企業(yè)管理典型案例論文

企業(yè)管理典型案例論文關(guān)于《企業(yè)管理典型案例論文》，是我們特意為大家整理的，希望對大家有所幫助。

企業(yè)管理，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。下面是小編搜集的企業(yè)管理典型案例論文，希望能讓大家對企業(yè)管理有更深的了解！

企業(yè)管理典型案例論文（一）摘要：目前我國中小企業(yè)近7000萬，占到全國企業(yè)總數(shù)的99%以上，創(chuàng)造了60%以上國民生產(chǎn)總值。是國家經(jīng)濟支柱，在提供就業(yè)，穩(wěn)定社會，活躍市場發(fā)揮著不可替代作用。在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)體制改革中，“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”即“三去一降一補”是專門針對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性問題開展的供給管理任務(wù)。中小企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)用管理會計做好供給管理任務(wù)顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；現(xiàn)狀；必要性；管理會計；應(yīng)用

當今社會是互聯(lián)網(wǎng)時代，大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，通過互聯(lián)網(wǎng)+，中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和管理更加合理，加快地降低了企業(yè)成本。但中小企業(yè)畢竟規(guī)模小，體制不完善，人才短缺，制約中小企業(yè)進一步發(fā)展，如何在中小企業(yè)快速推廣管理會計應(yīng)用，已是迫在眉睫。

一、中小企業(yè)現(xiàn)狀

(一)規(guī)模小，抗風險能力差

由于中小企業(yè)主體是私營企業(yè)，多數(shù)是作坊式家族企業(yè)，脫胎家族管理，組織管理混亂，粗放經(jīng)營，管理方式落后，經(jīng)營者素質(zhì)和員工素質(zhì)較低；且絕大多數(shù)企業(yè)在園區(qū)外分散經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展不夠，不能充分利用大企業(yè)的帶動作用和園區(qū)的輻射作用。因此中小企業(yè)業(yè)績不穩(wěn)定，虧損、倒閉時有發(fā)生，抵御經(jīng)營風險能力差。

(二)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占主導，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾突出

中小企業(yè)仍然集中在傳統(tǒng)和低層次的服務(wù)業(yè)，處于產(chǎn)業(yè)鏈中低端，存在高耗低效、產(chǎn)能過剩，主要以資源開發(fā)型、產(chǎn)品初加工型、服務(wù)低層次型為主，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾突出；產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，盈利能力差。因此調(diào)方向、調(diào)結(jié)構(gòu)任務(wù)艱巨。

(三)體制不完善，人才短缺嚴重

中小企業(yè)位于中小城市、城鎮(zhèn)，甚至偏僻的地方，很難吸引人才；分布范圍廣泛，從手工作坊式的加工業(yè)到技術(shù)產(chǎn)業(yè)，各行各業(yè)都有中小企業(yè)，但活動范圍不廣，地域性強，人員的構(gòu)成具有明顯的地域性，排外氛圍嚴重，不利于企業(yè)引進人才；另外多數(shù)中小企業(yè)文化弱，員工缺乏共同的價值感、歸屬感，往往造成個人的價值觀與企業(yè)文化錯位，也是企業(yè)難以引進人才的一個重要原因；最后中小企業(yè)規(guī)模小，組織結(jié)構(gòu)簡單，沒有一個持續(xù)的、完整的人力資源管理體系，不利于企業(yè)人才發(fā)展管理。

二、中小企業(yè)應(yīng)用管理會計必要性

(一)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要

中小企業(yè)在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)初期穩(wěn)定發(fā)展后，非常希望快速擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，特別是實行多樣化生產(chǎn)經(jīng)營，做大做強，成為當?shù)佚堫^企業(yè)。因此企業(yè)要根據(jù)發(fā)展需要，適時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)愿景，確定戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略就是為企業(yè)確定正確的發(fā)展方向，最終決定一個企業(yè)能否在未來獲得成功的主要策略。但企業(yè)在發(fā)展過程中必然會遇到很多不確定的因素，這就需要管理會計，幫助管理者決策分析過去，把握現(xiàn)在，預測未來，適時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方向，實現(xiàn)企業(yè)愿景。

(二)企業(yè)管理發(fā)展需要

中小企業(yè)在發(fā)展初期，基本上都是所有權(quán)與經(jīng)營治理權(quán)合一，企業(yè)員工少，組織結(jié)構(gòu)簡單，管理單一。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，管理層級增加，體制不斷分化；企業(yè)職能不斷細化，組織機構(gòu)龐大；組織結(jié)構(gòu)越來越復雜，內(nèi)部管理也越來越難，高層管理者需要快速把握企業(yè)發(fā)展方向，也需要管理會計幫助其精準決策。

三、管理會計在中小企業(yè)應(yīng)用

(一)應(yīng)用差異化戰(zhàn)略，改變經(jīng)營方向

差異化戰(zhàn)略就是要讓企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、細分市場、企業(yè)形象等與競爭對手有明顯的區(qū)別，獲得高于同行業(yè)平均水平利潤競爭優(yōu)勢。差異化選擇要遵循“適者為優(yōu)”的原則，即應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)勢，適時、適事、適度、適合環(huán)境發(fā)展的戰(zhàn)略才是最優(yōu)戰(zhàn)略。中小企業(yè)由于規(guī)模小，人、財、物等資源有限。面對競爭激列的同質(zhì)化產(chǎn)品和服務(wù)，可以將有限的人力、財力和物力投向某些細小市場，專注于某一細小產(chǎn)品的經(jīng)營，使企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，滿足顧客差異化、千變?nèi)f化消費需求。培養(yǎng)用戶對產(chǎn)品的忠誠度，提高市場占有率，提高企業(yè)經(jīng)營效率。

(二)應(yīng)用研究與開發(fā)戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競爭力

研究與開發(fā)，就是要創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新才能創(chuàng)造出對顧客有價值，與競爭對手相比很難被模仿或復制的產(chǎn)品。許多中小企業(yè)的創(chuàng)始人當初就是大企業(yè)和研究所的科技人員、或者大學教授，他們身處科技前沿，擁有一流的技術(shù)，在研究與開發(fā)方面，對新技術(shù)發(fā)明應(yīng)用，能明顯提高企業(yè)核心競爭力。但企業(yè)要創(chuàng)新，求發(fā)展，人才是關(guān)鍵，因此必須吸引、留住人才，可以采取員工激勵、構(gòu)建企業(yè)文化來完成。好的激勵措施可以使員工更有創(chuàng)造力和效率，能激發(fā)員工潛能；企業(yè)文化是自身在長期發(fā)展中逐漸形成的，與企業(yè)愿景相關(guān)的企業(yè)認同感、歸屬感，構(gòu)建企業(yè)文化就是要讓每一個員工都融入到企業(yè)中，讓員工的價值觀與企業(yè)文化相吻合，這樣才能長久留住人才。

(三)應(yīng)用品牌戰(zhàn)略，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，產(chǎn)品單一，沒有商標，沒有知識產(chǎn)權(quán)，沒有品牌。經(jīng)過一段時間發(fā)展，企業(yè)被消費者認知和感受，這時才可能形成自己品牌。品牌特有的技術(shù)含量和附加值要遠遠超過同類產(chǎn)品，市場占有率和經(jīng)營效率超過同行業(yè)。定位好企業(yè)品牌，引導企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)做到以下兩點，第一發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，積極推動生產(chǎn)要素合理流動和配置，引導特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。第二加快特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，引導中小企業(yè)到產(chǎn)業(yè)園區(qū)集中，發(fā)展專業(yè)化、特色化工業(yè)園區(qū)，走“專、精、特、新”發(fā)展道路，提高企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

中小企業(yè)是國家經(jīng)濟命脈，是國家的中流砥柱，企業(yè)穩(wěn)，則國家穩(wěn)；企業(yè)強，則國家強。加速管理會計在中小企業(yè)應(yīng)用，讓每一位員工都感到幸福，幸福你我他，幸福每一位中國人。

企業(yè)管理典型案例論文（二）摘要：現(xiàn)代企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，加強內(nèi)部控制的建設(shè)已經(jīng)成為了促進企業(yè)管理會計水平提升的重要推動力量，已經(jīng)得到了企業(yè)內(nèi)部的高度的重視與關(guān)注。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中永葆生機與活力，就必須要加強管理會計在內(nèi)部控制中的應(yīng)用。本文主要針對依托內(nèi)部控制建設(shè)，提升企業(yè)管理會計水平展開深入的研究，以供相關(guān)人士的參考。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；企業(yè)；管理會計；應(yīng)用；研究

目前，加強內(nèi)部控制建設(shè)是企業(yè)管理會計工作的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展影響極其深遠。企業(yè)在實際管理工作中，內(nèi)部控制存在著較多的弊端，一定程度上阻礙著企業(yè)管理會計水平的提升。因此，要想有效提升企業(yè)管理會計水平，就必須要建立健全完善的內(nèi)部控制制度，將二者有機、協(xié)調(diào)地結(jié)合在一起，進而推動現(xiàn)代企業(yè)地穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制之間的關(guān)聯(lián)分析

1.基礎(chǔ)相同

管理會計是企業(yè)內(nèi)部較為關(guān)鍵的報告會計之一[1]，成為了現(xiàn)代會計的重要分支，將會計學與管理學充分結(jié)合在一起，是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度的重要構(gòu)成內(nèi)容。其中，管理會計的核心職能就在于更好地為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，而內(nèi)部控制是指在結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理需求的基礎(chǔ)上建立起來的自我調(diào)整和約束的系統(tǒng)，其核心職能就在于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理者的工作行為，避免徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。因此，管理會計和內(nèi)部控制產(chǎn)生的基礎(chǔ)就在于充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理需求。

2.目標一致

管理會計可以更好地對經(jīng)營活動進行預測、規(guī)劃以及評價，是一種規(guī)范性的管理活動，著重強調(diào)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，保證企業(yè)管理者決策的準確與合理。而內(nèi)部控制要求要建立起完善的監(jiān)督控制體系，企業(yè)各個部門都要積極參與到監(jiān)控體系的建設(shè)中，確保企業(yè)經(jīng)營管理活動的順利進行。對企業(yè)財務(wù)報告做出最客觀公正的評價，推動企業(yè)的全面發(fā)展。由此可見，企業(yè)的管理會計與內(nèi)部控制在戰(zhàn)略目標上有著不同的側(cè)重點，但是二者都是企業(yè)管理工作的重要服務(wù)者，旨在通過改善企業(yè)的經(jīng)營管理提升企業(yè)的市場影響力。

3.相互影響

企業(yè)經(jīng)營活動必須要得益于管理會計和內(nèi)部控制的共同參與。管理會計的基本內(nèi)容大都是圍繞預測、決策以及考核而展開的，內(nèi)部控制是集企業(yè)財產(chǎn)保護控制、預算控制、會計系統(tǒng)控制以及績效考評控制等方面于一身的綜合模式[2]，涉及到企業(yè)管理運營的全過程。管理會計和內(nèi)部控制相互影響、相互制約，二者之間在服務(wù)內(nèi)容上有著較為明顯的關(guān)聯(lián)，共同致力于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的建設(shè)中。

二、內(nèi)控建設(shè)對提升企業(yè)管理會計水平的要素分析

1.內(nèi)部控制對企業(yè)管理會計的必要性

企業(yè)通過加強內(nèi)部控制建設(shè)，可以有效提升企業(yè)管理會計信息的質(zhì)量和水平，要想確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性，就必須要不斷貫徹落實于相關(guān)的法律法規(guī)。內(nèi)部控制可以有效控制企業(yè)的運作流程，涉及到企業(yè)管理的方方面面，為企業(yè)管理會計工作創(chuàng)建良好的工作氛圍。同時，依托內(nèi)部控制建設(shè)，可以增強管理會計信息的規(guī)范性與合理性。

2.內(nèi)部控制建設(shè)有利于實現(xiàn)企業(yè)管理會計的建設(shè)目標

（1）提升管理會計資料的準確性與可靠性。準確合理的管理會計數(shù)據(jù)可以使企業(yè)管理者充分了解企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展現(xiàn)狀，為管理者的決策提供最公正客觀的參考依據(jù)。內(nèi)部控制系統(tǒng)通過制定和執(zhí)行業(yè)務(wù)處理程序，明確企業(yè)權(quán)責關(guān)系，管理會計資料受到了相應(yīng)的限制[3]，進而避免了企業(yè)不法行為的發(fā)生。（2）維護財產(chǎn)物資的安全性與完整性。內(nèi)控制度對財產(chǎn)物資的保管和使用采取各種控制手段，有效防止財產(chǎn)物資被損壞現(xiàn)象，嚴厲打擊公款挪用和貪贓現(xiàn)象。

三、依托內(nèi)部控制建設(shè)，提升企業(yè)管理會計水平的建議

1.構(gòu)建良好的內(nèi)部控制氛圍，促進管理會計的穩(wěn)定發(fā)展

完善的內(nèi)控制度是提升企業(yè)綜合競爭實力的客觀要求，有效協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營者與所有者之間的利益關(guān)系，提升企業(yè)良好的知名度、美譽度，已經(jīng)成為了企業(yè)會計信息體系的重要制定性保障。因此，企業(yè)要想有效提升管理會計水平，就必須要制定規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的內(nèi)控制度，內(nèi)部控制部門要發(fā)揮出自身的職能作用，充分激發(fā)組織管理人員參與到內(nèi)控制度的建設(shè)中去。同時，將內(nèi)控制度融入進財務(wù)體系中，為企業(yè)管理會計提供良好的執(zhí)行氛圍，確保企業(yè)自身管理能力的穩(wěn)步提升。

2.制定完善的風險評估應(yīng)對機制，避免管理會計經(jīng)營風險的發(fā)生

在經(jīng)濟體制改革的重大推動力下，出現(xiàn)了大量新的經(jīng)濟行為，對企業(yè)內(nèi)部控制的要求越來越嚴格。針對目前的發(fā)展形勢來分析，企業(yè)在風險識別時經(jīng)常會出現(xiàn)失誤，難以預測潛在風險。要想更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，企業(yè)必須要充分了解市場變化情況，要善于預測企業(yè)在會計系統(tǒng)中存在的安全隱患。而且要安排專業(yè)人士來負責風險識別作業(yè)機制的業(yè)務(wù)活動，要進行全方位、多角度領(lǐng)域地評估和預測，更好地適應(yīng)市場變動情況，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。此外，在企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管過程中，要充分發(fā)揮出內(nèi)控制度的調(diào)節(jié)、控制以及反饋等功能，確保企業(yè)管理會計信息的準確無誤，避免管理會計風險的發(fā)生，最大程度地發(fā)揮內(nèi)控制度和管理會計協(xié)同效應(yīng)的良好發(fā)揮。

3.將內(nèi)部控制與管理會計結(jié)合在一起，形成全新的企業(yè)內(nèi)部會計控制

由于受到現(xiàn)代企業(yè)各種機制的影響，內(nèi)控制度對管理會計的作用產(chǎn)生了一種全新的體系---企業(yè)內(nèi)部會計控制體系。企業(yè)內(nèi)部會計控制可以確保會計資料的準確，推動企業(yè)經(jīng)營管理效率的穩(wěn)步提升。內(nèi)部控制和管理會計是企業(yè)內(nèi)部會計控制的重要分支，要將二者充分結(jié)合在一起，使之成為協(xié)調(diào)統(tǒng)一的有機整體。要想更好地進行內(nèi)部控制，要從管理會計的實施與控制開始進行，完善會計相應(yīng)的法律政策。除此之外，在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部會計控制體系的確立，符合企業(yè)精細化的管理戰(zhàn)略，增強應(yīng)對經(jīng)營風險的能力和水平，推動企業(yè)財務(wù)不斷推陳出新、革故鼎新，使企業(yè)財務(wù)制度更具清晰度、透明度。

4.加強平衡計分卡和責任會計在內(nèi)部控制中的應(yīng)用

（1）管理會計在不斷創(chuàng)新中獲得了長遠發(fā)展和進步，推動了平衡計分卡在管理會計中的應(yīng)用。財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程以及創(chuàng)新等維度是平衡計分卡的重要構(gòu)成內(nèi)容[4]，使組織經(jīng)營戰(zhàn)略得到了有效的制約與平衡，可以更好地應(yīng)用在績效考核的指標中，充分反映出內(nèi)部控制的發(fā)展情況，進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。（2）責任會計是管理會計的重要構(gòu)成內(nèi)容之一，設(shè)立責任中心、建立跟蹤記錄系統(tǒng)以及進行反饋控制等是其重要的體現(xiàn)，通過不斷貫徹落實于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制來確保經(jīng)營目標的統(tǒng)一?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)內(nèi)部控制體系大都建立在管理層，其管理者和相關(guān)審計人員要全面監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理活動。這種內(nèi)控體系很難有效預防重大風險的發(fā)生，僅僅對優(yōu)秀者進行獎勵，影響著團隊整體效果的發(fā)揮。而責任會計通過權(quán)責統(tǒng)一的責任中心的建立，可以有效解決原內(nèi)控體系中存在的弊端。在內(nèi)部控制中，可以通過責任會計的理論和方法的運用來確定合理的職務(wù)分工，規(guī)范業(yè)務(wù)處理程序和流程，促進企業(yè)權(quán)責關(guān)系的統(tǒng)一性、一致性。

四、結(jié)束語

綜上所述，依托內(nèi)部控制建設(shè)來提升企業(yè)管理會計水平，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地，獲得較高的市場份額。因此，要加強管理會計在內(nèi)部控制中的應(yīng)用，將管理會計與內(nèi)部控制體系相結(jié)合，制定完善的風險評估機制，避免企業(yè)經(jīng)營風險的發(fā)生，充分發(fā)揮出管理會計在內(nèi)部控制體系中的應(yīng)用價值，進而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供更為廣闊的發(fā)展空間。

參考文獻

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[4]李敏峰.如何在財務(wù)集約化管理中加強內(nèi)部控制建設(shè)[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2013，（11）：169-170.

企業(yè)管理典型案例論文（三）摘要：經(jīng)濟的發(fā)展和建設(shè)必然會帶來激烈的市場競爭，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體系的逐漸形成，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)深入國民的生活、生產(chǎn)等各個領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)的時代油然而生。本文的目的在于討論大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)該如何創(chuàng)新自身的管理模式，只有不斷改進和創(chuàng)新管理模式才能促進企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理；模式創(chuàng)新

企業(yè)從誕生的那一刻起就意味著要不斷的改進和創(chuàng)新自身的管理模式，只有適應(yīng)了市場和時代的企業(yè)管理方法才能保證企業(yè)在經(jīng)濟的發(fā)展洪流中屹立不倒。當今大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來，給企業(yè)管理模式帶來沖擊的同時也會給企業(yè)帶來新的發(fā)展契機，企業(yè)如果想繼續(xù)開拓市場讓自身的經(jīng)營立于不敗之地，就要深入研究和開發(fā)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，增加對有利價值數(shù)據(jù)的利用，并且在此過程中加強人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

一、大數(shù)據(jù)時代的到來給企業(yè)管理帶來的沖擊

（一）數(shù)據(jù)的多樣化處理能力弱

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)收集數(shù)據(jù)的方式已經(jīng)發(fā)生變化，除了傳統(tǒng)收集數(shù)據(jù)的渠道外，還需要通過網(wǎng)絡(luò)社交和電子商務(wù)環(huán)境收集非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，其中視頻、圖片等等構(gòu)成了非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)主體。目前多數(shù)企業(yè)可以處理結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理能力較弱。但是依照目前的市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)依然屬于企業(yè)數(shù)據(jù)的重要組成部分，因此企業(yè)面臨數(shù)據(jù)多樣化處理能力的挑戰(zhàn)。

（二）數(shù)據(jù)的時效性要求實時分析數(shù)據(jù)

當前經(jīng)濟全球化的發(fā)展已經(jīng)非常充分，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，隨之而來的是需要處理更多的數(shù)據(jù)。利用及時性的數(shù)據(jù)對企業(yè)進行管理是多數(shù)企業(yè)采取的管理辦法，只有抓住時效性的數(shù)據(jù)才能夠更清楚企業(yè)的運營，以便采取更為有效的管理方法。很多數(shù)據(jù)如果沒有及時處理，當市場發(fā)生了變化，數(shù)據(jù)也就隨之失效，因此保證及時處理數(shù)據(jù)的能力才是企業(yè)發(fā)展的能力基礎(chǔ)。

（三）數(shù)據(jù)分析結(jié)果影響企業(yè)決策

對于數(shù)據(jù)的分析結(jié)果往往被應(yīng)用于企業(yè)的具體決策，真實有效的數(shù)據(jù)處理結(jié)果對于企業(yè)的科學決策往往會起到至關(guān)重要的作用?？茖W的決策不但可以降低企業(yè)的經(jīng)營風險，而且還會為企業(yè)提供獲得更多利潤的契機。在當前大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)應(yīng)該不斷改進自身的傳統(tǒng)觀念，放棄僅僅簡單數(shù)據(jù)匯總的想法，應(yīng)該從紛繁復雜的數(shù)據(jù)當中，及時處理好企業(yè)的內(nèi)部和外部產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，才能妥善處理各類經(jīng)營的難題。（四）數(shù)據(jù)安全受到挑戰(zhàn)企業(yè)的發(fā)展離不開兩類數(shù)據(jù)，一是客戶的個人信息，二是企業(yè)自身經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，企業(yè)在創(chuàng)新數(shù)據(jù)處理方法和管理方式的同時更要對客戶及商業(yè)機密加以保護，維護數(shù)據(jù)的安全才能保證企業(yè)健康發(fā)展。

二、如何在大數(shù)據(jù)時代創(chuàng)新企業(yè)管理模式

（一）以數(shù)據(jù)為依托重視數(shù)據(jù)處理

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)在完成傳統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺打造時，更要加快創(chuàng)新數(shù)據(jù)管理平臺的建設(shè)，增強對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理能力。非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)包括視頻、圖像、微博數(shù)據(jù)等等。企業(yè)既要充分挖掘數(shù)據(jù)，又要加大搜集信息力度，以事實數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)制定出符合企業(yè)發(fā)展和利益的營銷策略，最終促進企業(yè)的發(fā)展和壯大。企業(yè)的管理層應(yīng)該做好數(shù)據(jù)監(jiān)測及管理，可以通過對有利數(shù)據(jù)的把握，改變?yōu)榭蛻籼峁┓?wù)的方式以及產(chǎn)品信息的展示渠道。創(chuàng)新管理模式的重點在于提高對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的重視，把流程、產(chǎn)品、客戶體驗數(shù)據(jù)均納入數(shù)據(jù)監(jiān)管構(gòu)建企業(yè)自身的數(shù)據(jù)庫，最終通過數(shù)據(jù)分析做好市場跟蹤和調(diào)查進而創(chuàng)新管理模式。

（二）加強數(shù)據(jù)監(jiān)管人才的培養(yǎng)

大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)的管理帶來了眾多挑戰(zhàn)，升級和創(chuàng)新管理模式是十分必要的。大數(shù)據(jù)時代背景下高級管理人才顯得日益缺乏，尤其是以數(shù)據(jù)處理為專長的專業(yè)性人才更是極為緊缺。加強企業(yè)數(shù)據(jù)管理培訓，為企業(yè)培養(yǎng)大批量充足的專業(yè)人才。因為無論哪一個企業(yè)擁有越多的專業(yè)數(shù)據(jù)人才對企業(yè)增強數(shù)據(jù)的應(yīng)用、挖掘信息開發(fā)職能、促進社會與企業(yè)的互動都更為有利。企業(yè)為了加強監(jiān)管數(shù)據(jù)的專業(yè)人才培養(yǎng)，可以成立專門的數(shù)據(jù)處理研究部，招攬專業(yè)技術(shù)較強的人才，同時為數(shù)據(jù)人才提供更多的實踐機會，通過定期的處理數(shù)據(jù)能力的培訓可以認識到社會發(fā)展的新動向，能夠更好的解決新問題。

（三）充分利用企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的時效性

大數(shù)據(jù)時代下，網(wǎng)絡(luò)可以讓數(shù)據(jù)充分發(fā)揮自身的作用，這就要求企業(yè)要積極構(gòu)建科學的網(wǎng)絡(luò)平臺，完善企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈資源，明確員工與管理人員之間的關(guān)系。每一個企業(yè)都有自身的和特點，一定要根據(jù)自身的強項建立數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)自身的實際發(fā)展通過網(wǎng)絡(luò)信息提供服務(wù)，這樣從根本上轉(zhuǎn)變管理思想才能奠定創(chuàng)新企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)。營銷信息、產(chǎn)品信息以及成本信息都應(yīng)該是企業(yè)管理人員在改變企業(yè)管理模式過程中能夠應(yīng)該給予高度重視的信息，通過創(chuàng)新和改變提高企業(yè)全體員工的服務(wù)意識，并且在日常的工作中深入處理產(chǎn)品、服務(wù)以及客戶信息的關(guān)系，并且建立企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)更新機制，最終實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新的目的。

三、結(jié)語

總之，大數(shù)據(jù)時代的到來讓企業(yè)處于外部與內(nèi)部一并復雜的發(fā)展環(huán)境，隨之而來的非結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理給企業(yè)的數(shù)據(jù)管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有加強專業(yè)人才培養(yǎng)提升自身核心競爭力，創(chuàng)新管理模式才能在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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[2]郭文斐.分析大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新.現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2016(23).

企業(yè)管理典型案例論文（四）摘要：內(nèi)部控制管理制度是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理中的重要手段之一。企業(yè)建立內(nèi)部控制管理制度能夠保證其在日新月異的宏觀經(jīng)濟環(huán)境中獲得更大的生存與成長的空間，保障企業(yè)經(jīng)濟價值的穩(wěn)定持續(xù)的增長。然而，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理在我國企業(yè)中建立的時間尚短，在實際的經(jīng)營管理過程中還存在著一定的問題。筆者立足現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理需求，對企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問題及其應(yīng)對方法進行了簡要的討論。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；現(xiàn)代企業(yè)；內(nèi)部控制

隨著經(jīng)濟發(fā)展的不斷深化，企業(yè)的內(nèi)部控制問題目前已經(jīng)成為了社會經(jīng)濟發(fā)展中的熱點問題之一。企業(yè)的內(nèi)部控制管理能夠幫助企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中實現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的目標并為其經(jīng)濟價值的增長提供必要的保障。因此，不斷對企業(yè)內(nèi)部管理進行優(yōu)化和改革，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制同企業(yè)經(jīng)營管理中人力資源、物質(zhì)資源和資金資產(chǎn)的融合，并堅持同企業(yè)在一定社會經(jīng)濟發(fā)展階段中的戰(zhàn)略目標定位相統(tǒng)一，是企業(yè)應(yīng)對當前內(nèi)部控制管理中存在的問題中的重要手段。

一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理的意義

目前，我國經(jīng)濟正在朝著經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的方向穩(wěn)步前進，經(jīng)濟的增長穩(wěn)定性得到了更好的增強，經(jīng)濟增長更加有效益、講質(zhì)量、看持續(xù)。宏觀經(jīng)濟的穩(wěn)定給當前企業(yè)的生存和發(fā)展提供了更加有力的空間環(huán)境，同時也給企業(yè)的經(jīng)營和管理提出了更高的要求。國民經(jīng)濟的增長和軍民生活水平的不斷提高，市場對消費的需求從數(shù)量轉(zhuǎn)向了對商品安全、質(zhì)量和性價比的要求。然而當前市場中存在的主要問題集中在商品供應(yīng)量規(guī)模雖然在持續(xù)增加，但依舊難以滿足消費升級加快過程中個性化、高端化和服務(wù)化的傾向。面對當前的經(jīng)濟環(huán)境現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營管理上的改革工作已經(jīng)勢在必行。2008年，國家財政部等五個國家部委聯(lián)合正式頒布了我國首部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，為企業(yè)內(nèi)部控制制度的制定和體系的建設(shè)提供了必要的理論依據(jù)。2010年，國家相繼出臺了《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》等基本規(guī)范，不斷推動國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的基本建立與完善。隨著當前市場因素及其不確定性對企業(yè)發(fā)展影響的加深，國家《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》給企業(yè)在充滿風險的市場環(huán)境中的生存與發(fā)展提供了必要的保障。企業(yè)只有通過建立與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相適應(yīng)的內(nèi)部控制管理制度，才能實現(xiàn)在穩(wěn)定中求發(fā)展實現(xiàn)企業(yè)追求自身經(jīng)濟價值最大化的經(jīng)營活動目的。

二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在的問題

1.企業(yè)內(nèi)部控制組織形式陳舊

雖然企業(yè)建立內(nèi)部控制管理體系已經(jīng)成為了應(yīng)對當前復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境的重要保障。但是，由于我國大部分企業(yè)的管理者缺乏對內(nèi)部控制科學內(nèi)涵的認識，同時沒有接受過系統(tǒng)的內(nèi)控管理培訓，導致了企業(yè)內(nèi)部控制管理組織形式上存在著巨大的缺陷。一旦內(nèi)部控制制度流于形式，就會影響到內(nèi)控管理的效果和剛性，失去了內(nèi)控在企業(yè)各層級和部門之間的管理和牽制的作用。例如，我國大部分企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)都是金字塔式形式，由企業(yè)管理者領(lǐng)導層級部門，再由層級部門的管理進行日常的企業(yè)經(jīng)營管理工作。但內(nèi)部控制的實行需要加強企業(yè)中個人和部門之間的合作效率，企業(yè)陳舊的組織形式影響了企業(yè)內(nèi)控責任的落實。

2.傳統(tǒng)企業(yè)會計核算制度導致了內(nèi)控缺陷擴大

財務(wù)內(nèi)控在企業(yè)內(nèi)部控制管理占有重要的地位。但是，目前在企業(yè)實際的財務(wù)管理工作中，財務(wù)賬目管理混亂，會計核算工作缺乏必要的系統(tǒng)性，導致了企業(yè)賬目、賬表和賬實之間偏差過大。同時，有的企業(yè)在財務(wù)管理過程中，為了應(yīng)對上級單位的考察，人為性地調(diào)整企業(yè)財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)內(nèi)容，甚至建立兩套報賬系統(tǒng)用于應(yīng)對企業(yè)的納稅款項核算和銀行貸款審查等。這種弄虛作假的財務(wù)管理辦法和處理手段使得企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制管理制度和體系處于被架空的狀態(tài)，人為性因素影響在企業(yè)財務(wù)管理中依然居于首位，給企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)安全和腐敗滋生都埋下了巨大的隱患。

3.企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督及評價機制能力偏弱

良好的監(jiān)督機制是企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行的重要保障。但是我國企業(yè)內(nèi)部控制管理工作當中普遍存在內(nèi)部控制監(jiān)督和評價機制較弱的現(xiàn)象。例如，作為企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督主要部門的內(nèi)部審計機構(gòu)，在企業(yè)中多為其下屬職能部門之一，對企業(yè)的管理者缺乏必要監(jiān)督和遏制作用，導致了企業(yè)的審計工作難以得到正常的開展。同時，在審計機構(gòu)的設(shè)置上，企業(yè)更傾向于任命本部門領(lǐng)導，由企業(yè)一把手進行授權(quán)的模式。這種模式使得企業(yè)內(nèi)部審計工作受到了企業(yè)實際經(jīng)營過程中各方的利益牽制，其審計工作的穩(wěn)定性難以得到保障，削弱了企業(yè)內(nèi)部審計在內(nèi)控監(jiān)督和評價過程中的作用。

三、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理改進與完善的方向

1.繼續(xù)推進內(nèi)部控制人文道德環(huán)境建設(shè)

隨著市場經(jīng)濟市場的發(fā)展和國家規(guī)范化市場建設(shè)工作的不斷推進。企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度和體系想要進一步完善，就贏在企業(yè)中建立相應(yīng)的法制管理環(huán)境。因此，為了加強企業(yè)的內(nèi)控管理，在以往重視企業(yè)道德規(guī)范建設(shè)和以人為本的企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)之上，還應(yīng)加強對企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理和法制文化建設(shè)。通過積極開展企業(yè)領(lǐng)導和員工之間的互動活動、報告會和成立工作討論小組等方式，建立現(xiàn)代企業(yè)依法規(guī)范管理的企業(yè)管理思想基礎(chǔ)，從而保證企業(yè)內(nèi)部控制以企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)為出發(fā)點，督促企業(yè)成員自覺、自發(fā)地按照控制制度和規(guī)范進行企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動。

2.推進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化完善

為了實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制管理在企業(yè)中的控制效果，優(yōu)化和完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)成為了企業(yè)管理改革工作中的重點環(huán)節(jié)。根