無(wú)線(xiàn)基站工程監(jiān)理作業(yè)指南

無(wú)線(xiàn)基站工程監(jiān)理作業(yè)指南1、前期準(zhǔn)備階段1.1建設(shè)單位1.1.1網(wǎng)絡(luò)優(yōu)部門(mén)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的需要，提出網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需求。1.1.2企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃及配置需求，制定每期建設(shè)任務(wù)。1.1.3工程建設(shè)部根據(jù)企業(yè)發(fā)展部制定的年度建設(shè)規(guī)劃，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位的招投標(biāo)和起草編制相關(guān)招標(biāo)文件。1.1.4招標(biāo)文件經(jīng)批準(zhǔn)后，工程建設(shè)部負(fù)責(zé)實(shí)施招標(biāo)活動(dòng)。1.1.5招標(biāo)活動(dòng)完成后，工程建設(shè)部負(fù)責(zé)中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判。1.1.6工程部完成相關(guān)的框架合同簽訂后，負(fù)責(zé)組織工程管理中心及相關(guān)各中標(biāo)單位召開(kāi)工程準(zhǔn)備會(huì)。1.1.7工程管理中心正開(kāi)始工程建設(shè)的具體操作。1.1.8工程管理中心基建室根據(jù)企發(fā)部年度工程任務(wù)安排，統(tǒng)計(jì)編制物資采購(gòu)清單，并提交給綜合部進(jìn)行采購(gòu)。1.1.9綜合部根據(jù)企業(yè)發(fā)展部制定的無(wú)線(xiàn)工程規(guī)劃及配置清單進(jìn)行主設(shè)備采購(gòu)，并根據(jù)工程管理中心提出的配套設(shè)備采購(gòu)需求進(jìn)行配套設(shè)備采購(gòu)。1.1.10工程管理中心基建室依據(jù)工程建設(shè)部所下發(fā)的工程任務(wù)，進(jìn)行工程任務(wù)動(dòng)態(tài)分配，并與相關(guān)單位簽訂單項(xiàng)合同。1.2設(shè)計(jì)單位1.2.1設(shè)計(jì)單位接到建設(shè)單位的中標(biāo)通知書(shū)后1周內(nèi)提供設(shè)計(jì)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，相關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員，并根據(jù)建設(shè)單位的要求，制定勘查計(jì)劃。1.2.2設(shè)計(jì)單位應(yīng)在深圳設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，配備齊全的辦公設(shè)施、勘察儀器儀表和車(chē)輛，并按照投標(biāo)文件的承諾配備人員。1.2.3設(shè)計(jì)單位組織本項(xiàng)目全體人員進(jìn)行設(shè)計(jì)合同、工程管理要求、技術(shù)規(guī)范的交底。1.2.4跟蹤建設(shè)單位選址進(jìn)度，制定勘察計(jì)劃，準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察。1.3監(jiān)理單位1.3.1監(jiān)理單位在收到中標(biāo)通知書(shū)后1周內(nèi)向建設(shè)單位報(bào)送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要成員名單，組建籌備監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。1.3.2監(jiān)理合同簽署后1周內(nèi)向建設(shè)單位報(bào)審監(jiān)理組織架構(gòu)、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。1.3.3監(jiān)理單位組建項(xiàng)目監(jiān)理部，配備齊全的辦公設(shè)施、儀器儀表和車(chē)輛，并按照投標(biāo)文件的承諾配備人員、車(chē)輛和儀器儀表。1.3.4項(xiàng)目監(jiān)理部組織本項(xiàng)目全體人員進(jìn)行合同、工程管理要求、驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)處罰管理辦法及其它相關(guān)制度流程的交底。1.3.5跟蹤建設(shè)單位選址進(jìn)度，制定現(xiàn)場(chǎng)勘察計(jì)劃，準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察。1.4施工單位1.4.1施工合同簽署后1周內(nèi)向監(jiān)理單位報(bào)審項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)人員名單，監(jiān)理審核后報(bào)建設(shè)單位。1.4.2施工單位組建項(xiàng)目經(jīng)理部，配備齊全的辦公設(shè)施、儀器儀表和車(chē)輛，并按照投標(biāo)文件的承諾配備人員、車(chē)輛和儀器儀表。1.4.3項(xiàng)目經(jīng)理部組織本項(xiàng)目全體人員進(jìn)行合同、工程管理要求、驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)處罰管理辦法及其它相關(guān)制度流程的交底。1.4.4項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量安全檢查員負(fù)責(zé)安全教育，對(duì)施工人員進(jìn)行不定時(shí)安全文明交底和檢查。1.4.5項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)編制期（批）施工組織方案，報(bào)監(jiān)理審核。1.4.6根據(jù)建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求，對(duì)工程中使用的材料進(jìn)行取樣見(jiàn)證送檢或報(bào)審。1.4.7跟蹤建設(shè)單位選址進(jìn)度，或協(xié)助建設(shè)單位選址。準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察。2、勘察設(shè)計(jì)階段2.1建設(shè)單位2.1.1網(wǎng)管維護(hù)中心網(wǎng)優(yōu)室根據(jù)企發(fā)部的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃提供HYPERLINK《基站建設(shè)需求表》。2.1.2工程管理中心網(wǎng)絡(luò)物業(yè)室根據(jù)HYPERLINK《基站建設(shè)需求表》，向設(shè)計(jì)院提出設(shè)計(jì)要求。2.1.5跟蹤設(shè)計(jì)院圖紙?jiān)O(shè)計(jì)情況，落實(shí)圖紙分發(fā)情況；收集相關(guān)單位提的交關(guān)于圖紙審核問(wèn)題、優(yōu)化建議并反饋到設(shè)計(jì)院。2.2設(shè)計(jì)單位2.2.1根據(jù)監(jiān)理單位的HYPERLINK《基站建設(shè)需求表》的要求；進(jìn)行建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)；工程設(shè)計(jì)文件及圖紙要求符合有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范。2.2.8在設(shè)計(jì)文件中選用的材料、設(shè)備應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，其品質(zhì)要求必須符合建設(shè)單位的HYPERLINK《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》、HYPERLINK《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》、HYPERLINK《無(wú)線(xiàn)工程監(jiān)理考評(píng)細(xì)則》進(jìn)行考評(píng)。4.2設(shè)計(jì)單位按時(shí)參加工程例會(huì)，對(duì)施工中需要變更設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行施工圖修改或變更，出版單項(xiàng)設(shè)計(jì)文件。4.3監(jiān)理單位4.3.1監(jiān)理單位根據(jù)每月(或每批)站點(diǎn)施工總體進(jìn)度要求，編制站點(diǎn)施工總體進(jìn)度計(jì)劃，各相關(guān)單位簽字確認(rèn)，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。4.3.2跟蹤落實(shí)施工單位施工進(jìn)度，每日對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)每天工作完成情況更新工程日?qǐng)?bào)表，并及時(shí)上報(bào)工程管理中心；每周匯總工程周報(bào)表上報(bào)工程管理中心。4.3.3收集并分析現(xiàn)場(chǎng)各工種勞動(dòng)力人數(shù)，檢查各種材料進(jìn)場(chǎng)情況，確認(rèn)施工投入是否正常。檢查工程實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的偏差情況，及時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度、用工用材情況，繪制工程進(jìn)度圖，比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏離，及時(shí)發(fā)出HYPERLINK《每日問(wèn)題報(bào)表》；便于監(jiān)理跟蹤施工進(jìn)度。4.4.3工程開(kāi)工當(dāng)天