2024保育員績(jī)效考核細(xì)則（15篇）

保育員績(jī)效考核細(xì)則（精選15篇）

保育員績(jī)效考核細(xì)則篇1

根據(jù)XX鎮(zhèn)中心校教師績(jī)效工資考核實(shí)施意見，結(jié)合武侯完小實(shí)際

情況和學(xué)校教育教學(xué)常規(guī)管理制度，制訂本細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

1、實(shí)事求是對(duì)教師工作作出科學(xué)、客觀的評(píng)價(jià)。

2、獎(jiǎng)勤罰懶，充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性。

3、考評(píng)結(jié)果作為教師年度考核、職稱晉升、評(píng)優(yōu)選先和績(jī)效工資

的主要依據(jù)。

4、促進(jìn)學(xué)校健康和可持續(xù)發(fā)展。

二、考核對(duì)象、時(shí)間和權(quán)限

1、全校所有在職在崗教師。

2、考核以月為周期，按照考核細(xì)則，每月末核算每位教師的考核

成績(jī)。

3、離職培訓(xùn)的教師、確因有病或其他特殊原因不能上班，按照相

關(guān)部門的規(guī)定進(jìn)行考核。

三、考核內(nèi)容及量化標(biāo)準(zhǔn)

（一）、教育教學(xué)過程（65分）

1、備課即教案要求（10分），要求教師對(duì)所任學(xué)科備寫相應(yīng)的教案,

教案與教學(xué)同步，備學(xué)生，備教材，教學(xué)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)祥不限，須有教學(xué)反思。

學(xué)校采取每月一次業(yè)務(wù)大檢查方式進(jìn)行，教師工作手冊(cè)中一至六項(xiàng)要求

在開學(xué)第一個(gè)月完成，若不完成者，每缺一項(xiàng)扣1分。教案部分檢查每

缺一課時(shí)扣0.5分，備寫簡(jiǎn)單，教學(xué)環(huán)節(jié)不全，字跡潦草，封面名目不

全等不按學(xué)校要求備寫教案者每項(xiàng)扣0.5分。無教案和使用舊教案者以

0分記。其余項(xiàng)要逐步完善，期末前結(jié)束。

2、校本教研活動(dòng)（10分）

本項(xiàng)由學(xué)校教研組在開展校本教研活動(dòng)中臨時(shí)分配，無活動(dòng)則10

分。

3、教研活動(dòng)要求（10分）

要求：在學(xué)校組織教學(xué)教研活動(dòng)中①服從分工5分②積極參加，按

時(shí)完成所承擔(dān)工作5分。無活動(dòng)10分。若在學(xué)校組織的教研活動(dòng)中，

以各種理由推諉，搪塞者以0分記。

4、作業(yè)批改（15分）

作業(yè)是檢驗(yàn)教學(xué)效果的試金石，是教師必不可少的教學(xué)工作之一。

要求每周作業(yè)批改量不得低于三次（教師批改，學(xué)生互批不算）。每月不

得低于12次。關(guān)于對(duì)作業(yè)的要求進(jìn)行檢查，采取平時(shí)抽查和月查結(jié)合

進(jìn)行,檢查或抽查中作業(yè)量達(dá)不到學(xué)校要求的標(biāo)準(zhǔn),每少一次作業(yè)扣0.5

分，作業(yè)批改不及時(shí)，每落一次扣0.5分，作業(yè)批改粗糙，發(fā)現(xiàn)明顯錯(cuò)

誤遺漏的，發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分，無作業(yè)批改紀(jì)錄者扣15分，作業(yè)批改

不按學(xué)校要求，作業(yè)普遍書寫潦草，封面不整潔，有家長(zhǎng)反映，經(jīng)學(xué)校

調(diào)查核實(shí)，有明顯問題者扣10分。（以作業(yè)檢查情況反饋表為依據(jù)）

教師必須將培優(yōu)補(bǔ)差納入到教育教學(xué)過程之中并做好過程性資料

的積累，要求每學(xué)期要有完整的培優(yōu)補(bǔ)差計(jì)劃、細(xì)致的記錄、效果的分

析及總結(jié)，計(jì)?劃、總結(jié)每項(xiàng)各

占1分（在教師工作手冊(cè)評(píng)分中體現(xiàn)），每月組織檢查，量化分?jǐn)?shù)。

5、課時(shí)到位情況（20分）

要求：聽課鐘準(zhǔn)時(shí)上下課，上課期間每位教師保質(zhì)保量上好每一節(jié)

課，任何教師不得以任何理由隨意離開教室，方是到位。關(guān)于課堂教學(xué)

的要求進(jìn)行量化評(píng)定，并不定期抽查教師的上課情況，在檢查過程中發(fā)

現(xiàn)課堂遲到早退1次扣1分，曠課一節(jié)本項(xiàng)扣完，無教案上課或備寫教

案與上課教學(xué)過程不符者，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，扣分累計(jì)在課堂教學(xué)量

化評(píng)定總分中扣。除體育，活動(dòng)課外，不得隨意上室外課。上室外課時(shí)

教師必須在場(chǎng)。不到位一次去2分。室外課，教師不在場(chǎng)出現(xiàn)事故，一

次去20分。

（二）、日常常規(guī)管理

1、班級(jí)管理、校務(wù)工作及安全管理職責(zé)。（15分）

①班主任帶領(lǐng)班級(jí)好好學(xué)習(xí)，天天向上，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校班級(jí)管理一

個(gè)中心三到位。（以學(xué)生為中心，教師以身示范到位，對(duì)學(xué)生養(yǎng)成教育

到位，心理疏導(dǎo)到位）

②教師要認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，做好學(xué)校安排的各種工作任務(wù)

并積極做好學(xué)生的安全教育和安全防范。在教師的管理職責(zé)和時(shí)間區(qū)限

內(nèi)不出現(xiàn)任何安全事故者該項(xiàng)得滿分，如出現(xiàn)安全問題，除承擔(dān)相應(yīng)的

責(zé)任外，本項(xiàng)不得分。

2、考勤（無考勤分，扣分從月總分中無條件扣除）

病假一場(chǎng)一天以內(nèi)每課時(shí)扣0.1分，一周以內(nèi)扣2分，一周以上須

報(bào)中心校同意，一場(chǎng)扣3分。兩周以上則不參與考評(píng)。事假一場(chǎng)一天以

內(nèi)每課時(shí)扣0.2分，一周以內(nèi)扣4分，一周以上須報(bào)中心校同意，一場(chǎng)

扣6分。兩周以上則不參與考評(píng)。遲到一次扣0.5,早退一次扣0.5分,

曠工一次扣2分。本項(xiàng)扣分不設(shè)上限?；閱始奕a(chǎn)等假期按相關(guān)文件精

神執(zhí)行?？己艘詫W(xué)?？记谟涊d和教師請(qǐng)假條為依據(jù)。

3、每日在校要求及其他.（20分）

①、教師在校每日要求：此項(xiàng)由值周教師呈現(xiàn)到教師在校一日考勤

統(tǒng)計(jì)表。升降旗無分，缺席-2分。缺席扣：眼保健操1分，課間操1

分，集隊(duì)1分。②、具他

1、政治思想：不按教育方針辦事，在學(xué)生和社會(huì)中散布反動(dòng)言論

或歪理邪說，造成惡劣影響，有損學(xué)校形象和政府或國(guó)家利益經(jīng)查證屬

實(shí)的扣3-10分/次。

2、職業(yè)道德：經(jīng)學(xué)校調(diào)查落實(shí)教師對(duì)學(xué)生變相體罰扣0.5分/次，

體罰扣1分/人次，即重體罰扣5分/人次;搞有償家教，造成不良社會(huì)

影響，扣2分/人次;亂收費(fèi)、亂辦班、亂訂資料等三亂行為的扣5分/

次。

3、為人師表：在公開場(chǎng)合（或網(wǎng)絡(luò)上）語言不文明，撥弄是非，語

言有損學(xué)?；蛩诵蜗?，影響團(tuán)結(jié)，查證屬實(shí)的每次扣2分;穿戴、舉

止不端莊，亂吐亂扔等行為，扣1分/次。

4、敬業(yè)精神：不服從安排，工作推諉，敷衍塞責(zé)等扣2分/次，因

非客觀原因推遲完成的扣1分/次。如課題研究，參加各級(jí)教研活動(dòng)，

論文撰寫、計(jì)劃總結(jié)、質(zhì)量分析、輔導(dǎo)學(xué)生參賽等。

5、凡學(xué)期內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)的每次扣2分。受到警告、記過、記大

過、降級(jí)的，不予考核。上級(jí)另有規(guī)定的，按上級(jí)的規(guī)定執(zhí)行。

（五）、加分項(xiàng)目

1、教師輔導(dǎo)學(xué)生參加鎮(zhèn)級(jí)以上各種比賽，按獲獎(jiǎng)名次予以獎(jiǎng)勵(lì)，

鎮(zhèn)級(jí)加2分,

市級(jí)加5分，省級(jí)加8分，國(guó)家級(jí)加10分。

2、教師發(fā)文（含新聞報(bào)道）一篇，加2分，可累加。

3、教師在教育部門主管雜志發(fā)文一篇加2分。

4、教師參加校鎮(zhèn)級(jí)以上組織的教學(xué)比武、優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽、個(gè)人才藝

比賽、論文和教學(xué)設(shè)計(jì)評(píng)選等活動(dòng)中獲獎(jiǎng)，校級(jí)加1分，鎮(zhèn)級(jí)加2分，

市級(jí)加3分，區(qū)級(jí)加4分，省級(jí)加5分。

5、班主任工作加分按少先隊(duì)學(xué)生會(huì)各項(xiàng)檢查結(jié)果為依據(jù)，月總分

在前2名者加3分，后2名者加1分，中間加2分。

四、本學(xué)期考核組成員

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

五、考核結(jié)果及復(fù)議

1、每月末學(xué)校組織考核組成員對(duì)教師的學(xué)期工作依據(jù)考核細(xì)則進(jìn)

行客觀公正進(jìn)行考核，并對(duì)考核結(jié)果在全校教師會(huì)上公布，由教師本人

簽字確認(rèn)，然后公示。

2、教師個(gè)人對(duì)本人考核結(jié)果有異議，應(yīng)按照正當(dāng)渠道提交考核組

進(jìn)行復(fù)議，如對(duì)復(fù)議不滿意，學(xué)校或教師個(gè)人提交中心校解決。

保育員績(jī)效考核細(xì)則篇2

一、出勤與工作量（15分）

1、出勤（5）

⑴曠工一天扣2分（一天內(nèi)無請(qǐng)假行為）。

(2)事假一天扣0.5分，請(qǐng)假累計(jì)4小時(shí)扣0.2分，閑班請(qǐng)假半天

扣0.2分。上班期間請(qǐng)假要面請(qǐng)面消，否則依時(shí)順延。

(3)事病假、法定假按規(guī)定執(zhí)行。

事病假：1、超過一周(5天以外)須到教育局請(qǐng)假。2、凡有病住院

不能上班，須有診斷書方可準(zhǔn)假，一天扣0.2分，沒有診斷按事假處理。

法定假：1、凡正?；楫a(chǎn)喪假，在規(guī)定期間休假，不扣分，不發(fā)滿

勤獎(jiǎng)，超期休假按事假處理。(直系親屬包括公婆、父母、爺奶、外公

婆、兄弟姐妹)。2、每年度累計(jì)病假40天(不含休息日)以上，一年累

計(jì)事假15天以上，年度考核只能評(píng)為合格檔次。

2、工作量(10)

一年內(nèi)無請(qǐng)假行為且能夠完成所擔(dān)任的工作量，視為滿工作量可得

5分，如有不能完成者，據(jù)情況由考核小組評(píng)定賦分。

二、一日工作(50)

(1)幼兒吃間食時(shí)不組織，秩序亂，不衛(wèi)生每次扣0.5分。

(2)盥洗時(shí)不組織，舌L,幼兒不洗手，不用自己毛巾每次扣0?5分。

(3)不組織幼兒進(jìn)餐，不教幼兒正確使用餐具，幼兒進(jìn)食不衛(wèi)生，

秩序亂每次扣0?5分。

(4)看午睡睡覺、離崗、不能照顧全體幼兒每次扣0.5分。

(5)午睡后不按時(shí)起床，每次扣0.5分。

(6)上班時(shí)間講閑話、干私活、吃東西、化妝、離崗、打電話、串

班講話等每次扣0.5分。

⑺參加重要會(huì)議期間撥打或接聽電話，每次扣0.5分。

(8)遲到早退每次扣0.5分。

⑼留長(zhǎng)指甲，帶班時(shí)間披頭發(fā)、帶長(zhǎng)耳環(huán)、穿高跟鞋每次扣0.5

分。

(10)拿飯時(shí)不使用布罩，每次扣0.5分。

(11)規(guī)定的配班時(shí)間不配班，不能協(xié)助教師指導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)，到伙房

送取物品時(shí)隨意逗留。每次扣0.5分。

(12)不能按時(shí)消毒毛巾、水杯等，每次扣0.5分。

(13)提前到食堂取間食餐具等，每次扣0.5分。

三、教育筆記(5)

計(jì)劃、總結(jié)、教育隨筆、試卷、反思、體會(huì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自學(xué)筆記等,

取平均分。(5)

四、家長(zhǎng)工作(7.5)

1、每學(xué)年各班自行召開一次家長(zhǎng)會(huì)，有計(jì)劃、有記錄、有總結(jié)可

得2分，否則每人扣2分。(2)

2、每月更換家園聯(lián)系內(nèi)容一次。否則每次扣0.5分。(1)

3、有針對(duì)性的做好家長(zhǎng)工作，積極主動(dòng)地爭(zhēng)取家長(zhǎng)配合。否則每

次扣1分。(2)

4、接待家長(zhǎng)投訴，所在班級(jí)教師依情節(jié)每次扣1-3分。

五、值周與其他工作(5)

1、按時(shí)值早晚班，詳細(xì)記錄值班日記，否則每次扣0.5分。

2、班級(jí)管理

(1)幼兒發(fā)生事故(按縫針?biāo)?，依情節(jié)輕重依次扣1.5分、1分，當(dāng)

月不得安全獎(jiǎng)。教師因工作失誤造成事故者可一票否決。

(2)幼兒物品管理不好丟失的，由所在班級(jí)教師負(fù)責(zé)賠償，若將責(zé)

任上交到幼兒園，使幼兒園造成重大損失的，班級(jí)教師責(zé)任者此項(xiàng)不得

分，同時(shí)當(dāng)月不得安全獎(jiǎng)。

(3)班級(jí)物品按數(shù)登記、交接，發(fā)現(xiàn)丟矢、損壞，責(zé)任者必須賠償,

扣1-3分，貴重物品損壞，責(zé)任者當(dāng)月不得安全獎(jiǎng)。

六、工作成績(jī)(15分)

設(shè)定崗位基分：8分；

崗位要求：熱愛幼教事業(yè)，愛護(hù)幼兒，具有全心全意為幼兒服務(wù)的

思想。全面細(xì)致地照顧幼兒一日生活，培養(yǎng)幼兒良好的衛(wèi)生習(xí)慣。對(duì)吐、

便到衣服上的幼兒要及時(shí)予以清理并及時(shí)與家長(zhǎng)進(jìn)行良好溝通。定期換

洗床單、枕套、枕巾、窗簾、晾曬被褥、消毒玩具。認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生保健

制度，隨時(shí)搞好室內(nèi)外衛(wèi)生。掌握本班幼兒既往傳染病史及易感兒，杜

絕傳染病蔓延。

1、本人獲園以上榮譽(yù)稱號(hào)，依次得1分、L5分、2分、2.5分、3

分。

2、參加?xùn)|港市級(jí)及以上的大型比賽為幼兒園獲獎(jiǎng)，指導(dǎo)教師依次

得1分、1.5分、2分、2.5分。

3、園級(jí)以上優(yōu)秀班級(jí)，所在班級(jí)教師依次得1分、1.5分、2分、

2.5分、3分。

4、幼兒園以上優(yōu)質(zhì)課依次可得0.5分、1分、1.5分、2分、2.5

分。

5、丹東市級(jí)以上優(yōu)秀論文依次可得0.5分、1分、1.5分。

6、科研材料撰寫者依獲獎(jiǎng)級(jí)別可得1分、1.5分、2分。

7、獲獎(jiǎng)?wù)n題參與者依貢獻(xiàn)多少分別得2分、1.5分、1分。

8、環(huán)境布置、區(qū)角操作材料投放等幼兒園組織的評(píng)比活動(dòng)中依等

級(jí)分別得L5分、1分、0.5分。

9、經(jīng)驗(yàn)材料等在園級(jí)及園級(jí)以上進(jìn)行交流者依次得0.5分、1分、

1.5分、2分、2.5分。

10、教師榮獲的各種榮譽(yù)，同類取最高得分，各種榮譽(yù)必須有案可

查。

11、此項(xiàng)最高分不能高于15分。

七、進(jìn)修與學(xué)習(xí)新知識(shí)（2.5）

1、進(jìn)修：參加高一層次學(xué)歷的進(jìn)修，?？频?分，本科得1.5分。

2、學(xué)習(xí)新知識(shí)：參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，依據(jù)參與學(xué)習(xí)情況可得1分、

0.8分和0.5分。

保育員績(jī)效考核細(xì)則篇3

第一條考核原則：堅(jiān)持民主、公開、公正、客觀性原則；堅(jiān)持重實(shí)

績(jī)、講實(shí)效原則；堅(jiān)持定性、定量相結(jié)合原則。

第二條考核內(nèi)容：對(duì)教師教學(xué)業(yè)務(wù)工作的全過程進(jìn)行考核，著重

于教學(xué)實(shí)績(jī)、教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平。

第三條考核依據(jù)：《教師法》、《職業(yè)教育法》以及自治區(qū)、州、縣

教育主管部門的有關(guān)文件規(guī)定。

第四條考核方法：分項(xiàng)考核，量化積分、定性評(píng)價(jià)。

（一）出勤率（5分）

內(nèi)容：是否遵守《輪臺(tái)縣出勤管理?xiàng)l例》。

考核方法：查閱簽到記錄和請(qǐng)假記錄

得分：出滿勤5分：出勤率達(dá)80%得3分：出勤率達(dá)60%得2分：出勤

率50-10%得1分；出勤率在10%以下得0分;履行請(qǐng)假手續(xù)的不計(jì)入出勤

率;沒有履行手續(xù)的每天扣1分。曠課每天扣3分;遲到、早退、正課看

自習(xí)累積每分鐘扣0.1分；

（二）工作量（5分）

內(nèi)容：全校課時(shí)量的平均數(shù)為教師基本工作量。

得分：滿工作量、半工作量、半工作量以下及無課時(shí)計(jì)分分別為5、

3、2、0;超課時(shí)加1分;教研組長(zhǎng)加1分;班主任加3分，教師兼其它社

會(huì)JL作的加1分?？傆?jì)分不超過10分。

（三）師德（5分）

內(nèi)容：履行崗位職責(zé)態(tài)度是否認(rèn)真，執(zhí)行工作紀(jì)律是否嚴(yán)肅，是否

嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù)，是否有無故曠課、曠工或經(jīng)常性遲到、早退現(xiàn)象，

是否有私自停課、調(diào)課現(xiàn)象，是否由違規(guī)違紀(jì)行為，是否顧全大局，是

否積極參加政治學(xué)習(xí)，是否違反《中小學(xué)教師行為管理暫行規(guī)定》，主

要時(shí)間和精力是否用于工作。

考核方法：結(jié)合平時(shí)表現(xiàn)、查閱相關(guān)記載。

得分：（1）彳艮好5分，良好3分，一般2分，較差『0分。

（2）政治學(xué)習(xí)每缺1次扣1分;體罰或變相體罰學(xué)生扣3分;學(xué)期內(nèi)

受黨紀(jì)政紀(jì)處分和治安處罰的扣5分;違反計(jì)劃生育政策扣2分；因工作

不當(dāng)引發(fā)家長(zhǎng)告狀至主管部門的扣2分;亂收費(fèi)、亂訂資料扣2分;教師

穿著儀表、舉止不文明的發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分;不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，影

響正常工作開展的扣1分;參加封建迷信、酗酒、賭博、非法組織的扣1

分;強(qiáng)調(diào)個(gè)人原因，拒不履行職責(zé)或造成工作阻力的扣0.5分;嚴(yán)重違反

《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的扣2分。

（3）見義勇為、有奉獻(xiàn)精神，不計(jì)名利，不計(jì)得失、積極為學(xué)校發(fā)

展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的每項(xiàng)加0.5分，被評(píng)為縣級(jí)以上優(yōu)秀者的加3分。

（四）教學(xué)考評(píng)［共55分）

1、常規(guī)工作（30分）

（1）、教學(xué)常規(guī)工作質(zhì)量方面（5分）

內(nèi)容：教學(xué)計(jì)?劃、教學(xué)總結(jié)、備課質(zhì)量是否符合學(xué)校規(guī)定；教學(xué)目

的要求、重點(diǎn)、難點(diǎn)、作業(yè)布置是否明確;教案是否規(guī)范;書寫是否工整。

是否積極參加組內(nèi)、校內(nèi)教研活動(dòng)；聽課的節(jié)數(shù)是否達(dá)標(biāo);評(píng)課是否濟(jì)究

實(shí)效;是否積極主動(dòng)地開展校內(nèi)外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)，是否完成校本培訓(xùn)任務(wù)；是

否積極主動(dòng)地接受學(xué)校安排的外出培訓(xùn)或進(jìn)修。

考核方法：查備課筆記、聽課記錄、教研活動(dòng)記錄、公開課教案、

評(píng)課記錄、教學(xué)月查記錄及學(xué)校教師培訓(xùn)、進(jìn)修、轉(zhuǎn)崗計(jì)劃執(zhí)行情況。

得分：①很好5分，良好3分，一般2分，無0分。

②各項(xiàng)記錄每缺1項(xiàng)扣1分。

（2）、完成教學(xué)任務(wù)完成情況（10分）

內(nèi)容：完成情況是否良好，教學(xué)基本巨標(biāo)是否達(dá)成;是否存在早退

遲到、私自調(diào)課現(xiàn)象，是否存在曠課現(xiàn)象;講課內(nèi)容是否正確；課堂結(jié)構(gòu)

是否合理;重難點(diǎn)是否突出；教學(xué)方法是否體現(xiàn)課改新精神；是否講究師

生互動(dòng)；是否按規(guī)定完成公開課、觀摩課、制卷、閱卷、考試分析報(bào)告

等教學(xué)任務(wù);教學(xué)是否富于藝術(shù)性；學(xué)生滿意程度如何;課堂教學(xué)效果如

何。

考核方法：統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成課時(shí)量、結(jié)合學(xué)生考試成績(jī)及實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)記

錄、學(xué)生民主測(cè)評(píng)、抽查教學(xué)進(jìn)度、隨堂聽課、召開學(xué)生座談會(huì)、值班

人員的查堂記錄；

得分：很好10分，良好6-5分，一般3-2分，較差1-0分。

⑶、作業(yè)（5分）

內(nèi)容：作業(yè)量是否符合學(xué)校規(guī)定要求;是否按時(shí)批改;是否按時(shí)到班

輔導(dǎo);是否面向全體學(xué)生做好培優(yōu)補(bǔ)差工作;是否及時(shí)送教務(wù)處檢查。

考核方法：查閱學(xué)生作業(yè)和教務(wù)處月查記錄。

得分：很好5分，良好3分，一般1分，無0分。

⑷、閱卷（5分）

內(nèi)容：是否及時(shí)、認(rèn)真地完成教務(wù)處安排的命題出卷、監(jiān)考、閱卷

任務(wù)，監(jiān)考有無失職現(xiàn)象;閱卷是否及時(shí)；分?jǐn)?shù)能否及時(shí)上報(bào);評(píng)講是否

認(rèn)真及時(shí)，學(xué)生學(xué)分報(bào)表是否及時(shí)交送。

考核方法：查看所出試卷；抽查監(jiān)考情況及監(jiān)考記錄;抽查所閱試卷;

召開學(xué)生座談會(huì);查閱分?jǐn)?shù)記錄。

得分：很好5分，良好3分，一般1分，較差0分。

（5）、輔導(dǎo)（5分）

內(nèi)容：是否按時(shí)輔導(dǎo)、是否不遲到不早退、是否不調(diào)課、是否空堂，

是否自覺維護(hù)課堂秩序。

考核方法：查查堂記錄、召開學(xué)生代表座談會(huì)、班務(wù)記錄。得分：

很好5分，良好3分，一般1分，較差0分。遲到早退3次扣1分，空

堂1次扣0.5分。

2.教育教學(xué)實(shí)績(jī)方面（25分）

內(nèi)容：（1）擔(dān)任文化類課程考試科目的教師其教學(xué)實(shí)績(jī)的考核主要

依據(jù)其所教學(xué)科的期中、期末考試及上級(jí)部門統(tǒng)一組織的考試成績(jī)的名

次差，確定本學(xué)期該科成績(jī)進(jìn)步綜合名次，并給予相應(yīng)考核分。

（2）擔(dān)任文化類課程考查科目或技能類課程的老師，其教學(xué)實(shí)績(jī)依

據(jù)該科學(xué)期考查成績(jī)的合格率、達(dá)標(biāo)率、優(yōu)秀率及技能證書通過率，實(shí)

習(xí)任務(wù)的完成率確定其該科該項(xiàng)綜合考核分。

考核方法：

(1)查閱各科考試成績(jī)表和學(xué)分統(tǒng)計(jì)表。

(2)統(tǒng)計(jì)文化課期中、期末考試或統(tǒng)考的平均分、合格率、優(yōu)秀率。

(3)考查科、技能科根據(jù)其學(xué)期成績(jī)合珞率、優(yōu)秀率和學(xué)生的滿意

率，最后確定綜合名次。

(4)原則上同年級(jí)任課教師進(jìn)行比較。

(5)各種比賽、競(jìng)賽情況。

得分

(1)(綜合名次)：第1名5分;第2名4分;第3名3分；第4名2

分;第5名1分；

(2)凡積極參加教學(xué)觀摩、公開課活動(dòng)或課件比賽或積極指導(dǎo)學(xué)生、

輔導(dǎo)學(xué)生參加縣級(jí)以上各種競(jìng)賽或發(fā)表論文者，依據(jù)公開課級(jí)別或輔導(dǎo)

競(jìng)賽成績(jī)所居名次的獎(jiǎng)級(jí)、刊載學(xué)生論文和個(gè)人論文刊物級(jí)別質(zhì)量給以

適當(dāng)加分。加分分值為：

國(guó)家級(jí)8分;省級(jí)5分;州級(jí)3分;縣級(jí)2分;校級(jí)1分。

(3)指導(dǎo)興趣小組：有計(jì)劃、有活動(dòng)記錄和教案。堅(jiān)持經(jīng)常，并取

得有效成果，加2分。

(4)有如下情況加分：

①、規(guī)程落實(shí)好，創(chuàng)造性開展各種形式的德育活動(dòng)，積極參加學(xué)校

組織的各種活動(dòng)，并取得名次的班級(jí)，每次每項(xiàng)給班主任加1分。

②、學(xué)生被評(píng)為縣級(jí)以上三好生、優(yōu)秀隊(duì)員、班干或受到上級(jí)表彰,

給班主任加2分。

③、學(xué)生在社會(huì)上表現(xiàn)優(yōu)秀，為校集體爭(zhēng)光，給班主任加1分。④、

學(xué)生遵守行為規(guī)范好，學(xué)期無任何違法、違紀(jì)及傷害事故的班級(jí)給班主

任加0.5分。

（5）教研成果（加分不減分，滿分5分）

①、評(píng)為優(yōu)質(zhì)課、教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人、骨干教師和教壇新星等

加分。

校、縣、州、省各為1、2、3、5分，省級(jí)以上加10分。②、被

評(píng)為優(yōu)秀教研組組長(zhǎng)，加1分。

③、承擔(dān)公開課、實(shí)踐課、實(shí)驗(yàn)課、觀摩課等教學(xué)任務(wù)的教師每次

加0.2分。

④、有課題報(bào)告并取得成果的教師按等級(jí)加分。（同本條①項(xiàng)）

（6）、先進(jìn)個(gè)人表彰（只加分，滿分10分）

個(gè)人因工作突出受到校級(jí)以上表彰的按下面標(biāo)準(zhǔn)加分：

受到縣、州、省、國(guó)家表彰的：部門表彰分別加0.5、1、2、3、

5分;政府表彰的分別加1、3、5、10分。

（7）有下列情形扣分:

①、學(xué)校檢查評(píng)比、班級(jí)量化考核不達(dá)標(biāo)，給班主任扣2分，任課

教師扣1分。

②、班內(nèi)發(fā)生重大責(zé)任事故的班主任，每次扣1分，累積計(jì)算。③、

輟學(xué)率超過5%的班級(jí)扣班主任2分，任課教師1分。④、拒不參加學(xué)

校舉辦各種活動(dòng)的班級(jí)，每次每項(xiàng)扣班主任1分。⑤、不能按學(xué)校要

求完成工作任務(wù)和拒不接受工作安排的扣1分；

⑥、學(xué)生出勤率達(dá)不到98%以上的，每周扣班主任0.5分，累積計(jì)

算；

（五）學(xué)生評(píng)教（20分）

考評(píng)項(xiàng)目：教學(xué)態(tài)度、教學(xué)水平、備課、上課、作業(yè)批改與輔導(dǎo)、

考試、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)等方面的工作質(zhì)量。

考核方法：由教務(wù)處組織全體學(xué)生對(duì)學(xué)科擔(dān)任老師進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

得分：將學(xué)生評(píng)教百分制分?jǐn)?shù)乘以20夠折算成綜合考評(píng)分。

（六）教研組（同行）考評(píng)（10分）

考評(píng)項(xiàng)目：備課、上課、作業(yè)批改與輔導(dǎo)、考試及教研活動(dòng)等方面。

考核方法：由教研組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，根據(jù)教研組平時(shí)教研活動(dòng)記

錄及成員表現(xiàn)，在組內(nèi)同行測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行考評(píng)。

得分：將教研經(jīng)考評(píng)（同行）百分制分?jǐn)?shù)乘以10%,折算成綜合考評(píng)

分。

第五條考核等級(jí)與結(jié)果處理：教師績(jī)效考核每學(xué)期按考核分確定

等級(jí)為優(yōu)秀、良好、合格、差。加權(quán)平均成績(jī)大于或等于90分可評(píng)為

優(yōu)秀；介于70-89分之間為良好；介于60-69分之間為合格;60分以下為

不合格。

考核為優(yōu)秀等級(jí)者，學(xué)校給予精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);考核倒數(shù)3名者，

列入末尾淘汰備選。對(duì)連續(xù)兩學(xué)期考核倒數(shù)3名者，全扣績(jī)效工資。

第六條組織領(lǐng)導(dǎo)：教師績(jī)效考核在學(xué)校黨支部、校長(zhǎng)室領(lǐng)導(dǎo)下，

由各部門分項(xiàng)負(fù)責(zé)。相關(guān)考核工作人員要堅(jiān)持原則，秉公辦事，不得弄

虛作假，如違紀(jì)違規(guī)，要從嚴(yán)處理。

保育員績(jī)效考核細(xì)則篇4

現(xiàn)代醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力是

通過提高人力資本的價(jià)值，來促進(jìn)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提高°要

想提高人力資本的價(jià)值，就必須充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和

創(chuàng)造性，或者說，必須有一套完善的、可行的、便于操作的人力資源激

勵(lì)機(jī)制，而績(jī)效考核和薪酬系統(tǒng)建設(shè)則是建立有效的人力資源激勵(lì)機(jī)制

的重要環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@是其他環(huán)節(jié)如聘任、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、職務(wù)任用與升降

等正確實(shí)施的基礎(chǔ)與依據(jù)。

一、現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核

1、現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核的目的：現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核是指應(yīng)用系統(tǒng)的

方法、原理來評(píng)定和測(cè)量醫(yī)院?jiǎn)T工在本職崗位上的工作行為與_L作效

果?？?jī)效考核是醫(yī)院管理者與員工之間的一項(xiàng)管理溝通活動(dòng)，其目的是

為了改善員工的組織行為，充分發(fā)揮員工的積極性和潛在能力，以求更

好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的管理目標(biāo)。

2、現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核的原則：醫(yī)院是知識(shí)和技術(shù)密集型單位，作

為知識(shí)分子聚集的生織，把握好績(jī)效考核的原則對(duì)整個(gè)醫(yī)院的人力資源

管理具有相當(dāng)重要的作用。一般而言，醫(yī)院的績(jī)效考核應(yīng)堅(jiān)持以下原則:

(1)、客觀、公正、公開的原則：在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，一定要注意

考核標(biāo)準(zhǔn)要客觀，組織評(píng)價(jià)要客觀，考核結(jié)果與待遇掛鉤要客觀。同時(shí)

要公開各個(gè)崗位和各項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施考核中對(duì)所有的員工做

到一視同仁。

(2)、科學(xué)評(píng)價(jià)原則：即指從考核標(biāo)準(zhǔn)的確定到考核結(jié)果的運(yùn)用過

程設(shè)計(jì)要符合客觀規(guī)律，正確運(yùn)用現(xiàn)代化科技手段，準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)各級(jí)各

類員工的行為表現(xiàn)。

(3)、簡(jiǎn)便、易噪作原則：考核標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)便、易操作一是有利于員工

明確標(biāo)準(zhǔn)，確定努力方向；二是便于管理人員實(shí)施考核;三是可以較少的

精力投入，達(dá)到比較好的考核效果。

(4)、注重績(jī)效的原則：績(jī)效是指員工經(jīng)過主觀努力，為社會(huì)做出

并得到承認(rèn)的勞動(dòng)成果，完成工作的數(shù)量、質(zhì)量與效益等。在實(shí)施考核

中，只有以績(jī)效為導(dǎo)向，才能引導(dǎo)員工把工作的著眼點(diǎn)放在提高工作質(zhì)

量和效率，努力創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益上來，從而保證醫(yī)院目

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(5)、分類別與分層次考核原則：醫(yī)院有醫(yī)、藥、護(hù)、技、管理等

不同職稱類別，各個(gè)類別中又有高、中、低職稱之分，在績(jī)效考核中

要對(duì)不同類型和不同能級(jí)的人員制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，這樣

才能合理地選拔、使用和評(píng)價(jià)各類人才。

3、現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核的意義：現(xiàn)代醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效考核具有

如下的重要意義：為醫(yī)院各類員工的晉升、降職、調(diào)職以及聘任與解聘

提供依據(jù);對(duì)員工的工作質(zhì)量、數(shù)量、效率、效益等進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，

為薪酬決策提供依據(jù)；醫(yī)院通過對(duì)員工績(jī)效考核的反饋，加強(qiáng)醫(yī)院與員

工之間的溝通，以增強(qiáng)組織的凝聚力和向心力;可以對(duì)醫(yī)院的員工招聘,

工作分配的效果以及團(tuán)隊(duì)精神等進(jìn)行評(píng)估；對(duì)醫(yī)院人力資源的政策導(dǎo)

向，培訓(xùn)與教育以及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃效果進(jìn)行評(píng)估等。

4、現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核的主要方法：

(1)、分級(jí)法：又稱排序法，是指按被考核員工績(jī)效相對(duì)的優(yōu)劣程

度，通過比較，確定每人的相對(duì)等級(jí)或名次?，F(xiàn)在我們按國(guó)家有關(guān)規(guī)定

進(jìn)行的年度考核，是一種強(qiáng)制分級(jí)法，即先確定考核標(biāo)準(zhǔn)，并確定好各

等級(jí)在總數(shù)中所占的比例，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)考核為優(yōu)秀、合格、不合格三等。

(2)、因素評(píng)定法：這種考核方法主要是指根據(jù)醫(yī)院各類人員的專

業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)將擬考核的內(nèi)容分解為不同的項(xiàng)目指標(biāo)，通過對(duì)各個(gè)

項(xiàng)目的考核來確定總的考核結(jié)果。比如對(duì)醫(yī)院管理人員的考核可從組織

領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力、對(duì)醫(yī)院的忠誠(chéng)度以及群眾

的信任度等方面進(jìn)行考核。對(duì)醫(yī)生的考核可以從專業(yè)資歷、業(yè)務(wù)能力、

技術(shù)水平、工作業(yè)績(jī)、科研成果以及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面進(jìn)行考核。

(3)、基準(zhǔn)加減評(píng)分法：這種方法主要是根據(jù)醫(yī)院的管理目標(biāo)和對(duì)

員工日常行為的要求，提出一系列說明句式的考評(píng)項(xiàng)目，然后對(duì)每一考

評(píng)項(xiàng)目作出一些具體規(guī)定，指明達(dá)到什么目標(biāo)加分，違犯什么規(guī)定或規(guī)

范減分。事先為每一名員工指派一個(gè)相同的起點(diǎn)分?jǐn)?shù)，然后在此基礎(chǔ)上

進(jìn)行加分或減分，最后通過得分多少來評(píng)定考核等級(jí)。

二、現(xiàn)代醫(yī)院薪酬系統(tǒng)建設(shè)

醫(yī)院薪酬是醫(yī)院對(duì)員工為組織所付出的勞動(dòng)而支付的一種報(bào)酬。薪

酬一般包括經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩部分，經(jīng)濟(jì)性薪酬包括基本工

資、績(jī)效工資、補(bǔ)貼工資、年度獎(jiǎng)勵(lì)、保險(xiǎn)福利、利潤(rùn)分享、持股和帶

薪休假等；非經(jīng)濟(jì)性薪酬包括工作環(huán)境、工作氛圍、個(gè)人發(fā)展空間與機(jī)

會(huì)、能力提高以及職業(yè)安全等。在這里我們所討論的，主要是指經(jīng)濟(jì)性

薪酬。

1、現(xiàn)代醫(yī)院薪酬系統(tǒng)建設(shè)的目的：現(xiàn)代醫(yī)院薪酬系統(tǒng)建設(shè)就是醫(yī)

院管理者對(duì)員工的薪酬形式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)

行制定和調(diào)整，以最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和激發(fā)創(chuàng)造性，并

使醫(yī)院獲得最佳的效益。醫(yī)院薪酬系統(tǒng)建設(shè)的目的在于確保本醫(yī)院的薪

酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性以吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才，同時(shí)通過

一個(gè)公平合理的薪酬分配制度，來促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展和使醫(yī)院與員工形成

一個(gè)利益的共同體。

2、現(xiàn)代醫(yī)院薪酬系統(tǒng)建設(shè)的原則：在建立醫(yī)院薪酬系統(tǒng)時(shí)，一般

應(yīng)遵循以下原則：

(1)、為了提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)能力，在確定薪酬支付結(jié)構(gòu)和水平時(shí)，

必須參照整個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬水平。

(2)、要根據(jù)不同崗位的責(zé)任、技術(shù)勞動(dòng)的復(fù)雜和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度、

工作量大小等不同情況，將管理要素、技術(shù)要素、責(zé)任要素一并納入分

配因素確定崗位工資，按崗定酬。

(3)、向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，充分體現(xiàn)一流人才一流服務(wù)一

流業(yè)績(jī)一流報(bào)酬的薪酬分配思想。

(4)、在薪酬分配中要遵循成本補(bǔ)償、效率優(yōu)先與兼顧分平相結(jié)合,

短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合、工資增長(zhǎng)與勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)相協(xié)調(diào)以及貨

幣工資與實(shí)際工資相符等原則。

也可以簡(jiǎn)單地說，醫(yī)院的薪酬系統(tǒng)建設(shè)要體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)

濟(jì)性和合法性。

3、現(xiàn)代醫(yī)院薪酬系統(tǒng)建設(shè)的程序：現(xiàn)代醫(yī)院要想有一套科學(xué)、合

理的薪酬制度，不僅需要遵循一定的原則，同時(shí)還要有一套正規(guī)的程序,

這樣才能保證薪酬系統(tǒng)的可行性。一般而言，薪酬系統(tǒng)建設(shè)要遵循以下

程序：

(1)、制定醫(yī)院薪酬戰(zhàn)略與政策這一程序主要是編寫關(guān)于醫(yī)院文化

及薪酬政策的文件，具體包括醫(yī)院對(duì)員工在醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展中作用的認(rèn)

識(shí);醫(yī)院對(duì)薪酬作用的定位；實(shí)施薪酬分配的基本原則，薪酬成本投入標(biāo)

準(zhǔn);薪酬制度、薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平的選擇標(biāo)準(zhǔn)等。

(2)、工作分析與工作評(píng)價(jià)這一程序包括編寫崗位說明書、制定崗

位規(guī)范、對(duì)醫(yī)院內(nèi)各類崗位的勞動(dòng)價(jià)值或重要性進(jìn)行評(píng)價(jià)。這一程序相

當(dāng)關(guān)鍵，因?yàn)橹挥羞M(jìn)行工作分析與工作評(píng)價(jià)，才能公平而合理地決定醫(yī)

院內(nèi)不同工作之間的報(bào)酬差別。常見的工作評(píng)價(jià)方法有經(jīng)驗(yàn)排序法、因

素綜合分類法、因素比較法、因素評(píng)分法和市場(chǎng)定位法等。

(3)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)是指醫(yī)院內(nèi)各項(xiàng)工作的勞動(dòng)價(jià)值或重

要性與其所對(duì)應(yīng)的應(yīng)付工資之間的關(guān)系。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是把醫(yī)院各項(xiàng)

工作勞動(dòng)價(jià)值或重要性的順序、等級(jí)、分?jǐn)?shù)或象征性的貨幣值轉(zhuǎn)換成實(shí)

際的工資值(通常用薪酬結(jié)構(gòu)線來表示)O

(4)、市場(chǎng)薪酬調(diào)查進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查的目的是為了參照本地區(qū)、

本行業(yè)的薪酬?duì)顩r，制定和調(diào)整本醫(yī)院的薪酬水平與結(jié)構(gòu)，使之具有市

場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(5)、確定薪酬水平這一程序主要是把眾多類型的薪酬歸并組合成

若干個(gè)等級(jí)，形成一個(gè)薪酬等級(jí)系列，進(jìn)而確定醫(yī)院內(nèi)每一個(gè)職務(wù)具體

的薪酬范圍。

(6)、薪酬評(píng)估與控制在薪酬制度的執(zhí)行過程中，醫(yī)院管理者要根

據(jù)員工工作的行為和取得的實(shí)際效益，對(duì)薪酬制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)亦要

根據(jù)不斷變化的客觀環(huán)境及時(shí)的調(diào)整薪酬政策，使薪酬戰(zhàn)略與醫(yī)院的整

體發(fā)展戰(zhàn)略趨于一致。

4、現(xiàn)代醫(yī)院薪酬制度類型：現(xiàn)代醫(yī)院薪酬制度的發(fā)展，與國(guó)家的

經(jīng)濟(jì)政策、人事和分配制度改革演變息息相關(guān)，縱觀目前醫(yī)院的薪酬制

度，主要有以下幾個(gè)類型：

(1)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級(jí)工資制：這主要是根據(jù)各種職務(wù)的重要性、

技術(shù)復(fù)雜程度、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任等因素劃分等級(jí)，按等級(jí)確定薪酬標(biāo)

準(zhǔn)，并以此為依據(jù)確定勞動(dòng)報(bào)酬的制度。它包括專業(yè)技術(shù)人員任職標(biāo)準(zhǔn)

(比如職務(wù)晉升條件)、職務(wù)等級(jí)(初、中、高級(jí))和職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)(十六

級(jí))三個(gè)部分。

(2)、崗位技能工資制：這主要是以按勞分配為原則，以加強(qiáng)工資

的宏觀調(diào)控為前提，以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等基

本勞動(dòng)要素評(píng)價(jià)為依據(jù)，以崗位或職務(wù)工資和技能工資為主要內(nèi)容，根

據(jù)員工的工作質(zhì)量和數(shù)量確定報(bào)酬的多元組合的薪酬制度。

崗位工資是根據(jù)員工所在崗位或所任職務(wù)的工作強(qiáng)度、工作責(zé)任和

承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)來確定工資標(biāo)準(zhǔn)，它以崗位測(cè)評(píng)的分值大小進(jìn)行劃分，分值

大的崗位工資高，分值小的崗位工資低。

技能工資是根據(jù)員工實(shí)際的業(yè)務(wù)水平和工作技能及工作成績(jī)，經(jīng)考

核后確定的工資。技能工資可以分成初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)二檔，每檔再分

若干個(gè)等級(jí)。

(3)、績(jī)效工資制：這主要是指以工作目標(biāo)和崗位責(zé)任制為考核內(nèi)

容，以崗位職務(wù)序列、效益檔次和貢獻(xiàn)等級(jí)綜合確定工資標(biāo)準(zhǔn)為表現(xiàn)形

式，以更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性的一種薪酬制度。它的突出特點(diǎn)是把員

工個(gè)人利益與醫(yī)院利益有機(jī)地結(jié)合起來，使員工的個(gè)人收入與醫(yī)院和科

室的效益密切相關(guān)。

(4)、結(jié)構(gòu)工資制：這主要是在分解等級(jí)工資的基礎(chǔ)上，按照不同

崗位、不同技能、不同績(jī)效而確定勞動(dòng)報(bào)酬的原理，重新組合成既有剛

性、又有彈性的一種薪酬分配制度。實(shí)施它的目的是體現(xiàn)工資的保障與

激勵(lì)功能，激發(fā)員工的潛在能量，以創(chuàng)造最佳的效益。結(jié)構(gòu)工資一?股由

基礎(chǔ)工資、年功工資、補(bǔ)貼工資、崗位工資、技能工資和績(jī)效工資等組

成。

以上四種薪酬制度類型，各有優(yōu)缺點(diǎn)，通過實(shí)踐來看，結(jié)構(gòu)工資制

可以兼容不同工資制的優(yōu)點(diǎn)，在實(shí)際操作中易于調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)很極

性，也便于體現(xiàn)醫(yī)院的管理戰(zhàn)略和薪酬政策，但同時(shí)也必須付出一定的

評(píng)估和控制成本。

規(guī)范而科學(xué)的績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng)建設(shè)是醫(yī)院建立有效的激勵(lì)機(jī)

制的保證。作為醫(yī)院管理者，特別是人力資源管理者，必須對(duì)績(jī)效考核

和薪酬系統(tǒng)建設(shè)高度重視，并經(jīng)常的修訂和校正管理行為，這樣才能真

正達(dá)到醫(yī)院與員工的雙贏，并確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

保育員績(jī)效考核細(xì)則篇5

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，規(guī)范機(jī)關(guān)行為，提高工作效率和服務(wù)

質(zhì)量，根據(jù)《桓仁滿族自治縣績(jī)效考評(píng)工作實(shí)施方案》（桓委發(fā)[20XK]15

號(hào)）精神，結(jié)合我局實(shí)際，經(jīng)黨委研究決定，特制定本考核實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，本著客觀公正、民

主公開、注重效率、簡(jiǎn)便易行的原則，以績(jī)效考核工作的激勵(lì)和鞭策為

導(dǎo)向，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性，不斷提高服務(wù)效率和依

法行政水平，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)全縣林業(yè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)又快又好

的發(fā)展。

二、對(duì)象和內(nèi)容

（一）單位考核

1、對(duì)象：局機(jī)關(guān)股室及各事業(yè)單位（不含國(guó)有林場(chǎng)）。

2、內(nèi)容：自身建設(shè)、公共評(píng)價(jià)兩個(gè)部分組成。

（二）工作人員考核

1、對(duì)象：全體工作人員（包括借用人員，臨時(shí)工）。

2、內(nèi)容：共性項(xiàng)目、公共評(píng)價(jià)兩個(gè)部分組成。

三、程序和方法

（一）各單位的考核辦法

考核實(shí)行百分制計(jì)分。

1、自身建設(shè)（70分）

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合的辦法，對(duì)單

位目標(biāo)任務(wù)、履行職能、依法行政、工作效率、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考

核，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。

2、公共評(píng)價(jià)（30分）

（1）社會(huì)測(cè)評(píng)（20分）

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)單位涉及的服務(wù)對(duì)象（包括人大代表、政協(xié)

委員）采取問卷調(diào)查、民主測(cè)評(píng)、召開座談會(huì)等形式征求意見，年終根

據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果予以打分。

（2）領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)（10分）

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員、國(guó)有林場(chǎng)、林業(yè)站等

有關(guān)人員，對(duì)單位的總體工作情況，以無記名方式進(jìn)行測(cè)評(píng)，年終根據(jù)

測(cè)評(píng)結(jié)果予以打分。

單位績(jī)效考核細(xì)則表（見附表一）。

（二）工作人員的考核辦法

考核實(shí)行百分制計(jì)分。

1、共性項(xiàng)目（70分）

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合的辦法，對(duì).工

作人員履行崗位職責(zé)、規(guī)范服務(wù)、工作紀(jì)律、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考核,

年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。

2、公共評(píng)價(jià)（30分）

（1）社會(huì)測(cè)評(píng)（15分）

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)工作人員涉及的服務(wù)對(duì)象（人大代表、政協(xié)

委員）采取問卷調(diào)查、民主測(cè)評(píng)、召開座談會(huì)等形式征求意見，年終根

據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果予以打分。

（2）領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)（15分）

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核小組領(lǐng)導(dǎo)、本單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位領(lǐng)

導(dǎo)，對(duì)工作人員總體工作情況，以無記名方式進(jìn)行測(cè)評(píng)，年終根據(jù)測(cè)評(píng)

結(jié)果予以打分。

工作人員績(jī)效考核細(xì)則表（見附表二）。

四、加分及否決項(xiàng)

（一）加分項(xiàng)

1、獲省、市、縣政府表彰的單位分別加7、5、3分；

2、獲省、市業(yè)務(wù)部門表彰的單位分別加3、2分；

3、對(duì)社會(huì)公益事業(yè)貢獻(xiàn)突出，受到公開表獎(jiǎng)的單位或個(gè)人，每次

加5分。

表彰獎(jiǎng)勵(lì)以提供當(dāng)年文件、證書為依據(jù)。同一內(nèi)容加分項(xiàng)取最高獎(jiǎng)

勵(lì)加分，不累計(jì)計(jì)算。加分最多不超過10分。

（二）否決項(xiàng)

1、出現(xiàn)計(jì)劃生育超生的，社會(huì)治安綜合治理未達(dá)標(biāo)的；

2、出現(xiàn)安全生產(chǎn)重大事故的；

3、出現(xiàn)工作失誤造成較大影響，受到省、市、縣政府或行業(yè)部門

通報(bào)批評(píng)的；

4、工作人員工作嚴(yán)重失職或出現(xiàn)違法違紀(jì)受到處分的。

單位或工作人員出現(xiàn)上述情形的，給予一票否決，視為未達(dá)標(biāo)或不

稱職。

五、考核等次和結(jié)果運(yùn)用

（一）單位考核

1、單位考核分為三個(gè)檔次，即先進(jìn)（90分以上）、達(dá)標(biāo)（7089.9分）、

不達(dá)標(biāo)（70分以下）。

2、被評(píng)為先進(jìn)單位的，通報(bào)表彰，參加考核的工作人員，每人兌

現(xiàn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金1000元;達(dá)標(biāo)單位的，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)

績(jī)效考核獎(jiǎng)金700元;不達(dá)標(biāo)的，通報(bào)批評(píng)，取消績(jī)效考核獎(jiǎng)，考核小

組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該單位負(fù)責(zé)人誡勉談話或給予降職。

（二）工作人員考核

1、工作人員考核分為四個(gè)等次，即優(yōu)秀（90分以上）、稱職（8089.9

分）、基本稱職（70-79.9）、不稱職（70分以下）。

2、考核優(yōu)秀的，通報(bào)表彰;基本稱職的，給予誡勉談話；不稱職或

兩次誡勉談話的，調(diào)整工作崗位。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)要求

為了確?？?jī)效考核的順利實(shí)施，特成立局績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：莊慶平、宋月春

副組長(zhǎng)：韓克生、肖鳳珊、王樹杰、徐斌、高雁安、王思利、林玉

華

成員：史本利、梁震

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室。其中韓克生兼任考核辦公室主任，史本

利、梁震任副主任，負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織工作。

績(jī)效考核工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期探索性工作。各單位要高度重視，認(rèn)真落

實(shí)，反思整改，務(wù)求實(shí)效。同時(shí)，績(jī)效考核辦公室要加強(qiáng)指導(dǎo)。為進(jìn)一

步提高績(jī)效考核的透明度，充分發(fā)揮考核工作的激勵(lì)和鞭策作用，不斷

提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量和服務(wù)水平，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度將考核

結(jié)果予以公示。

保育員績(jī)效考核細(xì)則篇6

為明確鄉(xiāng)村醫(yī)生職責(zé)，確保各村醫(yī)療、公衛(wèi)工作順利開展，特制定

本制度。

一、工作紀(jì)律

1、衛(wèi)生院每月對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行考核，動(dòng)態(tài)管理。

2、必須按時(shí)參加鄉(xiāng)衛(wèi)生院例會(huì)，不得火到、早退。對(duì)無故不參加

例會(huì)者，對(duì)村醫(yī)一次20元，遲到、早退者5元。

3、對(duì)縣衛(wèi)生局、疾控中心、婦幼保健站等上級(jí)單位臨時(shí)安排的各

種培訓(xùn)，要無條件準(zhǔn)時(shí)參加，對(duì)接到通知后無故不參加者，村醫(yī)一次扣

發(fā)200元。

4、愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，衛(wèi)生院應(yīng)每半年清點(diǎn)一次村衛(wèi)生室固定資產(chǎn)，

丟失、損壞者照價(jià)賠償。

5、如發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)無條件接受上級(jí)部門派遣，按時(shí)完成應(yīng)急

醫(yī)療工作，發(fā)生突發(fā)傳染病要按要求及時(shí)做好應(yīng)急接種，配合上級(jí)部門

做好流行病學(xué)調(diào)查等工作，如無故推諉，不聽調(diào)遣者，給予通報(bào)批評(píng)，

扣除當(dāng)月工資或取消村醫(yī)資格等處理，并上報(bào)衛(wèi)生局。

二、新農(nóng)合工作及門診報(bào)帳

1、村醫(yī)不得誘導(dǎo)參合農(nóng)民無病消費(fèi)、過度消費(fèi)，嚴(yán)格控制按照生

病產(chǎn)生的門診醫(yī)藥費(fèi)才能享受報(bào)銷補(bǔ)償。

2、嚴(yán)格按照新農(nóng)合有關(guān)規(guī)定比例補(bǔ)償門診。

3、規(guī)范門診報(bào)帳，在門診報(bào)帳時(shí)，要在《合作醫(yī)療證》上認(rèn)真填

寫拙記錄，做好報(bào)帳登記，報(bào)帳農(nóng)民要在登記表和處方上簽字確認(rèn)，處

方留底備查;嚴(yán)禁開假處方。每半年鄉(xiāng)衛(wèi)生院對(duì)村衛(wèi)生站的進(jìn)藥與銷售

藥品進(jìn)行查對(duì)，嚴(yán)禁虛開醫(yī)藥費(fèi)用為參合農(nóng)民報(bào)帳，發(fā)現(xiàn)套取基金，一

次罰款100元，三次以上取消鄉(xiāng)村醫(yī)生資格。

4、按《處方管理辦法》正確書寫處方，中心衛(wèi)生院或上級(jí)業(yè)務(wù)部

門考核查檢中發(fā)現(xiàn)不合格處方在3-5張者扣除10元，超過5張者扣發(fā)

30元，責(zé)令其在中心衛(wèi)生院進(jìn)修學(xué)習(xí)10天，

5、積極開展合作醫(yī)療知識(shí)宣傳，確保本村合作醫(yī)療知曉率達(dá)100%,

抽查每下降5%,罰款100元。

三、公衛(wèi)衛(wèi)生管理

1、認(rèn)真做好公共衛(wèi)生服務(wù)，對(duì)轄區(qū)常用住居民建立健康檔案，以

0-36個(gè)月兒童、孕產(chǎn)婦、老年人、慢性病患者等人群為重點(diǎn)。并協(xié)助衛(wèi)

生院為轄區(qū)內(nèi)常住居民建立統(tǒng)一規(guī)范的健康檔案。

2、設(shè)置健康教育宣傳欄，定期舉辦健康知識(shí)講座。

3、傳染病管理：對(duì)本村各類傳染?。?、乙丙類及其他重點(diǎn)監(jiān)測(cè)傳

染?。┮皶r(shí)發(fā)現(xiàn)與報(bào)告；結(jié)核病人按要求最少督導(dǎo)4次，記錄卡與藥品

要相符，如發(fā)現(xiàn)傳染病漏報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)者，一例扣除50元，情節(jié)嚴(yán)

重者取消村醫(yī)資格，并承擔(dān)其法律責(zé)任;結(jié)核病人管理不到位，藥卡不

符者，扣發(fā)其管理費(fèi)，并視情節(jié)輕重扣除50-200元。

4、做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)各項(xiàng)目，衛(wèi)生院按照基本公共衛(wèi)生服務(wù)

各項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)村衛(wèi)生室進(jìn)行考核，考核方式以積分制進(jìn)行。對(duì)村衛(wèi)

生室的撥款以所得分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)。

5、及時(shí)完成衛(wèi)生院院所要求的九大公衛(wèi)各種報(bào)表。

保育員績(jī)效考核細(xì)則篇7

1該部所有成員規(guī)定辦公時(shí)間為每周周六一天，從早上9:00到下

午18:00o

2上午若有部員有重要的事情不能到場(chǎng)，必須親自給部長(zhǎng)打電話請(qǐng)

假，若沒請(qǐng)假而不去工作，一次給予警告處分，二次給予嚴(yán)重警告處分，

三次取消部門評(píng)優(yōu)資格，四次直接開除。下午網(wǎng)絡(luò)編輯部所有成員必須

全部到齊，不得以各種理由請(qǐng)假不去，不去者處分同上。

3網(wǎng)絡(luò)編輯部規(guī)定的例會(huì)時(shí)間為每周的周二大一晚自習(xí)下課后，在

大一熱二班級(jí)開例會(huì)，討論部員的想法，和一周的工作計(jì)劃。不去者處

分同第二條。

4在周六的工作期間，所有部員不得以任何理由帶其他同學(xué)去系機(jī)

房上網(wǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將其他同學(xué)請(qǐng)出機(jī)房，本人給予嚴(yán)重警告處分。

5在周六的工作中，不能保質(zhì)保量的完成部長(zhǎng)所安排的任務(wù)者不去

者處分同第二條。

6在系機(jī)房不準(zhǔn)下載各種大型網(wǎng)絡(luò)游戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將刪除游戲，并

對(duì)本人給予警告處分，屢教不改者直接開除。

7系里所舉行的活動(dòng)，需要網(wǎng)絡(luò)編輯部給予配合，在部長(zhǎng)的安排下,

部員沒有按時(shí)到場(chǎng)工作四次者取消部門評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，五次開除。

8對(duì)于本部門所舉行的活動(dòng)，如果不能積極工作而逃避自己應(yīng)承擔(dān)

的責(zé)任者，二次取消部門評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，三次直接開除。

9對(duì)于我部所有成員，如果在工作中出現(xiàn)大的工作錯(cuò)誤而導(dǎo)致嚴(yán)重

后果，首先追究部長(zhǎng)責(zé)任，并追究責(zé)任到個(gè)人，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予相

應(yīng)處分。

10不服從部長(zhǎng)的工作安排或者頂撞部長(zhǎng)者，視情節(jié)嚴(yán)重情況給予

相應(yīng)處分。

注：1、部長(zhǎng)要認(rèn)真細(xì)致統(tǒng)計(jì)好部員的表現(xiàn)情況，做好記錄。

2、部長(zhǎng)定期公布部門工作。

3、部長(zhǎng)要對(duì)部門部員負(fù)責(zé)，接受部員的監(jiān)督。

保育員績(jī)效考核細(xì)則篇8

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的XX大及全國(guó)檢察長(zhǎng)會(huì)議精神，突出強(qiáng)化法律

監(jiān)督，維護(hù)公平正義的主題，倡導(dǎo)以人為本的管理理念，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)

優(yōu)的濃烈氛圍，全面加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)，推動(dòng)我院各項(xiàng)工作創(chuàng)特色、爭(zhēng)一

流，切實(shí)提升規(guī)范化建設(shè)水平，為新一輪保先爭(zhēng)模目標(biāo)打牢基礎(chǔ)，結(jié)

合實(shí)際，制定本考核細(xì)則。

第一條按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、客觀公正，規(guī)范操作、公開民主，突出績(jī)效、

兼顧全面，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、重獎(jiǎng)重罰的原則，對(duì)全院各部門工作進(jìn)行目標(biāo)

量化考核。

第二條考核實(shí)行累計(jì)祺分制，基本分為100分，其中業(yè)務(wù)工作占70

分，綜合工作占20分。業(yè)務(wù)工作按年終鹽城市院名次為依據(jù)實(shí)行加減

分制，隊(duì)伍建設(shè)按院考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行倒扣分制，年終依各部門的分值，

決定崗位目標(biāo)考核結(jié)果。

第三條考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

（一）業(yè)務(wù)工作

各部門按照年初與院黨組簽訂的崗位目標(biāo)責(zé)任狀，緊咬既定目標(biāo),

層層分解工作任務(wù)，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工

作任務(wù)。年終考核在鹽城市檢察系統(tǒng)排名第一的得分，每降一個(gè)名次

減5分。年初院黨組與各部門簽訂的崗位目標(biāo)責(zé)任狀所確定的名次上

升或下降一個(gè)名次的加或減2分。

(二)隊(duì)伍建設(shè)

隊(duì)伍建設(shè)共分黨建政工、廉潔狀況、內(nèi)部管理三部分進(jìn)行考核。

1、黨建政_L

⑴認(rèn)真組織政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，部門學(xué)習(xí)(會(huì)議)記錄全年不少于15次,

少一次扣。5分;

(2)黨組織的活動(dòng)正常，黨支部、黨小組活動(dòng)(記錄)每月不少于

一次，少一次扣5分；

積極參加院組織的各類學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，未經(jīng)批準(zhǔn)少參加或早退一

人次扣5分)每位干警在認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)的同時(shí)，要認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)心得體

會(huì)，個(gè)人學(xué)習(xí)心得每季度不少于一篇，少一篇扣0.5分;積極開展好調(diào)

研信息宣傳工作，未完成調(diào)研信息宣傳任務(wù)的扣2分，人均積分排名

倒數(shù)第一的扣15分。

2、廉政建設(shè)

(1)堅(jiān)持廉潔自律，堅(jiān)決拒禮賄、拒吃請(qǐng)，接受案件當(dāng)事人禮賄一

人次扣6分，接受當(dāng)事人吃請(qǐng)一人次扣2分：

(2)嚴(yán)守辦案保密制度，泄露案情造成不良影響的一人次扣5分；

(3)堅(jiān)決抵制案件說情風(fēng)，在政法系統(tǒng)為當(dāng)事人說情造成不良影響

的有一人次扣3分；

(4)嚴(yán)禁擅自到有關(guān)單位報(bào)銷費(fèi)用，發(fā)現(xiàn)一人次扣4分;抓好贓款贓

物管理，對(duì)扣押物品未及時(shí)登記、移交的，發(fā)現(xiàn)一次扣15分，對(duì)贓

款贓物擅自處理的，有一次扣2分；

⑸建立完善三拒(拒禮賄、拒吃請(qǐng)、拒說情)登記簿，未進(jìn)行正

常登記的扣1分；

(6)因責(zé)任心不強(qiáng)，造成責(zé)任事故的(按規(guī)定給責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰)扣

8分；

(7)違反禁酒令，造成不良影響一人次扣2分；

(8)幻違反車輛管埋，擅自出車的扣2分；

(9)按規(guī)定要求重大事項(xiàng)應(yīng)報(bào)告而不報(bào)告的有一次扣2分。

3、日常管理

嚴(yán)格遵守院內(nèi)部管理各項(xiàng)規(guī)章制度，共同維護(hù)良好的辦公秩序與

工作環(huán)境。對(duì)違反規(guī)章制度的按以下標(biāo)準(zhǔn)扣分：

(1)發(fā)生無原則爭(zhēng)吵一次扣1分；

(2)參加市組織的活動(dòng)少一人、遲到或早退一人扣1分；

(3)院衛(wèi)生檢查差的一次扣1分；

(4)不請(qǐng)假無故不上班一人次扣1分，干警月曠工半天以上停發(fā)一

個(gè)月考勤獎(jiǎng)，月病假累計(jì)超過5天或事假超過3天停發(fā)1個(gè)月考勤獎(jiǎng);

院督查發(fā)現(xiàn)遲到、早退-人次或中途溜崗，而本科室考勤無記載的

扣0.5分，月遲到、早退3次扣發(fā)考勤獎(jiǎng)20元，累計(jì)超過6次停發(fā)一

個(gè)月考勤獎(jiǎng)；

(5)節(jié)曰值班無故缺席一人次扣1分；

(6)自行車、摩托車未按規(guī)定區(qū)域停放，發(fā)現(xiàn)一人次扣0I2分；(幻

故意損壞公物的一次扣2分；

(7)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)不及時(shí)一次或統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)差錯(cuò)一處扣2分；(⑶)未

完成院領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)的扣1分。

(三)其他

部門工作不到位被投訴;經(jīng)查證屬實(shí)的，有一次扣5分；

（二）因重大案件經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)安排協(xié)助其他部門工作連續(xù)一周以上，有

1人次對(duì)協(xié)助部門加1分。

第四條獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

（一）院先進(jìn)集體的確定

年終按各部門的實(shí)際考核積分，由高到低確定4個(gè)先進(jìn)集體。如

有下列情形的，不得評(píng)為先進(jìn)集體：

業(yè)務(wù)工作未完成年初目標(biāo)任務(wù)的；無原則糾紛，嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)的；

⑶出現(xiàn)社會(huì)影響較大，嚴(yán)重?fù)p害檢察機(jī)關(guān)形象行為的。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

年終獎(jiǎng)金按一、二、三等獎(jiǎng)進(jìn)行發(fā)放。，1個(gè)先進(jìn)集體為一等獎(jiǎng)，其

他部門按院考核實(shí)際結(jié)果分別確定為二等獎(jiǎng)或三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金數(shù)額年終

由院黨組研究確定。部門工作在院年終實(shí)際考核中積分低于70分（不

含）的一律不予獎(jiǎng)勵(lì)。部門和個(gè)人受市（縣）以上表彰的，按院從優(yōu)待

檢有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第五條附則

（一）業(yè)務(wù)工作考核中，一部門涉及多項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的，按每項(xiàng)業(yè)務(wù)

工作的排名升降情況分別計(jì)算分值，然后取其平均值為該部門的業(yè)務(wù)

得分。

（二）一行為同時(shí)違反兩條或兩條以上規(guī)定的，按高分扣，不重復(fù)扣

分。

（三）認(rèn)定各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作年終在全市名次的原則為：奪牌的為第一

名，并列第一的為第二名；并列第二的，按并列第一名的數(shù)額加一的原

則確定其實(shí)際名次;其余依此類推。

（四）隊(duì)伍建設(shè)中的黨建政工由政治處負(fù)責(zé)考核，廉政建設(shè)由紀(jì)檢

組負(fù)責(zé)考核，曰常管理由辦公室負(fù)責(zé)考核，其他內(nèi)容分別由紀(jì)檢組、

政治處負(fù)責(zé)考核。

（五）受國(guó)家、省、市級(jí)表彰的以正式文件為準(zhǔn)。

（六）本考核細(xì)則由院考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

保育員績(jī)效考核細(xì)則篇9

一、考核目的

通過建立和完善以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量及滿意度為主要內(nèi)容、以崗

位責(zé)任與績(jī)效為基礎(chǔ)，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的考核激勵(lì)制度，促使

村衛(wèi)生室認(rèn)真履行基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)職能，充分調(diào)動(dòng)基層衛(wèi)

生人員的積極性和主動(dòng)性，確保完成促進(jìn)城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)均等化工程各項(xiàng)

目標(biāo)任務(wù)，為廣大居民提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

二、考核原則

（-）堅(jiān)持績(jī)效考核與社會(huì)效益掛鉤，突出村衛(wèi)生室的公益性。

（二）堅(jiān)持公平、公正、公開的考核方式和綜合評(píng)價(jià)，合理量化的考

核辦法，以基本公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)和滿意度為考核重點(diǎn)，促

進(jìn)村衛(wèi)生室全面履行職責(zé)。

（三）堅(jiān)持一年兩次考核，考核與不定期督查相結(jié)合，逐步完善考核

辦法。

（四）堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，考核結(jié)果與村衛(wèi)生室的財(cái)政補(bǔ)助、村醫(yī)收入待

遇相結(jié)合。

三、考核內(nèi)容

（一）基本醫(yī)療服務(wù)：主要考核服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、醫(yī)療費(fèi)用、規(guī)范藥

房建設(shè)和藥品零差銷售執(zhí)行等情況。

（二）公共衛(wèi)生服務(wù)：主要考核基本公共衛(wèi)生服務(wù)分解任務(wù)完成及落

實(shí)情況。

（三）新型農(nóng)村合作醫(yī)療實(shí)施情況。

（四）鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

（五）人事財(cái)務(wù)管理情況。

（六）村衛(wèi)生室環(huán)境管理情況。

（七）群眾滿意度情況。

四、考核方法

（一）考核對(duì)象

各村衛(wèi)生室

（二）考核程序及考核組人員

1、鎮(zhèn)組成立考核組，分別于每年6月下旬、12月下旬對(duì)各村衛(wèi)生

室進(jìn)行2次綜合考核，考核結(jié)果上報(bào)縣衛(wèi)生局。

2、考核組人員

五、考核結(jié)果運(yùn)用

1、考核實(shí)行百分制，考核結(jié)果分為二個(gè)等次，分值80分及以上為

合格，80分以下為不合格。

2、考核合格的村衛(wèi)生室，按該村農(nóng)業(yè)戶籍人口核定基本公共衛(wèi)生

服務(wù)和基本醫(yī)療經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)（即：1200農(nóng)業(yè)戶籍人口每年補(bǔ)助村衛(wèi)生

室8000元）進(jìn)行補(bǔ)助;考核不合格的，按得分比例（實(shí)際得分除以80）乘

以考核合格確定的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)助。

3、對(duì)年度考核合格且得分位列全鎮(zhèn)前3名的村衛(wèi)生室，鎮(zhèn)將授予

優(yōu)秀村衛(wèi)生室稱號(hào)，同時(shí)給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)考核不合格，得分位

列全鎮(zhèn)后3名的村衛(wèi)生室，全鎮(zhèn)通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)縣衛(wèi)生局，限期整改。

最后一名的村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人給予誡勉半年處分，其他醫(yī)務(wù)人員給予效能

告誡一次。

4、對(duì)連續(xù)2年考核合格且位居全鎮(zhèn)前3名的村衛(wèi)生室，獎(jiǎng)勵(lì)村衛(wèi)

生室負(fù)責(zé)人1000元;對(duì)連續(xù)2年考核不合格且位列全鎮(zhèn)后3名的村衛(wèi)生

室，免去村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人職務(wù)，并上報(bào)縣衛(wèi)生局。

5、對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生一年兩次考核不合格的，上報(bào)縣衛(wèi)生局，建議縣衛(wèi)

生局收回其鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書。

6、在市、縣各項(xiàng)檢查中，取得好的成績(jī)，給鎮(zhèn)掙得榮譽(yù)的村衛(wèi)生

室，對(duì)村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)；在市、縣各項(xiàng)檢查中，被

查出問題，給鎮(zhèn)造成影響的村衛(wèi)生室，對(duì)該村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人給予批評(píng)和

交流，造成嚴(yán)重后果的給予辭退。

保育員績(jī)效考核細(xì)則篇10

一、考核目標(biāo)：

為了激勵(lì)廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情，遵循以病人為中心，以醫(yī)院利益

為目標(biāo)的宗旨，體現(xiàn)分配公平，多勞多得的原則，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)

展。

二、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工：

（一）考核小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

辦公室：

成員：院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院辦、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科及各臨床

醫(yī)技科室主任、護(hù)士長(zhǎng)。

（二）職責(zé):

行政執(zhí)行：由院長(zhǎng)牽頭，會(huì)同副院長(zhǎng)、辦公室等部門科室考核，由

辦公室組織；

醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部組織考核；財(cái)務(wù)指

標(biāo)：由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、財(cái)務(wù)部考核，由財(cái)務(wù)部組織；

科室管理：主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院辦考核，由醫(yī)務(wù)

科組織；

患者滿意度；主要由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院辦考核，由院辦組織。

繼續(xù)教育：主要由院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等部門科室考核，由醫(yī)務(wù)

科組織。

三、考核依據(jù)：

國(guó)家政府相關(guān)法規(guī)；醫(yī)院各項(xiàng)管理制度和會(huì)議精神；各部門崗位職

責(zé)和工作流程;各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)等。

四、業(yè)績(jī)指標(biāo)考核與獎(jiǎng)勵(lì)：

以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，按照節(jié)余和虧損給予獎(jiǎng)勵(lì)與處罰.

（一）、臨床科室：

工作數(shù)量（即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù)，門診

醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù)），門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容。

20xx年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)萬元，分解到各臨床科室年度和季度目

標(biāo)，并按之實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲：

按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)超額完成后，超額完成的收入

給與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：季度目標(biāo)超額收入按3%獎(jiǎng)勵(lì)給科室，年度目標(biāo)超額收入

按5%（超額比例5%）、6%（5%=超額比例10%）、7%（超額比例=10%）獎(jiǎng)勵(lì)給

科室。

急診科不適用第一條，

1、以門診量和收入院人次為目標(biāo)，全年年門診量目標(biāo)人次，全年

收住院目標(biāo)人次，保持門住比超過3.8%。

超出門診量季度獎(jiǎng)按4.5元/人次獎(jiǎng)勵(lì)，年度獎(jiǎng)按7.5元/人次獎(jiǎng)勵(lì),

超出收住院人次季度獎(jiǎng)按110元/人次，年終獎(jiǎng)按185元/人次獎(jiǎng)勵(lì)。

門住比如果不達(dá)標(biāo)季度按差額每人次110元扣罰，年度按每人次

185元扣罰，扣罰獎(jiǎng)勵(lì)金額到零為止。

2、科室獎(jiǎng)勵(lì)分配原則：A、單人科室全額獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人，出勤不滿按

出勤比例發(fā)放;B、大科室：科主任30%,護(hù)士長(zhǎng)10%,其他60%由科主任

和護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工，如果科主任和護(hù)士長(zhǎng)

出勤不滿獎(jiǎng)勵(lì)周期，按實(shí)際出勤發(fā)放部分獎(jiǎng)金，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。

員工分配最好按個(gè)人系數(shù)，個(gè)人系數(shù)即是按個(gè)人職稱職務(wù)而確定的

分配基數(shù)。

3、各科室年度目標(biāo)：婦產(chǎn)科萬元，外科萬元，內(nèi)科萬元，兒科

萬元，康復(fù)科萬元，皮膚科萬元，肝病科萬元，泌尿男性科萬元，

急診科門診量人次，收住院人次。

4、各科室季度目標(biāo)：

說明：A）門診收入以門診收費(fèi)室實(shí)收金額計(jì)算；

B）住院收入以月結(jié)算的住院病人費(fèi)用計(jì)算，病人雖已出院但當(dāng)月

25日未結(jié)算的費(fèi)用不計(jì)入當(dāng)月收入；

C）結(jié)算單以當(dāng)月25日前到帳的金額計(jì)算。

（二）、醫(yī)技、行政后勤、職能部門的績(jī)效工資分配系數(shù)為臨床科室

人均分配額的0.8。

此類部門人員績(jī)效工資二臨床科室人均分配額0.8*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量

考核結(jié)果。

五、質(zhì)量指標(biāo)考核：

質(zhì)量考核總配分100分。

當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果100分時(shí)，績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)*個(gè)人系數(shù)；當(dāng)績(jī)效

考核結(jié)果大于或小于100分時(shí)，則會(huì)影響績(jī)效工資分配，則績(jī)效工資=

財(cái)務(wù)指標(biāo)*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。

即1分=10元（或?qū)?yīng)業(yè)績(jī)所得100%,每扣1分即扣罰1%）;僅有獎(jiǎng)

罰款的條款除了實(shí)際獎(jiǎng)罰款