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臨床路徑在護(hù)理管理中的應(yīng)用河南宏力醫(yī)院心外科文淑娟2011.6.25臨床路徑在護(hù)理管理中的應(yīng)用臨床路徑在護(hù)理管理中的應(yīng)用“心系社會,真情為民”臨床路徑在護(hù)理管理中的應(yīng)用臨床路徑(ClinicalPaths)在患者住院接受診療護(hù)理期間執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的治療與護(hù)理流程是一個既能降低單病種平均住院日和醫(yī)療費(fèi)用又能達(dá)到預(yù)期治療效果的診療標(biāo)準(zhǔn)特點(diǎn)以病人為中心

原則遵循詢證醫(yī)學(xué)臨床路徑在護(hù)理管理中的應(yīng)用臨床路徑在護(hù)理管理中的作用-1促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高臨床路徑在護(hù)理管理中的應(yīng)用臨床路徑在護(hù)理管理中的作用-2控制成本、減輕患者負(fù)擔(dān)40%12.5%臨床路徑在護(hù)理管理中的應(yīng)用臨床路徑在護(hù)理管理中的作用-3提高患者滿意度臨床路徑在護(hù)理管理中的應(yīng)用臨床路徑在護(hù)理管理中的作用-4促進(jìn)科室間合作有利于護(hù)理人員的培養(yǎng)深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)臨床路徑在護(hù)理管理中的應(yīng)用臨床路徑的臨床實施臨床路徑在護(hù)理管理中的應(yīng)用臨床路徑的制定與實施認(rèn)真實施臨床路徑前教育和培訓(xùn)組建臨床路徑小組管理者(科主任、護(hù)士長)、秘書一名(醫(yī)生)、責(zé)任護(hù)士、及其他醫(yī)技人員進(jìn)行小樣本試驗臨床路徑在護(hù)理管理中的應(yīng)用注意事項醫(yī)院主管部門要經(jīng)常檢查實施情況對變異的收集,做到及時、準(zhǔn)確,建立通暢的信息反饋系統(tǒng);發(fā)揮臨床路徑專家委員會專家作用;及時發(fā)現(xiàn)問題

適時修正調(diào)整

不斷完善路徑;定時進(jìn)行階段性經(jīng)驗交流會議和專家組工作會議,及時修正路徑。嚴(yán)格按照既定的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),選擇合適的病例。應(yīng)向住院時間比預(yù)期時間長的病人解釋原因,必要時可以退出路徑。臨床路徑在護(hù)理管理中的應(yīng)用分析變異變異明確診療流程中瓶頸所在對變異進(jìn)行有效的管理,使臨床路徑工作真正起到作用臨床路徑在護(hù)理管理中的應(yīng)用實施臨床路徑,在護(hù)理管理中的問題目前開展臨床路徑內(nèi)動力不足

臨床醫(yī)生護(hù)士重視不夠,參與積極性不高管理環(huán)境臨床路徑在護(hù)理管理中的應(yīng)用展望臨床路徑在護(hù)理管理中的應(yīng)用謝

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