藝術(shù)品公司會(huì)議管理制度_第1頁(yè)
藝術(shù)品公司會(huì)議管理制度_第2頁(yè)
藝術(shù)品公司會(huì)議管理制度_第3頁(yè)
藝術(shù)品公司會(huì)議管理制度_第4頁(yè)
藝術(shù)品公司會(huì)議管理制度_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第第頁(yè)藝術(shù)品公司會(huì)議管理制度藝術(shù)品公司會(huì)議管理制度為改進(jìn)工作作風(fēng),提高會(huì)議質(zhì)量,保證公司執(zhí)行力的政令暢通,特訂立本制度。(一)會(huì)議的分類(lèi)及組織1、周例會(huì)緊要內(nèi)容包含:部門(mén)每周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃,公司業(yè)務(wù)發(fā)展、行政工作布置通報(bào),協(xié)調(diào)解決部門(mén)不能自行解決的問(wèn)題。會(huì)議由公司總裁(總裁不在時(shí)由副總裁代理)主持召開(kāi)。每周一次,時(shí)間為每周一早上九點(diǎn)三十分。地方為公司會(huì)議室。參加人員為董事長(zhǎng)、總裁、副總裁以及公司相關(guān)部門(mén)人員。綜合管理部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄,并存檔。2、總裁辦公會(huì)3、全體員工大會(huì)緊要內(nèi)容包含:年終總結(jié)或稱(chēng)贊,通報(bào)公司重點(diǎn)事項(xiàng)等等。(二)會(huì)議的準(zhǔn)備會(huì)議主持人、召集部門(mén)和與會(huì)人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。包含擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、落實(shí)會(huì)場(chǎng)、備好座位、通知與會(huì)人員等等。(三)參加會(huì)議須知1、應(yīng)將會(huì)議的目的、宗旨、議題及有關(guān)資料認(rèn)真地予以研究,并準(zhǔn)備提出看法或詢問(wèn)事項(xiàng)。2、嚴(yán)格遵守開(kāi)會(huì)時(shí)間,定時(shí)出席。如因故不能出席,需提前通知會(huì)議主持人。3、發(fā)言力求簡(jiǎn)要明確,注意發(fā)言時(shí)機(jī)。4、只要有利于公司整體利益,應(yīng)毫不保管地發(fā)表看法。5、應(yīng)少數(shù)聽(tīng)從多數(shù)人的決議。(四)會(huì)議精神的落實(shí)對(duì)公司要求落實(shí)的會(huì)議精神,各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真貫徹落實(shí)到每個(gè)員工,做到上情下達(dá),下情上達(dá),保證公司的政令暢通。(五)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律及措施會(huì)議遲到者,每次樂(lè)捐五十元。會(huì)議期間移動(dòng)電話設(shè)置靜音,不允許收發(fā)短信、接給他打個(gè)電話及隨便出入。未請(qǐng)假且不到者,無(wú)正當(dāng)理由三次以上,按業(yè)務(wù)提成的千分點(diǎn)來(lái)遞減,由綜合管理部監(jiān)督執(zhí)行。篇2:老師學(xué)習(xí)會(huì)議管理常規(guī)1、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)人要掌握定時(shí)開(kāi)始,定時(shí)結(jié)束。2、學(xué)習(xí)和會(huì)議與會(huì)者定時(shí)參加。不遲到,不早退,不無(wú)故缺席,有事先請(qǐng)假。3、學(xué)習(xí)、會(huì)議期間,認(rèn)真聽(tīng)講,認(rèn)真記錄,不隨便講話,不做與學(xué)習(xí)會(huì)議無(wú)關(guān)的事,不處理私事。4、學(xué)習(xí)、會(huì)議期間不接待學(xué)生、家長(zhǎng),不接電話(特殊情況除外)5、學(xué)習(xí)、會(huì)議期間老師子女不帶入會(huì)場(chǎng)。由學(xué)校或本人妥當(dāng)布置。6、學(xué)習(xí)、會(huì)議期間關(guān)閉移動(dòng)電話。篇3:路橋工程學(xué)院會(huì)議考勤和調(diào)代課管理制度路橋工程學(xué)院會(huì)議考勤和調(diào)代課管理制度為了全面提高路橋工程學(xué)院工作作風(fēng),加強(qiáng)路橋工程學(xué)院會(huì)議制度和調(diào)代課的規(guī)范管理,經(jīng)路橋工程學(xué)院院務(wù)會(huì)議研究決議,對(duì)學(xué)校和路橋工程學(xué)院組織召開(kāi)的會(huì)議實(shí)行嚴(yán)格考勤制度,采取嚴(yán)格會(huì)議登記制度,對(duì)任課老師調(diào)代課進(jìn)行規(guī)范管理,實(shí)在內(nèi)容如下。一、會(huì)議考勤管理1、適應(yīng)對(duì)象:路橋工程學(xué)院全體教職工。2、考核方式:采取嚴(yán)格考勤登記制度。即對(duì)參加會(huì)議的人員實(shí)行會(huì)議出勤登記。實(shí)在由院辦公室主任責(zé)成周蕓老師負(fù)責(zé)。3、請(qǐng)假制度:教學(xué)線請(qǐng)假由院長(zhǎng)審批,學(xué)生線請(qǐng)假有書(shū)記審批,并在三天之內(nèi)辦理相關(guān)手續(xù)。路橋?qū)W院設(shè)計(jì)特地請(qǐng)假條,嚴(yán)格審批制度。4、懲罰決議:(1)對(duì)無(wú)故不參加學(xué)校和路橋工程學(xué)院組織召開(kāi)會(huì)議一次扣目標(biāo)獎(jiǎng)200元。(2)因工作需要(如出差、監(jiān)考)請(qǐng)的事假作為公假進(jìn)行處理,不扣目標(biāo)獎(jiǎng)和扣分處理。(3)因私事、病假事先請(qǐng)假辦理手續(xù)的不扣目標(biāo)獎(jiǎng);沒(méi)有事先辦理請(qǐng)假手續(xù)的每次扣目標(biāo)獎(jiǎng)100元。(4)任何一位教職工一學(xué)期只準(zhǔn)請(qǐng)假(事、?。?次,超出一次扣目標(biāo)獎(jiǎng)50元,并嚴(yán)格考勤登記。二、調(diào)代課管理1、適應(yīng)對(duì)象:路橋工程學(xué)院全體老師。2、調(diào)代課要求:一個(gè)學(xué)期一位老師因私事調(diào)代課不超出兩次。3、調(diào)代課辦理:調(diào)代課必需事

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論