2023績效考核指標(biāo)5篇

2023績效考核指標(biāo)5篇

2023績效考核指標(biāo)（精選篇1）

一、適用范圍：

行政人事部

二、行政人事部質(zhì)量考核內(nèi)容：

1.0公共考核項：

1.1月工作完成率

1.1考核數(shù)據(jù)來源：

1.1.1根據(jù)部門目標(biāo)管理指標(biāo)、周工作計劃、會議紀(jì)要、公

司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作、月度工作總結(jié)，由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查考核。

1.1.2因公司或工作需要，出現(xiàn)的臨時工作和重要事項，由

公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核記錄。

1.2計分方法：

根據(jù)行政人事部對每月工作完成的統(tǒng)計，以每月未完成工作

?每月上報工作計劃」0096。：

1.2.1獎罰辦法：達(dá)到95%,即可獲得10分，超過95%,每

件加1人，最高不超過10分;低于95%,每件扣1分，最高不超

過10分，造成重大不利影響或引起嚴(yán)重投訴，單件扣分4分。

2.0工作協(xié)調(diào)處理：

2.1考核數(shù)據(jù)來源：

根據(jù)部門工作聯(lián)系單及相關(guān)記錄表格。部門工作聯(lián)系單及相

關(guān)記錄表格工作聯(lián)系單經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，作為考核檢查依據(jù)。

2.2計分方法：

2.2.1獎罰辦法：按期按質(zhì)完成，由公司根據(jù)完成的質(zhì)量和

效果給予0-3分的獎勵;未完成每件扣0、5分，最高不超過3

分，造成重大不利影響或引起嚴(yán)重投訴，單件扣分1、5分。

3.0員工培訓(xùn)管理：

3.1考核數(shù)據(jù)來源：根據(jù)公司培訓(xùn)要求和部門培訓(xùn)計劃，在

培訓(xùn)規(guī)定內(nèi)檢查，請假（含事假、病假和國家規(guī)定的假期，但正

常輪休不計算在內(nèi)）不納入考核。

3.2考核獎罰辦法：

3.2.1獎罰辦法：按期按質(zhì)完成，由公司根據(jù)完成的質(zhì)量和

效果給予0-5分的獎勵；對培訓(xùn)計劃內(nèi)培訓(xùn)工未能按期按時培

訓(xùn)，每例扣分1分，在規(guī)定的時間內(nèi)未進(jìn)行整改，每例扣2分；

部門培訓(xùn)未按計劃及時開展，每例扣1分。

4.0管理檔案（含客戶資料、業(yè)主檔案資料）：

4.1考核數(shù)據(jù)來源：根據(jù)公司文件體系要求和公司行政文件

管理辦法，文件資料的檢查含：住戶檔案、現(xiàn)行記錄、行政往來

文件、規(guī)章制度、體系文件、社區(qū)文化、客戶訪問相關(guān)資料等。

4.2考核獎罰辦法：

4.2.1獎勵辦法：按期按質(zhì)完成，由公司根據(jù)完成的質(zhì)量和

效果給予0-5分的獎勵。

4.2.2處罰辦法：未按照公司文件體系要求和公司行政文件

管理辦法操作，每例扣0、5分，在規(guī)定的時間內(nèi)未進(jìn)行整改，

每例扣1分。

5.0人員流失率：

5.0招聘及時：

5.1考核數(shù)據(jù)來源：公司招聘計劃和部門補(bǔ)員要求及員工到

位時間

5.2考核獎罰辦法：

5.2.1獎勵辦法：按期按質(zhì)完成招聘工作，由公司根據(jù)完成

的質(zhì)量和效果給予0-20分的獎勵。

5.2.2處罰辦法：正常補(bǔ)員計劃，每延遲一周扣0、5分;2

周內(nèi)未補(bǔ)員扣1分。因人員缺編或不到位，影響公司或部門正常

運作，扣1分;嚴(yán)重影響公司2運作扣2分。

6.0薪資福利發(fā)放準(zhǔn)確性及時性

6.1考核數(shù)據(jù)來源：以財務(wù)、員工薪酬福利記錄或員工對薪

酬投訴為主要依據(jù)。

6.2考核獎罰辦法:

6.2.1獎勵辦法：按期按質(zhì)完成，由公司根據(jù)完成的質(zhì)量和

效果給予0-5分的獎勵。

6.2.2處罰辦法：

6.2.3當(dāng)月員工對薪酬福利的投訴或無特殊原因遲發(fā)工資，

經(jīng)了解屬工作不到位造成，輕微的扣2分，給公司造成造成100

元以上損失的'扣4分，造成200元以上損失的扣8分，嚴(yán)重的

扣20分。申報社保等福利，遲報造成公司損失，扣8分。

7.0重大事件上報：管理范圍內(nèi)，發(fā)生重大事件，需于0、5

小附內(nèi)口頭匯報，2小時內(nèi)書面報告主管領(lǐng)導(dǎo)，每遲報1件，扣

4分，漏報扣6分，隱瞞扣8分。

8.0有效投訴封閉：有效投訴需100%處理，未按規(guī)定處理每

例扣4分，影響公司形象、聲譽(yù)等的事件要求在4小時內(nèi)做好局

部封閉，8小時內(nèi)100%封閉處理，造成不良影響，扣罰8分。

9.0人員流失控制：

9.1部門季度員工流失率應(yīng)控制在。

9.2數(shù)據(jù)來源：行政人事部根據(jù)人員進(jìn)出記錄，計算提供。

9.3獎懲：超出5%以內(nèi)（含）扣4分，超出5%—10%以內(nèi)（含）

扣8分，超出1096以上扣12分。

9.4人員流失率的計算

9.4.1員工流失率二［季度離職人數(shù)/（季度初在職人數(shù)+季度

新入職人數(shù)）］—100%

9.4.2離職人數(shù)計算：入職七天后離職記入部門離職人數(shù)，

7天（含）以內(nèi)不記入部門離職人數(shù)；因公司精減人員主動辭退不

計算在部門離職人數(shù)內(nèi)。

10.0其他：未提及的其它考核內(nèi)容，按公司規(guī)章制度或指

定責(zé)任確定相關(guān)獎罰。

三、針對部門檢查的責(zé)任分解：

1.1考核檢查方式：包括夜間檢查、節(jié)假日檢查、不定期檢

杳、品質(zhì)例行檢杳和復(fù)杳、專項檢杳等，檢杳的不合項記入《服

務(wù)質(zhì)量檢查表》

1.2針對部門的出現(xiàn)的不符合公司服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，人事和

行政直接扣部門基礎(chǔ)分。一般不合項，按標(biāo)準(zhǔn)扣分，記入《服務(wù)

質(zhì)量檢查表》；連續(xù)二次發(fā)現(xiàn)同一不合項，作嚴(yán)重項處理，按同

一標(biāo)準(zhǔn)的雙倍扣分，并要求部門限期整改。在規(guī)定時間內(nèi)不作整

改，作特別嚴(yán)重項處理，扣8分;特別嚴(yán)重項在規(guī)定時間不作整

改,扣20分。

四、部門考核獎罰：

1.0部門獎金以當(dāng)月獎金總額為基數(shù)，以100分為基礎(chǔ)分。

2.0部門獎金二公司獎金總額—部門獎金系數(shù)土部門獎罰金額

（試用期人員當(dāng)月考勤過22天，個人獎金標(biāo)準(zhǔn)計入部門獎金總

額，但本人不享受獎金）。

3.0部門內(nèi)部考核獎勵：

3.1部門主管獎金二部門主管標(biāo)準(zhǔn)獎金額+獎勵金額_50%

3.2直接主管獎金二直接主管標(biāo)準(zhǔn)獎金額+獎勵金額_30%

3.3直接責(zé)任人獎金二直接責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)獎金+獎勵金額_20%

2023績效考核指標(biāo)（精選篇2）

鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作，對該部門員工的考

核，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況C

本方案主要有物流部門/物流專員/倉庫主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

倉庫部門主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的

相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。以一個月為一個考核期，每一個考核期內(nèi)，

各個員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分，每月的考核結(jié)果有物流專

員負(fù)責(zé)匯總，結(jié)果匯總出來后，按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對各個員

工給予相應(yīng)的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放。

一、入庫流程考核細(xì)則

1、原材料入庫前倉庫管理員必須核對采購單與送貨單是否

相符或在允許的誤差范圍內(nèi)，采購單與送貨單相符或在允許的誤

差范圍內(nèi)倉庫管埋員方可簽收，否則追究倉庫管理員的責(zé)任，扣

倉庫管理員考核分?jǐn)?shù)2分；

2、倉庫管理員在核對采購單與送貨單時，發(fā)現(xiàn)采購單與送

貨單不符或超過允許的誤差范圍，必須經(jīng)采購部主管簽字確認(rèn)

后，倉庫管理員方可簽收，否則追究倉庫管理員的責(zé)任，扣倉庫

管理員考核分?jǐn)?shù)2分；

3、倉庫管理員在簽收物料后，必須及時提交品管部進(jìn)行物

料檢驗，在品管部對物料檢驗完畢并出具相應(yīng)的物料檢驗報告單

后，倉庫文員方可做入庫記錄，并打出入庫單，否則追究賬倉庫

文員的責(zé)任，扣倉庫文員考核分?jǐn)?shù)2分；

4、倉庫管理員簽收材料后，倉庫管理員必須及時把材料擺

放到指定位置，并在相應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄，新進(jìn)材料沒

有賬物卡的，必須及時建立賬物卡并在賬物卡上做好相應(yīng)的增減

記錄，否則追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

5、倉庫管理員要定期把相應(yīng)物料某段時間在賬物卡上的入

庫記錄與倉庫文員對應(yīng)的入庫記錄進(jìn)行核對，并做相應(yīng)的書面核

對記錄，發(fā)現(xiàn)不符及時上報倉庫主管，不按規(guī)定進(jìn)行定期核對

的，追究倉庫管理員的保管責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

6、倉庫文員定期檢查賬務(wù)入庫記錄、賬卡記錄是否相符，

一旦發(fā)現(xiàn)二者不符，及時上報倉庫主管，由倉庫主管安排人員對

相關(guān)物品進(jìn)行盤點。倉庫文員入庫記錄與賬卡記錄不符并上報倉

庫主管，獎勵其考核分?jǐn)?shù)2分；

7、電腦入庫記錄與賬物卡入庫記錄不符，非倉庫文員發(fā)

現(xiàn)，獎勵發(fā)現(xiàn)者考核分?jǐn)?shù)2分，同時追究倉庫文員的責(zé)任，扣其

考核分?jǐn)?shù)2分；

8、未經(jīng)倉庫主管同意，倉庫文員無權(quán)查看賬務(wù)員所用電腦

中的有關(guān)物料某段時間的入庫記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣其考核分?jǐn)?shù)2

分；

9、倉庫主管定期組織倉庫管理員核對某段時間有關(guān)物料的

入庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關(guān)人員盤點并落實具體的責(zé)任

人「因倉庫管理員忘記在賬物卡上及射做增減記錄進(jìn)行盤點的，

追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；因倉庫文員錯物

料入庫記錄造成盤點的，追究倉庫文員的.責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)

10分；

二、出庫流程考核細(xì)則

1、原材料出庫前，倉庫文員必須核對領(lǐng)料員所持限額領(lǐng)料

單或有計劃部門簽字的領(lǐng)料單與生產(chǎn)訂單相符，二者相符，倉庫

文員方可做出庫單（因物料的特殊性不得不多發(fā)的物料，倉庫文

員必須按領(lǐng)料員實際領(lǐng)用量做出庫單），否則追究倉庫文員的責(zé)

任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

2、倉庫管理員沒有接到審批好的料單，直接發(fā)放物料的，

無論是否造成不良后果（特殊情況須報經(jīng)倉庫主管批準(zhǔn)），均追

究倉庫管理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)1分;

3、倉庫管理員接到倉庫文員發(fā)出的料單，發(fā)出相應(yīng)的物料

后，必須及時在相應(yīng)物料對應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄，否則追

究倉庫管理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

4、倉庫管理員要定期把相應(yīng)物料某段時間在賬物卡上的出

庫記錄與倉庫文員處對應(yīng)的出庫記錄進(jìn)行核對，并做相應(yīng)的書面

核對記錄，發(fā)現(xiàn)不符及時上報倉庫主管，不按規(guī)定進(jìn)行定期核對

的，追究倉庫管理員的保管責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

5、倉庫文員要定期檢查出庫賬務(wù)記錄、賬物卡出庫記錄是

否相符，一旦發(fā)現(xiàn)二者不符，及時上報倉庫主管，由倉庫主管安

排人員對相關(guān)物品進(jìn)行盤點。倉庫文員及時發(fā)現(xiàn)出庫賬務(wù)記錄與

賬物卡記錄不符并上報倉庫主管，獎勵其考核分?jǐn)?shù)2分；

6、電腦出庫賬務(wù)記錄與賬物卡出庫記錄不符，非倉庫文員

發(fā)現(xiàn)，獎勵發(fā)現(xiàn)者考核分?jǐn)?shù)2分，同時追究倉庫文員的責(zé)任，扣

其考核分?jǐn)?shù)2分；

7、未經(jīng)倉庫主管同意，倉庫管理員無權(quán)查看倉庫文員所用

電腦中的有關(guān)物品某段時間的出庫記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣其考核分?jǐn)?shù)

2分；

8、倉庫主管定期組織倉庫管理員與倉庫文員核對某段時間

有關(guān)物料的出庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關(guān)人員盤點并落實

具體的責(zé)任人。因倉庫管理員忘記在賬物卡上及時做增減記錄進(jìn)

行盤點的，追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；因倉

庫文員記錯物料出庫記錄造成盤點的，追究倉庫文員的責(zé)任，扣

其考核分?jǐn)?shù)10分；

三、換片流程考核細(xì)則

1、換料領(lǐng)料員持領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料，必須在單上寫注明清

楚確定造成換料的具體原因。因物料瑕疵造成換料的，領(lǐng)料單上

必須有品管部主管的確認(rèn)簽字；因人為原因造成換料的，領(lǐng)料單

上必須有生產(chǎn)部主管的確認(rèn)簽字，不符合相關(guān)要求，倉庫文員做

出的出庫單予以換料的，追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)

2分；

2、倉庫管理員核對換料領(lǐng)料單后，按領(lǐng)料單要求發(fā)放物

料，并做好相應(yīng)的賬務(wù)記錄，否則追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其

考核分?jǐn)?shù)2分；

3、倉庫管理員沒有接到審批好的的換料出庫單，直接發(fā)放

換料用料的，無論是否造成不良后果（特殊情況須報經(jīng)倉庫主管

批準(zhǔn)），均追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)1分；

4、倉庫管理員接到審批好的換料出庫單，發(fā)出相應(yīng)的物料

后，必須及時在相應(yīng)物料對應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄（注明換

片用料），否則追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

5、倉庫管理員、領(lǐng)料員在換料出庫單上簽字后，領(lǐng)料員方

可把所領(lǐng)物料帶出倉庫，否則追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其考核

分?jǐn)?shù)2分；

四、原材料退料流程考核細(xì)則

1、倉庫管理因物料的特殊性多發(fā)出的物料，相應(yīng)的責(zé)任人

必須及時追回，因追回不及時造成多發(fā)物料丟失（用料部門的實

際用料記錄與倉庫的出庫單記錄不符，而倉庫相應(yīng)的責(zé)任人無法

追回多發(fā)的物料）的追究相應(yīng)的責(zé)任人的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)

10分；

2、對于倉庫管理員追回的多發(fā)物料，必須做好相應(yīng)的計

量、搬運工作，否則追究倉庫管理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2

分；

3、倉庫管理員追回多發(fā)出的物料后，必須開立退料入庫

單，并做好相應(yīng)的賬務(wù)記錄，否則追究倉庠管理員的責(zé)任，扣其

考核分?jǐn)?shù)2分；

4、對于追回的多發(fā)物料，倉庫管理員必須及時擺放到指定

位置，并做好相應(yīng)的賬物卡增減記錄，否則追究倉庫管理員的責(zé)

任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分。

五、其它考核細(xì)則

1、因生產(chǎn)中心加急生產(chǎn)訂單等特殊需要，下班休息期間倉

庫管理員或倉庫文員必須配合生產(chǎn)中心需要，及時發(fā)放生產(chǎn)中心

急需物料，獎勵相關(guān)人員考核分?jǐn)?shù)2分；

2、因下班休息期間，倉庫有關(guān)人員配合生產(chǎn)中心需要發(fā)放

急需物料，不能按照規(guī)定程序辦理有關(guān)出庫手續(xù)的，屬于特殊情

況，予以特殊對待，不追究責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任，但是相關(guān)手續(xù)必

須于特殊情況發(fā)生后的第一個工作日內(nèi)補(bǔ)辦，不能及時補(bǔ)辦的追

究責(zé)任人責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分；

3、倉庫物品必須擺放在指定的規(guī)定位置，未經(jīng)倉庫主管批

準(zhǔn)，倉庫管理員不準(zhǔn)擅自更改物品的擺放位置，否則追究倉庫管

理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

4、在不耽誤做本職工作的前提下，主動幫助部門其他人員

完成相關(guān)工作的，獎勵其考核分?jǐn)?shù)2分；

5、對于倉庫主管安排的有關(guān)工作，在倉庫主管的多次（超

過兩次）催促之下完成，不論完成結(jié)果如何，扣相關(guān)責(zé)任的考核

分?jǐn)?shù)2分；

六、考核方案執(zhí)行的有關(guān)細(xì)則

1、倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實際出入庫情況，有針對

性的對出入庫流程的關(guān)鍵點進(jìn)行重點檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問

題，直接追究具體責(zé)任人的責(zé)任，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分；

2、倉庫主管對倉庫所屬人員進(jìn)行的每次考核打分，必須隨

時通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因；

3、對倉庫管理員、倉庫文員、的考核，每月由倉庫主管把

相應(yīng)的考核檢查表格交績效考核專員處進(jìn)行匯總，考核結(jié)果匯總

出來之后，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)計算被考核者的績效獎金，并把結(jié)果

及時通知被考核者，考核獎金與其工資一并發(fā)放。

七、績效獎金計算的有關(guān)細(xì)則

1、公司每月調(diào)整工資其300元作為倉庫管理員、倉庫管理

員的績效獎金；

2、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于80分者，不予發(fā)放當(dāng)月的

績效獎金；

3、考核分?jǐn)?shù)在80-85之間發(fā)放績效獎金100元，考核分?jǐn)?shù)

在86-90之間發(fā)放績效獎金150元，考核分?jǐn)?shù)在91-95之間發(fā)放

績效獎金200元，考核分?jǐn)?shù)在96-99之間發(fā)放績效獎金250元，

考核分?jǐn)?shù)為100分，發(fā)放全額獎金300元；

4、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)高于100分者，計算其考核分

數(shù)比初始分?jǐn)?shù)增加的比率，其績效獎金的發(fā)放額按相同的增加比

率予以提高。

2023績效考核指標(biāo)（精選篇3）

1、目的

為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考

核運行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方

案；

2、適用范圍

生產(chǎn)部所有車間員工（試用期后）；

3、本考核方案

分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)

作、日常行為；

以扣分考核為基本形式，扣分與績效考核工資掛鉤°每日考

核一次，每月匯總評比一次，考核績效工資（獎金）為一元，考

核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行；

4、考核績效計分方案

工作表現(xiàn)（扣分共—分、獎勵共一分）

上班遲到、早退扣一分/次；

工作不積極、做事拖拖拉拉扣—分/次（例如車間安排的事情

沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成）；

脫崗、離崗超過一分鐘，扣一分/次；

上班時間看報紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣一

分/次；

在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人的工作扣—分/次;

不寫請假條，無故曠工扣一分/次；

對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時制作及檢查、不保養(yǎng)扣.

分/次；

做假記錄、提前做記錄或之后做記錄打一分/次。

工作認(rèn)真仔細(xì)，及時發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎一分/次。

工作技能（扣分共—分、獎勵共.分）

不按規(guī)定擺放物料扣一分/次；

對本崗位的設(shè)備不熟悉扣一分/次；

公司和車間組織的培訓(xùn)考試不合格扣一分/次；

因操作失誤造成物料損失扣—分/次；

對本崗位的操作方法不熟悉扣一分/次；

熟練本崗位操作，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時掌握相應(yīng)技能的.

分/次。

生產(chǎn)現(xiàn)場—做得好，工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎—分/次。

執(zhí)行制度（扣分共—分、獎勵共一分）

不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣—分/

次；

存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣一分/次；

在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車間、廁所等）吸煙或未經(jīng)允許私自帶

入火種扣一分/次;

在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；

拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

扣一分/次;

未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車間的打一分/次；

對生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效，獎一分/次

對生產(chǎn)過程中檢舉某些崗位漏檢的獎.分/次。

參加公司或車間組織的'相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀（超過一分）的

獎一分/次

敬業(yè)與合作（共—分）

物料浪費未及時阻止扣一分/次；

本崗位作業(yè)未完成或者未達(dá)到工藝指標(biāo)的要求就將物料（或

半成品）轉(zhuǎn)入下一崗位（未經(jīng)組長和車間主管同意）扣一分/次；

不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣一分/次（例如不服從工作安

排、臨時安排等）；

本崗位發(fā)生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣—分/次；

與同事之間打架、斗毆扣—分/次；

破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣—分/

次

泄露公司機(jī)密、經(jīng)營機(jī)密扣—分/次；

無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間

不團(tuán)結(jié)扣—分/次。

日常行為（共—分）

上班衣著不整，不穿工作服扣—分/次；（沒有發(fā)服裝的除

外）

故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶打一分/次；

未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣.分/次；

撕毀文件、檔案材料及公告文件扣—分/次；

對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣—分/次；

損公肥私、盜竊公司財物扣—分/次C

本崗位衛(wèi)生不干凈扣一分/次。

5、績效工資（獎金）處理辦法：

員工請假（事假）超過一天，次數(shù)超過一次/月的無績效工資

（獎金）。

扣分在一分以內(nèi)者為合格；—分以上按百分比扣發(fā)績效考核

工資（—元就是—分；扣一分就是扣一元錢）；

按—分?jǐn)?shù)計算扣分在一分以上的進(jìn)行淘汰（無績效工資）。

每天的績效考核表、由部門主管統(tǒng)計后，每日上交副總核

實，弄虛作假、不交或涂改扣主管全分，無績效工資。

員工績效考核獎勵得分的就是嘉獎（_分就是一元錢）。

6、相關(guān)表單

部門員工每日績效考核登記表

2023績效考核指標(biāo)（精選篇4）

一、指導(dǎo)思想

以黨的精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實，認(rèn)真落實市、區(qū)教育

工作會議精神，逐步實施市、區(qū)中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱

要，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核、評價學(xué)校中層干部在推進(jìn)

學(xué)校發(fā)展過程中的思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工

作業(yè)績、廉潔自律等情況，為實現(xiàn)學(xué)校五生發(fā)展規(guī)劃提供堅強(qiáng)的

思想、隊伍和能力保證。

二、考核原則

1、群眾公認(rèn)、注重實績；

2、連續(xù)評優(yōu)、從嚴(yán)掌握；

3、逐級考核、測評結(jié)合。

三、考核內(nèi)容

德（思想政治素質(zhì)）、能（組織領(lǐng)導(dǎo)能力）、勤（工作作風(fēng)）、

績（工作實績）、廉〔廉潔自律）等五個方面內(nèi)容。

四、考核方法

1、采取民主測評與上級評價相結(jié)合的考核方法進(jìn)行考核。

（1）民主測評：一般采用本單位內(nèi)教職工大會全體成員民

主測評方式，根據(jù)教代會民主評議校級干部的有關(guān)程序要求進(jìn)

行。

(2)上級評價：在匯總?cè)w教職工意見的基礎(chǔ)上，由支

部、校長室對中層干部進(jìn)行考核評價。

2、考核評定。

民主測評、綜合評價、上級評價總分為100分，其中民主測

評占80%,上級考核評價占20%。在匯總以上兩方面的數(shù)據(jù)的

基礎(chǔ)上，由學(xué)校支部討論決定考核評定結(jié)果。

(1)優(yōu)秀0教職工大會民主測評的優(yōu)秀率與合格率兩項之

和一般達(dá)到90%以上，上級評價為優(yōu)秀。

(2)合格。教職工大會民主測評的優(yōu)秀率與合格率兩項之

和一般達(dá)到65%,上級評價為合格以上。

(3)基本合格。教職工大會民主測評的基本合格率、不合

格率兩項之和一般達(dá)到35%以上，且不合咯率低于33%。

(4)不合格。教職工大會民主測評的不合格率一般達(dá)到

33%以上。

五、考核程序及其要求

1、述職測評

撰寫本人述職報告。報告應(yīng)包括學(xué)習(xí)、履職、廉潔自律三方

面內(nèi)容，要圍繞重要工作，突出基礎(chǔ)性建設(shè)、創(chuàng)新性工作和成

效，實事求是進(jìn)行自我評價，字?jǐn)?shù)控制在六百字左右。

會議述職、測評。中層干部在教職工大會上作述職報告，與

會教職工填寫“徐匯實驗小學(xué)中層干部考核民主測評表”，采取

教職工大會測評的方式進(jìn)行民主測評。

2、黨支部、校長室評價

在匯總?cè)w教職工意見的基礎(chǔ)上，為中層干部提出評價意

見，確定考核等第。

3、公示考核結(jié)果

考核結(jié)果在學(xué)校公示三個工作日后正式確定C

4、考核反饋

黨支部向中層干部作反饋，主要反饋考核等第、民主測評情

況等。

考核結(jié)果作為校級干部選拔任用、培養(yǎng)教育、獎勵懲戒及職

級申報級等的重要依據(jù)。

2023績效考核指標(biāo)（精選篇5）

L目的

1.1績效考核的目的是為了不斷開發(fā)員工的職業(yè)能力，提高

員工在工作執(zhí)行中的主動性、有效性及工作質(zhì)量，從而改善公司

整體績效，達(dá)到企業(yè)的管理目標(biāo)。

1.2考核的結(jié)果主要為員工轉(zhuǎn)正、薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗

位調(diào)動、培訓(xùn)、獎勵和淘汰等人事管理提供依據(jù)。

2.種類和適用范圍

類別

實施時間

適用范圍

月度考核

該月結(jié)束后三個工作日內(nèi)

餐廳全體管理人員和員工（當(dāng)月連續(xù)休假五天以上者除外）

備注：1、當(dāng)月休假時間較長的員工，績效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

參見:4.6.2O

3.月度考核職責(zé)

3.1區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)按照考核標(biāo)準(zhǔn)為餐廳經(jīng)理/主管

進(jìn)行考核。

3.2餐廳經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)按照考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳副經(jīng)理、部

長/副主管、領(lǐng)班進(jìn)行考核，副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班按照考

核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳員工進(jìn)行考核。

3.3全部考評中，人力資源部負(fù)責(zé)本制度的修訂、培訓(xùn)和監(jiān)

督實施；負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、均衡調(diào)整和分析；負(fù)責(zé)根據(jù)

考核結(jié)果報批績效工資；負(fù)責(zé)考核資料的存檔。

3.4考評表一式兩份，員工所在分店存檔一份，人力資源部

存檔一份。

3.5營運部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)副經(jīng)理、部長/副

主管、領(lǐng)班和員工最終考核結(jié)果的審核。

3.6副總裁、營運部經(jīng)理負(fù)責(zé)餐廳經(jīng)理/主管最終考核結(jié)果

的審核。

4.管理規(guī)定

4.1實施原則

4.1.1客觀性：考核內(nèi)容和結(jié)果要客觀地反映員工的實際情

況，考核人應(yīng)避免由于親近性、主觀性等偏見所帶來的誤差。

4.1.2公平性：對同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.3公開性：考核結(jié)果在各家分店公示三日。

4.1.4對考評結(jié)果將采用末尾淘汰制的方法獎勵、（培養(yǎng)）

提升及淘汰員工。

如圖所示：

1?3%4?9%80?90%4?6%1?2%

注：每月aaa員工為113%

aa員工為4?996；

a員工為80-90%；

b員工為4-6%；

c員工為112%。

餐廳經(jīng)理/主管不納入餐廳計算總數(shù)內(nèi)，副經(jīng)理、部長/副主

管、領(lǐng)班及員工按本店總?cè)藬?shù)計算比例

4.2考核內(nèi)容和分值

4.2.1月度考核主要考核員工的崗位職責(zé)以及工作中表現(xiàn)出

來的工作態(tài)度（如可靠性、主動性、協(xié)助精神等）、工作能力

（包括計劃性、創(chuàng)造性、解決問題、有效溝通、培訓(xùn)指導(dǎo)、激勵

下屬等能力）和成本意識等；管理人員和基層員工的考核內(nèi)容各

有側(cè)重C

4.2.2崗位職責(zé)的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)可結(jié)合不同崗位要求，副

經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班及員工組側(cè)重于工作質(zhì)量和工作過程

（即行為主導(dǎo)型），餐廳經(jīng)理/主管側(cè)重于工作結(jié)果（即效果主導(dǎo)

型）。

4.2.3分值:

副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班及員工組：

考核內(nèi)容

崗位職責(zé)

工作態(tài)度

工作能力

成本意識

總分

附加項

月度考核

10

40

30

20

100

+10

備注：“附加項”的考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見4.2.4。

餐廳經(jīng)理/主管：

考核內(nèi)容

崗位職責(zé)

工作目標(biāo)

工作態(tài)度

工作能力

成本意識

總分

附加項

月度考核

10

40

20

20

10

100

±10

備注：“附加項”的考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見4.2.4。

4.2.4“附加項”的考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)：

1表彰加分：受到營運部書面公開表揚的個人，可得5分/

次；受到公司書面公開表揚的個人，可得10分/次。

1處理扣分：受口頭警告者，得-4分/次；受書面警告者，

得-8分/次。

4.3考核權(quán)限

4.3.1各管理人員負(fù)責(zé)對直接下屬實施考核，具體見附表

***O

4.3.2第二考核人對第一考核人的考核結(jié)果產(chǎn)生異議時，應(yīng)

與第一考核人溝通、達(dá)成共識，但第二考核人擁有最后決策權(quán)。

4.3.3第一考核人對第二考核人的最后決策尢法接受時，可

以越級向上反映或可向人力資源部反映。

4.4考核結(jié)果的計算

4.4.1各單項內(nèi)容考核均采取得分法，各單項得分之和為該

員工的考核成績。

4.4.2考核成績分aaa、aa、a、b、c五個等級：

aaa：工作表現(xiàn)一貫卓越。對公司及餐廳做出卓有成效的貢

獻(xiàn)，并維持持續(xù)的高標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量。該員工是餐廳中最出色的工

作表現(xiàn)者。

aa：工作表現(xiàn)經(jīng)常超出其工作目標(biāo)所期望的要求。員工對目

標(biāo)能有效地作出反應(yīng)，并根據(jù)情況予以調(diào)整，對公司及餐廳作出

貢獻(xiàn)，是餐廳中比較出色的工作表現(xiàn)者。

a：工作表現(xiàn)符合要求及期望，能圓滿地完成任務(wù)。是餐廳

中穩(wěn)定表現(xiàn)的成員。

b：工作表現(xiàn)不能達(dá)到工作的要求和期望者被列為需要改進(jìn)

的成員。

c：工作表現(xiàn)無法令人滿意，員工很大程度上不能

達(dá)到工作要求。

各等級對應(yīng)分值見評估表格。

1.1考核結(jié)果的應(yīng)用

4.5.1試用期員工的月度考核結(jié)果作為其試用期滿能否轉(zhuǎn)正

的依據(jù)。

4.5.2所有員工的月度考核成績分別與當(dāng)月工資中的浮動獎

金支付比率掛鉤；詳見附表二。

4.5.3考核成績與公司其它獎勵的評定掛鉤。

4.5.4考核成績作為評選“年度優(yōu)秀員工”依據(jù)之一；年度

內(nèi)，月度有一次以上（含一次）評估為b的，不得評為年度優(yōu)秀

員