2024年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》考前必刷必練題庫400題（含真題、必會題）

2.(2015年)下列各項中，屬于新興產(chǎn)業(yè)共同的結構特征的是()。捆綁銷售解析：選項A、B屬于風險補償；選項C屬于風險控制；選項D屬于風險轉移。5.格力電器于2019年頻頻跨界尋求外部突破。公司目前已經(jīng)在物聯(lián)網(wǎng)、人工智C、重新制定戰(zhàn)略構成要素中的()。效率和靈活性。因此，選項A是正確的。8.預期損失融資一般作為運營資本的一部分，而非預期損失融資則是屬于()的解企業(yè)轉型中存在的風險因素，甲公司聘請了20位相關領域的專家，根據(jù)甲公到每一個專家不再改變自己的意見，達成共識為止。該種風險管理方法是()。A、德爾菲法B、情景分析法D、因素分析法樂公司應采取的風險度量方法是()。x公司給潛在進入者設置的進入障礙是()。規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異、資金需求、轉換成本、分貝恩分類規(guī)模經(jīng)濟、現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制、現(xiàn)有企業(yè)時該總經(jīng)理應該采取()。17.(2015年)下列各項中，屬于多元化公司總體戰(zhàn)略核心要素的是()。斷，該產(chǎn)業(yè)處于生命周期的()。意義何在?甲公司存在的公司治理問題屬于()。公司資源),選項C正確。公司跨國對外投資的主要動機是()。26.(2018年)經(jīng)營中式快餐的力元公司于2015年宣布其戰(zhàn)略目標是建成門店擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是()。B、尋求支配地位C、不了解競爭者的戰(zhàn)略目標和管理費用解析：“經(jīng)營中式快餐的力元公司于2015年宣布其戰(zhàn)略目標是建成門店覆蓋全選項B正確。27.(2016年)甲公司是一家玩具制造商，其業(yè)務已擴展到國際市場。甲公司在全球100多個國家和地區(qū)。甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于()。C、多國本土化戰(zhàn)略產(chǎn)品銷往全球100多個國家和地區(qū)”屬于全球化戰(zhàn)略，選項B正確。28.下列選項中，不屬于治理“內部人控制”問題基本對策的是()。司宜采用的組織結構是()。A、M型組織結構33.(2013年)以下關于企業(yè)核心能力的表述，正確的是()?？刂啤１景咐饕w現(xiàn)的大數(shù)據(jù)特征是()。39.權益投資者希望“利用別人的錢來賺錢”,且可以同時符合股東和債權人期望的現(xiàn)實搭配是()。40.(2013年)甲汽車制造公司準備到發(fā)展中國家M國投資，對M國諸多條件進行了認真的調查分析，以下分析內容不屬于鉆石模型要素的是()。A、M國汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況B、M國政府對汽車業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策C、M國勞動力價格和素質D、M國對汽車的需求狀況生產(chǎn)要素：包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎設施；(2)解析：“甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術，降選項B正確。44.(2018年)2016年以來，生產(chǎn)安保設施的天盾公司先后收購了兩家同類企天盾公司的上述收購行為屬于該公司的()。A、業(yè)務單位戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略(一體化戰(zhàn)略中的橫向一體化戰(zhàn)略),選項B正確45.甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設在北京。其主要客戶為乙移動通信公司(以下簡稱“乙公司”),甲公司主要為乙公司實現(xiàn)預期通信功能和業(yè)務管理功能提目進行管理和考核。根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇的最A、職能制組織結構B、事業(yè)部制組織結構C、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構D、矩陣制組織結構46.博雅醫(yī)院管理層認為電力局供電中斷會對病人健康狀況產(chǎn)生不利影審閱一次。根據(jù)上述信息，該醫(yī)院采取的風險管理策略工具是()。門負責人每月審閱一次”,有利于減輕風險事件發(fā)生時的損失。因此，該醫(yī)院采取的風險管理策略工具是風險控制，選項A正確。47.戰(zhàn)略目標是特定的細分市場，并且針對某一特定的購買群體、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場的基本戰(zhàn)略是()。乙公司進軍國外市場的計劃屬于()。業(yè)的行為體現(xiàn)了組織結構基本構成要素的()。料收購失敗的原因是()。7年12月至2008年8月2日的8個月中，A集團未向當?shù)卣陀嘘P部門報告，疾患的投訴……但直到8月2日，A集團才向當?shù)卣峤粓蟾?。?007年12月至2008年8月2日的8個月中，A集團未向當?shù)卣陀嘘P部門報告，也未脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，選項B正確。務公司。2018年公司總裁鮑博在主持公司年度會議時，為迅馳電梯公司提出了B、過程或活動基準61.下列關于戰(zhàn)略的說法中不正確的是()。C、業(yè)務單位層面的競爭戰(zhàn)略包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三種基本類型險管理策略是()。63.(2013年)甲銀行是國內一家商業(yè)銀行，2008年10月甲銀行紐約分行在曼實施的基準分析的類型屬于()。活動中的()。68.下列關于應急資本的說法中，不正確的是()。71.專題報告的作用不包括()素屬于()。責任，則該企業(yè)文化類型屬于()。戰(zhàn)略類型是()。關表述中，錯誤的是()。策中屬于風險補償策略的是()。司對乙公司進行的上述分析屬于()。C、成長能力分析解析：適應變化能力關注的是競爭對手對“外部變化”的“反應”,即當外部環(huán)80.在TCL與阿爾卡特合資的TA公司中有600名原阿爾卡特員工，但后來很多員險能力和承受能力不強。而當TCL掌握TA的話語權后變革薪酬制度，采取的是風險加大，因不適應而選擇出走。在上述案例中，TCL面臨的風險是()。會文化風險，選項A正確。81.京東在2018年Q3季度活躍用戶數(shù)首次出現(xiàn)下跌的公告公布后，公司的股價應聲大跌導致企業(yè)出現(xiàn)并購危機。從外部治理的角度來看，這體現(xiàn)了()對公司A、資本市場C、產(chǎn)品市場解析：外部治理機制主要是指除企業(yè)內部的各種監(jiān)控機制外的各個市場機制(如產(chǎn)品市場、資本市場、經(jīng)理人市場)對公司的監(jiān)控和約束。82.關于風險管理基本流程，下列步驟正確的是()。B、制定風險管理策略、收集風險管理初始信息、進行風險評估和風險管C、收集風險管理初始信息、進行風險評估、制定風險管理策略、提出險管理解決方案和風險管理的監(jiān)督與改進進行風險評估；(3)制定風險管理策略；(4)提出和實施風險管理解決方案；通公司面臨的技術風險屬于()。D、甲企業(yè)為套期保值所持有的棉花期貨合約可以在到期日之前賣出平倉或者到期交割項A錯誤。期貨合約開倉時的價格反映了市場參與者對標的物的遠期預期價格，割而選擇平倉，選項D正確。85.(2016年)哈佛商學院教授大衛(wèi)·亞非在波特教授五種競爭力研究基礎上，提出了影響產(chǎn)業(yè)利潤的第六個要素。下列各項中，體現(xiàn)該要素作用的是()。C、某牛奶供應商控制了全市的銷售渠道，使其他牛奶供應補互動(指互相配合一起使用)的產(chǎn)品或服務業(yè)務。所以選項B正確。了董事的()。87.(2009年)下列選項中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟環(huán)境因素的是()。構構成要素中的()。繼續(xù)進行。甲公司變革受到抵制的原因是()。92.波特的價值鏈分析區(qū)分了五種基本活動和四種輔助活動，下列各項持活動的是()。C、內部后勤93.(2019年)2017年，主營電子商城業(yè)務的鑫茂公司制定和實施了新零展。這一變革得到企業(yè)固有文化支持。根據(jù)戰(zhàn)略該公司在實施上述新戰(zhàn)略時應()。A、以企業(yè)使命為基礎B、加強協(xié)調作用94.2020年4月10日，國內某銅貿(mào)易商，以7155美元/噸的價格與智利供貨商45天左右。于是，該貿(mào)易商于4月10日在英國倫敦期貨市場賣出6月期銅合約200手，25噸/手，成交均價為7145美元/噸。到2020年5月25日，進口銅到的這種做法屬于()。勢。甲公司的競爭戰(zhàn)略的類型屬于()。實施多元化戰(zhàn)略時面臨的風險是()。B、市場整體風險98.某公司評估戰(zhàn)略備選方案時，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風險和可行性分析的財務指標上。該公司評估戰(zhàn)略備選方案時使用的標準是()。A、適宜性標準C、可行性標準D、多樣性標準A、公司宗旨100.下面關于采購戰(zhàn)略的說法，正確的是()。制預算的方法屬于()。該公司應該()。險管理方法是()。體現(xiàn)出機構投資者參與公司治理的途徑是()。份2美元。如果該投機者3月份投入30000美元購買看跌期權，6月份丙公司股價下跌至21美元，那么其損益是()。A、損失30000美元D、獲利30000美元解析：投資者投入30000美元購買看跌期權，可以購買30000/2=15000(份)。額時，企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于()。面可能引發(fā)的風險；(2)企業(yè)新市場開發(fā)，市場營銷策略(包括產(chǎn)品或服務定價與銷售渠道，市場營銷環(huán)境狀況等)方面可能引發(fā)的風險；(3)企業(yè)組織效110.(2015年)下列各項中，屬于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因是()責任，則該企業(yè)文化類型屬于()。A、尋求市場B、尋求資源一步擴大市場，即尋求市場，選項A正確。114.關于公司內部治理結構，下列說法正確的是()。B、股東大會作為公司的常設機構，是公司的最高權力機構和決策機構C、董事必須忠實于公司、競業(yè)禁止、不得泄露公司D、傳統(tǒng)上，委托人用來解決代理問題的主要手段是薪酬激勵每年的例行年會和特別會議外，股東大會并不會在公司出現(xiàn)。選項B說法錯誤。游服務作為主要業(yè)務。旅行社做出這一決定是基于對旅游市場的()。略看，發(fā)放折扣券屬于()。風險()。爭戰(zhàn)略是()。B、混合戰(zhàn)略所做出的貢獻。該科技開發(fā)公司的企業(yè)文化類型最有可能是()。B、角色導向型C、任務導向型D、人員導向型構往往是矩陣式的。因此，選項C正確。121.(2012年)某連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為采購策略。下列各項中，不具備多貨源策略優(yōu)點的是()。術；(2)一個供應商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低；(3)供應商之間的競爭有利現(xiàn)金流量的是()。EST分析)中的政治和法律因素，選項B正確。128.(2014年)某酒店的使命是“為客人提供舒適”,其目標顧客是那些愿意戰(zhàn)略是()。重要因素之一，是指()。131.(2013年)下列各項企業(yè)競爭策略運用了波士頓矩陣分析的是()。132.(2019年)龍苑公司是一家制作泥塑工藝品的家族企業(yè)。該公司成立100給潛在進入者設置的進入障礙是()。C、行為性障礙D、分銷渠道133.波士頓矩陣認為最主要的反映市場引力的綜合指標是()。B、市場增長率D、利潤高低實力。市場引力包括市場增長率、目標市場容量、競134.(2017年)甲公司是一家知名淮揚菜餐廳，在全國有100多家門店，為了理問題是()。140.(2011年)下列各項表述中，可以作為企業(yè)使命的是()。決策。該公司的橫向分工結構應為()。D、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構解析：控股企業(yè)/控股集團組織結構(H型結構)是一種多個法人實體集合的母142.(2018年)春雨公司是一家主營嬰幼兒保健川品的電子商務企業(yè)。2016年，B、不斷改變階段143.(2019年)2015年，國內研發(fā)和制造鐵路設備的東盛公司開啟了國際化經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略類型的特點是()。A、全球協(xié)作程度低，本土獨立性和適應能力高144.(2016年)西江公司是一家擁有100多年歷史的醫(yī)藥公司，其乙公司進軍國外市場的計劃屬于()。B、市場開發(fā)戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略解析：由于要在國外市場(新市場)銷售預防新型流感的疫苗(新產(chǎn)品),根據(jù)安索夫矩陣，新產(chǎn)品與新市場的組合屬于多元化戰(zhàn)略，選項D正確。脅到M1的相對控股地位，導致股東們無法在集體行動上達成一致，使M公司的D、股份有限公司的自身弱點聯(lián)，但存在共同利益，有可能形成統(tǒng)一行動，這威脅到M1的相對控股地位，導致股東們無法在集體行動上達成一致，使M公司的股權結構具有潛在的不穩(wěn)定務，以下各項屬于SWOT分析的是()。A、甲公司具有多年電力方面經(jīng)驗及良好客戶關系，國民經(jīng)濟持續(xù)增長形成的發(fā)展空間為其帶來機會，應采用S0戰(zhàn)略C、甲公司風電產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)驗雖不足，但具有良好的外部環(huán)境和政策支持，應采應采用ST戰(zhàn)略解析：“甲公司風電產(chǎn)業(yè)所占市場份額較少”屬于企業(yè)內部劣勢(W),“有許公司風電產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)驗雖不足”屬于企業(yè)內部劣勢(W),“但具有良好的外部環(huán)境和政策支持”屬于企業(yè)外部機會(0),應采用WO戰(zhàn)略，選項C錯誤?！凹坠揪哂幸?guī)?；\作電力項目的整體能力”屬于企業(yè)內部優(yōu)勢(S),“但甲公司風電儲備資源不足”屬于企業(yè)內部劣勢(W),并不是內外部結合分析，不符148.新產(chǎn)品能否替代老產(chǎn)品，主要取決于兩種產(chǎn)品的()。A、性能-價格比B、提高價值的途徑D、運輸工具品的性能—價格比一時還低于老產(chǎn)品，那么,新產(chǎn)品還不具備足夠的實力與老產(chǎn)149.(2018年)風華公司的主營業(yè)務是生產(chǎn)、銷售體育運動器材，從去年起，華公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是()。方面需關注的主要風險不包括()。進行風險評估；(3)制定風險管理策略；(4)提出和實施風險管理解決方案；用的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型是()。編審工作，此時甲公司應要求乙化肥廠編制()。156.(2013年)甲汽車制造公司準備到發(fā)展中國家M國投資，對M國諸多條件A、M國汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況B、M國政府對汽車業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策C、M國勞動力價格和素質D、M國對汽車的需求狀況解析：1990年波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書中，試圖對能夠加強國家在產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)要素：包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎設施；(2)需求條件：主要是本國市場的需求；(3)相關與支持性產(chǎn)業(yè)：這些產(chǎn)業(yè)和相關上游產(chǎn)業(yè)是否有國際競爭力；(4)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭的表現(xiàn)。所以，選項B不屬于鉆石模型的要素。A、公司宗旨C、公司的目標了董事的()。略看，發(fā)放折扣券屬于()。利益輸送。這種行為屬于()。堅持的原則的是()。市場后，市場上出現(xiàn)了大量成本更低的類似手機。造成A公司大量市場的流失，公司屬于()。B、技藝(知識)標準化持運營，如果該公司的風險資本為2.6億元，那么這家公司的生存概率是()。C、大于95%2.5億元，這時企業(yè)的生存概率是95%(1-5%=95%),那么當風險資本為2.6億元時，大于2.5億元，那么企業(yè)的生存概率大于95%,選項C正確。意義何在?甲公司存在的公司治理問題屬于()。公司資源),選項C正確。法則是()。177.(2018年)截至2015年秋，U國N航空公司與M航空公司合并已有5年，案例中原N公司與M公司機艙服務員的權力來源于()。股利政策屬于()時正確的做法是()。法中，不正確的是()。183.(2015年)下列各項中，屬于藍海戰(zhàn)略內涵的是()。紅海戰(zhàn)略拓展非競爭性市場空間爭奪現(xiàn)有需求為整合為一個體系同時追求差異化和低成本把企業(yè)行為整合為一個體系這一案例中，影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是()。此銷量一直很高”屬于鉆石模型中的生產(chǎn)要素(地186.(2015年)下列各項關于企業(yè)全面風險管理的說法，錯誤的是()。188.(2014年)公司總體戰(zhàn)略的構成要素是()。192.(2015年)下列各項關于藍海戰(zhàn)略的表述中，正確的是()。193.下列有關風險的說法中錯誤的是()。加深，市場競爭日趨激烈，行業(yè)整體盈利水平明顯下滑。力帆公司是一家具有100多年歷史的國內知名制鞋企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)內享有較高的聲譽和顧客群體。但力帆公司過高的設計成本可能造成企業(yè)資金鏈斷裂。2004年11月，S國的建華制原來的信用政策，要求客戶提供一定額度的墊資，同時還款期限由原來的2個月證公司的正常運營。要求：(1)依據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議(UNCTAD)2006年要分析建華制鞋公司跨國并購力帆公司的主要動機；(2)簡要分析力帆公司可194.衡量企業(yè)業(yè)績是戰(zhàn)略分析中的一個步驟。業(yè)績衡量的主要目的不包括()。A、業(yè)績評價作為整體控制或者反饋控制系統(tǒng)的一部分，為刺激任何必要的控制D、降低管理層的動力解析：業(yè)績衡量的主要目的有以下幾點：(1)業(yè)績評價是整體控制或者反饋控制系統(tǒng)的一部分，提供了刺激任何必要的控制行為的必要反饋。(2)業(yè)績評價是與利益相關者群體溝通的重要組成部分。(3)業(yè)績評價與激勵政策以及業(yè)績管理系統(tǒng)緊密相關。(4)由于管理層追求獲得評價為滿意的業(yè)績，這會增加管高的認可價值，這些企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()。于成長期，下列表述中正確的是()。201.下列不屬于常用的風險度量方法的是()。從而達到并購的目的。該并購屬于()。解析：H公司并購出租車汽車公司并安排其生產(chǎn)的品牌汽車出租給最終消費者，204.關于工程項目的下列說法中錯誤的是()。C、工程造價信息不對稱，技術方案不落實，概預算脫離實際，可能導D、工程物資質次價高，工程監(jiān)理不到位，項目資金不落實，可能導致工程質量引第11號——工程項目》所稱工程項目，是指企業(yè)自行或者委托其他單位所進司采用的風險管理工具是()。翔公司扮演的角色可稱為()。210.(2019年)專為商業(yè)零售企業(yè)提供管理咨詢服務的智211.(2015年)與契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟相比，股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟()。適宜采取的是()。D、買入3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看跌期權解析：企業(yè)需要在3個月后采購一批大豆，由于預計大豆價步來分析的話，期權交易賣方的虧損風險可能是無限的(看漲期權),也可能是有限的(看跌期權),盈利風險是有限的(以期權費為限);期權交易買方的虧損風險是有限的(以期權費為限),盈利風險可能是無限的(看漲期權),也可能是有限的(看跌期權)。基于以上的分析，選項C為最佳選項。化經(jīng)營戰(zhàn)略是()。C、多國本土化戰(zhàn)略方面可能引發(fā)的風險);選項B屬于政治風險(可能受到美國政府的監(jiān)控，甚至解析：大數(shù)據(jù)分析和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析最重要的區(qū)別在于數(shù)據(jù)量，選項D錯誤。1.(2014年)下列關于產(chǎn)品生命周期的表述中，正確的有()。A、以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分，產(chǎn)品生命周期可以劃分為導入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段C、與產(chǎn)品生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同D、一個產(chǎn)業(yè)所處的生命周期具體階段通常比較清晰于生命周期的哪一個階段通常不清楚。所以，選項D錯誤。2.(2017年)富友公司實行全面預算管理，每年年底都在深入分析每個部門的的優(yōu)點有()。A、系統(tǒng)相對容易操作和理解B、能夠促進更為有效的資源配置需要廣泛的參與；④能夠應對環(huán)境的變化；⑤鼓勵管理選項B、C正確。選項A、D屬于增量預算3.某玩具制造商擬實施包括實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、針對3歲以下的幼兒設計獨有的“幼制造商上述業(yè)務層戰(zhàn)略屬于()。B、多元化戰(zhàn)略C、集中差異化戰(zhàn)略濟，通過集中化經(jīng)營和管理，降低成本，提高效率和效益。因此，選項A和C4.下列各項關于財務目標體系和戰(zhàn)略目標體系的說法正確的有()。A、財務目標體系和戰(zhàn)略目標體系都應該從短期目標和長期目標兩個維度體現(xiàn)出來B、財務目標體系體現(xiàn)在短期的目標上，戰(zhàn)略目標體系從長期目標中體現(xiàn)5.下列各項屬于企業(yè)利益相關者的權力來源的有()。C、個人的素質和影響所，木材產(chǎn)量位居全國第二。乙公司自主品牌家具在2008年成為歐洲單一品牌家具銷量之首。根據(jù)上述信息可以判斷，乙公司所擁有的無形資源有()。7.(2015年)下列各項中，屬于后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件的有()。致該公司戰(zhàn)略失效的是()。9.下列屬于零基預算的缺點的有()。他們企業(yè)的文化以顯著提高績效。相反，如果企業(yè)文化很容易被模仿，那么,一11.(2014年)下列各項對權力與職權的概念理解中，正確的有()。D、權力只沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下響力在各個方面，而職權沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下，選項D錯誤。12.下列各項中屬于企業(yè)采取內部發(fā)展動因的有()。地了解市場及產(chǎn)品；(2)不存在合適的收購對象；(3)保持統(tǒng)一的管理風格和企業(yè)文化；(4)為管理者提供職業(yè)發(fā)展機會；(5)代價較低，因為獲得資產(chǎn)時家和地區(qū)的政局穩(wěn)定狀況；(2)政府行為對企業(yè)的影響；(3)執(zhí)政黨所持的態(tài)15.(2014年)下列各項中，屬于戰(zhàn)略實施要解決的主要問題有()。中，正確的有()。地開設了一家分行，該分行2017年預算編制類型的優(yōu)點有()。配；(3)需要廣泛的參與；(4)能夠應對環(huán)境的變化；(5)鼓勵管理層尋找19.(2016年)下列各項關于企業(yè)全面風險管理的表述中，正確的有()。需要關注的主要風險包括()。22.下列屬于采購經(jīng)理的職責的有()。司的收購類型包括()。司戰(zhàn)略分析時必須關注的企業(yè)資源有()。屬于高級生產(chǎn)要素的有()。及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；(2)不能擁有啟發(fā)新觀點的動力；(3)度時，應當考慮的因素有()。34.(2013年)甲公司在其五年發(fā)展戰(zhàn)略中確立了以下目標：(1)降低產(chǎn)品成在三年內使市場占有率提升5%;(4)根據(jù)市場調研結果，研發(fā)新的產(chǎn)品。以上目標所涉及的職能戰(zhàn)略有()。展戰(zhàn)略的類型有()。一大特色，以下表述正確的有()。C、品牌選項A屬于有形資源，選項D在題干中并未提及。38.甲企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的進入障礙低，而且原材料供應集甲企業(yè)所面對的威脅有()。B、購買者討價還價能力C、供應者討價還價能力39.企業(yè)以其目標或使命為出發(fā)點，計劃組織結構。與業(yè)務單位組織結構的優(yōu)點有()。B、使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關系更密切C、使具有類似使命的產(chǎn)品、市場或技術的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調D、更易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的績效使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關系變得更疏遠，選項B錯誤。40.下列屬于平衡計分卡作用的是()。B、平衡計分卡被譽為近75年來世界上最重要的管理工具和方法解析：平衡計分卡的作用包括：(1)平衡計分卡的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉變成為戰(zhàn)略實施的工具。(2)平衡計分卡的出現(xiàn)，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具。(4)平衡計分卡被譽為近75年來世界上最重要的管理工具和方法。選項ABC正確；選項D是平衡計分卡的特點。41.下列選項中，可以用來比較自己的能力是否強于競爭對手的方法的有()。A、企業(yè)的自我評價幾種方法：(1)企業(yè)的自我評價；(2)產(chǎn)業(yè)內部比較；(3)基準分析；(4)整企業(yè)理念；(2)企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位；(3)重新設計企業(yè)的組織結構。44.下列關于集權型決策說法正確的有()。 可能導致企業(yè)資源浪費或發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)。(3)預算缺乏剛性、執(zhí)行不業(yè)務單位組織結構的優(yōu)點有()。48.關于戰(zhàn)略管理表述正確的有()。要職責包括()。51.事業(yè)部制組織結構具體可以分為()。52.(2019年)巨能公司是多家手機制造企業(yè)的電池供應商。根據(jù)波特的五種競供應者充分地掌握了購買者的有關信息，了解購買者的轉個供應者轉換到另一個供應者的成本),就會增加了供應者的議價能力，所以B選項正確；購買者集中度高，業(yè)務量大，議價能力強，還需要培訓，內部招聘的員工能夠更快適應培訓的要求。選項B、C是內部招聘54.下列屬于采用“躲閃者”戰(zhàn)略的企業(yè)可以選擇的商業(yè)模式的有()。B、將企業(yè)出售給跨國公司D、生產(chǎn)與跨國公司產(chǎn)品互補的產(chǎn)品，或者將其改造為適合本國人口味的產(chǎn)品解析：本題考核新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略。在全球化壓力很大的產(chǎn)業(yè)中，“躲閃者”與跨國公司建立合資、合作企業(yè)。(2)將企業(yè)出售給跨國公司。(3)重新定義自己的核心業(yè)務，避開與跨國公司的直接競爭。(4)根據(jù)自身的本土優(yōu)勢專注于細分市場，將業(yè)務重心轉向價值鏈中的某些環(huán)節(jié)。(5)生產(chǎn)與跨國公司產(chǎn)品55.當前，隨著信息技術的發(fā)展和應用，企業(yè)信息化影響的表述中，正確的有()。組織概念階層化減少層次，擴大控制幅度增加規(guī)范減少權力集中性和遵守適用的法律法規(guī)?！?9.下列屬于COS0委員會規(guī)定的內部控制目標有()。A、運營的效益和效率性和遵守適用的法律法規(guī)?！?0.下列屬于風險管理策略組成部分的有()。和風險承受度。(2)全面風險管理的有效性標準。(3)風險管理的工具選擇。國家秘密或重要商業(yè)秘密的員工離崗的限制性規(guī)定；(5)有關人力資源管理的大的成功，甲公司所采取的戰(zhàn)略的優(yōu)勢有()。B、增強討價還價能力D、抵御替代品威脅支撐，且技術和質量改進緩慢，則該企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑有()。A、市場營銷C、提高質量D、降低成本量風險度量方法有()。術；(2)一個供應商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低；(3)供應商之間的競爭有利險有()。型中所提及的()。75.(2014年)下列各項中，屬于企業(yè)市場營銷組合中產(chǎn)品策略的有()。障礙時，應當考慮的因素有()。風險的來源包括()。80.(2019年)甲公司某年的投資回報率為5%,銷售增長率為10%;經(jīng)測算甲公擇的財務戰(zhàn)略有()。后面臨的風險有()。選擇可以考慮的方法包括()。擇戰(zhàn)略。(2)提交上級管理部門審批。(3)聘請外部機構。85.下列屬于防御型組織結構特點的有()。的是()。型中所提及的()。符合的目標的有()。保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)；(2)合理保證企業(yè)資產(chǎn)安全；(3)合理保證企業(yè)財務報告及相關信息真實完整；(4)提高經(jīng)營效率和效果；(5)促進企業(yè)實現(xiàn)從市場角度看，現(xiàn)階段VR行業(yè)的成功關鍵因素有()。原因有()。 (1)買方(或賣方)的集中程度或業(yè)務量大小；(2)產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度；(3)縱向一體化程度；(4)信息掌握的程度。選項A、B、C分別屬于因素(1)、(2)和(4)。95.下列各項中，屬于采購管理的有()。型戰(zhàn)略中的()。務，因此屬于新產(chǎn)品(拆除現(xiàn)場清理)與現(xiàn)有市場(現(xiàn)有客戶)組合的產(chǎn)品開發(fā)新安置提出方案”,說明政府對該公司的退出形成了障礙99.(2019年)多年成功經(jīng)營的豐盛紡織集團收購了某國一家頻臨破產(chǎn)的紡織廠，集團所收購的紡織廠基準分析的類型涉及()。二者雖具有相同業(yè)務，但是不存在直接競爭關系，屬于一般基準，選項A正確；于內部基準，選項D正確。主要包括()。A、對發(fā)展中東道國具有更大的創(chuàng)造就業(yè)機會的潛力型戰(zhàn)略中的()。體現(xiàn)了退出障礙的()。信息，其中包括()。項中，屬于心理變化的有()。D、無助企業(yè)集權型決策的特點表述正確的有()。用ST戰(zhàn)略露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結果，選項B正確。在當今瞬息萬變的環(huán)境里，是事先的計劃和突發(fā)應變的組合，選項D正確。113.(2018年)近年來，隨著汽車銷量的上升，洗車行業(yè)迅速發(fā)展。由于洗車原因有()。解析：從產(chǎn)業(yè)本身的基礎經(jīng)濟特性角度看，造成產(chǎn)業(yè)零散的原因有：(1)進入障礙低或存在退出障礙。(2)市場需求多樣導致高度產(chǎn)品差異化。(3)不存在通常可以起到的作用包括()。121.下列各項中，屬于高增長的業(yè)務有()。123.(2015年)審計委員會作為公司治理的主要參與方，其職責包括()。表述中正確的有()。披露的2016～2018年財務報告存在重大虛假信息。2019年5月17日，中國證美藥業(yè)財務造假”。④媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督?！?018年有財經(jīng)媒體質疑133.事業(yè)部制組織結構具體可以分為()。A、產(chǎn)品事業(yè)部制結構C、區(qū)域事業(yè)部制結構可分為：區(qū)域事業(yè)部制結構、產(chǎn)品/品牌事業(yè)略，則可能面臨的風險有()。A、由于技術的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗一筆勾銷B、產(chǎn)業(yè)的新加入者通過模仿用較低的成本進行學習C、市場需求從注重價格轉向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得勢低成本的投資(如擴大規(guī)模、工藝革新等)與積累的經(jīng)驗一筆勾銷。(2)產(chǎn)業(yè)長解析：樂成公司擁有3500名員工，只有6個管理層次，說明組織結構扁平管理策略描述錯誤的有()。的退伙會影響企業(yè)的生存和壽命。選項B錯誤，選項A、C、D正確。138.(2014年)下列各項對企業(yè)資源能力的價值鏈分析表述中，正確的有()。A、支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動是企業(yè)獨特能力之一B、選擇或構筑價值鏈各項活動之間的最佳聯(lián)系方式，有利于提高價值略能力C、價值鏈分析適用于多元化經(jīng)營企業(yè)對企業(yè)資源能力進行考察D、價值活動的聯(lián)系既存在于企業(yè)價值鏈內部，也存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間重要的。選項B正確。價值鏈分析有助于對企業(yè)的能力進行考察，企業(yè)的資源和能力作為一個整體來考慮。選項C錯誤。價值于企業(yè)價值鏈內部，而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間。選項D正確。139.(2012年)以下各項中屬于常見的股利政策的有()。A、固定股利支付率政策企業(yè)集權型決策的特點表述正確的有()。A、不容易進行協(xié)調職能間的決策C、危急情況下能夠做出快速決策與協(xié)調各職能間的決策，選項A錯誤。141.(2018年)近年來國內洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨日益沉重的競爭壓力。國外著洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭壓力包括()。注意：(1)不要試圖贏得所有顧客。(2)不要一味模仿跨國競爭對手的戰(zhàn)略。中，正確的有()。公司所面臨的主要風險類型有()。的優(yōu)點有()。項中，屬于東昌公司組織結構優(yōu)點的有()。與一切皆由總部來運作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費用；(3)有利于海外經(jīng)營企業(yè)應對各種環(huán)境變化。缺點：(1)管理成本的重復；(2)難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務。綜上，選項A、B正確，管理成本重復、難以處理150.(2010年)甲公司為國內上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動通信公司。下列各項因素中，屬于甲公司在PEST分析中應當考慮A、甲公司收購乙移動通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略B、乙移動通信公司所在國政府歷來對企業(yè)實施高稅收C、甲公司在國內提供電信服務積累的經(jīng)驗與技術有助于管理乙移動通信公司的D、乙移動通信公司所在國的電信行業(yè)十年來發(fā)展迅速，移動通信業(yè)務過去10年增長了300倍1.2018年7月23日，小米正式發(fā)布家電新品“米家互聯(lián)網(wǎng)空調”(以下簡稱米家空調)。這款產(chǎn)品的發(fā)布除了豐富小米產(chǎn)品線外，也意味著小米正式向傳統(tǒng)白的產(chǎn)品生命周期發(fā)展階段；(2)運用企業(yè)核心能力的3個關鍵性測試判斷小米答案：(1)小米正式向傳統(tǒng)白電領域發(fā)起沖擊時，白色家電行業(yè)處于成熟期。的庫存已近歷史高位”。(2)辨別企業(yè)能力是否屬于核心能力的3個關鍵性測答案：(1)春城白藥進軍日化行業(yè)時，日化行業(yè)呈現(xiàn)出成熟期的典型特征：①競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭。“價格競爭開始成為市場競爭的主要手段”行業(yè)處于產(chǎn)品生命周期的成熟階段。(2)運用“解決口腔健康問題功能程度”群組劃分，可分為3個群組：第一群組：解決口腔健康問題問題功能程度高、價格水平高的群組：春城白藥。(3)根據(jù)戰(zhàn)略群組分析的作憑借其規(guī)模經(jīng)濟、品牌、技術、渠道和服務等優(yōu)勢……占據(jù)了C國牙膏市場60%市場競爭日趨激烈，行業(yè)整體盈利水平明顯下滑。高的設計成本可能造成企業(yè)資金鏈斷裂。2004年11月，S國的建華制鞋公司收此大舉進入中國市場。然而在2008～2009年，受世界金融危機的影響，公司陷信用政策，要求客戶提供一定額度的墊資，同時還款期限由原來的2個月變成現(xiàn)的正常運營。要求：(1)依據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議(UNCTAD)2006年《世界建華制鞋公司跨國并購力帆公司的主要動機；(2)簡要分析力帆公司可能面臨答案：(1)發(fā)展中國家跨國公司對外投資的主要動機包括：尋求市場、尋求效率、尋求資源和尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。①尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。“S國的建華制鞋公司收力帆公司的業(yè)務進行了整合，并借此大舉進入中國市場”。(2)力帆公司可能料供應商供貨出現(xiàn)中斷。b.潛在進入者、競爭者、與替產(chǎn)品，這些產(chǎn)品基本構成了該企業(yè)的主營業(yè)務，也是其揮設想的產(chǎn)品總監(jiān)的作用。要求：(1)簡要分析甲公司的組織結構類型；(2)答案：(1)甲公司采用的是矩陣制組織結構?！爱a(chǎn)品線總監(jiān)可以對產(chǎn)品的市場監(jiān)的工作”。(2)優(yōu)點：①由于項目與項目經(jīng)理的關系更緊密，因而能更直接5.(2018年)隨著生活節(jié)奏的加快，生活在都市的人們越來越希望能有一方凈馬駒市民農(nóng)園成立于2008年，農(nóng)園將農(nóng)業(yè)、休閑業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)融為一體，以會員們能夠放心地享用物美價廉有機農(nóng)產(chǎn)品的消費需求。要求：(1)依據(jù)紅海戰(zhàn)依據(jù)藍海戰(zhàn)略重建市場邊界的基本法則(開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略的途徑),簡要分析小馬駒農(nóng)園如何在激烈的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)領域，開創(chuàng)新的生存與發(fā)展空間。答案：(1)小馬駒農(nóng)園體現(xiàn)了藍海戰(zhàn)略的如下特征：①規(guī)避競爭，拓展非競爭會員們能夠放心地享用物美價廉有機農(nóng)產(chǎn)品的消費需求”。(2)小馬駒農(nóng)園在作出了如下設置：第一大股東和第二大股東所持有的股權合計為60%,超過半在絕大多數(shù)情況下只要有五名股東中的兩名大股東同意就速由年薪20萬元提高到營業(yè)利潤的15%,侵占了公司部分利潤。在看到房地產(chǎn)市場有利可圖后，李某獨自拍板決定投資房地產(chǎn)行業(yè)，并將公司資產(chǎn)的55%投放提出解決對策；(2)簡要分析“終極股東對于中小股東的‘隧道挖掘’問題”答案：(1)“經(jīng)理人對于股東的‘內部人控制’問題”的表現(xiàn)：“高級經(jīng)理人李某的工資迅速由年薪20萬元提高到營業(yè)利潤的15%,侵占了公司部分利潤。產(chǎn)的55%投放到房地產(chǎn)行業(yè)，由于國家宏觀政策的調控，房行政、法律等手段，構建對企業(yè)經(jīng)營者的外部監(jiān)督機制。(2)“終極股東對于歷了4個關鍵的轉折點。(1)2005年研發(fā)成功“中國芯”,中國首塊擁有自主發(fā)展過程中，經(jīng)歷了4個關鍵的轉折點”。(2)信達公司的研發(fā)定位是成為成茶、可樂、八寶粥5大戰(zhàn)略業(yè)務單元；(4)萬寶公司以長期經(jīng)營的多種飲料產(chǎn)份額，在碳酸飲料市場的占有率超過80%。通過對飲料市前市場需求量有限，但發(fā)展前景良好。2008年，福安公司生產(chǎn)的第一批功能性飲料下線試銷，受到消費者的廣泛認同。要求：(1)運用“產(chǎn)品多樣化程度調研的國內飲料行業(yè)的企業(yè)進行戰(zhàn)略群組劃分。(2)分析福安公司進入尚屬空答案：(1)運用“產(chǎn)品多樣化程度”、“新產(chǎn)品程度”兩個戰(zhàn)略特征，各分為組劃分，可將飲料生產(chǎn)企業(yè)劃分為3個戰(zhàn)略群組：①產(chǎn)品的群組，包括萬寶公司。(2)福安公司通過對飲料市場戰(zhàn)略群組分析，了解了戰(zhàn)略群組間的競爭狀況和戰(zhàn)略群組內企業(yè)競局有了清晰的把握?！?;了解了各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”(或“開發(fā)上述公司已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢地位的飲料產(chǎn)品市場，難度太大?！?;“著手開發(fā)當時國內市場上尚屬空白的功能飲料?！?。段。(2)運用“解決口腔健康問題功能程度”和“價格水平”兩個戰(zhàn)略特征，組之間、以及各群組內部競爭激烈，“日化行業(yè)的競爭已淡出市場”;“定位在高端市場的國際巨頭們也面臨著發(fā)展的‘瓶頸’”。而對其規(guī)模經(jīng)濟、品牌、技術、渠道和服務等優(yōu)勢……占據(jù)了C國牙膏市場60%以上11.(2016年)2004年，春城白藥開始嘗試進軍日化行業(yè)。而此時日化行業(yè)的競了C國牙膏市場60%以上的份額；清雅公司、藍天公司等本土日化企業(yè)由于普遍的國際巨頭們也面臨著發(fā)展的“瓶頸”,市場份額、增長速度、盈利能力都面臨12.2018年7月23日，小米正式發(fā)布家電新品“米家互聯(lián)網(wǎng)空調”(以下簡稱的產(chǎn)品生命周期發(fā)展階段；(2)運用企業(yè)核心能力的3個關鍵性測試判斷小米答案：(1)小米正式向傳統(tǒng)白電領域發(fā)起沖擊時，白色家電行業(yè)處于成熟期。分規(guī)模較小，價格成為唯一的競爭手段。另一方面，品市場細分程度以及消費者對于營養(yǎng)和健康食品的興趣增加，飲食習慣的改正在加劇全球奶制品市場需求升級?！皫兜赖娜橹破贰?、“無添加的乳制品”國際化的道路。MN公司以產(chǎn)品創(chuàng)新在行業(yè)中著稱，從打開C國高端奶“藍?！钡某厮崤Ｄ痰竭\用“二維碼”的精選牧場純牛奶……,創(chuàng)新成為公司競爭的主簡要分析YL、MN、GM等幾個老字號的奶制品企業(yè)應對五種競爭力的戰(zhàn)略措施。(3)從結構性障礙角度，簡要分析YL、MN、GM等幾個老字號的奶制品企業(yè)憑借答案：(1)運用五種競爭力模型，分析國內奶制品生產(chǎn)企業(yè)面對的競爭壓力如段”。(2)YL、MN、GM等幾個老字號的奶制品企業(yè)應對五種競爭力的戰(zhàn)略措施MN公司樹立差異優(yōu)勢，“從打開C國高端奶“藍海”的T牌牛奶到敲開牛奶與維碼”的精選牧場純牛奶……,創(chuàng)新成為公司競爭的主要優(yōu)與許多餐飲業(yè)企業(yè)建立了長期的合作關系”;“這些老字號奶制品企業(yè)憑借建立形成很強的進入障礙”。(3)從結構性障礙角度，YL、MN、GM等幾個老字號的的市場優(yōu)勢?！癕N公司以產(chǎn)品創(chuàng)新在行業(yè)中著稱，從打開C國高端奶“藍海”的常溫酸牛奶到運用“二維碼”的精選牧場純牛奶……,創(chuàng)新成為公司競爭的主14.通用電氣公司(以下簡稱GE)是一家全球領先的科技、服務和金融公司，致答案：(1)戴富特在1992年對企業(yè)戰(zhàn)略變革進行了分類，共有4種類型：①技度、技能和行為方式的轉變，目的是確保職工努力工作，完成企業(yè)目標。(2)15.榮誠酒店有限責任公司(以下簡稱榮誠酒店或公司)是一家布局一線城市的經(jīng)濟型連鎖酒店。截至2007年，公司在北京、上海等一線城市開設了300多家臺人員須在5分鐘內為客人辦理完入住或結賬手續(xù)，客服中心為顧客提供24小統(tǒng)。公司為了對連鎖酒店進行規(guī)范化經(jīng)營，在銷售、采購、投資等10個方面推他餐飲娛樂公司租用同一棟樓宇。2007年9月，榮誠酒店大連分店由于同一棟模。要求：根據(jù)文中信息，運用SWOT分析方法，評用先進科技，率先建立互聯(lián)網(wǎng)訂房系統(tǒng)?！ぷ⒅毓芾?6.CC公司是一家飲料公司，其起家產(chǎn)品是棕色帶飲料開始受到越來越多的歡迎。2007年，CC公司在中國的飲料市場面臨著很大牌和全國的生產(chǎn)、銷售網(wǎng)絡具有很大優(yōu)勢。截至2007年底，HY100%純果汁及中濃度果蔬汁的銷售量分別占國內市場總額的42.6%和39.6%,HY已經(jīng)連續(xù)數(shù)年在迎。但是HY公司在低濃度果汁市場的占有率僅為6.9%,遠遠落后于CC公司、T量作為市場份額比重的計算參考依據(jù)，2007年中國果(蔬)汁及果(蔬)汁飲69%、15.04%與13.95%。如果收購HY公司，CC公司的市場份額將達到28.99%,超過目前位居第一的T公司。還可以取得HY公司引以為傲的品牌價值、市場潛的最佳選擇，也是唯一選擇。2008年9月3日，CC公司宣布，經(jīng)與HY公司創(chuàng)始人協(xié)商，計劃以自有資金24億美元收購HY公司。宣布收購HY公司后，中國國是HY公司的中低層管理人員和員工，產(chǎn)生了很大的抵觸情緒。同時，2008年的HY公司年報也顯示出公司面臨較大的資金壓力，其2008年生產(chǎn)成本上升22.8%,營銷成本增加50.3%,但價格只提高7.5%。2008年上半年，HY果汁的銷售額同比減少5.2%,毛利潤降幅高達22.2%,現(xiàn)金與現(xiàn)金等價物下降48%,而存貨增長33.42%。最終，CC公司決定放棄收購HY公司。要求：(1)簡要分析CC公司收額將達到28.99%,超過目前位居第一的T公司”;“倚仗兩者的品牌效應和產(chǎn)升22.8%,營銷成本增加50.3%,但價格只提高7.5%。2008年上半年，HY果汁的銷售額同比減少5.2%,毛利潤降幅高達22.2%,現(xiàn)金與現(xiàn)金等價物下降48%,而存貨增長33.42%”。避免高估并購對象所在產(chǎn)業(yè)的吸引力和自己對被并購企果汁在中國更受歡迎。但是HY公司在低濃度果汁市場的占有率僅為6.9%,遠遠顯示出公司面臨較大的資金壓力，其2008年生產(chǎn)成本上升22.8%,營銷成本增加50.3%,但價格只提高7.5%。2008年上半年，HY果汁的銷售額同比減少5.2%,毛利潤降幅高達22.2%,現(xiàn)金與現(xiàn)金等價物下降48%,而存貨增長33.42%”。②避免并購后不能很好地進行企業(yè)整合?！坝绕涫荋Y公司的中低層管理人員和員工，產(chǎn)生了很大的抵觸情緒”。(3)CC公司收購HY公司的類型：按并購雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類，屬于橫向并購?！癈C公司是一家飲料公司”;“HY是中國果汁市場目前銷量第一的品牌”,雙方屬于同一產(chǎn)業(yè)。按被于友善并購?！癈C公司宣布，經(jīng)與HY公司創(chuàng)始人協(xié)商，計劃以自有資金24億美元收購HY公司”。按并購方的身份分類，屬于產(chǎn)業(yè)資本并購?！癈Y公司創(chuàng)始人協(xié)商，計劃以自有資金24億美元收購HY公司”。17.(2017年)智勤公司成立于2010年，是一家研究開發(fā)智能手機的企業(yè)。智分，將目標市場消費者的年齡定位在25至35歲之間。這個階段的年輕人相對經(jīng)取了以下措施：(1)開創(chuàng)了官網(wǎng)直銷預訂購買的發(fā)售方式，減少了昂貴的渠道降低了推廣費用。(3)采用低價預訂式搶購模式。這種先預定再生產(chǎn)的方式使智勤公司的庫存基本為零，大大減少了生產(chǎn)運營成本。(4)智勤手機定價只有國際高端品牌的1/3,而其硬件成本要占到其定價的2/3以上。為了既保證高性之初的資金壓力。(6)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。2011~2015年智勤手機的銷售量突飛猛答案：(1)成本領先戰(zhàn)略的實施條件：市場情況：①市場中存在大量的價格敏要手段”。資源和能力：①實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟?！?011～2015年智勤手機的銷售量突飛猛進地增長，進而為智勤手機通過規(guī)模經(jīng)濟降低成力”。⑥重點集聚?！皩⒛繕耸袌鱿M者的年齡定位在25至35歲之間”。(2)位在25至35歲之間；目標市場的選擇是集中市場營銷。從設計營銷組合角度分析，智勤公司的營銷策略：①產(chǎn)品策略?！皩⒛繕耸袌鱿M者的年齡定位在25至35歲之間”“智勤手機以其‘高性價比’走入大眾視線”“為了既保證高性牌的1/3”“為智勤手機通過規(guī)模經(jīng)濟降低成本和價格奠定了基礎”。業(yè)上下游延展的戰(zhàn)略新舉措。2015年環(huán)亞汽車公司收購專門從事鹽湖資源綜合部件的生產(chǎn)。2016年環(huán)亞汽車公司以49%的持股比例，與青山鹽湖工業(yè)公司及深域投資公司共同建立合資企業(yè)，注冊資本5億元人民幣車公司的動力鋰電池優(yōu)勢與鹽湖鋰資源優(yōu)勢相結合。2015年環(huán)亞汽車公司與廣安銀行分別以80%和20%的持股比例合資成立環(huán)亞汽車金融公司，注冊資本5億已遍布全球六大洲50個國家和地區(qū)。要求：(1)簡要分析環(huán)亞汽車公司在分析的；(2)簡要分析環(huán)亞汽車公司實施發(fā)展戰(zhàn)略所采用的主要途徑。答案：(1)①確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動。雖然價值鏈的每項活重達4.13%,遠高于國內同類汽車生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)投入占比，與國際知名汽車品牌企業(yè)相當”“2008年環(huán)亞汽車公司以近2億元的價格收購了半導體制造企業(yè)方面的研發(fā)能力和生產(chǎn)能力”“2009年環(huán)亞汽車公司以6000萬元的價格收購國內美澤客車公司，獲得客車生產(chǎn)許可證；2014年環(huán)亞汽車公司又與國內廣貿(mào)汽車集團分別按51%和49%的持股比例合資設立新能源客車公司”。③明確價值系延展的戰(zhàn)略新舉措。2015年環(huán)亞汽車公司收購專門從事鹽湖資源綜合利用產(chǎn)品產(chǎn)。2016年環(huán)亞汽車公司以49%的持股比例，與青山鹽湖工動力鋰電池優(yōu)勢與鹽湖鋰資源優(yōu)勢相結合。2015年環(huán)亞汽車公司與廣安銀行分別以80%和20%的持股比例合資成立環(huán)亞汽車金融公司，這是環(huán)亞汽車公司向汽車服務市場延伸的一個重大事件”。(2)環(huán)亞汽車公司實施發(fā)展戰(zhàn)略所采用的主要途徑：①內部發(fā)展(新建)?！碍h(huán)亞汽車公司在包括電機、電控與電池生產(chǎn)領域投入的研發(fā)費用占銷售收入比重達4.13%”“環(huán)亞汽車公司自主研發(fā)的磷酸鐵鋰電池(鋰電池的一種)及管理系統(tǒng)安全性能好、使用模電動汽車(擁有燃油驅動與電能驅動兩種動力系統(tǒng)，驅動遠超過住宿業(yè)務的盈利?！巴兑划a(chǎn)多”運營模式比傳統(tǒng)運營模式酒店多35%的收益。(2)“住酒店可以不花錢”與“投一產(chǎn)多”運營模式相配套，優(yōu)尚公司為約有50%的毛利，但生產(chǎn)廠家凈利不超過5%,因為銷售過程中會產(chǎn)生倉儲、商場銷售商品，就會節(jié)約所有鋪貨的費用，那么只需從50%的毛利中拿出一部分補貼酒店，就可以收到雙贏的效果。(3)打造互聯(lián)網(wǎng)智能公寓。優(yōu)尚公司將旗下的中高檔酒店藍港公寓定位于互聯(lián)網(wǎng)智能公寓，引領時代潮流。公司引入020(即online線上和offline線下)模式和酒店式標準化管理，推廣“住宿、社交、智能化體驗為投資者和消費者帶來更多的驚喜和便利。(4)與生產(chǎn)經(jīng)營家電、開放，為酒店行業(yè)發(fā)展探索新的契機。要求：(1)依據(jù)市場營銷戰(zhàn)略目標市場選擇理論，簡要說明優(yōu)尚公司在2015年前后目標市場選擇類型的變化。(2)依據(jù)藍海戰(zhàn)略重建市場邊界的基本法則(開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略的途徑),簡要分析優(yōu)尚公答案：(1)2015年優(yōu)尚公司目標市場選擇由集中市場營銷轉變?yōu)椴町愂袌鰻I銷。2015年之前實施集中市場營銷。“專注于三四線城市經(jīng)濟連鎖酒店經(jīng)營的優(yōu)尚酒店將面臨新的風險”。2015年之后實施差異市場營銷?！?015年7月，優(yōu)尚優(yōu)尚公司為顧客構建了一個生活分享平臺……都可以通過購買”;“公司引入020(即online線上和offline線下)模式和酒店式標準售毛巾、浴巾等產(chǎn)品”;“‘住酒店可以不花代潮流。公司引入020(即online線上和offline線下)模式和酒店式標準化經(jīng)驗來抵抗競爭對手亞馬遜的全球攻勢。而京東也希望可以在“1號店”和沃爾的合作，沃爾瑪在開拓電子商務領域也有一系列舉措。沃爾瑪收購了Jet.、鞋線男裝品牌Bonobos。類似于同京東的深度合作，這些平臺統(tǒng)企業(yè)巨頭之一，通俗地講，大數(shù)據(jù)天然不是沃爾瑪，p集群擴展工作，沃爾瑪收購Kosmix,在此基礎上建立了WalmartLabs。WalmartLabs成立于2011年，旨在通過深度挖掘消費者在社交網(wǎng)站上產(chǎn)生的峰值數(shù)據(jù)站，把分散存放在0racle、Neteeza、Greenplum等數(shù)據(jù)庫中的資源統(tǒng)一存入Ha消費機會。例如，沃爾瑪在過去幾年里建立了大型專用技術，以高度自動化的新倉庫流程，實現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，每年為公司節(jié)約10%準營銷。此外，沃爾瑪?shù)墓こ處熇肍acebook和Twitter的數(shù)據(jù)，從每天熱門態(tài)，每天能處理的資訊量超過10億筆。利用大數(shù)據(jù)捕獲和分析消費者的相關數(shù)人信息，沃爾瑪將清楚地知道你是誰，你要買什么,甚至你下一步要干什么。由生態(tài)系統(tǒng)每天處理TB級的新數(shù)據(jù)和PB級的歷史數(shù)據(jù)，如此大的數(shù)據(jù)量對后臺運析的主要障礙，難以找到有分析前沿應用程序經(jīng)驗的專業(yè)人士和能簡要分析京東與沃爾瑪結成戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要動因；(2)簡要分析京東與沃爾瑪(4)簡要分析信息技術對沃爾瑪競爭戰(zhàn)略的影響；(5)簡要分析大數(shù)據(jù)時代沃爾瑪戰(zhàn)略轉型的主要方面；(6)簡要分析大數(shù)據(jù)時代沃爾瑪戰(zhàn)略轉型面臨的困答案：(1)京東與沃爾瑪結成戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要動因體現(xiàn)在：①避免經(jīng)營風險。合各自在020到家服務、物流和零售領域的優(yōu)勢”“配送服務”“京東將通過沃爾瑪旗下‘1號店’的強選進口商品”“沃爾瑪通過將‘1號店’轉手拓展其在中國電商市場的增長機遇”“將山姆會員商店的業(yè)務拓展至全國范圍”“而京東也希望可以在‘1號店’和沃爾瑪身上得到進軍新零售的籌碼，在國內市場中先一步獲得渠道優(yōu)勢”。(2)京東與沃爾瑪采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型屬于股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟?！拔譅柆斠灾袊就岭娚獭?號店’的第三方平臺獲得京東約5%的A類普通股，成為京東戰(zhàn)略股東”“京東將擁有1號商城主要資產(chǎn)，包括‘1達達’還獲得沃爾瑪5000萬美元戰(zhàn)略投資”“2016年年末，沃爾瑪再次增持京東股份至12.1%,成為京東第三大股東”。(3)大數(shù)據(jù)對沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略決策模和企業(yè)發(fā)展需要，批準其中的一份報告。在競聘考核中下來。要求：(1)簡述總體戰(zhàn)略的三大主要類型并結合資料分析HZ公司在2001年和2008年兩個階段分別屬于哪種類型；(2)簡要分析HZ公司在2001年具體采用的戰(zhàn)略及該戰(zhàn)略的主要適用條件；(3)簡述2008年HZ公司實施上述戰(zhàn)答案：(1)總體戰(zhàn)略可分為三大類：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。2001HZ公司實施的是發(fā)展戰(zhàn)略。“HZ公司憑借著雄厚的資金支持收購了數(shù)家銷售門店，實現(xiàn)了縱向一體化的整合”。2008年，HZ公司實施的是收縮戰(zhàn)略。“在競聘考核中，大約30%的干部被替換下來”。(2)HZ公司采用的是前向一體化戰(zhàn)支持收購了數(shù)家銷售門店”。(3)收縮戰(zhàn)略的方式包括緊縮與集中戰(zhàn)略、轉向22.(2018年)羊樂火鍋成立于1999年8月。羊樂火鍋以其風格多樣的美味鍋得消費者的喜愛。2002年，羊樂火鍋的營業(yè)額達到25億元，一躍成為國內餐飲業(yè)的佼佼者。2008年6月，羊樂火鍋登陸香港交易所主板上市。2011年，購羊樂火鍋的步伐。2012年2月，千百集團以6.5港元/股的價格(溢價30%)、總額近46億港元現(xiàn)金完成了對羊樂火鍋的高價收購，持股比例高達93.2%,剩余的6.8%股權則由羊樂火鍋兩位創(chuàng)始人持有。一年后，千百集團再次加碼，以購前一直名列前茅的羊樂火鍋僅位列第9位。業(yè)內人士分析因如下：(1)收購后的標準化管理未必適合飲食文化多元化的中餐，即使對于菜品的精致程度向千百旗下的外資餐飲企業(yè)看齊，供差異化服務(如南北方消費者對調料的不同需求),使得消費者失去了以往享用羊樂火鍋的樂趣。(2)千百集團運用“關、延、收、合”四字訣對羊樂火鍋打造的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。(3)2013年千百集團收購羊樂火鍋兩位創(chuàng)始人持有的剩伙后，這一功能被M省另一家企業(yè)取而代之。(4)中國龐大的火鍋餐飲市場吸要求：(1)依據(jù)并購戰(zhàn)略“并購失敗的原因”,簡要分析千百集團收購羊樂火鍋效果不盡如人意的主要原因；(2)依據(jù)“零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇”,結合本案答案：(1)千百集團收購羊樂火鍋效果不盡如人意的主要原因：①決策不當。也不能針對不同顧客提供差異化服務(如南北方消費者對調料的不同需求)。使“羊樂原創(chuàng)團隊散伙了，之前原創(chuàng)團隊多年積累的企業(yè)競被改掉了，又沒有及時地更新萊品，也不能針對不同顧客提供差異化服務(如南支付過高的并購費用?！扒О偌瘓F以6.5港元/股的價格(溢價30%)、總額近46億港元現(xiàn)金完成了對羊樂火鍋的高價收購”。(2)餐飲企業(yè)可以從以下角度1年和2008年兩個階段分別屬于哪種類型；(2)簡要分析HZ公司在2001年具體采用的戰(zhàn)略及該戰(zhàn)略的主要適用條件；(3)簡述2008年HZ公司實施上述戰(zhàn)現(xiàn)了一年GDP比1980年翻兩番的目標。1999年中央又作出了開發(fā)大西北的重要化和對裝飾裝修的品位變化上，甚至是對時尚的追求上。據(jù)有關報道，2000年我國城鎮(zhèn)居民人均住房面積達10平方米，比1999年擴大近2平方米，住宅裝飾已成為時尚。我國目前從事裝飾工程的隊伍已達600萬人，其中400萬人從事家答案：(1)從政治和法律因素角度看，行業(yè)管理政策趨于完善，有助于建筑設計行業(yè)的發(fā)展?！啊盼濉陂g，我國的建筑設計行業(yè)從市場、質量、資質、注冊、招投標等方面都做到有法可依”“1999年中央又掀起新一輪基礎設施投資建設的高潮”。(2)從經(jīng)濟因素角度看，GDP的增長有利于經(jīng)濟的持續(xù)增長?！吧鲜兰o90年代以來，我國經(jīng)濟一直處于持續(xù)穩(wěn)定的增長狀態(tài)，于1995年就提前實現(xiàn)了一年GDP比1980年翻兩番的目標”。(3)和對裝飾裝修的品位變化上，甚至是對時尚的追求上”。(4)從技術因素角度25.(2016年)資料一威遠公司早期是C國一家IT金融服務企業(yè)。最近幾年，由于IT金融行業(yè)的競爭愈演愈烈，威遠公司在IT金融收窄，面臨著很大的壓力。2010年，威遠公司總經(jīng)理王濤開始為公司尋找轉型的出路。一次他到國外旅游，在下榻的酒店中第一次接觸到G國D公司生產(chǎn)的B濾水壺，這個產(chǎn)品一下子吸引了他。事實上，經(jīng)過40多年的發(fā)展，G國B濾水壺已經(jīng)是壺式濾水器領域中的世界第一品牌。D公司以“為大眾提供健康水源”渠道。隨著使用產(chǎn)品的用戶越來越多，B濾水壺發(fā)展成天使用B濾水壺過濾自來水3～4升，并對產(chǎn)品的濾水性能和質量感到滿意。B濾水壺產(chǎn)品成功的核心在于獨有的雙重濾芯技術，其采有1000余家的城市自來水廠家在出廠時水質不合格，農(nóng)村飲用水水質狀況更令人擔憂。有關機構宣布，《生活飲用水衛(wèi)生標準》將在國內強制性實施。然品通常都有較好的市場表現(xiàn)。王濤回國后，很快找到了D公司駐C國區(qū)總代理辦事處。2010年威遠公司與D公司駐C國區(qū)總代理辦事處簽訂了D市B濾水壺產(chǎn)品獨家代理協(xié)議。資料二王濤開始認真考慮B濾水壺的一個主要原因是它可以降低當?shù)厮|的硬度，軟化后的過濾水主要用代品。而在進入C國市場時，D公司駐C國區(qū)的總經(jīng)理認為有必要將B濾水壺作進入高端商場渠道。B濾水壺產(chǎn)品在D市幾家主要高端商場設立了品牌專柜，以銷售額一直在穩(wěn)步增長。在2010年至2013年的時間里，產(chǎn)品基本上覆蓋了D和消費者數(shù)據(jù)庫，定期邀請新老顧客參加商場會員日、公司會員日等營銷活良好的效果。威遠公司建立了一支非常專業(yè)的銷售團隊，定期請D公司駐C國區(qū)的業(yè)務能力普遍給予較高的評價。經(jīng)過三年的渠道深耕，市市場站穩(wěn)了腳跟。然而，經(jīng)過一段時間的發(fā)展，G國D公司對其產(chǎn)品在C國的剛興起，市場上競爭對手相對不多。而高端定位與公司“為大眾提供健康水源”的經(jīng)營宗旨相悖，也影響公司占領C國巨大市場目標的實現(xiàn)。2013年G國D公司在C國申請設立銷售子公司，全面接手管理C國市場。B濾水壺產(chǎn)品在C國產(chǎn)答案：(1)根據(jù)核心能力的概念，企業(yè)的能力應同時滿足PEST分析表明，威遠公司在C國引入B濾水壺面臨很多—AI拍照測膚和專業(yè)圖像測膚。AI拍照測膚，僅需為顧客拍一張臉部照片，就則通過專業(yè)級的智能測膚設備，對臉部部位放大200倍拍照，經(jīng)AI大數(shù)據(jù)計算數(shù)據(jù)支撐，讓導購過程更加專業(yè)化。憑借對膚質數(shù)據(jù)的海量收集，結合AI大數(shù)據(jù)計算分析，和而泰C-Life將形成全國膚質地圖和健康地圖，并通過C-Life所提供的巨大價值。要求：(1)簡要分析大數(shù)據(jù)時代珀萊雅戰(zhàn)略轉型的主要方面；(2)簡要分析大數(shù)據(jù)背景下珀萊雅所采取的競爭戰(zhàn)略；(3)簡要分析大數(shù)答案：(1)①市場需求調研與預測?！巴ㄟ^C-Life廠商服務平臺，為珀萊雅的則通過專業(yè)級的智能測膚設備，對臉部部位放大200倍拍照，經(jīng)AI大數(shù)據(jù)計算推出更符合用戶和市場需求的產(chǎn)品，從而領跑競爭對手”。(2)①信息技術與標市場”。(3)①數(shù)據(jù)容量問題?！白鳛榛瘖y品企業(yè)，珀萊雅對數(shù)據(jù)儲備和數(shù)27.(2015年)C國太樂廚具有限公司(簡稱“太樂公司”)創(chuàng)辦于1996年。近20年來，太樂公司運用成本領先戰(zhàn)略，迅速提高市場占有率，在國內外享有較公司實行24小時輪班制，設備的利用率很高，因而其勞動生產(chǎn)率與國外同類企簡要分析太樂公司在C國廚具小家電市場采用成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢。(2)從市答案：(1)太樂公司在C國廚具小家電市場采用成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢：①形成“迅速提高市場占有率，在國內外享有較高的知名度”。(2)太樂公司在C國平”;“對于一些成本高且太樂公司自身有形式自行配套生產(chǎn)，可以大幅度降低成本”。③提高生產(chǎn)率；“太樂公司實行228.(2018年)原本是地方特產(chǎn)的辣椒調味品“鄉(xiāng)中情”辣醬，如今成了全國乃至世界眾多消費者佐餐和烹飪的佳品。鄉(xiāng)中情公司在國內65個大中城市建立了省級、市級代理機構。2001年，鄉(xiāng)中情公司產(chǎn)品已出口歐洲、北美、澳洲、亞洲、非洲多個國家和地區(qū)(市場開發(fā))。一個曾經(jīng)的“街邊攤”,發(fā)展成為一個上繳利稅上億元的國家級重點龍頭企業(yè)(市場潛力大)?！班l(xiāng)中情”辣醬熱銷多鄉(xiāng)中情公司的經(jīng)銷商策略極為強勢：(1)先打款后發(fā)貨，現(xiàn)貨現(xiàn)款；(2)以火在Z地區(qū)建立了無公害辣椒基地和綠色產(chǎn)品原材料基地，搭建了一條“企業(yè)+基流通速度快”;“不貸款”。D.企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)?！霸竞团腼兊募哑贰?說明地方特色產(chǎn)品變?yōu)槿蚧a(chǎn)品。③產(chǎn)品開發(fā)——新產(chǎn)品和低廉的產(chǎn)品價格”;“‘鄉(xiāng)中情’辣醬恰到好處地平衡了椒基地和綠色產(chǎn)品原材料基地，搭建了一條“企業(yè)+基地90%以上的原料都來源于這一基地”。對于鄉(xiāng)中情公司而言，實施這一在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大?！耙粋€曾經(jīng)的‘街邊攤’,發(fā)展成“搭建了一條“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈”(說明企業(yè)具備人力資源);“先打款后發(fā)貨，現(xiàn)貨現(xiàn)款，鄉(xiāng)中情公司將產(chǎn)品做成了硬通貨，只要能拿到就不愁賣，流通速度快”;“不貸款”(都說明現(xiàn)金流充足)。D.企業(yè)產(chǎn)品價格價格的穩(wěn)定。“‘鄉(xiāng)中情’產(chǎn)品價格一直非常穩(wěn)定，價格了確保原料品質與低成本的充足供應”。(2)1)產(chǎn)品策略。①產(chǎn)品組合策略。鄉(xiāng)中情公司的產(chǎn)品組合很簡單，從產(chǎn)品組合的寬度看，就是