項目部年終工作總結(jié)范文樣本

11/11項目部年終工作總結(jié)模板【篇一】

伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速進展的大好時間，也為我們公司的進展制造了良好的機遇。在此期間，我河南廣廈B-4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開頭進場，在第五項目部頑強而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在兄弟項目部的樂觀協(xié)作下，工程施工正在井然有序的進行。

B-4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程，我項目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著仔細(xì)落實公司關(guān)于建筑平安生產(chǎn)的施工精神，堅固樹立了“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的平安生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設(shè)營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項工作的順當(dāng)進行。

匆忙走過20xx年上半年，現(xiàn)結(jié)合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結(jié)，總結(jié)如下：

一、工程概況

潞安·澤盛苑北區(qū)B-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)四周。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為CFG樁，筏板基礎(chǔ)。

二、完成工作狀況

1、生產(chǎn)技術(shù)方面

20xx年初期，在條件惡烈的狀況下，我項目部樂觀組織人員提前進場，做好工程防寒措施，合理支配工期和人員調(diào)整，強干筏板基礎(chǔ)，大大縮短期。項目部施工人員專心編制各種專項施工方案并準(zhǔn)時下發(fā)，做好各個工種的技術(shù)交底，在現(xiàn)場施工中，發(fā)覺圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設(shè)計院準(zhǔn)時溝通，仔細(xì)討論后，發(fā)放設(shè)計變更，然后依據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對于消失的變更，支配專人負(fù)責(zé)記錄，并準(zhǔn)時告知作業(yè)隊施工，變更內(nèi)容重點部位重點檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監(jiān)理與設(shè)計通知后，我項目部領(lǐng)先通知相關(guān)人員準(zhǔn)時整改。

自20xx年3月初開工以來，從墊層開頭施工至今，約4個月的時間，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層，基礎(chǔ)及地下室回填完畢，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項施工根據(jù)方案正常有順進行。估計到10月下旬，主體封頂。

2、平安生產(chǎn)方面

為進一步做好平安生產(chǎn)工作，切實加強項目部對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我項目部把平安工作列入重要議事日程，由項目部人員一手抓，工長詳細(xì)抓，勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長分工負(fù)責(zé)實施，全面深化開呈現(xiàn)場項目部的平安工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進的良好局面。

現(xiàn)場項目部組織機構(gòu)健全，各項平安制度措施齊全，由專人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的平安生產(chǎn)，準(zhǔn)時了解和反饋施工現(xiàn)場的平安信息。依據(jù)工程建設(shè)需要，合理編制各項平安生產(chǎn)制度及保證措施，為平安生產(chǎn)工作供應(yīng)了有利的前提條件。

同時，我項目部嚴(yán)格檢查制度，不定期對施工現(xiàn)場的平安狀況進行檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時整改到位，確保平安生產(chǎn)。另外，各項施工也準(zhǔn)時進行平安技術(shù)交底，以確保進場人員生疏并嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)制度。在實際施工過程中也嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)方案，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等場地，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備，時刻提示進場人員準(zhǔn)時做好平安防護措施。

項目部每月按時對施工現(xiàn)場進行檢查。對于甲方領(lǐng)導(dǎo)每月組織的施工現(xiàn)場檢查，我項目部樂觀協(xié)作，并對檢查所提出的詳細(xì)整改措施，準(zhǔn)時整改，確?，F(xiàn)場各項措施、現(xiàn)場的平安標(biāo)志、警示齊全，

冬季氣候干燥，簡單引發(fā)火災(zāi)，建立平安應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)時做好防護措施，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格根據(jù)平安生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止，項目部平安生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何平安事故。

3、文明施工方面

現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格根據(jù)項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)奈拿魇┕へ?zé)任和義務(wù)，大到項目部，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個人，都嚴(yán)格根據(jù)文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由項目部人員直接監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作規(guī)范、平安警示標(biāo)志。項目部也會依據(jù)平安文明管理制度定期進行檢查，不文明施工現(xiàn)象準(zhǔn)時發(fā)覺，準(zhǔn)時整改，確保良好的施工環(huán)境。

三、總結(jié)陳述

對于我河南廣廈項目部來說，B-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設(shè)最重要的一步，感謝鴻源第五分公司供應(yīng)這樣一個平臺，讓我們在高層建筑領(lǐng)域擁有展現(xiàn)自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力氣，但是我們堅信路是人走出來的，我們會本著“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營理念，把鴻源的進展當(dāng)作自己的進展，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理力量，完善和進展自己，以取得更好的建設(shè)成果，不辜負(fù)分公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和關(guān)懷，日復(fù)一日，力爭上游，再接再厲，爭創(chuàng)佳績!

【篇二】

緊急而勞碌的20xx年即將過去了，回顧近一年來的工作，從以下幾方面進行了總結(jié)。

一、體系運行掌握方面

今年*公司改由新的認(rèn)證公司進行貫標(biāo)和體系認(rèn)證，公司樂觀組織人員參與貫標(biāo)培訓(xùn)，在四、五月份的三標(biāo)一體年度內(nèi)、外審核中，仔細(xì)組織各項目部和有關(guān)部門完善各項內(nèi)業(yè)資料，狠抓可追溯性和完整性，樂觀整改內(nèi)審中發(fā)覺的問題，從公司整體運行掌握方面進行檢查、完善。公司整個體系運行的有效性和可控性得到審核老師的認(rèn)可，順當(dāng)通過了第一次年度外部審核。

二、技術(shù)質(zhì)量管理

*公司今年主要承建的工程項目有會室外展區(qū)、等二所學(xué)校操場改造等項目。還有幾個掛靠項目的施工管理。為保證工程質(zhì)量，常常不定期去工地檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時提出整改，全面把握公司所屬工程的整體施工質(zhì)量狀況，每月參與公司的質(zhì)量例會，溝通、探討施工質(zhì)量問題，確保工程施工質(zhì)量的可控性。等項目相繼順當(dāng)竣工。工程還通過了為期十天的展會檢驗，贏得了各方的好評。

今年的工作仍以*項目為主，在面臨工期緊、任務(wù)重等困難和很多不利因素的狀況下，準(zhǔn)時調(diào)整施工方案，一方面樂觀與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行充分溝通、協(xié)商，另一方面自己深化圖紙，

經(jīng)過艱苦努力，工程順當(dāng)竣工，保證了9月26日花博會的順當(dāng)召開。

在**項目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過程中，我組織有關(guān)人員樂觀參加，反復(fù)討論探討，大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝、整體提升、龍門架固定的思路，優(yōu)化了施工方案，比原施工方案節(jié)省資金近七十萬元。

*項目完工后，會同項目部有關(guān)人員加班加點進行竣工驗收和竣工結(jié)算資料的編制、整理工作，仔細(xì)完善提交財政評審的材料，盡可能為公司爭取的經(jīng)濟效益。建筑項目經(jīng)理工作總結(jié)三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面

由于花博會項目涵蓋的專業(yè)多、技術(shù)面廣，因此對項目部大多數(shù)年輕技術(shù)管理人員的專業(yè)學(xué)問、技術(shù)水平、綜合力量的熬煉是難得的好機會。培育技術(shù)骨干也是總工的一項主要責(zé)任。每周定期組織召開生產(chǎn)質(zhì)量例會，在支配生產(chǎn)工作的同時，對施工中存在和需要留意的技術(shù)質(zhì)量問題，我都一一進行講解，同大家共同探討、學(xué)習(xí)、溝通，組織編寫質(zhì)量掌握要點，以達(dá)到監(jiān)督和運用的目的。在施工實踐中，不厭其煩的解答一些技術(shù)問題，盡到自己的職責(zé)。

同時樂觀組織有關(guān)技術(shù)人員參與市建委、區(qū)建委及公司舉辦的技術(shù)講座，其中參與地奧運工程系列講座三次，新技術(shù)新工藝講座兩次，質(zhì)量通病講座一場，開闊了視野、增加了信念，熟識和了解了先進的建筑施工技術(shù)。

四、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面

*公司處于進展階段，需要樹立自己的品牌形象，需要良好的

業(yè)績支持，良好的業(yè)績支持需要良好的工程質(zhì)量，為此編寫了**公司樣板工程實施方案，樂觀推行樣板制，以樣板工程帶路，以樣板間及樣板工程引領(lǐng)質(zhì)量，形成比、學(xué)、趕、幫、超的可喜局面。

年初，加強了GBD工程項目的長城杯參評工作，并多次抽時間到市建設(shè)工程質(zhì)量協(xié)會樂觀爭取，請專家批閱申報資料，反復(fù)修改，八月中旬最終通過評審，獲得建筑結(jié)構(gòu)長城杯金獎，為公司贏得了榮譽。五月份又參與了市建筑業(yè)聯(lián)合會和北京新聞媒體組織的“北京當(dāng)代十大建筑”評比活動，雖未當(dāng)選，但顯示了我們重在參加的精神，通過樂觀的參評工作讓市建委和市建筑業(yè)聯(lián)合會都對我公司有了進一步的了解，提高了公司的知名度。

為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的力量和聲譽，近期又在樂觀爭取*項目的長城杯工作，在很多不利的客觀條件下，經(jīng)過大家的共同努力，十一月二十日通過了第一次專家組的檢查驗收，現(xiàn)正會同業(yè)主對專家提出的問題加緊整改，進一步提高小區(qū)整體施工質(zhì)量，改善施工現(xiàn)場平安文明環(huán)境，多方位著手，力爭最終獲得群體長城杯。

一年轉(zhuǎn)瞬即逝，工作中仍存在不少問題，還有很多不到位的地方，主抓的項目中仍存在一些質(zhì)量缺陷，細(xì)節(jié)做得不夠好，在建筑市場競爭日益激烈的嚴(yán)酷現(xiàn)實中，作為一個總工還有太多的工作需要努力去做，比如急需創(chuàng)立自己的工法和專利技術(shù)，急需創(chuàng)出優(yōu)良的工程業(yè)績，急需培育過硬的技術(shù)骨干。在今后的工作中更加嚴(yán)格要求自己，克服缺點，總結(jié)閱歷，不斷豐富和完善自我，為公司的進展壯大貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力氣。

【篇三】

(一)以人為本，注意培育監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)

任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項目特殊注意以人為本的管理。總監(jiān)以身作則，對本項目部全部監(jiān)理人員進行工作思想教育和生活關(guān)懷的統(tǒng)一，常常進行項目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在監(jiān)理工作上消失懈怠的時候，又以會議的方式來提示大家留意工作上的疏忽;使本項目部監(jiān)理人員團結(jié)全都，踏實工作，正確履行監(jiān)理職責(zé)，在大家的共同努力和協(xié)作下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng)，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可。

(二)在三掌握、二管理、一協(xié)調(diào)方面：

本項目是**市重點工程，合同工期比定額工期提前30%，實際施工過程中，項目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場場地狀況簡單，有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞，周邊有學(xué)校和街區(qū)、場地中間有一古建筑需要愛護，施工圖紙不完善，給施工帶來極大的不便利和更高的要求，建設(shè)單位對工程總的要求很高，這對我們監(jiān)理在三掌握、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。

在進度管理中，我們運用動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進度方案的實施，并且依據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及猜測施工中會消失的問題和障礙，樂觀提示施工方應(yīng)當(dāng)留意影響工期的各個方面，確保估計工期的實現(xiàn)。在工程進度方案調(diào)整后，準(zhǔn)時實行相應(yīng)的訂正措施，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進度偏差。在實施過程中，要求承包人一周一報，并準(zhǔn)時反饋給業(yè)主。幫助、提示、監(jiān)督、審查承包人進行勞動力、機械配置材料供應(yīng)的實施，每月定期匯報工程進度。

在工程質(zhì)量管理方面，本項目基本屬于“三邊”工程，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙消失的錯誤、工程變更相對比較多，有個別都是在設(shè)計方給的臨時白圖的狀況下進行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。當(dāng)消失圖紙錯誤或者有更改這樣的狀況我們準(zhǔn)時的報告給業(yè)主方，樂觀地與業(yè)主方、設(shè)計方和施工方進行協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時召開專題會議，解決突出的技術(shù)施工協(xié)作問題，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題;合理支配工序，對一些需單位與單位之間協(xié)作的工作，準(zhǔn)時請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決，使之不影響下一步工序的施工。

在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起，從現(xiàn)場檢測抓起，盡量不留盲點，盡量做到主動掌握、預(yù)先掌握我們項目部的監(jiān)理員80%都是新參與工作的同學(xué)，現(xiàn)場工作不熟識。在每個階段的施工前，監(jiān)理項目部都會對全部監(jiān)理人員進行監(jiān)理技術(shù)交底，對施工中的技術(shù)要點進行具體的敘述，并將監(jiān)控的步驟打印出來，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作。參加施工方對班組的技術(shù)交底，提示施工方應(yīng)當(dāng)留意的技術(shù)問題，避開消失施工錯誤。在日常巡察檢查中，所發(fā)覺的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題，并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工方進行整改。如在地下室施工中，基坑圍護是基坑施工平安的最重要的一項，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員依據(jù)項目部的技術(shù)交底按要求對水泥用量、鉆孔時間、標(biāo)高和樁位等各項指標(biāo)進行嚴(yán)格掌握，旁站監(jiān)理，保證了施工質(zhì)量，在基坑開挖后，基本沒有漏水滲水狀況，保證了基坑的平安。SMW工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)的資料，全面把握該樁型的施工技術(shù)，在實際施工監(jiān)理中，能更好的保證施工質(zhì)量，符合工程規(guī)范要求。

我們仔細(xì)貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項目實施過程中，尤其是工程變更和索賠時，我們以非常仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好日常的計量和影像資料，審核好每一個報告，并留意在過程中與業(yè)主準(zhǔn)時溝通，把握好合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行。根據(jù)監(jiān)理托付合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告仔細(xì)負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作，每周召開工地例會和平安專項檢查，搞好質(zhì)量、平安競賽的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，確保資料的準(zhǔn)時和精確?????供應(yīng)。

平安文明施工監(jiān)督管理方面，每周組織建設(shè)單位和施工單位進行平安現(xiàn)場檢查，每日深化現(xiàn)場薄弱部位特殊是高空、交叉作業(yè)部位進行巡查，提出問題隨時處理，通過下發(fā)平安監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場平安警告、專項平安會議等方法，加強對施工現(xiàn)場的平安管理，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視平安工作，除對其進行整改外，還要加強對職工的平安思想教育，要堅持“以人為本，教育為先，管理從嚴(yán)”的平安工作指導(dǎo)思想，堅持“平安第一預(yù)防為主”，仔細(xì)落實各項平安規(guī)章制度，強化平安防范措施，建立健全平安管理體制，從根本上杜絕各類平安事故的發(fā)生。例如：多次發(fā)覺工人未戴平安帽，施工現(xiàn)場材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設(shè)方面，不僅在方案上多次提出修改，在實際搭設(shè)過程中也常常發(fā)覺未按方案進行施工，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講平安工作的重要性，假如發(fā)生萬一