《知識經(jīng)濟(jì)下濟(jì)南聯(lián)通企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化的案例探析6000字》

論知識經(jīng)濟(jì)下的濟(jì)南聯(lián)通通信企業(yè)財務(wù)管理目錄TOC\o"1-3"\h\u17899引言 227636一、知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)經(jīng)營及其財務(wù)管理概述 323758（一）財務(wù)管理的概念及含義 324718（二）企業(yè)經(jīng)營及其財務(wù)管理特點(diǎn) 35334二、知識經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)管理的重要性 312826（一）財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中具有重要作用 4486（二）財務(wù)管理可以提高企業(yè)管理層的決策能力 423013三、知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題 4304（一）濟(jì)南聯(lián)通通信公司的概況 411558（二）濟(jì)南聯(lián)通通信公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀 429870四、濟(jì)南聯(lián)通通信公司財務(wù)管理存在的問題 526889（一）應(yīng)收賬款與存貨占比大，資金難以回籠 625486（二）內(nèi)部控制制度不完善 61007五、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的解決對策 728400（一）增強(qiáng)融資能力，拓寬融資渠道 75549（二）強(qiáng)化資產(chǎn)管理，加強(qiáng)財務(wù)控制 717832（三）完善財務(wù)管理制度，加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控體系 830423六、結(jié)論 822232參考文獻(xiàn)： 10引言有效的財務(wù)管理活動在一定程度上為企業(yè)提供準(zhǔn)確的決策信息，并且影響企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量。在知識經(jīng)濟(jì)時代的背景下，對財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新和改革成為企業(yè)發(fā)展過程中的重中之重。隨著創(chuàng)業(yè)機(jī)制的發(fā)展，我國企業(yè)在這諾大的市場競爭里，也遇到了相應(yīng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)為我國綜合國力的提高做出了巨大的貢獻(xiàn)，帶動了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，解決了社會中就業(yè)的問題(李明輝,張偉杰,王欣,2022)。然而，在這種情形下，企業(yè)在過去多年的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展管理中存在著諸多問題也逐漸暴露出來，比如：資金使用效率低，管理水平不高、外部籌資困難、利潤分配方式單一等等，這嚴(yán)重的影響和制約了在知識經(jīng)濟(jì)時代我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其中，財務(wù)管理是現(xiàn)代社會企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中必不可缺少的一個環(huán)節(jié)，如果企業(yè)財務(wù)管理存在較大的問題，則會對企業(yè)未來的生存與發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙(劉晨曦,陳宇飛,2021)。企業(yè)如何改變當(dāng)前面臨的狀況，解決在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所暴露出來的問題。這就要求企業(yè)要不斷的進(jìn)行自我創(chuàng)新與完善，加快經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一、知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)經(jīng)營及其財務(wù)管理概述（一）財務(wù)管理的概念及含義在知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)生產(chǎn)銷售的過程中，財務(wù)管理扮演者重要的角色，只要出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)的問題，都會在財務(wù)工作當(dāng)中呈現(xiàn)出來。知識經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)管理是企業(yè)日常業(yè)務(wù)管理的重要表現(xiàn)形式之一，當(dāng)企業(yè)在發(fā)展過程中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題時，就會對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售活動產(chǎn)生嚴(yán)重的影響(楊莉娜,趙寧靜,黃東)，如：資金短缺、資金斷裂等。致使企業(yè)產(chǎn)生資金危機(jī)，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，這對企業(yè)的發(fā)展來說是非常危險的，嚴(yán)重還會導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)。知識經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中占據(jù)中心位置。知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)在日常業(yè)務(wù)中所涉及的資金活動都?xì)w屬于財務(wù)管理的范疇(周思敏,吳澤陽,徐瑞雪,2018)。（二）企業(yè)經(jīng)營及其財務(wù)管理特點(diǎn)相比較知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的經(jīng)營管理模式當(dāng)前的財務(wù)管理模式較為落后，并且我國企業(yè)的管理方式大多數(shù)是以家族式管理為主，由于家庭通常利益關(guān)系復(fù)雜，如果企業(yè)管理者個人自身能力和思想意識形態(tài)等方面受到的限制，僅關(guān)注在企業(yè)生產(chǎn)銷售與發(fā)展上，那就有可能這造成企業(yè)財務(wù)管理制度在企業(yè)發(fā)展過程中容易遭受忽視，使得知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)很難從個人與家庭中獨(dú)立出來，最終導(dǎo)致財務(wù)糾紛的產(chǎn)生，使企業(yè)產(chǎn)生虧損的可能。綜上，知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)經(jīng)營及財務(wù)管理具有經(jīng)營模式和財務(wù)管理觀念落后等特點(diǎn)(孫俊雅,馬梓)。二、知識經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)管理的重要性到了21世紀(jì)初，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，許多新興行業(yè)不斷涌現(xiàn)出來，企業(yè)得到快速發(fā)展與壯大，同時也使得財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系日益復(fù)雜。人們開始通過利用計算機(jī)等工具作為財務(wù)決策的輔助工具，使知識經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理更加合理和完善(羅雨婷,馮心怡,蔡天驕)。（一）財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中具有重要作用隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的變遷，當(dāng)代社會也在不斷發(fā)生變化?，F(xiàn)如今，我國社會主義經(jīng)濟(jì)已由計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)，市場經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位。而我國許多具有影響力的大型企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中也占有著一定的主體地位。在經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展道路中，人們對于物質(zhì)生活的需求日益復(fù)雜，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)需求越來越旺盛，間接刺激了經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)在這樣的環(huán)境下，規(guī)模不斷擴(kuò)大，進(jìn)而企業(yè)對財務(wù)管理活動變得越來越復(fù)雜化和多元化(朱曉峰,胡思琪,郭安琪,林志,2021)?？梢?，知識經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)管理的作用對一家企業(yè)而言是不容忽視和不可小覷的，它對企業(yè)的生死存亡起著非常重要的作用，這使其地位開始獲得了社會上的認(rèn)同與認(rèn)可。（二）財務(wù)管理可以提高企業(yè)管理層的決策能力在企業(yè)生產(chǎn)銷售的過程中，財務(wù)管理扮演者重要的角色，只要出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)的問題，都會在財務(wù)工作當(dāng)中呈現(xiàn)出來(彭子墨,龔曉曉,魏樂彤,陸雅,2021)。知識經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)管理是企業(yè)日常業(yè)務(wù)管理的重要表現(xiàn)形式之一，當(dāng)企業(yè)在發(fā)展過程中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題時，就會對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售活動產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，如：資金短缺、資金斷裂等。財務(wù)管理可以幫助管理者更明確成本與利益的關(guān)系，從而知道經(jīng)營與把控的具體方向，規(guī)避風(fēng)險(鄧子軒,錢曉彤,方雅)。三、知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題（一）濟(jì)南聯(lián)通通信公司的概況濟(jì)南聯(lián)通公司是山東通信行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕通信領(lǐng)域多年，濟(jì)南聯(lián)通在曾經(jīng)在2021-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家通信企業(yè)榮譽(yù)金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“濟(jì)南市優(yōu)質(zhì)通信企業(yè)”。濟(jì)南聯(lián)通的發(fā)展是我國通信企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國通信企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于通信市場需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于通信行業(yè)前沿，引領(lǐng)通信行業(yè)的發(fā)展。（二）濟(jì)南聯(lián)通通信公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀在一帶一路發(fā)展的情況下，中小企業(yè)迎來了巨大的發(fā)展前景，但在機(jī)遇與挑戰(zhàn)的碰撞中，逐漸暴露了長期以來中小企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理問題。就現(xiàn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景而言，中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展不容樂觀。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代市場經(jīng)濟(jì)不斷推進(jìn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理復(fù)雜多變，使我國中小企業(yè)存在籌資、投資困難等問題。一般中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模并不大，所以企業(yè)不能通過借股或者發(fā)行股票等方式來進(jìn)行融資，這導(dǎo)致其籌資方式較為簡單。根據(jù)我國政策規(guī)定和調(diào)查報告顯示，絕大多數(shù)的中小企業(yè)存在著資金缺口的問題，特別是企業(yè)信用擔(dān)保不足以向銀行借貸的企業(yè)。在涉及資金信用風(fēng)險方面，銀行對中小企業(yè)給予了極高的貸款要求以及嚴(yán)格的貸款程序等，中小企業(yè)在拿到貸款資金前困難重重。所以中小企業(yè)很難能在短時間內(nèi)取得這筆貸款資金去緩解資金短缺的問題(任宇,韓梓麟,沈晨)。另一方面，銀行雖然最終通過了這筆貸款申請，但是在相同的前提下，其貸款利率將會比其他大型企業(yè)的貸款利率高出很多，這就推高了中小企業(yè)的信貸成本。另外，我國中小企業(yè)的管理方式大多數(shù)是以家族式管理為主。由于這種家庭管理普遍存在著利益分配等經(jīng)濟(jì)糾紛等問題，通常企業(yè)發(fā)展會受到影響，這造成了企業(yè)財務(wù)管理制度在企業(yè)發(fā)展過程中容易遭受忽視，使財務(wù)管理制度職能在企業(yè)中很難發(fā)揮其作用，并且特別容易使個人財產(chǎn)物資與企業(yè)財產(chǎn)物資混為一談，不作嚴(yán)格的區(qū)分，使得企業(yè)很難從個人與家庭中獨(dú)立出來，最終導(dǎo)致財務(wù)糾紛的產(chǎn)生，使企業(yè)產(chǎn)生虧損的可能。其次是企業(yè)管理人員對于財務(wù)管理的觀念落后，企業(yè)在進(jìn)行擴(kuò)大與發(fā)展時，僅僅只關(guān)注眼前的利益，而不注重落實企業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及未來藍(lán)圖的規(guī)劃。如今的企業(yè)缺乏上升空間和競爭能力，容易導(dǎo)致企業(yè)因競爭力不足而破產(chǎn)(何俊瑞,任曉彤,袁雨澤,呂瑾)。四、濟(jì)南聯(lián)通通信公司財務(wù)管理存在的問題由于濟(jì)南聯(lián)通企業(yè)開始注冊資金小，因此貸款金額小但利息卻相對較高，增加了企業(yè)的還款難度，影響了濟(jì)南聯(lián)通通信公司能夠進(jìn)行融資的渠道。最后，導(dǎo)致濟(jì)南聯(lián)通通信公司后期資金不足時，可以融資的金額和可以借貸的金額無法支撐企業(yè)后期的運(yùn)作，因此濟(jì)南聯(lián)通企業(yè)的發(fā)展遭受到了阻礙。在銀行貸款上，濟(jì)南聯(lián)通通信公司的實際經(jīng)營狀況影響其貸款額度，因為資產(chǎn)負(fù)債率比較高，所以難以從銀行貸款。表1是濟(jì)南聯(lián)通通信公司2020年至2022年的資產(chǎn)負(fù)債率。表1濟(jì)南聯(lián)通通信公司資產(chǎn)負(fù)債率年份2020年2021年2022年資產(chǎn)負(fù)債率16.220.930.6數(shù)據(jù)來源：濟(jì)南聯(lián)通通信公司財務(wù)數(shù)據(jù)整理所得如上表所示，2020年濟(jì)南聯(lián)通通信公司年度債務(wù)僅為16.2％。一個管理良好的企業(yè)的杠桿比率通常會隨著債務(wù)比率的增加而呈下降趨勢，但是隨著銷售的增長，濟(jì)南聯(lián)通通信公司的債務(wù)權(quán)益比率卻逐年增加，事實證明，濟(jì)南聯(lián)通通信公司的管理經(jīng)營狀況每況愈下。我國的國家政策規(guī)定，銀行等金融機(jī)構(gòu)應(yīng)謹(jǐn)慎對待企業(yè)貸款，對企業(yè)的貸款申請較為嚴(yán)謹(jǐn)。無論其企業(yè)的規(guī)模大小或企業(yè)的經(jīng)營狀況如何，像濟(jì)南聯(lián)通通信公司這樣的企業(yè)很難從銀行獲得低息貸款，甚至是從銀行貸款，主要原因是濟(jì)南聯(lián)通通信公司的資產(chǎn)負(fù)債率影響其融資和貸款行為。在這種情況下，濟(jì)南聯(lián)通通信公司唯一的資金來源是私人信貸企業(yè)。雖然私人信貸企業(yè)的注資可以暫時緩解濟(jì)南聯(lián)通通信公司的資金不足的問題，但卻增加了濟(jì)南聯(lián)通通信公司的融資成本風(fēng)險,這種高融資成本使得濟(jì)南聯(lián)通通信公司的經(jīng)營成本上升，經(jīng)營過程負(fù)擔(dān)過重,它逐漸侵蝕了企業(yè)的利潤。（一）應(yīng)收賬款與存貨占比大，資金難以回籠根據(jù)表2中的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，近幾年來，濟(jì)南聯(lián)通通信公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率及存貨周轉(zhuǎn)率逐年下降，周轉(zhuǎn)天數(shù)卻不斷逐年增加，這表明了企業(yè)收賬速度變慢，平均收賬期延長，造成壞賬損失過多，資金流動性弱，資金難以回籠，償債能力越來越差，最后導(dǎo)致應(yīng)收賬款和存貨變現(xiàn)的速度變慢，資金被外單位占用時間延長，致使?jié)下?lián)通的管理工作的效率越來越低(杜宇航,賴佳妍)。表2濟(jì)南聯(lián)通通信公司2020年-2022年營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)情況表（單位：元）時間項目2020年2021年2022年應(yīng)收賬款平均余額a169786914954071639560存貨平均余額b103927614252851728496主營業(yè)務(wù)收入c（元）298347025020952384978主營業(yè)務(wù)成本d（元）193895816798371642626應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（e=c/a）1.761.671.45存貨周轉(zhuǎn)率(f=d/b)1.871.180.95應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）（360/e）205215247存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）（360/f）193305379數(shù)據(jù)來源：濟(jì)南聯(lián)通通信公司財務(wù)數(shù)據(jù)整理所得（二）內(nèi)部控制制度不完善由于濟(jì)南聯(lián)通通信公司資金規(guī)模小，管理人員少，組織機(jī)構(gòu)簡單明了，導(dǎo)致濟(jì)南聯(lián)通通信公司部門機(jī)構(gòu)不能像大型企業(yè)一樣健全完善，尤其是財務(wù)管理工作方面。如圖2所示，濟(jì)南聯(lián)通通信公司的財務(wù)部門由三名財務(wù)主任主管企業(yè)全部財務(wù)工作，下設(shè)會計1人，出納1人，負(fù)責(zé)記賬與銀行事務(wù)。這些部門人員之間相互協(xié)作、共同完成企業(yè)的全部財務(wù)工作任務(wù)。圖2濟(jì)南聯(lián)通通信公司財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)圖如果企業(yè)管理者缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理認(rèn)識，有可能導(dǎo)致財務(wù)工作冗亂，內(nèi)部員工出現(xiàn)重復(fù)性工作的情況。雖說根據(jù)濟(jì)南聯(lián)通會計工作崗位設(shè)置是可以出現(xiàn)這種情況，但是濟(jì)南聯(lián)通通信公司的財務(wù)工作，出納人員的工作內(nèi)容基本上是負(fù)責(zé)涉及現(xiàn)金和銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)以及有關(guān)的賬務(wù)處理；會計人員的工作內(nèi)容主要是負(fù)責(zé)審核憑證賬簿、盤點(diǎn)相關(guān)物資和收集整理相關(guān)會計資料的工作等；從濟(jì)南聯(lián)通通信公司的部門結(jié)構(gòu)組織來看，某些職位職責(zé)權(quán)力已經(jīng)大大的超出了該工作崗位的職責(zé)權(quán)限范圍，尤其是部門主任還是總經(jīng)理的親屬擔(dān)任，這明顯不符合內(nèi)部控制制度中的要求。五、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的解決對策（一）增強(qiáng)融資能力，拓寬融資渠道濟(jì)南聯(lián)通通信公司融資渠道過于單一，自身財務(wù)管理不規(guī)范健全，引起資金積累數(shù)量有限，進(jìn)而影響了企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大與發(fā)展。因此，企業(yè)要想解決資金短缺、資金周轉(zhuǎn)存在的問題，就需要企業(yè)拓寬融資渠道，增強(qiáng)自身汲取資金的能力(盧晨曦,魏靜雅,邵子怡)。首先，一個企業(yè)要想吸引投資者投資，就需要具備有多方面的優(yōu)點(diǎn)，例如優(yōu)秀的團(tuán)隊、先進(jìn)的技術(shù)、良好的企業(yè)形象，等等。良好的企業(yè)形象是融資的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)要樹立良好的信用形象，及時還款，誠實守信。畢竟在高風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，沒有哪一家金融貸款機(jī)構(gòu)或投資者愿意將資金投放在一個沒有償付能力的企業(yè)身上。其次，濟(jì)南聯(lián)通企業(yè)必須實事求是、從實際出發(fā)，根據(jù)自身所處的行業(yè)以及本企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)和思路，將企業(yè)少有的資金投放到一些投資期較短、風(fēng)險效益較低的項目里，盡可能在短時間內(nèi)得到相應(yīng)的利益回報，作分散性投資(戴新宇,熊宇霖,戚瑤,2022)。如加大民間資本、社會資金、保險政策性資金的整合力度。這不但拓寬了融資渠道，還提高了濟(jì)南聯(lián)通企業(yè)獲取資金的機(jī)會。（二）強(qiáng)化資產(chǎn)管理，加強(qiáng)財務(wù)控制財務(wù)管理在企業(yè)中擁有較高的地位和作用，在新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的背景下，企業(yè)一方面要加強(qiáng)對財產(chǎn)物資的管理，建立完善的財務(wù)管理制度，提高資產(chǎn)管理意識，把財產(chǎn)物資的管理當(dāng)作濟(jì)南聯(lián)通企業(yè)財務(wù)管理未來發(fā)展的重點(diǎn)管理內(nèi)容。例如，企業(yè)要加強(qiáng)對存貨的管理，對產(chǎn)品的需求要有一個科學(xué)的預(yù)測和分析，減少不必要的生產(chǎn)與銷售，提高存貨周轉(zhuǎn)率，從而提高聯(lián)通通信企業(yè)的變現(xiàn)能力與流動性；另一方面，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，建立應(yīng)收賬款風(fēng)險管理體系與信用考評制度，聘請專門財務(wù)人員對應(yīng)收賬款進(jìn)行定期核對檢查，同時聘請專業(yè)工作人員對未收的應(yīng)收賬款進(jìn)行相應(yīng)的催賬，嚴(yán)防賬齡較長、收不回款的問題，使企業(yè)死賬、壞賬得到大幅度降低，提高濟(jì)南聯(lián)通企業(yè)資金的流動性與償債能力(龔寧馨,毛子韜,包志)。（三）完善財務(wù)管理制度，加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控體系企業(yè)應(yīng)該根據(jù)合理性與針對性原則，制定符合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的財務(wù)管理制度，以保證財務(wù)管理制度可以在濟(jì)南聯(lián)通企業(yè)內(nèi)部得到有效實施，以此提高企業(yè)自身管理水平。第二，建立以財務(wù)管理事務(wù)為主的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，合理配置財務(wù)資源，確保各項問題的規(guī)范化、合理化。同時，又根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展?fàn)顩r，完善財務(wù)管理的范圍，將資金、預(yù)算、審計等的管理事項納入財務(wù)管理體系，并在條例中明確體現(xiàn)，為工作提供有效的保證(黎夢雪,蔣睿妍,2021)。第三，建立聯(lián)通公司的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，制定專門的審計程序與審計內(nèi)容，使財務(wù)部門與審計部門相互制約、相互監(jiān)督，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得以降低，實現(xiàn)財務(wù)管理職能的有效實行。六、結(jié)論在知識經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展中，企業(yè)數(shù)量非常多，群體規(guī)模比較大，在國民稅收、年總產(chǎn)值以及就業(yè)崗位占有率等方面占有非常的大的比重，企業(yè)的發(fā)展對我國整體經(jīng)濟(jì)的提升起到比較大的促進(jìn)作用。但是，企業(yè)對于金融風(fēng)險、市場風(fēng)險的整體抵御能力也不夠高。本文以濟(jì)南聯(lián)通通信公司為例，對企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行了簡要探究，制約其財務(wù)管理水平的因素包括企業(yè)缺乏擔(dān)保條件，籌資難度大；應(yīng)收賬款、存貨日常管理不規(guī)范；內(nèi)控薄弱，資產(chǎn)疏于管理；財務(wù)人員素質(zhì)低，制度不健全等等，濟(jì)南聯(lián)通企業(yè)管理層應(yīng)該采取增強(qiáng)融資能力，拓寬融資渠道；強(qiáng)化資產(chǎn)管理，加強(qiáng)財務(wù)控制；完善財務(wù)管理制度，加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控體系；提高財會人員專業(yè)素質(zhì)，完善考核機(jī)制等對策，提高自身財務(wù)管理水平，以促進(jìn)企業(yè)在市場上能夠平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。參考文獻(xiàn)：[1]李明輝,張偉杰,王欣.基于知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實踐[J].商情,2020,000(001):72-73.[2]劉晨曦,陳宇飛.市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展視域下公路經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展探究[J].中國民商,2020,000(002):P.13-13.[3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