【機(jī)電實(shí)務(wù)】達(dá)為 沖刺串講班課件 16-沖刺串講（十六）

11.2施工成本分析與控制成本計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)結(jié)算收入-稅金-項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)劃成本降低率=目標(biāo)成本降低額/項(xiàng)目目標(biāo)成本X100%實(shí)際成本降低率=實(shí)際成本降低額/項(xiàng)目目標(biāo)成本X100%編制方法1）施工預(yù)算法；2）清單測(cè)算法；3）技術(shù)節(jié)約措施法11.2施工成本分析與控制成本控制原則成本最低化+全面成本控制+動(dòng)態(tài)控制+目標(biāo)管理+責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合+開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合要點(diǎn)投標(biāo)提出投標(biāo)決策意見(jiàn)。以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并下達(dá)給項(xiàng)目部。準(zhǔn)備階段（1）優(yōu)化施工方案，制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。（2）編制成本計(jì)劃，并按照項(xiàng)目部管理部門(mén)進(jìn)行分解。（3）做出施工隊(duì)伍、施工機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等其他間接費(fèi)用的支出預(yù)算，進(jìn)行控制。施工階段（1）對(duì)分解的成本計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)。（2）加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。（3）做好月度成本原始資料的搜集和整理，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。（4）進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施。（5）經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履行情況。（6）加強(qiáng)施工過(guò)程中信息收集，做好變更的成本核算、過(guò)程索賠和簽證的簽訂。方法以施工圖控制成本+工期成本+施工成本偏差控制實(shí)際偏差=目標(biāo)成本一實(shí)際成本；計(jì)劃偏差=目標(biāo)成本一計(jì)劃成本11.3項(xiàng)目資金管理資金管理資金使用控制1）儲(chǔ)備金控制2）生產(chǎn)資金控制3）結(jié)算資金的控制4）資金使用考核（1）資金周轉(zhuǎn)率，它反映了一定時(shí)期內(nèi)資金的周轉(zhuǎn)速度，以此可考察資金總的利用效果。（2）資金產(chǎn)值率，它概括地說(shuō)明了資金利用效果的一個(gè)方面。（3）資金利潤(rùn)率，反映資金利用的經(jīng)濟(jì)效果。安全文明施工費(fèi)發(fā)包人應(yīng)在工程開(kāi)工的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的60%，其余部分與進(jìn)度款同期支付。發(fā)包人沒(méi)有按時(shí)支付安全文明施工費(fèi)的，承包人可以催告發(fā)包人支付，發(fā)包人在付款期滿(mǎn)的7天內(nèi)仍未支付的，若發(fā)生安全事故，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。進(jìn)度款審核：（1）發(fā)包人應(yīng)在收到申請(qǐng)后的14天內(nèi)核實(shí)，確認(rèn)后向承包人出具進(jìn)度款支付證書(shū)。（2）若發(fā)包人逾期未簽發(fā)進(jìn)度款支付證書(shū)，則視為認(rèn)可，承包人可向發(fā)包人發(fā)出催告付款的通知，發(fā)包人應(yīng)在收到通知的14天內(nèi)，向承包人支付進(jìn)度款。支付：（1）發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)進(jìn)度款支付證書(shū)后的14天內(nèi)，向承包人支付進(jìn)度款。（2）發(fā)包人未按前款規(guī)定支付進(jìn)度款的，承包人可催告發(fā)包人支付，并有權(quán)獲得延遲支付的利息；發(fā)包人在付款期滿(mǎn)后的7天內(nèi)仍未支付的，承包人可在付款期滿(mǎn)的第8天起暫停施工。發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和延誤的工期，向承包人支付合理利潤(rùn)，并承擔(dān)違約責(zé)任。12.1安全風(fēng)險(xiǎn)管理策劃危險(xiǎn)源三要素潛在危險(xiǎn)性、存在條件和觸發(fā)因素分類(lèi)物理危險(xiǎn)源、化學(xué)危險(xiǎn)源、生物危險(xiǎn)源、社會(huì)心態(tài)危險(xiǎn)源等。分級(jí)一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)危險(xiǎn)源。重大（1）起重作業(yè)、物料提升作業(yè)、臨時(shí)建筑（工棚、圍墻等）失穩(wěn)，坍塌、倒塌意外。（2）高度大于2m的作業(yè)面（高空、洞口、臨邊）。（3）因安全防護(hù)設(shè)施不符合造成踏空、滑倒、失穩(wěn)等意外。（4）堆放與搬（吊）運(yùn)過(guò)程中發(fā)生高空墜落、堆放散落、撞擊人員等意外。（5）易燃易爆存放或使用不符合要求、防護(hù)不到位，造成火災(zāi)或人員中毒意外。（6）工地飲食因衛(wèi)生不符合標(biāo)準(zhǔn)，造成集體中毒或疾病。12.2施工安全管理規(guī)定與實(shí)施總承包單位5000萬(wàn)元以下5000萬(wàn)~1億元1億元及以上≥1人≥2人≥3人專(zhuān)業(yè)承包單位至少1人，根據(jù)工程量和危險(xiǎn)程度增加。勞務(wù)分包單位50人以下50~200人200人及以上1人2人3人及以上，并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程施工危險(xiǎn)實(shí)際情況增加，不得少于總?cè)藬?shù)的5‰專(zhuān)職安全員職責(zé)經(jīng)有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)考核合格，取得安全生產(chǎn)合格證書(shū)；必須按規(guī)定到崗；對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理情況應(yīng)實(shí)施巡查，阻止和處理違章指揮、違章作業(yè)等；對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)依據(jù)方案實(shí)施監(jiān)督，并做好記錄；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理檔案，并應(yīng)定期向企業(yè)報(bào)告項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況。12.2施工安全管理規(guī)定與實(shí)施預(yù)案綜合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案體系、事故風(fēng)險(xiǎn)描述、預(yù)警及信息報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)、保障措施、應(yīng)急預(yù)案管理等內(nèi)容。專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與職責(zé)、處置程序和措施等內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)急工作職責(zé)、應(yīng)急處置措施和注意事項(xiàng)等內(nèi)容。演練頻次項(xiàng)目部級(jí)現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練主要為熟悉應(yīng)急行動(dòng)或完成某項(xiàng)應(yīng)急任務(wù)所需要技能而進(jìn)行的單項(xiàng)演習(xí)，如報(bào)警、通報(bào)程序的演練、崗位緊急處理措施的演練、緊急疏散行動(dòng)的演練等。每半年至少1次。企業(yè)級(jí)綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練主要為需要企業(yè)內(nèi)部多個(gè)應(yīng)急組織之間或與某些外部應(yīng)急組織之間相互協(xié)作進(jìn)行的演習(xí)。演練的頻次為每年至少1次。安全事故分級(jí)+報(bào)告特重較一+故發(fā)生單位概況；事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及施工現(xiàn)場(chǎng)情況；事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)；事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；已經(jīng)采取的措施；其他應(yīng)報(bào)告的情況。調(diào)查特別重大事故由國(guó)務(wù)院或由國(guó)務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門(mén)組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查；重大事故、較大事故、一般事故分別由省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查；未造成人員傷亡的一般事故，可委托事故發(fā)生單位組織調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。四不放過(guò)事故原因未查清不放過(guò)；事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)；事故責(zé)任人和周?chē)罕姏](méi)有受到教育不放過(guò)；事故沒(méi)有制定糾正和預(yù)防措施不放過(guò)。13.1綠色施工綠色施工管理組織管理、規(guī)劃管理、實(shí)施管理、評(píng)價(jià)管理、施工人員職業(yè)安全健康管理要點(diǎn)（1）圖紙會(huì)審時(shí)，應(yīng)審核節(jié)材與材料資源利用的相關(guān)內(nèi)容。（2）應(yīng)用BIM技術(shù)優(yōu)化下料方案。（3）推廣使用預(yù)拌混凝土和高性能混凝土。（4）“三維建?！薄肮S(chǎng)化預(yù)制、模塊化安裝”等先進(jìn)技術(shù)。（1）提高用水效率①施工中采用先進(jìn)的節(jié)水施工工藝。②車(chē)輛沖洗、噴灑路面、綠化澆灌等不宜使用自來(lái)水。宜中水?dāng)嚢?、中水養(yǎng)護(hù)，收集雨水養(yǎng)護(hù)；基坑降水階段，優(yōu)先采用地下水。③施工現(xiàn)場(chǎng)供水管網(wǎng)和用水器具不應(yīng)有滲漏。④設(shè)立循環(huán)用水裝置。采用節(jié)水系統(tǒng)和節(jié)水器具。⑤施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立可再利用水的收集處理系統(tǒng)。⑥分別對(duì)生活與工程用水確定用水定額指標(biāo)。（2）用水安全：水質(zhì)檢測(cè)與衛(wèi)生保障措施。（1）節(jié)能措施①制定合理能耗指標(biāo)，提高能源利用率。②優(yōu)先用節(jié)能、環(huán)保的設(shè)備和機(jī)具。③分別生產(chǎn)、生活、辦公和施工設(shè)備的用電指標(biāo)。④減少機(jī)具數(shù)量，相鄰共有。⑤充分利用太陽(yáng)能等。（2）機(jī)械設(shè)備與機(jī)具①建立制度，開(kāi)展用電、用油計(jì)量。②采用節(jié)電型機(jī)械設(shè)備。③合理安排，提高使用率和滿(mǎn)載率。（3）生產(chǎn)、生活及辦公臨時(shí)設(shè)施①利用場(chǎng)地自然條件。②采用節(jié)能、隔熱材料。③合理供暖、空調(diào)、風(fēng)扇數(shù)量。（4）施工用電及照明優(yōu)先選用節(jié)能燈具，采用聲控、光控等節(jié)能照明燈具。（1）合理確定臨時(shí)設(shè)施。施工平面布置應(yīng)合理、緊湊。（2）臨時(shí)用地保護(hù)①最大限度地減少對(duì)土地的擾動(dòng)。②盡量使用荒地、廢地。③保護(hù)植被。（3）施工總平面布置①充分利用原有建物、道路、管線(xiàn)。②靠近已有交通線(xiàn)路。③加大管道、鋼結(jié)構(gòu)的預(yù)制深度。13.1綠色施工綠色施工評(píng)價(jià)階段地基與基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、機(jī)電安裝工程。要素環(huán)境保護(hù)、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與土地資源保護(hù)。指標(biāo)控制項(xiàng)、一般項(xiàng)、優(yōu)選項(xiàng)。等級(jí)不合格、合格、優(yōu)良。組織單位工程綠色施工評(píng)價(jià)應(yīng)由建設(shè)單位組織，項(xiàng)目部和監(jiān)理單位參加；單位工程施工階段評(píng)價(jià)應(yīng)由監(jiān)理單位組織，建設(shè)單位和項(xiàng)目部參加；單位工程施工批次評(píng)價(jià)應(yīng)由施工單位組織，建設(shè)單位和監(jiān)理單位參加。程序先批次評(píng)價(jià)，再階段評(píng)價(jià)，最后進(jìn)行單位工程的綠色施工評(píng)價(jià)；13.2施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理環(huán)境保護(hù)揚(yáng)塵（1）運(yùn)送土方、垃圾、設(shè)備及建筑材料等時(shí)，不應(yīng)污損道路。運(yùn)輸容易散落、飛揚(yáng)、流漏的物料的車(chē)輛，應(yīng)采取措施封閉嚴(yán)密。施工現(xiàn)場(chǎng)出口應(yīng)設(shè)置洗車(chē)設(shè)施，保持開(kāi)出現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛的清潔。（2）現(xiàn)場(chǎng)道路、加工區(qū)、材料堆放區(qū)宜及時(shí)進(jìn)行地面硬化。（3）土方作業(yè)階段，采取灑水、覆蓋等措施，達(dá)到作業(yè)區(qū)目測(cè)揚(yáng)塵高度小于1.5m。（4）對(duì)易產(chǎn)生揚(yáng)塵的堆放材料應(yīng)采取覆蓋措施；對(duì)粉末狀材料應(yīng)封閉存放。（5）建（構(gòu)）筑物機(jī)械拆除前，做好揚(yáng)塵控制計(jì)劃。拆除爆破作業(yè)前應(yīng)做好揚(yáng)塵控制計(jì)劃。（6）管道和鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制應(yīng)在封閉的廠(chǎng)房?jī)?nèi)進(jìn)行噴砂除銹作業(yè)。噪聲（1）在施工場(chǎng)界對(duì)噪音進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與控制，現(xiàn)場(chǎng)噪音排放不得超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（2）盡量使用低噪聲、低振動(dòng)的機(jī)具，采取隔聲與隔振措施。光污（1）夜間電焊應(yīng)遮擋，避免電焊弧光外泄。（2）大型照明控制照射角度，防止強(qiáng)光外泄。水污（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)針對(duì)不同的污水，設(shè)置相應(yīng)的處理設(shè)施。（2）污水排放應(yīng)委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行廢水水質(zhì)檢測(cè)，提供相應(yīng)的污水檢測(cè)報(bào)告。（3）保護(hù)地下水環(huán)境。采用隔水性能好的邊坡支護(hù)技術(shù)。（4）對(duì)于化學(xué)品等有毒材料、油料的儲(chǔ)存地，應(yīng)有嚴(yán)格的隔水層設(shè)計(jì)，做好滲漏液收集和處理。13.2施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理環(huán)境保護(hù)土壤（1）保護(hù)地表環(huán)境，防止土壤侵蝕、流失。因施工造成的裸土應(yīng)及時(shí)覆蓋。（2）污水處理設(shè)施等不發(fā)生堵塞、滲漏、溢出等現(xiàn)象。（3）防腐保溫用油漆、絕緣脂和易產(chǎn)生粉塵的材料等應(yīng)妥善保管，地面污染時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理。（4）對(duì)于有毒有害廢棄物應(yīng)回收后交有資質(zhì)的單位處理，不能作為建筑垃圾外運(yùn)。（5）施工后應(yīng)恢復(fù)施工活動(dòng)破壞的植被。垃圾（1）制訂建筑垃圾減量化計(jì)劃。（2）加強(qiáng)建筑垃圾的回收再利用，力爭(zhēng)回收率達(dá)到30%。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)應(yīng)設(shè)置封閉式垃圾容器，施工場(chǎng)地生活垃圾實(shí)行袋裝化，及時(shí)清運(yùn)。文明施工內(nèi)容施工平面布置；現(xiàn)場(chǎng)圍擋、標(biāo)牌；施工場(chǎng)地管理；材料堆放、周轉(zhuǎn)設(shè)備管理；現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施管理；現(xiàn)場(chǎng)消防、防火管理；醫(yī)療急救的管理；社區(qū)服務(wù)的管理；治安管理等。措施（1）組織措施：成立施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理小組。建立并健全包括各專(zhuān)業(yè)文明施工管理制度、會(huì)議制度等，建立文明施工管理的體系。組織開(kāi)展全員文明施工教育。（2）技術(shù)措施：結(jié)合實(shí)際情況，編制文明施工的實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)和推進(jìn)文明施工活動(dòng)開(kāi)展。（3）合同措施：招投標(biāo)文件中明確項(xiàng)目對(duì)于文明施工管理的要求，分包合同中確定容和要求。（4）經(jīng)濟(jì)措施：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲相結(jié)合。與合同措施合并采用，在施工分包合同中明確處罰方法。14.1人力資源管理人力資源現(xiàn)場(chǎng)管理人員施工員、材料員、安全員、機(jī)械員、勞務(wù)員、資料員、質(zhì)量員、標(biāo)準(zhǔn)員等持證上崗。施工員、質(zhì)量員要根據(jù)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)情況配備，安全員要根據(jù)項(xiàng)目大小配備。特種作業(yè)電工作業(yè)、焊接與熱切割作業(yè)、高處作業(yè)、制冷與空調(diào)作業(yè)等無(wú)損檢測(cè)Ⅰ級(jí)人員可進(jìn)行無(wú)損檢測(cè)操作，記錄檢測(cè)數(shù)據(jù)，整理檢測(cè)資料。Ⅱ級(jí)人員可根據(jù)無(wú)損檢測(cè)工藝規(guī)程編制一般的無(wú)損檢測(cè)操作執(zhí)導(dǎo)書(shū)，評(píng)定檢測(cè)結(jié)果，編制或?qū)徍藷o(wú)損檢測(cè)報(bào)告。Ⅲ級(jí)人員可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制和審核無(wú)損檢測(cè)工藝，確定用于特定對(duì)象的特殊無(wú)損檢測(cè)方法、技術(shù)和工藝規(guī)程，對(duì)無(wú)損檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)定或解釋。14.2工程設(shè)備管理設(shè)備管理采購(gòu)評(píng)審（1）技術(shù)評(píng)審：在對(duì)供貨商評(píng)價(jià)合格的基礎(chǔ)上做橫向比較并排出推薦順序。（2）商務(wù)評(píng)審：對(duì)于技術(shù)評(píng)審不合格的廠(chǎng)商不再做商務(wù)評(píng)審；（3）綜合評(píng)審：綜合評(píng)審應(yīng)從質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、執(zhí)行合同的信譽(yù)、同類(lèi)產(chǎn)品業(yè)績(jī)、交通運(yùn)輸條件等順序。監(jiān)造大綱（1）監(jiān)造計(jì)劃及進(jìn)行控制和管理的措施；（2）設(shè)備監(jiān)造單位，簽訂委托合同；有資格的相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)造工作；（3）設(shè)備監(jiān)造過(guò)程（全程/重要環(huán)節(jié)）；設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點(diǎn)和驗(yàn)收實(shí)施要求監(jiān)督點(diǎn)停工待檢（H）點(diǎn)：針對(duì)設(shè)備安全或性能最重要的相關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)而設(shè)置。重要工序節(jié)點(diǎn)、隱蔽工程、關(guān)鍵的試驗(yàn)驗(yàn)收點(diǎn)或不可重復(fù)試驗(yàn)驗(yàn)收點(diǎn)。驗(yàn)證作業(yè)人員上崗條件。例如，壓力容器的水壓試驗(yàn)就屬于停工待檢點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證（W）點(diǎn)：針對(duì)設(shè)備安全或性能重要的相關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)，監(jiān)督人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視。（旁站監(jiān)造）文件見(jiàn)證（R）點(diǎn)：制造廠(chǎng)提供質(zhì)量符合性的檢驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告、原材料與配套零部件的合格證明書(shū)14.3工程材料管理材料管理進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收（1）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、復(fù)檢。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書(shū)或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收；要求復(fù)檢應(yīng)取樣送檢證明報(bào)告。（2）驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行。（3）驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件等。（4）驗(yàn)收要做好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)。（5）不符合、不合格拒絕接收。領(lǐng)發(fā)（1）建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)賬。記錄領(lǐng)發(fā)和節(jié)超狀況。（2）限額領(lǐng)料。凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料。（3）定額發(fā)料。施工設(shè)施用料也實(shí)行定額發(fā)料制度，以用料計(jì)劃進(jìn)行總控制。（4）超限額用料經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)。注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施。使用（1）統(tǒng)一管理（2）合理用料（3）防止丟失（4）工完料清（5）余料回收。14.5施工協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)管理內(nèi)部進(jìn)度計(jì)劃工程實(shí)體現(xiàn)狀、機(jī)電安裝工藝規(guī)律、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)機(jī)、施工機(jī)具和作業(yè)人員配備和施工場(chǎng)地環(huán)境。把制約作用轉(zhuǎn)化成和諧有序、相互創(chuàng)造的施工條件，使進(jìn)度計(jì)劃銜接合理、緊湊可行，符合總進(jìn)計(jì)劃。資源分配人力資源、施工機(jī)具、施工技術(shù)資源、設(shè)備和材料、施工資金資源等，五大生產(chǎn)要素。注意符合施工進(jìn)度計(jì)劃安排、實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置、進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)度、合理有序供給、發(fā)揮資金效益，尤其是資金資源的調(diào)度使用對(duì)資源管理協(xié)調(diào)的成效起著基礎(chǔ)性的保證作用。質(zhì)量管理作用于