人力資源規(guī)劃實施細(xì)則

韋良軍編僅供參考????集團人力資源規(guī)劃之人員規(guī)劃實施細(xì)則一、人員規(guī)劃的目的和指導(dǎo)思想

1、目的

根據(jù)集團/`````年的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，集團在人力資源的人員方面作出規(guī)劃。本規(guī)劃重點在于集團人員數(shù)量，在集團業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)條件下，重在分析未來集團發(fā)展的人力資源缺口，為有目的和針對性的人力資源的儲備和開發(fā)提供依據(jù)；同時對未來的人力資源結(jié)構(gòu)、人工成本提出規(guī)劃和建設(shè)目標(biāo)。

2、指導(dǎo)思想

·人力規(guī)劃與經(jīng)營戰(zhàn)略匹配；·保持彈性,適當(dāng)儲備；二人員規(guī)劃的操作步驟1、對公司的戰(zhàn)略進行人力資源方面的分析，在2007年的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行中對人力資源的影響和要求。（1）是否要增減崗位；（2）增減崗位什么崗位：（3）哪些崗位要增減人員；（4）增減人員的數(shù)量和名單；2、核查現(xiàn)有人力資源，核查現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況，使用人力資源規(guī)劃表（附表1）。3、人力資源需求預(yù)算。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與歷史數(shù)據(jù)對比結(jié)合人力資源核查情況，對公司人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量、質(zhì)量進行預(yù)測。·公式：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)量/歷史業(yè)務(wù)量=預(yù)測人員需要理論量/往年的人力資源數(shù)量4、計算人員補充需求量計劃期內(nèi)人員補充需求量＝“計劃期內(nèi)人員總需求量”－“報告期期末員工總?cè)藬?shù)”＋“計劃期內(nèi)自然減員總?cè)藬?shù)”（1）收集因各部門實際發(fā)展需要而必須增加的人員，12月25日前；（2）人力資源部統(tǒng)計因年老退休、退職、離休、辭職等原因發(fā)生了“自然減員”員工數(shù)；5、人力資源供給預(yù)算。（1）進行公司內(nèi)部人力資源擁有量測算，即是根據(jù)現(xiàn)有人力資源即其未來變動情況，測算在2007年末的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量；（2）對當(dāng)?shù)厝肆Y源市場的給量進行評估，查尋公司在網(wǎng)上招聘應(yīng)聘人數(shù)情況，評估在規(guī)劃時間點上的各類人員的可供概量。（3）重新核準(zhǔn)公司技術(shù)人員、管理人員和基礎(chǔ)員信息庫以及管理人員接替計劃然后做出進行內(nèi)部調(diào)整設(shè)想。6、人力資源規(guī)劃的應(yīng)用預(yù)案。（1）符合條件的人調(diào)往空缺職位。（2）擬定培訓(xùn)和晉升計劃或外部招聘計劃；（3）很必要崗位延長工時計劃，并與工會協(xié)商；（4）辭退員工的證據(jù)和依據(jù)準(zhǔn)備；（5）戰(zhàn)略儲備人員的名單及溝通記錄；三、規(guī)劃報批步驟；1、組織中層管理人員會議，公布和解釋人力資源人員規(guī)劃的初步情況，進一步確認(rèn)各部門的人員供需情況；2、報人力資源總監(jiān)進行技術(shù)性審核；3、報主管副總組織高管辦公會進行會審；4、董事長或總經(jīng)理簽批；5、執(zhí)行規(guī)劃；四、以下相關(guān)工作，在人員規(guī)劃簽批以后2周內(nèi)完成；1、人力資源制度規(guī)劃；2、人力資源薪酬規(guī)劃；3、人力資源考核指標(biāo)的調(diào)整；五、附件：人力資源規(guī)劃表單位：人級別時間學(xué)歷現(xiàn)有2007年2008年2009年碩士本科大專其他主管人員高層財經(jīng)營銷生