施工質(zhì)量管理制度

施工質(zhì)量管理制度

施工質(zhì)量管理制度

施工質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量管理制度

、目的及適用范圍

為嚴格履行工程合同中的質(zhì)量標準承諾，大力實施品牌戰(zhàn)略，

全面提升總公司的

質(zhì)量管理水平，加強總公司的競爭力和信譽，堅持誰主管誰負

責，誰施工誰負責的原則，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標，特訂立本制度。

本制度適用于總公司的工程質(zhì)量管理。

、方針和目標

.質(zhì)量管理方針：精細管理、科技創(chuàng)新、質(zhì)量取信、持續(xù)改進。

.質(zhì)量目標：達到合同/協(xié)議承諾，竣工驗收一次通過，杜絕重

點質(zhì)量事故。

、管理依據(jù)

.中國（或工程所在國）有關工程質(zhì)量管理政策和法規(guī)。

.中國（或工程所在國）有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程和驗收標準。

.有關工程項目的批準文件。

.合同、協(xié)議或會議紀要。

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.集團公司有關的管理方法、文件、通知和會議紀要。

、管理組織及職責

.集團公司決策層

集團公司總經(jīng)理是總公司質(zhì)量管理的一責任人，副總經(jīng)理對各

自分管范圍內(nèi)的

質(zhì)量管理工作負有直接領導責任，總工程師對工程質(zhì)量負技術

責任。

.技術管理部

技術管理部在集團公司總經(jīng)理和總工程師的領導下，依據(jù)國家

有關法律、法規(guī)、標

準和規(guī)范，對集團公司工程項目實施質(zhì)量管理和監(jiān)督。實在職

責如下：組織編制集團公司工程質(zhì)量管理制度。

審查質(zhì)量檢測試驗、項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量規(guī)劃和緊要工程

質(zhì)量保證措施，

提出審核看法。

組織實施對子公司、直管項目質(zhì)量管理行為和施工過程質(zhì)量掌

控進行監(jiān)督和考

核。

審核質(zhì)量事故處理方案和措施，匯總上報有關材料。

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組織上報有關質(zhì)量管理統(tǒng)計報表和材料，編寫質(zhì)量工作總結(jié)。

參加工程竣工質(zhì)量驗收。

參加緊要工程質(zhì)量管理和分析會議，監(jiān)督有關質(zhì)量工作的落實。

受理質(zhì)量投訴，并組織調(diào)查、處理和回復。

參加原材料質(zhì)量掌控工作。

負責審核緊要工程的施工組織設計（或施工方案）。

,采供管理部

采供管理部負責工程所需設備物資的質(zhì)量掌控與管理工作。

.子公司

子公司實在負責所屬工程全過程的質(zhì)量管理、掌控和質(zhì)檢工作,

業(yè)務上接受集團公

司技術管理部的管理、監(jiān)督。子公司總經(jīng)理是工程質(zhì)量管理的

一責任人，負貢組織制

訂本單位的質(zhì)量目標，主持工程重點質(zhì)量問題的

討論、處理等工作，對工程質(zhì)量管理負

有領導責任。實在職責如下：

負責本級公司內(nèi)質(zhì)量管理行為的日常監(jiān)督檢查和考核，對工程

質(zhì)量負管理責任。嚴格執(zhí)行集團公司有關質(zhì)量管理規(guī)章制度，編制

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組織訂立本項目的質(zhì)量目標，主持工程重點質(zhì)量問題的討論、

處理等工作，對工程質(zhì)量

管理負有領導責任。實在職責如下：

嚴格執(zhí)行有關質(zhì)量管理法規(guī)、工程建設強制性標準以及上級有

關規(guī)定，依照有

關規(guī)程、規(guī)范、標準和審核合格后的施工圖進行施工，對施工

質(zhì)量負責。

嚴格按投標承諾和合同商定，配齊施工質(zhì)量保證資源：

訂立項目質(zhì)量保證體系，報子公司審核，集團公司技術管理部

備案。

.獨立設置質(zhì)量管理部門，配足專職質(zhì)量檢查工程師和管理人員,

其技術職稱

和工作本領充足質(zhì)量管理要求。

.配置充足質(zhì)量掌控要求的施工機械設備和試驗檢測儀器，確保

工程施工質(zhì)量

得到有效掌控。

,從事技術、質(zhì)檢、試驗、材料、設備等緊要管理人員及特種作

業(yè)人員必需持

證上崗。

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嚴格原材料和施工質(zhì)量掌控，做好原材料檢測、隱匿工程和特

別過程的質(zhì)量檢

查和記錄，保證各種原材料和每道工序質(zhì)量合格。

落實工程質(zhì)量保修責任，做好工程質(zhì)量回訪工作。

供應真實牢靠的質(zhì)量保證資料和竣工文件。

參加集團公司或子公司組織的質(zhì)量管理活動。

.各級質(zhì)量管理部門

技術管理部、項目管控部、安全質(zhì)量部是本級單位的質(zhì)量管理

部門，負責質(zhì)量管理

的實在工作，組織解決工程質(zhì)量中存在的各種問題，對本級的

工程質(zhì)量管理工作負有直

接領導責任。安全質(zhì)量部實在負責施工過程中工程質(zhì)量的日常

監(jiān)督、檢查及引導工作，

對本項目的‘質(zhì)量管理工作負直接管理、檢查、監(jiān)督的責任。實

在職責如下：

審定質(zhì)量管理規(guī)章、質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量保證措施。審查工程

中接受的新技術、新工藝、新材料和新設備。

組織召開質(zhì)量管理和分析會議，討論部署質(zhì)量工作。

負責組織調(diào)查和處理質(zhì)量事故，審定處理方案。

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領導開展質(zhì)量監(jiān)督檢查、評比和考核等活動。

、項目實施過程質(zhì)量管理制度

.質(zhì)量檔案管理制度

檔案內(nèi)容：有關的法律、法規(guī)、文件，質(zhì)量活動記錄，工程日

志，技術交底記

錄，設計文件審查記錄，設計更改簽證記錄，定位復測及各項

工程觀測

記錄，隱匿工程

檢查簽證記錄，質(zhì)量評定記錄，歷次質(zhì)量檢查記錄，質(zhì)量事故

報告及處理記錄等。

建檔要求

全部工程項目都要依照集團公司或客戶檔案管理的有關規(guī)定，

建立健全項目檔案。

從項目籌劃到工程竣工驗收各環(huán)節(jié)的文件資料，都要嚴格依照

規(guī)定收集、整理、歸檔。

.質(zhì)量教育制度

加強對全員的質(zhì)量法規(guī)、標準、規(guī)定和質(zhì)量意識教育，加強全

員的法制觀念，

不絕提高全員質(zhì)量意識。

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深入學習各類法規(guī)、規(guī)范、標準、操作規(guī)程。做到不違章指揮、

嚴格按規(guī)定要

求操作，不絕加強全員遵章守法的自發(fā)性。

員工培訓要做到有計劃、有目的，并建立培訓檔案，培訓合格

的人員方能上崗。

有關質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢人員和質(zhì)量體系內(nèi)審員必需要做到持

證上崗。技術管理部負責提出質(zhì)量培訓計劃并對質(zhì)量管理人員進行

考核，集團公司辦公

室負責質(zhì)量教育的組織實施。

.工程質(zhì)量監(jiān)督檢查制度

質(zhì)量監(jiān)督檢查是保證工程質(zhì)量的緊要環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理要以防備

為主來削減事故的發(fā)

生和損失。依據(jù)工程項目的實際情況，分別接受社會監(jiān)督、專

業(yè)監(jiān)理公司監(jiān)督和內(nèi)部質(zhì)，

施工質(zhì)量管理制度

量管理機構監(jiān)督中的一種或幾種質(zhì)量監(jiān)督方式。技術管理部等

各級質(zhì)量管理機構和專兼

職質(zhì)量管理人員是內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的責任者，負責各級

的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。

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定期質(zhì)量檢查制度

不定期質(zhì)量檢查制度

開工前質(zhì)量監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求：

施工過程中的管理內(nèi)容及要求

三檢制度

隱匿工程檢查簽證

.隱匿工程檢查合格后，如長期停工，在復工前應重新按規(guī)定進

行檢查、簽證。工程

質(zhì)量報告制度

月度（季度）工程質(zhì)量統(tǒng)計報表

質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度

.質(zhì)量事故分類

.事故報告

一般質(zhì)量事故，在每月工程質(zhì)量報表中填寫，要寫明地點、事

故原因、損失情況。

發(fā)生嚴重及重點質(zhì)量事故后，事故發(fā)生單位必需立刻報告上級

質(zhì)量主管部門。事故單位應實行有效措施，防止事態(tài)擴大，并保護

事故現(xiàn)場。日內(nèi)提出書面《工程質(zhì)量事故報告》逐級上報。報告內(nèi)

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容包含：

.事故調(diào)查處理

重點質(zhì)量事故由集團公司組織調(diào)查處理，嚴重和一質(zhì)量事故由

子公司或直管

項目組織調(diào)查處理。由主管領導主持，組織有關部門參加，按

四不放過的原則（問

題未查清不放過；原因不查清不放過；責任單位、責任人不處

理不放過；問題得不到解

決不放過）提出書面報告。

工程質(zhì)量事故調(diào)查必需做到以下幾方面：

對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，擅自處理者