民族中學(xué)后勤人員考核方案

第第頁民族中學(xué)后勤人員考核方案富有縣礪志民族中學(xué)總務(wù)處曲世強為了加強后勤工作規(guī)范化、科學(xué)化管理，充分調(diào)動學(xué)校后勤人員的工作樂觀性，堅固樹立服務(wù)意識，創(chuàng)造性地開展工作，確保學(xué)校各項任務(wù)的全面完成，特訂立本考核方案，作為后勤人員量化考核的依據(jù)。第一條：考核工作堅持客觀公正、重視實績、師生公認的原則，堅持考核結(jié)果與獎懲相結(jié)合的原則，考核對象為全體后勤人員。第二條：每學(xué)期初評一次。每學(xué)年考核一次。第三條：考核內(nèi)容緊要包含德、能、勤、績四個方面分等考核。思想道德修養(yǎng)：緊要從政治態(tài)度、工作態(tài)度和道德素養(yǎng)三個方面來考核：政治態(tài)度：酷愛黨的教育事業(yè)，團結(jié)進取、為人師表，有敬業(yè)、奉獻精神，能按學(xué)校布置樂觀參加各類政治學(xué)習(xí)。工作態(tài)度：聽從調(diào)配，大是大非觀點鮮明，酷愛本職工作，能秉公做事，不假公濟私，工作踏實，能受苦耐勞，勤勤懇懇。道德素養(yǎng)：關(guān)懷同志，不散布流言蜚語，不說不利于團結(jié)和工作的閑談，不制造矛盾，對人寬容，樂于助人，誠實守信，胸襟坦蕩，顧全大局，勇于承當(dāng)責(zé)任。能：緊要考核后勤人員的工作量和工作情況，定時保質(zhì)保量完本錢職工作，勇于承當(dāng)責(zé)任，干一行愛一行精一行，獨擋一面，工作效率高。酷愛本職工作，具有創(chuàng)造性，工作樂觀自動有條不紊，樂觀改進工作作風(fēng)，具有進取精神，不輕易滿足近況，提高服務(wù)質(zhì)量，工作有計劃，對本職工作的開展，完成有確定的超前意識，在第一時間解決問題，能堅持原則，按章做事，敢抓敢管，嚴于律己，無失職行為。出勤：緊要考核后勤人員的工作紀律，實在表現(xiàn)為嚴格遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，不遲到不早退，堅守工作崗位，樂觀參加各類集體活動，大小會議不無故缺席、遲到、早退?？儯壕o要考核后勤人員的工作質(zhì)量與效益，實在表現(xiàn)為履行崗位職責(zé)，布置任務(wù)完成情況。第四條：考核等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四等，有下列情況之一的不能確定為優(yōu)秀等。1、本學(xué)期工作中有重點事故2、在廉政、行風(fēng)建設(shè)方面表現(xiàn)較差的3、學(xué)期病、事假累計超出一個月的凡屬以下情況之一者，明確為不合格1、由于失職、瀆職發(fā)生責(zé)任事故，造成經(jīng)濟損失；2、受記過以上處分尚未撤銷或冒犯刑律、受拘留以上刑事懲罰；3、全年累計曠工3天以上；第五條：考核的基本程序1、同行測評，每學(xué)期結(jié)束前召開全體后勤人員會議，全體后勤人員以無記名方式填寫測評表。2、相關(guān)人員測評，由相關(guān)各處室代表構(gòu)成。3、考核小組測評，由考核小組對后勤工作人員填寫測評表。4、綜合評價，測評中同行評價占總分的30%，相關(guān)人員測評分占30%，考核小組評價占40%，評定最終綜合得分=同行測評個人平均得分30%+考核小組測評人均分40%+相關(guān)人員的人均分30%。5、考核總分為100分。綜合得分90～100分為優(yōu)秀等，70～89分為合格等，60～69分為基本合格等，59分以下為不合格等。6、考核結(jié)果考核等次結(jié)果由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體審定后，通知給被考核者。被考核人如對考核結(jié)果有異議，要在考核結(jié)果與本人見面之日起一周內(nèi)向?qū)W?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)議?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)調(diào)審核實，在15天內(nèi)做出維持或變化原等次的決議，并以書面通知的形式通知其本人。測評結(jié)果作為評先評優(yōu)獎懲的緊要依據(jù)。第六條：本方案經(jīng)學(xué)校教代會討論通過后執(zhí)行第七條：本實施看法由總務(wù)處負責(zé)解釋第八條：本方案自****年9月1日起開始執(zhí)行。篇2:海濱幼兒園后勤園長工作考核細則海濱幼兒園后勤園長工作考核細則1.深入了解后勤各項工作，對財務(wù)、衛(wèi)生保健、保育員、炊事員等后勤人員的工作進行引導(dǎo)。2.布置好后勤人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期向園領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。3.進行后勤工作管理，處理、調(diào)配、督促、檢查、考核后勤人員的工作。4.督促后勤人員做好本職工作，做好為教育、為幼兒、為家長服務(wù)工作，創(chuàng)設(shè)乾凈、美妙的教育環(huán)境。5.堅持勤儉辦園方針，負責(zé)管理財物工作，有計劃地采購幼兒園設(shè)備、教育用品、清潔用品等，為保教工作供應(yīng)物質(zhì)條件。6.搞好園舍、設(shè)備、經(jīng)費、綠化等各項后勤管理工作，提高后勤工作質(zhì)量和服務(wù)工作質(zhì)量。7.做好對外聯(lián)系的實在事務(wù)工作。8.節(jié)假日值班事先有布置，有保衛(wèi)防范措施，無責(zé)任事故。9.全部實現(xiàn)以上考核指標，享受全額崗位職責(zé)津貼，如若有其中一項未實現(xiàn)，扣除該津貼的10%，依次類推，扣完為止。篇3:靖江職教中心校后勤工作人員考核細則江靖職教中心校后勤工作人員考核細則為了不絕提高學(xué)校后勤工作人員的政治、業(yè)務(wù)素養(yǎng)，進一步調(diào)動后勤職工的工作樂觀性，促進工作態(tài)度的樂觀變動和工作效能不絕提高，依據(jù)后勤工作的工作職責(zé)、工作任務(wù)、工作標準和工作紀律，結(jié)合（總務(wù)、教學(xué)、實訓(xùn)）后勤部門的實際情況，特訂立如下考核細則：一、考核范圍學(xué)校教學(xué)管理、學(xué)生管理、后勤管理三大管理的在崗（合同托管）職工，實行統(tǒng)一考核表式，一人一表，一年一檔。二、考核內(nèi)容以《江靖電大職教中心校后勤人員考核評分要點》（以下簡稱《要點》）為緊要依據(jù)，重點從德、能、勤、績等四方面以及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要求納入年度目標考核的重點事項對全體后勤人員進行考核。三、考核方法考核方法分為月度考核和年度考核兩種。（一）月度考核依照“上級考核下級”方式依據(jù)《要點》逐級進行考核，由上級在下一個月初對下級考核對象當(dāng)月工作情形直接予以評價。（二）年度考核由后勤部分牽頭，會同教務(wù)、學(xué)生、實訓(xùn)等部門構(gòu)成特地的考評小組統(tǒng)一考核，并對考核結(jié)果給出量化評價。實在考核程序如下：1．職工在規(guī)定時間內(nèi)依照考核要求向考評小組提交年度個人工作總結(jié)，必需時可依據(jù)考評小組要求輔以述職報告；2．考評小組批閱職工個人小結(jié)，結(jié)合其年度工作業(yè)績，依據(jù)《要點》對被考核對象給出量化評價（考評小構(gòu)成員對自身不作評價）；3．考評小組依據(jù)考評人員平均量化成績、日常工作表現(xiàn)，按規(guī)定對職工給出相應(yīng)的年度考核等級和確認相應(yīng)層次的考核待遇。四、考核等級評定（一）個人年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。年度考核綜合測評分90分以上者為優(yōu)秀，70～89分者為稱職，60～69分者為基本稱職，60分以下者為不稱職。（二）本年度具有下列情況之一者，其年度考核結(jié)果一般確定為不稱職等級：1．連續(xù)曠工超出3天或一年內(nèi)累計曠工超出10天者；2．累計事假30天（含）、病假90天（含）以上者；3．受黨紀政紀處分者；4．無正當(dāng)理由，拒不聽從分工、不聽從布置、不參加考核者。五、考核加（減）分標準（一）有下列情況之一的，在考核基本分中加分：1．在考核年度內(nèi)獲得市級以上個人稱贊的，發(fā)給個人獎金（市級300元，泰州500元，省級1000元，國家級2000元），不再加分；2．在考核年度內(nèi)技術(shù)論文在市級以上新聞媒體發(fā)表的，學(xué)校發(fā)給同等數(shù)量稿酬（不另加分）；3．撰寫的文稿（技術(shù)論文除外）在泰州市級以上新聞媒體發(fā)表的，每篇加3分；4．在市級以上單位組織的專題工作、活動、競賽等評比中獲得嘉獎的，加2分；5．工作有創(chuàng)新，使效率和質(zhì)量有明顯改善提高，經(jīng)考核小組研究認可的，加1分；6．服務(wù)對象在“看法建議征詢表”提出贊譽的，每件加1分。（二）有下列情況之一的，在考核基本分中減分：1．經(jīng)月度及中心工作考核，未能定時間要求完成工作任務(wù)的，每次扣2～5分；2．因個人原因受到行政責(zé)任過錯追究的，酌情扣3～5分；3．在年度考核、個人總結(jié)、職工討論中，對看法集中反應(yīng)較多、影響較大的，經(jīng)考核小組研究認可的，減1～2分；每周例會不參加的，缺一次扣2分。曠工一天扣5分，國家規(guī)定范圍外事假每天扣1分。4．其他應(yīng)