2023-2024年度甘肅省注冊(cè)會(huì)計(jì)師之注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)題五及答案

2023-2024年度甘肅省注冊(cè)會(huì)計(jì)師之注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管

理練習(xí)題（五）及答案

一單選題（共60題）

1、乙公司主業(yè)為化纖原料生產(chǎn)及成衣制造。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人近幾年發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者回歸自然，

關(guān)注健康的消費(fèi)理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場(chǎng)，使得整個(gè)化纖成衣的市

場(chǎng)明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠(chǎng)商卸工嚴(yán)重不足，大量設(shè)備閑置。這種局勢(shì)造成?些化

纖廠(chǎng)商開(kāi)始縮小生產(chǎn)規(guī)模：甚至轉(zhuǎn)產(chǎn)。這種情況表明化纖原料及成衣制造產(chǎn)業(yè)開(kāi)始達(dá)人

0O

A.導(dǎo)入期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.哀退期

【答案】D

2、下列關(guān)于期權(quán)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.在規(guī)定的?段時(shí)間內(nèi)，可以以規(guī)定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)或者出賣(mài)某種規(guī)定的資產(chǎn)的權(quán)利

B.買(mǎi)方期權(quán)，是將賦予期權(quán)持有人在期權(quán)有效期內(nèi)按履約價(jià)格買(mǎi)進(jìn)（但不負(fù)右必須買(mǎi)進(jìn)的

義務(wù)）規(guī)定的資產(chǎn)的權(quán)利

C.賣(mài)方期權(quán)，是指期權(quán)持有人在期權(quán)有敗期內(nèi)按履約價(jià)格賣(mài)出（但不負(fù)有必須賣(mài)出的責(zé)任）

規(guī)定的資產(chǎn)的權(quán)利

D.期權(quán)可以作為投機(jī)的工具，風(fēng)險(xiǎn)較小

【答案】D

3、綠潔公司自成立以來(lái)一直專(zhuān)注于凈水設(shè)備的研發(fā)制造。近年來(lái)，國(guó)民追求健康和高品

質(zhì)生活的愿望不斷提高，綠潔公司決定從國(guó)外引進(jìn)自來(lái)水濾水壺項(xiàng)目。從宏觀環(huán)境分析角

度看，綠潔公司積極響應(yīng)的分析因素是（）。

A.政治環(huán)境因素

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

C.社會(huì)和文化環(huán)境因素

D.技術(shù)環(huán)境因素

【答案】C

4、H公司是一家生產(chǎn)中檔電動(dòng)汽車(chē)的高新技術(shù)企業(yè)，以下選項(xiàng)中，可以成為H公司直接

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的是（）。

A.一家生產(chǎn)中檔電動(dòng)自行車(chē)的企業(yè)

B.一家生產(chǎn)中檔電動(dòng)汽車(chē)的企業(yè)

C.一家生產(chǎn)低檔電動(dòng)汽車(chē)的企業(yè)

D.一家生產(chǎn)高檔電動(dòng)汽車(chē)的企業(yè)

【答案】B

5、在喬布斯時(shí)代，喬布斯認(rèn)為“消費(fèi)者并不知道自己需要什么，直到我們拿出自己的產(chǎn)品,

他們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是我要的東西”，在這一觀點(diǎn)K,喬布斯團(tuán)隊(duì)通過(guò)觀念、技術(shù)方面的創(chuàng)

新，每次推出蘋(píng)果產(chǎn)品時(shí)都會(huì)引發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)使用。該案例表明的研發(fā)動(dòng)力來(lái)源屬于

()O

A.技術(shù)推動(dòng)

B.需求拉動(dòng)

C.跨職能合作

D.委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)

【答案】A

6、尚好佳是一家小型餐館企業(yè)，主要靠顧客到店點(diǎn)餐和外賣(mài)賺取營(yíng)業(yè)收入。上月尚好佳

餐館對(duì)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了改革，顧客到店除了可以直接點(diǎn)餐，還可以跟廚師學(xué)習(xí)做菜，享受

自己動(dòng)手帶來(lái)的快樂(lè)和滿(mǎn)足感。這種經(jīng)營(yíng)模式吸引了不少顧客，尚好佳餐館營(yíng)業(yè)額由此高

8、提起香水，人們會(huì)自然地想到法國(guó)巴黎。其實(shí)，真正法國(guó)香水的搖籃是法國(guó)南部的城

市格拉斯。格拉斯有著優(yōu)越的水上和氣候條件以及它的鮮花種植園，這使得此地成為生產(chǎn)

香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水廠(chǎng)的原料供應(yīng)地，風(fēng)靡世界的香奈爾5號(hào)香水

就誕生于此。關(guān)于法國(guó)香水行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這段話(huà)里提到的決定因素是0O

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)

【答案】A

9、甲公司是一家上市公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)為縫紉機(jī)某年收購(gòu)利多礦業(yè)100%的股權(quán)。由于

甲公司未從事過(guò)礦產(chǎn)資源的開(kāi)采、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，在礦山經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)方面缺少經(jīng)驗(yàn):，為

防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，甲公司決定提取稅前風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司

的這一做法屬于0。

A.損失融資

B.風(fēng)險(xiǎn)資本

C.應(yīng)急資本

D.套期保值

【答案】B

10、華瑞公司主要經(jīng)營(yíng)電子產(chǎn)品，但是目前該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)空間狹窄。為了使企業(yè)

能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，公司決定進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)c這體現(xiàn)了該公司的0O

A.公司宗旨

B.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

C.公司目的

D.公司目標(biāo)

【答案】A

11、嘉宏公司是一家手表生產(chǎn)企業(yè)，2020年初該企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人決定要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)，

在選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)牟呗耘c方案時(shí)，需要遵循一定的原則和要求。關(guān)于選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略原

則和要求的說(shuō)法，下列表述不正確的是（）。

A.公司會(huì)面對(duì)不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)差異很大，因此適宜采用的風(fēng)險(xiǎn)管理手段

也不盡相同

B.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)幕A(chǔ)是對(duì)收益的定價(jià)，相對(duì)于其他風(fēng)險(xiǎn)管理手段，風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)某杀竞褪赵１?/p>

較容易計(jì)算

C.公司應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理整體策略確定的風(fēng)險(xiǎn)偏好和承受度確定風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)，井量化風(fēng)

險(xiǎn)的特性及其價(jià)值

D.相對(duì)于其他風(fēng)險(xiǎn)管理手段，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)，要注意糾正忽視風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的傾向

【答案】B

12、價(jià)值鏈中的每一個(gè)活動(dòng)都能分解為一些相互分離的活動(dòng)。這些活動(dòng)被分離的基本原

則不包括（）O

A.在成本中比例很大或所占比例在上升

B.能顯著改善與顧客的關(guān)系

C.對(duì)產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響

D.具有不同的經(jīng)濟(jì)性

【答案】B

13、（2016年真題）根據(jù)波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析理論，下列各項(xiàng)關(guān)于供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能

力的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.供應(yīng)商提供的產(chǎn)品專(zhuān)用性程度越高，其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)

B.供應(yīng)商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)掌握的購(gòu)買(mǎi)者轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)

C.占市場(chǎng)份額80%以上的少數(shù)供應(yīng)商將產(chǎn)品銷(xiāo)售給較為零散的購(gòu)買(mǎi)者時(shí)，其討價(jià)還價(jià)能力

強(qiáng)

D.供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進(jìn)行后向一體化時(shí)，其討，介還價(jià)能力強(qiáng)

【答案】D

14、某鋼鐵企業(yè)在國(guó)家宏觀調(diào)控的背景下積極開(kāi)展調(diào)整轉(zhuǎn)型工作以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，下列各項(xiàng)有

關(guān)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的是（）。

A.與控股股東簽訂應(yīng)急資本協(xié)議

B.利用期貨為其現(xiàn)貨鋼鐵進(jìn)行套期保值

C設(shè)立質(zhì)量檢查防止不合格鋼材出廠(chǎng)

D.退出鋼鐵產(chǎn)業(yè)以避免將來(lái)可能面對(duì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)

【答案】D

15、中石油并購(gòu)海外石油公司以獲取原油、中國(guó)五礦公司收購(gòu)非洲稀有金屬礦業(yè)公司以取

得原材料。上述企業(yè)實(shí)施海外并購(gòu)的動(dòng)機(jī)為0O

A.尋求市場(chǎng)

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

【答案】C

16、甲公司是一家汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)模式是根據(jù)企業(yè)收到的訂單去生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品。

隨著人們消費(fèi)水平的提高：對(duì)小汽車(chē)的需求迅速提高，為r更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，甲公

司迅速調(diào)整公司的戰(zhàn)略，從市場(chǎng)上采購(gòu)大量的原材料，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)，提高企業(yè)的庫(kù)存。

這主要體現(xiàn)「現(xiàn)代戰(zhàn)略概念的（）。

A.應(yīng)變性

B.計(jì)劃性

C.競(jìng)爭(zhēng)性

D.風(fēng)險(xiǎn)性

【答案】A

17、興達(dá)公司是一家經(jīng)營(yíng)高科技電池板的企業(yè)°在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)高層會(huì)要求各部門(mén)積

極提交戰(zhàn)略方案，并在此基礎(chǔ)上加以協(xié)調(diào)和平衡，進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。從戰(zhàn)略形

成的方法來(lái)看，該方法屬于0。

A.自上而卜的方法

B.自下而上的方法

C.上下結(jié)合的方法

D.先下后上的方法

【答案】B

18、（2020年真題）國(guó)吶大型制冷設(shè)備制造商西奧公司擬在歐洲N國(guó)建立生產(chǎn)基地并雇

傭當(dāng)?shù)夭僮鲉T工。當(dāng)?shù)弥狽國(guó)勞動(dòng)者工資水平高且經(jīng)常在工會(huì)支持下提出增加福利的要求

后，西奧公司修改了投資和建設(shè)方案，所需操作員工全部由機(jī)器人代替。西奧公司在戰(zhàn)略

決策與實(shí)施過(guò)程中的行為方式是（）。

A.對(duì)抗

B協(xié)作

C規(guī)避

D.折中

【答案】C

19、誠(chéng)安公司曾是一家世界著名的照相機(jī)生產(chǎn)企業(yè).近年來(lái)，面對(duì)各類(lèi)新型照相設(shè)備的不

斷涌入，由于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型遲緩，誠(chéng)安公司開(kāi)始出現(xiàn)巨額虧損，瀕臨破產(chǎn)公司啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理

預(yù)案，配置風(fēng)險(xiǎn)管理資源。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理資源配置的描述中不正確的是（）。

A.由于全面風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋面廣，資源的使用?般是多方面的、綜合性的

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，將資源用于管理需要優(yōu)先管理的重大風(fēng)險(xiǎn)

C.企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源

D.許多資源可以從外部獲得，如信息、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等

【答案】D

20、致力于“倡導(dǎo)年輕、時(shí)尚、陽(yáng)光的生活方式”的國(guó)民近動(dòng)品牌H,在河南地區(qū)遭受洪災(zāi)

之際，向?yàn)?zāi)區(qū)共計(jì)捐贈(zèng)5000萬(wàn)元物資，此舉深受廣大網(wǎng)友的支持與贊揚(yáng)，也因此掀起了

瘋狂購(gòu)買(mǎi)H公司產(chǎn)品的熱潮，導(dǎo)致該公司產(chǎn)品供不應(yīng)求，一直處于滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)狀況。對(duì)此,

為滿(mǎn)足持續(xù)增長(zhǎng)的訂單需求，H公司決定增加多條生產(chǎn)流水線(xiàn)。根據(jù)上述信息判斷，H公

司所實(shí)施的產(chǎn)能計(jì)劃類(lèi)型是（）。

A.領(lǐng)先策略

B.滯后策略

C.匹配策略

D.適時(shí)策略

【答案】B

21、原色公司是一家新成立的高新技術(shù)企業(yè)，在成立之初，公司管理層制定「嚴(yán)格的全面

風(fēng)險(xiǎn)管理制度。原色公司在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，采用定性與定量相結(jié)合的方法，按

照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響程度等，對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和排序，并確定關(guān)注的重點(diǎn)

和優(yōu)先控制的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，該公司的上述做法涉及的內(nèi)部

控制要素是（）。

A.內(nèi)部環(huán)境

B.控制活動(dòng)

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.信息與溝通

【答案】C

22、“哈達(dá)斯”冰淇淋是深受兒童喜爰的品牌，近期該公司面向成年人打出廣告“愛(ài)TA,就

請(qǐng)TA吃哈達(dá)斯冰淇淋吧！”，獲利了空前的成功。從戰(zhàn)咯創(chuàng)新的類(lèi)型來(lái)看，該公司的戰(zhàn)略

創(chuàng)新屬于（）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.定位創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新

【答案】C

23、近年來(lái)中國(guó)公民出境游市場(chǎng)處于高速發(fā)展的階段。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的鴻湖集團(tuán)于

2006年成立了甲旅行社，該旅行社專(zhuān)門(mén)提供出境游的服務(wù)項(xiàng)目，其市場(chǎng)份額位列第二。

根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖集團(tuán)的甲旅行社業(yè)務(wù)屬于（）。

A.明星業(yè)務(wù)

B.瘦狗業(yè)務(wù)

C問(wèn)題業(yè)務(wù)

D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

【答案】C

24、（2018年真題）天兆公司公司經(jīng)營(yíng)造船、港口建設(shè)、海運(yùn)和相關(guān)智能設(shè)備制造四部

分業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率分別為7.5%、9%、10.5%和18%,相對(duì)市場(chǎng)占有率分別

為1.2、0.3、1.1和0.6該公司四部分業(yè)務(wù)中，適合采用智囊團(tuán)或項(xiàng)目組等管理組織是

（）O

A.港口建設(shè)業(yè)務(wù)

B.造船業(yè)務(wù)

C.相關(guān)智能設(shè)備制造業(yè)務(wù)

D.海運(yùn)業(yè)務(wù)

【答案】C

25、長(zhǎng)風(fēng)資產(chǎn)管理有限公司是新成立的一家資產(chǎn)管理公司，為了更好地管理風(fēng)險(xiǎn)，該公司

設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)與高層管理人員商議如何確定風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)

準(zhǔn)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)用于衡量全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行效果

B.風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中應(yīng)用，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化隨時(shí)調(diào)整

C.風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)要針對(duì)企業(yè)的全部風(fēng)險(xiǎn)能夠反映企業(yè)全部風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

D.量化的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度有相同的度量基礎(chǔ)

【答案】C

26、下列不屬于鉆石模型分析范疇的是()o

A.甲國(guó)AI（人工智能）研究中心的技術(shù)達(dá)到世界領(lǐng)先水平

B.乙國(guó)具有豐富的天然氣資源

C.丙國(guó)政府主導(dǎo)制定先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)政策

D.丁國(guó)接受高等教育的人口比例達(dá)全球最高

【答案】C

27、某旅行社因員工態(tài)度問(wèn)題屢遭投訴，業(yè)績(jī)下滑。為了提升員工的服務(wù)水平，該旅行社

將員工送往國(guó)內(nèi)某知名餐飲公司進(jìn)行學(xué)習(xí)，最終該旅行社的服務(wù)水平得到了消費(fèi)者的認(rèn)可。

該旅行社選擇的放準(zhǔn)類(lèi)型是（）。

A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

B.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)

【答案】B

28、（2021年真題）雅萊公司主營(yíng)化妝品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售。該公司董事會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)

管理委員會(huì)。下列各項(xiàng)中：屬于雅萊公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)范圍的是（）。

A.審議公司及各個(gè)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

B.組織協(xié)調(diào)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作

C.研究提出公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理匚作報(bào)告

D.研究提出化妝品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)部門(mén)和各個(gè)職能部門(mén)的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

【答案】A

29、甲公司是一家糖業(yè)企業(yè)，其主要原材料為甘蔗，近年來(lái)由于勞動(dòng)力成本的上升，導(dǎo)致

很多犍業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)出現(xiàn)波動(dòng)，主要原因是企業(yè)在收購(gòu)甘蔗時(shí)需要付出巨大的成本來(lái)聘請(qǐng)

人員砍伐、運(yùn)輸甘蔗，而甲公司成立之初就注意到了這一點(diǎn)，就近在廿蔗林區(qū)建廠(chǎng)，同時(shí)

收購(gòu)林區(qū)，自己種植，保證原材料的質(zhì)量和成本，在其他企業(yè)出現(xiàn)虧損時(shí)甲公司仍然能夠

保持盈利，從以上信息看：甲公司采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)為（）O

A.形成進(jìn)入障礙

B.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力

C.降低替代品的城脅

D.保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位

【答案】B

30、（2017年真題）環(huán)美公司原以家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售為主業(yè)，近年來(lái)逐漸把業(yè)務(wù)范

圍擴(kuò)展到新能源、房地產(chǎn)、生物制藥等行業(yè)。依據(jù)波士頓矩陣分析法，下列各項(xiàng)環(huán)美公司

對(duì)其業(yè)務(wù)所做的定位的描述中，錯(cuò)誤的是（）。

A.新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?、前景廣闊，公司在該領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不足。公司應(yīng)當(dāng)對(duì)新能源

業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)投資，以提高市場(chǎng)占有率

B.房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“寒冬”期，公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)始終沒(méi)有獲利。公司應(yīng)當(dāng)果斷地從該業(yè)務(wù)中

撤出

C.生物制藥行業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅猛，公司收購(gòu)的一家生物制藥企業(yè)由弱到強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日益

顯現(xiàn)一公司應(yīng)當(dāng)短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源，支持該業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展

D.家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，公司在家電行業(yè)競(jìng)令優(yōu)勢(shì)顯著。公司應(yīng)當(dāng)對(duì)該業(yè)務(wù)加

大投資力度，以維持公司在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位

【答案】D

31、安心保險(xiǎn)公司依托醫(yī)療大數(shù)據(jù)智能化管理系統(tǒng)，將來(lái)自保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、醫(yī)院和藥房的諸如

疾病發(fā)病率、治療效果和醫(yī)療費(fèi)用等方面的大數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行“提純”和整合，對(duì)潛在目標(biāo)客

戶(hù)進(jìn)行精細(xì)化管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)健康保費(fèi)的有效控制。本案例主要體現(xiàn)的大數(shù)據(jù)的主要特

征是（）。

A.大量性

B.多樣性

C.價(jià)值性

D.高速性

【答案】C

32、甲企業(yè)目前的利潤(rùn)率維持在15%左右，且經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定。甲企業(yè)總經(jīng)理希望保持目

前的經(jīng)營(yíng)水平，集中資源在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品上。該總經(jīng)理采取的總體戰(zhàn)略類(lèi)型是

()O

A.穩(wěn)定戰(zhàn)略

B.發(fā)展戰(zhàn)略

C.收縮戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

【答案】A

33、甲公司是一家學(xué)生運(yùn)動(dòng)服制造商，雖然其規(guī)模不大，但一直在學(xué)生市場(chǎng)占據(jù)一定的

市場(chǎng)份額，甲公司能夠采用這種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施條件不包括()O

A.學(xué)生市場(chǎng)的容量大

B.學(xué)生市場(chǎng)的需求特殊，與成人市場(chǎng)需求不一樣

c.有企業(yè)在學(xué)生市.場(chǎng)證明過(guò)暫經(jīng)取得成功

D.甲公司能力有限

【答案】C

34、（2021年真題）諾力公司曾是一家著名的手機(jī)及相關(guān)設(shè)備制造企業(yè)，其生產(chǎn)的手機(jī)

管是世界第一品牌，占據(jù)將近一半的市場(chǎng)份額。2013年該公司啟動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將業(yè)務(wù)聚

焦于模擬機(jī)業(yè)務(wù)匕而越來(lái)越多的消費(fèi)者更青睞不斷改進(jìn)的智能手機(jī)。后來(lái)在智能手機(jī)制

造巨頭的競(jìng)爭(zhēng)擠壓下，諾力公司的經(jīng)營(yíng)跌入谷底并一蹶不振，最終在手機(jī)市場(chǎng)匕被淘汰出

局。諾力公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失效的原因是（）。

A.戰(zhàn)略實(shí)施所需要資源條件與現(xiàn)實(shí)資源條件間出現(xiàn)了較大缺口

B.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻

C.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望

D.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)較大變化，現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)

【答案】D

35、在電腦CPU生產(chǎn)領(lǐng)域，美國(guó)的Intel公司和英國(guó)的AMD公司通過(guò)交叉專(zhuān)利聯(lián)合授權(quán),

幾乎壟斷了大部分專(zhuān)利。并且瓜分了大部分民用市場(chǎng)。Intel公司和AMD公司給潛在進(jìn)入

者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

C.進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域

D.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制

【答案】D

36、（2016年真題）甲公司是一家化工企業(yè)，每年都對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。甲公司在對(duì)設(shè)備

故障風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析時(shí)，先將設(shè)備運(yùn)行情況劃分為幾種情景狀態(tài)，然后用隨機(jī)轉(zhuǎn)移矩陣描述

這幾種狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移，最后用計(jì)算機(jī)程序計(jì)算出每種狀態(tài)發(fā)生的概率。甲公司采用的這

種風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）O

A.事件樹(shù)分析法

B.馬爾科夫分析法

C.失效模式影響和危害度分析法

D.情景分析法

【答案】B

37、甲公司是一家糖業(yè)企業(yè)，其主要原材料為甘蔗，近年來(lái)由于勞動(dòng)力成本的上升，導(dǎo)致

很多糖業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)出現(xiàn)波動(dòng)，主要原因是企業(yè)在收購(gòu)甘蔗時(shí)需要付出巨大的成本來(lái)聃請(qǐng)

人員砍伐、運(yùn)輸甘蔗，而甲公司成立之初就注意到了這一點(diǎn)，就近在甘蔗林區(qū)建廠(chǎng)，同時(shí)

收購(gòu)林區(qū)，自己種植，保證原材料的質(zhì)量和成本，在其他企業(yè)出現(xiàn)虧損時(shí)甲公司仍然能夠

保持盈利，從以上信息看：甲公司采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)為()O

A.形成進(jìn)入障礙

B.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力

C.降低替代品的威脅

D.保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位

【答案】B

38、對(duì)于追求速度與激情的車(chē)主來(lái)說(shuō)，德國(guó)高速是夢(mèng)寐以求的圣地，因?yàn)樗詻](méi)有限速而

聞名。當(dāng)?shù)仄?chē)工業(yè)以此為契機(jī)，非常賣(mài)力地滿(mǎn)足駕駛?cè)藢?duì)高速的狂熱追求，生產(chǎn)高質(zhì)量、

高速度汽車(chē)以上材料體現(xiàn)了鉆石模型四要素中的()。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

【答案】B

39、（2018年真題）以生物藥品研發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的康力公司多年來(lái)不斷完善科研管理體

制建設(shè)，為科研人才的創(chuàng)造性活動(dòng)提供「堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中

獲得「明顯優(yōu)勢(shì)康力公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于（），

A.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

B.物理上獨(dú)特的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有路徑依賴(lài)性的資源

【答案】D

40、甲公司是C國(guó)著名的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)電動(dòng)汽車(chē)的廠(chǎng)商。2017年，公司制定了國(guó)際化戰(zhàn)略,

擬到某發(fā)展中國(guó)家N國(guó)投資建廠(chǎng)。為此，甲公司委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)N國(guó)的現(xiàn)有條件進(jìn)行了

認(rèn)真詳細(xì)的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型4要素的是

（）O

A.N國(guó)電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)剛剛興起，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)較快

B.N國(guó)電動(dòng)汽車(chē)零部件市場(chǎng)比較落后，供應(yīng)商管理水平較低

C.N國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格相對(duì)C國(guó)較低，工人技術(shù)水平和文化素質(zhì)不高

D.N國(guó)政府為了保護(hù)本國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，對(duì)甲公司的進(jìn)入設(shè)定「限制條件

【答案】D

41、甲集團(tuán)旗下有一子公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙公司）。乙公司由甲集團(tuán)的終極股東李某實(shí)際控

制，李某經(jīng)常以甲集團(tuán)的名義從乙公司購(gòu)買(mǎi)大量原材料，有關(guān)部門(mén)查處時(shí)發(fā)現(xiàn)甲集團(tuán)以高

于市場(chǎng)公允價(jià)格的20%從乙公司購(gòu)進(jìn)原材料，而實(shí)際的利益都輸送給了李某。根據(jù)隧道挖

掘問(wèn)題的表現(xiàn)形式，李某的行為屬于0O

A.掠奪性融資

B.內(nèi)幕交易

C.商品服務(wù)交易活動(dòng)

D.資產(chǎn)租用和交易活動(dòng)

【答案】C

42、（2019年真題）生產(chǎn)智能家電產(chǎn)品的凱威公司適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化，及時(shí)調(diào)整

內(nèi)部資源和組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮協(xié)同效果和整體優(yōu)勢(shì)，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和使命感，對(duì)社會(huì)

需求作出靈活、快速的反應(yīng)。該公司采取的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。

A.直接指揮，直接控制

B.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

C.共同價(jià)值觀

D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

【答案】C

43、價(jià)值鏈中的每一個(gè)活動(dòng)都能分解為一些相互分離的活動(dòng)。這些活動(dòng)被分離的基本原

則不包括()O

A.在成本中比例很大或所占比例在上升

B.能顯著改善與顧客的關(guān)系

C.對(duì)產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響

D.具有不同的經(jīng)濟(jì)性

【答案］B

44、李瑞公司原是?家提供管理咨詢(xún)服務(wù)的企業(yè)。2020年以來(lái)，該公司采用收縮戰(zhàn)略以

應(yīng)對(duì)利潤(rùn)下滑局面，調(diào)整了管理層領(lǐng)導(dǎo)班子，采用了更具有激勵(lì)作用的薪酬制度。泰瑞公

司采用的收縮戰(zhàn)略的方式是（）

A.機(jī)制變革

B.財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

C.削減成本戰(zhàn)略

D.拆產(chǎn)為股

【答案】A

45、某年冬天美國(guó)北方大雪紛飛，電線(xiàn)被積雪壓斷，嚴(yán)重影響通信。后來(lái)電信公司經(jīng)理召

開(kāi)了一個(gè)座談會(huì)，參加會(huì)議的是不同專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，要求他們必須遵守自由思考、延遲

評(píng)判等原則。當(dāng)有人提出乘坐直升機(jī)掃電線(xiàn)上的積雪時(shí)，某一工程師由此突發(fā)奇想，提出

依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳扇落電線(xiàn)上積雪的生意，頓時(shí)又引起其他與會(huì)者的聯(lián)想。最終電信

公司采用了這一大膽的方案，一個(gè)久懸未決的難題，最終得到了巧妙的解決。這種風(fēng)險(xiǎn)管

理的技術(shù)與方法屬于00

A.頭腦風(fēng)暴法

B.德?tīng)柗品?/p>

C.情景分析法

D.馬爾科夫分析法

【答案】A

46、甲公司是一家大型家電企業(yè)，擁有較高的品牌知名度和美譽(yù)度。由于企業(yè)資金有限

又缺乏有效融資渠道，一直未能擴(kuò)大生產(chǎn)能力。該公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過(guò)與另一家家電企業(yè)協(xié)商,

決定由該企業(yè)為甲公司生產(chǎn)產(chǎn)品，并以甲公司品牌進(jìn)行銷(xiāo)售。根據(jù)以上信息可以判斷這種

方式為0O

A.特許經(jīng)營(yíng)

B.市場(chǎng)與銷(xiāo)售協(xié)議

C.合營(yíng)

D.戰(zhàn)略聯(lián)盟

【答案】D

47、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)表述正確的是()0

A.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)只能針對(duì)可控風(fēng)險(xiǎn)

B.通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)可以改變風(fēng)險(xiǎn)事件引起的直接損失程度

C.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)需要判斷風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià)，因此量化的標(biāo)準(zhǔn)較高

D.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)也可以有效消除戰(zhàn)略失誤造成的損失

【答案】C

48、在我國(guó)，企業(yè)股票上市要經(jīng)過(guò)政府部門(mén)的多層審杳，時(shí)間一拖往往就是兒年，而通過(guò)

“買(mǎi)光”、“借殼”方式可以迅速進(jìn)入股票市場(chǎng)，再通過(guò)資產(chǎn)互換，提高企業(yè)股票價(jià)值。這樣

做的動(dòng)機(jī)是（）。

A.減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力

B.獲得協(xié)同效應(yīng)

C.克服企業(yè)負(fù)外部性

D.避開(kāi)進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)

【答案】D

49、（2011年真題）甲公司是某省唯一一家風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)

電企業(yè).與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司具有一定的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，包括：（1）風(fēng)力發(fā)電

站設(shè)在本省最適宜設(shè)立風(fēng)電廠(chǎng)的出口，該出口常年具有風(fēng)力發(fā)電所必需的有效風(fēng)速；（2）

風(fēng)機(jī)和風(fēng)車(chē)等風(fēng)力發(fā)電設(shè)備全部從國(guó)外進(jìn)口；（3）擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師；（4）

享受?chē)?guó)家對(duì)風(fēng)電企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司核心競(jìng)

爭(zhēng)力的資源是（）。

A.先進(jìn)的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備

B.正在享受的稅收優(yōu)惠政策

C.地理位置和風(fēng)力資源

D.擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師

【答案】C

50、萬(wàn)亞公司是一家汽車(chē)制造企業(yè)，為了擴(kuò)大其規(guī)模，收購(gòu)了F汽車(chē)公司旗下的一家半導(dǎo)

體制造企業(yè)，此次收購(gòu)使得萬(wàn)亞公司擁有了新能源電動(dòng)汽車(chē)驅(qū)動(dòng)電機(jī)的研發(fā)能力和生產(chǎn)能

力。依據(jù)企業(yè)資源能力的，介值鏈分析理論，萬(wàn)亞公司構(gòu)筑其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需（）。

A.確認(rèn)那些支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng)

B.明確價(jià)值鏈內(nèi)各種活動(dòng)之間的聯(lián)系

C.明確價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)之間的聯(lián)系

D.明確那些對(duì)企業(yè)降低成本起關(guān)鍵性的活動(dòng)

【答案】B

51、甲公司在2017年完成發(fā)行上市后的首次定增，以每股1元的價(jià)格向兩名控股股東發(fā)

行5000萬(wàn)股。當(dāng)時(shí)該公司股價(jià)為每股5元。甲公司披露的2017年報(bào)顯示，當(dāng)時(shí)有凈利

潤(rùn)1.2億元，市盈率為2￡倍。從終極股東對(duì)手中小股東的“隧道挖掘”問(wèn)題角度看，甲公司

的上述做法屬于掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)中的（）。

A.內(nèi)幕交易

B.掠奪性融資

C.直接占用資源

D.超額股利

【答案】B

52、精英律師事務(wù)所處于競(jìng)爭(zhēng)地位弱，產(chǎn)業(yè)能力吸引高的位置，根據(jù)通用矩陣原理，該律

師事務(wù)所適合采取的戰(zhàn)略是（）。

A.增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略

B.停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略

C.維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略

D.維持或收割戰(zhàn)略

【答案】C

53、甲公司出現(xiàn)客戶(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄密事件。甲公司經(jīng)過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)是技術(shù)人員在對(duì)信息系統(tǒng)

進(jìn)行維護(hù)時(shí)安全措施不到，立導(dǎo)致信息安全漏洞被黑客攻擊所致。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用

指引第18號(hào)一一信息系統(tǒng)》，甲公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理，可能造成信息孤島或重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率低

下

B.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)不符合內(nèi)部控制要求，授權(quán)管理不當(dāng)，可能導(dǎo)致無(wú)法利用信息技術(shù)實(shí)施有效控

制

C.系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和安全措施不到位，可能導(dǎo)致信息泄露或毀損，系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)行

D.業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán)、服務(wù)質(zhì)量低劣，可能導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)

【答案】C

54、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析包括四個(gè)方面的主要內(nèi)容，其中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自身企業(yè)的評(píng)價(jià)和對(duì)所

處產(chǎn)業(yè)以及其他企業(yè)的評(píng),介屬于0O

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo)

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在能力

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)

【答案】D

55、N公司內(nèi)部采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)，在確保主營(yíng)產(chǎn)品正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，成立了若

干新產(chǎn)品研發(fā)及新市場(chǎng)拓展項(xiàng)目組。N公司最有可能采用的組織的戰(zhàn)略類(lèi)型是()0

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

【答案】C

56、當(dāng)組織內(nèi)各種要索變化較少，但多與企業(yè)文化不大?致，此時(shí)，企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取

的措施應(yīng)為0。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強(qiáng)協(xié)同作用

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據(jù)文化進(jìn)行管理

【答案】D

57、彼岸季是一家集團(tuán)企業(yè)，該企業(yè)采用的組織機(jī)構(gòu)有個(gè)明顯的缺點(diǎn)，即可能不會(huì)重視個(gè)

別部門(mén)的不同要求，下列選項(xiàng)中，屬于彼岸季采用的組織結(jié)構(gòu)的是（）。

A.扁平型組織結(jié)構(gòu)

B.集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

C.分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

D.高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)

【答案】B

58、下列關(guān)于公司治理理論的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.所有權(quán)與控制權(quán)分離導(dǎo)致的直接后果是委托代理問(wèn)題的產(chǎn)生

B.資源依賴(lài)?yán)碚撜J(rèn)為資源的依賴(lài)狀況決定組織內(nèi)部的權(quán)力分配狀況

C.利益相關(guān)者理論中提及的利益相關(guān)者并不包含股東

D.利益相關(guān)者理論認(rèn)為任何一個(gè)公司的發(fā)展都離不開(kāi)各利益相關(guān)者的投入或參與

【答案】C

59、甲公司是一家學(xué)生運(yùn)動(dòng)服制造商，雖然其規(guī)模不大，但一直在學(xué)生市場(chǎng)占據(jù)一定的

市場(chǎng)份額，甲公司能夠采用這種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施條件不包括（）O

A.學(xué)生市場(chǎng)的容量大

B.學(xué)生市場(chǎng)的需求特殊，與成人市場(chǎng)需求不一樣

C.有企業(yè)在學(xué)生市場(chǎng)證明過(guò)曾經(jīng)取得成功

D.甲公司能力有限

【答案】C

60、（2020年真題）升這公司是一家控股企業(yè)，下屬多個(gè)分別主營(yíng)石油化工、物流、機(jī)

械制造等業(yè)務(wù)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的子公司。升達(dá)公司不干預(yù)子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)活動(dòng)，僅根

據(jù)市場(chǎng)前景和子公司的經(jīng)營(yíng)狀況做出對(duì)子公司增加或減少投資的決策。升達(dá)公司應(yīng)采取的

組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是（）。

A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.H型組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.M型組織結(jié)構(gòu)

【答案】B

二多選題（共20題）

1、甲公司專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)其率先推出的手機(jī)業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)以基于位置定位的手機(jī)信息系統(tǒng)

為核心，使用戶(hù)到5甲公司合作的商家消費(fèi)時(shí)，有一定的優(yōu)惠。甲公司也可從合作商家得

到佛金。甲公司實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有0。

A.混合戰(zhàn)略

B.集中化戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

【答案】BC

2、2018年8月，美國(guó)商務(wù)部以“對(duì)美國(guó)國(guó)家安全存在顯著風(fēng)險(xiǎn)”為由將中國(guó)電子等44家

高新技術(shù)企業(yè)列入了限制出口美國(guó)的名單。一方面限制高端制造業(yè)的出口；另一方面限制

其在美國(guó)投資。上述材料體現(xiàn)的政治風(fēng)險(xiǎn)包括0O

A.限制投資領(lǐng)域

B.設(shè)置貿(mào)易壁壘

C.外匯管制規(guī)定

D.進(jìn)口配額和關(guān)稅

【答案】AB

3、經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，H手機(jī)已經(jīng)成為銷(xiāo)量排名前三的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌。但是，國(guó)產(chǎn)手?機(jī)品

牌競(jìng)爭(zhēng)激烈，強(qiáng)勁對(duì)手的進(jìn)入對(duì)H手機(jī)的發(fā)展沖擊巨大。近期，H手機(jī)的供應(yīng)量也出現(xiàn)r

一些問(wèn)題，一些供應(yīng)商無(wú)法及時(shí)提供H手機(jī)所需的零部件，致使H手機(jī)的生產(chǎn)受到影響。

根據(jù)以上材料，H手機(jī)在發(fā)展中面對(duì)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括（）。

A.能源、原材?料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

B.競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

C.產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

D.質(zhì)量、安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

【答案】AB

4、德勒公司是一家研發(fā)和制造大型游樂(lè)設(shè)施的企業(yè)。從風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程來(lái)看，下列各

項(xiàng)中，屬于該公司為分析其所面臨的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)需要收集的重要初始信息有（）

A.公司風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀與能力

B.與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，該公司實(shí)力與差距

C.替代品情況

D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新型游樂(lè)設(shè)施的研發(fā)情況

【答案】AD

5、由于戰(zhàn)略發(fā)展的需要，G公司將實(shí)行戰(zhàn)略變革。李某作為企業(yè)高級(jí)管理層的一員，極

力支持正在進(jìn)行的變革。下列各項(xiàng)中，屬于變革的支持者推進(jìn)戰(zhàn)略變革的步驟的有I）O

A.變革的支持者應(yīng)當(dāng)極力擁護(hù)高級(jí)管理層關(guān)于戰(zhàn)略變革的決策

B.指定一個(gè)代理人來(lái)掌握變革

C.變革代理人必須贏得關(guān)鍵部門(mén)管理人員的支持

D.變革代理人應(yīng)督促各管理人員立即行動(dòng)起來(lái)，并給京后者必要的支持

【答案】ABCD

6、（2019年真題）新年前夕，某出版商推出反映不同民族生活習(xí)俗特點(diǎn)的系列年畫(huà)，深

受目標(biāo)

A.人口細(xì)分

B.地理細(xì)分

C.心理細(xì)分

D.行為細(xì)分

【答案】AC

7、某網(wǎng)絡(luò)公司的手游部門(mén)分為兩個(gè)小組。在年終利用平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量中，兩個(gè)部

門(mén)在其他方面的考核基本一致，只有在收益率和現(xiàn)金流方面差距很大，但最后總經(jīng)理對(duì)二

者的評(píng)價(jià)幾乎相同。這表明該公司總經(jīng)理在評(píng)價(jià)時(shí)沒(méi)有重視的業(yè)績(jī)角度有（）。

A.財(cái)務(wù)角度

B.顧客角度

C.內(nèi)部流程角度

D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

【答案】AC

8、中航信公司每年都采用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。卜列屬于非財(cái)務(wù)衡量

指標(biāo)的有（）。

A.員匚周轉(zhuǎn)率

B,每個(gè)員工的培訓(xùn)時(shí)間

C.客戶(hù)等待時(shí)間

D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期

【答案】ABC

9、甲公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為家電，生產(chǎn)穩(wěn)定。市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)挑砰性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品

逐步標(biāo)準(zhǔn)化。毛利率和凈利潤(rùn)率都比較低。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司可以采取的主

要戰(zhàn)略路徑是()O

A.提高質(zhì)量

B.提高效率

C.加大研發(fā)

D.降低成本

【答案】BD

10、金鐵公司主業(yè)為鋼鐵產(chǎn)業(yè)。近些年國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)盈利持續(xù)下滑，為擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源,

甲公司決定進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展，對(duì)相關(guān)行業(yè)進(jìn)行了分析。在下列分析結(jié)果中，錯(cuò)誤的有()。

A.甲行業(yè)是一個(gè)創(chuàng)新程度較高的行業(yè)，新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，容易導(dǎo)致原有產(chǎn)品價(jià)格不斷下降,

這種現(xiàn)象屬于替代品的威脅

B.乙行業(yè)資本金投入大，因此進(jìn)入門(mén)檻高，潛在新進(jìn)入者威脅不大

C.丙行業(yè)的生產(chǎn)需要使用專(zhuān)用設(shè)備，因此會(huì)抑制替代品的威脅

D.丁行業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)被少數(shù)幾家企業(yè)控制，則該行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的議價(jià)能力較小

【答案】CD

11、美達(dá)股份有限公司是一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。為了確保公司能夠有效運(yùn)行，美達(dá)公司對(duì)

董事會(huì)的職權(quán)進(jìn)行整理。下列選項(xiàng)中，屬于董事會(huì)行使職權(quán)的有0O

A.制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案

B.擬訂公司合并、分立、解散的方案

C.執(zhí)行股東大會(huì)的決議

D.審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告

【答案】ABC

12、下列可采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換和風(fēng)險(xiǎn)控制等方法來(lái)應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型有

0O

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.政治風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

【答案】ABCD

13、乙企業(yè)是一家礦泉水集團(tuán)公司，其以中國(guó)吉林省長(zhǎng)白山深層礦泉作為水源地，木質(zhì)純

凈、零污染、口感溫順清爽。今年5月份該公司的冰泉水出口全球，與13個(gè)主要國(guó)家的

43位經(jīng)銷(xiāo)商代表簽訂協(xié)議。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)一一銷(xiāo)售業(yè)務(wù)》，該公

司在銷(xiāo)售過(guò)程中需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括00

A.銷(xiāo)售政策和策略不當(dāng)，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，銷(xiāo)售渠道管理不當(dāng)

B.供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購(gòu)方式不合理

C.銷(xiāo)售過(guò)程存在舞弊行為

D.客戶(hù)信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，賬款回收不力

【答案】ACD

14、甲公司是C國(guó)著名的電腦制造商。2017年，公司劃定了國(guó)際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中

國(guó)家N國(guó)投資建廠(chǎng)。為此，甲公司委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)N國(guó)的現(xiàn)有條件進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的分

析。根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列分析中屬于鉆石模型4要素的有（）。

A.N國(guó)消費(fèi)者十分看重筆記本電腦的性?xún)r(jià)比，對(duì)物美價(jià)廉的筆記本產(chǎn)品需求量大

B.N國(guó)企業(yè)接受了歐美國(guó)家的鋰電池投資，在鋰電池方面具有生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)

C.N國(guó)地處沿海，具有諸多優(yōu)良港口

D.N國(guó)政府對(duì)外資、外企來(lái)本國(guó)投資設(shè)廠(chǎng)持開(kāi)放態(tài)度

【答案】ABC

15、S集團(tuán)是一家專(zhuān)門(mén)從事基礎(chǔ)設(shè)施研發(fā)及建造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及進(jìn)出口業(yè)務(wù)的上市公司。

日前，被媒體曝光存在一系列公司治理問(wèn)題,一是S集團(tuán)無(wú)視證監(jiān)會(huì)關(guān)于禁止上市公司之

間的資金相互拆借的有關(guān)規(guī)定，向關(guān)聯(lián)公司H貿(mào)易公司、F公司拆借和墊付資金6筆，共

計(jì)2.72億元。二是s公司為公司高管所屬的公司巨額貸款提供擔(dān)保，過(guò)去四年累計(jì)高達(dá)

20億元。一旦貸款到期無(wú)法償還，s集團(tuán)按照擔(dān)保合同就必須承擔(dān)還款責(zé)任。根據(jù)上述信

息，下列表述正確的有0O

A.S公司在公司治理方面存在“內(nèi)部人控制”問(wèn)題

B.S公司在公司治理方面存在“隧道挖掘”問(wèn)題

C.S集團(tuán)經(jīng)理人違背了勤勉義務(wù)

D.S公司治理問(wèn)題表現(xiàn)為資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和大量負(fù)債

【答案】AD

16、裕達(dá)公司是一家傳統(tǒng)企業(yè)，為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生產(chǎn)發(fā)展，該公司對(duì)企業(yè)現(xiàn)在及未來(lái)的整體

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了規(guī)劃和管理。與傳統(tǒng)職能管理相比，現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的特征包括（）。

A.戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)涉及企業(yè)所有管理部門(mén)、業(yè)務(wù)單位及所有相關(guān)因素的綜合性管理活動(dòng)

B.戰(zhàn)略管理的R的是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和外部因素制定并實(shí)施戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略方案，以實(shí)

現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

C.戰(zhàn)略管理通常由職能部門(mén)經(jīng)理來(lái)推動(dòng)和實(shí)施

D.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動(dòng)態(tài)性管理

【答案】ABD

17、（2020年真題）朝暉汽車(chē)制造公司為了獲取成本優(yōu)勢(shì)，與汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)供應(yīng)商建立了

良好關(guān)系，保證生產(chǎn)進(jìn)度不受影響；所需外購(gòu)配件由就近的泰達(dá)公司提供，減少了運(yùn)輸費(fèi)

用；內(nèi)部各個(gè)配件廠(chǎng)分布在總裝廠(chǎng)周?chē)?，建立大?guī)模生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。該公司的上述

做法涉及其價(jià)值鏈中的（）O

A.內(nèi)部后勤

B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

C.外部后勤

D.采購(gòu)管理

【答案】ABD

18、甲公司是一家大型家化企業(yè)。面對(duì)國(guó)內(nèi)家化行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，該公司通過(guò)構(gòu)建企

業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、獨(dú)特的產(chǎn)品創(chuàng)新以及與主要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系等手段，主動(dòng)降低產(chǎn)

品價(jià)格，逐步改變行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，使得行業(yè)內(nèi)5家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出該行業(yè)，甲公司的

市場(chǎng)份額因此提升到60%以上，該行業(yè)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有新的進(jìn)入者。根據(jù)產(chǎn)業(yè)五種

競(jìng)爭(zhēng)力理論。下列關(guān)于甲公司對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段表述正確的有（）c

A.通過(guò)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)

B.通過(guò)與主要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以減少相互之間的討價(jià)還價(jià)

C.采用進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略形成進(jìn)入障礙

D.通過(guò)差異化手段與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)

【答案】ABCD

19、某大型外語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擬實(shí)施包括實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、針對(duì)12歲以下的幼童設(shè)計(jì)獨(dú)有的“貝

樂(lè)學(xué)科英語(yǔ)”培訓(xùn)項(xiàng)目等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該外語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上

述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略包括（）,

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中差異化戰(zhàn)略

D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

【答案】AC

20、隨著企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展，藩林公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，公司管理人員制定出了

具體的風(fēng)險(xiǎn)管理策略以管理和應(yīng)對(duì)不同種類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn),，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的作用說(shuō)法正

確的有（）。

A.分解為各領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)方針

B.為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù)

C.連接企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)

D.指導(dǎo)企業(yè)的一切風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)

【答案】ABCD

三大題（共10題）

1、友家集團(tuán)是一家生產(chǎn)消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、智能家居的科技集團(tuán)1友家集團(tuán)提供多元

化的產(chǎn)品和服務(wù)，包括廚房家電、冰箱、洗衣機(jī)及各類(lèi)小家電在內(nèi)的消費(fèi)電器業(yè)務(wù)以及家

用空調(diào)、中央空調(diào)、供暖及通風(fēng)系統(tǒng)的暖通空調(diào)業(yè)務(wù)。二十世紀(jì)90年代之前，友家

公司銷(xiāo)售額始終呈上升趨勢(shì)。但此后友家公司在本國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率開(kāi)始下降。

造成這種狀況的主要原因是市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了變化：這一時(shí)期市場(chǎng)上出現(xiàn)了很多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

公司，消費(fèi)者因有了更多的選擇權(quán)，消費(fèi)者趨向于購(gòu)買(mǎi)那些功能完善、性?xún)r(jià)比又高的家電

產(chǎn)品。而且，許多制造商為迎合消費(fèi)者需要，增強(qiáng)r產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)能力，成功的推出

一系列多功能的電器，并以低價(jià)策略沖擊了整個(gè)市場(chǎng)，并通過(guò)廉價(jià)商店、超級(jí)市場(chǎng)等大眾

分銷(xiāo)渠道積極推銷(xiāo)，從而奪得了友家公司的大部分市場(chǎng)份額。友家公司認(rèn)真調(diào)研了當(dāng)

前的市場(chǎng)環(huán)境。經(jīng)過(guò)分析后，發(fā)現(xiàn)本國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于上升階段，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者的

消費(fèi)能力會(huì)進(jìn)一步提高，消費(fèi)者開(kāi)始追求“高端、奢華、品質(zhì)”的家電產(chǎn)品，而市場(chǎng)上幾乎

沒(méi)有這類(lèi)產(chǎn)品，如果能夠開(kāi)發(fā)并向市場(chǎng)推出使消費(fèi)者迅速認(rèn)可的高端家電，家電市場(chǎng)將進(jìn)

入另一個(gè)高速發(fā)展期。同時(shí)，該公司還通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)搜集了大量的用戶(hù)信息，利用大數(shù)據(jù)技

術(shù)對(duì)這些信息進(jìn)行全面分析，掌握了最準(zhǔn)確的用戶(hù)行為特征。經(jīng)過(guò)分析后，友家公司決定

以高端的家用電器為突破口，強(qiáng)調(diào)自身電器的優(yōu)異品質(zhì)，定位于高端家電品牌，并通過(guò)廣

告提升自己的品牌形象，從而占據(jù)了巨大的市場(chǎng)份額中國(guó)家電企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“無(wú)人

區(qū)”，未來(lái)的產(chǎn)品以什么形態(tài)，什么技術(shù)去打動(dòng)消費(fèi)者，都需要自己去探索，行業(yè)已經(jīng)沒(méi)

有太多可供參考的標(biāo)桿，企業(yè)需要投入更多的研發(fā)去支撐自身發(fā)展.在研發(fā)過(guò)程中，友家

集團(tuán)成立預(yù)研部門(mén)，有了成熟的預(yù)研結(jié)果再輸出到總部做產(chǎn)品和組織的規(guī)劃，之后再劃分

到一個(gè)業(yè)務(wù)部或新成立業(yè)務(wù)部，做產(chǎn)品的立項(xiàng)。為保證公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有效實(shí)施，

友家集團(tuán)制定了《員工保密協(xié)議》、《文檔保密管理規(guī)范》等全方面的公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

制度。要求：（1）簡(jiǎn)要分析友家公司在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)時(shí)可以選擇的研發(fā)定位類(lèi)型、

動(dòng)力來(lái)源。要求：（2）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第10號(hào)一一研究與開(kāi)發(fā)》簡(jiǎn)要分

析友家集團(tuán)研發(fā)活動(dòng)中注意規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，

【答案】（1）友家公司可以選擇成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè).“消費(fèi)者開(kāi)始追求‘高

端、奢華、品質(zhì)，的家電產(chǎn)品，而市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有這類(lèi)產(chǎn)品”；“友家公司決定以高端的家用

電器為突破口，強(qiáng)調(diào)自身電器的優(yōu)異品質(zhì)，定位于高端家電品牌;動(dòng)力來(lái)源：需求

拉動(dòng)?！跋M(fèi)者開(kāi)始追求‘高端、奢華、品質(zhì)'的家電產(chǎn)品，而市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有這類(lèi)產(chǎn)品，如

果能夠開(kāi)發(fā)并向市場(chǎng)推出使消費(fèi)者迅速認(rèn)可的高端家電，家電市場(chǎng)將進(jìn)入另一個(gè)高速發(fā)展

期.”（2）友家公司研發(fā)活動(dòng)注意規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)有：①研究項(xiàng)目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不

充分，可能導(dǎo)致創(chuàng)新不足或資源浪費(fèi)?！坝鸭夜菊J(rèn)真調(diào)研了當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境。經(jīng)過(guò)分析

后，發(fā)現(xiàn)本國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于上升階段，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者的消費(fèi)能力會(huì)進(jìn)一步提高，

消費(fèi)者開(kāi)始追求侑端、奢華、品質(zhì)'的家電產(chǎn)品……利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)這些信息進(jìn)行全面分

析，掌握了最準(zhǔn)確的用戶(hù)行為特征?！雹谘邪l(fā)人員配備不合理或研發(fā)過(guò)程管理不善，

可能導(dǎo)致研發(fā)成本過(guò)高、舞弊或研發(fā)失敗?！睘楸ＷC公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有效實(shí)施，友家集

團(tuán)制定了《員工保密協(xié)議》、《文檔保密管理規(guī)范》等全方面的公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度”。

③研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損?！霸谘邪l(fā)過(guò)程中，友

家集團(tuán)成立預(yù)研部門(mén)，有了成熟的預(yù)研結(jié)果再輸出到總體辦做產(chǎn)品和組織的規(guī)劃，之后再

劃分到一個(gè)業(yè)務(wù)部或新成立業(yè)務(wù)部，做產(chǎn)品的立項(xiàng)C”

2、2008年，傳統(tǒng)汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)旭輝公司決定研發(fā)、生產(chǎn)國(guó)內(nèi)第一款新能源汽車(chē).此舉在

同行眼中無(wú)異于一種“逆風(fēng)而上”的冒險(xiǎn)行為。首先，對(duì)傳統(tǒng)汽車(chē)企業(yè)而言，研發(fā)新能源汽

車(chē)是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。能源汽車(chē)的驅(qū)動(dòng)原理與傳統(tǒng)燃油汽車(chē)有著本質(zhì)性的區(qū)別。技術(shù)的不

確定性以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新對(duì)技術(shù)和人才儲(chǔ)備的要求都是對(duì)企業(yè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。其次,新能源汽車(chē)的

運(yùn)營(yíng)模式、行業(yè)規(guī)范和服務(wù)體系等方面無(wú)法仿照傳統(tǒng)燃油汽車(chē)，存在諸多不確定性。第三,

新能源汽車(chē)供應(yīng)鏈處于初建期，企業(yè)原材料、零部件及其他供給不足；分銷(xiāo)渠道、充電設(shè)

備、維修保養(yǎng)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)等服務(wù)很不完善。第四，傳統(tǒng)汽車(chē)企業(yè)與消費(fèi)者的困惑與等待觀

望。2014年下半年政府推出一系列扶持新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的政策，而此前傳統(tǒng)汽車(chē)企業(yè)大

多采取深耕傳統(tǒng)燃油汽車(chē)的策略以及降低被新能源汽車(chē)替代的風(fēng)險(xiǎn)消費(fèi)者普遍認(rèn)為新能

源汽車(chē)技術(shù)尚不成熟。服務(wù)設(shè)施尚不完善，價(jià)格過(guò)高且伴隨規(guī)模經(jīng)濟(jì)與經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)的形成肯

定會(huì)大幅度降價(jià)，第二代和第三代產(chǎn)品將迅速取代現(xiàn)有產(chǎn)品，因而采取等待觀望態(tài)度，在

這種情況下,企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的中心活動(dòng)只能是選擇順客對(duì)象并誘導(dǎo)初始購(gòu)買(mǎi)行為。旭輝公司

以一往無(wú)前的勇氣和高略遠(yuǎn)矚的眼力，堅(jiān)守十年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了對(duì)新能源汽車(chē)領(lǐng)域核心技術(shù)

的掌控與完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局，也迎來(lái)新能源汽車(chē)銷(xiāo)量在國(guó)內(nèi)外的全面爆發(fā)。到目前為止，

旭輝公司是全球唯一家同時(shí)掌握新能源汽車(chē)電池、電機(jī)、電控及充電配套設(shè)施、整車(chē)制造

等核心技術(shù)以及擁有成熟市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。旭輝公司物美價(jià)廉的新能源汽車(chē)已遍布全

球六大洲的50個(gè)國(guó)家和地區(qū)。要求:（1）簡(jiǎn)要分析作為新興產(chǎn)業(yè)，新能源汽車(chē)行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

的特征。（2）簡(jiǎn)要分析作為新興產(chǎn)業(yè)，新能源汽車(chē)行業(yè)早期的進(jìn)入障礙。（3）簡(jiǎn)要分析作為

新興產(chǎn)業(yè)，新能源汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展障礙。

【答案】（1）①技術(shù)的不確定性?！凹夹g(shù)的不確定性以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新對(duì)技術(shù)和人才儲(chǔ)備的要求

都是對(duì)企業(yè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)”。②戰(zhàn)略的不確定性?！靶履茉雌?chē)的運(yùn)營(yíng)營(yíng)模式、行業(yè)規(guī)范和服

務(wù)體系等方面無(wú)法仿照傳統(tǒng)燃油汽車(chē)，存在諸多不確定性”。③成本的迅速變化?！胺?wù)設(shè)

施尚不完善，價(jià)格過(guò)高且伴隨規(guī)模經(jīng)濟(jì)與經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)的形成肯定會(huì)大幅度降價(jià)，第二代和第

三代產(chǎn)品將迅速取代現(xiàn)有產(chǎn)品”④萌芽企業(yè)和另立門(mén)］戶(hù)?！靶履茉雌?chē)供應(yīng)鏈處于初建期,

企業(yè)原材料、零部件及其也供給不足;分銷(xiāo)渠道、充電設(shè)備、維修保養(yǎng)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)等服務(wù)很

不完善”“消費(fèi)者普遍認(rèn)為新能源汽車(chē)技術(shù)尚不成熟、服務(wù)設(shè)施尚不完善、價(jià)格過(guò)高,且伴隨

規(guī)模經(jīng)濟(jì)與經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)的形成肯定會(huì)大幅度降價(jià)”。⑤首次購(gòu)買(mǎi)者?！胺?wù)設(shè)施尚不完善，價(jià)

格過(guò)高且伴隨規(guī)模經(jīng)濟(jì)與經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)的形成肯定會(huì)大幅度降價(jià)，第二代和第三代產(chǎn)品將迅速

取代現(xiàn)有產(chǎn)品，因而采取等待觀望態(tài)度，在這種情況下，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的中心活動(dòng)只能是

選擇顧客對(duì)象并誘導(dǎo)初始購(gòu)買(mǎi)行為"。（2）①專(zhuān)有技術(shù)，?技術(shù)的不確定性以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新對(duì)技

術(shù)和人才儲(chǔ)備的要求都是對(duì)企業(yè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)”，②獲得分銷(xiāo)渠道?！胺咒N(xiāo)渠道、充電設(shè)備、

維修保養(yǎng)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)等服務(wù)很不完善”“服務(wù)設(shè)施尚不完善”。③得到適當(dāng)成本和質(zhì)量的原

材料和其他投入（如熟練勞動(dòng)力）。“新能源汽車(chē)供應(yīng)鏈處于初建期，企業(yè)原材料、零部件及

其他供給不足”。④經(jīng)驗(yàn)造成的成本優(yōu)勢(shì)、“價(jià)格過(guò)高且伴隨規(guī)模經(jīng)濟(jì)與經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)的形成肯

定會(huì)大幅度降價(jià)，第二代和第三代產(chǎn)品將迅速取代現(xiàn)有產(chǎn)品”。⑤風(fēng)險(xiǎn)?！?008年，傳統(tǒng)

汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)旭輝公司決定研發(fā)、生產(chǎn)國(guó)內(nèi)第一款新能源汽車(chē)。此舉在同行眼中無(wú)異于一

種“逆風(fēng)而上的冒險(xiǎn)行為”“技術(shù)的不確定性以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新對(duì)技術(shù)和人才儲(chǔ)備的要求都是對(duì)企

業(yè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)7（3）①原材料、零部件、資金與其他供給的不足。“技術(shù)的不確定性以及業(yè)

務(wù)創(chuàng)新對(duì)技術(shù)和人才儲(chǔ)備的要求都是對(duì)企業(yè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)其次，新能源汽午的運(yùn)營(yíng)模式、行

業(yè)規(guī)范和服務(wù)體系等方面無(wú)法仿照傳統(tǒng)燃油汽車(chē)，存在諸多不確定性。第三,新能源汽車(chē)供

應(yīng)鏈處于初建期，企業(yè)原材料、零部件及其他供給不足，分銷(xiāo)渠道、充電設(shè)備、維修保養(yǎng)、

保險(xiǎn)業(yè)務(wù)等服務(wù)很不完善”。②顧客的困惑與等待觀望。“消費(fèi)者普遍認(rèn)為新能源汽車(chē)技術(shù)

尚不成熟。服務(wù)設(shè)施尚不完善，價(jià)格過(guò)高且伴隨規(guī)模經(jīng)濟(jì)與經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)的形成肯定會(huì)大幅度

降價(jià)，第二代和第三代產(chǎn)品將迅速取代現(xiàn)有產(chǎn)品，因而采取等待觀望態(tài)度”。

3、資料一中翔通訊公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中翔公司”）成立于1985年，是國(guó)內(nèi)一家大型通信設(shè)

備公司，為全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的電信運(yùn)營(yíng)商和政企客戶(hù)提供創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)品解決方

案，讓全世界用戶(hù)享有語(yǔ)音、數(shù)據(jù)、多媒體、無(wú)線(xiàn)寬帶等全方位溝通。目前，中翔公司已

全面服務(wù)于全球主流運(yùn)營(yíng)商及政企客戶(hù)。中翔公司以“網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接世界，創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)”為使

命，倡導(dǎo)互相尊重、精誠(chéng)服務(wù)、拼搏創(chuàng)新、科學(xué)管理的核心價(jià)值觀，以持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新為客

戶(hù)不斷創(chuàng)造價(jià)值。中翔公司是典型的高科技企業(yè)，在價(jià)值鏈方面有以下幾個(gè)環(huán)節(jié)居于

核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位：（1）技術(shù)研發(fā)方面。中翔公司是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的奉行自主發(fā)展

戰(zhàn)略的通信設(shè)備企業(yè)之一，在U國(guó)、R國(guó)、中國(guó)等地設(shè)立全球研發(fā)機(jī)構(gòu)，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化

自主創(chuàng)新力度，保持在5G無(wú)線(xiàn)、核心網(wǎng)、承載、接入、芯片等核心領(lǐng)域的研發(fā)投入，研

發(fā)投入連續(xù)多年保持在營(yíng)業(yè)收入10%以上。（2）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面。公司采用以客戶(hù)定

制為突破口，滿(mǎn)足客戶(hù)定制化需求，快速響應(yīng)客戶(hù)需要，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，制定有競(jìng)

爭(zhēng)力的價(jià)格。在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，仔細(xì)分析目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶(hù)的需求后，再提出針

對(duì)性、能夠有效提升客戶(hù)！介值的解決方案，通過(guò)對(duì)客戶(hù)提供“全價(jià)值主張”來(lái)吸引客戶(hù)。公

司在貼近市場(chǎng)和在掌握核心研發(fā)技術(shù)的基礎(chǔ)上，將市場(chǎng)和技術(shù)開(kāi)發(fā)緊密結(jié)合，加強(qiáng)了國(guó)際

競(jìng)爭(zhēng)力。（3）人力資源方面。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司員工從最初的幾十人增長(zhǎng)到數(shù)

萬(wàn)人。截至2018年底，中翔公司擁有員工6萬(wàn)余人，比2017年增長(zhǎng)27.12%,其中博士

占比0.7%,碩士占比23%,本科生占比45.9%,高學(xué)歷人才逐年增長(zhǎng)“中翔公司通過(guò)培

養(yǎng)高素質(zhì)人才，促使企業(yè)彩成了知識(shí)創(chuàng)新型組織，使得公司在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上形成了較

強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。公司的技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、售后服務(wù)等方面優(yōu)勢(shì)都要凝聚在這些高學(xué)歷、

高素質(zhì)的人力資源上。2018年公司研發(fā)人員、市場(chǎng)人員（含市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及客戶(hù)服務(wù)人員）

合計(jì)占比為67.9%,研發(fā)人員成為公司的主體，為公司技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。作為

核心能力重要載體的人力資源，他們把中翔的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)傳遞出去，使得中翔在踏國(guó)經(jīng)營(yíng)中

長(zhǎng)期保持穩(wěn)定和高速發(fā)展。中翔公司一直致力于與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)

系，發(fā)展至今，已與全球百余家核心供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟。隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛

應(yīng)用，公司與其供應(yīng)商之間的信息共享更加有效，在運(yùn)營(yíng)商的需求發(fā)生變化時(shí)，公司將客

戶(hù)需求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)即時(shí)共享給供應(yīng)商，通過(guò)物流、信息流和資金流在價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)的及時(shí)流

動(dòng)，提高了雙方的決策及反應(yīng)能力。中翔通訊與供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的快速和信息共享和反應(yīng)，提

高了兩者交易活動(dòng)的效率：大大地節(jié)約了時(shí)間和交易成本，增強(qiáng)了基于供應(yīng)商的價(jià)值鏈的

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。除此之外，中期公司還與法國(guó)電信等知名運(yùn)營(yíng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，確立了長(zhǎng)

期合作關(guān)系。同時(shí)，還與亞非地區(qū)的多個(gè)運(yùn)營(yíng)商簽訂了項(xiàng)目建設(shè)合同，建立并強(qiáng)化了戰(zhàn)略

合作伙伴關(guān)系，減少了產(chǎn)品流通費(fèi)用。資料二中翔通訊公司的發(fā)展歷程如下：

（1）2005年11月，全球領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商思諾公司與中翔公司共同宣布結(jié)成

戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方將共同拓展亞太區(qū)電信市場(chǎng)，共同探尋新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。思諾公司的優(yōu)勢(shì)是

數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)通信，而中翔公司自1997年開(kāi)始進(jìn)軍數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域，累計(jì)投資達(dá)幾億元，形成

發(fā)明專(zhuān)利100多項(xiàng)，是世界上少數(shù)掌握高端路由器核心技術(shù)的設(shè)備商之一，但是在這個(gè)領(lǐng)

域，中翔公司還沒(méi)有達(dá)到世界最頂尖的水'F,與思諾公司結(jié)盟對(duì)其數(shù)據(jù)通信比較有利。而

思諾公司也在做NGN等應(yīng)用，在這個(gè)領(lǐng)域，中翔公司則是強(qiáng)者。（2）2016年12月,

中翔公司全資附屬子公司一一中翔通訊荷蘭控股公司與OT公司簽署收購(gòu)協(xié)議，以1億美

元的價(jià)格收購(gòu)后者所持有的土耳其上市公司NE公司的48%股權(quán)'收購(gòu)?fù)瓿珊?，中翔通?/p>

荷蘭控股公司將成為NE公司的第一大股東。中翔公司的M-ICT戰(zhàn)略與NE公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)

域契合，同時(shí)NE公司作為土耳其最大的系統(tǒng)集成商之一，擁有豐富的客戶(hù)資源。本次收

購(gòu)有助于利用NE公司的優(yōu)勢(shì)資源，推動(dòng)中翔公司在土耳其的業(yè)務(wù)拓展。（3）2019

年8月，中翔公司與瑞琪新能源汽車(chē)技術(shù)公司聯(lián)合成立了一家合資公司一一瑞翔智能科技

有限公司。雙方將進(jìn)行深麥合作，大力發(fā)展5G在汽車(chē)行業(yè)上的應(yīng)用，在智能駕駛、芻動(dòng)

駕駛方面加深合作，共同做戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃，共同進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)、分擔(dān)高額開(kāi)發(fā)費(fèi)用,

聯(lián)合研發(fā)、采購(gòu)，加快5G傳感器商用的速度，推出高質(zhì)量的產(chǎn)品。（4）2020年5

月，中翔公司與國(guó)鑫文化簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方互相持有對(duì)方3%的股份，將積極推進(jìn)

“5G+教育”，打造完整的“線(xiàn)上+線(xiàn)下”教育教學(xué)生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“教學(xué)空間”與“教育教學(xué)過(guò)

程”全連接，堅(jiān)持信息技術(shù)與教育教學(xué)深度融合的核心理念，助力教學(xué)信息化革命，為智

慧校園賦能，全力助推國(guó)家教育信息化創(chuàng)新升級(jí)。

【答案】（1）公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，?般包括三個(gè)

方面：公司目的、公司宗旨、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。公司使命：“網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接世界，創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)”。

公司宗旨：為全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的電信運(yùn)營(yíng)商和政企客戶(hù)提供創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)品解決

方案。目前，中翔公司已全面服務(wù)于全球主流運(yùn)營(yíng)商及政企客戶(hù)。以持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新為客戶(hù)

不斷創(chuàng)造價(jià)值。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：倡導(dǎo)互相尊重、精誠(chéng)服務(wù)、拼搏創(chuàng)新、科學(xué)管理的核心價(jià)

值觀。（2）①確認(rèn)那些支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng)?！爸邢韫臼菄?guó)內(nèi)為數(shù)不多的奉

行自主發(fā)展戰(zhàn)略的通信設(shè)備企業(yè)之一......研發(fā)投入連續(xù)多年保持在營(yíng)業(yè)收入10%以上”、

“公司采用以客戶(hù)定制為突破口，滿(mǎn)足客戶(hù)定制化需求，快速響應(yīng)客戶(hù)需要，為客戶(hù)提供

優(yōu)質(zhì)服務(wù)……通過(guò)對(duì)客戶(hù)提供'全價(jià)值主張'來(lái)吸引客戶(hù)"、“高學(xué)歷人才逐年增長(zhǎng)，中翔公司

通過(guò)培養(yǎng)高素質(zhì)人才，促變企業(yè)形成了知識(shí)創(chuàng)新型組織，使得公司在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上形

成了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力"。②明確價(jià)值鏈內(nèi)各種活動(dòng)之間的聯(lián)系?！肮驹谫N近市場(chǎng)和在掌

握核心研發(fā)技術(shù)的基礎(chǔ)上：將市場(chǎng)和技術(shù)開(kāi)發(fā)緊密結(jié)合，加強(qiáng)了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力”、“公司的技

術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、售后服務(wù)等方面優(yōu)勢(shì)都要凝聚在這些高學(xué)歷、高素質(zhì)的人力資源上”。

③明確價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系?！芭c全球百余家核心供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略合作

伙伴聯(lián)盟……增強(qiáng)了基于供應(yīng)商的價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”、"除此之外，中翔公司還與法國(guó)電信

等知名運(yùn)營(yíng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，確立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，同時(shí)，還與亞非地區(qū)的多個(gè)運(yùn)營(yíng)

商簽訂了項(xiàng)目建設(shè)合同，建立并強(qiáng)化了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，減少了產(chǎn)品流通費(fèi)用”。（3）

發(fā)展戰(zhàn)略一般可以采用三種途徑，即外部發(fā)展（并購(gòu)）、內(nèi)部發(fā)展（新建）與戰(zhàn)略聯(lián)盟。

①外部發(fā)展（并購(gòu)）°“2016年12月，中翔公司全資附屬子公司一一中翔通訊荷蘭凌股

公司與OT公司簽署收購(gòu)協(xié)議，以1億美元的價(jià)格收購(gòu)后者所持有的土耳其上市公司NE

公司的48%股權(quán)”。②戰(zhàn)略聯(lián)盟?！?005年11月，全球領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商

思諾公司與中翔公司共同宣布結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟”、“2019年8月，中翔公司與瑞琪新能源汽

車(chē)技術(shù)公司聯(lián)合成立了一家合資公司一一瑞翔智能科技有限公司”、“2020年5月，中翔

公司與國(guó)籃文化簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議”。（4）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因有：促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、

避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、避免或減少競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、開(kāi)拓新的市場(chǎng)、降低協(xié)調(diào)成本。+

翔通訊公司與其他企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟所體現(xiàn)的動(dòng)因有：①促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。“中翔公司

與瑞琪新能源汽車(chē)技術(shù)公司聯(lián)合成立了一家合資公司一一瑞翔智能科技有限公司。雙方將

進(jìn)行深度合作，大力發(fā)展5G在汽車(chē)行業(yè)上的應(yīng)用，在智能駕駛、自動(dòng)駕駛方面加深合作,

共同做戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃，共同進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)、分擔(dān)高額開(kāi)發(fā)費(fèi)用，聯(lián)合研發(fā)、采購(gòu)，

加快5G傳感器商用的速度，推出高質(zhì)量的產(chǎn)品②實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ).“思諾公司的優(yōu)

勢(shì)是數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)通信，而中翔公司在這個(gè)領(lǐng)域還沒(méi)有達(dá)到世界最頂尖的水平，與思諾公司結(jié)

盟對(duì)其數(shù)據(jù)通信比較有利。而思諾公司也在做NGN等應(yīng)用，在這個(gè)領(lǐng)域，中翔公司則是

強(qiáng)者”、“2020年5月，中翔公司與國(guó)鑫文化簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙