建筑企業(yè)個(gè)人的述職報(bào)告

建筑企業(yè)個(gè)人的述職報(bào)告篇1：建筑企業(yè)個(gè)人述職報(bào)告

敬重的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

我叫xxx，是xx年x月參與工作的，現(xiàn)任第一項(xiàng)目部平安員一職，負(fù)責(zé)xxxx二期工程的平安環(huán)保工作。

回顧這一年多的工作經(jīng)受，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。從書本上的學(xué)問轉(zhuǎn)變到實(shí)際工作中的閱歷，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實(shí)。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練，有苦有甜，有勝利后的喜悅也有失敗后的不甘，讓我對(duì)生活和工作都有了新的熟悉。

在這一年中，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的平安工作，在平安管理方面雖然做了較多工作，取得了肯定的成果，但也存在很多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報(bào)：

篇2：建筑企業(yè)個(gè)人述職報(bào)告

建筑企業(yè)個(gè)人述職報(bào)告

從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑五方單位，對(duì)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的閱歷，同時(shí)參與了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)覺自己最短的那塊板，查找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。

泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對(duì)事還是對(duì)人，都需要仔細(xì)“格物”方才奏效。

一、堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。

一年以來，我通過購書、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)學(xué)問。通過不斷學(xué)習(xí)和溝通，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，堅(jiān)固樹立了全心全意為人民服務(wù)的'人生觀、價(jià)值觀。“人之相敬，敬以德;人之相交，交以情;人之相處，處以心;人之信任，信以誠(chéng)?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾w現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上。愛崗敬業(yè)，專心敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開展并最終取得勝利的保障。一年以來，我在行動(dòng)上自覺實(shí)踐上述宗旨，用滿腔熱忱樂觀、仔細(xì)、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持公正公正原則，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，堅(jiān)持公開透亮?????原則。平常生活中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽(yù)，處理問題力量不斷提高。

二、辛苦的工程建設(shè)實(shí)踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長(zhǎng)，工作力量不斷加強(qiáng)。

伴隨著石家莊市三年大變樣的有利時(shí)機(jī)，科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)整，科技含量越來越高，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署，詳細(xì)負(fù)責(zé)策劃、實(shí)施了led照明示范工程。

這個(gè)項(xiàng)目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)、安裝的，汲取了四家科研單位設(shè)計(jì)研發(fā)，十?dāng)?shù)個(gè)單位協(xié)作。期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專題會(huì)數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和掌握產(chǎn)品。熬過了很多個(gè)不眠之夜，最終形成了肯定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評(píng)價(jià)，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。

通過這次實(shí)踐，自己解決實(shí)際問題的力量和組織力量也得到了很好的熬煉，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善，對(duì)建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進(jìn)一步得到提升。

由于工程部人手緊急，今年春天開頭的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負(fù)責(zé)，這是從業(yè)以來第一次完整負(fù)責(zé)室外工程，由兩個(gè)單位設(shè)計(jì)，近十家單位參加施工，其中有些單位施工人員理論水平較差。針對(duì)這一現(xiàn)狀，沒有等、靠、要，充分發(fā)揮學(xué)問面較寬、協(xié)調(diào)力量較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行自覺延長(zhǎng)工作時(shí)間，前一天晚上電話落實(shí)其次天工作，加密現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，測(cè)量放線親自復(fù)核等措施，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，同時(shí)經(jīng)受了暴雨的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了雨停地面無積水的良好工程質(zhì)量，同時(shí)引種了高科技花木，利用了槐安路建設(shè)中的先進(jìn)技術(shù)和施工方案，與同期施工的祁連街工程無縫對(duì)接，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開發(fā)區(qū)給排水處驗(yàn)收一次通過。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑。

這一項(xiàng)目的實(shí)施，是對(duì)以前學(xué)問和閱歷的全方位檢驗(yàn)，也是對(duì)自己協(xié)調(diào)和掌握力量的印證，無疑對(duì)完善自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)有著重要的意義。

四季度接手的北京會(huì)館項(xiàng)目，將重點(diǎn)放在給排水專業(yè)上，同時(shí)開展空調(diào)系統(tǒng)的討論。

整個(gè)一年當(dāng)中，自己份內(nèi)負(fù)責(zé)的強(qiáng)電專業(yè)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)兩次高壓送電，對(duì)電力引入工程的流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟識(shí)和把握。在原來系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合不斷變化的室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對(duì)耐力、理論學(xué)問的又一次考驗(yàn)，還好，系統(tǒng)運(yùn)行正常，過關(guān)了。

三、一分耕耘，一分收獲，成果是對(duì)我一年來全部努力的確定。

通過一年的辛勤勞動(dòng)，取得的成果如下:

1、主筆課題介紹專題文章1篇，并在國(guó)家級(jí)雜志發(fā)表。編寫課題申報(bào)材料3份，了解并熟識(shí)了課題申報(bào)的相關(guān)程序，實(shí)現(xiàn)個(gè)人零的突破。對(duì)石家莊led行業(yè)的進(jìn)展現(xiàn)狀有了一個(gè)清楚地熟悉。

2、負(fù)責(zé)強(qiáng)電、弱電、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境、電力引入、景觀照明、應(yīng)急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、自然?氣引入、蒸汽引入、室內(nèi)景觀水池設(shè)計(jì)施工、北京會(huì)館總協(xié)調(diào)等十幾個(gè)分部分項(xiàng)工程，創(chuàng)歷史最高。一個(gè)人干了三個(gè)人的活，一天當(dāng)做兩天用，全年沒有休息日，發(fā)揮了個(gè)人潛能，給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益。

3、外出評(píng)標(biāo)3次，規(guī)避資金直接鋪張5萬元，受到甲方贊揚(yáng)。

4、自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在實(shí)施過程中沒有發(fā)生平安和質(zhì)量事故。

5、負(fù)責(zé)平安保衛(wèi)工作，親自部署開業(yè)、啟動(dòng)兩次大的活動(dòng)的保安措施完善收官并獲得好評(píng)。

6負(fù)責(zé)集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)施工，現(xiàn)已投入使用，確定是省內(nèi)最好的。

7、幫助實(shí)施局辦公樓的太陽能熱水工程，顧問億生堂電力工程。

四、自省和自勵(lì)

正所謂是“金無赤足，人無完人”，在取得一點(diǎn)成果的同時(shí)，我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足:一是工作

中有時(shí)魄力還不夠，放不開手腳;二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁;三是傳統(tǒng)意識(shí)較重，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠準(zhǔn)時(shí)。

在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力:

1、學(xué)無止鏡，時(shí)代的進(jìn)展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論學(xué)問，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的進(jìn)展規(guī)律和進(jìn)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)進(jìn)展的需要。

2、嫻熟的把握各種專業(yè)學(xué)問和技能。施工階段完成后，仔細(xì)做好結(jié)算工作、交接工作、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)閱歷總結(jié)，多發(fā)表一些文章，實(shí)現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的雄偉抱負(fù)。

篇3：建筑企業(yè)個(gè)人的述職報(bào)告

敬重的領(lǐng)導(dǎo)以及同事們：

20xx年7月至20xx年7月由總公司任命我擔(dān)當(dāng)xxx副院長(zhǎng)，于是有幸在這個(gè)工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)受了適應(yīng)新的設(shè)計(jì)管理需要，摸索新的工作方法，考驗(yàn)任職力量的兩年?，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個(gè)方面報(bào)告如下：

一、適應(yīng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理要求，樂觀協(xié)作參加做好與市政工作

20xx年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位聯(lián)合申報(bào)綜合甲級(jí)資質(zhì)時(shí)，xxx院長(zhǎng)召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重討論分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)帶來的問題。在這個(gè)過程中，我始終執(zhí)樂觀態(tài)度。這包括兩個(gè)方面：一是將利害關(guān)系樂觀地提出，并建議院長(zhǎng)向總公司報(bào)告；二是樂觀的按市政院的要求協(xié)作做好報(bào)送資質(zhì)材料的工作，并和院長(zhǎng)一起共同討論《擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目劃分協(xié)議》的起草工作。

雖說“聯(lián)合”后消失了“失去獨(dú)立的設(shè)計(jì)資質(zhì)”問題，這個(gè)問題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們?cè)旱慕?jīng)營(yíng)運(yùn)作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問題是怎樣培植一個(gè)“符合資質(zhì)”條件的問題。

二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)管理的方法

這兩年工程項(xiàng)目(特殊是公司內(nèi)部項(xiàng)目)實(shí)施過程中與設(shè)計(jì)有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計(jì)變更”問題。我認(rèn)為，“設(shè)計(jì)變更”本是工程實(shí)施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的緣由很重要的緣由是設(shè)計(jì)預(yù)備不充分，原始資料不齊全或不精確?????，設(shè)計(jì)要?jiǎng)t不確定。一方面是業(yè)主(或項(xiàng)目主管部門)有時(shí)并不清晰我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，另一方面有時(shí)我們也不太精確?????地了解業(yè)主(或項(xiàng)目主管部門)畢竟想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)消失的不恰當(dāng)“設(shè)計(jì)變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計(jì)人員的樂觀性，干擾設(shè)計(jì)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國(guó)家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計(jì)變更”程序的掌握規(guī)定，起草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際狀況的《處理設(shè)計(jì)變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求看法，院長(zhǎng)批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行。其次件是留意在接受設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)從業(yè)主(主管部門)那里把設(shè)計(jì)要求問清晰，在下達(dá)生產(chǎn)方案時(shí)，將設(shè)計(jì)深度和方案要點(diǎn)向設(shè)計(jì)人員講清晰。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)的嚴(yán)厲?性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實(shí)現(xiàn)既便于責(zé)任部門對(duì)工程項(xiàng)目親密掌握，又便于設(shè)計(jì)人員精確?????理解任務(wù)要求，把握設(shè)計(jì)要素實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

三、適應(yīng)工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計(jì)協(xié)作的方法

這兩年，一些重要的工程項(xiàng)目，特殊是公司內(nèi)部項(xiàng)目實(shí)行了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目實(shí)行了內(nèi)部招標(biāo)制；內(nèi)部改造項(xiàng)目采納了“使用單位負(fù)責(zé)制”，投資30萬元以上項(xiàng)目實(shí)行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的狀況，在設(shè)計(jì)協(xié)作過程中，應(yīng)特殊留意詳細(xì)工程管理形式的特點(diǎn)，要求設(shè)計(jì)人員在處理現(xiàn)場(chǎng)問題時(shí)，針對(duì)不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力，按規(guī)章依程序辦事。同時(shí)，要留意依據(jù)詳細(xì)的承包單位其實(shí)際的施工力量盡量即時(shí)地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。

四、摸索符合實(shí)際狀況的設(shè)計(jì)方法

怎樣依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方法，實(shí)際上是優(yōu)化設(shè)計(jì)的問題，本是設(shè)計(jì)單位為之不斷努力的目標(biāo)。以往有很多情形，現(xiàn)在依舊有這樣的狀況，當(dāng)工程驗(yàn)收時(shí)方方面面提出了很多不滿足的“說法”。特殊是公司內(nèi)部的改造修繕工程。

這兩年里，作為院設(shè)計(jì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，說實(shí)話沒有解決好這個(gè)問題。

每當(dāng)我聽到這樣，那樣的談?wù)摚慨?dāng)我看到設(shè)計(jì)人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)當(dāng)事前估量到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計(jì)人員盡量?jī)?yōu)選方案，避開人們感觀上的“不習(xí)慣”，同時(shí)準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的狀況下，適當(dāng)?shù)亍⑸髦氐摹懊艚荨笔褂谩稑?biāo)準(zhǔn)圖》。

五、還應(yīng)適應(yīng)什么，摸索什么？

今后在副院長(zhǎng)這個(gè)職位上工作，我認(rèn)為還應(yīng)留意以下問題：

1、適應(yīng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)要求，摸索爭(zhēng)取設(shè)計(jì)市嘲制高點(diǎn)”的條件和方法。

2、適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實(shí)，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。

3、適應(yīng)公司改革進(jìn)展要求，協(xié)作院長(zhǎng)工作理順職工安排關(guān)系，有步驟的測(cè)算設(shè)計(jì)(測(cè)量)產(chǎn)值，合理的編制勞動(dòng)定額。

總之，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的進(jìn)展趨勢(shì)，摸索愛護(hù)和激發(fā)廣闊設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)作熱忱和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨(dú)立的“設(shè)計(jì)資質(zhì)”而努力。

任期即將到了，但責(zé)任遠(yuǎn)未盡，這是我想說的。

感謝！

篇4：建筑企業(yè)個(gè)人的述職報(bào)告

本人于20xx年9月份加入中遠(yuǎn)公司，入職后在工程部任務(wù)，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。

一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際任務(wù)經(jīng)受懇求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中熬煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝，使自我盼望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力，同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力。

二、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行，做合格的職員

在工程部任務(wù)，免不了要與凹凸左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò)，我將始終牢記本人是公司的一員，言行舉止都重視束縛本人。對(duì)各級(jí)指導(dǎo)，做到傲慢自大，敬重聽從。但是聽從并不代表服從，關(guān)于有利于項(xiàng)手段綻開的合理的看法也要準(zhǔn)時(shí)的反饋給指導(dǎo)，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程擔(dān)當(dāng)，對(duì)公司擔(dān)當(dāng)，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。

三、加強(qiáng)進(jìn)修，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)工程管理程度

在對(duì)施工單位的管理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，根據(jù)《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好狡猾，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、平安文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強(qiáng)效勞熟悉，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底。對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的.任務(wù)，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方準(zhǔn)時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣，經(jīng)常能夠獲得優(yōu)良的成效。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，保持原則，但又要有肯定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，全體成效最好。在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵把握節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量把握做到事前、事中、事后把握，關(guān)鍵是進(jìn)程把握；投資把握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料，確認(rèn)其合感性、必要性，防止增量多報(bào)和減量漏報(bào)；在合同管理上，充分熟識(shí)合同條款，落實(shí)合同條款的施行狀況，嚴(yán)格根據(jù)合同施行；在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一、有條理。

四、盡心履職，一心一意

當(dāng)好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力，只有承當(dāng)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中，對(duì)指導(dǎo)交辦的任務(wù)，從不斤斤計(jì)較，保質(zhì)保量完成；對(duì)本人格外的任務(wù)也能樂觀對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上，做到真誠(chéng)相待，互幫互學(xué)。

五、做為工程部的代表要有工程閱歷和閱歷，力量要全面，具有綜合力量和素養(yǎng)。

1、要有肯定的專業(yè)學(xué)問和工作閱歷，這是一個(gè)基礎(chǔ)也是前提，從技術(shù)方面來講，做為甲方，不行能各方面的學(xué)問技能都具備，但必需都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時(shí)候，甲方代表不行能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道，你的力量，這樣在你管理工程的某些方面時(shí)，會(huì)大大提高你的威信。也會(huì)贏得大家的敬重。假如大家有技術(shù)問題都覺得你是個(gè)擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題。

2、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏牧α亢退季S，許多工作都是相關(guān)的，這是建立在樂觀的工作態(tài)度和長(zhǎng)時(shí)間的工作閱歷積累上面的，對(duì)掌握整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。

3、甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)力量，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會(huì)管理，管理能制造效益，這是甲方代表對(duì)問題進(jìn)行正確推斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。

4、甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表，要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。假如沒有適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在項(xiàng)目整個(gè)過程中就算有好的管理方法也不能實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中可以說是步履困難。也相當(dāng)于是一個(gè)擺設(shè)；施工中，不能一些小問題都打算不了，什么問題都要向上報(bào)，等上頭討論討論，等到發(fā)下來時(shí)已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度。到時(shí)施工單位完不了工，會(huì)將責(zé)任推給你。但是有對(duì)于大一點(diǎn)的問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)上一級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)；由于有些問題并不是現(xiàn)場(chǎng)代表所能解決的。有些責(zé)任也不是現(xiàn)場(chǎng)代表所能擔(dān)當(dāng)?shù)摹?/p>

5、要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個(gè)人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)覺問題，多解決問題。要對(duì)在工程上發(fā)覺的問題，遇到的問題進(jìn)行深化討論，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中要說到做到，要求的事情必需仔細(xì)落實(shí)處理；對(duì)外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動(dòng)準(zhǔn)時(shí)的處理；盡量做到大公無私。

6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不讓。細(xì)小問題可以自己在項(xiàng)目上敏捷把握；

7、熟識(shí)相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)學(xué)問，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目開發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有肯定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。做好了能節(jié)省時(shí)間和開支。

8、最終，就是自己的了，要主觀能動(dòng)性很強(qiáng)，有很強(qiáng)的預(yù)見力量，有很好的協(xié)調(diào)力量，全部的事情都要在自己方案和預(yù)料之中，該做什么的時(shí)候心中早已有數(shù)。那么對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督管理基本上你就是合格的了。

六、甲方代表的難點(diǎn)就是怎么樣處理工程建設(shè)過程中涉及最多的施工單位、監(jiān)理單位和本單位的關(guān)系問題。

假如對(duì)施工單位過于嚴(yán)峻有的時(shí)候會(huì)適得其反。有時(shí)候可以說是一種藝術(shù)處理這種關(guān)系，原則性問題決不退讓，小問題可進(jìn)可退要看施工單位表現(xiàn)。監(jiān)理單位主要關(guān)系質(zhì)量問題的是專業(yè)監(jiān)理工程師。假如專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量上放水，做為業(yè)主的我們也不能拿到例會(huì)上說，最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通，讓他們對(duì)工程予以重視。另外還要不怕麻煩，依據(jù)自己的閱歷制定一套適合本項(xiàng)目的質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則，當(dāng)然有的東西執(zhí)行起來特別難，但是在最開頭必需要執(zhí)行而且質(zhì)量管理細(xì)則要以公司的名義出，而甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。我就剛做了一個(gè)質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則。讓施工單位和監(jiān)理單位往里鉆，就像是我們?cè)O(shè)的一個(gè)局，一個(gè)善意的局。我認(rèn)為質(zhì)量掌握的重點(diǎn)應(yīng)抓好工程的幾個(gè)關(guān)鍵部位:

1、基礎(chǔ)：鋼筋和砼。

2、框架部分：鋼筋和砼，尤其是幾何尺寸。

3、抹灰：留意必需兩遍成活，并留意在框架與墻體交接部位實(shí)行肯定的措施。

4、在北方應(yīng)留意外墻的保溫從組織上，必需對(duì)監(jiān)理公司嚴(yán)格要求，在重點(diǎn)部位消失質(zhì)量問題要實(shí)行懲處措施。

篇5：建筑企業(yè)員工的個(gè)人述職報(bào)告

公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

現(xiàn)在我就一年來的工作狀況向大家進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)同志們提出珍貴看法，我將仔細(xì)的聽取，并表示特別的感謝。

今年以來，由于有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)心，有全體員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，圍繞公司平安、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，工作上取得了肯定的成果，較好地完成了組織、領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作中我始終能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作中，仔細(xì)做到盡職盡責(zé)、任勞任怨、虛心謹(jǐn)慎、求真務(wù)實(shí)。在政治思想上，堅(jiān)持參與理論學(xué)習(xí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策及公司的各項(xiàng)制度?？偟母械?，自己能夠勝任本職工作，是稱職的。現(xiàn)將今年的主要工作狀況報(bào)告如下：

一、主要工作開展?fàn)顩r

回顧這一年來，本人主要組織負(fù)責(zé)了xx天泰鋁業(yè)4個(gè)氧化鋁倉及2個(gè)煙囪的施工。xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地特殊狹小，材料具堆放都成問題，再加上雨水特殊的多，現(xiàn)場(chǎng)泥濘難行，道路影響得材料進(jìn)場(chǎng)都比較困難。而且由于xx項(xiàng)目是低價(jià)中標(biāo)，資金相對(duì)特殊困難，各方面都比較吃緊。但是是，本人帶領(lǐng)其它3名管理人員和各家勞務(wù)隊(duì)伍，克服了種種困難，平安順當(dāng)?shù)膶⒐こ淌┕ね瓿伞?0月23日，我獨(dú)自到了嘉峪關(guān)，開頭組織酒鋼東興鋁業(yè)4個(gè)煙囪工程的施工。至今半個(gè)月時(shí)間，生活區(qū)臨時(shí)住房已經(jīng)搭建完畢，水電已經(jīng)接通，部分管理人員和施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)。人員吃住已經(jīng)全部安排妥當(dāng)，只等甲方藍(lán)圖一到，立刻就可以動(dòng)土開工?？偟恼f來，今年我本人任務(wù)比較多，壓力特殊大，感覺也特殊累。我將自己的工作狀況歸納了如下幾點(diǎn)：

（一）提高自身素養(yǎng)，不斷的學(xué)習(xí)

今年來，我常常把自己放在公司進(jìn)展建設(shè)“做大、做強(qiáng)”的總體框架中來反思自己，端詳自己，牢記公司的“項(xiàng)目管理口訣”并堅(jiān)決根據(jù)執(zhí)行。常常告誡自己，要想當(dāng)八冶鐵軍，必需在工作中不斷地提高自己，自身素養(yǎng)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵。為了提高自身綜合力量素養(yǎng)，我連續(xù)就讀中央廣播電視高校，報(bào)考全國(guó)一級(jí)建筑師，繼去年考取駕照后嫻熟把握了駕車技術(shù)。我不斷的反省，不斷的完善自己，爭(zhēng)取全面素養(yǎng)不斷提高，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓顧客滿足。

（二）確保平安，保證工程進(jìn)度

“平安第一”從來都是我在現(xiàn)場(chǎng)的宗旨，萬一出個(gè)事故，全部的工作都白干了，全部的辛苦也都白費(fèi)了。要想順當(dāng)完成工作，公司的各項(xiàng)規(guī)定、國(guó)家的各項(xiàng)施工規(guī)范、平安規(guī)程都要堅(jiān)決遵守。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己負(fù)責(zé)。一年來，現(xiàn)場(chǎng)有不少的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本等方面相互產(chǎn)生沖突的時(shí)候，我都能堅(jiān)持堅(jiān)持“平安第一”的原則，堅(jiān)持以人為本，對(duì)工人負(fù)責(zé)，全年沒有發(fā)生過一起工傷事故。xx天泰鋁廠工期緊，下雨天氣居多，場(chǎng)地狹小，高空作業(yè)多，交叉作業(yè)多。面對(duì)從未遇到過的惡劣條件，平安問題存在巨大挑戰(zhàn)，可最終，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在大家的協(xié)作下，我們圓滿的完成了任務(wù)，工程順當(dāng)完工。

（三）注意原材料消耗，降低工程成本

材料的使用消耗和工程的成本凹凸有很直接的關(guān)系。xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)全部材料都要求節(jié)省使用，混凝土和砂漿都限量攪拌，防止多余鋪張，掉下的混凝土、砂漿均每天清理，回收使用。鋼筋制作嚴(yán)格按技術(shù)員審核過的下料表，下料后剩下的1米長(zhǎng)以上的鋼筋頭全部焊接使用到工程上，因此現(xiàn)場(chǎng)完工時(shí)，鋼筋用量按預(yù)算節(jié)省了好幾十噸。鋼管、木方和竹膠板等料具肯定不允許輕易切割，多次周轉(zhuǎn)使用。督促白天護(hù)廠人員不定時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，回收扣件、釘子、鐵絲等，削減了料具的丟失損耗。為公司節(jié)省了不少成本，制造了不少經(jīng)濟(jì)效益。

（四）堅(jiān)守崗位，團(tuán)結(jié)下屬，激發(fā)員工熱忱

作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，一年來，我始終堅(jiān)守工作崗位，雖然xx現(xiàn)場(chǎng)離我家也就200公里，但是節(jié)假日我也幾乎從來沒有回過家。由于工作時(shí)間緊，中央電大的學(xué)習(xí)，我都沒有時(shí)間參與，甚至都沒有考試。報(bào)考了一級(jí)建筑師，也沒時(shí)間去參與考試。我常年帶領(lǐng)員工出門在外，堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，沒機(jī)會(huì)駐守在金昌施工，沒機(jī)會(huì)回家里照看父母和妻兒，雖然心里有些不平衡，但是看到公司的產(chǎn)值利潤(rùn)在增長(zhǎng)，公司在進(jìn)展壯大，心中還是感到特別欣慰，覺得自己也貢獻(xiàn)了一份力氣，全部的辛苦努力都沒有白費(fèi)。在日常工作、生活中，我特別留意關(guān)懷項(xiàng)目部的職工，并主動(dòng)關(guān)心他們解決實(shí)際生活困難，甚至給單身員工介紹對(duì)象，使大家心里話都情愿和我講，困難事都情愿找我辦。俗話說：吃飽不想家。我在每個(gè)地方都告知食堂，必需保證每人每天至少半斤肉，讓大家吃好住好，才不會(huì)想家，才有力氣干活。有效的保證了全體人員思想穩(wěn)定，讓大家什么事都能以公司利益為重，以項(xiàng)目部利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、工作中存在的不足

雖然在一年的工作中我取得了肯定的成果，但是也存在著不足。

首先，xx地區(qū)4個(gè)倉2個(gè)煙囪，1000多萬的產(chǎn)值，由于工程比較分散，施工作業(yè)面大，管理人員缺乏，加我總共才4個(gè)人。有時(shí)侯許多事比如編制施工方案，測(cè)量、試驗(yàn)等都得自己親自動(dòng)手去干，分身乏術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理不能面面俱到，顯得不夠細(xì)。

其次，自己的性格比較直，在工作壓力大，面對(duì)困難多的狀況下，再加上領(lǐng)導(dǎo)的不理解，有時(shí)候沉不住氣，存在急躁問題。

再次，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在肯定的差距，特殊是工作一忙起來，對(duì)政治理論和文化學(xué)問方面的學(xué)習(xí)相對(duì)就少一些。今后應(yīng)根據(jù)公司建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，抽時(shí)間大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理力量上進(jìn)一步提高。

三、對(duì)下步工作的準(zhǔn)備

在下一步的工作中，我要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其它同志學(xué)習(xí)好的工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平，使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，絕不能辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)自己的重托和期望，為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣?？隙ㄒψ龅揭韵?點(diǎn)：

1、樂觀工作，爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)公司進(jìn)展。自己肯定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨心情，為了公司的進(jìn)展，放下包袱，樂觀主動(dòng)去工作。

2、努力學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，提高工作力量，提高管理水平。隨時(shí)堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。

3、嚴(yán)格要求，廉潔自律。我會(huì)嚴(yán)格要求自己，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正辦事。

4、是要連續(xù)加大施工生產(chǎn)力度。在施工生產(chǎn)上，要重點(diǎn)突出平安、質(zhì)量、進(jìn)度、效益。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。對(duì)外要千方百計(jì)地滿意甲方、監(jiān)理的需要，力爭(zhēng)在新的施工領(lǐng)域有更大突破，制造更多的產(chǎn)值和利潤(rùn)。

最終，我信任，我有信念和決心，肯定會(huì)把工作做的更好，不辜負(fù)大家的厚望。

以上述職，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)大家提出珍貴看法。

感謝！

篇6：建筑企業(yè)員工的個(gè)人述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

現(xiàn)在，我把自己通過競(jìng)選上崗以來的工作狀況向各位作一個(gè)簡(jiǎn)潔匯報(bào)，請(qǐng)予審議。

一、履行職責(zé)狀況

從20xx年xx月份公司實(shí)行高級(jí)治理職位競(jìng)選上崗以后，我擔(dān)當(dāng)建筑公司代理總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)建筑公司的工作，重點(diǎn)分管對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標(biāo)、合同治理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)治理。回顧總結(jié)四個(gè)月來的工作，主要有以下三個(gè)方面：

1、對(duì)外業(yè)務(wù)拓展?fàn)顩r：

自今年初以來，我們抓緊整個(gè)集團(tuán)公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期，廣泛開展對(duì)外施工業(yè)務(wù)承接，先后參與了重慶xx集團(tuán)巴蜀苑B區(qū)工程招投標(biāo)；但是因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審與標(biāo)前會(huì)議，目前正在編制投標(biāo)文件；區(qū)天寶試驗(yàn)學(xué)校二期工程的投標(biāo)報(bào)名及過程追蹤；九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第一項(xiàng)業(yè)務(wù)在向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后放棄）；接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。

2、現(xiàn)有施工項(xiàng)目治理狀況

目前公司施工項(xiàng)目不多，主要是去年幾個(gè)項(xiàng)目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2—5、2—6、步行街內(nèi)的電力大廈與公司開發(fā)的佳宇酒店三個(gè)項(xiàng)目，公司堅(jiān)持以“對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、為項(xiàng)目部服務(wù)”的原則，開展監(jiān)督治理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，施工進(jìn)展良好。同時(shí)我們?yōu)轫?xiàng)目部處理市政執(zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項(xiàng)目部施工治理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí)，收集龍湖工地的各種治理資料，逐步應(yīng)用到公司的工程治理之中。

3、抓學(xué)習(xí)教育，激勵(lì)奮勉向上。

為提高公司全面治理工程的水準(zhǔn)、配團(tuán)樹立企業(yè)文化的總目標(biāo)，我們通過組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣揚(yáng)教育，使全體員工在提高理論水平的同時(shí)都能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析熟識(shí)問題。大家熟識(shí)到：肯定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。工作崗位沒有凹凸之分，只要觀念轉(zhuǎn)變，劣勢(shì)可以變優(yōu)勢(shì)，只要有本領(lǐng)，冷部門也能作出大貢獻(xiàn)。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少員工在搞好本職工作同時(shí)，樂觀學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面提高自身素養(yǎng)。

二、存在的問題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有三點(diǎn)“第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒有能盡職盡責(zé)，有負(fù)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體的期望。其次、自己主要分管的對(duì)外承接施工任務(wù)工作，還沒有見成效，對(duì)公司的進(jìn)展造成肯定影響。第三、自己的自律性不強(qiáng)，在工作較累和遇到困難的時(shí)候，也有過松弛思想，今后，我想，絕不能辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與全體員工對(duì)自己的重托與期望，肯定要努力做到以下三點(diǎn)：

1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的總經(jīng)理

一個(gè)公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)公司進(jìn)展。自己肯定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨心情，為了公司的進(jìn)展，與公司全體員工搞好團(tuán)結(jié)，放下包袱，樂觀主動(dòng)抓工作。

2、努力學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，提高工作力量

今后我要樂觀參與各種理論學(xué)習(xí)，提高治理水平。要常常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。

3、嚴(yán)格要求，廉潔自律

今后，我肯定要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時(shí)對(duì)社會(huì)上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對(duì)，敢于抵制。

感謝大家！

篇7：建筑企業(yè)述職述廉個(gè)人報(bào)告

在局、公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人樂觀爭(zhēng)取業(yè)主和地方政府等各方面的支持，緊緊依靠廣闊干部職工，以項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，勤奮扎實(shí)地開展工作，取得了較為明顯的成果。現(xiàn)作如下報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、政治思想方面

（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)----隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，在工程建設(shè)管理第一線上，需要面對(duì)各種各樣的簡(jiǎn)單問題，假如不很好地加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不與時(shí)俱進(jìn)，把握肯定的理論學(xué)問，就無法理解“三個(gè)代表”重要思想的精髓，無法符合科學(xué)進(jìn)展觀的詳細(xì)要求，無法正確貫徹落實(shí)好工程建設(shè)管理工作。所以我堅(jiān)持用黨的理論武裝自己的頭腦，用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)詳細(xì)實(shí)踐，不斷豐富自己的政治素養(yǎng)。一年來，自己能夠堅(jiān)持仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，貫徹落實(shí)科學(xué)的進(jìn)展觀，不斷提高自己的政治素養(yǎng)。立足我公司、廈漳跨海大橋項(xiàng)目的實(shí)際，仔細(xì)學(xué)習(xí)了黨的十七大報(bào)告，深刻領(lǐng)悟了報(bào)告中關(guān)于中國(guó)特色社會(huì)主義的基本內(nèi)容、報(bào)告的時(shí)代特征、歷史性貢獻(xiàn)、科學(xué)進(jìn)展觀的基本內(nèi)容、基本要求以及和諧社會(huì)的總要求的闡述，不斷用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)自己工作的實(shí)踐。立足工程建設(shè)的.本質(zhì)，仔細(xì)學(xué)習(xí)體會(huì)了黨的十七屆四中全會(huì)有關(guān)精神，進(jìn)一步明確了自己的工作方向。

（二）堅(jiān)持黨性原則，注意黨性修養(yǎng)----作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終保持信念上的堅(jiān)決性，思想上的先進(jìn)性、作風(fēng)上的群眾性，利益上的清廉性，以黨章規(guī)定的黨的紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、利益觀和地位觀，做到為民、務(wù)實(shí)、清廉，始終保持共產(chǎn)黨人的先鋒本色。一年來，自己仔細(xì)學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等法律法規(guī)。同時(shí)深化開展批判和自我批判，堅(jiān)持和完善民主集中制，將自己置身于廣闊黨員群眾之中，主動(dòng)征求和虛心聽取黨員、群眾和職工的看法和建議，主動(dòng)與公司黨委成員搞好團(tuán)結(jié)，相互體諒，相互敬重，大事講原則，小理講風(fēng)格，開心共事，沒有脫離群眾、脫離組織搞特別化的現(xiàn)象，沒有陽奉陰違、口是心非，當(dāng)著組織說假話，背著組織亂說話的現(xiàn)象，遵守組織紀(jì)律，嚴(yán)格組織原則，黨性觀念強(qiáng)，沒有違反黨紀(jì)黨規(guī)的地方。

（三）恪守政治紀(jì)律、堅(jiān)持組織原則----始終以來，本人嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)，堅(jiān)決堅(jiān)決擁護(hù)局、公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)，不折不扣的擁護(hù)和執(zhí)行局、公司黨委的決議和行政打算。在政治思想上、詳細(xì)行動(dòng)上與上級(jí)黨委保持高度全都性，恪守政治紀(jì)律、堅(jiān)持組織原則。

二、工作履行方面

（一）仔細(xì)履行職責(zé)，服務(wù)公司一線施工建設(shè)。

作為公司總工程師，自己始終把實(shí)現(xiàn)公司跨越式進(jìn)展作為第一要?jiǎng)?wù)，搶抓機(jī)遇，加大投入，穩(wěn)步推動(dòng)。特殊是出任廈漳跨海大橋項(xiàng)目經(jīng)理以來，面臨施工條件簡(jiǎn)單，包括地方關(guān)系的協(xié)調(diào)、地方干擾、地質(zhì)條件等諸多困難，為確保工程順當(dāng)進(jìn)行，我樂觀主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位加強(qiáng)聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)溝通，隨時(shí)解決工作中遇到問題，做到哪里消失問題我的工作就開展到哪里，通過大量艱苦細(xì)致的工作，為工程項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施供應(yīng)了有力保證。

（二）加強(qiáng)平安教育，堅(jiān)持以人為本

自各項(xiàng)目開展建設(shè)以來，就確定了“以人為本、平安施工”的工作方針，一是仔細(xì)組織管理人員、技術(shù)人員及各協(xié)作隊(duì)伍學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹和落實(shí)各項(xiàng)平安條例，切實(shí)抓好施工期間的平安工作。二是進(jìn)一步加強(qiáng)平安監(jiān)督管理，堅(jiān)持不定時(shí)帶隊(duì)開展平安生

產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)治理，把警示標(biāo)志設(shè)置、施工道口、施工車輛、施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理作為平安工作的重點(diǎn)，常抓不懈。三是組織人員利用各種宣揚(yáng)載體，采納張貼、懸掛平安標(biāo)語、掛圖，發(fā)放宣揚(yáng)資料，播放平安教育片、平安事故警示片等形式，大力進(jìn)行平安生產(chǎn)學(xué)問宣揚(yáng)，增加全員平安生產(chǎn)意識(shí)。通過這些工作的開展，增加工人“平安生產(chǎn)重于泰山”的理念，實(shí)現(xiàn)了重大平安生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

作為項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，自己勇挑重?fù)?dān)，全面擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目管理職責(zé)，從人員、設(shè)備、資金上全力保證項(xiàng)目的需要，抓住材料掌握、人員資質(zhì)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)作比設(shè)計(jì)、重點(diǎn)部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，把全部精力投入到工程協(xié)調(diào)、督促、檢查、落實(shí)上。在施工中，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)保證措施，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)管理職責(zé)和程序，形成一套完整的管理體系；嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，仔細(xì)做好分項(xiàng)工程的招投標(biāo)工作，對(duì)全部協(xié)作隊(duì)伍實(shí)行合同制；加強(qiáng)質(zhì)量管理，對(duì)檢查中發(fā)覺的質(zhì)量問題決不姑息遷就；加大監(jiān)督檢查力度，通過召開工地會(huì)、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、巡回檢查等形式，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。通過嚴(yán)格管理，工程建設(shè)均達(dá)到了相關(guān)質(zhì)量要求。

三、廉政工作方面

（一）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持廉潔自律

一年來，我始終堅(jiān)持把群眾和服務(wù)對(duì)象滿足不滿足、贊成不贊成作為工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，仔細(xì)遵守“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”，仔細(xì)履行《廉政準(zhǔn)則》和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，本著對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷增加反腐倡廉意識(shí)和拒腐防變力量，自覺接受各方面的監(jiān)督，從嚴(yán)管好家屬、子女和親屬，不搞歪門邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。不收禮，不受賄，不徇私情，不謀私利，不賭博；仔細(xì)遵守組織原則和干部人事紀(jì)律，無以參觀考察為名公款出外旅游，無以婚喪慶典之際收斂禮金、大講排場(chǎng)等，真正把《廉政準(zhǔn)則》落到了實(shí)處，達(dá)到了各項(xiàng)要求。

篇8：建筑企業(yè)述職報(bào)告

一、遵紀(jì)守法，廉潔奉公

以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力，提倡敬業(yè)、進(jìn)取精神。努力提高全院職工素養(yǎng)；以開展“平安醫(yī)院”“三好一滿足”活動(dòng)為載體，全面提升醫(yī)療服務(wù)水平，樂觀構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；以服務(wù)為核心，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；嚴(yán)格恪守職業(yè)道德，廉潔自律，自覺遵紀(jì)守法，仔細(xì)學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》《藥品管理法》《傳染病防治法》《食品平安法》等相關(guān)法律法規(guī)。嚴(yán)格以一個(gè)合格的職工來規(guī)范自己，經(jīng)得起榮辱關(guān)的考驗(yàn)，遵紀(jì)守法，秉公盡責(zé)，品德廉潔；為了本鎮(zhèn)的國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)的進(jìn)展，不計(jì)較個(gè)人的得失。

二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平

學(xué)習(xí)問題不僅僅是一個(gè)一般的增長(zhǎng)學(xué)問問題，更是一個(gè)政治問題。一年來，本人踐行黨的群眾路線；以劇烈的責(zé)任心和使命感關(guān)懷醫(yī)院、管理醫(yī)院，通過組織學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)化全院職工愛崗敬業(yè)的精神，教育職工不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹立“以病人為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量為主

題”的思想。提高了我中心衛(wèi)生服務(wù)水平，營(yíng)造和諧的醫(yī)患關(guān)系。

三、仔細(xì)履行職責(zé)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)

潁南辦事處共有居民35849人，10951戶，服務(wù)面積3.5平方公里，20xx年，我們不斷完善社區(qū)衛(wèi)生“十一項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)”功能，樂觀探究，細(xì)心籌劃，依據(jù)轄區(qū)人口居住區(qū)域組建了3組公共衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)，潁南社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)，分別負(fù)責(zé)轄區(qū)居民的健康檔案建立、慢病管理、入戶隨訪等項(xiàng)工作，實(shí)行定期或不定期的下社區(qū)活動(dòng)方式，急躁細(xì)致地為轄區(qū)居民解疑答惑，變醫(yī)患關(guān)系為伴侶關(guān)系，工作中我們?nèi)谌肴?jí)預(yù)防的理念。通過上述工作，提高轄區(qū)居民的自我愛護(hù)意識(shí)，提高疾病的檢出率，降低疾病的發(fā)病率和并發(fā)癥及致殘率。切實(shí)做到“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、零距離、全方位”的服務(wù)。

截至目前：紙質(zhì)檔案299441多份；電子檔案：299441份；高血壓：2897人；糖尿病人：598人；65歲以上老人體檢：3886人；重癥精神病患者：66人；以上均按要求錄入電子檔案。

仔細(xì)落實(shí)孕產(chǎn)婦管理制度，對(duì)孕產(chǎn)婦做到早發(fā)覺、早建冊(cè)、早管理，從1月-10月我中心孕產(chǎn)婦管理548人；落實(shí)了婦幼保健三網(wǎng)監(jiān)測(cè)，直輸工作，加大了對(duì)誕生缺陷的預(yù)防和掌握力度；開展育齡婦女孕前增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管畸形的工作。加強(qiáng)的兒管系統(tǒng)管理，為0-36個(gè)嬰幼兒建立保健手冊(cè)，開展兒童保健系統(tǒng)管理；從1月-10月兒童保健管理2045人次進(jìn)行體格檢查和生長(zhǎng)發(fā)育監(jiān)測(cè)及評(píng)價(jià)，開展心理行為發(fā)育、母乳喂養(yǎng)、輔食添加、意外損害預(yù)防、常見疾病防治等健康指導(dǎo)。

中醫(yī)藥健康管理服務(wù)65歲以上老年人，從1月-10月老年人中醫(yī)藥健康體質(zhì)辨識(shí)1750人次；三歲以下兒童中醫(yī)藥健康指導(dǎo)服務(wù)730人次；

加大力度確保方案免疫工作順當(dāng)實(shí)施，中心防?？埔呙缃臃N工作做到了“五苗”接種率95%，卡證符合率100%，按時(shí)上報(bào)了各類報(bào)表，堅(jiān)持了脊灰、麻疹的`“0”病例報(bào)告制度，并按擴(kuò)大免疫規(guī)劃要求將流腦、乙腦、甲肝、麻腮等疫苗納入常規(guī)免疫，完成了上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，全年共接種5890人次；

規(guī)范傳染病疫情報(bào)告，杜絕了漏報(bào)現(xiàn)象，堅(jiān)持門診登記和疫情自查制度；建立健全了疫情報(bào)告制度，并隨時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作，使服務(wù)中心的傳染病工作的登記、報(bào)告準(zhǔn)時(shí)，共上報(bào)傳染病81例，精確?????率達(dá)100%。

四、存在不足

一年來我院整體工作上雖然取得了一些成果，但在中心的管理工作中還存在一些不足之處。在今后的工作中，我們肯定克服困難，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作力量和管理水平，在明年的工作中要一如既往的狠抓管理，使中心的工作更上一個(gè)新臺(tái)階，力爭(zhēng)為我轄區(qū)公共衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)展作出更大貢獻(xiàn)。

五、明年工作規(guī)劃

我們預(yù)備在新的一年中，總結(jié)閱歷，改正缺點(diǎn)，仔細(xì)落實(shí)黨的群眾路線，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，抓住黨中央大力進(jìn)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的契機(jī)，促進(jìn)中心的基本醫(yī)療、預(yù)防保健、健康教育和慢性病管理工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)進(jìn)展。20xx年，我們將著重抓好以下幾個(gè)方面的工作

1、進(jìn)一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的組織管理和制度建設(shè)，提升服務(wù)力量。今年將連續(xù)為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案,重點(diǎn)做好65歲以上老人、婦女兒童、慢性病人、殘疾人等重點(diǎn)人群的建檔工作。已建立的健康

檔案通過規(guī)范化管理，發(fā)揮健康檔案的實(shí)質(zhì)性作用。在更新轄區(qū)居民健康檔案的基礎(chǔ)上,建檔掩蓋率方案達(dá)到90%以上。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)慢性病老人進(jìn)行健康管理。樂觀探究實(shí)行“首診在中心、大病去醫(yī)院、雙向轉(zhuǎn)診、分級(jí)負(fù)責(zé)”的管理模式。

2、努力提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)隊(duì)伍水平。加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)，加強(qiáng)村醫(yī)培訓(xùn)，仔細(xì)把握：“十一項(xiàng)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目”服務(wù)技能培訓(xùn)。不斷把握新技術(shù)、新學(xué)問、新理論。提高中心醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。

總的來說，一年半來，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，工作取得了肯定的成果，但也存在不足之處，我會(huì)更加努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確工作，扎實(shí)工作，把潁南公共衛(wèi)生服務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。

篇9：建筑個(gè)人述職報(bào)告

作為建筑設(shè)計(jì)師成為公司的成員已經(jīng)整整半年的時(shí)間，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但心態(tài)總是要求自己以公司的一名優(yōu)秀員工來對(duì)待工作，要求自己能夠較好的完成崗位職責(zé)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下不斷提高自我技能水平，并實(shí)現(xiàn)公司效益，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報(bào)。

詳細(xì)說來，建筑設(shè)計(jì)師的職責(zé)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的整個(gè)開發(fā)和運(yùn)行過程中，貫穿于項(xiàng)目全部大小工程之中，這個(gè)過程主要有如下四個(gè)階段：項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程施工和工程驗(yàn)收。建筑設(shè)計(jì)師的職責(zé)在這四個(gè)階段的工作范圍和責(zé)任是不同的，現(xiàn)詳述如下：

1、由于項(xiàng)目早已進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，所以決策階段不做詳述。

2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。

①確保乙方的建筑設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在社會(huì)需求市場(chǎng)的認(rèn)可程度，確保公司投資的成本、利潤(rùn)和資金回籠速度。工作內(nèi)容和流程是：

②依據(jù)公司決策層下達(dá)的項(xiàng)目任務(wù)書和營(yíng)銷策劃報(bào)告，與設(shè)計(jì)院完成規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)方案的確定。

③具體了解消防、供電、市政、供水、人防、環(huán)保、煤氣、高速大路等部門對(duì)道路、水、電、電信、煤氣、排污的接口的規(guī)定和要求。

④向公司成本部與營(yíng)銷部了解：結(jié)合批準(zhǔn)的總投資估算及市場(chǎng)狀況，按專業(yè)對(duì)各方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析比較，使確定的規(guī)劃方案投資在掌握的范圍以內(nèi)。

⑤協(xié)作工程部將規(guī)劃方案報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)匾?guī)劃、消防、人防、環(huán)保部門批準(zhǔn)，并按有關(guān)部門的審批看法進(jìn)行修改，最終確定規(guī)劃方案。

⑥負(fù)責(zé)幫助確定乙方建筑設(shè)計(jì)方案，綜合公司營(yíng)銷部關(guān)于市場(chǎng)的要求和工程部對(duì)結(jié)構(gòu)、設(shè)備、施工的要求。

⑦和工程部共同編寫施工圖說明書，說明書的要求：設(shè)計(jì)綜合說明、內(nèi)容和圖紙、建設(shè)工期、主要施工措施和施工組織方案、投資估算和技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度和收費(fèi)。負(fù)責(zé)對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)議并綜合公司營(yíng)銷部、工程部看法提出修改。

⑧施工圖繪制過程中協(xié)作結(jié)構(gòu)、設(shè)備、預(yù)算等工程師，掌握建筑材料、設(shè)備的選用能忠實(shí)表現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的意圖。

⑨保證施工圖的按時(shí)完成，供應(yīng)給工程部或綜合部報(bào)請(qǐng)規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保、供電、市政等部門的批準(zhǔn)。

3、工程施工階段。

協(xié)作公司工程部組織施工，聯(lián)系施工圖繪制單位與公司工程部、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，做好設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)工作，解決施工中工程技術(shù)、建筑材料選擇所牽涉的形象設(shè)計(jì)問題和工程中涉及的變更。

4、工程驗(yàn)收階段。

協(xié)作公司工程部參加施工驗(yàn)收，確保施工符合設(shè)計(jì)意圖。

篇10：建筑個(gè)人述職報(bào)告

xxx，副經(jīng)理，分管成本、經(jīng)營(yíng)和人事工作?，F(xiàn)就近一年來我分管范圍內(nèi)的工作匯報(bào)一下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判和同事們指正。

一、成本管理工作

成本問題是企業(yè)的核心問題，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增加企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利力量。成本管理作為管理工作的核心管理，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1、材料成本管理。材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，根據(jù)公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了肯定的閱歷，積累了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料選購成本，削減材料使用過程中的鋪張。

2、加強(qiáng)工期管理。在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工鋪張。

3、優(yōu)化施工方案。在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，實(shí)行對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的方法。通過集體爭(zhēng)論，優(yōu)先采納能夠保證肯定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

4、因地制宜，利用一切可以利用的資源。由于建筑施工流淌性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，假如對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，能夠削減肯定的項(xiàng)目成本支出。

二、經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作

經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)簡(jiǎn)單的工作，時(shí)有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。我們?nèi)康捻?xiàng)目在運(yùn)作前都實(shí)行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)項(xiàng)目、合作人員都進(jìn)行具體的調(diào)查、了解和篩選。

1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。親密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，仔細(xì)分析市場(chǎng)趨向，依據(jù)市場(chǎng)需求，把留意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款力量好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。

2、深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣揚(yáng)經(jīng)營(yíng)理念。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思索，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主供應(yīng)滿足的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，進(jìn)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方伴侶，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

3、利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣揚(yáng)公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。

三、人事工作

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根究竟是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。

篇11：建筑個(gè)人述職報(bào)告

20xx年即將過去，通過幾個(gè)月的工作，我以從一名高校生轉(zhuǎn)型為一名合格的員工。在這大半年時(shí)間里，我經(jīng)受了三個(gè)項(xiàng)目部：蘇州東太湖東路項(xiàng)目部，蘇州建林路改造項(xiàng)目部，滁州市西澗路三標(biāo)橋梁項(xiàng)目部。期間還被支配去丹陽市進(jìn)行萬畝農(nóng)田面積和邊界的測(cè)量。我入職也已過半年，我在王國(guó)棟部長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的親密協(xié)作與監(jiān)督下，我所在項(xiàng)目部的工作根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)循序推動(dòng)，取得了肯定成果，總結(jié)如下：

東太湖東路項(xiàng)目部工期三個(gè)多月，在項(xiàng)目部工期緊，強(qiáng)度大的狀況下，王部長(zhǎng)支配我去現(xiàn)場(chǎng)幫忙測(cè)量，期間我勤奮工作，虛心學(xué)習(xí)?；景滋鞙y(cè)量，晚上看圖紙，不懂的地方向總工請(qǐng)教。盡快將書本學(xué)問與實(shí)踐相結(jié)合。從路基施工，雨污水管道施工，路面結(jié)構(gòu)施工的測(cè)量過程中，我嫻熟把握相關(guān)儀器的使用。

建林路改造工程亦是由于工期緊的緣由，王部長(zhǎng)支配我去幫忙一個(gè)月，我在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的掌握土方開挖的標(biāo)高，我每天測(cè)量、記錄。

滁州市西澗路三標(biāo)橋梁項(xiàng)目部：滁州市西澗路三標(biāo)—橋梁工程位于滁州城西水庫東側(cè)，方案工期七個(gè)月，造價(jià)1736.743萬。工程共包括三個(gè)子項(xiàng)目：城城西水庫泄洪道橋橋梁，西澗北路至南湖四期游泳池連接道路，K0+707預(yù)應(yīng)力空心板橋。該項(xiàng)目于20xx年12月25日進(jìn)場(chǎng)，到目前工程處于樁基施工階段。在此期間，我們堅(jiān)決貫徹公司的各項(xiàng)方針、政策，對(duì)外極大地維護(hù)了蘇州市政集團(tuán)有限公司的企業(yè)聲譽(yù)；對(duì)內(nèi)詳細(xì)落實(shí)工程管理，使工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度受控，為工程的順當(dāng)推動(dòng)供應(yīng)了有力的保障。

在詳細(xì)的項(xiàng)目管理中，我們樂觀響應(yīng)公司的“干一個(gè)工程，樹一座豐碑，交一批伴侶”的號(hào)召，努力提高管理水平，實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿足，用戶放心的目的。第一，在質(zhì)量管理上，首先是抓事前掌握，加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)，杜絕質(zhì)量隱患；其次是落實(shí)首建工程認(rèn)可制度，通過這種手段，摸索出成熟的施工工藝，科學(xué)地指導(dǎo)施工，切實(shí)避開了不合格工程的發(fā)生；再次是加強(qiáng)對(duì)全員質(zhì)量意識(shí)教育，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的基礎(chǔ)管理，仔細(xì)抓好質(zhì)量信息、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量責(zé)任制等各項(xiàng)管理工作。正是由于管理得當(dāng)，措施得力，本項(xiàng)目各工序基本上是一次驗(yàn)收合格。

其次，在平安管理上，我們始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，這是我們工程順當(dāng)進(jìn)行的根本保障。首先，我們項(xiàng)目部成立了平安領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組長(zhǎng)仔細(xì)負(fù)責(zé)，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則；其次，是建立健全了各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度，完善了各工種平安技術(shù)規(guī)程，做到了使全體員工在平安生產(chǎn)方面有章可循，有規(guī)可守；再次，建立了平安檢查制度，堅(jiān)持常常監(jiān)督指導(dǎo)的方法，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)指出，準(zhǔn)時(shí)訂正，或限期整改。同時(shí)堅(jiān)持平安教育制度，要求各班組做到平安教育常常化，特殊是對(duì)新員工，堅(jiān)持上崗前的平安教育制度。

由于我們做到了平安管理的組織建設(shè)落實(shí)、規(guī)章制度建設(shè)完善、監(jiān)督檢查有肯定的力度，現(xiàn)場(chǎng)總體平安狀況良好，有力地保障了工程施工的順當(dāng)進(jìn)行。

第三，在進(jìn)度管理上，我們以合同工期為基礎(chǔ)，對(duì)各工序進(jìn)行了細(xì)化，明確了節(jié)點(diǎn)，為各工序的順當(dāng)完成奠定了基礎(chǔ)。首先，抓資源投入，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，科學(xué)合理地增調(diào)人員和設(shè)備，并有效地使之匹配。人員的增加，尤其是技術(shù)人員和操作技術(shù)人員的增加，能有效地指導(dǎo)生產(chǎn)，合理地進(jìn)行工藝支配，確保了質(zhì)量、加快了進(jìn)度；機(jī)械的投入，尤其是配套的'機(jī)械，能快速形成流水作業(yè)，提高設(shè)備利用率，是加快工程進(jìn)度的有力措施。其次，堅(jiān)持制度創(chuàng)新，細(xì)心組織施工，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)樂觀性。我們?cè)谑┕み^程中建立了崗位責(zé)任制，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)開展了“立功競(jìng)賽”活動(dòng)，切實(shí)做到了鼓舞先進(jìn)，鞭策落后的作用。項(xiàng)目部通過上述等手段，使工程進(jìn)度得以快速推動(dòng)。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們項(xiàng)目管理者不僅要干好工程本身，同時(shí)也要把握公司的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目交伴侶，以項(xiàng)目帶項(xiàng)目的目標(biāo)，切實(shí)作好全員營(yíng)銷的工作。因此，在即將到來的，將注意加強(qiáng)職責(zé)意識(shí)，并以滁州橋梁工程項(xiàng)目為契機(jī)，努力做好各項(xiàng)工作。

總之，盡管自己在大半年的工作中取得了一些成果，但還存在很多不足，在今后的工作中，將更加努力。

篇12：建筑個(gè)人述職報(bào)告

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。

一、年度工作狀況：

1、熟識(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20xx年4月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟識(shí)公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識(shí)，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到驕傲，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟識(shí)項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)狀況

作為土建工程師，熟識(shí)和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深化現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行討論，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過討論和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的'實(shí)際狀況做較為客觀的猜測(cè)，為下一步方案的編制供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。

3、參與工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際狀況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理供應(yīng)保障。通過這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析20xx年天氣狀況

為了完成20xx年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的XX年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度方案，我對(duì)XX年全年的天氣狀況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)XX年的天氣進(jìn)行了猜測(cè)，同時(shí)將天氣狀況和工程進(jìn)度相互結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安愛護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和方案以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量掌握。檢查承包商是否依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的選購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量掌握。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

常常深化工地了解狀況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特殊強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查討論。

3、進(jìn)度掌握

進(jìn)度掌握是項(xiàng)目勝利與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，討論項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能消失的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)

很多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)簡(jiǎn)單，他綜合了各個(gè)部門的才智和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)潔。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以仆人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少。特殊是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望將來，20xx年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將仔細(xì)執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長(zhǎng)總結(jié)，也盼望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力氣。

篇13：建筑個(gè)人述職報(bào)告

回顧這一年多的工作經(jīng)受，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。從書本上的學(xué)問轉(zhuǎn)變到實(shí)際工作中的閱歷，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實(shí)。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練，有苦有甜，有勝利后的喜悅也有失敗后的不甘，讓我對(duì)生活和工作都有了新的熟悉。

在這一年中，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的平安工作，在平安管理方面雖然做了較多工作，取得了肯定的成果，但也存在很多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報(bào)：

一、基本工作內(nèi)容：

（一）仔細(xì)學(xué)習(xí)平安法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)管理水平。今年以來，在工作之余，我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，以提高個(gè)人思想道德素養(yǎng)和政治修養(yǎng)，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)工人負(fù)責(zé)的態(tài)度，恪盡職守，勤懇工作。理論和現(xiàn)場(chǎng)閱歷相結(jié)合，不斷充實(shí)自己，提高自身業(yè)務(wù)管理水平。

（二）按規(guī)范管理平安生產(chǎn)工作，明確自己的管理責(zé)任，每天進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后自己第一件事就是對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員、平安設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、施工用電等等進(jìn)行仔細(xì)檢查，對(duì)存在隱患的地方自己能解決的立即解決，對(duì)不能解決的就準(zhǔn)時(shí)支配現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)進(jìn)步行整改。每周一都主持一次平安教育大會(huì)，對(duì)全部施工人員進(jìn)行平安教育和總結(jié)上周的平安工作。自己對(duì)新入場(chǎng)的作業(yè)人員都做了登記和入場(chǎng)平安教育，并進(jìn)行平安考試和平安交底，今年現(xiàn)場(chǎng)共有作業(yè)人員200人次，培訓(xùn)200人次，考試合格率在95%以上。經(jīng)過一年的努力，截止12月31日我項(xiàng)目部未發(fā)生重傷及以上事故，圓滿完成二公司下達(dá)的平安指標(biāo)，自己的管理力量也得到了提高

（三）切實(shí)落實(shí)平安生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)管理力度，開展平安大檢查。對(duì)塔吊、機(jī)械實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制，檢驗(yàn)合格后方可使用?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電嚴(yán)格執(zhí)行jgj46—20xx規(guī)范，配電箱設(shè)專業(yè)電工維護(hù)。腳手架、模板、混凝土等危急性較大的工程，實(shí)行平安交底制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)防事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場(chǎng)平安。

在各項(xiàng)施工作業(yè)過程中對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行平安警示、教育，落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)平安措施，保證施工正常、平安的進(jìn)行。文明施工方面實(shí)行三區(qū)分別，搭設(shè)活動(dòng)彩板房10間，砌筑彩板圍擋300米，彩旗100面、平安標(biāo)語6幅。對(duì)職工宿舍、食堂、廁所定期消毒，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定進(jìn)行處理，杜絕傳染病的發(fā)生。今年項(xiàng)目部平安投入為：新選購密目網(wǎng)5500㎡、平安網(wǎng)300㎡、平安帽200頂，平安帶100條、滅火器4組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套，加強(qiáng)了工人的平安防護(hù)力量。

（四）按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法，準(zhǔn)時(shí)的整理平安內(nèi)業(yè)資料，內(nèi)容真實(shí)、字跡工整、資料完整。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰方法，加強(qiáng)與工人的溝通。以教育方式為主，懲處方式為輔，仔細(xì)檢查排解隱患，準(zhǔn)時(shí)訂正違規(guī)行為，對(duì)各類生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析，培育崗位員工平安意識(shí)。加強(qiáng)員工應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，并依據(jù)冬季平安生產(chǎn)特別狀況對(duì)員工進(jìn)行操作培訓(xùn)，提高員工對(duì)危急源的識(shí)別力量。

二、存在的問題：

（一）自身的工作閱歷不足，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。理論和專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)不夠，與精細(xì)化生產(chǎn)管理的要求還有差距。參與工作的時(shí)間較短，在管理的過程中，工人常會(huì)產(chǎn)生抵觸的心情。

（二）對(duì)工人的平安教育針對(duì)性不強(qiáng)、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少；班組新員工增多，雖然我嚴(yán)格落實(shí)了三級(jí)培訓(xùn)教育，并制定了培訓(xùn)方案，但大量培訓(xùn)并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場(chǎng)條件的實(shí)際生產(chǎn)狀況下，得到的效果不抱負(fù)。

三、自我評(píng)價(jià)、今后努力方向：

通過全年的努力工作，我能仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠緊緊以平安生產(chǎn)為中心開展工作，通過崗位任職磨練，思想漸漸成熟，已具備了肯定的工作力量，積蓄了肯定的管理閱歷。

篇14：2022關(guān)于建筑企業(yè)述職報(bào)告精選優(yōu)秀參考

我叫XXX，現(xiàn)任XXX公司總經(jīng)理。曾被XX評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參與工作10多年來，我始終奮斗在施工第一線，先后參與和主持了多項(xiàng)工程，分別為XX工程、XX工程、XX工程。其中XX工程被評(píng)為市優(yōu)質(zhì)工程及省標(biāo)化工地。經(jīng)過多年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成果和管理閱歷，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

多年以來，自己在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科學(xué)含量。不斷延長(zhǎng)方案中的科學(xué)管理渠道。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿意業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。多年以來我堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)格質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其肯定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易消失質(zhì)量平安事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作層面上來，使參建人員都知道，干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì)，杜絕二次修理。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其他項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自己施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人把握了一些質(zhì)量管理上的招法，為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力氣。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程，為企業(yè)信譽(yù)和占據(jù)市場(chǎng)做出了肯定的貢獻(xiàn)。

三、合理支配工序，加快施工速度。

作為一名項(xiàng)目上的指揮員，自己在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松，特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)方案管理而延誤工期，在工期管理上我始終堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位掌握，落實(shí)方案支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位方案比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)支配，嚴(yán)格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)方案去落實(shí)。

2、架起那個(gè)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順當(dāng)，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作預(yù)見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。根據(jù)施工布置，自己習(xí)慣做法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好層層包方案，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上三項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益。

針對(duì)項(xiàng)目成本，自己在平常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著貶值。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上，做法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)行匯報(bào)，做到方案部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成鋪張的部位、現(xiàn)象，提前猜測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題毀滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)省挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增加和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)省措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注意節(jié)省。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追的是高標(biāo)準(zhǔn)。特殊是在材料的使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)算賬的管理局面。

通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將連續(xù)拼搏，為企業(yè)進(jìn)展盡最大努力。

建筑企業(yè)述職報(bào)告范文經(jīng)典(二)

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!xx年已悄然來至，回首xx年，是有歷史性紀(jì)念意義的一年，是碩果累累的一年，在這一年，我們公司喜迎來了貳級(jí)資質(zhì)勝利榮升為壹級(jí)資質(zhì)，這不僅是每一位同事心中的傲慢，更是讓身在經(jīng)營(yíng)部工作的我，無論是在招投標(biāo)報(bào)名或是為其他公司陪標(biāo)工作中，都拓寬了公司的進(jìn)展道路;在這一年，我們新開工程建筑面積達(dá)到23.5萬平米，在這一年，我公司總建筑產(chǎn)值突破1.5億。我為工作在這樣一個(gè)公司而感到驕傲，感到傲慢。首先，我代表個(gè)人向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)道一聲：“感謝，是你們的操勞才有了今日的成果，是你們的培育和急躁我們才擁有這樣一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)?！蓖瑫r(shí)，我也要向經(jīng)營(yíng)部的每一位同事道一聲：“感謝!感謝你們每次投標(biāo)都毫無怨言加班加點(diǎn)的工作，不僅盡到身為預(yù)算員的崗位職責(zé)，還能完成分公司交付的其他工作?！?/p>

回顧xx年，我將本年度的工作從以下幾個(gè)方面歸納、總結(jié)：

一、招投標(biāo)工作：

隨著XX區(qū)級(jí)招辦及市級(jí)招辦不斷改革與全國(guó)接軌，在招投標(biāo)方面不斷出臺(tái)新政策，我們部門也是緊跟腳步，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從最初的定額報(bào)價(jià)到現(xiàn)在的清單報(bào)價(jià)，從最初的紙質(zhì)標(biāo)書到現(xiàn)在的電子標(biāo)書，從最初的到報(bào)名處報(bào)名到現(xiàn)在的網(wǎng)報(bào)，不斷的更新，不斷的要求提升，使我們今年的投標(biāo)工作有勝利的喜悅，也有失敗的淚水。本年相繼參加投了XX工程、XX工程、XX、XX工程、XX、XX工程等10個(gè)項(xiàng)目，其中靠打硬仗中標(biāo)工程達(dá)到7個(gè)，履行投標(biāo)手續(xù)工程1個(gè)，未中標(biāo)工程2個(gè)。在投標(biāo)工作中，我熟讀招標(biāo)文件，并提前把握其得分要點(diǎn)，依據(jù)各人特長(zhǎng)將工作安排到每一個(gè)參加投標(biāo)的人員手中。投標(biāo)由于時(shí)間受限，需要我們的工作短頻快、精而準(zhǔn)，也使我們今年受到了血的教訓(xùn)，隨著建筑市場(chǎng)的透亮?????化，施工單位的利潤(rùn)越來越薄，競(jìng)爭(zhēng)更是越來越激烈，為了中標(biāo)我們不得已將利潤(rùn)降到最低甚至虧損，閱歷告知我們不能僅僅只為中標(biāo)而投標(biāo)，更要考慮到能否為公司帶來利潤(rùn)，總結(jié)今年的閱歷教訓(xùn)，我決心組織經(jīng)營(yíng)部不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，并找到切入點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。

二、施工合同的起草及內(nèi)部分包合同的備案工作：

在今年參加對(duì)甲方合同的談判及起草中，我真實(shí)的發(fā)覺施工合同在工程中至關(guān)重要的作用和地位，由于雙方經(jīng)濟(jì)利益不全都，在工程建設(shè)中，我們常常會(huì)和甲方由于付款比例、經(jīng)濟(jì)簽證、不合理?xiàng)l款等緣由而發(fā)生爭(zhēng)吵，而合同在解決雙方爭(zhēng)吵中起到了打算性作用，這也讓我在今年的對(duì)外合同中學(xué)到了到處布滿玄機(jī)，合同中也要步步當(dāng)心，字字斟酌，處處都有可能消失文字陷阱，合同不僅對(duì)我的業(yè)務(wù)水平有要求，還要求對(duì)基本的建筑法有所熟知，我深知自己學(xué)問的匱乏，我將不斷努力，為今后公司合同的簽訂獲得最大利益奠定基礎(chǔ)。

本年度的各分公司各項(xiàng)目分包合同均在經(jīng)營(yíng)部備案統(tǒng)一管理，但仍需規(guī)范化，在明年的工作中，我將會(huì)做出更系統(tǒng)的要求，使分包合同的備案管理更加細(xì)致、規(guī)范。

三、預(yù)算編制狀況：

預(yù)算指導(dǎo)施工，干的好不如算得好，這是作為我們施工單位常常掛在嘴邊的一句話，同時(shí)也牢牢記在我的心中，依據(jù)公司的管理制度，對(duì)預(yù)算編制時(shí)限的要求：自收到圖紙后，建筑面積1.5萬平米以內(nèi)的工程15天之內(nèi)編制完成結(jié)構(gòu)預(yù)算，15天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算，整體預(yù)算30天編制完成;1.5-3萬平米的工程25天之內(nèi)編制完成結(jié)構(gòu)預(yù)算，25天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算，整體預(yù)算50天編制完成;3萬平米以上的工程30天之內(nèi)編制完成結(jié)構(gòu)預(yù)算，30天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算，整體預(yù)算60天編制完成。根據(jù)預(yù)算編制管理制度本年度：XX工程均按規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

四、結(jié)算完成狀況：

大家都知道工程結(jié)算對(duì)于我們施工單位的意義是多么的重大，工程結(jié)算是加速資金周轉(zhuǎn)的重要