基于績(jī)效表現(xiàn)的績(jī)效改進(jìn)設(shè)計(jì)

績(jī)效改進(jìn)的設(shè)計(jì)績(jī)效管理一．績(jī)效改進(jìn)的定義二．如何進(jìn)行績(jī)效診斷三．如何基于績(jī)效診斷進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)四．如何通過(guò)績(jī)效改進(jìn)對(duì)員工進(jìn)行分類績(jī)效管理

一、績(jī)效改進(jìn)的定義

績(jī)效改進(jìn)是什么？???績(jī)效管理的本質(zhì)是業(yè)務(wù)結(jié)果的管理?？?jī)效改進(jìn)是績(jī)效管理的重要組成部分?？?jī)效管理的組成模塊：績(jī)效評(píng)估、績(jī)效激勵(lì)、績(jī)效改進(jìn)三個(gè)模塊績(jī)效改進(jìn)的核心。??績(jī)效改進(jìn)的核心關(guān)鍵是基于現(xiàn)狀的階段性績(jī)效改進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。關(guān)鍵詞：基于現(xiàn)狀、階段性、績(jī)效提升、戰(zhàn)略目標(biāo)。績(jī)效管理一、績(jī)效改進(jìn)的定義（特點(diǎn)）

基于現(xiàn)狀

?

績(jī)效改進(jìn)的基石是對(duì)于現(xiàn)狀的準(zhǔn)確判斷。

?

現(xiàn)狀的分析與把握越準(zhǔn)確，其改進(jìn)的效果越明顯。

?

現(xiàn)狀的分析與把握主要來(lái)自于現(xiàn)狀績(jī)效指標(biāo)的明確。

?

有時(shí)績(jī)效指標(biāo)甚至不僅基于現(xiàn)狀，還需來(lái)自歷史。

階段性

?

績(jī)效改進(jìn)整體是一個(gè)持續(xù)工作。

?

階段性主要指保證其目標(biāo)與戰(zhàn)略配合。

?

階段性績(jī)效改進(jìn)的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)在于便于及時(shí)調(diào)整、及時(shí)改進(jìn)。

績(jī)效改進(jìn)

?

績(jī)效改進(jìn)，不是一個(gè)制度、一個(gè)理念、一個(gè)工具。

?

績(jī)效改進(jìn)是一個(gè)績(jī)效體系中的一個(gè)模塊，也是一個(gè)自運(yùn)營(yíng)的管

理體系。績(jī)效管理

二、如何進(jìn)行績(jī)效診斷公司整體業(yè)績(jī)指標(biāo)與診斷指標(biāo)

?

業(yè)績(jī)指標(biāo)：能夠反映出產(chǎn)生結(jié)果的財(cái)務(wù)/數(shù)據(jù)指標(biāo)。

?

診斷指標(biāo)：能夠反映出產(chǎn)生過(guò)程的財(cái)務(wù)/財(cái)務(wù)指標(biāo)。

?

業(yè)績(jī)指標(biāo)與診斷指標(biāo)很多情況存在互換。（銷售額是什么指

標(biāo)？）從公司戰(zhàn)略視角選擇診斷指標(biāo)：原則

?

選擇財(cái)務(wù)/數(shù)據(jù)指標(biāo)。

?

財(cái)務(wù)/數(shù)據(jù)指標(biāo)數(shù)據(jù)應(yīng)可抓?。ú辉黾庸ぷ髁浚?/p>

?

財(cái)務(wù)/數(shù)據(jù)指標(biāo)應(yīng)有歷史數(shù)據(jù)。從公司戰(zhàn)略視角選擇診斷指標(biāo)：方法

?

對(duì)于結(jié)果指標(biāo)進(jìn)行分析，找到影響結(jié)果指標(biāo)的主因。

?

對(duì)結(jié)果指標(biāo)主因進(jìn)行論證。

?

對(duì)結(jié)果指標(biāo)主因進(jìn)行判斷：是否可以提升?？?jī)效管理三、如何基于績(jī)效診斷進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)

制定全員績(jī)效改進(jìn)的階段性成果與時(shí)間

?

與高層確定階段性成果總指標(biāo)：急切、可實(shí)施

?

對(duì)階段性成果的總指標(biāo)進(jìn)行邊界確定

?

總指標(biāo)數(shù)：一般不超過(guò)3個(gè)

?

總指標(biāo)預(yù)算值/預(yù)期

?

明確總指標(biāo)參與責(zé)任人

?

明確總指標(biāo)達(dá)成時(shí)間

召開階段性成果啟動(dòng)會(huì)

?

啟動(dòng)會(huì)議非常關(guān)鍵：達(dá)成共識(shí)、領(lǐng)走責(zé)任

?

啟動(dòng)會(huì)，公司高層必須參加

?

啟動(dòng)會(huì)目標(biāo)：

?

頭腦風(fēng)暴對(duì)總指標(biāo)進(jìn)行分解（多次）

?

各部門領(lǐng)走自己的績(jī)效改進(jìn)指標(biāo)

?

各部門對(duì)完成時(shí)間、完成預(yù)算數(shù)據(jù)等達(dá)成共識(shí)績(jī)效管理三、如何基于績(jī)效診斷進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)

營(yíng)造績(jī)效改進(jìn)文化

?

績(jī)效改進(jìn)看板

?

績(jī)效改進(jìn)周報(bào)：需要聯(lián)合財(cái)務(wù)共同完成

?

績(jī)效改進(jìn)之星（類似）評(píng)選

?

績(jī)效改進(jìn)口號(hào)標(biāo)語(yǔ)等張貼

?

目標(biāo)：績(jī)效改進(jìn)成為公司中高層的頻繁詞匯。績(jī)效管理?推動(dòng)績(jī)效改進(jìn)指標(biāo)分解

?

部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)走改進(jìn)指標(biāo)并不意味著完成

?

不是應(yīng)該做，就會(huì)做

?

不是老板布置就會(huì)做

?

不是計(jì)劃好了就會(huì)做

?

持續(xù)推動(dòng)非常重要

?

日常打招呼式詢問

?

節(jié)點(diǎn)幫助式詢問

?

節(jié)點(diǎn)成果檢查（聯(lián)合財(cái)務(wù)）

績(jī)效改進(jìn)指標(biāo)分解情況

員工對(duì)于績(jī)效改進(jìn)指標(biāo)的關(guān)注程度

“好的績(jī)效改進(jìn)”是推出來(lái)的

?

巧用郵件進(jìn)行定期成果總結(jié)三、如何基于績(jī)效診斷進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)績(jī)效