中興公司應(yīng)收賬款管理問題及優(yōu)化建議8400字

中興公司應(yīng)收賬款管理問題及完善對(duì)策研同時(shí)，應(yīng)收賬款會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果不采取相應(yīng)措應(yīng)收賬款的管理，并完善應(yīng)收賬款管理體制，對(duì)加快資金周轉(zhuǎn)、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵字：應(yīng)收賬款管理，客戶信用，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 21.中興公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀 22.應(yīng)收賬款規(guī)模 23.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)天數(shù) 4 55.應(yīng)收賬款賬齡分析 5 6 62.客戶信息管理薄弱 6 7 7 8 8 8(三)應(yīng)收賬款事后控制存在問題的原因 8 8 81.完善獨(dú)立信用管理部門 82.加強(qiáng)客戶管理，建立客戶動(dòng)態(tài)資源管理系統(tǒng) 93.規(guī)范賒銷授權(quán)審批程序 9 2.制定應(yīng)收賬款折扣制度 1.健全企業(yè)績(jī)效考核制度 2.加強(qiáng)逾期賬款管理 3.繼續(xù)完善公司財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)收賬款管理 4.采取應(yīng)收賬款公示制度 中興公司是全球綜合通訊設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的上市公司之一，也是全球綜合歷程，如下圖所示(見圖2.1)中興通訊營(yíng)業(yè)收中興通訊營(yíng)業(yè)收“2016中國(guó)企入超過入超過港港1專2動(dòng)(見表2.1),且該時(shí)間段的銷售額基本在不斷上升，但應(yīng)收賬款總額在不斷總額中所占的百分比不穩(wěn)定，上下波動(dòng)，2015-2016年，由40%上升到44%;2017-2019年，從28%上升到31%(見表2.1)。但除了2017年之外，其他數(shù)據(jù)均響，2016-2017年，應(yīng)收賬款在銷售收入中所占的比例從44%降到28%,表明公表2.1中興公司2015-2019年應(yīng)收賬款在銷2015年2016年2017年2018年2019年應(yīng)收賬款(萬(wàn)元)3612898.7銷售收入(萬(wàn)元)8976570.7應(yīng)收賬款占銷售收入比例30應(yīng)收賬款的規(guī)模指數(shù)能分析其資本的占用以及相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)性有多大。應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中的占比與其周轉(zhuǎn)資金效率呈反比，因此，應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中的比例越小越有利，最好保持在三分之一左右。應(yīng)收賬款在五分之一左右就預(yù)示相關(guān)人員要開始準(zhǔn)備控制應(yīng)收賬款的規(guī)模，超過該比例，要分析該項(xiàng)資金變現(xiàn)能力的好壞和風(fēng)險(xiǎn)程度。從圖中能看出(見圖2.2),中興公司的應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)所占比重保持表2.2中興公司2015-2019年應(yīng)收賬款與流動(dòng)資產(chǎn)應(yīng)收賬款(萬(wàn)元)4流動(dòng)資產(chǎn)(萬(wàn)元)93,675,98.1102,724,93.89897716.681,474,05.6100,013,75.9中興公司應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)、資產(chǎn)總額比例中興公司應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)、資產(chǎn)總額比例圖2.3中興公司應(yīng)收賬款與流動(dòng)資產(chǎn)、資產(chǎn)總額占比圖額數(shù)89,765,70.790,890,47.89588163.576,115,35.83637485.353813070.6336根據(jù)表2.3可知：中興公司收賬比率在2-3次之間波動(dòng)，從2015年的2.47下降到2016年的2.38,到2019年中興公司收賬比率為2.93,同年應(yīng)收賬款周5表2.4中興公司2015-2019年應(yīng)收賬款前五名客戶比例前五名金額合計(jì)占應(yīng)收賬款總額比例2015年，應(yīng)收賬款排名前五的客戶在應(yīng)收賬款總額中已經(jīng)是前五大客戶的最高數(shù)據(jù)。2016年，這一比例最低，僅為19.82%(見表表2.5中興公司2015-2019年應(yīng)收賬款賬齡的比例1年以內(nèi)1-2年2-3年3年以上2015年2016年2017年2018年2019年圖2.4中興公司2015-2019年應(yīng)收賬款賬齡比例如上圖(見圖2.4)所示，自2017年以來，一年內(nèi)能全額收回的應(yīng)收帳款6不扣除本年末應(yīng)收帳款壞賬款金額(萬(wàn)元)1年以內(nèi)在表中觀察到(見表2.6),中興公司2019年末應(yīng)收賬款總金額為據(jù)應(yīng)收賬款的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)(見圖3.1),因此，企業(yè)需要采取積極催收逾期賬款的措施，避免造成更具射時(shí)，公可立即派外崩將收款趣賬整的可能性超避死能博收回8和工作內(nèi)容(見圖5.1)。9客戶客戶破產(chǎn)清理進(jìn)行法律訴訟委托第三方追款逾期賬款催收應(yīng)收賬款監(jiān)控控制發(fā)貨信用額度監(jiān)控與審核核準(zhǔn)信用評(píng)級(jí)和信用額度監(jiān)督客戶信用變化情況整理歸納客戶信息收集客戶相關(guān)信息信用管理部門職責(zé)圖5.1中興公司應(yīng)建立的信用管理部門職責(zé)用評(píng)估結(jié)果，負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)審批的任何環(huán)節(jié)的人員可對(duì)客戶提出異議并拒絕。具體流程如圖(見圖5.2)(二)應(yīng)收賬款事中管理1.加強(qiáng)動(dòng)態(tài)化監(jiān)控2.制定應(yīng)收賬款折扣制度戶公司，給予2.5%的現(xiàn)金折扣；六個(gè)月內(nèi)償還全部款項(xiàng)的客戶公司，給予1.5%(三)應(yīng)收賬款事后管理1.健全企業(yè)績(jī)效考核制度催收的人員的積極性沒有被調(diào)動(dòng)起來，因此公司需要完2.加強(qiáng)逾期賬款管理興公司可直接通過法律手段來維護(hù)本公司的合法利益(見表5.1)?？蛻纛愋涂蛻籼攸c(diǎn)重點(diǎn)客戶金