EE-華為智慧供應(yīng)鏈ISC規(guī)劃項(xiàng)目-01項(xiàng)目建議書(shū)-2015

智慧供應(yīng)鏈ISC+規(guī)劃建議：

通過(guò)ISC+支持華為成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者

2015年7月HWISC+概述華為設(shè)想了一個(gè)ISC+戰(zhàn)略，以支持其在2020年成為ICT市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，收入達(dá)到1000億美元，員工規(guī)模與今天大致相同通過(guò)提供增強(qiáng)的端到端SCM來(lái)支持持續(xù)增長(zhǎng)，該SCM可預(yù)測(cè)并適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境的未來(lái)變化（例如，客戶基礎(chǔ)、區(qū)域覆蓋、產(chǎn)品組合、SC網(wǎng)絡(luò)）高生產(chǎn)力的員工隊(duì)伍，通過(guò)數(shù)字化以更少的資源完成更多的工作，并通過(guò)“適合目的”的ISC+運(yùn)營(yíng)模式維持卓越的產(chǎn)品質(zhì)量，極具吸引力的價(jià)格，得益于優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率的卓越供應(yīng)鏈通過(guò)在IPD+、CRM+、客戶和供應(yīng)商之間提供集成供應(yīng)鏈能力，實(shí)現(xiàn)快速交付響應(yīng)“愉悅”客戶“高效、敏捷”供應(yīng)鏈華為“ISC+”價(jià)值主張議程市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與供應(yīng)鏈趨勢(shì)EE對(duì)HWISC+2020愿景的觀點(diǎn)確保ISC+轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素議程市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與供應(yīng)鏈趨勢(shì)EE對(duì)HWISC+2020愿景的觀點(diǎn)確保ISC+轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素競(jìng)爭(zhēng)激烈的ICT格局，需求和供應(yīng)的不確定性日益增加數(shù)字、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等新興解決方案對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響客戶越來(lái)越成熟，要求更好的客戶體驗(yàn)華為的ISC+面臨著來(lái)自內(nèi)部的要求，以支持積極的企業(yè)增長(zhǎng)議程，但也受到外部力量的推動(dòng)，以發(fā)展和轉(zhuǎn)型（CNBG+EBG）我們的理解–整體ISC+需求不斷發(fā)展的客戶市場(chǎng)動(dòng)態(tài)新興技術(shù)外部驅(qū)動(dòng)程序123收獲多產(chǎn)糧食肥沃的土壤增加土地肥力精銳部隊(duì)從屯兵到精兵內(nèi)部驅(qū)動(dòng)程序ISC+

（供應(yīng)）IPD+（產(chǎn)品）CRM+

（需求）洞察力風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新為SC而設(shè)計(jì)縮短上市時(shí)間塑造客戶需求4公司戰(zhàn)略整合模式同時(shí)，ICT行業(yè)已經(jīng)看到了客戶購(gòu)買(mǎi)行為演變的趨勢(shì)，需要差異化的方法來(lái)滿足兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的客戶需求我們的理解-客戶行為趨勢(shì)交易數(shù)量“簡(jiǎn)單”（事務(wù)性）“高級(jí)”（咨詢）之前新趨勢(shì)產(chǎn)品參與成本焦點(diǎn)價(jià)格敏感簡(jiǎn)單的決定采購(gòu)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目約定建議集中精力顧問(wèn)式銷(xiāo)售需要專(zhuān)家業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)特點(diǎn)顧客購(gòu)買(mǎi)行為趨勢(shì)如何適應(yīng)客戶購(gòu)買(mǎi)行為并處理兩個(gè)極端？需要差異化的方法：“簡(jiǎn)單”參與，提高效率能力以定制服務(wù)為重點(diǎn)的“廣泛”參與需要分段運(yùn)營(yíng)模式對(duì)ISC+的影響：“一個(gè)不適合所有人”需要考慮客戶、產(chǎn)品、區(qū)域等更精細(xì)和動(dòng)態(tài)適應(yīng)的供應(yīng)鏈細(xì)分。不斷擴(kuò)大的消費(fèi)者和商業(yè)需求預(yù)示著有利的增長(zhǎng)，然而快速的技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)繼續(xù)給ICT參與者帶來(lái)壓力。我們的理解–ICT市場(chǎng)趨勢(shì)移動(dòng)數(shù)據(jù)流量的增長(zhǎng)和帶寬消耗的增加：智能手機(jī)和平板電腦設(shè)備或物聯(lián)網(wǎng)（Iot）的滲透率不斷提高，以及移動(dòng)應(yīng)用程序的推動(dòng)，顯著增加了移動(dòng)數(shù)據(jù)流量的增長(zhǎng)。CSP不斷變化的投資策略：由于全球經(jīng)濟(jì)的不確定性，CSP將通過(guò)延長(zhǎng)現(xiàn)有投資的生命周期，對(duì)LTE采取慎重的態(tài)度市場(chǎng)需求的高波動(dòng)性軟件定義網(wǎng)絡(luò)（SDN）是CSP的一項(xiàng)新興技術(shù)，而網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化（NFV）如今正在發(fā)生SDN和NFV的影響將通過(guò)從HW到軟件的投資轉(zhuǎn)移影響運(yùn)營(yíng)商和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)。網(wǎng)絡(luò)虛擬化開(kāi)放平臺(tái)和日益增長(zhǎng)的技術(shù)商品化加劇了競(jìng)爭(zhēng)合作伙伴關(guān)系，以增加自身或生態(tài)系統(tǒng)解決方案的吸引力產(chǎn)品生命周期縮短，每一次技術(shù)升級(jí)都為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。追求“敏捷性”，以應(yīng)對(duì)需求和供應(yīng)方面日益增長(zhǎng)的不確定性競(jìng)爭(zhēng)激烈的ICT格局對(duì)ISC+的啟示：ISC1.0集中的“AllinHouse”低成本供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)不再明顯，ISC+應(yīng)該更多地利用生態(tài)系統(tǒng)中的合作伙伴建立新的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，在動(dòng)態(tài)環(huán)境中勝出五個(gè)關(guān)鍵技術(shù)促成因素開(kāi)始對(duì)供應(yīng)鏈流程產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。采用新興技術(shù)將是實(shí)現(xiàn)差異化的關(guān)鍵。我們的理解-技術(shù)趨勢(shì)不斷增長(zhǎng)的客戶需求（上市速度、快速和差異化服務(wù)）新產(chǎn)品投資的風(fēng)險(xiǎn)比以往任何時(shí)候都高。從產(chǎn)品型公司轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型公司開(kāi)發(fā)互聯(lián)供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)的新IT運(yùn)營(yíng)模式隨時(shí)隨地實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)信息共享、交互和交易與市場(chǎng)條件相關(guān)的流程快速上升/下降降低運(yùn)營(yíng)成本易于訪問(wèn)云社交媒體/協(xié)作分析/

大數(shù)據(jù)“連接一切”移動(dòng)的變革的動(dòng)力利用海量數(shù)據(jù)提高效率，包括規(guī)劃、生產(chǎn)、履行和服務(wù)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理保護(hù)運(yùn)營(yíng)不受波動(dòng)性增加的影響技術(shù)隨著運(yùn)營(yíng)模式演變?yōu)橐钥蛻魹橹行?，供?yīng)鏈的使命不僅是保持低成本，而且要采取攻勢(shì)來(lái)推動(dòng)頂線。新時(shí)代下供應(yīng)鏈的使命在演變范圍到達(dá)和保證金杠桿作用本地的區(qū)域性的全球超級(jí)全球/超級(jí)本地業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)模式自主的市場(chǎng)

一個(gè)的“降低成本”使能能力啟用成長(zhǎng)創(chuàng)造利潤(rùn)以客戶為中心

網(wǎng)絡(luò)工藝與技術(shù)互動(dòng)實(shí)時(shí)合并的原型支離破碎后端

包裹

驅(qū)動(dòng)前端

處理

驅(qū)動(dòng)關(guān)系和經(jīng)驗(yàn)

驅(qū)動(dòng)供應(yīng)推動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)杠桿客戶拉動(dòng)“供應(yīng)鏈的使命”對(duì)ISC+的影響：我們是否正在從“一線流程驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“客戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”？新時(shí)代的供應(yīng)鏈趨勢(shì)和差異化因素柔性分段供應(yīng)鏈基于客戶、渠道、產(chǎn)品、生命周期階段、地區(qū)的更精細(xì)和動(dòng)態(tài)調(diào)整的細(xì)分…靈活的供應(yīng)鏈和技術(shù)，能夠適應(yīng)新的創(chuàng)新與生態(tài)系統(tǒng)中的合作伙伴保持敏捷平衡供需不確定性的敏捷供應(yīng)鏈簡(jiǎn)化內(nèi)部操作，投資建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和“虛擬集成企業(yè)”以快速移動(dòng)卓越運(yùn)營(yíng)更復(fù)雜的環(huán)境需要優(yōu)化運(yùn)營(yíng)以確?？蛻趔w驗(yàn)流程自動(dòng)化可提高端到端運(yùn)營(yíng)的價(jià)值正在進(jìn)行的轉(zhuǎn)型波動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)將迫使生活在不斷的變化和創(chuàng)新中。公司內(nèi)外知識(shí)的整合與利用。金融供應(yīng)鏈與金融融合轉(zhuǎn)換利潤(rùn)引擎中的供應(yīng)鏈發(fā)現(xiàn)并糾正成本漏損，將其轉(zhuǎn)化為收益機(jī)會(huì)加強(qiáng)人才管理全球化組織避免了人才的稀缺和通過(guò)公司的擴(kuò)散，專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)采取復(fù)雜的行動(dòng)，提高供應(yīng)鏈的整體能力，以確保全球卓越績(jī)效正如EE（EE）所觀察到的，全球供應(yīng)鏈表現(xiàn)最好的公司正在投資建立他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)議程市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與供應(yīng)鏈趨勢(shì)EE對(duì)HWISC+2020愿景的觀點(diǎn)確保ISC+轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素客戶價(jià)值、可持續(xù)性、創(chuàng)新、效率和靈活性是當(dāng)今的主導(dǎo)主題領(lǐng)先企業(yè)的供應(yīng)鏈愿景客戶價(jià)值可持續(xù)質(zhì)量創(chuàng)新最佳實(shí)踐持續(xù)改進(jìn)本地相關(guān)安全可擴(kuò)展速度敏捷效率競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Gartner對(duì)排名前25位的供應(yīng)鏈的供應(yīng)鏈愿景進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)客戶價(jià)值、可持續(xù)性、創(chuàng)新、效率和靈活性是重點(diǎn)領(lǐng)域可以利用社交媒體、移動(dòng)、分析和云計(jì)算等數(shù)字技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)所有這些成果EE展望2020年HWISC+數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)可見(jiàn)性無(wú)縫協(xié)作高度發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式可追溯性社會(huì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)互聯(lián)基礎(chǔ)設(shè)施外部數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)綜合優(yōu)化預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)供應(yīng)與價(jià)格分析動(dòng)態(tài)的庫(kù)存和補(bǔ)充供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)Omni–渠道支持云托管優(yōu)化工具數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)移動(dòng)需求感知自動(dòng)化

KPI報(bào)告客戶服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施可操作的見(jiàn)解自動(dòng)執(zhí)行增強(qiáng)，加速創(chuàng)新最高效率組織靈活性個(gè)性化體驗(yàn)增強(qiáng)響應(yīng)能力積極預(yù)防最后一公里延期連接的聰明的可擴(kuò)展快速的“假設(shè)”

情景分析機(jī)器人勞動(dòng)力智能包裝AI驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品優(yōu)化預(yù)測(cè)性維護(hù)運(yùn)輸控制塔ISC+2020數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)將通過(guò)客戶滿意和內(nèi)部效率推動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)ISC+應(yīng)在數(shù)字技術(shù)的支持下，在結(jié)構(gòu)和功能層面建立能力，以推動(dòng)市場(chǎng)的價(jià)值和差異化建議的ISC+能力建設(shè)供應(yīng)鏈數(shù)字技術(shù)商業(yè)金融供應(yīng)鏈機(jī)動(dòng)性信息供應(yīng)鏈云社交媒體天才供應(yīng)鏈分析/

大數(shù)據(jù)實(shí)體供應(yīng)鏈數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)M2M機(jī)器人學(xué)運(yùn)營(yíng)模式集中的中央領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域主導(dǎo)去中心化各區(qū)域之間的協(xié)同作用客戶響應(yīng)LHH組織架構(gòu)供應(yīng)鏈細(xì)分供應(yīng)戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)第一組第2組第三組A組B組C組組…客戶產(chǎn)品利恩核心敏捷全球SC區(qū)域性的SC區(qū)域性的DC本地W/H交叉碼頭HW客戶按計(jì)劃制作按訂單配置配置到計(jì)劃按順序挑選CSCO全球角色區(qū)域角色價(jià)值鏈協(xié)作在戰(zhàn)略/解決方案/交易級(jí)別與客戶協(xié)作，以推動(dòng)客戶價(jià)值作為虛擬擴(kuò)展企業(yè)的供應(yīng)商/合作伙伴協(xié)作供應(yīng)鏈計(jì)劃SCP邊界擴(kuò)展到整個(gè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)通過(guò)感知、塑造和響應(yīng)實(shí)現(xiàn)供需平衡實(shí)時(shí)可見(jiàn)性和分析實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)智能制造用于自動(dòng)化的M2M和M2P通信連接的對(duì)象觸發(fā)并傳遞決策信息實(shí)時(shí)處理和分發(fā)信息訂單履行多渠道訂單捕獲和分發(fā)，根據(jù)訂單屬性和可見(jiàn)性啟用各種履行渠道差異化的LSP管理，并通過(guò)合作伙伴關(guān)系和技術(shù)擴(kuò)大全球覆蓋范圍結(jié)構(gòu)的功能性的執(zhí)行EE確定了客戶近期必須滿足的4項(xiàng)客戶要?jiǎng)?wù)案例。EE幫助一家領(lǐng)先的零售公司確定了不斷變化的客戶需求以及滿足這些需求的供應(yīng)鏈能力提供免費(fèi)快速運(yùn)輸提供交付計(jì)劃選項(xiàng)合并交付以減少發(fā)貨數(shù)量將許多項(xiàng)目的交付轉(zhuǎn)移到訂閱基礎(chǔ)上建議在整個(gè)價(jià)值鏈中采用數(shù)字化驅(qū)動(dòng)功能，以滿足這些客戶需求

管理S&P交貨SC規(guī)劃供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)S&P支持云中的P2P自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)精確定價(jià)微細(xì)分客戶提前發(fā)貨連接的鏈條最后一英里交付運(yùn)輸預(yù)測(cè)控制塔集中訂單系統(tǒng)（云）協(xié)作計(jì)劃與調(diào)度動(dòng)態(tài)庫(kù)存和補(bǔ)貨動(dòng)態(tài)路由購(gòu)物者洞察利用外部人才和基礎(chǔ)架構(gòu)采購(gòu)商城共享基礎(chǔ)架構(gòu)和市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售可移動(dòng)WH容量議程市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與供應(yīng)鏈趨勢(shì)EE對(duì)HWISC+2020愿景的觀點(diǎn)確保ISC+轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素根據(jù)我們?cè)诠?yīng)鏈轉(zhuǎn)型方面的經(jīng)驗(yàn)，我們提煉出了決定客戶項(xiàng)目成功與否的最重要因素成功的關(guān)鍵因素關(guān)鍵成功因素EE將如何解決未來(lái)驅(qū)動(dòng)的愿景，但避免以犧牲業(yè)務(wù)實(shí)用性和可行性為代價(jià)的“戰(zhàn)略優(yōu)雅”我們的方法是平衡的–自上而下和自下而上的方法將結(jié)合我們的思想領(lǐng)導(dǎo)力、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和HW團(tuán)隊(duì)的洞察力，以實(shí)現(xiàn)可預(yù)見(jiàn)和可執(zhí)行的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略確保戰(zhàn)略和設(shè)計(jì)流程透明，并允許CRM+和IPD+的主要利益相關(guān)者提供廣泛的意見(jiàn)，并積極促進(jìn)協(xié)同設(shè)計(jì)以實(shí)現(xiàn)雙贏協(xié)作方法將用于確保ISC+與IPD+和CRM+的協(xié)作，包括愿景設(shè)計(jì)、能力評(píng)估（包括協(xié)作能力）、差距識(shí)別和解決方案協(xié)同設(shè)計(jì)明確定義的項(xiàng)目治理可以有效地管理沖突，經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的資產(chǎn)和市場(chǎng)情報(bào)可以為決策者盡可能減少流程中的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。將建立項(xiàng)目管理模型，以使不同聯(lián)鎖項(xiàng)目/項(xiàng)目之間的愿景、戰(zhàn)略和設(shè)計(jì)保持一致，將利用我們經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的資產(chǎn)和類(lèi)似的參與經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高效率。明確定義的項(xiàng)目目標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)分解基線，并確保在轉(zhuǎn)型過(guò)程中對(duì)所有利益相關(guān)者的透明度和理解運(yùn)營(yíng)價(jià)值轉(zhuǎn)化方法論和我們對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的深刻理解將使團(tuán)隊(duì)朝著同一個(gè)方向劃船，并使價(jià)值透明。戰(zhàn)略太“高”或太“低”與“需求”和“產(chǎn)品”的協(xié)作不足無(wú)休止的決策過(guò)程轉(zhuǎn)換值不可見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)自下而上的能力建設(shè)與自上而下的價(jià)值創(chuàng)造議程保持一致，以實(shí)現(xiàn)突破性的績(jī)效改進(jìn)我們的方法–將愿景轉(zhuǎn)化為價(jià)值C1.SCPC2.S&PC3.訂單管理C4.物流C5.制造C6.電子商務(wù)價(jià)值架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)價(jià)值流1（即縮短交付周期）價(jià)值流2.價(jià)值流n自下而上能力評(píng)估，痛點(diǎn)。等等。自上而下價(jià)值細(xì)分，架構(gòu)師治理ISC+交付核心團(tuán)隊(duì)+擴(kuò)展聯(lián)鎖團(tuán)隊(duì)+SMA團(tuán)隊(duì)行業(yè)和跨行業(yè)的領(lǐng)先實(shí)踐、方法和資產(chǎn)HWISC+愿景、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和目標(biāo)收獲多產(chǎn)糧食肥沃的土壤增加土地肥力精銳部隊(duì)從屯兵到精兵華為公司戰(zhàn)略一個(gè)愿景轉(zhuǎn)型愿景與公司戰(zhàn)略保持一致，并通過(guò)計(jì)劃體系結(jié)構(gòu)和明確定義的價(jià)值流來(lái)引導(dǎo)轉(zhuǎn)型之旅一致的“方式”跨職能的協(xié)作方法，關(guān)鍵決策者作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起工作，避免各自為政的次優(yōu)方法高績(jī)效團(tuán)隊(duì)在我們的行業(yè)工具和資產(chǎn)的協(xié)助下，將實(shí)地核心團(tuán)隊(duì)、擴(kuò)展聯(lián)鎖團(tuán)隊(duì)與全球SMA相結(jié)合，以推動(dòng)最佳結(jié)果兩個(gè)工作流將相互依賴地推動(dòng)自上而下和自下而上的議程，并在整個(gè)項(xiàng)目中密切協(xié)作工作計(jì)劃的高層次總結(jié)\W1W2W3W4W5W6W7W8W9W10W11W12W13W14W15W16W17W18W19W20W21W22W23W24ISC+能力評(píng)估報(bào)告目標(biāo)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)模式目標(biāo)業(yè)務(wù)體系結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型價(jià)值架構(gòu)To-Be應(yīng)用架構(gòu)目標(biāo)信息體系結(jié)構(gòu)“目標(biāo)”功能藍(lán)圖和能力增強(qiáng)計(jì)劃ISC+轉(zhuǎn)型路線圖價(jià)值手冊(cè)子項(xiàng)目章程ISC+轉(zhuǎn)型路線圖行業(yè)領(lǐng)先的實(shí)踐案例研究產(chǎn)出/可交付成果里程碑ISC+轉(zhuǎn)型計(jì)劃愿景和目標(biāo)技術(shù)需求和指導(dǎo)原則憲章路線圖設(shè)計(jì)展望和診斷團(tuán)隊(duì)動(dòng)員了解內(nèi)容和意圖定義ISC+愿景和價(jià)值目標(biāo)價(jià)值分解和價(jià)值流定義（跨子項(xiàng)目）確定機(jī)會(huì)優(yōu)先級(jí)并制定轉(zhuǎn)型路線圖評(píng)估職能能力（業(yè)務(wù)與IT）按職能（業(yè)務(wù)與IT）制定要?jiǎng)?wù)功能性能基襯定義ISC+戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)模式開(kāi)發(fā)成為業(yè)務(wù)架構(gòu)開(kāi)發(fā)成為應(yīng)用程序架構(gòu)發(fā)展成為信息架構(gòu)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型價(jià)值架構(gòu)定義和分析場(chǎng)景定義業(yè)務(wù)場(chǎng)景制定職能目標(biāo)藍(lán)圖確定轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)協(xié)調(diào)和促進(jìn)子項(xiàng)目章程的制定，并提供治理子項(xiàng)目章程制定：目標(biāo)/價(jià)值主張，項(xiàng)目范圍、方法和項(xiàng)目計(jì)劃ROI業(yè)務(wù)案例分析等對(duì)齊指溪流對(duì)齊指溪流能力工作流程策略工作流程研討會(huì)1234

ISC+從斷開(kāi)連接到完全一致的需求驅(qū)動(dòng)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，ISC+應(yīng)通過(guò)有效的方法與CRM+和IPD+計(jì)劃協(xié)同工作IPD+/CRM+協(xié)作CRM+IPD+操作（&O）為X設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)研需求預(yù)測(cè)命令管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理制造業(yè)直接材料采購(gòu)服務(wù)綜合規(guī)劃規(guī)格管理質(zhì)量產(chǎn)品設(shè)計(jì)供應(yīng)商協(xié)作促銷(xiāo)管理定價(jià)對(duì)齊調(diào)整高層次的思維模式，并承認(rèn)兩者之間的相互依賴性評(píng)估評(píng)估關(guān)鍵流程和功能的能力成熟度識(shí)別確定ISC+、IPD+和CRM+之間的集成點(diǎn)和差距開(kāi)發(fā)協(xié)作開(kāi)發(fā)關(guān)鍵功能和集成點(diǎn)應(yīng)建立采辦項(xiàng)目治理模型，以ESC利益相關(guān)者為基準(zhǔn)確定公司