創(chuàng)新項目開發(fā)與管理制度

創(chuàng)新項目開發(fā)與管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為了加強和規(guī)范創(chuàng)新項目的開發(fā)與管理，提高企業(yè)的創(chuàng)新本領(lǐng)和競爭力，訂立本制度。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)章程和相關(guān)部門要求訂立。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)全部創(chuàng)新項目的開發(fā)和管理工作。創(chuàng)新項目指企業(yè)內(nèi)部或外部提出的、利用創(chuàng)新技術(shù)或思路開展的具有推動企業(yè)發(fā)展的項目。第三條定義項目發(fā)起人：對創(chuàng)新項目的發(fā)展具有創(chuàng)意，并樂觀推動項目的人員。項目構(gòu)成員：參加創(chuàng)新項目具體開發(fā)工作的人員。創(chuàng)新項目管理者：對創(chuàng)新項目進行整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)的人員。創(chuàng)新項目評估：對創(chuàng)新項目進行可行性和風(fēng)險評估的過程。創(chuàng)新項目執(zhí)行計劃：包含項目目標(biāo)、項目范圍、項目時間計劃、項目資源計劃等的認(rèn)真計劃。項目進度管理：對創(chuàng)新項目開發(fā)過程中的任務(wù)和進度進行監(jiān)控和管理。項目風(fēng)險管理：對創(chuàng)新項目可能顯現(xiàn)的風(fēng)險進行猜測、評估和掌控。第二章創(chuàng)新項目流程第四條創(chuàng)新項目發(fā)起與申報流程項目發(fā)起人提出創(chuàng)新項目建議書，包含項目背景、目標(biāo)、可行性分析、預(yù)期效益等，并提交給創(chuàng)新項目管理者。創(chuàng)新項目管理者對創(chuàng)新項目建議書進行評估，并決議是否啟動項目。假如決議啟動項目，創(chuàng)新項目管理者組織相關(guān)人員，成立項目組，并訂立創(chuàng)新項目執(zhí)行計劃。第五條創(chuàng)新項目開發(fā)與管理流程項目構(gòu)成員執(zhí)行創(chuàng)新項目執(zhí)行計劃，進行項目開發(fā)工作。創(chuàng)新項目管理者對項目進度進行及時監(jiān)控和管理，確保項目按計劃進行。創(chuàng)新項目管理者對項目風(fēng)險進行猜測、評估和掌控，及時采取措施應(yīng)對風(fēng)險。第六條創(chuàng)新項目評估流程項目構(gòu)成員在項目開發(fā)過程中，隨時對項目進行評估，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并解決。創(chuàng)新項目管理者在項目開發(fā)結(jié)束后進行綜合評估，評估項目的實施效果和達成目標(biāo)情況。第三章創(chuàng)新項目管理要求第七條創(chuàng)新項目發(fā)起與申報要求創(chuàng)新項目建議書應(yīng)包含項目背景、目標(biāo)、可行性分析、預(yù)期效益等內(nèi)容，要求簡明扼要、具體清楚，并由項目發(fā)起人簽字。創(chuàng)新項目建議書應(yīng)提交給創(chuàng)新項目管理者，并經(jīng)過評估決議是否啟動項目。第八條創(chuàng)新項目開發(fā)與管理要求項目構(gòu)成員應(yīng)依照創(chuàng)新項目執(zhí)行計劃進行開發(fā)工作，確保定時完成任務(wù)。創(chuàng)新項目管理者應(yīng)及時掌握項目進展情況，對項目進度進行監(jiān)控和管理。項目構(gòu)成員應(yīng)及時上報項目開發(fā)過程中的問題和風(fēng)險，創(chuàng)新項目管理者應(yīng)及時進行評估和決策。第九條創(chuàng)新項目評估要求項目構(gòu)成員應(yīng)在項目開發(fā)過程中，及時對項目進行評估，解決項目中存在的問題并改進。創(chuàng)新項目管理者應(yīng)在項目開發(fā)結(jié)束后進行綜合評估，評估項目的實施效果和達成目標(biāo)情況，并提出改進看法。第四章創(chuàng)新項目管理措施第十條項目目標(biāo)管理創(chuàng)新項目管理者應(yīng)明確項目目標(biāo)，并與項目構(gòu)成員共同訂立工作計劃。項目構(gòu)成員應(yīng)依據(jù)項目目標(biāo)進行工作，并定期向創(chuàng)新項目管理者匯報工作進展情況。第十一條項目進度管理創(chuàng)新項目管理者應(yīng)訂立認(rèn)真的項目時間計劃，并監(jiān)控項目進度。項目構(gòu)成員應(yīng)依照項目時間計劃進行工作，并及時上報工作進展情況。第十二條項目風(fēng)險管理創(chuàng)新項目管理者應(yīng)對項目可能顯現(xiàn)的風(fēng)險進行猜測和評估，并訂立相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對計劃。項目構(gòu)成員應(yīng)及時上報項目中可能顯現(xiàn)的風(fēng)險，并依照風(fēng)險應(yīng)對計劃進行處理。第五章附則第十三條審批程序創(chuàng)新項目的啟動和實施，應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。創(chuàng)新項目管理者應(yīng)依據(jù)相關(guān)程序和要求進行審批流程。第十四條保密責(zé)任創(chuàng)新項目開發(fā)過程中，項目構(gòu)成員應(yīng)履行保密責(zé)任，不得泄露項目相關(guān)信息。創(chuàng)新項目管理者應(yīng)加強對項目信息的保護，確保項目安全。第十五條制度的修改與解釋對于本制度的修改和解釋，應(yīng)經(jīng)企業(yè)相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。本制度生效后，如有需要修改的地方，應(yīng)及時進行修訂，并向相關(guān)人員宣傳和解釋。第十六條附加說明本制度自頒布之日起生效。對于違反本制度的人員，將依照相關(guān)規(guī)定進行相應(yīng)懲罰。以上為《創(chuàng)新項