房地產(chǎn)運營管理

房地產(chǎn)運營管理目錄1運營管理定義、運營管理內(nèi)容2房地產(chǎn)運營管理管什么3房地產(chǎn)項目運營管理的重點4房地產(chǎn)項目的主要開發(fā)流程5標桿企業(yè)運營管理內(nèi)容運營管理定義運營管理就是在一定資源條件下，“為達成項目目標而采取的各種管理手段”“人+錢+土地”運營管理項目開發(fā)/經(jīng)營目標運營管理內(nèi)容設定項目基準開發(fā)、經(jīng)營目標運營管理管理范疇管理措施管理目標項目投資決策及收益跟蹤參與投資決策，實施全過程項目收益跟蹤科學決策，降低投資風險；項目收益控制項目成果管理項目各階段的成果管理+項目后評估成果降低運營風險，提升項目質(zhì)量進度計劃管理項目計劃、管理計劃的管理協(xié)調(diào)提升項目運營效率運營決策管理會議管理（項目例會、評審會、運營例會等）提高決策效率目標成本管理目標成本、動態(tài)成本的跟蹤與分析成本目標的動態(tài)即時控制資金、預算管理預算的編制及滾動控制防范資金風險，提高資金使用效率實現(xiàn)預定項目基準開發(fā)、經(jīng)營目標通過“以始為終”的管理手段，管理好影響項目開發(fā)、經(jīng)營目標實現(xiàn)的各要素房地產(chǎn)運營管理管什么房地產(chǎn)項目運營管理的重點：PTQC龍湖體系：P----運營績效龍湖體系：T----時間節(jié)點管理龍湖體系：Q----關鍵成果標準管理龍湖體系：C----會議決策管理房地產(chǎn)開發(fā)項目主要流程說明及圖例：、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務劃分為七個階段：項目論證、項目策劃、設計管理、采購管理、工程施工管理、銷售管理和客戶關系管理。：代表關鍵里程碑：代表某個階段的主導的專業(yè)任務，即其輸出會成為本階段其他專業(yè)開展活動的輸入條件。：配合專業(yè)的任務。項目論證階段項目策劃階段設計管理階段工程管理階段項目立項主體結(jié)構(gòu)開工開盤銷售入伙竣工銷售管理階段客戶關系管理階段拓展營銷設計工程組織項目論證初步產(chǎn)品定位規(guī)劃要點/規(guī)劃草案組織項目策劃/產(chǎn)品、市場及客戶定位研究概念規(guī)劃設計營銷策劃、項目推廣方案策劃、項目前期推廣及銷售前準備方案設計擴初設計施工圖設計設計配合、供應商考察及招標、施工準備及樁基等工程施工主體結(jié)構(gòu)施工至具備預售條件工程施工至竣工驗收銷售及入伙配合工程施工配合、銷售配合及入伙配合銷售事務管理成本估算測算預算、標底、合同價進度款、工程變更、招標采購結(jié)算入伙事務管理客服報建建設用地規(guī)劃許可證、簽訂土地使用合同設計方案及施工圖報建、初步設計報建、基礎提前開工報建

辦理房地產(chǎn)預售許可證產(chǎn)權初始登記合同備案、按揭辦