安永-錦江集團(tuán)管理規(guī)劃項(xiàng)目-03-人力資源職能管理體系(P73)-2014

杭州錦江集團(tuán)管理體系規(guī)劃項(xiàng)目

職能管理體系：人力資源2014年7月11日目錄1職能管理模式022組織職責(zé)與分權(quán)手冊253管控流程與制度清單574能力提升路線圖64職能管理模式錦江集團(tuán)人力資源管理體系能力框架結(jié)合安永人力資源管理能力模型及錦江集團(tuán)的業(yè)務(wù)實(shí)踐及管理要求，構(gòu)建錦江人力資源管理能力模型，不僅涵蓋現(xiàn)有的管理業(yè)務(wù)，也融合了管理要求及領(lǐng)先的人力資源管理業(yè)務(wù)1戰(zhàn)略管理1.1戰(zhàn)略規(guī)劃1.1.1人力資本戰(zhàn)略1.1.2人力資源管理戰(zhàn)略1.2

文化管理1.2.1文化/核心價(jià)值觀1.2.2員工價(jià)值主張4.2事務(wù)管理4.2.4福利事務(wù)4.2.5工資核算4.2.3薪酬事務(wù)4.1員工服務(wù)4.1.2違紀(jì)和申訴事務(wù)4.1.3跨地域流動(dòng)服務(wù)4.1.1員工和勞動(dòng)關(guān)系事務(wù)4.1.4考勤管理4.1.5入職管理3人才管理4.2.2學(xué)習(xí)事務(wù)4.2.1員工和組織數(shù)據(jù)事務(wù)4運(yùn)營操作3.1人才發(fā)現(xiàn)3.1.1人才搜尋3.2人才配置3.3績效管理

3.1.2日常招聘3.1.3內(nèi)部招聘3.1.4新項(xiàng)目招聘3.3.2目標(biāo)設(shè)定3.3.1能力管理3.3.3績效管理*3.4人才培養(yǎng)3.4.1領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展3.4.2學(xué)習(xí)/培訓(xùn)方案3.4.3知識管理3.5

人才激勵(lì)3.5.1薪酬方案3.5.2福利方案3.5.3養(yǎng)老方案3.5.4獎(jiǎng)勵(lì)表彰政策3.2.1人員規(guī)劃3.2.2職業(yè)路徑3.2.3繼任者計(jì)劃4.3

HRIT管理4.3.1系統(tǒng)實(shí)施支持4.1.6

離職管理4.2.6文檔管理4.3.2

系統(tǒng)運(yùn)營維護(hù)2組織管理2.1組織架構(gòu)2.2

組織變革

2.1.2崗位體系管理2.1.1組織設(shè)計(jì)2.2.1變革管理2.2.2兼并收購

*績效管理指全員績效管理，管控及集團(tuán)組織設(shè)計(jì)將進(jìn)一步明確組織績效管理的負(fù)責(zé)部門4.2.6

人力資源報(bào)告1.1.3業(yè)績指標(biāo)和分析戰(zhàn)略層策略層操作層對錦江集團(tuán)人力資源管理體系進(jìn)行現(xiàn)狀評估的方法：

管控評估與能力評估誰做得如何應(yīng)做什么++管控現(xiàn)狀評估能力現(xiàn)狀評估是否缺失是否到位總部事業(yè)部經(jīng)營單位能源有色化工評估對象五類角色的職能歸屬是否清晰、是否完整、是否符合人力資源管理的職能發(fā)展要求、是否符合本項(xiàng)目對管控模式的定性與定位各項(xiàng)職能的體系設(shè)計(jì)是否健全、各項(xiàng)職能的實(shí)際履行是否卓有成效、處在哪個(gè)成熟度階段負(fù)責(zé)審批咨詢支持告知人力資源管理的縱向管理架構(gòu)錦江集團(tuán)人力資源建立了各模塊的職能架構(gòu)，滿足集團(tuán)總部的人力資源基礎(chǔ)性工作，并承擔(dān)新建項(xiàng)目在籌備期的人力資源基礎(chǔ)工作在人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、各模塊系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化的方案制定、以及對下屬層級人力資源的指導(dǎo)規(guī)范方面，還有很大的提升空間綠能企管人力資源各職能已基本具備，逐步開始行使相應(yīng)管理職能其他企管公司或事業(yè)部尚未形成事業(yè)部層面的實(shí)際管理層級各下屬企業(yè)在人力資源的政策、管理方案和操作流程上基于各自特點(diǎn)進(jìn)行屬地化管理，在標(biāo)準(zhǔn)化程度上需要進(jìn)一步提升部分下屬企業(yè)的人力資源編制不完整，且各企業(yè)均存在不同程度的兼職情況，僅能滿足基層人力資源運(yùn)營操作的基本工作集團(tuán)人力資源部已基本建立人力資源管理職能架構(gòu)，由于綠能企管、有色企管及化工事業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展階段及業(yè)務(wù)能力不同，集團(tuán)對綠能企管及其下屬電廠、新建電廠和自備電廠實(shí)行三級管控，集團(tuán)對大企業(yè)及新建項(xiàng)目進(jìn)行不同深度的直接管理。人力資源總監(jiān)人力資源部經(jīng)理11培訓(xùn)主管2招聘主管1績效主管2薪酬主管1綠能企管公司5有色企管公司1化工事業(yè)部下屬電廠×1714開曼鋁業(yè)12田東產(chǎn)業(yè)園12興安化工4錦寧鋁鎂4錦疆化工31錦聯(lián)鋁材5全職人員兼職人員3新建電廠自備電廠山西平陸項(xiàng)目工程管理公司內(nèi)蒙錦聯(lián)項(xiàng)目青海都蘭項(xiàng)目11集團(tuán)直管人力資源管理的縱向職能分工

——現(xiàn)狀問題綜述管控缺失集團(tuán)人力資源未對事業(yè)部及下屬企業(yè)進(jìn)行必要管控，或在關(guān)鍵管控點(diǎn)上缺少集團(tuán)層面的管控管控不到位集團(tuán)人力資源對事業(yè)部及下屬企業(yè)有管控要求，但制度規(guī)范不完善，造成管控力度不足執(zhí)行不到位集團(tuán)人力資源對事業(yè)部及下屬企業(yè)有明確的管控制度，但缺乏實(shí)施細(xì)則的溝通及執(zhí)行監(jiān)督，執(zhí)行不到位管控良好集團(tuán)人力資源對事業(yè)部及下屬企業(yè)有明確的管控制度，并得到了良好執(zhí)行集團(tuán)在人力資源戰(zhàn)略管理方面存在管控缺失，綠能和部分大企業(yè)會(huì)制定各自的人力資源戰(zhàn)略，但集團(tuán)缺乏對人力資源戰(zhàn)略的統(tǒng)一規(guī)劃和制定指導(dǎo)人力資源戰(zhàn)略管理薪酬方案全員績效組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與編制錄用與選拔政策制定培訓(xùn)重點(diǎn)工作大學(xué)生培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)工資總額高管錄用集團(tuán)沒有制定統(tǒng)一的薪酬方案及管理制度，各企業(yè)的薪酬方案各不相同且在制定過程中沒有集團(tuán)的參與，且存在部分企業(yè)未將其薪酬方案按規(guī)定上報(bào)備案的情況集團(tuán)沒有制定全員績效的統(tǒng)一管理辦法，員工的年度目標(biāo)制定、績效考核過程和績效結(jié)果應(yīng)用由各部門或企業(yè)各自完成，集團(tuán)人力資源的參與有限集團(tuán)明確規(guī)定各大企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和崗位編制管理由集團(tuán)負(fù)責(zé)，但在實(shí)際管理中存在企業(yè)自己進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整及崗位定編工作，只在事后進(jìn)行報(bào)備的情況雖有規(guī)定要求對于企業(yè)中層的錄用需要到集團(tuán)報(bào)備，但是有對于中層的定義不清晰，造成各企業(yè)按照理解進(jìn)行報(bào)備集團(tuán)、綠能企管及下屬企業(yè)都在制定各自的管理政策及規(guī)范，并沒有規(guī)定各自管理范疇，因此會(huì)出現(xiàn)相互矛盾的情況公司有規(guī)定“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，但是由于細(xì)則規(guī)范不明確，各企業(yè)基本按照各自理解開展，未能達(dá)到應(yīng)有的效果集團(tuán)雖有對大學(xué)生員工的統(tǒng)一培養(yǎng)方案，但由于缺乏執(zhí)行細(xì)則和實(shí)施輔導(dǎo)，各企業(yè)獨(dú)立開展工作，存在較大差異集團(tuán)統(tǒng)一負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，并已在綠能企管形成較為固定的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)機(jī)制，但在領(lǐng)導(dǎo)力體系化建設(shè)方面有待加強(qiáng)集團(tuán)對事業(yè)部及各大企業(yè)的薪資總額管控良好，有明確的管理方案和較為嚴(yán)格的管控措施集團(tuán)公司負(fù)責(zé)綠能企管、事業(yè)部及大企業(yè)高管聘用，并嚴(yán)格按照執(zhí)行錦江集團(tuán)人力資源管理體系能力現(xiàn)狀*詳見《人力資源管理核心能力體系規(guī)劃報(bào)告》核心原因人力資源管理業(yè)務(wù)能力基礎(chǔ)改進(jìn)完善成熟領(lǐng)先戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃文化管理組織管理組織架構(gòu)組織變革人才管理人才發(fā)現(xiàn)人才配置績效管理人才培養(yǎng)人才激勵(lì)運(yùn)營操作員工服務(wù)事務(wù)管理HRIT管理缺乏人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，人力管理工作總體上是滯后、被動(dòng)的缺乏組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)方法，沒有建立起集團(tuán)層面統(tǒng)一的組織崗位設(shè)計(jì)及崗級體系人才管理各模塊均缺少完整的框架體系及統(tǒng)一的管理方案人才管理管理項(xiàng)目間缺乏聯(lián)通及配合，如績效管理與培訓(xùn)及接班人計(jì)劃間沒有承接關(guān)系事務(wù)性工作均為屬地化分散管理，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的流程與服務(wù)規(guī)范，工作效率不高主要問題缺乏清晰的、戰(zhàn)略性人力資源定位以及戰(zhàn)略指引1人力資源內(nèi)部專業(yè)定位分工、工作側(cè)重不明確2人力資源體系建設(shè)的基礎(chǔ)性工作缺失3信息系統(tǒng)不能有效記錄提供組織員工信息、提供運(yùn)營支持4錦江人力資源基本處于基礎(chǔ)性人力資源管理定位，同時(shí)，

人力資源管理缺少集團(tuán)戰(zhàn)略指引，工作基本是反應(yīng)式的被動(dòng)的工作傳統(tǒng)的人事管理專注合規(guī)及事務(wù)性的工作基礎(chǔ)人力資源管理

開始建立專業(yè)的HR職能，由人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變優(yōu)化人力資源管理

完善流程和制度，專注于提高效率主動(dòng)的服務(wù)，開始介入戰(zhàn)略性的人力資源管理工作戰(zhàn)略人力資源管理

戰(zhàn)略性的人力資源管理解決方案專注于員工及業(yè)務(wù)績效的提升階段1階段2階段3階段4當(dāng)前錦江集團(tuán)處于基礎(chǔ)人力資源管理階段，更多是事務(wù)處理中心的角色缺少集團(tuán)戰(zhàn)略指引人力資源戰(zhàn)略應(yīng)在集團(tuán)層面與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略始終保持一致錦江集團(tuán)整體戰(zhàn)略尚未在公司范圍內(nèi)明確并溝通，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃作為公司整體戰(zhàn)略的支撐部分也難以得到明確，雖然各企業(yè)制定年度人力資源工作規(guī)劃，但人力管理工作相對于f反應(yīng)式的、被動(dòng)的發(fā)現(xiàn)配置績效培養(yǎng)激勵(lì)集團(tuán)戰(zhàn)略人才人力資源定位有待提升，發(fā)展滯后人力資源管理應(yīng)向戰(zhàn)略型發(fā)展，對公司業(yè)務(wù)拓展形成有效支持人力資源關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)并未與公司戰(zhàn)略掛鉤，雖有納入組織績效考核體系，但并未受到管理者的足夠重視“事務(wù)性工作都脫不開手，沒有精力做改變的工作”–某人力資源經(jīng)理“都在做救火的事情，沒有時(shí)間思考……”–集團(tuán)人力資源1集團(tuán)與下屬企業(yè)在人力資源三個(gè)層面?zhèn)戎夭幻鞔_，造成解決方案

欠缺精細(xì)設(shè)計(jì)與實(shí)施規(guī)劃，不能有效協(xié)同資源，投入產(chǎn)出差強(qiáng)人意沒能實(shí)現(xiàn)專業(yè)的人做專業(yè)的事，具體實(shí)施方案設(shè)計(jì)工作在下屬企業(yè)，但下屬企業(yè)在專業(yè)能力及時(shí)間精力方面均不能承擔(dān)起策略層的工作各個(gè)企業(yè)都在進(jìn)行相同的工作，如薪酬方案設(shè)計(jì)、全員績效管理方案以及培訓(xùn)等，總體缺少協(xié)調(diào)與資源共享集團(tuán)總部Ⅲ操作層Ⅱ策略層Ⅰ戰(zhàn)略層集團(tuán)總部人力資源投入大量時(shí)間處理事務(wù)性工作，例如為新建工程尋找人才，集團(tuán)薪資發(fā)放以及培訓(xùn)工作組織等集團(tuán)總部人力資源項(xiàng)目制定實(shí)施與推進(jìn)過程中存在一些問題下屬企業(yè)人員專業(yè)能力不強(qiáng)，同時(shí)存在

兼職情況人力資源日常事務(wù)性工作繁重同時(shí)要根據(jù)任務(wù)要求，制定策略層的人才管理實(shí)施方案，包括薪酬、組織再造、培訓(xùn)開展等，方案缺少專業(yè)性及全面的考量Ⅲ操作層Ⅱ策略層沒有收集反饋、全面評估與分析，修訂整體方案缺乏全面考慮設(shè)計(jì)，因此方案實(shí)施缺少指引與細(xì)則，基本是任務(wù)式的指標(biāo)及一些配套支持缺乏溝通，并幫助及具體指導(dǎo)執(zhí)行檢查計(jì)劃改進(jìn)缺乏對各企業(yè)方案實(shí)施的監(jiān)控檢查*人力資源管理人員為在崗人員統(tǒng)計(jì)，企業(yè)人員數(shù)字為2013下半年人員數(shù)字2兼職82%全職18%電廠工作側(cè)重工作側(cè)重人力資源體系化建設(shè)基礎(chǔ)性工作缺失，造成人才管理體系性及

規(guī)范性不足，各模塊不能實(shí)現(xiàn)有效貫通配合，形成整體解決方案以培訓(xùn)為例，錦江集團(tuán)在人才培養(yǎng)方面已經(jīng)開展了大量的工作，包括應(yīng)知應(yīng)會(huì)、管理干部輪訓(xùn)以及內(nèi)訓(xùn)師制度等等，但多數(shù)是臨時(shí)性的、不成體系地散落于集團(tuán)公司和下屬企業(yè)中，缺乏系統(tǒng)性地梳理與整體建設(shè)，沒有形成多層次、多元化的培訓(xùn)體系體系化規(guī)范化不足人力資源基礎(chǔ)性工作缺失人力資源管理基礎(chǔ)性工作是體系化規(guī)范化建設(shè)的第一步，并且能夠有效貫通人力資源管理項(xiàng)目，提升管理效率與效果以薪酬為例，由于集團(tuán)沒有統(tǒng)一的崗位職級體系，如同是專工，在不同企業(yè)承擔(dān)的職責(zé)不同，使得集團(tuán)范圍內(nèi)同樣崗位的薪酬（排除企業(yè)規(guī)模及地域性差異）沒有內(nèi)在的一致性，造成一人一薪的現(xiàn)象，調(diào)薪工作不能有效進(jìn)行，難以保證外部競爭性與內(nèi)部公平性，同時(shí)不能傳遞公司薪酬理念薪酬策略職位文檔溝通職位評估薪酬架構(gòu)薪酬支付市場定價(jià)以崗定薪標(biāo)準(zhǔn)差異化的福利項(xiàng)目相適應(yīng)的培訓(xùn)課程人員調(diào)配級別匹配員工職業(yè)發(fā)展通道報(bào)表統(tǒng)計(jì)口徑崗位職級體系管理工作缺少橫向貫通組織架構(gòu)設(shè)計(jì)--〉崗位職責(zé)明確--〉崗位職級體系崗位職級的缺失給以職級為基礎(chǔ)的員工全生命周期管理造成障礙，如員工入職定薪無標(biāo)準(zhǔn)，基本靠談判員工的職業(yè)通道不清晰，也不能進(jìn)行橫縱貫通統(tǒng)計(jì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)口徑難達(dá)到共識3缺少信息系統(tǒng)支撐，影響人力資源業(yè)務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、管理規(guī)范及

管理控制的有效落實(shí)，也不能為管理決策提供實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持信息平臺統(tǒng)一流程管理控制通過“層層上報(bào)”的方式進(jìn)行管理控制由于個(gè)人對于規(guī)范理解不統(tǒng)一，造成管理控制不到位對于業(yè)務(wù)績效指標(biāo)不能進(jìn)行有效跟蹤監(jiān)控沒有統(tǒng)一的信息平臺，信息散落在各各企業(yè)的不同表格文件中信息收集費(fèi)事費(fèi)力，且數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確數(shù)據(jù)不能有效地實(shí)現(xiàn)共享各企業(yè)業(yè)務(wù)流程不統(tǒng)一不規(guī)范跨企業(yè)人員調(diào)動(dòng)時(shí)，缺乏統(tǒng)一的流程與溝通步驟，造成人員信息的缺失集中的信息平臺，

數(shù)據(jù)高度共享現(xiàn)狀未來“由上到下”實(shí)時(shí)縱向監(jiān)控執(zhí)行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)范和管理流程管理提升主要基于學(xué)歷、職稱、表現(xiàn)等用傳統(tǒng)的方式對員工的“德、能、勤、績、廉”進(jìn)行定性評價(jià)績效、能力等多維信息進(jìn)行定量的科學(xué)評價(jià)業(yè)務(wù)運(yùn)作大量的手工操作，表格統(tǒng)計(jì)，涉及招聘、培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、獎(jiǎng)金計(jì)算、薪資發(fā)放以及績效管理等端到端流程的信息化運(yùn)作4建議的錦江集團(tuán)人力資源角色定位業(yè)務(wù)伙伴精益團(tuán)隊(duì)服務(wù)中心作為業(yè)務(wù)伙伴確保業(yè)務(wù)導(dǎo)向推動(dòng)組織變革推動(dòng)專業(yè)工作協(xié)助管理者處理好員工關(guān)系作為領(lǐng)域?qū)＜姨峁┳吭降慕鉀Q方案在管理規(guī)范的基礎(chǔ)上推動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)同收集研究專業(yè)模塊的發(fā)展趨勢及領(lǐng)先實(shí)踐作為標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)提供者確保人力資源事務(wù)性工作的規(guī)范性與統(tǒng)一性確保服務(wù)交付的一致性、及時(shí)性及效率水平確保員工及經(jīng)理對人力資源服務(wù)的滿意度提出解決方案設(shè)計(jì)需求提出事務(wù)工作交付需求提出事務(wù)性工作交付需求建議的錦江集團(tuán)人力資源管理模式集團(tuán)總部業(yè)務(wù)伙伴精益團(tuán)隊(duì)共享服務(wù)團(tuán)隊(duì)*綠能企管(成熟業(yè)務(wù))財(cái)務(wù)管控電廠運(yùn)營管控業(yè)務(wù)伙伴精益團(tuán)隊(duì)本地HR行政區(qū)域業(yè)務(wù)伙伴有色企管戰(zhàn)略管控有色大企業(yè)運(yùn)營管控本地HR業(yè)務(wù)伙伴業(yè)務(wù)伙伴精益團(tuán)隊(duì)化工大企業(yè)(新興業(yè)務(wù))本地HR業(yè)務(wù)伙伴運(yùn)營管控工程項(xiàng)目本地HR行政業(yè)務(wù)伙伴運(yùn)營管控設(shè)置不同層級的人力資源業(yè)務(wù)伙伴，結(jié)合業(yè)務(wù)要求進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，站在業(yè)務(wù)角度在整體人才解決框架的基礎(chǔ)上，解決具體的組織人才問題，負(fù)責(zé)組織變革的推動(dòng)，是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人力資源方面的專家與伙伴,同時(shí)承擔(dān)日常人力資源工作，如招聘、本地培訓(xùn)組織安排以及薪資分配等在集團(tuán)及事業(yè)部層面設(shè)置精益團(tuán)隊(duì)，按照分工各有側(cè)重，集團(tuán)層面以整體管理框架及集團(tuán)層面資源共享協(xié)調(diào)為主，事業(yè)部層面以行業(yè)具體方案設(shè)計(jì)為主設(shè)置共享服務(wù)團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)人力資源后臺事務(wù)性、操作性工作，如系統(tǒng)錄入等根據(jù)企業(yè)規(guī)模設(shè)置本地HR行政，負(fù)責(zé)屬地化與員工直接接觸的人力資源事務(wù)性操作，如員工入職、離職手續(xù)，將相關(guān)信息傳遞給共享服務(wù)中心進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，人員較少的電廠可采用兼職形式，或由業(yè)務(wù)伙伴兼任為避免綠能的人力資源事務(wù)性工作過于分散，在信息系統(tǒng)上線時(shí)，可以考慮以綠能作為共享服務(wù)建設(shè)試點(diǎn)，并逐步向有色及化工大企業(yè)推廣現(xiàn)在人力資源專家職能條線專家,(招聘、薪酬等)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與方案提交策略項(xiàng)目設(shè)計(jì)與方案提交事務(wù)處理策略人力資源領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略精益團(tuán)隊(duì)建議批準(zhǔn)啟動(dòng)協(xié)調(diào)促進(jìn)設(shè)計(jì)架構(gòu)開發(fā)評估未來人力資源服務(wù)交付：事務(wù)處理、運(yùn)營操作、應(yīng)急處理共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)伙伴監(jiān)控指標(biāo)人才管理戰(zhàn)略做到專業(yè)的人做專業(yè)的事，不同的組織角色分別從事戰(zhàn)略、策略及操作層面的工作本地HR員工面對面事務(wù)處理應(yīng)急處理事務(wù)處理新的人力資源管理模式帶來職能與流程的整體變化目標(biāo)組織設(shè)置原則與三層面職能分工集團(tuán)總部企管公司運(yùn)行單元集團(tuán)總部人力資源應(yīng)明確核心職能，避免事務(wù)性職能過多，使核心關(guān)鍵職能被邊緣化；集團(tuán)總部按職能的專業(yè)性進(jìn)行細(xì)分，以追求專業(yè)知識與能力的深度積累與發(fā)展，體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向的需求；集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)精干，人員高素質(zhì)，發(fā)揮對下屬公司的專業(yè)支持作用企管公司人力資源要注意與集團(tuán)總部、下屬運(yùn)行單元之間的分工明確，職責(zé)清晰；根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行有針對性的人力資源方案設(shè)計(jì)，并指導(dǎo)下屬企業(yè)的實(shí)施運(yùn)行單元人力資源可以考慮一崗多能，避免分工過細(xì)，降低運(yùn)作成本，提高效率；也可在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行崗位輪換集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略集團(tuán)人力資源管理規(guī)范框架集團(tuán)人力資本分析和預(yù)測戰(zhàn)略管理集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)置基本原則集團(tuán)崗位管理體系集團(tuán)本部組織及崗位設(shè)計(jì)集團(tuán)組織變革管理組織管理集團(tuán)本部、工程公司、經(jīng)營貿(mào)易公司、化工大企業(yè)編制管理各專項(xiàng)管理方案基本原則集團(tuán)本部各專項(xiàng)管理方案集團(tuán)長期激勵(lì)與福利、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目人才管理集團(tuán)層面高管的任免、考核、激勵(lì)集團(tuán)層面高管、集團(tuán)本部繼任者計(jì)劃及后備干部管理高級職稱評定、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、大學(xué)生培養(yǎng)、通用技能培訓(xùn)集團(tuán)本部、工程公司、經(jīng)營貿(mào)易公司的人力資源運(yùn)營人力資源信息化需求運(yùn)營操作企管公司人力資本戰(zhàn)略企管公司人力資源政策企管公司人力資本分析和預(yù)測戰(zhàn)略管理企管公司及下屬運(yùn)行單元組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及崗位設(shè)置組織管理企管公司及下屬運(yùn)行單元編制管理企管公司各專項(xiàng)管理方案企管公司層面高管的任免、考核、激勵(lì)人才管理企管公司及下屬運(yùn)行單元繼任者計(jì)劃及后備干部管理中級及以下職稱評定專業(yè)技能培訓(xùn)企管公司的人力資源運(yùn)營運(yùn)營操作人才管理企管公司各專項(xiàng)管理方案在本運(yùn)行單元的執(zhí)行運(yùn)營操作運(yùn)行單元的人力資源運(yùn)營人力資源經(jīng)理區(qū)域人力資源主管人力資源專員綠能企管電廠電廠區(qū)域人力資源主管可由綠能企管人力資源專員兼任每個(gè)電廠設(shè)置一個(gè)人力資源專員，并可同時(shí)兼任行政人力資源經(jīng)理人力資源專員化工大企業(yè)人力資源經(jīng)理招聘及配置主管組織人才發(fā)展主管薪酬績效及運(yùn)營主管人力資源經(jīng)理人力資源專員有色企管有色大企業(yè)大企業(yè)人力資源經(jīng)理可兼任綜合管理部經(jīng)理根據(jù)大企業(yè)的規(guī)模，承接企管及總部精益團(tuán)隊(duì)設(shè)置，可在招聘及配置、組織及人才發(fā)展、薪酬績效及運(yùn)營的專業(yè)模塊上各設(shè)置一個(gè)人力資源專員人力資源經(jīng)理人力資源專員工程項(xiàng)目根據(jù)工程建設(shè)階段，逐漸增加人力資源專員數(shù)量，初期可由一名招聘專員監(jiān)管薪酬績效及運(yùn)營人力資源部負(fù)責(zé)人招聘及配置經(jīng)理組織人才發(fā)展經(jīng)理招聘及配置主管組織人才發(fā)展主管薪酬績效及運(yùn)營主管共享服務(wù)中心薪酬績效及運(yùn)營經(jīng)理目標(biāo)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)總部企管公司運(yùn)行單元集團(tuán)總部設(shè)置獨(dú)立的人力資源部，其部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況定位為總監(jiān)或經(jīng)理按模塊設(shè)置專業(yè)經(jīng)理，向下屬企管公司及大企業(yè)/工程項(xiàng)目對應(yīng)人員提供專業(yè)咨詢及指導(dǎo)對下屬企管公司及大企業(yè)/工程項(xiàng)目人力資源進(jìn)行虛線管理企管公司設(shè)置獨(dú)立的人力資源部，并設(shè)置人力資源經(jīng)理作為部門負(fù)責(zé)人按模塊設(shè)置專業(yè)主管，向下屬運(yùn)行單元對應(yīng)人員提供專業(yè)咨詢及指導(dǎo)對下屬運(yùn)行單元人力資源進(jìn)行虛線管理運(yùn)行單元根據(jù)自身情況設(shè)置獨(dú)立的人力資源部，或與綜合管理部合并管理按運(yùn)行單元規(guī)模設(shè)置人力資源專員數(shù)量及專業(yè)劃分具體職能分工

——綠能企管公司高管任免高管薪酬高管績效高管繼任計(jì)劃高管后備管理綠能企管一把手綠能企管經(jīng)營班子下屬電廠經(jīng)營班子綠能企管一把手*綠能企管經(jīng)營班子下屬電廠經(jīng)營班子綠能企管一把手綠能企管經(jīng)營班子下屬電廠經(jīng)營班子綠能企管一把手綠能企管經(jīng)營班子下屬電廠經(jīng)營班子綠能企管一把手綠能企管經(jīng)營班子下屬電廠經(jīng)營班子集團(tuán)總部R/AR/AR/AR/AR/AR/AR/AR/A綠能企管R/AR/AR/AR/AR/AR/AR/A下屬電廠新建電廠自備電廠R（Responsible）

負(fù)責(zé)人:對舉措的實(shí)施負(fù)責(zé)，采取行動(dòng)來確保各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)施。A（Approve）

決策者:授權(quán)對決策進(jìn)行審批。只有經(jīng)其同意或簽署之后，決策才能得以生效。S（Support）

支持方:參與并支持舉措的實(shí)施，提供必要的數(shù)據(jù)、人員參與和其他資源。I（Inform）

告知方:舉措會(huì)對某些部門工作產(chǎn)生影響，因此必須告知這些部門舉措的結(jié)果，負(fù)責(zé)人（R）有責(zé)任向其溝通。C（Consult）

咨詢方:決策之前必須向某些部門進(jìn)行咨詢。通常不是決策的直接參與者。需集團(tuán)決策委員會(huì)審批事項(xiàng)*涉及機(jī)密信息，需由決策委員會(huì)內(nèi)設(shè)的特別委員會(huì)審批事項(xiàng)具體職能分工

——綠能企管公司（續(xù)）戰(zhàn)略管理組織管理人才配置人才激勵(lì)績效管理人力資本戰(zhàn)略人力資源管理制度年度工作計(jì)劃組織架構(gòu)設(shè)計(jì)崗位管理體系崗位重大調(diào)整年度人員規(guī)劃編制管理繼任計(jì)劃中層后備人才管理薪酬體系工資總額員工績效管理方案員工年終獎(jiǎng)金結(jié)算集團(tuán)總部IIIIIICCC綠能企管R/AR/AR/AR/AR/AR/AR/AR/AR/AR/AR/AR/AR/AR/A下屬電廠新建電廠自備電廠IISIISSSSIIISR（Responsible）

負(fù)責(zé)人:對舉措的實(shí)施負(fù)責(zé)，采取行動(dòng)來確保各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)施。A（Approve）

決策者:授權(quán)對決策進(jìn)行審批。只有經(jīng)其同意或簽署之后，決策才能得以生效。S（Support）

支持方:參與并支持舉措的實(shí)施，提供必要的數(shù)據(jù)、人員參與和其他資源。I（Inform）

告知方:舉措會(huì)對某些部門工作產(chǎn)生影響，因此必須告知這些部門舉措的結(jié)果，負(fù)責(zé)人（R）有責(zé)任向其溝通。C（Consult）

咨詢方:決策之前必須向某些部門進(jìn)行咨詢。通常不是決策的直接參與者。具體職能分工

——有色企管公司高管任免高管薪酬高管績效高管繼任計(jì)劃高管后備管理有色企管一把手有色企管經(jīng)營班子大企業(yè)一把手大企業(yè)經(jīng)營班子有色企管一把手*有色企管

經(jīng)營班子*大企業(yè)一把手*大企業(yè)經(jīng)營班子有色企管一把手有色企管經(jīng)營班子大企業(yè)一把手大企業(yè)經(jīng)營班子有色企管一把手有色企管經(jīng)營班子大企業(yè)一把手大企業(yè)經(jīng)營班子有色企管一把手有色企管經(jīng)營班子大企業(yè)一把手大企業(yè)經(jīng)營班子集團(tuán)總部R/AR/AR/AAR/AAAIR/AAAIR/AR/AR/AR

/AR/AR/AR/AR/A有色企管SSRRRR/ARRR/ASSSSSS大企業(yè)SSR（Responsible）

負(fù)責(zé)人:對舉措的實(shí)施負(fù)責(zé)，采取行動(dòng)來確保各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)施。A（Approve）

決策者:授權(quán)對決策進(jìn)行審批。只有經(jīng)其同意或簽署之后，決策才能得以生效。S（Support）

支持方:參與并支持舉措的實(shí)施，提供必要的數(shù)據(jù)、人員參與和其他資源。I（Inform）

告知方:舉措會(huì)對某些部門工作產(chǎn)生影響，因此必須告知這些部門舉措的結(jié)果，負(fù)責(zé)人（R）有責(zé)任向其溝通。C（Consult）

咨詢方:決策之前必須向某些部門進(jìn)行咨詢。通常不是決策的直接參與者。需集團(tuán)決策委員會(huì)審批事項(xiàng)*涉及機(jī)密信息，需由決策委員會(huì)內(nèi)設(shè)的特別委員會(huì)審批事項(xiàng)具體職能分工

——有色企管公司（續(xù)）戰(zhàn)略管理組織管理人才配置人才激勵(lì)績效管理人力資本戰(zhàn)略人力資源管理制度年度工作計(jì)劃組織架構(gòu)設(shè)計(jì)崗位重大調(diào)整年度人員規(guī)劃編制管理繼任計(jì)劃中層后備人才管理薪酬體系工資總額員工績效管理方案員工年終獎(jiǎng)金結(jié)算集團(tuán)總部A/C

IAA/CA/CCA/CCCCAI有色企管RR/ARRRR/ARR/AR/AR/ARR/AR/A大企業(yè)IISIISSSSIIIIR（Responsible）

負(fù)責(zé)人:對舉措的實(shí)施負(fù)責(zé)，采取行動(dòng)來確保各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)施。A（Approve）

決策者:授權(quán)對決策進(jìn)行審批。只有經(jīng)其同意或簽署之后，決策才能得以生效。S（Support）

支持方:參與并支持舉措的實(shí)施，提供必要的數(shù)據(jù)、人員參與和其他資源。I（Inform）

告知方:舉措會(huì)對某些部門工作產(chǎn)生影響，因此必須告知這些部門舉措的結(jié)果，負(fù)責(zé)人（R）有責(zé)任向其溝通。C（Consult）

咨詢方:決策之前必須向某些部門進(jìn)行咨詢。通常不是決策的直接參與者。需集團(tuán)決策委員會(huì)審批事項(xiàng)具體職能分工

——化工大企業(yè)高管任免高管薪酬高管績效高管繼任計(jì)劃高管后備管理大企業(yè)一把手大企業(yè)經(jīng)營班子大企業(yè)一把手*大企業(yè)

經(jīng)營班子*大企業(yè)一把手大企業(yè)經(jīng)營班子大企業(yè)一把手大企業(yè)經(jīng)營班子大企業(yè)一把手大企業(yè)經(jīng)營班子集團(tuán)總部R/AR/AR/AAR/AAR/AR/AR/AR/A化工大企業(yè)SRRSSR（Responsible）

負(fù)責(zé)人:對舉措的實(shí)施負(fù)責(zé)，采取行動(dòng)來確保各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)施。A（Approve）

決策者:授權(quán)對決策進(jìn)行審批。只有經(jīng)其同意或簽署之后，決策才能得以生效。S（Support）

支持方:參與并支持舉措的實(shí)施，提供必要的數(shù)據(jù)、人員參與和其他資源。I（Inform）

告知方:舉措會(huì)對某些部門工作產(chǎn)生影響，因此必須告知這些部門舉措的結(jié)果，負(fù)責(zé)人（R）有責(zé)任向其溝通。C（Consult）

咨詢方:決策之前必須向某些部門進(jìn)行咨詢。通常不是決策的直接參與者。需集團(tuán)決策委員會(huì)審批事項(xiàng)*涉及機(jī)密信息，需由決策委員會(huì)內(nèi)設(shè)的特別委員會(huì)審批事項(xiàng)具體職能分工

——化工大企業(yè)（續(xù)）戰(zhàn)略管理組織管理人才配置人才激勵(lì)績效管理人力資本戰(zhàn)略人力資源管理制度年度工作計(jì)劃組織架構(gòu)設(shè)計(jì)崗位重大調(diào)整年度人員規(guī)劃編制管理繼任計(jì)劃中層后備人才管理薪酬體系設(shè)計(jì)工資總額員工績效管理方案員工年終獎(jiǎng)金結(jié)算集團(tuán)總部R/AAAA/CAA/CA/CA/CA/CA/CAA/CI化工大企業(yè)IRRRRRRRRRRRR/AR（Responsible）

負(fù)責(zé)人:對舉措的實(shí)施負(fù)責(zé)，采取行動(dòng)來確保各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)施。A（Approve）

決策者:授權(quán)對決策進(jìn)行審批。只有經(jīng)其同意或簽署之后，決策才能得以生效。S（Support）

支持方:參與并支持舉措的實(shí)施，提供必要的數(shù)據(jù)、人員參與和其他資源。I（Inform）

告知方:舉措會(huì)對某些部門工作產(chǎn)生影響，因此必須告知這些部門舉措的結(jié)果，負(fù)責(zé)人（R）有責(zé)任向其溝通。C（Consult）

咨詢方:決策之前必須向某些部門進(jìn)行咨詢。通常不是決策的直接參與者。需集團(tuán)決策委員會(huì)審批事項(xiàng)總部/事業(yè)部職能部門人力資源管理職能體系規(guī)劃映射到職能部門職能能力總部職能部門映射建議戰(zhàn)略規(guī)劃、文化管理、組織架構(gòu)、組織變革、人才發(fā)現(xiàn)、人才配置、績效管理、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)、員工服務(wù)、事務(wù)管理、人力資源信息系統(tǒng)運(yùn)營人力資源部人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)流程與系統(tǒng)創(chuàng)新部全面風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理部構(gòu)建人力資源共享服務(wù)中心共享服務(wù)中心（注1）職能能力事業(yè)部職能部門映射建議戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、人才發(fā)現(xiàn)、人才配置、績效管理、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)、員工服務(wù)、事務(wù)管理、人力資源信息系統(tǒng)運(yùn)營事業(yè)部財(cái)務(wù)管理部注1：共享服務(wù)中心為虛擬組織概念，按共享服務(wù)理念建立的財(cái)務(wù)/IT/HR等共享服務(wù)團(tuán)隊(duì)分別隸屬各自所屬的職能管理部門對錦江人力資源集團(tuán)化管控模式的總體建議總體建議一：基于各板塊在產(chǎn)業(yè)組合中的戰(zhàn)略定位，對成熟業(yè)務(wù)（綠能）采用財(cái)務(wù)管控、對增長業(yè)務(wù)（有色）采用戰(zhàn)略管控，對新興業(yè)務(wù)（化工/工程項(xiàng)目）采用運(yùn)營管控總體建議二：基于總體建議一，做實(shí)有色企管，形成“總部-有色企管-運(yùn)行單元”的三級管理結(jié)構(gòu)加強(qiáng)綠能企管人力資源管理能力，集團(tuán)總部將人力資源政策制定、組織設(shè)計(jì)、編制管理的權(quán)限下放至綠能企管，僅通過人力資本戰(zhàn)略制定、高管錄用選拔、高管薪酬對綠能企管進(jìn)行戰(zhàn)略管控全面構(gòu)建有色企管的人力資源管理能力，使其承擔(dān)起人力資源政策制定、組織設(shè)計(jì)、編制管理、人員規(guī)劃、繼任者計(jì)劃、薪酬方案設(shè)計(jì)、工資總額控制、績效管理的職責(zé)，集團(tuán)總部通過人力資本戰(zhàn)略制定、年度工作計(jì)劃審批、高管錄用選拔、高管薪酬、工資總額審批對有色企管進(jìn)行戰(zhàn)略管控集團(tuán)直接參與化工大企業(yè)/工程項(xiàng)目人力資源管理：通過人力資本戰(zhàn)略制定、高管錄用選拔、薪酬方案、工資總額、高管薪酬、績效管理，以及對人力資源政策、年度工作計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)、編制管理、人員規(guī)劃、繼任者計(jì)劃的審批，對化工大企業(yè)/工程項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)營管控集團(tuán)總部建立全面地精益團(tuán)隊(duì)并建設(shè)人力資源專業(yè)的管理能力，對于有色企管人力資源體系建設(shè)進(jìn)行政策性和專業(yè)性指導(dǎo)，對于核心職能進(jìn)行戰(zhàn)略性監(jiān)控與管理有色企管復(fù)制總部精益團(tuán)隊(duì)并設(shè)置有色企管業(yè)務(wù)伙伴，在集團(tuán)總部的政策體系框架基礎(chǔ)上對有色板塊進(jìn)行精細(xì)化專業(yè)化管理，將各項(xiàng)人力資源管理做到更加符合有色業(yè)務(wù)發(fā)展要求并具有產(chǎn)業(yè)特色運(yùn)行單元（下屬企業(yè)）：執(zhí)行有色企管制定的各項(xiàng)管理政策，并反饋業(yè)務(wù)需求到有色企管組織職責(zé)與分權(quán)手冊集團(tuán)總部人力資源部職責(zé)(1/3)人力資源部戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)集團(tuán)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，識別業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對于人力資源支持的需要，制定集團(tuán)人力資本管理戰(zhàn)略，建立健全集團(tuán)人力資源管理體系，制定相關(guān)制度、管理辦法和管理流程制定集團(tuán)人力資源年度工作計(jì)劃，組織開展集團(tuán)總部人力資源工作，并監(jiān)督檢查實(shí)施落地情況科學(xué)選取人力資本評價(jià)指標(biāo)，有效收集相關(guān)信息，定期開展集團(tuán)人力資本分析與預(yù)測，為各業(yè)務(wù)板塊提升人力資源管理提供專業(yè)咨詢建議組織管理人才發(fā)現(xiàn)基于業(yè)務(wù)發(fā)展需求，明確企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置的方法與原則，開展集團(tuán)總部組織架構(gòu)和部門職能的設(shè)計(jì)、優(yōu)化及調(diào)整工作設(shè)計(jì)集團(tuán)崗位管理體系，明確集團(tuán)總部各部門崗位設(shè)置、崗位職責(zé)和任職條件以及定崗定編方案制定集團(tuán)總部與各業(yè)務(wù)板塊高管的崗位管理辦法，包括崗位級別、崗位職責(zé)與任職資格等研究科學(xué)的、可行的組織變革管理方法，制定集團(tuán)總部層面的組織變革管理方案，并負(fù)責(zé)變革過渡時(shí)期的協(xié)調(diào)溝通工作根據(jù)集團(tuán)人力資源管理戰(zhàn)略與人員規(guī)劃，明確招聘管理的基本原則，并統(tǒng)一開發(fā)適用于全集團(tuán)的招聘工具集中管理部分招聘渠道，包括校園招聘、獵頭招聘等，并定期開展有效性評估制定集團(tuán)總部的人員招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施，包括校園招聘、社會(huì)招聘、內(nèi)部競聘、獵頭招聘等負(fù)責(zé)集團(tuán)層面高管的選拔與聘用，包括企管公司經(jīng)營班子及大企業(yè)一把手集團(tuán)總部人力資源部職責(zé)(2/3)人才配置基于科學(xué)的人力資源評估分析，預(yù)測集團(tuán)人才需求，制定集團(tuán)整體人才發(fā)展規(guī)劃基于完整的崗位序列與崗位職級體系，建立集團(tuán)總部的職業(yè)發(fā)展路徑，并持續(xù)維護(hù)與修訂組織開展集團(tuán)總部人員任職資格評價(jià)工作，根據(jù)業(yè)務(wù)需求與評估結(jié)果，組織人員調(diào)動(dòng)與升遷制定集團(tuán)總部繼任者發(fā)展計(jì)劃，明確繼任者標(biāo)準(zhǔn)，開展繼任者評估與選拔為各企管公司建立繼任者計(jì)劃提供專業(yè)咨詢服務(wù)與建議績效管理（員工績效）人才激勵(lì)建立集團(tuán)通用能力模型，并指導(dǎo)各企管公司使用建立集團(tuán)總部專業(yè)能力模型，并組織開展專業(yè)能力測評工作制定集團(tuán)總部員工績效管理方案，組織績效研討，合理制定績效目標(biāo)，指導(dǎo)各部門開展績效監(jiān)督與輔導(dǎo)工作，組織績效考核及結(jié)果應(yīng)用負(fù)責(zé)集團(tuán)層面高管的績效考核工作，包括企管公司經(jīng)營班子及大企業(yè)一把手制定與集團(tuán)人力資源管理戰(zhàn)略一致的薪酬管理原則與策略，建立和維護(hù)集團(tuán)總部的薪酬管理體系開展集團(tuán)總部的薪酬對標(biāo)工作，適時(shí)、適量調(diào)整集團(tuán)總部員工薪酬組織開展評優(yōu)等獎(jiǎng)勵(lì)表彰活動(dòng)制定集團(tuán)層面高管的薪酬激勵(lì)方案并監(jiān)督執(zhí)行人才培養(yǎng)建立集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力模型，組織開展集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)力測評工作；對綠能企管高管進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力評估，根據(jù)評估結(jié)果，針對性開展領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目制定集團(tuán)職稱管理辦法，組織開展集團(tuán)總部職稱評定工作分析集團(tuán)總部培訓(xùn)需求，制定集團(tuán)總部培訓(xùn)規(guī)劃協(xié)調(diào)管理集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師資源，組織內(nèi)訓(xùn)師選拔與評估組織開展集團(tuán)重點(diǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，如大學(xué)生培訓(xùn)、通用能力培訓(xùn)等集團(tuán)總部人力資源部職責(zé)(3/3)員工服務(wù)開展集團(tuán)總部員工溝通工作，確保員工問詢得到及時(shí)有效回答處理員工輪崗、調(diào)動(dòng)事務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工考勤管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工休假管理工作辦理集團(tuán)總部員工入職事項(xiàng)辦理集團(tuán)總部員工離職事項(xiàng)，包括離職管理、退休管理事務(wù)管理管理集團(tuán)總部員工和組織數(shù)據(jù)，撰寫人力資源分析報(bào)告開展集團(tuán)總部員工的薪酬溝通、獎(jiǎng)金計(jì)算、調(diào)薪、發(fā)薪工作組織開展集團(tuán)總部培訓(xùn)活動(dòng)開展集團(tuán)總部員工福利發(fā)放、社保繳費(fèi)、退休金發(fā)放等工作開展集團(tuán)總部員工合同、崗位協(xié)議書等人事檔案管理工作HRIT管理根據(jù)集團(tuán)人力資源管理戰(zhàn)略，開展人力資源信息化需求分析，配合信息技術(shù)與流程創(chuàng)新部進(jìn)行IT系統(tǒng)選型人力資源信息系統(tǒng)的日常維護(hù)，及時(shí)處理各項(xiàng)問題集團(tuán)總部人力資源部關(guān)鍵崗位薪酬績效及運(yùn)營經(jīng)理招聘及配置經(jīng)理人力資源經(jīng)理人力資源部部長組織及人才發(fā)展經(jīng)理集團(tuán)總部人力資源部負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限人力資源部部長負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)與集團(tuán)高層及各部門的溝通，了解集團(tuán)對人力資源的需求，管理集團(tuán)總部人力資源部，保障對集團(tuán)的人力資源管理服務(wù)負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，識別業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對于人力資源支持的需要，制定集團(tuán)人力資本管理戰(zhàn)略負(fù)責(zé)制定集團(tuán)總部人力資源年度工作計(jì)劃，組織開展集團(tuán)總部人力資源工作，并監(jiān)督檢查實(shí)施落地情況負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人力資源管理制度制定與修訂，并監(jiān)督檢查實(shí)施落地情況負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資本指標(biāo)建設(shè)和管理，并進(jìn)行集團(tuán)人力資本分析和預(yù)測，同時(shí)指導(dǎo)企管公司進(jìn)行企管公司人力資本分析和預(yù)測批準(zhǔn)（含審核）審核集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)置基本原則制定及崗位管理體系審核集團(tuán)總部組織架構(gòu)和崗位的設(shè)計(jì)及重大調(diào)整審核集團(tuán)總部年度人員規(guī)劃及編制審核集團(tuán)總部繼任者計(jì)劃及后備人才管理方案審核集團(tuán)薪酬激勵(lì)管理基本原則審核集團(tuán)總部總部薪酬體系審核集團(tuán)長期激勵(lì)體系及福利體系、獎(jiǎng)勵(lì)表彰政策審核集團(tuán)員工績效管理基本原則審核集團(tuán)總部員工績效管理方案及年終獎(jiǎng)金結(jié)算審核集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師管理制度審核集團(tuán)總部年度培訓(xùn)計(jì)劃審核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力模型、測評及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方案審核集團(tuán)大學(xué)生培養(yǎng)方案審核有色企管人力資本戰(zhàn)略、年度工作計(jì)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位重大調(diào)整、編制、工資總額審核化工大企業(yè)年度工作計(jì)劃、人力資源管理制度、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位重大調(diào)整、年度人員規(guī)劃及編制、繼任計(jì)劃及中層后備人才管理方案、薪酬體系及工資總額、員工績效管理方案及員工年終獎(jiǎng)金結(jié)算集團(tuán)總部招聘及配置經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限招聘及配置經(jīng)理負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)總部年度人員規(guī)劃負(fù)責(zé)集團(tuán)總部編制管理負(fù)責(zé)集團(tuán)人員調(diào)配管理負(fù)責(zé)集團(tuán)高管（包括集團(tuán)副總、集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人、企管公司經(jīng)營班子、有色大企業(yè)一把手、化工大企業(yè)經(jīng)營班子）的內(nèi)、外部招聘負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的項(xiàng)目班子內(nèi)、外部招聘，并支持新項(xiàng)目的招聘工作負(fù)責(zé)集團(tuán)各職能部門的日常招聘負(fù)責(zé)組織集團(tuán)校園招聘負(fù)責(zé)開發(fā)適用于全集團(tuán)的招聘工具負(fù)責(zé)管理招聘渠道，并定期開展有效性評估負(fù)責(zé)為企管公司招聘及配置工作提供咨詢和指導(dǎo)批準(zhǔn)（含審核）集團(tuán)總部薪酬績效及運(yùn)營經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限薪酬績效及運(yùn)營經(jīng)理負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)制定集團(tuán)薪酬激勵(lì)管理基本原則負(fù)責(zé)集團(tuán)總部薪酬體系的設(shè)計(jì)與修訂負(fù)責(zé)集團(tuán)長期激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)與修訂負(fù)責(zé)集團(tuán)福利體系的設(shè)計(jì)與修訂負(fù)責(zé)制定集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)表彰政策負(fù)責(zé)集團(tuán)員工薪酬的按時(shí)核算發(fā)放負(fù)責(zé)制定集團(tuán)員工績效管理基本原則負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工績效管理方案的設(shè)計(jì)與修訂負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工績效考核的管理負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工年終獎(jiǎng)金的結(jié)算負(fù)責(zé)集團(tuán)日常員工人力資源服務(wù)及人事管理負(fù)責(zé)為企管公司薪酬績效及運(yùn)營工作提供咨詢和指導(dǎo)批準(zhǔn)（含審核）集團(tuán)總部組織及人才發(fā)展經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限組織及人才發(fā)展經(jīng)理負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展路徑圖的設(shè)計(jì)與修訂負(fù)責(zé)集團(tuán)高管及集團(tuán)總部繼任者計(jì)劃管理負(fù)責(zé)集團(tuán)高管及集團(tuán)總部后備人才管理負(fù)責(zé)組織集團(tuán)職稱評定負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師管理負(fù)責(zé)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管理負(fù)責(zé)集團(tuán)大學(xué)生培養(yǎng)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)通用能力及財(cái)務(wù)、人力資源管理、商務(wù)等通用專業(yè)能力培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)總部新員工入職培訓(xùn)、日常培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)為企管公司組織及人才發(fā)展工作提供咨詢和指導(dǎo)批準(zhǔn)（含審核）集團(tuán)總部人力資源經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)制定集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)置基本原則，集團(tuán)總部組織及崗位設(shè)計(jì)與調(diào)整，并為企管公司進(jìn)行企管公司進(jìn)行組織及崗位的設(shè)計(jì)與調(diào)整提供咨詢負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源信息化需求管理負(fù)責(zé)與化工大企業(yè)、新項(xiàng)目的人力資源對接，了解直管企業(yè)及項(xiàng)目的人力資源需求，協(xié)調(diào)集團(tuán)總部的支持資源批準(zhǔn)（含審核）綠能企管人力資源部職責(zé)(1/3)人力資源部戰(zhàn)略規(guī)劃建立綠能企管的人力資源管理體系，制定相關(guān)制度、管理辦法和管理流程制定綠能企管人力資源年度工作計(jì)劃，并上報(bào)集團(tuán)備案開展綠能企管人力資源業(yè)績指標(biāo)分析工作，指導(dǎo)下屬電廠人力資源制定年度工作計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)組織管理人才發(fā)現(xiàn)基于綠能業(yè)務(wù)發(fā)展需求，設(shè)計(jì)綠能企管組織架構(gòu)，厘清部門職能邊界，并持續(xù)優(yōu)化及調(diào)整設(shè)計(jì)綠能崗位管理體系，明確各部門崗位設(shè)置、崗位職責(zé)和任職條件以及定崗定編方案制定下屬電廠經(jīng)營班子的崗位管理辦法，監(jiān)督指導(dǎo)下屬電廠開展組織搭建、部門建設(shè)、定崗定編工作制定綠能的組織變革管理方案，并負(fù)責(zé)變革過渡時(shí)期的協(xié)調(diào)溝通工作組織開展并購整合涉及的人力資源盡職調(diào)查，并出具分析報(bào)告管理綠能特色招聘渠道，如勞工市場等根據(jù)綠能業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定綠能企管的人員招聘計(jì)劃，借助集團(tuán)總部的渠道資源，組織實(shí)施，包括校園招聘、社會(huì)招聘、內(nèi)部競聘、獵頭招聘等組織下屬電廠高管的選拔與聘用綠能企管人力資源部職責(zé)(2/3)人才配置根據(jù)綠能人才策略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，建立綠能職業(yè)發(fā)展路徑，并持續(xù)維護(hù)與修訂組織開展綠能人員任職資格評價(jià)工作，根據(jù)業(yè)務(wù)需求與評估結(jié)果，組織人員調(diào)動(dòng)與升遷根據(jù)綠能人才發(fā)展策略，制定繼任者發(fā)展計(jì)劃，明確繼任者標(biāo)準(zhǔn)，建立人才庫，開展繼任者評估與選拔，持續(xù)跟蹤繼任者成長路徑績效管理（員工績效）人才激勵(lì)在集團(tuán)指導(dǎo)下使用通用能力模型建立綠能行業(yè)專業(yè)能力模型，并組織開展專業(yè)能力測評工作制定綠能企管績效管理方案，組織績效研討，合理制定績效目標(biāo)，指導(dǎo)各部門及下屬電廠開展績效監(jiān)督與輔導(dǎo)工作，組織績效考核及結(jié)果應(yīng)用組織開展下屬電廠經(jīng)營班子的績效考核工作制定與綠能人力資源管理戰(zhàn)略一致的薪酬管理原則與策略，建立和維護(hù)綠能的薪酬管理體系組織開展綠能企管和下屬電廠的薪酬對標(biāo)工作，適時(shí)、適量調(diào)整綠能員工薪酬制定下屬電廠高管薪酬激勵(lì)方案并監(jiān)督執(zhí)行人才培養(yǎng)配合開展綠能企管高管領(lǐng)導(dǎo)力評估工作，配合組織領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目；組織下屬電廠經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)力評估工作，開展領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)制定綠能職稱管理辦法，組織開展綠能企管及下屬電廠的職稱評定工作，并上報(bào)集團(tuán)總部備案分析綠能培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)規(guī)劃，建立綠能行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)體系，管理培訓(xùn)預(yù)算及供應(yīng)商等組織開展綠能重點(diǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，如入職培訓(xùn)、高級工培訓(xùn)等綠能企管人力資源部職責(zé)(3/3)員工服務(wù)開展綠能企管員工溝通工作，確保員工問詢得到及時(shí)有效回答處理員工輪崗、調(diào)動(dòng)事務(wù)負(fù)責(zé)綠能企管員工考勤管理工作負(fù)責(zé)綠能企管員工休假管理工作辦理綠能企管員工入職事項(xiàng)辦理綠能員工離職事項(xiàng)，包括離職管理、退休管理事務(wù)管理管理綠能員工和組織數(shù)據(jù)，撰寫人力資源分析報(bào)告開展綠能企管員工的薪酬溝通、獎(jiǎng)金計(jì)算、調(diào)薪、發(fā)薪工作組織開展綠能企管培訓(xùn)活動(dòng)開展綠能企管員工福利發(fā)放、社保繳費(fèi)、退休金發(fā)放等工作開展綠能企管員工合同、崗位協(xié)議書等人事檔案管理工作HRIT管理配合集團(tuán)總部開展人力資源信息化需求分析人力資源信息系統(tǒng)的日常維護(hù)，及時(shí)處理各項(xiàng)問題綠能企管人力資源部關(guān)鍵崗位薪酬績效及運(yùn)營主管招聘及配置主管組織及人才發(fā)展主管人力資源總監(jiān)區(qū)域人力資源主管綠能企管人力資源部經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)與綠能企管高層及各部門的溝通，了解綠能企管對人力資源的需求，管理綠能企管人力資源部，保障對綠能企管的人力資源管理服務(wù)負(fù)責(zé)根據(jù)綠能企管的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，識別業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對于人力資源支持的需要，制定綠能企管人力資本管理戰(zhàn)略負(fù)責(zé)制定綠能企管人力資源年度工作計(jì)劃，組織開展綠能企管各項(xiàng)人力資源工作，并監(jiān)督檢查實(shí)施落地情況負(fù)責(zé)綠能企管人力資源政策制定與修訂，并監(jiān)督檢查實(shí)施落地情況負(fù)責(zé)綠能企管人力資本分析和預(yù)測負(fù)責(zé)綠能企管組織及崗位設(shè)計(jì)與調(diào)整負(fù)責(zé)綠能企管編制及工資總額管理負(fù)責(zé)綠能企管各項(xiàng)高管管理方案制定批準(zhǔn)（含審核）審核綠能企管各項(xiàng)人才管理方案審核下屬電廠人力資源年度工作計(jì)劃審核綠能企管各項(xiàng)人才管理方案審核下屬電廠編制及工資總額審核下屬電廠績效考核結(jié)果及員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案審核綠能企管及下屬電廠年度培訓(xùn)計(jì)劃綠能企管招聘及配置主管職責(zé)與權(quán)限招聘及配置主管負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)綠能企管年度人員規(guī)劃及編制管理負(fù)責(zé)綠能企管高管的內(nèi)、外部招聘負(fù)責(zé)綠能企管各職能部門的日常招聘負(fù)責(zé)綠能企管人員調(diào)配管理負(fù)責(zé)為下屬各電廠的招聘及配置工作提供支持批準(zhǔn)（含審核）綠能企管薪酬績效及運(yùn)營主管職責(zé)與權(quán)限薪酬績效及運(yùn)營主管負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)綠能企管薪酬方案的制定與執(zhí)行負(fù)責(zé)綠能企管員工薪酬的按時(shí)核算發(fā)放負(fù)責(zé)綠能企管員工績效方案制定和績效考核管理負(fù)責(zé)綠能企管日常員工人力資源服務(wù)及人事管理批準(zhǔn)（含審核）綠能企管組織及人才發(fā)展主管職責(zé)與權(quán)限組織及人才發(fā)展主管負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)綠能企管繼任者計(jì)劃管理及后備干部選拔與管理負(fù)責(zé)綠能企管專業(yè)技能培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)綠能企管日常培訓(xùn)管理批準(zhǔn)（含審核）綠能企管區(qū)域人力資源主管職責(zé)與權(quán)限區(qū)域人力資源主管負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)綠能企管各項(xiàng)人力資源管理制度、方案在所負(fù)責(zé)區(qū)域電廠的實(shí)施和執(zhí)行，并反饋執(zhí)行情況了解所負(fù)責(zé)區(qū)域電廠的人力資源管理需求，指導(dǎo)電廠本地人力資源進(jìn)行電廠日常人力資源運(yùn)營操作批準(zhǔn)（含審核）有色企管人力資源部職責(zé)(1/3)人力資源部戰(zhàn)略規(guī)劃制定符合有色自身業(yè)務(wù)特征的人力資源管理政策，建立有色企管的人力資源管理體系，制定相關(guān)制度、管理辦法和管理流程，并上報(bào)集團(tuán)總部備案制定有色企管人力資源年度工作計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)人力資源批準(zhǔn)后，組織開展有色企管人力資源工作開展有色企管人力資源業(yè)績指標(biāo)分析工作，指導(dǎo)下屬大企業(yè)人力資源制定年度工作計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)組織管理人才發(fā)現(xiàn)基于有色業(yè)務(wù)發(fā)展需求，設(shè)計(jì)有色企管組織架構(gòu)，厘清部門職能邊界，并持續(xù)優(yōu)化及調(diào)整設(shè)計(jì)有色崗位管理體系，明確各部門崗位設(shè)置、崗位職責(zé)和任職條件以及定崗定編方案制定下屬大企業(yè)高管的崗位管理辦法，指導(dǎo)下屬大企業(yè)開展組織搭建、部門建設(shè)、定崗定編工作制定有色的組織變革管理方案，并負(fù)責(zé)變革過渡時(shí)期的協(xié)調(diào)溝通工作管理有色行業(yè)特色招聘渠道，如勞工市場等根據(jù)有色業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定有色企管的人員招聘計(jì)劃，借助集團(tuán)總部的渠道資源，組織實(shí)施，包括校園招聘、社會(huì)招聘、內(nèi)部競聘、獵頭招聘等組織下屬大企業(yè)高管的選拔、聘用工作有色企管人力資源部職責(zé)(2/3)人才配置根據(jù)有色人才策略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，建立有色職業(yè)發(fā)展路徑，并持續(xù)維護(hù)與修訂組織開展有色人員任職資格評價(jià)工作，根據(jù)業(yè)務(wù)需求與評估結(jié)果，組織人員調(diào)動(dòng)與升遷根據(jù)有色人才發(fā)展策略，制定繼任者發(fā)展計(jì)劃，明確繼任者標(biāo)準(zhǔn)，建立人才庫，開展繼任者評估與選拔，持續(xù)跟蹤繼任者成長路徑績效管理（員工績效）人才激勵(lì)在集團(tuán)指導(dǎo)下使用通用能力模型建立有色行業(yè)專業(yè)能力模型，并組織開展專業(yè)能力測評工作制定有色企管績效管理方案，組織績效研討，合理制定績效目標(biāo)，指導(dǎo)各部門開展績效監(jiān)督與輔導(dǎo)工作，組織績效考核及結(jié)果應(yīng)用組織開展下屬大企業(yè)高管的績效考核工作制定與有色人力資源管理戰(zhàn)略一致的薪酬管理原則與策略，在集團(tuán)核定的薪資總額范圍內(nèi)，建立和維護(hù)有色的薪酬管理體系，并上報(bào)集團(tuán)總部備案制定下屬大企業(yè)高管薪酬激勵(lì)方案，并監(jiān)督執(zhí)行核定下屬大企業(yè)工資總額，并監(jiān)督執(zhí)行組織開展有色企管和下屬大企業(yè)的薪酬對標(biāo)工作，適時(shí)、適量調(diào)整有色員工薪酬人才培養(yǎng)配合集團(tuán)總部開展有色企管高管領(lǐng)導(dǎo)力評估工作；組織開展下屬大企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)力評估，開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目制定有色行業(yè)職稱管理辦法，組織開展有色企管及下屬大企業(yè)的職稱評定工作，并上報(bào)集團(tuán)備案分析有色培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)規(guī)劃，建立有色行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)體系，管理培訓(xùn)預(yù)算及供應(yīng)商等組織開展有色行業(yè)重點(diǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，如入職培訓(xùn)、高級工培訓(xùn)等有色企管人力資源部職責(zé)(3/3)員工服務(wù)開展有色企管員工溝通工作，確保員工問詢得到及時(shí)有效回答處理員工輪崗、調(diào)動(dòng)事務(wù)負(fù)責(zé)有色企管員工考勤管理工作負(fù)責(zé)有色企管員工休假管理工作辦理有色企管員工入職事項(xiàng)辦理有色員工離職事項(xiàng)，包括離職管理、退休管理事務(wù)管理管理有色員工和組織數(shù)據(jù)，撰寫人力資源分析報(bào)告開展有色企管員工的薪酬溝通、獎(jiǎng)金計(jì)算、調(diào)薪、發(fā)薪工作組織開展有色企管培訓(xùn)活動(dòng)開展有色企管員工福利發(fā)放、社保繳費(fèi)、退休金發(fā)放等工作開展有色企管員工合同、崗位協(xié)議書等人事檔案管理工作HRIT管理配合集團(tuán)總部開展人力資源信息化需求分析人力資源信息系統(tǒng)的日常維護(hù)，及時(shí)處理各項(xiàng)問題有色企管：人力資源部（關(guān)鍵崗位）薪酬績效及運(yùn)營主管招聘及配置主管組織及人才發(fā)展主管人力資源總監(jiān)有色企管人力資源部經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)與有色企管高層及各部門的溝通，了解有色企管對人力資源的需求，管理有色企管人力資源部，保障對有色企管的人力資源管理服務(wù)負(fù)責(zé)根據(jù)有色企管的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，識別業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對于人力資源支持的需要，制定有色企管人力資本管理戰(zhàn)略負(fù)責(zé)制定有色企管人力資源年度工作計(jì)劃，組織開展有色企管各項(xiàng)人力資源工作，并監(jiān)督檢查實(shí)施落地情況負(fù)責(zé)有色企管人力資源政策制定與修訂，并監(jiān)督檢查實(shí)施落地情況負(fù)責(zé)有色企管人力資本分析和預(yù)測負(fù)責(zé)有色企管組織及崗位設(shè)計(jì)與調(diào)整負(fù)責(zé)有色企管各項(xiàng)高管管理方案制定批準(zhǔn)（含審核）審核有色企管各項(xiàng)人才管理方案審核下屬有色大企業(yè)人力資源年度工作計(jì)劃審核下屬有色大企業(yè)組織及崗位設(shè)計(jì)與調(diào)整審核有色企管各項(xiàng)人才管理方案審核下屬有色大企業(yè)編制及工資總額審核下屬有色大企業(yè)績效考核結(jié)果及員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案審核有色企管及下屬有色大企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃有色企管招聘及配置主管職責(zé)與權(quán)限招聘及配置主管負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)有色企管年度人員規(guī)劃及編制管理負(fù)責(zé)有色企管高管的內(nèi)、外部招聘負(fù)責(zé)有色企管各職能部門的日常招聘負(fù)責(zé)有色企管人員調(diào)配管理負(fù)責(zé)為下屬有色大企業(yè)的招聘及配置工作提供支持批準(zhǔn)（含審核）有色企管薪酬績效及運(yùn)營主管職責(zé)與權(quán)限薪酬績效及運(yùn)營主管負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)有色企管薪酬方案的制定與執(zhí)行負(fù)責(zé)有色企管員工薪酬的按時(shí)核算發(fā)放負(fù)責(zé)有色企管員工績效方案制定和績效考核管理負(fù)責(zé)有色企管日常員工人力資源服務(wù)及人事管理批準(zhǔn)（含審核）有色企管組織及人才發(fā)展主管職責(zé)與權(quán)限組織及人才發(fā)展主管負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)有色企管繼任者計(jì)劃管理及后備干部選拔與管理負(fù)責(zé)組織有色企管職稱評定負(fù)責(zé)有色企管專業(yè)技能培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)有色企管日常培訓(xùn)管理批準(zhǔn)（含審核）分權(quán)手冊：人力資源管理運(yùn)行單元企管公司/事業(yè)部集團(tuán)總部定編：現(xiàn)狀集團(tuán)共7名人力資源崗位編制綠能企管共5名人力資源人員，有色企管有1名人力資源人員，化工沒有事業(yè)部層面的人力資源人員人力資源部經(jīng)理1培訓(xùn)主管2招聘主管1績效主管2薪酬主管1綠能企管公司5有色企管公司1化工事業(yè)部下屬電廠×1714開曼鋁業(yè)12田東產(chǎn)業(yè)園12興安化工4錦寧鋁鎂4錦疆化工31錦聯(lián)鋁材5全職人員兼職人員3新建電廠自備電廠山西平陸項(xiàng)目工程管理公司內(nèi)蒙錦聯(lián)項(xiàng)目青海都蘭項(xiàng)目11集團(tuán)直管集團(tuán)與事業(yè)部的新增人力資源管理類崗位，應(yīng)先確保核心人員到位，并根據(jù)現(xiàn)有人員能力進(jìn)行適當(dāng)調(diào)配，同時(shí)按實(shí)際工作量配備必要的助理崗位隨著工作逐步正?；_展及共享服務(wù)中心建成，精簡基礎(chǔ)運(yùn)營類人員數(shù)量當(dāng)前階段，運(yùn)營單位層面的人力資源人員數(shù)量基本保持不變；可內(nèi)部選拔優(yōu)秀人才充實(shí)事業(yè)部與總部的人力資源管理類崗位，同時(shí)招聘新人員補(bǔ)充空缺人力資源人員的總體數(shù)量變化主要受兩大因素影響：總部人力資源管理精益職能（包括：“招聘與配置”類、“薪酬績效及運(yùn)營”類、“組織及人才發(fā)展”類高端崗位）的增強(qiáng)與完善，直接導(dǎo)致此類人力資源人員的數(shù)量增加做實(shí)有色企管的人力資源管理層級，需要進(jìn)行有色企管人力資源部的整體構(gòu)建，直接導(dǎo)致這一層級人力資源人員的數(shù)量增加從總體看，總部和事業(yè)部層面的人力資源人員需要結(jié)合結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行必要增加：集團(tuán)總部高端管理類人員增加，有色事業(yè)部整體構(gòu)建；對總部人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，精簡基礎(chǔ)運(yùn)營類人員，引進(jìn)高端專業(yè)人員；運(yùn)營單元人力資源嚴(yán)格按企業(yè)規(guī)模進(jìn)行本地人力資源人員編制控制由于目前總部人力資源編制尚未滿員，因此總部人力資源人員編制不會(huì)有明顯增加在內(nèi)部選拔過程中，做好人員安置與崗位調(diào)配定編：總體思路薪酬績效及運(yùn)營經(jīng)理招聘及配置經(jīng)理人力資源經(jīng)理人力資源部部長組織及人才發(fā)展經(jīng)理薪酬及運(yùn)營主管組織及人才發(fā)展主管1111X11招聘及配置專員1集團(tuán)人力資源部部長：1人（空缺，建議培養(yǎng)現(xiàn)有人員擔(dān)任）招聘及配置管理：共2人；經(jīng)理1名（空缺，建議外招），專員1名（空缺，建議外招）薪酬績效及運(yùn)營管理：共2人；經(jīng)理1名（空缺，建議外招），主管1名（現(xiàn)有人員保留）組織及人才發(fā)展管理：共2人；經(jīng)理1名（空缺，建議外招），主管1名（現(xiàn)有人員保留）化工及項(xiàng)目人力資源管理：根據(jù)集團(tuán)總部直管的企業(yè)及項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模按需配置，現(xiàn)階段需要1名（空缺，建議內(nèi)部選拔）集團(tuán)人力資源部現(xiàn)階段人員編制合計(jì)9人；適合繼續(xù)保留在集團(tuán)總部人力資源編制內(nèi)的現(xiàn)有人力資源人員為3人，因此，至少有6名人力資源人員需內(nèi)外部新聘定編：集團(tuán)總部目前1人設(shè)置人力資源總監(jiān)和各模塊主管各1名，每個(gè)模塊主管需兼任區(qū)域人力資源主管，同時(shí)根據(jù)運(yùn)營電廠及在建項(xiàng)目數(shù)量配置區(qū)域人力資源主管，目前需4名左右；電廠不再設(shè)置專職人力資源崗位，僅保留本地人事行政目前綠能人力資源人員全部保留，還需內(nèi)外部新招聘4名目前5人人力資源主管(2)人力資源專員(2)人力資源經(jīng)理(1)未來有色企管綠能定編：事業(yè)部有色設(shè)置人力資源總監(jiān)和各模塊主管各1名目前有色人力資源主管需要調(diào)整，全部4名均需內(nèi)外部新招聘未來綠能企管人力資源部經(jīng)理區(qū)域人力資源主管招聘及配置主管組織人才發(fā)展主管薪酬績效及運(yùn)營主管薪酬績效及運(yùn)營主管招聘及配置主管組織及人才發(fā)展主管人力資源總監(jiān)區(qū)域人力資源主管1111X人力資源主管(1)人力資源部經(jīng)理招聘及配置主管組織人才發(fā)展主管薪酬績效及運(yùn)營主管薪酬績效及運(yùn)營主管招聘及配置主管組織及人才發(fā)展主管人力資源總監(jiān)11115+X按需編制共需4人招聘及配置專員1管控流程與制度清單集團(tuán)總部管控流程清單：人力資源一級編碼一級流程二級編碼二級流程三級編碼三級流程流程備注HQ-HR人力資源管理

HQ-HR-01戰(zhàn)略管理

HQ-HR-01.01集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略制定與修訂

HQ-HR-01.02集團(tuán)總部人力資源管理制定與修訂

HQ-HR-01.03集團(tuán)總部人力資源年度工作計(jì)劃制定

HQ-HR-02組織管理

HQ-HR-02.01集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)置基本原則制定與修訂

HQ-HR-02.02集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及重大調(diào)整

HQ-HR-02.03集團(tuán)崗位管理體系設(shè)計(jì)與修訂（包括集團(tuán)總部、有色、化工、工程，含高管、中層等崗位級別界定）

HQ-HR-02.04集團(tuán)總部崗位的重大調(diào)整

HQ-HR-03高管管理

HQ-HR-03.01集團(tuán)高管任免（集團(tuán)副總、集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人、企管公司一把手）

HQ-HR-03.02集團(tuán)高管薪酬管理（集團(tuán)副總、集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人、企管公司一把手）

HQ-HR-03.03集團(tuán)高管績效考核（集團(tuán)副總、集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人、企管公司一把手）

HQ-HR-03.04集團(tuán)高管繼任者計(jì)劃

HQ-HR-03.05集團(tuán)高管后備人才管理

HQ-HR-04人才配置

HQ-HR-04.01集團(tuán)總部年度人員規(guī)劃

HQ-HR-04.02集團(tuán)總部編制管理

HQ-HR-04.03集團(tuán)總部繼任者計(jì)劃制定與修訂

HQ-HR-04.04集團(tuán)總部后備人才選拔與評估

HQ-HR-05人才激勵(lì)

HQ-HR-05.01集團(tuán)薪酬激勵(lì)管理基本原則制定與修訂

HQ-HR-05.02集團(tuán)長期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與修訂

HQ-HR-05.03集團(tuán)總部薪酬體系設(shè)計(jì)與修訂

HQ-HR-05.04集團(tuán)福利體系設(shè)計(jì)與修訂

HQ-HR-05.05集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)表彰政策制定與修訂

HQ-HR-06績效管理

HQ-HR-06.01集團(tuán)員工績效管理基本原則制定與修訂

HQ-HR-06.02集團(tuán)總部員工績效管理方案設(shè)計(jì)與修訂

HQ-HR-06.03集團(tuán)總部中層干部年終獎(jiǎng)金核算

HQ-HR-06.04集團(tuán)總部員工年終獎(jiǎng)金核算

HQ-HR-07人才發(fā)展

HQ-HR-07.01集團(tuán)培訓(xùn)體系建設(shè)基本原則制定與修訂

HQ-HR-07.02集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師管理制度制定與修訂

HQ-HR-07.03集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師選拔與評估（領(lǐng)導(dǎo)力、通用能力、通用專業(yè)能力）

HQ-HR-07.04集團(tuán)總部年度培訓(xùn)計(jì)劃制定

HQ-HR-07.05集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建與修訂

HQ-HR-07.06集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方案制定與修訂

HQ-HR-07.07集團(tuán)大學(xué)生培養(yǎng)方案制定與修訂

HQ-HR-08運(yùn)營操作

HQ-HR-04.01集團(tuán)人力資源信息化需求管理

綠能企管管控流程清單：人力資源一級編碼一級流程二級編碼二級流程三級編碼三級流程流程備注LN-HR人力資源管理

LN-HR-01戰(zhàn)略管理

LN-HR-01.01綠能企管人力資本戰(zhàn)略制定與修訂

LN-HR-01.02綠能企管人力資源管理制度制定與修訂

LN-HR-01.03綠能企管人力資源年度工作計(jì)劃制定

LN-HR-02組織管理

LN-HR-02.01綠能企管組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及重大調(diào)整

LN-HR-02.02綠能企管崗位管理體系設(shè)計(jì)

LN-HR-02.03綠能企管崗位的重大調(diào)整

LN-HR-03高管管理

LN-HR-03.01綠能企管高管任免（企管經(jīng)營班子（不含一把手）

LN-HR-03.02綠能企管高管任免（企管部門負(fù)責(zé)人、綠能下屬電廠經(jīng)營班子）

LN-HR-03.03綠能企管高管薪酬管理（企管經(jīng)營班子（不含一把手）、企管部門負(fù)責(zé)人、綠能下屬電廠經(jīng)營班子）

LN-HR-03.04綠能企管高管績效考核（企管經(jīng)營班子（不含一把手）、企管部門負(fù)責(zé)人、綠能下屬電廠經(jīng)營班子）

LN-HR-04人才管理

LN-HR-04.01綠能企管年度人員規(guī)劃

LN-HR-04.02綠能企管編制管理

LN-HR-04.03綠能企管繼任者計(jì)劃制定與修訂

LN-HR-04.04綠能企管后備人才選拔與評估

LN-HR-04.05綠能企管薪酬體系設(shè)計(jì)與修訂

LN-HR-04.06綠能企管工資總額管理

LN-HR-04.07綠能企管員工績效管理方案設(shè)計(jì)與修訂

LN-HR-04.08綠能企管員工年終獎(jiǎng)金核算

LN-HR-04.09電力專業(yè)技能內(nèi)訓(xùn)師選拔與評估

LN-HR-04.10綠能企管年度培訓(xùn)計(jì)劃制定

有色企管管控流程清單：人力資源一級編碼一級流程二級編碼二級流程三級編碼三級流程流程備注YS-HR人力資源管理

YS-HR-01戰(zhàn)略管理

YS-HR-01.01有色企管人力資本戰(zhàn)略制定與修訂

YS-HR-01.02有色企管人力資源管理制度制定與修訂

YS-HR-01.03有色企管人力資源年度工作計(jì)劃制定

YS-HR-02組織管理

YS-HR-02.01有色企管組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及重大調(diào)整

YS-HR-02.02有色企管崗位的重大調(diào)整

YS-HR-03高管管理

YS-HR-03.01有色企管高管任免（企管經(jīng)營班子（不含一把手）、大企業(yè)一把手）

YS-HR-03.02有色企管高管任免（有色企管部門負(fù)責(zé)人、下屬大企業(yè)經(jīng)營班子（不含一把手）

YS-HR-03.03有色企管高管薪酬管理（企管經(jīng)營班子（不含一把手）、大企業(yè)一把手）

YS-HR-03.04有色企管高管薪酬管理（有色企管部門負(fù)責(zé)人、下屬大企業(yè)經(jīng)營班子（不含一把手）

YS-HR-03.05有色企管高管績效考核（企管經(jīng)營班子（不含一把手）、大企業(yè)一把手）

YS-HR-03.06有色企管高管績效考核（有色企管部門負(fù)責(zé)人、下屬大企業(yè)經(jīng)營班子（不含一把手）

YS-HR-04人才管理

YS-HR-04.01有色企管年度人員規(guī)劃

YS-HR-04.02有色企管編制管理

YS-HR-04.03有色企管繼任者計(jì)劃制定與修訂

YS-HR-04.04有色企管后備人才選拔與評估

YS-HR-04.05有色企管薪酬體系設(shè)計(jì)與修訂

YS-HR-04.06有色企管工資總額管理

YS-HR-04.07有色企管員工績效管理方案設(shè)計(jì)與修訂

YS-HR-04.08有色企管員工年終獎(jiǎng)金核算

YS-HR-04.09有色專業(yè)技能內(nèi)訓(xùn)師選拔與評估

YS-HR-04.10有色企管年度培訓(xùn)計(jì)劃制定

化工板塊管控流程清單：人力資源一級編碼一級流程二級編碼二級流程三級編碼三級流程流程備注HG-HR人力資源管理

HG-HR-01戰(zhàn)略管理

HG-HR-01.02化工大企業(yè)人力資源管理制度制定與修訂

HG-HR-01.03化工大企業(yè)人力資源年度工作計(jì)劃制定

HG-HR-02組織管理

HG-HR-02.01化工大企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及重大調(diào)整

HG-HR-02.02化工大企業(yè)崗位的重大調(diào)整

HG-HR-03高管管理

HG-HR-03.01化工大企業(yè)高管任免（大企業(yè)一把手）

HG-HR-03.02化工大企業(yè)高管任免（大企業(yè)經(jīng)營班子（不含一把手）

HG-HR-03.03化工大企業(yè)高管薪酬管理（大企業(yè)一把手）

HG-HR-03.04化工大企業(yè)高管薪酬管理（大企業(yè)經(jīng)營班子（不含一把手）

HG-HR-03.05化工大企業(yè)高管績效考核（大企業(yè)一把手）

HG-HR-03.06化工大企業(yè)高管績效考核（大企業(yè)經(jīng)營班子（不含一把手）

HG-HR-04人才管理

HG-HR-04.01化工大企業(yè)年度人員規(guī)劃

HG-HR-04.02化工大企業(yè)編制管理

HG-HR-04.03化工大企業(yè)繼任者計(jì)劃制定與修訂

HG-HR-04.04化工大企業(yè)后備人才選拔與評估

HG-HR-04.05化工大企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與修訂

HG-HR-04.06化工大企業(yè)工資總額管理

HG-HR-04.07化工大企業(yè)員工績效管理方案設(shè)計(jì)與修訂

HG-HR-04.08化工大企業(yè)員工年終獎(jiǎng)金核算

HG-HR-04.09化工專業(yè)技能內(nèi)訓(xùn)師選拔評估

HG-HR-04.10化工大企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定

管控流程圖與流程說明：人力資源制度清單：人力資源1.組織管理組織及崗位管理制度編制管理制度2.人才管理高管管理制度后備人才管理制度薪酬福利管理制度獎(jiǎng)勵(lì)表彰管理制度員工績效管理制度培訓(xùn)管理制度內(nèi)訓(xùn)師管理制度職稱管理制度招聘管理制度內(nèi)部競聘管理制度員工調(diào)配管理制度晉升管理制度3.

運(yùn)營操作員工試用期管理制度實(shí)習(xí)生管理制度員工關(guān)系管理制度退休返聘管理制度考勤及休假管理制度能力提升路線圖1戰(zhàn)略管理1.1戰(zhàn)略規(guī)劃1.1.1人力資本戰(zhàn)略1.1.2人力資源管理戰(zhàn)略1.2

文化管理1.2.1文化/核心價(jià)值觀1.2.2員工價(jià)值主張4.2事務(wù)管理4.2.4福利事務(wù)4.2.5工資核算4.2.3薪酬事務(wù)4.1員工服務(wù)4.1.2違紀(jì)和申訴事務(wù)4.1.3跨地域流動(dòng)服務(wù)4.1.1員工和勞動(dòng)關(guān)系事務(wù)4.1.4考勤管理4.1.5入職管理3人才管理4.2.2學(xué)習(xí)事務(wù)4.2.1員工和組織數(shù)據(jù)事務(wù)4運(yùn)營操作3.1人才發(fā)現(xiàn)3.1.1人才搜尋3.2人才配置3.3績效管理

3.1.2日常招聘3.1.3內(nèi)部招聘3.1.4新項(xiàng)目招聘3.3.2目標(biāo)設(shè)定3.3.1能力管理3.3.3績效管理3.4人才培養(yǎng)3.4.1領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展3.4.2學(xué)習(xí)/培訓(xùn)方案3.4.3知識管理3.5

人才激勵(lì)3.5.1薪酬方案3.5.2福利方案3.5.3養(yǎng)老方案3.5.4獎(jiǎng)勵(lì)表彰政策3.2.1人員規(guī)劃3.2.2職業(yè)路徑3.2.3繼任者計(jì)劃4.3

HRIT管理4.3.1系統(tǒng)實(shí)施支持4.1.6

離職管理4.2.6文檔管理4.3.2

系統(tǒng)運(yùn)營維護(hù)2組織管理2.1組織架構(gòu)2.2

組織變革

2.1.2崗位體系管理2.1.1組織設(shè)計(jì)2.2.1變革管理2.2.2兼并收購4.2.6

人力資源報(bào)告1.1.3業(yè)績指標(biāo)和分析急需馬上建設(shè)戰(zhàn)略層策略層操作層根據(jù)對錦江集團(tuán)人力資源能力現(xiàn)狀診斷，結(jié)合對各能力模塊的勾稽關(guān)系及