自考管理會計

自考管理會計演講人：日期：目錄contents管理會計概述管理會計的基本理論管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用管理會計工具與方法管理會計信息系統(tǒng)自考管理會計學習建議管理會計概述01管理會計，又稱為成本管理會計，是從傳統(tǒng)會計系統(tǒng)中分離出來的一個企業(yè)會計分支。它主要服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理，通過記錄和分析經(jīng)濟業(yè)務(wù)來提供管理信息，并參與企業(yè)的決策控制過程。定義管理會計注重未來導向，強調(diào)為企業(yè)的決策提供相關(guān)信息；它關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管理需求，提供定制化的信息報告；同時，管理會計還采用多種技術(shù)方法，如成本性態(tài)分析、本量利分析等，來更好地履行其職能。特點管理會計的定義與特點職能管理會計的主要職能包括預測經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策、規(guī)劃經(jīng)營目標、控制經(jīng)濟過程以及考核評價經(jīng)營業(yè)績等。這些職能相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了管理會計的工作內(nèi)容。作用管理會計在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。它可以幫助企業(yè)制定科學的戰(zhàn)略決策，提供全面的預算管理，實施有效的成本控制，并評估企業(yè)的經(jīng)營績效。通過這些作用，管理會計有助于企業(yè)提高經(jīng)濟效益和市場競爭力。管理會計的職能與作用管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系管理會計與財務(wù)會計都是企業(yè)會計的重要組成部分，它們之間存在著密切的聯(lián)系。財務(wù)會計為管理會計提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息，而管理會計則利用這些數(shù)據(jù)進行深加工和再利用，為企業(yè)的內(nèi)部管理提供支持。聯(lián)系盡管管理會計與財務(wù)會計之間存在聯(lián)系，但它們之間也存在著明顯的區(qū)別。財務(wù)會計主要面向過去，反映企業(yè)過去的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；而管理會計則主要面向未來，為企業(yè)的未來決策提供相關(guān)信息。此外，財務(wù)會計必須遵循統(tǒng)一的會計準則和制度，而管理會計則具有較大的靈活性，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況進行調(diào)整。區(qū)別管理會計的基本理論02成本性態(tài)01指成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間在數(shù)量方面的依存關(guān)系，又稱為成本習性。全部成本按其性態(tài)分類可分為固定成本、變動成本和混合成本三大類。變動成本法02變動成本法是一種成本計算方法，在這種方法下，產(chǎn)品成本只包括直接材料、直接人工和變動制造費用，固定制造費用則作為期間費用處理。變動成本法與完全成本法的區(qū)別03兩種成本計算方法在成本構(gòu)成、存貨估價、利潤計算等方面都存在差異。變動成本法更符合配比原則，有利于加強成本控制和進行業(yè)績評價。成本性態(tài)與變動成本法本量利分析的概念本量利分析是研究成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間內(nèi)在聯(lián)系的一種分析方法，也是管理會計的一項基礎(chǔ)內(nèi)容。盈虧平衡點分析盈虧平衡點又稱保本點，是指企業(yè)達到不盈不虧狀態(tài)的業(yè)務(wù)量。通過盈虧平衡點分析，可以了解企業(yè)在何種業(yè)務(wù)量下能夠達到盈虧平衡，從而為企業(yè)制定目標利潤和進行成本控制提供依據(jù)。敏感性分析敏感性分析是研究有關(guān)參數(shù)發(fā)生變化時，對盈虧平衡點、目標利潤等經(jīng)濟指標影響程度的一種分析方法。通過敏感性分析，可以了解各參數(shù)變化對經(jīng)濟指標的影響方向和程度，從而為企業(yè)制定風險應(yīng)對策略提供依據(jù)。本量利分析預測的概念及作用預測是指根據(jù)歷史資料和現(xiàn)實情況，對未來一定時期內(nèi)的發(fā)展趨勢進行預計和推測。預測是決策的基礎(chǔ)，通過預測可以為企業(yè)制定長短期計劃、進行資源配置等提供依據(jù)。決策的概念及分類決策是指為了實現(xiàn)預定目標，在多個可行方案中選擇最優(yōu)方案的過程。根據(jù)決策問題的性質(zhì)不同，決策可以分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策三類。預測與決策的方法預測與決策的方法多種多樣，包括定量分析方法和定性分析方法兩大類。定量分析方法如回歸分析、時間序列分析等；定性分析方法如專家調(diào)查法、頭腦風暴法等。企業(yè)可以根據(jù)實際情況選擇適合的預測與決策方法。預測與決策理論管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用03管理會計通過分析和評估企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，幫助企業(yè)確定合理的戰(zhàn)略目標。確定戰(zhàn)略目標制定戰(zhàn)略規(guī)劃評估戰(zhàn)略效果管理會計為企業(yè)制定長期和短期的戰(zhàn)略規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持和分析依據(jù)。管理會計通過定期的業(yè)績評估，幫助企業(yè)了解戰(zhàn)略實施的效果，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向。030201戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用管理會計協(xié)助企業(yè)各部門編制預算，確保預算的合理性和可行性。預算編制管理會計對預算執(zhí)行過程進行實時監(jiān)控，確保預算按照計劃執(zhí)行。預算執(zhí)行監(jiān)控根據(jù)預算執(zhí)行情況和市場環(huán)境變化，管理會計為企業(yè)提供預算調(diào)整和優(yōu)化建議。預算調(diào)整與優(yōu)化預算管理中的應(yīng)用管理會計通過對企業(yè)各項成本進行深入分析，找出成本節(jié)約的潛力和途徑。成本分析管理會計為企業(yè)制定成本控制標準，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。成本控制標準制定管理會計評估企業(yè)各項成本投入的效益，為企業(yè)決策提供成本效益分析依據(jù)。成本效益評估成本控制中的應(yīng)用

績效評價中的應(yīng)用績效指標體系設(shè)計管理會計協(xié)助企業(yè)設(shè)計科學合理的績效指標體系，確?？冃гu價客觀公正?？冃гu價實施管理會計負責績效評價的具體實施工作，包括數(shù)據(jù)收集、處理和分析等。績效改進建議根據(jù)績效評價結(jié)果，管理會計為企業(yè)提供績效改進建議，促進企業(yè)績效持續(xù)提升。管理會計工具與方法04作業(yè)成本法的原理作業(yè)成本法基于“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”的原理，將資源成本通過資源動因分配到作業(yè)，再將作業(yè)成本通過作業(yè)動因分配到產(chǎn)品或服務(wù)。作業(yè)成本法的定義作業(yè)成本法是一種通過對作業(yè)活動進行追蹤、計量和分配成本的方法，旨在更準確地反映產(chǎn)品或服務(wù)的真實成本。作業(yè)成本法的應(yīng)用作業(yè)成本法適用于生產(chǎn)過程復雜、產(chǎn)品種類多、間接費用高的企業(yè)，能夠幫助企業(yè)更準確地核算產(chǎn)品成本，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高決策效率。作業(yè)成本法123目標成本法是一種以市場為導向，通過設(shè)定目標售價和目標利潤來推導目標成本，從而進行成本控制和管理的方法。目標成本法的定義目標成本法強調(diào)在產(chǎn)品設(shè)計階段就考慮成本因素，通過跨部門的團隊合作來達成目標成本，以實現(xiàn)預期的利潤目標。目標成本法的原理目標成本法適用于市場競爭激烈、產(chǎn)品更新?lián)Q代快的企業(yè)，能夠幫助企業(yè)更好地滿足市場需求，提高產(chǎn)品競爭力。目標成本法的應(yīng)用目標成本法標準成本法是指以預先制定的標準成本為基礎(chǔ)，通過比較實際成本與標準成本的差異來分析和控制成本的一種方法。標準成本法的定義標準成本法通過制定標準成本來建立成本控制標準，將實際成本與標準成本進行比較，揭示成本差異及其原因，從而采取措施加以改進。標準成本法的原理標準成本法適用于生產(chǎn)流程穩(wěn)定、產(chǎn)品標準化程度高的企業(yè)，能夠幫助企業(yè)更好地控制成本，提高成本管理效率。標準成本法的應(yīng)用標準成本法平衡計分卡的定義平衡計分卡是一種綜合性的業(yè)績評價工具，它將組織的戰(zhàn)略目標分解為可操作的具體目標，并為每個目標制定清晰的績效衡量指標。平衡計分卡的原理平衡計分卡通過財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學習與成長四個維度來評價組織的業(yè)績，強調(diào)組織在追求財務(wù)目標的同時，也要關(guān)注客戶滿意度、內(nèi)部流程效率以及員工的學習和成長。平衡計分卡的應(yīng)用平衡計分卡適用于各類組織，特別是需要明確戰(zhàn)略目標、提高組織協(xié)同效率、優(yōu)化資源配置的企業(yè)或機構(gòu)。它能夠幫助組織將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并監(jiān)控實施過程中的績效表現(xiàn)。平衡計分卡管理會計信息系統(tǒng)05定義管理會計信息系統(tǒng)是一個專門用于收集、處理、分析和報告管理會計信息的系統(tǒng)，旨在幫助企業(yè)更好地進行規(guī)劃、決策、控制和評價。特點管理會計信息系統(tǒng)強調(diào)對內(nèi)部管理決策的支持，注重靈活性、及時性和預測性，可以生成多種定制化的報告和分析結(jié)果。與財務(wù)會計信息系統(tǒng)的關(guān)系管理會計信息系統(tǒng)與財務(wù)會計信息系統(tǒng)相互補充，前者更注重內(nèi)部管理需求，后者更注重外部報告和合規(guī)性要求。管理會計信息系統(tǒng)概述預算管理成本管理績效管理決策支持管理會計信息系統(tǒng)的功能支持企業(yè)進行全面預算管理，包括預算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整和分析等環(huán)節(jié)。支持企業(yè)建立績效指標體系，對各部門和員工的績效進行評價和激勵。提供多種成本核算方法，幫助企業(yè)準確核算產(chǎn)品成本、項目成本等，并支持成本分析和控制。提供多種分析工具和方法，如本量利分析、敏感性分析等，幫助企業(yè)進行決策分析和風險評估。管理會計信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成集成后的管理會計信息系統(tǒng)可以更加全面地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，為管理決策提供更加準確、及時的信息支持，同時降低數(shù)據(jù)重復錄入和錯誤的風險。集成后的效益管理會計信息系統(tǒng)需要與業(yè)務(wù)系統(tǒng)（如ERP、CRM等）進行集成，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流程協(xié)同，提高工作效率和數(shù)據(jù)準確性。業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成的重要性管理會計信息系統(tǒng)可以通過數(shù)據(jù)接口、中間件等技術(shù)手段與業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時傳輸和處理。集成方式自考管理會計學習建議06明確自考管理會計的學習目標，如掌握管理會計的基本理論、方法和技能，以及能夠在實際工作中運用管理會計知識等。確定學習目標根據(jù)個人的學習時間和進度，制定合理的學習計劃，包括每天、每周、每月的學習任務(wù)和目標。制定學習計劃明確學習目標與計劃突出重點知識重點學習管理會計的基本概念、原理和方法，如成本性態(tài)分析、本量利分析、預測分析、決策分析、預算控制等。突破難點知識針對自考管理會計中的難點知識，如責任會計、業(yè)績評價等，要多花時間和精力進行深入學習和理解，可以通過請教老師、同學或查閱相關(guān)資料來輔助學習。掌握重點與難點知識在學習過程中，要多做相關(guān)的練習題，以加深對知識點的理解和記憶，提高解題能力和應(yīng)試技巧。在備考階段，可以做一些模擬試