一級建造師-港口與航道工程-第7章施工進度管理

一級建造師-港口與航道工程-第7章施工進度管理第7章施工進度管理1.【單選題】項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)(??)為最終目標。A.最短工期B.最大經(jīng)濟效益C.施工合同約定的竣工日期D.業(yè)主下達的（江南博哥）工期正確答案：C參考解析：項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。1.【單選題】項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)(??)為最終目標。A.最短工期B.最大經(jīng)濟效益C.施工合同約定的竣工日期D.業(yè)主下達的工期正確答案：C參考解析：項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。2.【單選題】項目進度控制機構(gòu)應(yīng)以(??)為責(zé)任主體。A.項目總工程師B.分管進度計劃的項目副經(jīng)理C.項目經(jīng)理D.子項目負責(zé)人正確答案：C參考解析：為保證實施項目進度控制，應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由各子項目負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系2.【單選題】項目進度控制機構(gòu)應(yīng)以(??)為責(zé)任主體。A.項目總工程師B.分管進度計劃的項目副經(jīng)理C.項目經(jīng)理D.子項目負責(zé)人正確答案：C參考解析：為保證實施項目進度控制，應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由各子項目負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系3.【單選題】項目部應(yīng)向(??)提出開工申請報告。A.業(yè)主B.監(jiān)理工程師C.企業(yè)法人代表D.當(dāng)?shù)氐墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站正確答案：B參考解析：(3)向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。4.【單選題】單位工程施工進度計劃的編制依據(jù)包括(??)。A.進度控制報告的要求B.工期盡可能短的原則C.施工總進度計劃D.適應(yīng)分包商能力的原則正確答案：C參考解析：2.單位工程施工進度計劃的編制(1)編制依據(jù)：項目管理目標責(zé)任書；施工總進度計劃；施工方案；主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力；施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率；施工現(xiàn)場條件(氣候、環(huán)境、海況等),平均可工作天數(shù)；已建成的同類工程的實際進度及經(jīng)濟指標等。5.【單選題】項目部應(yīng)按(??)下達的開工令指定的日期開工。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理工程師C.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)D.工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)正確答案：B參考解析：（3)向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。6.【單選題】項目年度、季度的施工進度計劃均屬(??)。A.實施性的計劃B.控制性計劃C.操作性極強的計劃D.要落實到班組的計劃正確答案：B參考解析：當(dāng)項目的計劃總工期跨越一個年度以上時，必須劃分出不同年度的施工內(nèi)容，編制年度和季度的施工進度計劃。年度和季度的施工進度計劃，均屬控制性計劃，確定并控制項目總進度的重要節(jié)點目標。月、旬(或周)施工進度計劃是實施性的作業(yè)計劃，應(yīng)在月、旬(或周)末，由項目經(jīng)理部提出，經(jīng)工地例會協(xié)調(diào)后編制。月、旬(或周)施工進度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。7.【單選題】工程月、旬(或周)施工進度計劃是(??)。A.實施性的作業(yè)計劃B.控制性計劃C.確定總進度目標的計劃D.控制總工期的計劃正確答案：A參考解析：當(dāng)項目的計劃總工期跨越一個年度以上時，必須劃分出不同年度的施工內(nèi)容，編制年度和季度的施工進度計劃。年度和季度的施工進度計劃，均屬控制性計劃，確定并控制項目總進度的重要節(jié)點目標。月、旬(或周)施工進度計劃是實施性的作業(yè)計劃，應(yīng)在月、旬(或周)末，由項目經(jīng)理部提出，經(jīng)工地例會協(xié)調(diào)后編制。月、旬(或周)施工進度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。8.【單選題】在對進度計劃調(diào)整時，對落后的關(guān)鍵線路(??)。A.無需調(diào)整B.必須立即采取措施加快C.允許暫時落后D.利用以后的時差可自然調(diào)整正確答案：B參考解析：(3)調(diào)整的原則①對落后的關(guān)鍵線路，落后過多(已超過前方可利用時差)的非關(guān)鍵線路，現(xiàn)時雖落后不多，但可預(yù)見未來會落后更多、將妨礙關(guān)鍵線路進展(那時，它將成為新的關(guān)鍵線路)的非關(guān)鍵線路，必須采取措施使之加快。②對暫時落后，但其前方有足夠的時差可以利用或從其變化趨勢可預(yù)見在允許的未來時段內(nèi)很快會趕上來的線路，可不予調(diào)整。③對過于領(lǐng)先的非關(guān)鍵線路，可能受其他線路發(fā)展的制約，中途不得不臨時停工，造成窩工浪費，應(yīng)及早預(yù)見，通過進度調(diào)整，予以避免。9.【單選題】在對進度計劃調(diào)整時，大量超前領(lǐng)先的非關(guān)鍵線路(??)。A.應(yīng)繼續(xù)保持其領(lǐng)先地位B.對于保證進度計劃是有利的C.可能受其他線路發(fā)展的制約造成窩工浪費，應(yīng)予調(diào)整D.可能轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵線路正確答案：C參考解析：(3)調(diào)整的原則①

對落后的關(guān)鍵線路，落后過多(已超過前方可利用時差)的非關(guān)鍵線路，現(xiàn)時雖落后不多，但可預(yù)見未來會落后更多、將妨礙關(guān)鍵線路進展(那時，它將成為新的關(guān)鍵線路)的非關(guān)鍵線路，必須采取措施使之加快。②對暫時落后，但其前方有足夠的時差可以利用或從其變化趨勢可預(yù)見在允許的未來時段內(nèi)很快會趕上來的線路，可不予調(diào)整。③對過于領(lǐng)先的非關(guān)鍵線路，可能受其他線路發(fā)展的制約，中途不得不臨時停工，造成窩工浪費，應(yīng)及早預(yù)見，通過進度調(diào)整，予以避免。10.【單選題】在對進度計劃調(diào)整時，落后的非關(guān)鍵線路(??)。A.因其是非關(guān)鍵線路，無需調(diào)整B.必須對其進行調(diào)整C.若其前方有足夠的時差可利用，預(yù)見其發(fā)展趨勢良好，可不予調(diào)整D.必將轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵線路正確答案：C參考解析：(3)調(diào)整的原則①對落后的關(guān)鍵線路，落后過多(已超過前方可利用時差)的非關(guān)鍵線路，現(xiàn)時雖落后不多，但可預(yù)見未來會落后更多、將妨礙關(guān)鍵線路進展(那時，它將成為新的關(guān)鍵線路)的非關(guān)鍵線路，必須采取措施使之加快。②對暫時落后，但其前方有足夠的時差可以利用或從其變化趨勢可預(yù)見在允許的未來時段內(nèi)很快會趕上來的線路，可不予調(diào)整。③對過于領(lǐng)先的非關(guān)鍵線路，可能受其他線路發(fā)展的制約，中途不得不臨時停工，造成窩工浪費，應(yīng)及早預(yù)見，通過進度調(diào)整，予以避免。11.【多選題】項目進度目標可以按(??)進行分解。A.單位工程B.施工階段C.承包專業(yè)D.年、季、月進度計劃E.經(jīng)濟效益高低正確答案：A,B,C,D參考解析：項目進度控制總目標應(yīng)進行分解。以便按單位工程或者按施工階段、按專業(yè)、按節(jié)點制定更能具體、更能落實、更有保證的措施，加強進度控制，以分解后各局部項目、階段的進度控制，保證項目進度總目標的實現(xiàn)。項目進度控制總目標可以按以下原則進行分解：(1)按單位工程分解為交工分目標。(2)按承包的專業(yè)或施工階段分解為各完工的分目標。(3)按年、季、月進度計劃，分解為時間分目標。12.【多選題】施工總進度計劃的編制依據(jù)包括(??)。A.項目的工程承包合同B.項目的施工組織設(shè)計C.設(shè)計的進度計劃D.企業(yè)的效益情況E.政府的監(jiān)督意見正確答案：A,B,C參考解析：(1)施工總進度計劃的編制依據(jù)①項目的工程承包合同合同中所規(guī)定的施工進度目標、工期要求，所規(guī)定的開、竣工日期，工期定額等是編制施工總進度計劃的根本依據(jù)。②項目的施工組織設(shè)計基于工程的特點、施工方案、施工的總體部署、施工資源投入、施工的組織等所編制的施工組織設(shè)計，是確定施工各節(jié)點工期的基礎(chǔ)。③設(shè)計的進度計劃施工的進度計劃必須與設(shè)計的進度計劃相銜接，根據(jù)各部分圖紙?zhí)峤坏臅r間，安排相應(yīng)部位的施工日期。13.【多選題】施工總進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括(??)。A.編制說明B.施工總進度計劃表C.分批工程施工工期一覽表D.效益量化指標E.資源需求量及供應(yīng)平衡表正確答案：A,B,C,E參考解析：(2)施工總進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明；施工總進度計劃表；分期、分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表；資源需求量及供應(yīng)平衡表等。13.【多選題】施工總進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括(??)。A.編制說明B.施工總進度計劃表C.分批工程施工工期一覽表D.效益量化指標E.資源需求量及供應(yīng)平衡表正確答案：A,B,C,E參考解析：(2)施工總進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明；施工總進度計劃表；分期、分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表；資源需求量及供應(yīng)平衡表等。14.【多選題】單位工程施工進度計劃的編制依據(jù)包括(??)。A.項目管理目標責(zé)任書B.施工總進度計劃C.施工方案D.總監(jiān)理工程師隨時提出的意見E.施工現(xiàn)場的平均可工作天數(shù)正確答案：A,B,C,E參考解析：(1)編制依據(jù)：項目管理目標責(zé)任書；施工總進度計劃；施工方案；主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力；施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率；施工現(xiàn)場條件(氣候、環(huán)境、海況等)，平均可工作天數(shù)；已建成的同類工程的實際進度及經(jīng)濟指標等。13.【多選題】施工總進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括(??)。A.編制說明B.施工總進度計劃表C.分批工程施工工期一覽表D.效益量化指標E.資源需求量及供應(yīng)平衡表正確答案：A,B,C,E參考解析：(2)施工總進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明；施工總進度計劃表；分期、分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表；資源需求量及供應(yīng)平衡表等。14.【多選題】單位工程施工進度計劃的編制依據(jù)包括(??)。A.項目管理目標責(zé)任書B.施工總進度計劃C.施工方案D.總監(jiān)理工程師隨時提出的意見E.施工現(xiàn)場的平均可工作天數(shù)正確答案：A,B,C,E參考解析：(1)編制依據(jù)：項目管理目標責(zé)任書；施工總進度計劃；施工方案；主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力；施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率；施工現(xiàn)場條件(氣候、環(huán)境、海況等)，平均可工作天數(shù)；已建成的同類工程的實際進度及經(jīng)濟指標等。15.【多選題】目前，常用的施工進度計劃圖的表達方法有(??)。A.直方圖法B.橫道圖C.進度曲線圖D.魚刺圖E.網(wǎng)絡(luò)圖正確答案：B,E參考解析：目前，常用的施工進度計劃圖的表達方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式，在編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃及繪制施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖時應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第1部分：常用術(shù)語》GB/T13400.1—2012、《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第2部分：網(wǎng)絡(luò)圖畫法的一般規(guī)定》GB/T13400.2—2019、《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第3部分：在項目管理中應(yīng)用的一般程序》GB/T13400.3—2009及行業(yè)標準《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》JGJ/T121—2015的規(guī)定。16.【多選題】工程施工進度計劃的實施包括(??)。A.總進度計劃目標的分解B.繪制施工進度計劃圖C.組織資源供應(yīng)D.落實承包責(zé)任制E.落實施工條件正確答案：A,C,D,E參考解析：工程施工進度計劃的實施重點有以下幾方面：1)總進度計劃的目標分解2)落實施工條件3)組織資源供應(yīng)4)落實承包責(zé)任制，充分調(diào)動各方面的積極性織資源供應(yīng)17.【多選題】施工進度計劃檢查后，應(yīng)提出月度施工進度報告，報告應(yīng)包括下列內(nèi)容的內(nèi)容包括(??)。A.進度執(zhí)行情況的綜合描述B.向監(jiān)理工程師提出報告C.進度偏差及原因分析D.解決問題的措施及計劃調(diào)整意見E.實際的施工進度圖正確答案：A,C,D,E參考解析：2)施工進度計劃的檢查對施工進度計劃的檢查應(yīng)依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行，應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方法進行，檢查的內(nèi)容有：(1)檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。(2)實際參加施工的人力、船機數(shù)量及生產(chǎn)效率。(3)窩工人數(shù)、窩工船機臺班數(shù)及其原因分析。(4)進度管理情況及進度偏差情況，影響進度的特殊原因及分析。檢查后，應(yīng)提出月度施工進度報告，報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)進度執(zhí)行情況的綜合敘述及實際的施工進度圖，進度偏差的狀況及其原因分析。(2)工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。(3)解決問題的措施及計劃調(diào)整意見。18.【多選題】檢查工程進度計劃完成情況常用的統(tǒng)計方法有(??)。A.工程形象進度統(tǒng)計法B.實物工程量統(tǒng)計法C.施工產(chǎn)值統(tǒng)計法D.