監(jiān)理述職報告范文

監(jiān)理述職報告范文3篇我是第六項目監(jiān)理部總監(jiān)***,xx年度我所監(jiān)理的工程共有三個該工程合同建筑面積為17.4萬平米，圖紙核算建筑面積為18.1萬平米，層數(shù)為20-28層，結(jié)構(gòu)最高高度為89.8米。該工程于xx年7月份開工，截止到xx年12月10日工程形象進(jìn)度為8、9、12、13、部完成，防水和覆土完成整個工作量的90%以上。為21人?，F(xiàn)場實際常駐監(jiān)理人員為：xx年9月之前土建監(jiān)理師3人(***、***、***),土建監(jiān)理員2人(***、***),在xx年9月份之后為土建監(jiān)理師2人(***、***),土建監(jiān)理員2人(***、***)。節(jié)前預(yù)計還能夠收取20萬元。監(jiān)理費的收取符合監(jiān)理合同約定。員核算建筑面積為9.4萬平米。我項目監(jiān)理部進(jìn)駐本工程現(xiàn)場為xx年7月13日，截止到xx年12月10日形象進(jìn)度為：1#樓主體結(jié)構(gòu)四現(xiàn)場監(jiān)理人員配備情況：按照協(xié)議約定現(xiàn)場監(jiān)理人員為8-9人。為兩人(***、***),7月份之前基軍);7月份之后土建監(jiān)理員最多時兩名(*監(jiān)理費收取情況：本工程共收取監(jiān)理費30萬元，預(yù)計春節(jié)前還本工程屬于超限工程，建筑面積9.3萬平米，總高度166.8米，框架核心筒結(jié)構(gòu)，地下三層，地上37層。本工程監(jiān)理人員進(jìn)場日期為xx年8月28日，此時基槽已經(jīng)開挖成型，正在開挖核心筒加深的部分。截止到xx年12月10日，本工程地下負(fù)三層結(jié)構(gòu)還在施工。派駐監(jiān)理工程師一名(從***工地抽調(diào)***到本工地),從11月中旬該工地目前該工地收取監(jiān)理費20萬元。預(yù)計春節(jié)前還可收取10萬元左右。4、另外，我一直在關(guān)注并跟蹤******大學(xué)新建教學(xué)樓和新建圖xx年聯(lián)系過的工程有：****寫字樓工程(建筑面積約5萬平米，筑面積2.9萬，造價1.2億)、******大廈工程(建筑面積9.3萬平米，造價約3.6億)、****高檔住宅小區(qū)工程(總建筑面積約70萬平米，造價不詳)、******機場工程(未了解清楚)以及跟蹤的**市**大廈工程****市**機場工程因未能聯(lián)系上高層領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理公司內(nèi)定等原*****酒店商務(wù)中心裝飾裝修與機電安1、公司領(lǐng)導(dǎo)在年初對于承攬業(yè)務(wù)方面沒有明確承攬業(yè)務(wù)方面的制度和獎勵辦法。在承攬業(yè)務(wù)的過程中我的思想和做法顯得過于僵2、有些監(jiān)理公司低價競標(biāo)，建設(shè)單位只以報價為主，而不以監(jiān)3、公司監(jiān)理人員緊缺，尤其是缺少能力強素質(zhì)高而又愿意出外4、作為一個總監(jiān)，主觀意識中還是會以保障在建項目的監(jiān)理工5、在鄂爾多斯地區(qū)地方關(guān)系在承攬業(yè)務(wù)時起到關(guān)鍵作用，而我我監(jiān)理部所監(jiān)理的三個工程難度都非常大，困難情況也各不相三個工地算我只有14名監(jiān)理人員，其中土建監(jiān)理工程師5名，監(jiān)理員5名，水電監(jiān)理人員各1名，總監(jiān)代表1名，總監(jiān)1名。每個例如****工地開工后現(xiàn)場不具備居住條件，由我和***一直跑工****工地有數(shù)棟樓座封頂，工作量稍有減輕時又把****調(diào)到****工地。當(dāng)****工地開始澆筑大體積砼時又把*****調(diào)到**工地，在****工地不澆筑砼時，他還要回****工地負(fù)責(zé)巡視和送試工作。因為***缺，所以在****工地接近冬休收尾時又把已在公司工作多年的***調(diào)只能采取這樣靈活調(diào)動的方法。每一個監(jiān)理人員的勞動強度可想而做法，打消了監(jiān)理人員真正家里有事時的顧慮，很好的平衡了所有監(jiān)理人員的心態(tài)。3、建立項目監(jiān)理部內(nèi)部團隊建設(shè)制度我深知實現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)，要依靠項目監(jiān)理部全體人員的努力，所以在工作中我注重團隊建設(shè)，強化團隊精神，增強凝聚力，增進(jìn)項目監(jiān)理部不同工地監(jiān)理人員之間的溝通和交流，創(chuàng)立良好的內(nèi)部工作環(huán)境和人際關(guān)系，提升監(jiān)理部的綜合水平，以項目監(jiān)理部的整體素質(zhì)取長補短，做到心往一處想，勁往一處使。大家能夠相互體諒，相互支持，相互幫助，使項目監(jiān)理部所有的監(jiān)理人員都能夠安心的開展工作。每次我參加完公司會議，都會向監(jiān)理部全體監(jiān)理人員傳達(dá)公司最新的動態(tài)和要求，使每個監(jiān)理人員都能了解公司的最新動態(tài)。由于今年我監(jiān)理的項目新招聘的人員多，人員年齡小，25歲及以下的監(jiān)理人員達(dá)到5名，對于公司的貫標(biāo)要求和監(jiān)理工作程序都不熟悉，無論在專業(yè)水平上還是綜合業(yè)務(wù)能力上總體來說較差。為了把現(xiàn)場的監(jiān)理工作做好、實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)，在現(xiàn)場工作中我要求大家學(xué)習(xí)新知識，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料，熟悉各項驗收規(guī)范和強制性條文，從各方面豐富自己的專業(yè)知識，提高自己的綜合工作能力。為了便于監(jiān)理人員的工作和學(xué)習(xí)，我下載并打印了工程中所需要的各種圖集和規(guī)范，供現(xiàn)場監(jiān)理人員使用，更多的圖集都存在電腦中，以便資源共享。我要求年齡大和成熟的監(jiān)理人員要起到傳幫帶的作用，對年輕人要教要管要限制和改變年輕人的一些不良嗜好。在內(nèi)部管理工作中，我落實并嚴(yán)格執(zhí)行公司和項目部的各項規(guī)章制度，強調(diào)工作紀(jì)律，杜絕了吃、拿、卡、要的現(xiàn)象，很好的維護(hù)了公司的形象，得到了甲方的認(rèn)可和好評。今年我監(jiān)理部在監(jiān)理工作中所取得的所有成績都是全體監(jiān)理人員共同努力的結(jié)果，體現(xiàn)的是團隊作戰(zhàn)的成果和優(yōu)勢。4、各項工作制度在日常的監(jiān)理管理工作中逐步的建立、完善和運用，在本年度的監(jiān)理工作收到了很好的效果。明年我將把這些制度進(jìn)一步的完善和明確，并打印上墻，進(jìn)一步落實到整個項目監(jiān)理部的五、監(jiān)理工作的方法、措施與效果在監(jiān)理工作中我主張堅持原則，但要靈活運用。如果過于死板，很可能達(dá)不到我們監(jiān)理的目的，反而把自己推入尷尬的局面。關(guān)系維持不好，以后的工作更難以開展。所以在監(jiān)理工作中，我主張以幫、教、協(xié)調(diào)為主，以指令性文件和記錄資料為手段，以達(dá)到監(jiān)理目的為原則。針對不同的施工單位和不同的情況，采取不同的監(jiān)理措施來進(jìn)行工作。鼓勵大家要創(chuàng)造性的開展工作，集思廣益，以團隊優(yōu)勢來實1、監(jiān)理工作中的創(chuàng)新我針對項目監(jiān)理部人員不知道如何填寫砼澆筑的旁站記錄和記錄填寫不全面的情況，把公司提供的旁站表格進(jìn)行細(xì)化，把砼澆筑時應(yīng)注意和監(jiān)理旁站的要點全部體現(xiàn)表格中，使旁站人員一目了然，看了表格他們就會知道哪些是在旁站時應(yīng)注意的問題，同時也使監(jiān)理旁我和項目監(jiān)理部的王志飛共同設(shè)計了"檢查驗收記錄",在監(jiān)理人理意見都能反映在該表格中，并且要求所有參與驗收的人要進(jìn)行簽地后，我認(rèn)識到在方案的審查方面存在不足，于是我又自己設(shè)計了"針對****工地檢驗批驗收次數(shù)和資料繁多，而監(jiān)理人員少的特點，我直接指派業(yè)務(wù)能力較強的監(jiān)理員參與驗收工作和資料簽認(rèn)工指派可以參與驗收并簽署相關(guān)資料的監(jiān)理員，其工作積極性大今年****工地最忙的時候，用最少的監(jiān)理人員很好的完成了監(jiān)理工司質(zhì)量體系運行的程序文件和公司的作業(yè)指導(dǎo)書，遵照監(jiān)理工作流在專業(yè)知識和新規(guī)范的學(xué)習(xí)方面，我通過網(wǎng)絡(luò)下載了最新的規(guī)話中，我都要求和鼓勵所有的監(jiān)理人員報考各種職業(yè)資格和職稱證書。其中有7人參加了建筑類經(jīng)濟師的考試，有1人參加了二級建造良好的學(xué)習(xí)氛圍使大家有了在工作之余提高自身素質(zhì)和價值的為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完高，但是與公司的要求還是有一定的差距。在起草文件方面，***的**工地由于施工單位的資料員更換過于頻繁和業(yè)務(wù)水平差的原有幾條不成熟的想法，提出來供公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁參考和討1、建議公司完善人員招聘制度，抬高招聘門檻，新招聘的人員的諸多問題，這樣對公司的形象和現(xiàn)場的監(jiān)理工作都會造成負(fù)面影2、建議公司在招標(biāo)和簽訂合同時要小心謹(jǐn)慎，主要體現(xiàn)在人員3、在開拓監(jiān)理市場和承攬業(yè)務(wù)方面，公司4、進(jìn)一步加大公司對項目監(jiān)理部的支持和指導(dǎo)的力5、公司監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書對現(xiàn)場的監(jiān)理工作起著重要最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)我叫王安，我于20xx年11月3日擔(dān)任吉林大學(xué)后勤服務(wù)集團教企業(yè)的信譽是監(jiān)理公司生存和發(fā)展的主題。在以"內(nèi)強素質(zhì)、外20xx年11月，教育部要求全國高校清理校內(nèi)產(chǎn)業(yè)，教欣監(jiān)理公制度化的模式管理監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)行為，為企業(yè)長足發(fā)展奠定了基我和辦公室同事秉承"質(zhì)量樹立企業(yè)品牌"的理念，在提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善公司資質(zhì)業(yè)務(wù)。簽定了80份監(jiān)理合同，編寫了后勤管理處的20份項目申請書和基建處的8份可研報告。導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)，公司各職能部門積極配合和兄弟單位的大力支履任后，首先帶領(lǐng)監(jiān)理公司經(jīng)營團隊主要是緊緊圍繞集團公司"1336"工作思路和年初工作會議精神，緊扣改革發(fā)展創(chuàng)新和"依法治主線",明確"一個目標(biāo)",抓好"兩個關(guān)鍵",做好"四項工作"。根據(jù)總作用。截止11月底，參與了40多個工程項目的投標(biāo)，中標(biāo)項目13個，新簽合同額4448.15萬元，剩余合同額13781.1萬元。中標(biāo)未簽完成經(jīng)營額5800萬元，至11月底已完成5163.55萬元，完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理過去的一年，我的主要工作思路是堅持"依法治企",確保平穩(wěn)發(fā)公司于9月下旬成功的策劃和舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三西北電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動競賽"優(yōu)勝監(jiān)理單位",在西北程獲xx年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎",為公司開發(fā)新疆市場打開了新的有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組、神華新疆準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經(jīng)中標(biāo)8個火電工程。高。至11月底，在建和新開工監(jiān)理項目共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個(其中國外1個)、風(fēng)電工程4個。其中2600mw項目5個(寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東店塔),2300mw的項目11個(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，新疆鴻業(yè)主滿意"勞動競賽活動中，自己多次拜訪業(yè)主，進(jìn)行顧客滿意度調(diào)目部的安全考核力度。下發(fā)xx年《監(jiān)理公司安全策劃方案》,1月份—12月份要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣家電網(wǎng)公司"抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故"基建安全主題活動要求，8月23日至8月27日開展安全周活動，9月開展秋安大檢查，11月開展秋冬安全大檢查，并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結(jié)