任命經(jīng)理發(fā)言稿

任命經(jīng)理發(fā)言稿任命經(jīng)理發(fā)言稿篇一各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工：大家好！首先感謝公司董事會對我的信任，在益華電器有限公司快速發(fā)展時期，我被任命為公司行政總經(jīng)理，我感到非常高興，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工們對我的信任，在此我向大家表示衷心的感謝。我走上這個崗位，深感自己身上的責(zé)任重大，為此，在今后的工作中我將不負(fù)眾望，恪盡職守，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽(yù)為自己的榮譽(yù)，以公司的命運為自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。益華電器經(jīng)過了幾次企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整和完善。經(jīng)過最新的調(diào)整，現(xiàn)在由我分管的有五個部門，分別是：總經(jīng)辦，行政人事部，財務(wù)部，采購部，安全部。我當(dāng)前的首要任務(wù)，要正確引導(dǎo)職工思想，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)生活穩(wěn)定，合理安排公司資源，開源節(jié)流，同時加大安保力度，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)生活安全。其次：面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。再次：繼續(xù)加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升益華營造的品牌影響力和競爭力。第四：在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有管理方面的不足，公司要實現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。第五：在目前每一個對我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個人，我們將繼續(xù)保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽(yù)，特別要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營領(lǐng)域時，我希望所進(jìn)入的每一個市場必須有足夠內(nèi)在的增長潛力，保證這種進(jìn)入光輝的前景！第六：我要在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照上市公司的規(guī)范要求進(jìn)行組織管理活動，本著對董事會負(fù)責(zé)、對投資者負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)，對用戶負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真履行行政副總經(jīng)理的各項職責(zé)，努力向董事會和全體員工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重調(diào)動大家的積極性和能動性，增強(qiáng)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，做到經(jīng)營層分工明確，各盡其責(zé)，構(gòu)建奮發(fā)有為的團(tuán)隊。堅持以創(chuàng)新求發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。我所能奉獻(xiàn)的沒有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力。我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或?qū)⒁M(jìn)行的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會忘記大家！謝謝大家！任命經(jīng)理發(fā)言稿篇二親愛的領(lǐng)導(dǎo)和同事:首先，我要感謝董事長和所有同事對我的信任。今天的任命讓我覺得肩上的負(fù)擔(dān)要重得多，但是在所有同事的大力支持下，我覺得自己充滿了力量。我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一致，緊密合作，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃進(jìn)行深入細(xì)致的研究，努力建設(shè)企業(yè)文化，不斷尋求更新和改進(jìn)工作方法，酒店的綜合質(zhì)量就會穩(wěn)定，質(zhì)量就會好。訂單的改善，我們的明天會更好！讓我強(qiáng)調(diào)下一步工作的重點:首先，團(tuán)隊建設(shè)。首先，從我個人的工作來看，我會嚴(yán)格要求自己把每一個細(xì)節(jié)都做好。然后我將嚴(yán)格要求下屬管理人員，特別是中高級管理人員，注重紀(jì)律和效率，對部門進(jìn)行深入標(biāo)準(zhǔn)化，運用“數(shù)字化”管理提高團(tuán)隊執(zhí)行力，建設(shè)一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的一流團(tuán)隊。第二，要實現(xiàn)資源共享和互利共贏。這兩個商店在過去幾年中積累的企業(yè)文化應(yīng)該進(jìn)行整合和標(biāo)準(zhǔn)化，以實現(xiàn)資源共享。例如，草原興發(fā)每周四進(jìn)行的安全檢查，以及史圣開元總經(jīng)理每天進(jìn)行的檢查。草原興發(fā)也可以效仿。還有兩家商店聯(lián)合組織的內(nèi)部出版物，它們也是兩家商店之間交流文化和信息的橋梁和紐帶。在兩個商場持續(xù)開展技能競賽和互動學(xué)習(xí)及體育活動。互相學(xué)習(xí)，互相學(xué)習(xí)。通過競爭，利用集體榮譽(yù)增加員工團(tuán)隊的凝聚力，提高合作與協(xié)調(diào)意識。第三，管理創(chuàng)新，繼續(xù)以五個常任理事國的管理為基礎(chǔ)，使所有項目都有家和主人，工具都有使用壽命，每個工作細(xì)節(jié)都有標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人和獎懲制度。以數(shù)字化管理為例，將年度經(jīng)營指標(biāo)和費用指標(biāo)細(xì)化到月度，再細(xì)化到部門。數(shù)字網(wǎng)絡(luò)管理是標(biāo)準(zhǔn)化的，以消除一般管理和口號管理帶來的不可控因素。另一個例子是前臺客戶的日回訪量由數(shù)字調(diào)節(jié)，回訪記錄在第二天上午的會議上上交，這樣可以有效消除工作中的隨機(jī)性。第四，完善激勵機(jī)制，激發(fā)員工潛力。進(jìn)一步實施績效考核制度，提高管理者的積極性和積極性。另一方面，它是對基層員工的鼓勵。各部門應(yīng)充分利用員工月度考核清單，公平公正評分。所有獎勵和扣除項目應(yīng)在定期的崗前會議上在線共享，以提高評分的透明度。此外，最佳建議和體育參與獎將增加。第五，完善總經(jīng)理信箱制度，吸收寶貴意見，認(rèn)真對待員工提出的建議，對好的意見和建議給予重獎。為了給員工營造和諧溫馨的工作氛圍，在日常管理中，管理者需要真正少培訓(xùn)多教學(xué)，尊重員工的個性，用真實的情感感染員工，不能只靠制度來管理人。要求工會認(rèn)真履行職責(zé)，關(guān)心和關(guān)注職工生活，積極解決職工工作和生活