【建筑實務】周超 沖刺串講班課件 17-第3篇-建筑工程項目管理實務（十一）

第13章施工資源管理【B-4，2011】土方機械選擇依據(jù)有哪些？土方機械化開挖應根據(jù)基礎形式、工程規(guī)模、開挖深度、地質、地下水情況、土方量、運距、現(xiàn)場和機具設備條件、工期要求以及土方機械的特點等合理選擇挖土機械。第13章施工資源管理【B-1】土方機械化施工常用機械有哪些？土方機械化施工常用機械有：推土機、鏟運機、挖掘機（包括正鏟、反鏟、拉鏟、抓鏟等）、裝載機、自卸汽車等。?記憶技巧?推卸產仔蛙

第13章施工資源管理【B-2】塔吊分類方式有哪些？（功能：提升、回轉、水平輸送）分類方式類別√按固定方式劃分固定式、軌道式、附墻式、內爬式按架設方式劃分自升、分段架設、整體架設、快速拆裝按塔身構造劃分非伸縮式、伸縮式按臂構造劃分整體式、伸縮式、折疊式按回轉方式劃分上回轉式，下回轉式按變幅方式劃分小車移動、臂桿仰俯、臂桿伸縮按控速方式劃分分級變速、無級變速按操作控制方式劃分手動操作、電腦自動監(jiān)控按起重能力劃分輕型、中型；重型、超重型第13章施工資源管理【B-4，2019】勞動力計劃編制要求有哪些？（大小標題）【B-4，2019】（1）要保持勞動力均衡使用。勞動力使用不均衡，不僅會給勞動力調配帶來困難，還會出現(xiàn)過多、過大的需求高峰，同時也增加了勞動力的管理成本，還會帶來住宿、交通、飲食、工具等方面的問題。（2）要根據(jù)工程的實物量和定額標準分析勞動需用總工日，確定生產工人、工程技術人員的數(shù)量和比例，以便對現(xiàn)有人員進行調整、組織、培訓，以保證現(xiàn)場施工的勞動力到位。（3）要準確計算工程量和施工期限。工程量越精準，工期越合理，勞動力使用計劃越準確。第13章施工資源管理【B-4，2013/2023】編制勞動力需求量計劃需要調節(jié)的內容有哪些？在編制勞動力需要量計劃時，由于工程量、勞動力投入量、持續(xù)時間、班次、勞動效率、每班工作時間之間存在一定的變量關系，因此，在計劃中要注意它們之間的相互調節(jié)。

第13章施工資源管理【B-4，2017】勞動效率需要考慮的因素有哪些？在建筑工程中，勞動效率可以在《勞動定額》中直接查到，它代表社會平均先進水平的勞動效率。但在實際應用時，必須考慮到具體情況，如環(huán)境、氣候、地形、地質、工程特點、實施方案的特點、現(xiàn)場平面布置、勞動組合、施工機具等，進行合理調整。第13章施工資源管理【B-2】勞動力配置計劃的內容有哪些？根據(jù)項目類型和生產過程特點，提出工作時間、工作制度和工作班次方案。第13章施工資源管理【B-2】勞動力配置計劃的編制方法有哪些？

1.按設備計算定員（根據(jù)機器設備數(shù)量、工人操作設備定額和生產班次，計算生產定員人數(shù)）2.按勞動定額定員3.按崗位計算定員4.按比例計算定員5.按勞動效率計算定員6.按組織機構職責范圍、業(yè)務分工計算管理人員的人數(shù)。?記憶技巧?備崗比定率第13章施工資源管理【B-1】勞動合同應明確的內容有哪些？建筑勞務企業(yè)必須依法與工人簽訂勞動合同，合同中應明確合同期限、工作內容、工作條件、工資標準（計時工資或計件工資）、支付方式、支付時間、合同終止條件、雙方責任等。

?記憶技巧?七（期）條標準內容，十（時）方責任。第13章施工資源管理【B-1】勞務用工檔案的內容及要求有哪些？項目部應當以勞務班組為單位，建立建筑勞務用工檔案，按月歸集勞動合同本或用工書面協(xié)議、考勤表、施工作業(yè)工作量完成登記表、工資發(fā)放表、班組工資結清證明等資料?記憶技巧?合同+出勤多少天，干了多少活兒，發(fā)了多少錢及結清證明。第13章施工資源管理【B-3】勞務作業(yè)分包管理流程有哪些？勞務分包管理流程如下：分包單位信息的收集→資格預審→實地考察→評定合格分包商→勞務分包單位參與投標→評標及確定中標單位→簽訂勞務分包合同→注冊、登記→進場施工及現(xiàn)場管理→考核、評估→合作終止。第13章施工資源管理【B-1】勞務分包單位資源信息篩選的要點有哪些？具有良好施工信譽和業(yè)績；具有充足的勞動力及理人員；符合施工要求的各種資格條件；具有較完善的內部管理體系。第13章施工資源管理【B-4，2022補】資格預審內容有哪些？資格預審內容：勞務分包單位的企業(yè)性質、資質等級、社會信譽、資金情況、勞動力資源情況、施工業(yè)績、履約能力、管理水平等。?記憶技巧?三資信水業(yè)性能力第13章施工資源管理【B-3】實地考察內容有哪些？（11條）企業(yè)規(guī)模、內部管理模式、管理水平、獲獎情況、管理人員及勞動力狀況；近三年竣工工程的業(yè)績情況及履約狀況；在施工程實體施工質量、成本管理水平、現(xiàn)場管理水平、文明施工狀況、勞動力分布。第13章施工資源管理【B-1】勞務分包評定要點有哪些？勞務分包單位內部管理水平要符合工程項目施工的要求；管理人員及勞動力相對穩(wěn)定；工程實體質量控制能力能夠滿足實現(xiàn)質量目標的要求；企業(yè)信譽良好；無不良行為和訴訟記錄。第13章施工資源管理【B-1】勞務分包培訓內容有哪些？（刪）培訓內容及要求：總承包企業(yè)概況、總承包管理模式、工程質量、安全、進度、成本等的管理運作方式以及勞務分包單位員工職業(yè)技能等。第13章施工資源管理【B-1】勞務分包單位確定中標單位的主要依據(jù)有哪些？滿足招標文件規(guī)定；合理低價；方案符合招標文件要求。第13章施工資源管理【B-4，2012/2015】勞務分包進場時報送哪些復印件？勞務分包單位的勞務員在進場施工前，應按實名制管理要求，將進場施工人員花名冊、身份證、勞動合同文本或用工書面協(xié)議、崗位技能證書復印件及時報送總承包商備案。第13章施工資源管理【B-T】勞務員要做好勞務管理工作內業(yè)資料的收集、整理、歸檔，包括有哪些？【B-1】建筑企業(yè)實名制管理卡的功能有哪些？（1）工資管理（2）考勤管理（3）門禁管理（4）售飯管理第13章施工資源管理【B-3】考