中建項(xiàng)目經(jīng)理口袋書(shū)

項(xiàng)目全周期管理思路一、啟動(dòng)與策劃階段審核重點(diǎn)1重點(diǎn)審核框架圖結(jié)構(gòu)是否清晰合理便于查看并與框2一是重點(diǎn)審核工作包劃分的全面性及合理性；三是審核重點(diǎn)工程(如主體勞務(wù)、安裝等)的分包模式、標(biāo)段劃分3一是重點(diǎn)審核專業(yè)及分部分項(xiàng)工程是否全面；二是審核實(shí)施內(nèi)容是否全面清晰，是否結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際(項(xiàng)目涉及內(nèi)容刪除);4一是重點(diǎn)審核分包分供進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是否給深化設(shè)計(jì)、送樣、備料加工等前期準(zhǔn)備工序預(yù)留足夠的準(zhǔn)備時(shí)間；時(shí)間、及招標(biāo)啟動(dòng)時(shí)間邏輯是否合理并預(yù)留一定的空間；三是審核各分包分供招標(biāo)是否為錯(cuò)峰安排(是否多個(gè)招或相近);四是審核招標(biāo)計(jì)劃的可實(shí)施性，是否能在計(jì)劃時(shí)間安排下，提前或5成本規(guī)劃表：量、圖紙量、計(jì)算量之間的差異);2.項(xiàng)目商務(wù)策劃1描述不清晰分析初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、招明確訂2行業(yè)規(guī)定約定違反國(guó)家或行業(yè)規(guī)定。目結(jié)算訂3額墊資(單月、雙府發(fā)布的造價(jià)文件等，工期緊、訂4調(diào)整或調(diào)訂5處罰了國(guó)家或行業(yè)規(guī)定。有上限，質(zhì)量獎(jiǎng)罰對(duì)等訂6費(fèi)用記取率了國(guó)家或行業(yè)規(guī)定。變更費(fèi)用按執(zhí)行中標(biāo)下浮率訂1點(diǎn)分析鳳險(xiǎn)溶洞情況、勘察深度(樁長(zhǎng))、2點(diǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)投入、優(yōu)3點(diǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)虧項(xiàng)優(yōu)化等4點(diǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)(線路、產(chǎn)權(quán)單位等),遷改方5點(diǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)土石方工程：原地面復(fù)測(cè)、土質(zhì)案、碎石自6點(diǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)巖、工藝方案、超長(zhǎng)超大樁基、成孔方式、7點(diǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)隧道、盾構(gòu)區(qū)間：圍巖等級(jí)、開(kāi)鐵路公路河流及通過(guò)采空區(qū)等特殊地質(zhì)方案等8點(diǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)量、時(shí)間)、車間等9點(diǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)距點(diǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)等點(diǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)等點(diǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)型、含量)、吊裝運(yùn)輸、模板、掛籃、交通疏解點(diǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)量?jī)r(jià)盈虧分析：分析投標(biāo)清單中的盈利子目、虧損子目、量差子目，找出項(xiàng)目潛在盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行策劃點(diǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)擇科學(xué)合理施工方案點(diǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)或現(xiàn)場(chǎng)情況(周邊、地質(zhì)等),的設(shè)計(jì)變更，針對(duì)可能存在的變效益點(diǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)理人員根據(jù)類似工程經(jīng)驗(yàn)做好總包管理方案，通過(guò)總包管控，降低成本成本管理：關(guān)注施工部署優(yōu)化、拆遷、遷改費(fèi)用(電力、管線、溝渠)策劃。降低成本研究，根力、管線、溝渠)進(jìn)行策劃。降低成本配合比優(yōu)化等。降低成本工程施工，測(cè)量隊(duì)要充分研判，土石方材料再次利用策劃降低成本對(duì)自行采購(gòu)材料制定合理的消降低成本變化因素造成材料設(shè)備漲跌制降低成本做好自有/租賃設(shè)備配置及進(jìn)退劃，降低租賃及使用成本降低成本施工防范、罰款、爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)，規(guī)避工期/質(zhì)降低成本工成本降低成本費(fèi)、保證金、社保費(fèi)等方面進(jìn)行策劃，降低政府性收費(fèi)成本風(fēng)險(xiǎn)限清單》,做好施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)減小，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系協(xié)調(diào)：根據(jù)各崗位工作性質(zhì)方位，多層次的關(guān)系協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)配合部門及對(duì)接責(zé)任人減小，風(fēng)1益算對(duì)策2益3益4益法與計(jì)價(jià)程序5益6審核經(jīng)辦人的溝通方式，保持與益7益8益針對(duì)結(jié)算中可能存在的爭(zhēng)議問(wèn)1基地需加固造成商混用216及以上為直螺紋16及以上直徑鋼筋搭展耗合同約定進(jìn)行處罰3算，措施鋼筋編制專認(rèn)可報(bào)，取得甲方認(rèn)可，原件保留4得等甲方確認(rèn)區(qū)的磚胎膜、5某項(xiàng)目防水卷材為甲供，約定了損耗率，主不予確認(rèn)甲供卷材超以較小的代價(jià)取得6的形式確認(rèn)事實(shí)際施工時(shí)未及時(shí)上報(bào)的認(rèn)可按定額記取，費(fèi)用遠(yuǎn)小于因甲方變更，及時(shí)上留下數(shù)據(jù)記錄、照支撐。7因業(yè)主原因，項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)工時(shí)間晚于合同間材料價(jià)格大幅上向甲方發(fā)函，前期發(fā)生費(fèi)用未上報(bào)甲方，實(shí)際費(fèi)用未得到任何因甲方的原因費(fèi)可以申請(qǐng)補(bǔ)償和申請(qǐng)，結(jié)算時(shí)甲方不予8還心，保持恒心；遇到困難不氣餒，迎頭而上。過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注如下內(nèi)容：關(guān)注重點(diǎn)1編制內(nèi)容是否符合行業(yè)規(guī)則，是否兼顧了各方利益；2編制內(nèi)容是否全面，不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)；3是否符合項(xiàng)目特點(diǎn)，是否適應(yīng)項(xiàng)目；4實(shí)施路徑是否可行，需要哪些資源支撐策劃的實(shí)施；5過(guò)程中跟蹤每一個(gè)步驟的落地，一環(huán)扣一環(huán)，成果落地總結(jié)123經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)1231編制時(shí)間跨度一般為3-6個(gè)月。2支付率)2.資金平衡線=項(xiàng)目成本付現(xiàn)率×(1-項(xiàng)目測(cè)算利潤(rùn)率)級(jí)單位書(shū)面申請(qǐng)?zhí)岣哔Y金平衡線上限。31.策劃內(nèi)借款額度：3000萬(wàn)以內(nèi)(含3000萬(wàn)),報(bào)公司決策會(huì)審議；3000萬(wàn)以上，須報(bào)集團(tuán)公司決策會(huì)審議。2.策劃內(nèi)調(diào)增借款額度：調(diào)增在1000萬(wàn)元)且借款總額度3000萬(wàn)以內(nèi)(含3000萬(wàn))的，報(bào)公司萬(wàn)以內(nèi)(含1000萬(wàn)),報(bào)公司決策會(huì)審議；額度1000萬(wàn)報(bào)至局審批后方可實(shí)施。4劃產(chǎn)值差異超過(guò)5%。以上一季度的實(shí)際累計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，滾動(dòng)測(cè)算后期數(shù)據(jù)。4.項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目1的劃分及施工工藝流程、房建項(xiàng)目施工準(zhǔn)備應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注大型施工流水段劃分應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)及工程量進(jìn)行22.確定施工起點(diǎn)流向，劃分施工段和施工3資源計(jì)劃1.根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃確定主要工程材料和設(shè)備的配計(jì)劃。41.根據(jù)項(xiàng)目總體施工部署，繪制現(xiàn)場(chǎng)包含基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾裝修施工階段(期)的總平面況；全部擬建的建(構(gòu))筑物和其他基礎(chǔ)設(shè)施用地范圍內(nèi)的加工設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)施、存貯設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施、臨時(shí)施工道3.重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)交通組織、水平及垂直運(yùn)輸；與相鄰的地上、地下既有建(構(gòu))筑物及相關(guān)環(huán)境；群塔作5項(xiàng)目總平面規(guī)劃過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注如下內(nèi)容：項(xiàng)目12原則3.施工區(qū)域的劃分和場(chǎng)地的臨時(shí)占用應(yīng)符合總體施4.充分利用既有建(構(gòu))筑物和既有設(shè)施為項(xiàng)目施工置。7.遵守當(dāng)?shù)刂鞴懿块T和建設(shè)單位關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工34內(nèi)容路設(shè)計(jì)同時(shí)應(yīng)考慮材料進(jìn)出廠裝卸是否方便、5塔式起重機(jī)選型主要考慮大臂覆蓋范圍、最大桿件需臂長(zhǎng)。裝配式建筑應(yīng)考慮起重設(shè)備吊重。塔式起重機(jī)數(shù)量主要考慮工期及日吊運(yùn)量大小等。塔式起重機(jī)的附著應(yīng)盡桿、大型群體工程中塔式起重機(jī)多數(shù)位于地下室式起重機(jī)基礎(chǔ)，其基礎(chǔ)多采用格構(gòu)柱形式位于頂板上。6材料堆放場(chǎng)地及加工場(chǎng)設(shè)置塔式起重機(jī)回轉(zhuǎn)半徑以的裝卸、使用，避免二次倒運(yùn)，且宜放于道路兩側(cè)，方便重型車輛駛?cè)胄盾?。?chǎng)地的大小及加工廠規(guī)模應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)使用化處理應(yīng)有排水坡度。材料堆放場(chǎng)地及加工廠根據(jù)不同的施工階段進(jìn)行合頂后按總平面布置方案總規(guī)定位置、面積移交給裝修施工單位。智局施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》7臨時(shí)過(guò)路處套以鍍鋅鐵管；線路采用三線五線制，電纜使用五芯電纜。詳見(jiàn)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB50194-2014術(shù)規(guī)范》GB50720-20116.項(xiàng)目物資需求計(jì)劃物資(如大宗物資、零星物資、應(yīng)急物資等)計(jì)劃制定不到位1足，未考慮生產(chǎn)周期、影響。36和40型號(hào)，變徑套筒、鋁場(chǎng)。2同，物資需求計(jì)劃包含分包自購(gòu)物資。了分包自購(gòu)物資3進(jìn)場(chǎng)量大，閑置不用，造成租賃費(fèi)增加。4量、混凝土計(jì)劃未按自劃量由勞務(wù)班組提出，明詳細(xì)的施工部位。實(shí)反映物資節(jié)超情況。5不匹配，計(jì)劃量偏大。用項(xiàng)目資金。1物資需求計(jì)劃制定的依據(jù)是什么,是根據(jù)施工方案計(jì)算量2物資計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，是否考慮物資生產(chǎn)周期3物資計(jì)劃的使用部位，是否標(biāo)注清晰，并精確到樓7.施工進(jìn)度計(jì)劃導(dǎo)致工期罰款、成本增加等典型案例及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：1未按“三級(jí)四線”劃，且偏重土建進(jìn)1.對(duì)設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建等工成，影響工程推進(jìn)。等。2對(duì)當(dāng)?shù)靥鞖?、政策、人文?xí)慣的了解，1.對(duì)于于工程所在地天氣如：梅雨季、大氣管控、1.某項(xiàng)目，地處華東，將部分樓際的深入研究，排計(jì)劃不結(jié)合實(shí)際，導(dǎo)致計(jì)劃執(zhí)行困流失。工或政府罰款通報(bào)3進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目經(jīng)理未組織相關(guān)部門，重要分包負(fù)責(zé)人參與編制《總控人未參與，導(dǎo)致重要節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的的具體路徑不明前期智能化單位未提前定標(biāo)進(jìn)場(chǎng)，未參與到前期計(jì)劃編制中，大的成本增加。123關(guān)鍵線路識(shí)別、各工序間穿插關(guān)系及控制工程插入時(shí)間45在實(shí)施過(guò)程中定期組織應(yīng)急演練。1急流程、總結(jié)分析)2械傷害等)34防汛應(yīng)急預(yù)案5防疫應(yīng)急預(yù)案目前EPC項(xiàng)目已實(shí)施可推廣借鑒設(shè)計(jì)優(yōu)化內(nèi)容及實(shí)施效果如實(shí)施項(xiàng)目1元2院3效益更高的3+3厚SBS改性瀝青防水卷材聚酯胎I型元院4元548kg/m3耐高溫離心玻璃棉板。6常山客運(yùn)中心7院89院約20萬(wàn)院小灌木地徑控制在6cm以內(nèi)。鹽城衛(wèi)生中心鹽城衛(wèi)生中心減少鋼結(jié)構(gòu)廊架4座。鹽城衛(wèi)生中心萬(wàn)。降低造價(jià)9600萬(wàn)元院項(xiàng)目A18#樓原設(shè)計(jì)基礎(chǔ)采用樁基(抗壓兼抗浮),降低造價(jià)125萬(wàn)元設(shè)計(jì)優(yōu)化推廣應(yīng)用清單(33項(xiàng))1室停車位重新深化排布，合理利用建筑面積。2化筋砼墻等方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)外墻砌體，隨主體一次澆筑成型，實(shí)現(xiàn)外墻全現(xiàn)澆，簡(jiǎn)化工序，提升工效。3電梯井圈梁一次澆筑、后置橫向鋼梁等方案，替代傳統(tǒng)電梯井水平圈梁結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)化工序，提高工效。4300mm的砌體門垛，優(yōu)化后與混凝土墻柱主體結(jié)構(gòu)一次澆筑成型，5成型，減少多余工序，提高工效。6門窗過(guò)梁優(yōu)化當(dāng)門洞頂距離結(jié)構(gòu)梁底高度<200mm時(shí)，將門窗過(guò)梁優(yōu)化成結(jié)構(gòu)凝土與主體結(jié)構(gòu)一次澆筑成型。7外立面復(fù)雜換(如GRC板、EPS板等)、預(yù)型進(jìn)行優(yōu)化，提升工效。8電梯井隔墻9室等反坎優(yōu)化能房間混凝土反坎采用同樓板標(biāo)號(hào)少滲漏隱患。時(shí)預(yù)留出滴水線槽。例如在主體結(jié)50mm內(nèi)釘半圓形成品PVC?？谠O(shè)置30mm反坎，起到防水作采用膨脹加強(qiáng)帶或者跳倉(cāng)法施工，序，降本增效。低屋面滲漏隱患。 利用BIM技術(shù)，將建筑、結(jié)構(gòu)、氣、照明、建筑等要求。留洞口深化圖紙中，提高機(jī)電安裝預(yù)留洞口位置準(zhǔn)確性?；A(yù)埋，簡(jiǎn)化工序，提高工效。性?？谖恢玫确绞剑凑諉纹屡潘瓌t結(jié)構(gòu)加固載值，減少后期回頂加固。GRC板、GRG板、ALC板等)+抹灰”工程，簡(jiǎn)化工序，提高工效。一體板，代替?zhèn)鹘y(tǒng)外墻工程材料，梁，節(jié)約工期，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。采用預(yù)制鋼筋砼、塑料材料等成品工效。高工效。將面磚、涂料踢腳進(jìn)行優(yōu)化，采用地磚拼縫排版。開(kāi)裂情況。潔，表面強(qiáng)度高，成型效果好。間背襯板優(yōu)化期，提高品質(zhì)。態(tài)固化土回填地基土，摻入一定比例的固化劑、水，通過(guò)機(jī)械進(jìn)行充分拌合均勻，形成具有可泵送的、流動(dòng)性的加固材料。施工工藝優(yōu)化推廣應(yīng)用清單(32項(xiàng))1防水倒角一施工，提高施工效率。2坡，一次性澆筑成型并收光，取消3筑防水結(jié)構(gòu)上部的風(fēng)井、女兒墻至少一次澆筑到建筑層泛水高度以上，患。45高模板剛度，減少變形量，提高品質(zhì)。6鋼梁固定在結(jié)構(gòu)側(cè)面，并設(shè)置斜向施工。7地上外墻對(duì)拉螺桿孔中間直段采用口采用干硬性水泥砂漿封堵密實(shí)，外側(cè)涂刷防水涂料層。8拋丸處理、高壓清洗、激光整平、坪的平整度。9水性能。穿樓板橋架電井橋架洞邊模構(gòu)件同結(jié)構(gòu)板一次澆筑成型，后期橋架通過(guò)承插與預(yù)完成，可有效擋水，地面裝飾收口一次成活。套管一次性箱一次性預(yù)埋強(qiáng)弱電配電箱采用預(yù)制機(jī)電線盒、型線槽磚、預(yù)制構(gòu)造柱U型槽磚、高工效。寬度小于2m的門洞口采用預(yù)制效。等)提前精確排版等，提前加工預(yù)次成型，減少剔鑿，提高工效。土墻體上的給水管壓槽一次帶出，墻體開(kāi)槽工序。脹螺栓及化學(xué)植筋等對(duì)空腔樓板質(zhì)量的損壞，保證安全。工提質(zhì)。貨。堆場(chǎng)?；皾{找平層，降本增效。系施。行深化、定位和施工，提高成型質(zhì)量。工一下料加工并運(yùn)輸。業(yè)化生產(chǎn)，利用砼余料集中加工。化組裝。梯護(hù)，降低采購(gòu)成本。辦公生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的道路鋪裝，代替