零星服務-裝卸搬運項目 投標方案（技術標 ）

零星服務-裝卸搬運項目投標方案目錄 4 4 4 4 1.2.人員管理方案 291.2.1.五原則 31 34 2.1.1.質量監(jiān)管機構 2.1.2.質量監(jiān)管機構的職能 362.2.質量控制措施 2.2.2.組織保證措施 2.2.3.作業(yè)流程保證措施 2.2.5.經濟保證措施 2.2.6.服務方面 2.2.7.安全方面 2.2.8.車輛人員方面 2.2.9.服務特點 3.1.項目安全保障體系 3.1.1.設置安全管理機構 3.1.2.制定安全管理制度 3.1.3.落實各項安全措施 3.1.4.事故預防措施 3.1.5.安全作業(yè)技術措施 3.2.項目安全控制措施 3.2.1.搬遷安全管理制度 3.2.2.建立防火制度 3.2.3.消防器材配置 3.2.4.安全生產和崗位責任制 3.2.5.設備拆卸安全要求 53 573.2.9.定期給員工進行安全作業(yè)宣講 4.1.時間計劃安排方案 4.1.1.搬遷時間計劃表 4.2.保證措施 5.2.1.事故類型 5.2.2.危險程度分析 4倉儲部運輸部組部業(yè)務部財務部(1)政治素質5(2)思想素質(3)個性修養(yǎng)67(4)知識和技術素質8(5)公關素質9(6)創(chuàng)新素質(7)心理素質(1)、敏銳的信息觀念(2)、強烈的競爭意識(3)、創(chuàng)新精神(4)、有效的時間觀念(5)、寬容大度的胸懷(6)、執(zhí)著的求知欲(7)、堅韌不拔的意志(8)、穩(wěn)定而樂觀的情緒(8)強健的體質和充沛的精力(1)管理者能力的區(qū)別組織、領導(指揮)、協調和控制。德魯克對現代管理的定義為：管理就是實踐而不是實施。行層；中層管理者，也叫溝通層；高層管理者，也叫決策層。任何單位都包括管理人員和工作人員兩部分。管理人員，(2)管理者的特點1).風格2).人格3).品格4).性格1).創(chuàng)新能力和突破自我能力之所以把創(chuàng)新能力和突破自我能力放在10種能力的首位，2).正確的成本觀念3).對技術創(chuàng)新的適應能力4).適應市場變化的能力市場經濟的本質就是不斷適應供求變化，價格隨行就市。5).準確辨識經濟信息的能力息成為企業(yè)制勝的要素之一。管理者應該具有6).全面提高部下綜合素質的能力7).完成業(yè)務所具備的專業(yè)能力和分析能力8).人際關系溝通能力企業(yè)管理是對人的管理，做好與上級、與部下、與同事、與外界的溝通和交流，是管理者非常重要的素質之一。9).綜合判斷能力(1)人員組織架構經理(項目總負責人——1人)負責帶領，下，公司設有業(yè)中每個部門各設立1名管理人員，我司員工均為我司技術人(2)總經理3.組織實施經董事會批準的公司年度工作打算和財務(3)駕駛員(4)財務部1.負責和諧與外部有關單位(如業(yè)務往來單位、銀行、稅務等)的關系；3.組織本部門職員(會計人員)進行業(yè)務及財務政策法報、稅金繳納、清算(及退繳)等工作；(5.1)、運輸管理(2)、運輸商(車隊)選擇(4)、運輸車輛管理(5)、對外關系管理(6)、職責表述：其他管理職責(1)、制度協助總經理對公司內各項規(guī)章制度的制定以及監(jiān)督執(zhí)(2)、檔案(3)、保險三者責任險最低不得少于50萬元。并負責幫助車輛事故理賠工作。(此也可以財務做)。(4)、文字(5)、提醒(6)、招聘(7)、協調(10)、勞保用品(11)、其他(7)業(yè)務部(8)安全員定期不定期對公司內掛靠車輛駕駛員進行安全教育培經常性檢查公司內部設備設施安全消防安全行車安全(1)負責駕駛員的考勤工作和人員調配及新員工業(yè)務(2)配合主管負責車輛的日常管理，檢查、維修與保(3)經常善于做好司機思想工作，了解司機的工作狀(4)對有安全隱患的車輛及時匯報公司，負責管理好(4)不斷改善工作環(huán)境和安全條件(5)實行抱合作態(tài)度的領導方法原則是“多贊揚、少責備”,尊重員工，用合作的方式幫助行檢驗中期工作和最終工作結果，共同促進工作順利完成。1)深入了解員工的需求2)創(chuàng)造良好的工作氛圍出錯就被指責；大事小事都要請示；辦公/現場環(huán)境亂七八氛；辦公/現場整潔溫馨；團隊成員相互幫助，精誠合作；因此創(chuàng)造一個良好的工作氛圍是我們中基層主管日常3)認可與贊美4)促進員工成長以上三個方面提升員工士氣的建議還需要針對公司的等條件為依據，根據考核的結果來調整員工的薪酬、福利、以及計算機多媒體、軟件開發(fā)、經營管理等各方面的專家、2.1.項目質量保障體系級有關部門的檢查和社會監(jiān)督，對不足之處進行及時整改。題，不超過10分鐘。并承諾小問題即時解決，大問題1小時內解決。(特殊情況除外)項目管理人員配備對講機，并保持手機24小時暢通，大檢”的“三檢制”和現場“警告、限時整改、發(fā)單處罰”建立一套既有激勵機制又有考核機制的《員工獎懲實施辦從一定的管理費用中抽出獎金給予每月評選出來的“星級”(6.1)服務響應時間：按照采購文件、應答文件及甲(6.2)我公司承諾用于裝運貨物的車輛狀況良好，具(6.5)按搬運計劃搬運。如需臨時調整或補充搬運計(6.6)協助采購人做好搬運物品數量的估算、搬運計(6.7)專門安排經驗豐富的車輛調度人員進行現場調(6.8)有異常信息第一時間向搬運現場管理負責人報(6.9)車輛裝載物品出去時，主動出示(物品搬運清單),配合門衛(wèi)檢查。總價中),以保證設備設施的完好無損。(7.2)負責安全、按章搬運，保證人身、搬運車輛和(7.3)保證為采購人提供搬遷服務所用運輸車輛和工(7.4)做好搬運物品的保護。輕拿、輕放、輕裝、輕(7.5)負責對搬入地點的保護，包括大堂、走廊、地(8.4)對司機、搬運工作人員進行業(yè)務培訓、熟悉搬(8.7)做好異常氣候、車輛故障、事故等應急處置工(9.1)將車輛分為3組。每組3-4輛車。(9.2)人員安排：固定人員負責裝車、搬運，第一組(9.5)期間車輛均開啟定位系統，并隨時與我方調度第三章項目安全保障體系及控制措施有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，加大安全培訓教育力度，從思想上高度重視安全工作。服務作業(yè)安全管理工作進行分析和總結，對個人進行獎懲。嚴格按電氣安全規(guī)程搬遷，停斷必須掛有“禁止合閘”2.我司搬遷指揮員要對搬遷人員進行安全交底和安全1、搬遷現場臨時設施必須按搬遷組織(己審批)方案(4)搬運到貨車上，需要在特殊物品底部墊上減震物(1.1)享有危險因素和應急措施的知情權。(1.2)享有拒絕違章指揮、強令冒險工作權。(1.3)享有緊急情況下的停止工作和緊急撤離權。(1.4)享有使用合格上崗用品的權利。(2.2)接受培訓，掌握安全生產技能，嚴格執(zhí)行操作(2.3)遵守有關設備操作、維修、保養(yǎng)制度的規(guī)定。(2.5)關心安全工作情況，向有關領導或公司提出合(2.8)在汛期、雨雪天氣、臺風等突發(fā)應急事件中保(2.9)積極參加各種安全教育活動，牢固樹立“安全(2.11)上下班途中必須注意交通安全，發(fā)生意外事(2.12)樹立保密意識，保護公司機密，涉及公司機現其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機密行為和(3)車輛安全管理(3.1)駕駛員必須具有合法的駕照，方可駕駛相應的本人承擔；特殊情況經公司領導批準后由公司承擔適當費(3.3)嚴禁酒后駕駛，嚴禁疲勞駕駛。(3.4)駕駛員對所駕駛的車輛應保持車容整潔，車況(3.5)嚴禁公車私用，未經公司領導批準不得將車輛(3.6)駕駛使用車輛時要防止車輛被盜被毀。注意鎖(3.8)對確保完成行車任務、全年安全駕駛、未發(fā)生(1.1)員工應注意工作安全，杜絕各種意外及刑事案(1.2)規(guī)范作業(yè)，杜絕隱患，最大限度地減少日常工(2.1)煙頭必須放入煙灰缸內，切勿將點燃的火柴及(2.2)切勿使用電路負荷過重的電器用品。如需要使用任何高電荷的電器用品，應先向設備管理部門請示并求(2.4)切勿在營業(yè)場所、辦公室、員工宿舍等地方存3)火警處理(3.1)員工必須清楚地知道最接近的走火通道的位4)水災、風災、暴雨等惡劣氣候應急措施安全作業(yè)宣講包括思想政治方面的教育和具體的安全思想政治教育，包括勞動保護方針政策教育和法紀教(1)安全知識教育安全知識教育包括安全管理知識教育和安全技術知識的安全技術知識是指進行各具體工種操作時所需要的專門(2)安全技能培訓能培訓包括正常作業(yè)的安全技能培訓和異常情況的處理技時的處理標準(作業(yè)程序、作業(yè)方法、作業(yè)姿勢等),有計劃法規(guī)、安全工作規(guī)章制度、勞動紀律、基本安全技術知識、安全防護知識以及公司、科站的安全工作狀況、危險場所、(1)堅決執(zhí)行國家“安全第一，預防為主”的安全作(2)加強安全知識宣傳，教育員工注意安全作業(yè)，注(3)實行安全責任制，各級組織負責人，應及時同下(4)督促全體員工自覺遵守交通規(guī)則，防止發(fā)生交通(5)每周進行安全檢查，發(fā)現安全隱患及時糾正，及(6)組織制定相應的強化安全操作管理辦法，并采取(7)對新進員工，必須先進行安全作業(yè)教育才能批準(8)有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動(9)凡發(fā)生事故，要按有關規(guī)定報告，如有瞞報、虛(10)對事故責任者視情況給予批評教育、經濟處罰、1)加大安全培訓教育力度，從思想上高度重視安全工2)做好作業(yè)人員安全防護措施，增強工作人員的安全3)作業(yè)過程中要遵守交通規(guī)則，不得逆向作業(yè)，必須4)在工作中，注意行人安全，要合理避讓；不能將車6)加強安全監(jiān)督考核，落實責任到位。將作業(yè)安全管7)健全安全作業(yè)責任制，建立安全員制度，加強日常8)制定主要工種安全操作規(guī)程。第四章項目進度控制措施計劃響應時間要求接具體通知1小時到達貴校報備好車牌號和人員信息裝車30分鐘單獨裝包，防止零件遺失裝車完畢運輸≤1小時外卸車≤45分鐘物品安全擺放好并取出零件螺絲包進行家具安裝擺放≤10分鐘完成好物品擺放和安裝工作清點≤5分鐘現場負責人二次清點物品總用時3小20分鐘搬遷過程一切程序符合采購文件及采購人要求4.2.保證措施進度控制的目標與質量控制目標是對立而統一的關系，響進度；由于質量的嚴格控制而不致返工，又會加快進度。進度控制是目標控制，進度控制是指在限定的工期內，內對(最低費用相對應的最優(yōu)工期)加快服務進度能達到使1、合同原則服務進度控制的依據是服務合同所約定的工期目標或4、目標、責任分解原則服務進度控制必須制定詳細的進度控制目標或對總進(1)落實我方服務進度控制部門的人員，具體控制任(2)進行服務項目分解，如按項目結構分、按項目進(3)確定服務進度協調制度，包括協調會議舉行的時種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預(2)編制進度控制工作細則，指導進度控制人員實施(1)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的(2)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及先進的技術方案本身就包括了經濟性方面的要求和規(guī)提高項目綜合效益的需要(提高項目綜合效益包括兩個方面：項目技術方案要具備一定的可變更性(創(chuàng)新性)的原則。 (創(chuàng)新性)的原則。這主要包括三個方面的內容：一是在對項目工藝技術方案進行選擇時一定要采用技術經濟性較高目技術與企業(yè)本身的協調性及其未來的技術發(fā)展變化情況；三是在項目技術方案的選用中一定要從市場發(fā)展變化的角項目技術方案的評估確保項目技術能夠根據市場發(fā)展變化序號作業(yè)活動危害因素可能造成的后果控制措施1設備工裝拆除交叉作業(yè)物體從高處墜落傷人載安全帽，工具、零部件等用盛具存放。盡量減少交作業(yè)人員未育、未進行技易違章、人員傷害作業(yè)前進行安全作業(yè)人員未穿戴好防護用品人員傷害按規(guī)定穿戴勞保戴安全帽等防護用品拆除設備管線等其它高處設施未系安全帶高空墜落人員傷害確定安全措施到位，作業(yè)時認真檢查，監(jiān)護人不離崗，使用保險帶、安全帽等拆除設備管線等其它高處設施的梯子等登高設備不牢固高空墜落，人員傷害確定安全措施到位，作業(yè)前認真檢查，使用保險帶、安全帽等未切斷電源、工具、未掛“禁止合閘”觸電、人員傷害切斷電源，掛警示標志，必要時將電使用安全可靠的機械部件不緊固、未按規(guī)定堆放拆完物料倒塌，造成財產損失、人員傷害。零部件拆卸時做好緊固措施，防止高空墜落砸傷人員拆除重大零部件時零部部件脫落砸傷使用符合要求的件困扎不牢固，起重繩索聽從指揮執(zhí)行操作拆除作業(yè)中需轉動設備零部件時違章作業(yè)、指揮混亂。人員傷害，財產損失按照規(guī)章制定執(zhí)行操作，聽從指揮拆卸工具不合格、使用不當人員扭傷使用前檢查工具拆卸現場未設置警戒線非工作人員進入現場，造成安設置警戒區(qū)域拆重大設備無技術安全方案措施人員傷害，財產損失制定技術安全方案拆卸現場無專人負責、統一指揮人員傷害，財產損失專人統一指揮拆卸人員無相應經驗人員傷害，財產損失安排熟練工拆除后存在裸露的電線觸電拆除電源或包扎裸露線頭地面有廢機油摔傷用盆或桶接住漏灑的機油2搬運物資物料捆扎不牢、包裝不正確人員傷害，財產損失按方法包裝、捆扎重物是否有銳角、突出的鐵釘或碎片、鋒利的邊口、表面是否油滑或有其它難以抓緊的情況劃傷手帶手套、避開危險點搬遷動作、姿扭傷、砸傷培訓正確的搬運方法物料過重、搬運方式不正確砸傷培訓正確的搬運方法多人搬運時人員傷害統一指揮步調不一致。作業(yè)人員未穿戴好防護用品人員傷害用品地面坑洼、有灑漏的液體、雜物或障礙物摔傷清除雜物等3物資設備上下車及堆碼作業(yè)人員未穿戴好防護用品人員傷害，財產損失用品物資綁扎方法不正確、綁人員傷害，財產損失按方法包裝、捆扎物資包裝方財產損失按方法包裝、捆扎堆碼不整齊、各類物資混放、重心不穩(wěn)、歪斜、堆人員傷害，財產損失正確的堆碼物資未固定人員傷害，財產認真檢查或固定不牢固損失人員上下車輛方法不正確、注意力不集中人員傷害現場監(jiān)督、教育培訓人員在車輛上站位不對人員傷害現場監(jiān)督、教育培訓裝卸物資時無專人指揮或指揮信號不明人員傷害專人統一指揮人員在車上嬉戲打鬧人員傷害現場監(jiān)督、教育培訓人員在滾動