項目公司工程管理部成本管理責任書

目標成本控制責任書項目成本管理目標責任書為確保順利實現(xiàn)項目經(jīng)營目標，集團下發(fā)項目成本管理責任，以指導你部門項目成本管理相關(guān)工作的開展。雙方同意簽訂___項目___成本管理責任書，由你部門完成本責任書中所列責任目標.并據(jù)此作為集團對你部門____年度成本管理考核標準。簽發(fā)：部門負責人簽收：年月日

主要作業(yè)目標：組織開展施工方案審核，有成本部門參與，有書面依據(jù)；根據(jù)工程實際情況展開施工方案優(yōu)化，力求成本節(jié)約；招標前招標范圍、標段劃分準確、完整；嚴格執(zhí)行采購程序，招標入圍供應(yīng)商均超過3家，招標流程規(guī)范化，嚴格按照集團流程開展招標采購工作；按金額統(tǒng)計，采用招標方式進行工程采購的比率超過90%；按金額統(tǒng)計，采用工程量清單方式進行工程招標占工程招標總額比例超過%；按金額統(tǒng)計，工程最低價定標比率不得低于%；工程采購招標及時，按照采購計劃完成招標；工程合同簽約及時，按照計劃完成簽約；招標流程規(guī)范化，嚴格按照集團流程開展招標采購工作；嚴格按照制度辦理現(xiàn)場簽證，現(xiàn)場簽證造價不得超過元/平方米，總費用不得超過萬元；預結(jié)算、簽證結(jié)算資料要求按合同及時、完備提交；無效成本不得超過本部門責任成本的1%；根據(jù)本部門年度費用預算計劃控制管理費用。成本目標： 你部除完成上述主要作業(yè)目標外，為滿足公司經(jīng)營管理需要，還需完成如下成本目標：項目作業(yè)量單位單價(元)總費用(萬元)備注總計一、前期費用三通一平和臨時設(shè)施臨時道路臨時用水臨時用電場地平整費臨時圍墻/板臨時辦公室臨時場地占用費其他二、建安工程費土石方工程基礎(chǔ)工程主體土建工程主體安裝工程費及設(shè)備購置費主體裝飾工程三、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費社區(qū)管網(wǎng)道路工程園林景觀工程四、公共配套設(shè)施費政府規(guī)劃的公建自行配套的公建五、開發(fā)間接費工程監(jiān)理費工程保險費六、管理費工程現(xiàn)場管理費用控制要點：組織設(shè)計單位、相關(guān)部門或外請專家進行各項工程的方案優(yōu)化，重點關(guān)注基礎(chǔ)類型、結(jié)構(gòu)形式和結(jié)構(gòu)布置，確保各項經(jīng)濟指標控制在集團平均以下；積極進行新材料和新工藝的發(fā)掘和應(yīng)用；對現(xiàn)場的施工條件作詳細調(diào)查，保證地質(zhì)勘查科學準確，優(yōu)化施工方案與施工做法；合理安排好主體建安工程、社區(qū)管網(wǎng)、裝飾工程、景觀工程的施工順序，保證合理連接，有充分的時間進行清單招標；臨時設(shè)施應(yīng)考慮永久化或長期重復利用，避免短期內(nèi)重復性建設(shè)造成成本浪費。注意事項 以上作業(yè)目標及成本目標，歸屬為你部門責任成本管理范圍，請努力控制在目標成本范圍之內(nèi)，并在保證作業(yè)目標的前提下力求降低。造價咨詢公司是集團整體成本管理部門，參與公司各項成本決策，制定成本目標并反饋動態(tài)信息，并有責任為各部門成本管理工作提供支持，請你部門及時向造價咨詢公司通報成本決策信息和動態(tài)成本信息。財務(wù)管理部著重對工程管理費、管理費用等非合同性成本和資金計劃等進行管理，請及時