《起重設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》

《起重設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》一、工程概況

《起重設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》項目工程位于XXX地區(qū)，主要包括起重設(shè)備的安裝、調(diào)試及驗收。工程涉及大型構(gòu)件的吊裝，吊裝高度約XX米，重量達XX噸。工程周期預(yù)計XX個月，自XXXX年XX月至XXXX年XX月。本工程需遵循國家相關(guān)法律法規(guī)，嚴格按照施工及驗收規(guī)范操作，確保工程質(zhì)量和施工安全。

二、吊裝管理

（一）、吊裝施工組織流程

1.編制吊裝施工方案，并報批；

2.吊裝前對現(xiàn)場進行勘查，確定吊裝設(shè)備、工器具及人員配置；

3.對吊裝人員進行安全技術(shù)交底；

4.吊裝前進行設(shè)備檢查，確保設(shè)備狀態(tài)良好；

5.吊裝過程中嚴格執(zhí)行施工方案，并對吊裝過程進行監(jiān)控；

6.吊裝完成后進行驗收，確保工程質(zhì)量。

（二）、現(xiàn)場吊裝組織機構(gòu)

1.設(shè)立吊裝指揮部，負責吊裝現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作；

2.設(shè)立吊裝作業(yè)班組，負責具體吊裝作業(yè)；

3.設(shè)立安全監(jiān)控小組，負責吊裝現(xiàn)場的安全監(jiān)控；

4.設(shè)立工程技術(shù)部，負責吊裝方案的編制、技術(shù)指導(dǎo)及驗收。

（三）、管理職責

1.吊裝指揮部：負責組織、協(xié)調(diào)、指揮吊裝工作，處理吊裝過程中的突發(fā)事件；

2.吊裝作業(yè)班組：嚴格按照吊裝方案進行作業(yè)，確保吊裝安全、高效完成；

3.安全監(jiān)控小組：對吊裝過程進行全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并處理；

4.工程技術(shù)部：負責吊裝方案的編制、技術(shù)指導(dǎo)，對吊裝質(zhì)量進行驗收；

5.各部門間加強溝通與協(xié)作，確保工程順利進行。

三、工器具的選用

1.根據(jù)吊裝物件的重量、尺寸、形狀及吊裝高度等參數(shù)，選用符合國家標準的起重機械和工器具。

2.主要起重機械：選用性能穩(wěn)定、安全可靠的汽車吊，其額定起重量應(yīng)大于吊裝物件的重量，并具備足夠的起重高度和作業(yè)半徑。

3.輔助工器具：包括鋼絲繩、吊具（如吊鉤、吊環(huán)、卸扣等）、滑輪組、拖拉繩、卷揚機等，均需符合相關(guān)標準，保證吊裝安全。

4.檢查所有工器具的合格證明，并進行現(xiàn)場檢查，確保無損壞、磨損、變形等安全隱患。

四、吊裝準備工作

1.對吊裝現(xiàn)場進行清理，確保作業(yè)區(qū)域平整、無障礙物。

2.對吊裝設(shè)備進行全面檢查，包括液壓系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、起重臂、支腿等，確保設(shè)備性能良好。

3.準備必要的施工圖紙和技術(shù)資料，以便吊裝過程中參考。

4.對吊裝人員進行安全技術(shù)培訓(xùn)，確保每位作業(yè)人員熟悉吊裝方案和操作規(guī)程。

5.準備應(yīng)急預(yù)案，包括救援設(shè)備、通信設(shè)備、急救藥品等。

五、人員配置

1.吊裝指揮：負責整個吊裝過程的指揮和協(xié)調(diào)，需具備豐富的吊裝經(jīng)驗和應(yīng)急處理能力。

2.吊車操作手：負責操作汽車吊，要求持有相關(guān)操作證，具備熟練的操作技能。

3.吊裝作業(yè)人員：負責輔助吊裝作業(yè)，如掛鉤、指揮、牽引等，要求熟悉吊裝作業(yè)流程和安全操作規(guī)程。

4.安全監(jiān)控人員：負責監(jiān)督吊裝過程中的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。

5.技術(shù)人員：負責吊裝方案的實施、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量驗收，要求具備相關(guān)專業(yè)知識和經(jīng)驗。

6.后勤保障人員：負責現(xiàn)場的后勤保障工作，如物料供應(yīng)、設(shè)備維護等。

7.應(yīng)急救援小組：負責處理吊裝過程中的突發(fā)事件，要求具備一定的救援技能和經(jīng)驗。

六、吊運步驟

1.吊裝前準備：確保所有作業(yè)人員熟悉吊裝方案，進行安全技術(shù)交底。檢查吊裝設(shè)備、工器具及安全防護措施，確認無誤后開始吊運作業(yè)。

2.吊裝設(shè)備就位：根據(jù)吊裝物件的重量和位置，將汽車吊移動至合適的位置，并調(diào)整支腿，使吊車穩(wěn)定。

3.安裝吊具：根據(jù)吊裝物件的形狀和重量，選擇合適的吊具，如吊鉤、吊環(huán)、卸扣等，并將其固定在吊裝物件上。

4.試吊：在吊裝物件離地約10-20cm時暫停，檢查吊具、鋼絲繩、滑輪組等是否正常，確認無異常后進行正式吊裝。

5.吊裝作業(yè)：緩慢提升吊裝物件，保持其平衡，避免擺動和碰撞。在吊裝過程中，作業(yè)人員要聽從指揮，保持通訊暢通。

6.吊裝物件就位：將吊裝物件吊至指定位置，緩慢降低，直至物件平穩(wěn)放置在基礎(chǔ)上。

7.解除吊具：確認吊裝物件固定牢固后，方可解除吊具，完成吊裝作業(yè)。

8.吊車撤離：吊裝完成后，檢查現(xiàn)場，確保無遺漏，然后將吊車撤離現(xiàn)場。

七、汽車吊使用注意事項

1.吊車操作手必須持有相關(guān)操作證，熟悉汽車吊的操作規(guī)程。

2.吊車作業(yè)前應(yīng)檢查設(shè)備狀態(tài)，包括液壓系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、起重臂、支腿等，確保設(shè)備性能良好。

3.吊車作業(yè)時，嚴禁超載、斜吊、長時間懸吊等危險操作。

4.吊車作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)置警示標志，非作業(yè)人員不得進入作業(yè)區(qū)域。

5.吊車作業(yè)過程中，要保持通訊暢通，確保操作手與指揮人員之間的溝通及時準確。

6.吊車作業(yè)過程中，應(yīng)密切觀察吊裝物件的穩(wěn)定性，避免因物件擺動導(dǎo)致的意外事故。

八、安全技術(shù)措施

1.吊裝作業(yè)前，對作業(yè)人員進行安全技術(shù)培訓(xùn)，提高安全意識。

2.吊裝現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標志，提醒作業(yè)人員注意安全。

3.吊裝作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)置安全防護欄，非作業(yè)人員不得進入。

4.作業(yè)人員應(yīng)穿戴符合國家標準的勞動保護用品，如安全帽、防護手套、防滑鞋等。

5.定期對吊裝設(shè)備進行檢查、維護，確保設(shè)備性能良好。

6.吊裝過程中，設(shè)置專職安全監(jiān)控人員，對吊裝過程進行全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

7.制定應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

九、危險源辨識、風險評價及風險控制

（一）、危險源辨識

1.吊裝作業(yè)中，可能導(dǎo)致人員傷害的危險源包括：

-吊裝設(shè)備故障或操作失誤；

-吊裝物件脫落、滑移、擺動；

-鋼絲繩斷裂、吊具損壞；

-作業(yè)人員高處墜落、物體打擊；

-電氣設(shè)備漏電、短路；

-現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境不良，如通風不暢、照明不足。

2.可能導(dǎo)致財產(chǎn)損失的危險源包括：

-吊裝設(shè)備損壞；

-吊裝物件損壞或墜地；

-現(xiàn)場設(shè)施、建筑物損壞；

-環(huán)境污染。

（二）、風險評價

1.對辨識出的危險源進行風險評價，確定風險等級，主要包括：

-高風險：吊裝設(shè)備故障、吊裝物件脫落、鋼絲繩斷裂等可能導(dǎo)致嚴重人員傷亡和財產(chǎn)損失的風險；

-中風險：作業(yè)人員高處作業(yè)、電氣設(shè)備使用等可能導(dǎo)致一般人員傷害和財產(chǎn)損失的風險；

-低風險：現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)施等可能導(dǎo)致輕微人員傷害和財產(chǎn)損失的風險。

2.根據(jù)風險評價結(jié)果，采取相應(yīng)的風險控制措施。

（三）、重大危險源的控制目標和措施

1.高風險控制目標和措施：

-控制目標：確保吊裝作業(yè)過程中無重大安全事故發(fā)生；

-控制措施：

a.定期對吊裝設(shè)備進行檢查、維護，確保設(shè)備性能良好；

b.吊裝前對吊具、鋼絲繩等進行檢查，確認無損壞、磨損；

c.對吊裝物件進行固定，防止脫落、滑移；

d.對吊車操作手進行嚴格選拔和培訓(xùn)，提高操作技能；

e.制定應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

2.中風險控制目標和措施：

-控制目標：降低一般事故的發(fā)生概率；

-控制措施：

a.對作業(yè)人員進行安全技術(shù)培訓(xùn)，提高安全意識；

b.現(xiàn)場設(shè)置安全警示標志、防護設(shè)施，提醒作業(yè)人員注意安全；

c.加強現(xiàn)場安全監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理；

d.嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，避免因操作失誤導(dǎo)致的事故。

3.低風險控制目標和措施：

-控制目標：確保現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全、舒適；

-控制措施：

a.定期對現(xiàn)場環(huán)境進行檢查，確保通風、照明等良好；

b.加強現(xiàn)場衛(wèi)生管理，防止環(huán)境污染；

c.對現(xiàn)場設(shè)施進行定期檢查、維護，確保其正常運行。

十、應(yīng)急救援預(yù)案

1.應(yīng)急救援組織架構(gòu)：

-成立應(yīng)急救援指揮部，負責應(yīng)急響應(yīng)的總體指揮和協(xié)調(diào)；

-設(shè)立應(yīng)急救援小組，包括醫(yī)療救護、現(xiàn)場處置、安全疏散、通訊聯(lián)絡(luò)等；

-明確各小組成員的職責和任務(wù)，確保應(yīng)急響應(yīng)的及時性和有效性。

2.應(yīng)急預(yù)案啟動條件：

-發(fā)生人員傷亡事故；

-吊裝設(shè)備發(fā)生嚴重故障；

-吊裝物件脫落、墜地或損壞；

-發(fā)生火災(zāi)、爆炸等緊急情況；

-自然災(zāi)害或其他不可預(yù)見因素導(dǎo)致的安全事故。

3.應(yīng)急響應(yīng)流程：

-確認事故發(fā)生后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案；

-迅速組織救援人員，根據(jù)事故類型和嚴重程度采取相應(yīng)措施；

-對受傷人員進行緊急救護，必要時聯(lián)系醫(yī)療機構(gòu)；

-對事故現(xiàn)場進行隔離，疏散周圍人員，防止事故擴大；

-向上級報告事故情況，并按照要求提供相關(guān)信息；

-完成救援工作后，組織事故調(diào)查和分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

十一、應(yīng)急物資與裝備保障

1.應(yīng)急物資準備：

-準備足夠的急救藥品和醫(yī)療設(shè)備，如繃帶、夾板、心臟去顫儀等；

-配備個人防護裝備，如安全帽、防護眼鏡、防塵口罩、防護手套等；

-準備應(yīng)急照明設(shè)備、通訊設(shè)備、警示標志等；

-確保有足夠的消防設(shè)備和滅火器材。

2.應(yīng)急裝備保障：

-確保吊裝設(shè)備具有良好的安全性能，定期檢查和維護；

-準