污水處理工程政府和社會資本合作PPP項目-承包人實施方案(含融資、建設(shè)、管理、運營、維護、移交方案)

污水處理工程政府和社會資本合作（PPP）項目承包人實施方案 承包人實施方案（1）xxx縣風(fēng)華鎮(zhèn)污水處理工程建設(shè)內(nèi)容:本工程由污水處理廠、污水集管網(wǎng)系（2）xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理工程建設(shè)內(nèi)容：本工程由污水處理廠、污水集管網(wǎng)系統(tǒng)方，在完成采購后，由政府方出資代表和中標社會資本方成立項目公司，并由實施機構(gòu)授權(quán)項目公司按照PPP合同約定負責(zé)整個項目的投融資、建設(shè)、運營維護、移交。合作期結(jié)束后，由項目公司按照移交要求將項目資產(chǎn)、權(quán)益無償移交二、項目資金籌措方案我集團公司現(xiàn)有流動資金存款規(guī)模約*億元，**銀行**分行征對本項目專項授信*億元(可按實施進度調(diào)整撥付)，另外*億元為公司自有資金作為保障，完全在施工期間共計投入資金約xx億元，并達到我集團公司投標文件中承諾的付款并且，我集團公司與部分銀行長期保持著良好的銀企合作關(guān)系，目前在授信額度內(nèi)尚有近x億元未提取，當(dāng)本項目生產(chǎn)資金出現(xiàn)短缺時，可以在原有授筑工程施工，除具有豐富的工程建設(shè)經(jīng)驗，同時還具備一定資金實力。若我集團公司的銀行存款賬戶均收回集團公司統(tǒng)一管理，若本項目資金出現(xiàn)短缺，也能通為了更好地實現(xiàn)本項目的投資、質(zhì)量、工期、安全、文明施工、運營維（2）保證項目總目標的實現(xiàn)的原則。包括“投融資目標工期目標、成本目標、安全目標、環(huán)保目標等”，在項目公司組織機構(gòu)設(shè)置（3）滿足項目各階段特點需求。項目運作過程包括了建設(shè)前期各項工作，施工過程各項工作，運營維護工作，還包括項目移交后的保駕及項目公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓。因此項目公司的設(shè)置，要充分保證不同階段工作目標和重點的（4）滿足項目專業(yè)需求。本項目包括土建工程、道路、（5）適應(yīng)項目管理多元化。污水處理運營項目相關(guān)方包括區(qū)指揮部和項目公司名稱暫定為“污水處理廠PPP項目建設(shè)發(fā)展有限公司”。中標人在接到中標通知書后，將按規(guī)定與A市住建委簽訂投資協(xié)議，成立項目公司籌建組，擬定公司章程，并報請A市住建委審查認可后，向工商行政管理部門提出申請、進本項目PPP項目公司由政府方股東和社會資本構(gòu)成，政府方股東占股34%，各自的股權(quán)比例享有項目公司的收益分紅。項目資本金為xxx萬元，資本金只能公司的組織形式為設(shè)立董事會和監(jiān)事會。董事會由投資方組建。董事會在建設(shè)期間應(yīng)至少有一名董事常駐現(xiàn)場。董事會建立例會制度，討論建設(shè)中項目公司的設(shè)立將在遵循《污水處理廠PPP項目》中的項目公司義務(wù)和權(quán)力基礎(chǔ)上，建立符合本項目建設(shè)特點的組織機構(gòu)、管理模式，并嚴格遵守集合項目公司投資方各方優(yōu)秀資源，充分發(fā)揮各方的管理經(jīng)驗，投融資經(jīng)驗，組建一支具有豐厚的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗，完善的管理體系、團結(jié)創(chuàng)新、顧以高質(zhì)量、高標準按期圓滿完成項目建設(shè)任務(wù)為根本宗旨，為推進A市并在規(guī)定時間內(nèi)完成注冊登記獲得法人資格；我公司擬于xxxx年2月中旬起按照國家有關(guān)法律和法規(guī)，注冊完成“A市發(fā)展有限公司”（最終以工商34%，我方聯(lián)合體出資比例66%，雙方以貨幣現(xiàn)金方式分期足額實繳出資。根據(jù)工程建設(shè)需要，可以以現(xiàn)金方式增資，具體增資事宜由項目公司股東會決本公司是由xxx聯(lián)合體作為投資人與甲方授權(quán)的政府出資列特許經(jīng)營權(quán)的范圍內(nèi)進行經(jīng)營，其經(jīng)營范圍包括：項目的投資、建設(shè)、營公司員工通過民主選舉產(chǎn)生。董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。監(jiān)事會主項目公司設(shè)立經(jīng)營管理機構(gòu)，負責(zé)日常經(jīng)營管理工作。經(jīng)營管理機構(gòu)由項目公司對項目策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資5)按照合同約定，對工程質(zhì)量、進度、投資、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護進行6)接受建設(shè)、市政主管部門和工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查，按時報送項目公司堅持建設(shè)項目法人制、招投標制、監(jiān)理制、合同制和廉政責(zé)任制。公司按現(xiàn)代企業(yè)制度實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。公司將建立職資金籌措、建設(shè)實施、運營管理、養(yǎng)護維修、債務(wù)償還和資產(chǎn)管理、項目移內(nèi)設(shè)計劃部、技術(shù)部、合約部、質(zhì)量安全部、財務(wù)部、紀檢監(jiān)察室、黨政辦計計部9）根據(jù)總經(jīng)理的提名，決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、總工程師、財行政法規(guī)、公司章程或者股東的決議的執(zhí)行董事、高級管理人員提出罷免的3）當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級擬任投入項目公司主要人員及設(shè)計施工主要管理人員情況8建筑專業(yè)負責(zé)人教工程副部長(電工程副部長(給（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負責(zé)管（9）主持工程建設(shè)實施，控制工程投資、工期和質(zhì)量，是工程質(zhì)量管（2）組織制定公司年度經(jīng)營計劃，經(jīng)公司批準后負責(zé)組織實施并做好（6）負責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進行政法規(guī)、公司章程或者股東決議的執(zhí)行董事、高級管理人員提出罷免的建（3）當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高協(xié)助總經(jīng)理工作，分管工程建設(shè)、質(zhì)量、進度、征地協(xié)調(diào)、綜合管理等（1）協(xié)助項目負責(zé)人對工程項目進行控制、管理與監(jiān)督，主持工程質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全的定期檢查、評比、整改及工程質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)?。?）指導(dǎo)和監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位履行質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全職責(zé)，對不符合質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全標準的工程，有權(quán)責(zé)令其返工或停（4）負責(zé)檢查各部室的職責(zé)執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理有關(guān)接口工作，全（5）分管工程部與質(zhì)安部的現(xiàn)場管理工作，協(xié)調(diào)好監(jiān)理與承包人之間（2）對總經(jīng)理負責(zé)，在分管工作中貫徹實施公司整體管理體系的方針（6）負責(zé)對分管部門工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工（2）監(jiān)督總監(jiān)辦審核全線特殊及重點工程的設(shè)計文件、施工方案、施復(fù)核、優(yōu)化建議、動態(tài)跟蹤等設(shè)計咨詢工作，了解國內(nèi)工程建設(shè)水平及專家（4）組織、協(xié)調(diào)設(shè)計單位及設(shè)計代表的后續(xù)服務(wù)工作，了解設(shè)計工作（5）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與設(shè)計咨詢單位之間的關(guān)系，促進雙方工作的密切（6）組織設(shè)計及技術(shù)服務(wù)單位定期或不定期地巡視工地,檢查工程現(xiàn)（7）關(guān)注、了解國內(nèi)外先進管廊工程建設(shè)的新技術(shù)、新理念，因地制（8）配合和指導(dǎo)各部門完成相關(guān)的協(xié)作工作，參與工程項目的重要工（11）完成總經(jīng)理交辦的各項工作,及時通報設(shè)計服務(wù)工作情況和項目（2）對總經(jīng)理負責(zé)，在分管工作中貫徹實施公司整體管理體系的方針（6）負責(zé)對養(yǎng)護管理部工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核管理；；（5）根據(jù)公司具體情況，負責(zé)制訂符合國家規(guī)定的財務(wù)管理制度，積（1）負責(zé)制定公司通行費收支計劃、利潤計劃、財務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算（3）建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算（4）組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制（6）負責(zé)對計劃財務(wù)部工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核管理（4）負責(zé)收集、整理、編制、上報管養(yǎng)管廊通行費收支計劃，包括年（6）協(xié)助配合約部合同的擬定和合同管理。協(xié)助質(zhì)安、工程部對工程（2）組織進行勘察設(shè)計工作。組織審查設(shè)計文件、資料，組織設(shè)計單位進行設(shè)計技術(shù)交底，研究解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織研究解決（3）對施工單位的施工計劃進行審核，掌握工程進度，跟蹤重點結(jié)構(gòu)（4）組織對施工組織設(shè)計審查，核查施工承包單位機構(gòu)設(shè)置、進場人（5）負責(zé)項目工程建設(shè)質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)文明施工、防汛等日常管理，制訂確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章制度，對施工現(xiàn)場進行巡視（6）負責(zé)對變更設(shè)計方案的必要性、合理性、可行性以及工程數(shù)量增（8）負責(zé)竣工技術(shù)資料的歸檔工作，檢查施工單位施工原始資料的填（9）組織有關(guān)單位召開施工例會、工程進度計劃會、先進技術(shù)、先進（1）負責(zé)考核施工項目經(jīng)理部申報的主要管理人員和分包人員合同履（2）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)整個工程項目的合同管理工作，制定有關(guān)合同管理的（3）負責(zé)解釋合同條款，處理合同文件的遺漏、錯誤、含糊不清等問題，協(xié)助解決合同爭端；按合同規(guī)定協(xié)調(diào)各方利益，進行價格調(diào)整工作；提（4）負責(zé)本項目工程內(nèi)各種合同的談判、跟蹤，辦理合同的審核、簽訂、公證手續(xù)和建檔管理；監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，辦理合同付款審核，審核（6）審核變更設(shè)計方案中數(shù)量和費用的增減；匯集、整理合同文件和（7）組織合同工程結(jié)算，編制項目工程竣工決算報告，參與工程竣工（8）完成項目公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，協(xié)助質(zhì)安部、工程部完成有（2）制定安全管理規(guī)劃，負責(zé)安全綜合管理，編制和呈（3）制定質(zhì)量管理規(guī)劃，負責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量管理職能。按照質(zhì)量檢驗評定標準，對本項目工程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)；對本項目的試驗技（5）負責(zé)本工程環(huán)境保護和水土保持工作，根據(jù)有關(guān)法律和地方規(guī)定（6）參與監(jiān)理和中心試驗室的招標、評標工作以及組織監(jiān)理工程師進場事宜；負責(zé)組織對監(jiān)理和中心試驗室人員的資格審查、考核