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集團(tuán)2024年工作計劃6篇集團(tuán)2024年工作計劃篇1一、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī),認(rèn)真履行職責(zé),組織會計核算財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算,進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入,到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排,到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度,實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。二、以實施用友erp軟件為契機(jī),規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作在經(jīng)過兩個月的用友erp項目的籌建和準(zhǔn)備工作后,財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合了集團(tuán)公司實際情況著手進(jìn)行了用友erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程,并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如:設(shè)置“存貨調(diào)價單”,使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單,規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,將各項實物資產(chǎn)分為9大類,并在此基礎(chǔ)上,完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在_月初正式運行erp系統(tǒng),并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。三、制訂財務(wù)成本核算體系,嚴(yán)格控制成本費用根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,制訂了成本核算方案,合理確認(rèn)各項收入額,統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中,嚴(yán)格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況,每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況,協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。四、資金調(diào)控有序,合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模由于原材料市場的價格不穩(wěn)定,銷售市場也變化不定,在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此,財務(wù)部一方面及時與客戶對賬,加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠,在資金安排上,做到公正、透明,先急后緩;另一方面,根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃,合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。五、加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè),提高財務(wù)信息質(zhì)量財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行情況,為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量,財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系,包括:財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工,對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,從而逐步提高會計信息的質(zhì)量,為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向,在為全公司提供服務(wù)的同時,認(rèn)真組織會計核算,規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,以成本為中心、資金為紐帶,不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在__年做了大量細(xì)致的工作:平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會,解決前期工作中出現(xiàn)的問題,布置后期的主要工作,逐步規(guī)范各項財務(wù)行為,使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動為了規(guī)范財務(wù)行為,配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作,財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的__年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動,在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項,檢查在建工程未作處理的項目,對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對__年的帳務(wù)處理做了預(yù)審,對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改,降低了涉稅風(fēng)險。七、組織財務(wù)人員培訓(xùn),提高團(tuán)隊凝聚力財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會,對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望,將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進(jìn)行了分組討論,及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座,豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性,強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感,促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。集團(tuán)2024年工作計劃篇220__年是全面落實以人為本科學(xué)發(fā)展觀,實施“十一五”規(guī)劃的開局年;是公司夯實基礎(chǔ)管理,嚴(yán)格過程控制,增強(qiáng)創(chuàng)效能力,提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量,謀求更大發(fā)展的關(guān)鍵一年。圍繞公司黨委提出的全年工作綱要,兩級工會組織要團(tuán)結(jié)組織并引導(dǎo)全體職工,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市總工會十四屆八次全委擴(kuò)大會議精神,牢牢把握“十一五”期間帶給我們的歷史性機(jī)遇,上下一心,迎挑戰(zhàn),破難關(guān),以經(jīng)濟(jì)效益的提高促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展。為此,公司工會經(jīng)集思廣益的研討,確定了工作計劃要點。一、工作主題以黨的十六屆五中全會精神,市委八屆八次、九次會議精神為指導(dǎo),以集團(tuán)工會20__年工作思路為指導(dǎo),以公司黨委“五個全力以赴”為總要求,以“組織起來,切實為權(quán)”和“擴(kuò)大覆蓋面,增強(qiáng)凝聚力”為動力,以構(gòu)建和諧發(fā)展的企業(yè),創(chuàng)造活力高效的工會,培養(yǎng)高素質(zhì)員工為工作目標(biāo),抓組織作用,建系統(tǒng)機(jī)制,強(qiáng)規(guī)范基礎(chǔ),增維權(quán)活力。二、基本思路18年工會工作以抓組織,建機(jī)制,強(qiáng)基礎(chǔ),增活力為著力點和突破口,切實融入一個中心,建設(shè)兩個機(jī)制,推行三個標(biāo)準(zhǔn),提高三個層面素質(zhì),落實五項重點工作”為基本思路。即:融入提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量這個中心,凝聚人氣,鼓舞斗志,全身心投入施工生產(chǎn),通過各項活動全員參與經(jīng)營管理,全面開展節(jié)約創(chuàng)效和創(chuàng)新活動,切實提高經(jīng)營管理水平,創(chuàng)效能力。完善勞動競賽機(jī)制:使競賽活動能夠成為過程管理的平臺,促進(jìn)工程項目綜合管理上水平。建設(shè)民主監(jiān)督管理機(jī)制:把“組織起來,切實維權(quán)”和“依靠職工辦企業(yè)”的企業(yè)民主管理落在實處。全面推行《項目建家實施方案》、《職工文化建設(shè)指導(dǎo)手冊》和《工會工作運行細(xì)則》三個程序化、規(guī)范化制度標(biāo)準(zhǔn),使工會的各項工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化,不斷提高工會組織的活力和工作水平。提高三個層面素質(zhì):實施規(guī)范化基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化基層組織的責(zé)任目標(biāo)考核,依靠系統(tǒng)理論學(xué)習(xí),開展深入調(diào)研,提高工會干部能力素質(zhì),完善工會自身建設(shè);大力宣傳崗位技術(shù)明星事跡,發(fā)揮榜樣的影響和輻射力量,推動職工立足本崗,創(chuàng)新節(jié)約降耗建功立業(yè);指導(dǎo)外來工工會自主開展工作,組織好教育培訓(xùn),練兵比武,更好的發(fā)揮主力軍作用。落實五項重點工作:鞏固選樹崗位技術(shù)明星成果,推進(jìn)職工立足本崗,建設(shè)節(jié)約型、創(chuàng)新型企業(yè)的步伐;開展勞動競賽,搭建好提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量的平臺;推行民主管理,廣開言路,發(fā)揮民主監(jiān)督、維權(quán)職能;做實項目職工之家,實施素質(zhì)工程;完善工會組織建設(shè),建設(shè)活力工會。三、工作目標(biāo)1、工程項目建家100%,組織特色、專項活動每月一項。2、工會干部、積極分子教育培訓(xùn)面100%(含企業(yè)及外培)。3、外來工集體合同簽約率100%。在有條件單位探索外來工工會申辦社團(tuán)法人資質(zhì)注冊的新路子。4、職工技改技革成果創(chuàng)集團(tuán)級2-3項、爭市級1項;科技攻關(guān)集團(tuán)級2項、爭市級1項。開展“金點子”及“優(yōu)秀操作技法”工程3~4項。5、大力開展職工素質(zhì)工程建設(shè),在練兵比武基礎(chǔ)上鞏固選樹崗位技術(shù)明星成果,研討選樹評測標(biāo)準(zhǔn)及流程,以此拓展評選層面,加大宣傳力度,擴(kuò)大影響輻射面。6、服務(wù)職工送溫暖工作覆蓋面100%,探討建立困難職工幫扶、救助新機(jī)制。7、建立完善勞動競賽機(jī)制,工程項目優(yōu)秀達(dá)標(biāo)60%以上。8、職代會職工代表提案辦結(jié)率60%以上,回復(fù)率100%。9、工運理論調(diào)研論文入選集團(tuán)級優(yōu)秀稿件不少于3-4篇。10、基層工會組織年終考核達(dá)標(biāo)100%,優(yōu)秀工會60%以上,推選集團(tuán)級先進(jìn)2-3個,市級1個。四、重點工作及措施為全面實現(xiàn)上述十項奮斗目標(biāo),兩級工會組織、工會干部要發(fā)揚勇于攻堅,敢于負(fù)責(zé),拚搏奉獻(xiàn)的精神,抓住機(jī)遇,開創(chuàng)新局面,展示新作為,以飽滿的熱情,扎實有效的工作,團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)廣大職工圓滿完成各項工作任務(wù)。公司工會針對09年形勢任務(wù)特點,提出要重點做好以下五項工作。(一)擴(kuò)大崗位技術(shù)明星的影響和帶動效應(yīng)推動職工素質(zhì)工程向創(chuàng)新、降耗方向邁進(jìn),為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)借勢職工道德教育,全面掀起“提高職工思想、職業(yè)道德,爭做新時期有理想、有道德、有能力、有創(chuàng)新、有業(yè)績新職工”的建功立業(yè)活動。把選樹崗位技術(shù)明星作為一面旗幟,引領(lǐng)廣大職工堅定理想信念,落實科學(xué)發(fā)展觀,勇于技術(shù)創(chuàng)新,本崗節(jié)約創(chuàng)效,為十一五開局、建設(shè)濱海新區(qū)和各重點工程建功立業(yè)。這是一項貫穿全年的重點工作,措施如下:一是研討出臺《職工道德建設(shè)實施綱要》,《企業(yè)道德三字經(jīng)》兩個讀本,把職工道德建設(shè)抓起來,堅持下去。通過廣泛的教育培訓(xùn),增強(qiáng)職業(yè)道德和文明、誠信理念,形成內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象的新局面。二是在企業(yè)中廣泛深入開展技術(shù)培訓(xùn),練兵比武活動,營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍,加快勞動力成本優(yōu)勢向素質(zhì)優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化。把這項工作結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新、技改技革一同抓,形成影響和規(guī)模。三是加大崗位技術(shù)明星事跡宣傳力度,通過企業(yè)內(nèi)部刊物、影像、座談交流等形式,把崗位技術(shù)明星的先進(jìn)事跡、技術(shù)技能和經(jīng)驗招法傳播到每個崗位,每名職工。掀起“學(xué)習(xí)榜樣,爭當(dāng)明星”比、學(xué)、趕、幫、超互動競賽高潮,推動素質(zhì)工程上水平。四是鞏固選樹崗位技術(shù)明星成果,推動職工立足本崗建功立業(yè)。繼續(xù)深入的開展選樹崗位技術(shù)明星活動,并向不同崗位延伸,向比武奪牌拓展,向同工種技術(shù)創(chuàng)新,節(jié)能降耗的單項競賽推進(jìn),向創(chuàng)新“金點子”、“優(yōu)秀操作技法”領(lǐng)域延伸,使這項活動更具吸引力,更具導(dǎo)向性。此項工作要加強(qiáng)影像資料積累,并作為參評條件。(二)完善勞動競賽機(jī)制促進(jìn)項目創(chuàng)效過程管理08年,我們探索了全方位、全過程、全員參與的勞動競賽新形式,在促進(jìn)工程建設(shè),提高管理水平,提升創(chuàng)效能力等方面都取得了初步成效。通過總結(jié)和深入思考,針對競賽中存在的不足,我們將在09年的工作中加以改進(jìn),進(jìn)一步完善勞動競賽機(jī)制,進(jìn)一步服務(wù)項目創(chuàng)效管理。這是工會本年度又一項重點工作,措施包括:第一,兩級工會組織要結(jié)合今年企業(yè)形勢和管理重點,進(jìn)一步量化專業(yè)考核評定標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)籌考慮不同專業(yè)、不同工程項目等因素,使勞動競賽考核標(biāo)準(zhǔn)更具科學(xué)性、權(quán)威性,能夠更加公平、公正的反映出基層單位、工程項目、專業(yè)系統(tǒng)的綜合管理素質(zhì)和創(chuàng)效水平。第二,在08年勞動競賽方案的基礎(chǔ)上,更加細(xì)化競賽運行程序,增補(bǔ)綜合考核、專業(yè)系統(tǒng)檢查和季度講評獎勵三結(jié)合的`評定方法,以強(qiáng)化工程項目過程管理細(xì)節(jié),增強(qiáng)綜合管理能力。第三,加強(qiáng)勞動競賽全過程監(jiān)控。應(yīng)用現(xiàn)代傳媒手段,全程跟蹤競賽的檢查、考評等工作,對一些好的做法和存在的不足,以影像的形式記錄,并以此作為季度講評、考核打分、綜合獎勵的重要依據(jù)。通過檢查通報、講評紀(jì)要、獎勵通知等多種方法向全體職工公布各個環(huán)節(jié)最終結(jié)果,充分體現(xiàn)競賽的公平、公正的原則。第四,為使勞動競賽真正體現(xiàn)全員參與,全過程監(jiān)控,全面覆蓋,09年的勞動競賽活動方案要經(jīng)職工代表大會討論通過,公司總經(jīng)理要與各基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂勞動競賽協(xié)議,并通過大會宣布勞動競賽正式啟動。(三)健全民主管理機(jī)制完善維權(quán)運行制度促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)發(fā)揮工會在勞動、報酬、保障、安全、民主、精神文化中維權(quán)的作用,在進(jìn)一步把握民主、和諧、發(fā)展的關(guān)系中健全民主管理機(jī)制,完善維權(quán)運行制度,規(guī)范民主監(jiān)督工作,切實履行好工會維權(quán)職能。這是今年要著力抓好的工作,措施有:1、進(jìn)一步健全職工代表大會制度。09年,我們要按照《工會法》的相關(guān)規(guī)定,做好工會委員會和職工代表的換屆改選工作,使廣大職工充分享有民主權(quán)力,履行好應(yīng)盡的義務(wù)。按08年成功做法搞好職工代表的巡回檢查職代會決議落實情況,發(fā)揮應(yīng)有作用。2、建立一套完整、規(guī)范的民主監(jiān)督機(jī)制。健全職代會期間的職工代表提案制度,形成運行機(jī)制。健全廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度,對企業(yè)重大經(jīng)營決策、改革改制方案堅持職代會審議通過,發(fā)揮職工代表的參政議政作用。按照“依靠職工辦企業(yè)”的工作方針,建立民主監(jiān)督員網(wǎng)絡(luò),運用工會網(wǎng)頁等形式,對“三重一大”事項加大源頭參與力度。各基層單位工會要通過各種民主形式,做到讓職工“知家底,明企情”,暢通民主監(jiān)督信息渠道,強(qiáng)化以廠務(wù)公開為形式的民主監(jiān)督。3、完善合理化建議的平臺建設(shè)。在設(shè)立“進(jìn)言獻(xiàn)策箱”,開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計策”活動的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善合化建工作程序,暢通網(wǎng)絡(luò)定期對話、調(diào)研溝通制度,對職工好的、可行的計策、建議做到件件有答復(fù)。09年,我們還將啟動《職工民主論壇》,不斷提高職工參與企業(yè)管理的主動性、知識面,增強(qiáng)職工主人翁意識。4、采取全新方式推行“兩書”和“兩個一”工作,推進(jìn)“安康杯”競賽活動。為保證安全生產(chǎn),更好的維護(hù)職工權(quán)益,我們將采取深入施工現(xiàn)場、召開專題座談會等形式,主動做好“兩書”和“兩個一”的征集工作,并及時反饋信息,嚴(yán)格監(jiān)督整改。并通過“安康杯”競賽活動增強(qiáng)職工自我防范意識,改善勞動條件。同時,深化職工代表監(jiān)督安全生產(chǎn)、強(qiáng)化勞動保護(hù)監(jiān)督檢查和職工生活的評價工作。5、按照上級工作部署,全力推動外來工集體勞務(wù)合同簽訂工作,啟動在有條件單位探索外來工工會申辦社團(tuán)法人資質(zhì)注冊的新路子。通過引導(dǎo)外來工工會自主開展工作,促進(jìn)外來工的民主管理和民主監(jiān)督維權(quán)工作的有效開展。(四)做實項目建家開展特色活動形成工會組織的吸引力、凝聚力項目建家是今年的長項工作,以“有形、有情、有趣、有效”為特色,充分發(fā)揮“職工之家”應(yīng)有的作用。具體措施包括:1、在繼續(xù)推行項目建家硬件標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的同時,推進(jìn)職工精神文化和素質(zhì)工程建設(shè),開展好對職工的形勢任務(wù)教育,技術(shù)技能培訓(xùn)工作。利用明星效應(yīng),掀起學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、展才藝、強(qiáng)體魄文化活動熱潮,全方位調(diào)動職工的積極因素,確保企業(yè)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。2、結(jié)合工程實際,采取專項、專題預(yù)約的方式,發(fā)動職工和外來工投入技改技革和科技攻關(guān)活動。圍繞提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量這個中心,依靠工程項目這個創(chuàng)效載體,堅持向科學(xué)技術(shù)要效益、向管理要效益、向工藝要效益、向安全質(zhì)量要效益、向文明施工要效益、向節(jié)約要效益,為施工生產(chǎn)提供技術(shù)支持,為降低物質(zhì)消耗,保證產(chǎn)品質(zhì)量,提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量提供高效服務(wù)。對技改技革成果要做好跟蹤、應(yīng)用評價獎勵。3、在08年成功舉辦了“職工文化展示月”活動的基礎(chǔ)上,抓好有形文化和體能活動的普及,使職工在自娛、自樂、自健中長知識,增才干,陶冶情操,提高文化品位,培育和諧團(tuán)隊。(五)強(qiáng)化工會組織建設(shè)求真務(wù)實擴(kuò)大活動覆蓋面,增強(qiáng)組織的凝聚力,發(fā)揮更強(qiáng)勁作用為了更好的履行工會職能,強(qiáng)化工會組織建設(shè),按照“強(qiáng)基建制”的工作要求,結(jié)合企業(yè)實際,我們要在工會工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化建設(shè)上下功夫,創(chuàng)建活力工會,求真務(wù)實開展工作,為構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮更大作用。這是今年的長項工作,主要措施有:一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會工作運行細(xì)則》、《項目建家實施方案》和《職工文化建設(shè)指導(dǎo)手冊》等規(guī)范性工作制度,使工會工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化,提高工會干部的執(zhí)行力和綜合能力。二是系統(tǒng)組織安排工會干部理論學(xué)習(xí),包括民主管理、計算機(jī)、組織建設(shè)、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)、職工技術(shù)創(chuàng)新及素質(zhì)工程等,提高工運理論水平,適應(yīng)新形勢下的工會工作要求。抓好基層理論調(diào)研工作,從今冬開始,有計劃的組織兩級工會干部結(jié)合08年工作中存在不足,進(jìn)行專題學(xué)習(xí)、研討交流。同時組織好對專業(yè)課題的調(diào)研,為《工運探索》刊物提供更多、更好的交流文章。三是在08年對基層工會和干部進(jìn)行業(yè)績考核的基礎(chǔ)上,09年將結(jié)合勞動競賽、項目建家、民主管理、素質(zhì)工程等重點工作,細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn),年終各單位要做圖文并茂的多媒體述職展示,職工代表進(jìn)行講評打分,促進(jìn)工會系統(tǒng)的管理再有新突破,再上新臺階。四是09年基層單位工會不再做千篇一律的計劃安排,只簽訂《責(zé)任目標(biāo)考核協(xié)議書》。該《責(zé)任書》依據(jù)《公司工會20__年工作計劃要點》、《工會工作運行細(xì)則》、《項目建家實施方案》和《職工文化建設(shè)指導(dǎo)手冊》,由下至上討論確定。五是充分發(fā)揮工會網(wǎng)頁作用,不僅兩級工會干部要做到會用,而且還要引導(dǎo)、動員職工使用網(wǎng)頁,以此作為民主管理的進(jìn)言獻(xiàn)策平臺,組織建設(shè)的利器,發(fā)揮其特有的功能。集團(tuán)2024年工作計劃篇3一、加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,為推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展奠定基??組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化,人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化,讓想干事的人有機(jī)會,讓能干事的人有舞臺,讓干成事的人有位置。調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu),體現(xiàn)精簡、高效的特征。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則,合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu),力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素,科學(xué)實施管理流程優(yōu)化,暢通橫向縱向工作渠道,設(shè)計管理幅度和跨度,確保組織有效運作。減少不必要設(shè)置的機(jī)構(gòu),合并職能相近的機(jī)構(gòu),撤銷臨時機(jī)構(gòu),合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu),逐步優(yōu)化管理層級,形成能者上、庸者下、平者讓機(jī)制,建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理,提高勞動生產(chǎn)效率。嚴(yán)格控制人車比,妥善推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作;深入研究生產(chǎn)作業(yè)方式,合并重疊崗位,減少用人環(huán)節(jié);加強(qiáng)員工派遣管理工作,暢通富余人員分流渠道;規(guī)范員工調(diào)配管理,嚴(yán)格勞動考勤制度,確保正常營運生產(chǎn);繼續(xù)加大不在崗員工清理力度,減少冗員降低人工成本。二、加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新,讓全體員工享受企業(yè)改革發(fā)展的成果研究探索建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng),與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,以勞動力市場為參照,以崗位價值為基礎(chǔ),以工作績效為導(dǎo)向,以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,通過“保護(hù)核心崗、穩(wěn)定普通崗、清理不在崗”的分配政策,穩(wěn)定員工隊伍,激發(fā)工作熱情,創(chuàng)造高績效。堅持與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)的原則,堅持給予員工的激勵的原則,堅持與企業(yè)的組織人員結(jié)構(gòu)相一致的原則,以有利于培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,有利于強(qiáng)化企業(yè)的核心價值觀,有利于吸引和留住企業(yè)的核心、關(guān)鍵人才為根本,努力開展薪酬設(shè)計工作,探索績效考核的新辦法。重點改革一線駕駛員、技術(shù)型工人和關(guān)鍵崗位的核心人才的薪酬激勵機(jī)制。在薪酬制度設(shè)計中,要以職位為基礎(chǔ),以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提,緊密結(jié)合績效考核管理開展工作,并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力。20__年,要進(jìn)一步建立健全員工工資增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機(jī)制。三、加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力在企業(yè)內(nèi)部樹立新型的人才觀,著力于對外吸引,對內(nèi)挖掘,逐步探索開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計,積極構(gòu)建人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、開發(fā)機(jī)制的新格局。樹立新型人才觀,營造良好氛圍。在企業(yè)內(nèi)部樹立凡具有一技之長,在同一行業(yè)中用低于社會必要資源消耗為社會提供產(chǎn)品服務(wù)的人就是人才,不能將人才僅僅理解為高層管理人才理念。抓好生產(chǎn)一線人才的培養(yǎng)使用,推動企業(yè)低成本、高效益運營。積極推行“高級駕駛員”、“首席技工”等形式的評聘制度,引導(dǎo)員工向技術(shù)型方向發(fā)展,樹立節(jié)約意識,鼓勵創(chuàng)新,高效率、高效益生產(chǎn)。抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才引進(jìn)培養(yǎng)使用,促進(jìn)企業(yè)不斷的開拓發(fā)展。繼續(xù)抓好高校畢業(yè)生的引進(jìn)、教育、培養(yǎng)、使用工作;引進(jìn)人力競爭,形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃,促使員工個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要逐步探索開展員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計工作,完善職務(wù)晉升通道,努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間,引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,使優(yōu)秀人才安心于工作,限度發(fā)揮個人價值,提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作,建立長遠(yuǎn)的人才梯隊。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,開展人才盤點工作,建立人才庫,制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃,重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,避免從源頭流失,同時做好骨干人才的引進(jìn)儲備工作。四、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)教育培訓(xùn)工作更加緊密貼近營運生產(chǎn)需求,建立完善激勵機(jī)制,通過培訓(xùn)不斷提高員工綜合素質(zhì),提高員工從事工作和崗位的靈活性,讓人力資源得到充分利用。根據(jù)企業(yè)的實際情況,加大全員培訓(xùn)力度,重點在培訓(xùn)效果上要有明顯突破,做到培訓(xùn)工作緊握市場脈搏,緊貼生產(chǎn)需求。要以培訓(xùn)要服務(wù)于現(xiàn)實的人力資源,增加人力資源的技能存量為原則,結(jié)合企業(yè)營運生產(chǎn)實際和員工素質(zhì)現(xiàn)狀,認(rèn)真落實培訓(xùn)需求分析工作,做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施。要從職位分析開始,根據(jù)各崗位的不同要求和員工的差距進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能的培訓(xùn),同時針對企業(yè)進(jìn)步和知識發(fā)展,采取多種培訓(xùn)方式對員工進(jìn)行技能的完善和更新。要將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來,從機(jī)制入手,使之與考核、崗位能力評定、晉升、薪酬掛起鉤來,形成激勵和壓力。通過培訓(xùn),使員工獲得、改進(jìn)有利于完成工作任務(wù)的知識、技能、觀點、動機(jī)、態(tài)度和行為,以提高員工的工作績效和個人素質(zhì)。切實抓好一線生產(chǎn)人員、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。重點加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。集團(tuán)2024年工作計劃篇4一、指導(dǎo)思想認(rèn)清形勢,解放思想,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)籌工作全局,以教育局學(xué)校后勤工作保障管理工作要點為工作目標(biāo),積極探索后勤保障工作的規(guī)律,開創(chuàng)后勤服務(wù)新局面。堅持以“服務(wù)育人”為宗旨,以師生、社會、家長的滿意度作為衡量工作好壞的主要標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)新工作思路,弘揚務(wù)實作風(fēng),強(qiáng)化團(tuán)隊意識,引入時代的服務(wù)理念和先進(jìn)的管理理念,利用信息化手段構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校后勤保障體系,開源節(jié)流,節(jié)支增收,為學(xué)校事業(yè)的發(fā)展、為創(chuàng)建__省紅旗食堂提供優(yōu)質(zhì)、高效的后勤保障服務(wù)。二、后勤工作現(xiàn)狀和主要問題分析校園整體規(guī)劃設(shè)計滯后、財產(chǎn)和儀器設(shè)備動態(tài)管理欠缺、對關(guān)系師生切身利益問題深度關(guān)注不夠等,制約著學(xué)校后勤管理水平全面提升。一)校園規(guī)劃設(shè)計未能突顯學(xué)校的獨特文化意韻校園缺少統(tǒng)一規(guī)劃,環(huán)境布局不夠協(xié)調(diào),建設(shè)缺乏目的性,難以突顯學(xué)校的獨特的文化意韻。二)學(xué)校固定資產(chǎn)和儀器設(shè)備欠缺動態(tài)管理目前財產(chǎn)和儀器設(shè)備的管理只限于統(tǒng)計總量、使用部門、使用人員、存放位置等最基本的數(shù)據(jù)。由于管理系統(tǒng)缺乏相關(guān)的動態(tài)信息,無法評價財產(chǎn)和儀器設(shè)備對教學(xué)質(zhì)量的影響和投資效益,例如所配置的財產(chǎn)和儀器設(shè)備是否滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)訓(xùn)練要求(配置依據(jù));是否存在浪費情況(使用率過低);儀器設(shè)備的過早損壞,是超負(fù)荷運行或是質(zhì)量問題,還是管理不當(dāng);實驗耗材與實驗效益是否成正比等,都無法從現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫獲知,影響了學(xué)校對財產(chǎn)設(shè)備的有效管理,也影響了學(xué)校在信息化設(shè)備投入時的科學(xué)決策。1、對總務(wù)處及總務(wù)處管理人員和后勤崗位職工的考核機(jī)制、激勵機(jī)制不健全,調(diào)動全員積極性乏力。2、制度落實不到位有死角,規(guī)范管理不足,崗位人員工作質(zhì)量不高。3、總務(wù)管理人員管理意識淡薄,管理方式傳統(tǒng)、服務(wù)方式陳舊、改革創(chuàng)新意識不強(qiáng),個人綜合素質(zhì)及待提高。4、后勤工人文化程度偏低,崗位技能不強(qiáng),工作能力業(yè)務(wù)水平及待提高。5、后勤干部工人對學(xué)校的生活福利待遇、補(bǔ)助、崗位補(bǔ)貼意見較大,主要是因為同工不同酬同崗不同薪,福利待遇低等因素造成。6、后勤個別崗位設(shè)置,人員編制不合理,勞動強(qiáng)度不均。三、全年發(fā)展目標(biāo)1、樹立學(xué)校后勤工作必須服務(wù)教學(xué),服務(wù)師生生活的思想,促進(jìn)學(xué)校教學(xué)、德育、后勤工作協(xié)調(diào)發(fā)展,確保學(xué)校工作整體目標(biāo)的實現(xiàn)。2、建立主任—干事—班(組)長逐級管理責(zé)任制和工人崗位責(zé)任制。3、建立一支“重學(xué)習(xí)、善服務(wù)、懂管理、會育人”的后勤管理隊伍,規(guī)范行政行為,提高管理水平,務(wù)求管理實效。努力提高后勤工人的業(yè)務(wù)水平和工作能力,全面提升后勤人員的綜合素質(zhì),打造一流的后勤隊伍。集團(tuán)2024年工作計劃篇5為強(qiáng)化、細(xì)化后勤服務(wù)工作,切實履行好部門職責(zé),做到各項工作快速、高效、節(jié)約、到位,促進(jìn)工作水平、服務(wù)質(zhì)量不斷提升,特制訂本計劃。一、后勤保障部工作規(guī)劃與計劃1、11月份修定完成《后勤保障部工作計劃》、《后勤保障部績效考核方案》、《后勤保障部費用計劃》。2、1月份完善《部門工作指導(dǎo)書》《部門架構(gòu)崗位目標(biāo)職責(zé)》。二、集團(tuán)辦公樓日常管理1、10月份對集團(tuán)新辦公樓規(guī)劃進(jìn)行調(diào)研,拿出規(guī)劃方案。2、每周檢查辦公樓衛(wèi)生、水電公共設(shè)施情況,出現(xiàn)故障或損壞隨時維修更換,保證正常使用。3、低值易耗品,每季度末盤點一次,并出具使用情況報告,使用中破損的,影響正常使用的隨時維修。4、低值易耗品采購,各部門11月提報計劃,1月份配發(fā)。三、車輛管理工作1、根據(jù)車輛年限及時組織車輛年審,及時繳納車輛保險,及時處理公司車輛事故,減少損失。2、負(fù)責(zé)公司班車管理。每半年進(jìn)行一次乘車人員、行車路線、員工居住地調(diào)查,根據(jù)員工需求調(diào)整乘車點。四、通訊費管理11月制定集團(tuán)部門管理人員年度通訊費用計劃。五、餐廳管理1、職工餐廳(1)加強(qiáng)飯菜質(zhì)量、飯菜衛(wèi)生、價格管理。每季度組織一次員工座談會,采納合理建議,并實施整改。(2)加強(qiáng)餐廳現(xiàn)場管理,每周檢查一次。(3)配合好子公司加班工作,保障保證夜間上下班及誤點員工就餐。2、二樓接待(1)做好二樓招待管理,保證滿足用餐人員需求。(2)每周更換一次菜系,每月新創(chuàng)2個蛋白菜。六、公寓管理1、每月15、30號檢查公寓、設(shè)流動紅旗,評選樣板宿舍,次日網(wǎng)上及公寓宣傳牌公布。2、隨時做好供汽、供水、供電設(shè)施的維護(hù)管理,每月檢查2次。3、修訂《公寓樓管理制度》體現(xiàn)獎懲分明。4、1月份制定出舊床鋪處理意見并處理,體現(xiàn)人物定置管理。5、每季度召開一次員工代表座談會,當(dāng)面解決員工的實際問題,并設(shè)意見箱廣泛征求員工意見。6、根據(jù)人員招聘情況,合理安排員工住宿。7、做好住宿職工夏季防暑工作,安裝單冷空調(diào)。8、制定住宿外地員工生日方案,按月組織落實。9、設(shè)立日常生活用品、食品窗口。七、工業(yè)園區(qū)規(guī)劃與綠化1、所轄綠化區(qū)域做到不死苗、無蟲害、衛(wèi)生整潔。2、11月份對三角地綠化維護(hù)進(jìn)行1次驗收,并簽定維護(hù)合同。八、住宅小區(qū)物業(yè)管理1、制定小區(qū)管理辦法,每半年統(tǒng)計住戶名單。2、11月份聯(lián)系供暖公司,配合小區(qū)供暖管理。3、搞好小區(qū)樹木管理,嚴(yán)禁亂扯亂拉,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。燈具損壞隨時維修,每月檢查一次。4、對小區(qū)房產(chǎn)進(jìn)行樓頂漏雨維修,暖氣管線改造,18#樓外墻涂料粉刷。5、新建12#、14#樓之間的停車位,車輛統(tǒng)一停放,杜絕樓前亂停亂放。九、公司各種文體活動的籌劃與實施1、2月份春節(jié)文藝晚會、節(jié)后文體活動、勞模標(biāo)兵聯(lián)誼會。2、4月、5月、10月組織籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽等文體活動,確?;顒娱_展順利。十、職工福利1、春節(jié)、仲秋節(jié)提前1周發(fā)放、防暑藥品6月份發(fā)放;2、勞保福利每兩個月發(fā)放一次;3、綠豆水6-9月份根據(jù)夏季的天氣情況供應(yīng)及時到位;4、冬季取暖補(bǔ)助11月份發(fā)放。十一、工會管理1、爭創(chuàng)的集體榮譽有:市級先進(jìn)工會、工人先鋒號,縣級先進(jìn)工會、工人先鋒號。維持省級表彰勞動關(guān)系和諧企業(yè)榮譽稱號。個人榮譽有:省級勞動模范,市級富民興魯先進(jìn)個人、縣級工會先進(jìn)工作者。十二、各種民間團(tuán)體的管理現(xiàn)有的書畫協(xié)會和籃球、乒乓球、羽毛球協(xié)會,制定活動計劃,5、10月份各舉辦一次書法講座,并召開一次書法協(xié)會會議,11月份搞一次書畫展覽。組織參加全縣的籃球、乒乓球比賽。十三、日常工作1、做好集團(tuán)所有車輛的調(diào)度工作,確保公司日常工作用車。2、每月25日前完成車輛運行費用統(tǒng)計,并報財務(wù)部。3、每月15日前繳納集團(tuán)辦公通訊費用。4、每月3日根據(jù)辦公用品統(tǒng)計用量合理制定領(lǐng)用計劃。5、每月根據(jù)子公司用餐需求按時送飯。6、每月做好餐廳設(shè)備安全保養(yǎng)管理工作。集團(tuán)2024年工作計劃篇6__年度即將,為了更好地開展新年的工作,根據(jù)總經(jīng)辦的要求并合20__年度的實際情況做了20__年度的財務(wù)部門的工作計劃。一、__年度工作簡要回顧總體來說20__年度的財務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求,但是存在很多問題,有很多可以提升和改善的空間。1、會計核算工作形式上滿足了對內(nèi)、對外的報表需求,每月按時申報,但是核算的準(zhǔn)確性有待提高;2、財務(wù)管理層面還停留在比較低的層次,對內(nèi)管理報表沒有形成制度、完整的報表體系,財務(wù)管理工具沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,財務(wù)對公司的參與程度有待進(jìn)一步提高;3、財務(wù)對很多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在很多不到位的地方,包括對成本核算落后于實際業(yè)務(wù)需求、對銷售價格評審力度不夠、對庫存物資管理缺失、外發(fā)物料跟蹤不及時、完整等問題;4、資金管理有待于更細(xì)、周期更長的計劃安排,對收支安排制度化、表格化,重點關(guān)注新增客戶的應(yīng)收賬款風(fēng)險、還貸能力評估、資金運營安全、資本構(gòu)平衡;5、財務(wù)對公司全員的財務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)不夠,內(nèi)部控制有待更規(guī)范地去執(zhí)行,相關(guān)財務(wù)制度沒有有效的推廣;6、財務(wù)部門的人員素質(zhì)不能滿足未來的財務(wù)管理需要,人員構(gòu)有待優(yōu)化;7、erp系統(tǒng)的使用及利用能力不足。二、財務(wù)部及公司財務(wù)工作swot分析1)優(yōu)勢:a、公司領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)工作為財務(wù)發(fā)揮更大的作用提供了寶貴的平臺;b、財務(wù)部門對財務(wù)工作的目標(biāo)有很清晰的定位并努力提升部門能力及個人能力來滿足目標(biāo)的實現(xiàn);c、現(xiàn)有財務(wù)人員的穩(wěn)定性為后續(xù)的能力及素養(yǎng)的提升及補(bǔ)充新鮮血液提供了良好的基礎(chǔ);d、20__年度的經(jīng)營預(yù)算及激勵考核機(jī)制確定提升公司整體信心,公司股東意向增資為財務(wù)工作提供良好的內(nèi)部環(huán)境;e、國際整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨好的態(tài)勢為財務(wù)工作提供有利的外部環(huán)境。2)劣勢:a、公司成立時間不長需要時間來積淀,還需要摸索更適合公司發(fā)展需要的管理模式;b、財務(wù)部門成員的財務(wù)素養(yǎng)不高,能力有待提升,成員構(gòu)有待優(yōu)化,會計核算基礎(chǔ)不扎實;c、財務(wù)/倉庫人員對業(yè)務(wù)參與程度不高,不能有效地處理一些跨部門的業(yè)務(wù);d、公司成員財務(wù)意識不足,在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息收集、單據(jù)傳遞等方面影響財務(wù)工作的開展;e、公司部門之間的信息溝通不暢、配合度不夠,銷售定價策略模糊,沒有成熟的產(chǎn)品體系,技術(shù)不能滿足業(yè)務(wù)的需求;g、珠海外匯額度管理措施限制公司資金的使用調(diào)配,人民幣升值對外向型的出口企業(yè)產(chǎn)生巨大的匯差壓力;3)機(jī)遇:a、20__年度經(jīng)營預(yù)算如果能夠得到有效執(zhí)行和控制將使公司步入快速發(fā)展的軌道為后續(xù)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ);b、極大提升公司整體競爭力、市場占有率、供應(yīng)鏈整合能力、品牌吸引力;c、極大提高公司的管理水平,建立梯隊管理團(tuán)隊,打造安防領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地。4)威脅:a、人員擴(kuò)張、投入增加將大幅增加公司的經(jīng)營成本費用,如果收入目標(biāo)沒有有效執(zhí)行將起到反效果,增加經(jīng)營的風(fēng)險;b、預(yù)算將大幅增加資金需求的規(guī)模,資金投入不足將影響預(yù)算的執(zhí)行并考驗公司整體協(xié)調(diào)資金的能力,極大增加資金的安全性;c、采取新的銷售方式可能增加回款的難道,逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產(chǎn)生。三、20__年度的財務(wù)部目標(biāo)及工作規(guī)劃1)財務(wù)目標(biāo):經(jīng)營性目標(biāo):年收入人民幣32,730.00萬元,毛利率目標(biāo)15%,凈利潤目標(biāo)20__萬元以上;;財務(wù)部目標(biāo):組建7個人的財務(wù)團(tuán)隊、提升個人素質(zhì),提高會計核算的準(zhǔn)確性、及時性,提高財務(wù)管理的水平,

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