管理學(xué)(會(huì)計(jì)2005-2006)學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

管理學(xué)(會(huì)計(jì)2005-2006)學(xué)習(xí)通超星期末考試章節(jié)答案2024年預(yù)測(cè)未來(lái)并制定行動(dòng)方案，建立企業(yè)的物質(zhì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)人員發(fā)揮作用，使企業(yè)中的所有活動(dòng)和努力統(tǒng)一和諧，保證企業(yè)中的一切活動(dòng)符合所制定的計(jì)劃和下達(dá)的命令分別對(duì)應(yīng)于法約爾提出的什么管理活動(dòng)？

答案:計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制布萊克和穆頓認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)客觀地分析企業(yè)內(nèi)外條件，有意識(shí)地采取措施，把自己的領(lǐng)導(dǎo)方式改造成為（

）。

答案:團(tuán)隊(duì)型管理方式某公司總裁老張行伍出身，崇尚以嚴(yán)治軍，注重強(qiáng)化規(guī)章制度和完善組織結(jié)構(gòu)。盡管有些技術(shù)人員反映老張的做法過于生硬，但幾年下來(lái)企業(yè)還是得到了很大的發(fā)展。根據(jù)管理方格理論，老張的工作作風(fēng)最接近于（

）

答案:9—1方格“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”這句話最能說(shuō)明如下哪條管理原理（

）。

答案:搞好企業(yè)，關(guān)鍵在于有沒有一個(gè)合格企業(yè)家如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者決斷力很強(qiáng)，并且信奉X理論，他很可能采取（

）的領(lǐng)導(dǎo)方式。

答案:獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)南方某廠訂立有嚴(yán)格的上、下班制度并一直遵照?qǐng)?zhí)行。一天深夜突降大雪，給交通帶來(lái)極大不便，次日早晨便有許多同志上班遲到了，廠長(zhǎng)決定對(duì)次日的遲到者免于懲罰。對(duì)此，企業(yè)內(nèi)部職工議論紛紛。在下列議論中，你認(rèn)為哪種說(shuō)法最有道理?（

）。

答案:規(guī)章制度應(yīng)有一定的靈活性，特殊情況可以特殊處理。石家莊一廠長(zhǎng)這樣說(shuō)：“走得正，行得端，領(lǐng)導(dǎo)才有威信，說(shuō)話才有影響，群眾才能信服，才能對(duì)我行使權(quán)利頒發(fā)通行證。”這位廠長(zhǎng)在這里強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)的力量來(lái)源于（

）。

答案:個(gè)人模范權(quán)力“士為知己者死”這一古訓(xùn)反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于（

）。

答案:了解下屬的欲望和需要在一場(chǎng)勝負(fù)關(guān)鍵的與敵交鋒中，某炮兵連長(zhǎng)親自充當(dāng)阻擊炮手，英勇無(wú)比地發(fā)揮了他在前些年炮兵生涯中超群的炮擊本領(lǐng)。鏖戰(zhàn)終于打勝。在慶功會(huì)上這位一心等待著褒獎(jiǎng)的炮兵連長(zhǎng)不曾料想竟得到了撤職的處分。對(duì)這件事的最合理解釋是（

）。

答案:炮兵連長(zhǎng)的英勇戰(zhàn)斗行動(dòng)不符合軍事指揮官的職責(zé)要求不少人分不清管理和領(lǐng)導(dǎo)兩概念的差別。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)是指（）

答案:通過溝通，影響組織成員，使他們追隨其所指引的方向，努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程下列關(guān)于正式和非正式組織表述正確的是（）

答案:非正式組織和正式組織能存在合作關(guān)系，也可能存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系法約爾是古典組織理論的創(chuàng)始人，他提出過著名的管理五大職能。（

）職能是法約爾沒有提到的。

答案:領(lǐng)導(dǎo)某研究所的一位管理人員告訴自己的好朋友，說(shuō)他在單位的主要職責(zé)是給軟件開發(fā)人員分派具體的工作任務(wù)，并指揮和監(jiān)督各項(xiàng)具體工作任務(wù)的完成。由此可推斷，這位管理人員是（）。

答案:基層管理人員

管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于（）。

答案:需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)關(guān)于管理的應(yīng)用范圍，人們的認(rèn)識(shí)不同，你認(rèn)為下列哪個(gè)說(shuō)法最好?（

）。

答案:普遍適用于各類組織下面哪一個(gè)不是管理的基本原理？

答案:費(fèi)德勒模型在（

）角色中，管理者處理信息并得出結(jié)論。

答案:決策角色"為了保證目標(biāo)及為此而制訂的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，就需要有（

）職能。

"

答案:控制一般而言，對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，一般需要具備多種技能，如概念技能、人際技能、技術(shù)技能等。越是處于高層的管理人員，其對(duì)于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要，就越是按以下順序排列：（

）

答案:首先是概念技能，其次是人際技能，最后是技術(shù)技能某位企業(yè)總經(jīng)理對(duì)下屬采用“鞭策”式管理，工作有成效的給予重獎(jiǎng)，做得不好就會(huì)受到嚴(yán)厲懲罰。這樣做的結(jié)果使得該公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率得到大幅度提高，這位經(jīng)理運(yùn)用的是（

）。

答案:

X理論

企業(yè)中的各層管理者都要承擔(dān)決策的職責(zé)，但承擔(dān)的決策類型不同。請(qǐng)問下面的說(shuō)法，哪個(gè)更正確（

）？

答案:越是企業(yè)的高層管理者，所作出的決策越傾向于戰(zhàn)略性、風(fēng)險(xiǎn)性決策“科學(xué)管理之父”泰勒提出進(jìn)行“例外管理”。關(guān)于管理中的例外原則，以下哪種理解最為合適?（

）。

答案:上級(jí)在授予下級(jí)日常事務(wù)處理權(quán)的同時(shí)，保留對(duì)其執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)督權(quán)，并集中精力處理例外事件心理學(xué)家將權(quán)力劃分為強(qiáng)制權(quán)力、獎(jiǎng)賞權(quán)力、（

）、專家權(quán)力和參照權(quán)力。

答案:

合法權(quán)力

管理學(xué)在“領(lǐng)導(dǎo)”職能中分析了動(dòng)詞的“領(lǐng)導(dǎo)”的含義。管理和領(lǐng)導(dǎo)這兩個(gè)概念有很大差別。領(lǐng)導(dǎo)是指：（

）。

答案:通過溝通，影響組織成員，使他們追隨其所指引的方向，努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)呈金字塔狀（也即錐型結(jié)構(gòu)）的企業(yè)內(nèi)，對(duì)于其上層管理的描述（與中層管理相比），哪一種是恰當(dāng)?shù)模?/p>

）？

答案:管理難度較大，但管理幅度較小

一些企業(yè)在其發(fā)展的初期通常采用直線制組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)最大優(yōu)點(diǎn)是（

）。

答案:命令統(tǒng)一，指揮靈活，決策迅速，管理效率較高一家科技公司采用直線職能式組織結(jié)構(gòu)，公司中有管理人員37人，其中總經(jīng)理1名，總經(jīng)理助理人員2名，部門經(jīng)理4人，每個(gè)部門各下設(shè)3名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其他均為科員。試問總經(jīng)理的管理幅度是（

）。

答案:

6名

一家合資企業(yè)以物業(yè)經(jīng)營(yíng)為主要業(yè)務(wù)。目前有寫字樓租戶幾百家，公寓租戶幾百家，商場(chǎng)租戶幾百家。公司在總經(jīng)理下設(shè)有物業(yè)部、市場(chǎng)部