我們開始溝通“I”－驅(qū)使帶領(lǐng)我們決定如何溝通“E”－期待讓我們建立溝通的目標(biāo)“N”－需求使我們追求結(jié)果懂得自我，了解對方通過測試系統(tǒng)懂得不同性格的人的心理及行為（性格因素量表）（

德國著名行為研究機構(gòu)獨家定制的行為測試試題）

通過測試可以了解自我的行為模式，“優(yōu)勢”及“劣勢”針對不同的行為模式有著不同的溝