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物業(yè)管理招投標(biāo)部工作流程優(yōu)化合同編號:__________地址:聯(lián)系人:聯(lián)系電話:地址:聯(lián)系人:聯(lián)系電話:鑒于委托方擬對其物業(yè)管理招投標(biāo)部工作流程進(jìn)行優(yōu)化,提高工作效率,降低運(yùn)營成本,保證服務(wù)質(zhì)量,根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國物業(yè)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,雙方本著平等自愿、誠實(shí)守信的原則,經(jīng)友好協(xié)商,就委托方委托受托方提供物業(yè)管理招投標(biāo)部工作流程優(yōu)化服務(wù)事宜,達(dá)成如下協(xié)議:一、服務(wù)內(nèi)容1.1受托方應(yīng)根據(jù)委托方的實(shí)際情況,對物業(yè)管理招投標(biāo)部工作流程進(jìn)行全面分析,找出存在的問題和不足,并提出針對性的優(yōu)化建議。1.2受托方應(yīng)根據(jù)委托方的要求,為物業(yè)管理招投標(biāo)部設(shè)計(jì)一套科學(xué)、合理、高效的工作流程,確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。1.3受托方應(yīng)協(xié)助委托方對物業(yè)管理招投標(biāo)部員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工對優(yōu)化后工作流程的熟悉程度和操作能力。1.4受托方應(yīng)在優(yōu)化過程中提供持續(xù)的技術(shù)支持和咨詢服務(wù),確保委托方能夠順利實(shí)施優(yōu)化方案。二、服務(wù)期限2.1本協(xié)議自雙方簽訂之日起生效,有效期為____個(gè)月。2.2受托方應(yīng)在協(xié)議有效期內(nèi)完成物業(yè)管理招投標(biāo)部工作流程的優(yōu)化工作。三、服務(wù)費(fèi)用3.1受托方提供物業(yè)管理招投標(biāo)部工作流程優(yōu)化服務(wù)的費(fèi)用為人民幣_(tái)___元(大寫:____________________元整)。3.2上述費(fèi)用包括但不限于:分析、設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、技術(shù)支持等各項(xiàng)服務(wù)費(fèi)用。3.3委托方應(yīng)按照本協(xié)議約定的付款方式及時(shí)支付服務(wù)費(fèi)用。四、付款方式4.1雙方同意,本協(xié)議簽訂后____個(gè)工作日內(nèi),委托方支付受托方服務(wù)費(fèi)用的50%。4.2受托方完成物業(yè)管理招投標(biāo)部工作流程優(yōu)化項(xiàng)目后,經(jīng)委托方驗(yàn)收合格,委托方再支付受托方剩余的50%服務(wù)費(fèi)用。五、違約責(zé)任5.1任何一方違反本協(xié)議的約定,導(dǎo)致協(xié)議無法履行或者造成對方損失的,應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任,向?qū)Ψ街Ц哆`約金,并賠償因此給對方造成的損失。5.2若受托方未能在約定時(shí)間內(nèi)完成物業(yè)管理招投標(biāo)部工作流程優(yōu)化工作,應(yīng)按照延遲履行天數(shù)向委托方支付違約金。六、爭議解決6.1雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生的爭議,應(yīng)通過友好協(xié)商解決;協(xié)商不成的,可以向有管轄權(quán)的人民法院起訴。七、其他約定7.1本協(xié)議一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。7.2本協(xié)議自甲乙雙方簽字(或蓋章)之日起生效。甲方(蓋章):乙方(蓋章):簽訂日期:一、附件列表:1.物業(yè)管理招投標(biāo)部工作流程優(yōu)化方案2.培訓(xùn)資料3.技術(shù)支持和服務(wù)記錄4.付款憑證5.驗(yàn)收報(bào)告二、違約行為及認(rèn)定:1.未能按照約定時(shí)間完成工作流程優(yōu)化項(xiàng)目。2.未能按照約定提供培訓(xùn)、技術(shù)支持等服務(wù)。3.未能按照約定支付服務(wù)費(fèi)用。4.雙方在履行協(xié)議過程中發(fā)生的其他違反協(xié)議約定的行為。三、法律名詞及解釋:1.合同法:指《中華人民共和國合同法》規(guī)定的法律制度。2.物業(yè)管理?xiàng)l例:指《中華人民共和國物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定的法律制度。3.招投標(biāo):指采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)等方式,選擇物業(yè)服務(wù)提供商的過程。4.工作流程優(yōu)化:指對現(xiàn)有工作流程進(jìn)行分析和改進(jìn),以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法:1.員工抵觸新工作流程:進(jìn)行充分的培訓(xùn)和解釋,確保員工理解新工作流程的好處,逐步引導(dǎo)員工適應(yīng)。2.技術(shù)支持不足:及時(shí)與受托方溝通,增加技術(shù)支持力度,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。3.付款延遲:嚴(yán)格按照付款約定執(zhí)行,如有延遲情況,及時(shí)與受托方溝通,協(xié)商解決。4.項(xiàng)目進(jìn)度緩慢:定期跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,與受托方共同解決問題,確保項(xiàng)目按期完成。五、所有應(yīng)用場景:1.適用于委托方為提高物業(yè)管理招投標(biāo)部工作效率和服務(wù)質(zhì)量,委托受托方進(jìn)行工
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