2011年制造部質(zhì)量月活動(dòng)策劃案

2011年制造部質(zhì)量月活動(dòng)策劃關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的通知制造部各車(chē)間及生產(chǎn)管理處：根據(jù)公司關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的通知精神，為提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率，提升本公司在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，現(xiàn)決定于2011年9月開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，活動(dòng)主題是“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，保持工廠持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展”?，F(xiàn)將制造部質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案發(fā)與你們，望遵照?qǐng)?zhí)行。附1質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案附2質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)程計(jì)劃表附3質(zhì)量改進(jìn)實(shí)施跟蹤表附4工藝紀(jì)律檢查表制造部2011年8月31日附1質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案主

題降廢減損提質(zhì)量節(jié)能降耗增效率（制造部主題）活動(dòng)時(shí)間:9月1日-9月30日參與部門(mén)：各車(chē)間、生產(chǎn)管理處。重點(diǎn)考核部門(mén)：各車(chē)間重點(diǎn)考核項(xiàng)目：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的常見(jiàn)病多發(fā)病與頑疾的整改組織部門(mén)：生產(chǎn)管理處一、活動(dòng)定位

此次活動(dòng)本著“全員參與、認(rèn)真、嚴(yán)肅”的宗旨進(jìn)行。緊緊圍繞公司質(zhì)量月活動(dòng)主題，根據(jù)制造部實(shí)際情況，努力營(yíng)造“領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量，生產(chǎn)追求質(zhì)量，員工關(guān)注質(zhì)量”的良好氛圍，抓細(xì)節(jié)，落實(shí)處，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率。二、宣傳方式：（1）活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)及口號(hào)供選用（宣傳條幅）1、降廢減損提質(zhì)量節(jié)能降耗增效率。2、沒(méi)有質(zhì)量，便沒(méi)有企業(yè)的明天。3、質(zhì)量關(guān)系你我他，提高質(zhì)量靠大家。4、質(zhì)量贏得市場(chǎng)，誠(chéng)信鑄就品牌。5、人人創(chuàng)造質(zhì)量人人享受質(zhì)量6、質(zhì)量在我手中用戶在我心中7、質(zhì)量是全體員工的第一責(zé)任。8、全體總動(dòng)員，深入開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)（2）活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)總結(jié)，成文后刊載于公司KOA三、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單：組

長(zhǎng)：王植賢執(zhí)行組長(zhǎng)：徐宏瑞組

員:

顧自?shī)^、王曉喻、范康、馬超健、葉金勛、唐贇、陳瑞斌、錢(qián)國(guó)興、匡嵐四、目標(biāo)和要求1、整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)在活動(dòng)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持有條不紊的開(kāi)展，各車(chē)間具體落實(shí)，生產(chǎn)管理處協(xié)助配合。

2、充分發(fā)生產(chǎn)一線貼近實(shí)際質(zhì)量提高“小、快、靈、活”的特點(diǎn)。要求全員參與、人人提高，特別是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、一線員工要積極投入“質(zhì)量月”活動(dòng)，把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去；

3、各車(chē)間要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和要求在質(zhì)量月活動(dòng)中自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，要積極落實(shí)糾正和糾正措施，把差錯(cuò)率降低到最小程度。9月下旬由生產(chǎn)管理處組織人員核查自查自糾的實(shí)際效果。4、全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，增強(qiáng)和提高質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)使制造部質(zhì)量管理和生產(chǎn)效率再上一個(gè)臺(tái)階。五、主要活動(dòng)內(nèi)容詳見(jiàn)《質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)程表》附2質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)程計(jì)劃表序號(hào)內(nèi)容時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門(mén)或負(fù)責(zé)人1確定和布置質(zhì)量月宣傳橫幅，營(yíng)造制造部質(zhì)量月活動(dòng)氛圍9月5日宣傳條線負(fù)責(zé)人2各車(chē)間負(fù)責(zé)人結(jié)合各車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際，組織本車(chē)間員工學(xué)習(xí)貫徹本車(chē)間的質(zhì)量控制程序、程序文件、質(zhì)量管理制度，以提高車(chē)間全體員工的質(zhì)量意識(shí)。9月份各車(chē)間主任3對(duì)2011年迄今發(fā)生的重大質(zhì)量事故進(jìn)行整理、歸納、分析。9月1日生產(chǎn)管理處4廣泛收集各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，并按發(fā)生頻次多少排列，對(duì)老大難問(wèn)題予以立項(xiàng)：同時(shí)對(duì)日?，F(xiàn)場(chǎng)巡視發(fā)和各項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的中的常見(jiàn)病與多發(fā)病進(jìn)行疏理，并最終成稿，發(fā)與各車(chē)間參閱。9月5日生產(chǎn)管理處5各車(chē)間結(jié)合各自實(shí)際情況，自行提出不少于兩項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目并報(bào)生產(chǎn)管理處技術(shù)組備案，9月25日完成現(xiàn)場(chǎng)整改。詳見(jiàn)附3《質(zhì)量改進(jìn)實(shí)施跟蹤表》9月10日前確定項(xiàng)目9月25日完成項(xiàng)目整改各車(chē)間主任6根據(jù)各車(chē)間各自申報(bào)的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證、和有效性評(píng)價(jià)。并組織一次現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律檢查。9月30日生產(chǎn)管理處7由生產(chǎn)計(jì)劃處向活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本次活動(dòng)最終評(píng)價(jià)。10月10日領(lǐng)導(dǎo)小組8根據(jù)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)會(huì)精神，完成小結(jié)，成文后刊載于內(nèi)網(wǎng)KOA10月10日生產(chǎn)管理處附3質(zhì)量改進(jìn)實(shí)施跟蹤表2011年質(zhì)量改進(jìn)實(shí)施跟蹤表改進(jìn)目標(biāo)：責(zé)任部門(mén)需要配合部門(mén)計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任人存在問(wèn)題及原因分析：改進(jìn)措施及責(zé)任人：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及完成時(shí)間：驗(yàn)證關(guān)閉意見(jiàn)：驗(yàn)證審查批準(zhǔn)附4工藝紀(jì)律檢查表（制造部?jī)?nèi)部）序號(hào)類(lèi)別檢查內(nèi)容扣分一工藝文件1文件齊全，關(guān)鍵工序（質(zhì)控點(diǎn)），作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等2文件完整，圖面正確，統(tǒng)一，清晰。各類(lèi)記錄完整，及時(shí)有效。二工藝裝備及工具1工裝與工藝是否統(tǒng)一2各類(lèi)工裝是否完好3量具檢具有無(wú)周檢合格證4能否正確使用各種工藝裝備5工具是否完好，能否正確使用三設(shè)備及操作1設(shè)備是否符合工藝要求2操作者是否具有相應(yīng)作業(yè)資格3是否嚴(yán)格“三按”生產(chǎn)4零件標(biāo)識(shí)齊全、清晰、按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)移植5零件擺放整齊、按規(guī)定存放零件。零件防護(hù)符合要求，無(wú)磕碰劃傷及銹蝕情況6設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行日點(diǎn)檢