《中小企業(yè)人才流失問題與對策探究以成都S科技有限公司為例》開題報告（有提綱）2400字

開題報告表學(xué)號姓名專業(yè)辦學(xué)單位（學(xué)習(xí)中心）指導(dǎo)老師姓名職稱論文題目中小企業(yè)人才流失問題與對策研究——以成都S科技有限公司為例題目來源(打勾選擇)生產(chǎn)實際平臺自選學(xué)生自擬其他題目類型(打勾選擇)應(yīng)用研究理論研究其他1.選題背景及意義（600-800字）在21世紀(jì)的知識經(jīng)濟中，人才正逐漸成為企業(yè)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。任何企業(yè)的發(fā)展都與卓越的人才密不可分，而人才對于科技企業(yè)也不例外，它是持久競爭優(yōu)勢的源泉。近年來，中國科技企業(yè)的快速發(fā)展，使許多具有較強國際競爭力的科技企業(yè)悄然出現(xiàn)，這也進一步加劇了科技企業(yè)激烈的市場競爭?？萍计髽I(yè)的人才流動較為頻繁，雖然這有利于企業(yè)遇到高素質(zhì)的人才，但也容易造成人才流失的問題，人才的流入可以幫助企業(yè)增強創(chuàng)新性和市場適應(yīng)能力，但人才的流出則會增加企業(yè)的人力資源，并降低企業(yè)的工作績效、無形資產(chǎn)以及員工的士氣等，人才流失率過高，要想不影響到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)人才的流動必須合理。鑒于當(dāng)前在我國的實際情況是，國有大型企業(yè)和國際大企業(yè)對人才具有巨大的吸引力，而一些中小企業(yè)人由于自身的種種不足，出現(xiàn)了越來越嚴(yán)重的人才流失問題，進一步阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，隨著近年來市場經(jīng)濟的變化，公司的人才外流變得更加嚴(yán)重。根據(jù)筆者本次對成都成都高爾斯科技有限公司的最新研究，分析其人才流失的原因，并結(jié)合該企業(yè)的實際，提出幾點針對性的控制人才流失的對策。2.選題研究的基本內(nèi)容及擬解決的問題（500-700字）選題研究的基本內(nèi)容：經(jīng)濟的快速增長在極大程度上推動了各個領(lǐng)域的發(fā)展。在中國政府的支持政策下，越來越多中小型企業(yè)出現(xiàn)在各個行業(yè)，該類企業(yè)也逐漸成為促進中國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。中小企業(yè)由于規(guī)模較小，資產(chǎn)能力較弱，使其在發(fā)展過程中要面對更多的挑戰(zhàn)。通常情況下，中小企業(yè)并沒有大型企業(yè)內(nèi)部那種相對完善的發(fā)展模式，也沒有全面和科學(xué)的工作人員管理體制，而且中小企業(yè)內(nèi)部的工作人員年紀(jì)普遍較小，這些情況都加大了企業(yè)員工流失的可能性，進而對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。結(jié)合成都高爾斯科技有限公司的實際情況，對影響成都高爾斯科技有限公司人才流失因素進行了分析并提出相應(yīng)的管理對策，研究結(jié)果為新一代掌握復(fù)雜技能的人提供了豐富的理論信息，并為該企業(yè)提供了管理解決方案。目前企業(yè)之間的競爭，歸結(jié)到底是人才的競爭，本文研究的成都高爾斯科技有限公司正在迅速發(fā)展，作為高新領(lǐng)域的中小企業(yè)，盡管這種類型的公司擁有許多資源和機會，并且有很多成長的機會，但與大公司相比，在管理人才方面仍然存在巨大差距。本文以成都高爾斯科技有限公司為例，針對員工流失情況，做出原因分析并運用相關(guān)策略減少員工流失情況的發(fā)生。擬解決的問題：1.企業(yè)文化不夠健全2.缺乏良好的薪酬管理機制3.績效考核機制不夠健全4.缺乏對員工自我實現(xiàn)的重視3.擬采取的主要技術(shù)路線、實施方案和工具等（400-600字）主要技術(shù)路線：通過查閱文獻和研究報告等相關(guān)資料進行分析，了解中小企業(yè)的發(fā)展和競爭，對中小企業(yè)人才流失存在的問題提出自己的觀點。文章以成都高爾斯科技有限公司作為研究對象，對成都高爾斯科技有限公司人才流失問題的現(xiàn)狀進行分析，得出成都高爾斯科技有限公司人才流失問題及原因，進而為有效解決成都高爾斯科技有限公司人才流失問題探求切實可行的方法路徑。引言第一章相關(guān)理論概念1.1人才流失的概念1.2人才流失的相關(guān)理論1.2.1奧德弗的ERG理論1.2.2職業(yè)生涯規(guī)劃理論第二章成都高爾斯科技有限公司人才流失問題現(xiàn)狀調(diào)查2.1公司簡介成都高爾斯科技有限公司人力資源現(xiàn)狀2.3成都高爾斯科技有限公司人才流失問卷調(diào)查2.3.1調(diào)查問卷設(shè)計2.3.2調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果第三章成都高爾斯科技有限公司人才流失問題及原因分析3.1企業(yè)文化不夠健全3.2缺乏良好的薪酬管理機制3.3績效考核機制不夠健全3.4缺乏對員工自我實現(xiàn)的重視3.5忽視人才的生活需要第四章成都高爾斯科技有限公司人才流失問題的對策4.1塑造有凝聚力的企業(yè)文化4.1.1增加上下級交流溝通4.1.2營造和諧團結(jié)的企業(yè)內(nèi)部氛圍4.1.3建設(shè)積極向上的企業(yè)文化4.2制定公平合理的薪酬制度4.3建立有效的培養(yǎng)考核制度4.4加強員工職業(yè)生涯規(guī)劃4.5關(guān)注人才的需求總結(jié)參考文獻實施方案和工具：第一，文獻研究法通過極其廣泛閱讀相關(guān)研究文獻，對國內(nèi)外有關(guān)員工流失的理論框架進行收集匯總并分類整理，深入領(lǐng)會學(xué)術(shù)界對員工流失理論的獨到見解，從而為本文研究公司員工保留體系奠定理論支持。第二，案例分析法。文章以成都高爾斯科技有限公司作為研究對象，結(jié)合問卷調(diào)查分析結(jié)論其人員流失的架構(gòu)，進而找出人才流失的根本原因，最后提出實效性的改進意見。第三，邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個方面深入分析研究歷程中尋出的問題，分析問題存在的原因，結(jié)合所學(xué)提出解決問題的對策建議。4．主要參考文獻（不少于10篇）[1]薛曉明,汪余學(xué).中小企業(yè)人才流失及對策分析[J].河北企業(yè),2021,(11):144-146.[2]王海文.中小企業(yè)人才流失成因分析及解決對策[J].營銷界,2021,(22):171-172.[3]陳暉.中小企業(yè)人才流失問題及對策分析[J].企業(yè)改革與管理,2020,(10):83-84.[4]潘歡.新形勢下國有建筑企業(yè)人才流失的原因及對策[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2019(8):98-99.[5]曾嘉懿,董曉英,王婷婷.中小企業(yè)人才流失的原因及對策探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2018(20):221-222.[6]趙春蕾.中小企業(yè)人才流失的原因及對策分析——以長春市為例[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2018(13):178-179.[7]朱玉國.我國中小企業(yè)人才流失危機預(yù)警策略[J].合作經(jīng)濟與科技,2018(17):174-175.[8]劉婷.如何防止企業(yè)人才流失[J].企業(yè)導(dǎo)報,2018(1):137-138.[9]劉鼎.淺析我國中小企業(yè)人才流失問題[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2017(6):94-95.[10]孫克家.企業(yè)人才流失判定及對策探討[J].中小企業(yè)管理與科技,2018.[11]胡佳君.企業(yè)人才流失問題的解決途徑[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟,2017.[12]鐘能.企業(yè)人才流失內(nèi)因及對策[J].東方企業(yè)文化,2017(14).[13]宋麗.企業(yè)核心人才流失的原因及完善對策[J].企業(yè)改革與管理,2016(8).[14]蔣晶,毛萍.廣西汽車企業(yè)人才流失原因分析及穩(wěn)定策略探討[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2018,17(7):100-102.[15]任潔.AX證券公司人才流失問題及對策研究[D].河北工程大學(xué),2020.導(dǎo)師審查意見