甲方施工進度管理制度及措施

工程施工進度管理及措施一、各部門職責1、工程工程部全面負責工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建立相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)視、考核進度方案執(zhí)行情況。2、甲方現(xiàn)場技術(shù)負責人和監(jiān)理單位審核、審批施工進度方案,代表甲方監(jiān)視方案執(zhí)行并催促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。3、施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進度網(wǎng)絡方案并采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。二、進度控制措施1、工程部審核經(jīng)監(jiān)理和甲方現(xiàn)場技術(shù)負責人批準的施工單位施工進度網(wǎng)絡方案〔總進度方案范圍內(nèi)〕，審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術(shù)、機具是否滿足，進度方案保證措施是否得當。2、以批準的施工總進度方案為依據(jù)，監(jiān)理單位應合理制定控制性工程施工方案，防止控制性工程影響總體工程進度方案的實現(xiàn)。3、工程部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與方案進度網(wǎng)絡比照圖，深入施工現(xiàn)場進展調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。4、工程部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并催促相關(guān)責任方執(zhí)行。5、由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點工期延誤，給予處分，假設是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。6、工程部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。7、對于工程收尾階段的工程，施工單位要重新制訂合理進度方案，工程部要重新審核經(jīng)監(jiān)理批準的進度方案〔必須在總進度方案范圍內(nèi)〕，審核內(nèi)容同原方案審核標準。三、進度檢查1、參加單位：施工單位、監(jiān)理單位、設計單位及工程部等。2、方式：工程部定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點進展檢查，檢查結(jié)果經(jīng)工程經(jīng)理批準后，工程部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進度方案執(zhí)行的單位進展通報，時情況而定給予罰款，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導。3、進度提前的，根據(jù)工程施工承包合同的約定進展獎勵。四、工程進度管理1、工程建立進度控制是指對工程建立各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進展方案并付諸實施，在方案實施過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否按方案進展，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度方案后再付諸實施。2、進度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進展進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經(jīng)濟方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟類手段對進度進展影響和制約。進度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標的實現(xiàn)。進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。3、設計階段進度控制的主要任務是出圖控制，通過采取有效措施使工程設計者如期完成初步設計和施工圖設計，并提交相應的設計圖紙及說明?？刂频闹攸c是設計人員的數(shù)量是否滿足進度要求，各專業(yè)相互銜接是否良好，設計院工程負責人對該工程的組織安排是否合理。4、工程建立工程總體進度方案的編制?？傮w進度方案是從工程工程開場建立到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署，是公司各部門工作方案的編制依據(jù)，也是分配工程建立資金的依據(jù)。對保證工程建立的連續(xù)性，增強建立工作的預見性，確保工程按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進度方案。5、工程部要對公司各部門的方案進展審核，各種方案要相互銜接，相互支持，切實可行。如物資供給方案是否滿足施工進度方案的要求，資金籌措方案是否滿足工程實施方案的要求，征遷外協(xié)進度是否滿足施工方案的要求等，對于影響施工進度的因素要及時向公司領(lǐng)導反映，及時解決。6、保證工程工程按期建成交付使用，是工程建立施工階段進度控制的最終目標。要從不同角度對進度總目標進展分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據(jù)。7、工程進度控制程序。工程進度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標，在確保工程質(zhì)量和施工平安的原則下實施動態(tài)控制。承包商根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進度方案和月施工進度方案及周施工進度方案，并填寫?施工進度方案報審表?，報監(jiān)理部和工程部審批。監(jiān)理部和工程部根據(jù)審批修改后的各承包商施工方案，下達總體的月施工進度方案。8、進度方案的實施監(jiān)視與調(diào)整。在方案實施過程中，對承包商實際進度進展跟蹤監(jiān)視。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于方案進度時，應簽發(fā)?調(diào)度通知?，指令承包商采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于方案進度時應及時報告工程經(jīng)理，由工程經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應措施。定期〔最少一個月一次〕召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并催促有關(guān)責任方實施。9.用經(jīng)濟方法控制施工進度，依照獎懲制度進展獎懲。10.在招標文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機械和不同作業(yè)機組的數(shù)量要求，要求在投標文件中明確響應并作為評標的依據(jù)之一。工程開工前和施工過程中對照投標文件中的承諾進展檢查考核。11.檢查進場的人員、材料、設備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進度目標的實現(xiàn)。12、工程部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平〞工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。13.在工程進展的全過程中，及時反應工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與方案值進展比擬，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改方案，調(diào)整施工機械和人員數(shù)量，實現(xiàn)進度方案目標。14.定期向承包商總部通報各承包商施工進度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進度。15.在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟措施，保證工程進度目標的實現(xiàn)。如對工期滯后，關(guān)鍵節(jié)點未完成的單位給予罰款，用來獎勵工期提前的單位，把月度方案的完成率作為主要考核指標。16、為了加快工程進度，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場技術(shù)負責人在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進展驗收，并及時作出驗收結(jié)論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復驗。17、為了保證焊接、檢測、補口工