XXX油庫改擴建項目自動控制工程施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計書 5 51.2：編制依據(jù) 5 62.1：工程簡介 62.2：工程內(nèi)容 62.2.1:主要工程量 72.2.2:工程特點 8 83.1：自控項目總目標(biāo) 83.2：施工組織措施 93.2.1:施工組織體系 93.2.2:項目部主要成員職責(zé) 3.3：施工資源需求量計劃 3.4：施工平面布置 第4章：主要施工技術(shù)方案 4.1：主要施工工序 4.2：線纜敷設(shè) 4.3：各主要系統(tǒng)施工方案 4.3.1:本項目整體施工特點 4.3.2:本項目自控施工單位與工藝管道施工單位的配合 4.3.3:系統(tǒng)設(shè)備安裝前的檢驗 4.4:汽車發(fā)油部分施工 4.4.1:電液閥的安裝 4.4.2:溫度變送器的安裝 4.4.3:流量計的安裝 4.4.4:發(fā)油控制器的安裝 4.5:油罐計量部分的施工 4.5.1:伺服式液位計的安裝 4.6:管路工藝部分的施工 4.6.1:電動閥門的安裝 4.6.2:質(zhì)量流量計的安裝 4.7:消防監(jiān)控部分 4.8:安全監(jiān)控部分 4.8.1:系統(tǒng)設(shè)備安裝前的檢查 4.8.2:攝像機的安裝 4.8.3:管路、線纜的敷設(shè) 4.8.4:監(jiān)控室設(shè)備的安裝 4.8.5:報警設(shè)備的安裝 4.8.6:巡更設(shè)備的安裝 4.9:儀表盤、柜、箱的安裝 第5章：施工總進度控制計劃 5.1：工期承諾 5.2：安裝總工期控制 5.3：總體進度計劃 5.4：人力動員計劃 5.5：主要施工機具計劃 5.6：主要材料計劃 6.2：施工質(zhì)量保證體系 6.2.1:施工質(zhì)量管理體系 6.2.2：施工質(zhì)量控制體系 7.1：引言 7.1.1:制定HSE現(xiàn)場管理文件目的和作用范圍 7.1.2:HSE安全管理目標(biāo) 7.1.3:HSE安全管理目標(biāo) 7.2：安全管理組織機構(gòu)及職責(zé) 7.2.1:管理組織機構(gòu) 7.2.2:項目經(jīng)理的安全管理職責(zé) 7.2.3:技術(shù)負責(zé)人安全職責(zé) 7.2.4:安全員安全職責(zé) 7.2.5:班組長安全職責(zé) 7.2.6:操作工人安全職責(zé) 7.2.7:安全施工原則及安全施工保障檢測設(shè)備 7.3：安全生產(chǎn)責(zé)任制 7.4：項目特點及危害識別與控制 7.5：主要管理制度和作業(yè)指南 7.5.1:安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 7.5.2:安全技術(shù)交底制度 7.5.3:施工臨時用電安全管理 7.5.4:施工機械設(shè)備與設(shè)施安全管理 7.5.5:施工防火安全管理 4.5.6:施工現(xiàn)場安全著裝管理 7.5.7:施工現(xiàn)場嚴禁吸煙的安全管理 7.5.8:文明施工管理 7.5.9:施工現(xiàn)場常見問題管理 7.6：應(yīng)急計劃 7.6.1:施工現(xiàn)場安全事故救護組織 7.6.2:救援器材、設(shè)備的配置 7.6.3:安全事故救援單位 7.6.4:應(yīng)急處理 7.6.5:其他緊急處理 7.7：檢查和記錄 第8章：工期保證措施及應(yīng)變措施 8.1：影響工期的主要因素 8.2：為保證工期強化內(nèi)部協(xié)調(diào)、發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢 8.3：確保施工資源 8.4：確保工期的具體措施 8.4.1:組織措施 8.4.2:技術(shù)措施 8.4.3:從進度計劃編制執(zhí)行上保證工期完成 8.4.4:從組織體系上保證工期的完成 8.5：應(yīng)變措施 附表一：施工總體進度計劃 附：檢測、測量儀器檢定書 本工程是某油庫改擴建項目自動控制工程。油庫改擴建后儲罐，5座20000m3油罐，保留原有4座5發(fā)油平臺采用4貨位下裝方式，共26個密《石油化工儀表工程施工技術(shù)規(guī)程》《石油化工企業(yè)可燃氣體和有毒氣體檢測報警《低壓配電設(shè)計規(guī)范》2.1：工程簡介管線安裝有壓力傳感器，實時監(jiān)測供油管線壓力；管制信號和反饋信號、可燃氣報警探測器的數(shù)據(jù)和報警室；視頻安防系統(tǒng)在消防中心的消防控制室進行監(jiān)控數(shù)據(jù)接口進入中心控制室；消防系統(tǒng)消防水池液位信控制室；由中心控制室對各種數(shù)據(jù)、報警信號進行處上，達到對不同的區(qū)域進行有針對性的報警主要包括各類電力線纜、通訊線纜、信號傳施工。施工過程包括必要的放管、穿線、標(biāo)記、檢測、復(fù)主要包括發(fā)油平臺的電動閥、流量計、溫度軟件安裝使用。管理軟件涉及油庫日常運行為了體現(xiàn)油庫現(xiàn)代化的管理水平，需要和油理，支持項目總承包的統(tǒng)籌規(guī)劃和工作安排3.2.1:施工組織體系項目經(jīng)理部為核心，組建施工隊伍保證現(xiàn)場各項格按照項目施工法，配備先進的機具、設(shè)備、科項目總負責(zé)：項目總負責(zé)：項目經(jīng)理項目技術(shù)總負責(zé)蒹自控系統(tǒng)技術(shù)負技術(shù)負責(zé)人項目安防技術(shù)負責(zé)采購負責(zé)項目商務(wù)商務(wù)負責(zé)軟件項目測試負責(zé)質(zhì)量負責(zé)項目施工實施負責(zé)項目成本3.2.2:項目部主要成員職責(zé)安全工作，對生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責(zé)及時糾正生產(chǎn)過程中的實施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)及時向上級報告，組織人本項目施工主要為設(shè)備安裝和線纜敷設(shè)，無大>前端設(shè)備安裝—＞設(shè)備調(diào)試—＞設(shè)備接線—＞系統(tǒng)調(diào)試—＞系統(tǒng)測試—＞竣工驗收。開通影響尤其顯著，所以我公司在安裝線纜中，要6.思路清晰，把信息點分組，一組一組地敷設(shè)，不多穿，不漏穿。否則同電纜重量全壓在彎角的里側(cè)電纜上，這樣會影響電纜露出銅芯。在一端把數(shù)字萬用表撥到通斷測試檔，一端把這對電纜芯短接。如果持表端能聽到連續(xù)的砸、鉗、割或過力拉伸。布線時既要滿足所需的余長，4.3：各主要系統(tǒng)施工方案4.3.1:本項目整體施工特點4.3.2:本項目自控施工單位與工藝管道施工單位的配合做好設(shè)計的配合工作。工藝管道必須按照設(shè)計院的圖紙，做到滿足儀表安裝的施工界面，表法蘭以外（包括外側(cè)法蘭）由工藝管道承包商來完成。留相對應(yīng)的法蘭；法蘭之間按照電動閥門實際尺寸預(yù)制短預(yù)留壓力儀表的短管接口；預(yù)留流量計的法蘭接4.3.3:系統(tǒng)設(shè)備安裝前的檢驗差，比例、積分、微分作用，信號處理及各項控制規(guī)定和設(shè)計文件的要求進行檢查、試驗、校準(zhǔn)和調(diào)l.控制閥和執(zhí)行機構(gòu)的試驗應(yīng)符合下列要求:4.4:汽車發(fā)油部分施工主要包括電液閥、流量計、溫度計、過濾器施工過程應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件和施工圖紙，結(jié)合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)5)閥門在使用前必須首先把主閥內(nèi)的空氣排掉，否則會出現(xiàn)系統(tǒng)增壓，并松開閥套上最高處的排氣塞直至所有的空氣4.4.2:溫度變送器的安裝4.4.4:發(fā)油控制器的安裝4.5:油罐計量部分的施工主要包括伺服式液位計、多點溫度計、壓力4.5.1:伺服式液位計的安裝4.6:管路工藝部分的施工主要包括電動閥的安裝；壓力變送器安裝；9每個電動閥安裝點管道兩端的法蘭盤焊接好后，必須用抹布將兩端的異物清掃干9螺栓緊固后，應(yīng)與法蘭緊貼，不得有楔縫。4.6.2:質(zhì)量流量計的安裝1)確定位置。必須滿足下列條件:正確工作。安裝最好采用廠家推薦的方式選擇方位。連接處是地面固定的，則傳感器可通過管子接地。如果傳4.7:消防監(jiān)控部分主要包括消防水池液位計、消防管線壓力變送器等設(shè)備的安裝以及信號線路的敷設(shè)等主要包括視頻探頭、視頻監(jiān)控室設(shè)備、周界4.8.1:系統(tǒng)設(shè)備安裝前的檢查），4.8.4:監(jiān)控室設(shè)備的安裝在運輸過程中是否被損壞。在清除包裝材料之前，要確認配件在運輸中損壞，或設(shè)備和配件與訂貨合同不符時，應(yīng)4.8.5:報警設(shè)備的安裝4.8.6:巡更設(shè)備的安裝4.9:儀表盤、柜、箱的安裝保溫箱和保護箱的位置，應(yīng)符合設(shè)計文件要求，且度允許偏差為1mm/m，當(dāng)型鋼底座長度大于5m針對本工程的實際情況，按照我公司的施工總體部確保重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識各階段的各項計劃任務(wù)或指標(biāo)；以最小的消度，重點解決交叉作業(yè)的問題。實施過程中，因各種因素工程的目標(biāo)工期是硬性工期，因此必須及時對計劃每周召開項目部全體管理人員會議，總結(jié)本周完進行對比，用前鋒線把實際進度在總體控制施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖周編制周施工進度計劃并向工程部匯報，專業(yè)施工班長根施，并將實施結(jié)果向項目施工部匯報。項目經(jīng)理部使班組及時搶回時間，通知主管工程師及時采取措施進行調(diào)控。控制計劃調(diào)整經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位批準(zhǔn)后，要重新編制新的根據(jù)進度計劃安排和材料供應(yīng)計劃安排，搞好包加強施工生產(chǎn)調(diào)度。我司每周進行調(diào)查研究，數(shù)時了解、掌握和解決施工生產(chǎn)中存在的問題，對各種救措施；如果施工條件有變化，隨之對計劃進行調(diào)整料進行相應(yīng)平衡調(diào)度，以防待工、待料；還應(yīng)掌握停按建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求，按時參加監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)好與其他施工單位的關(guān)系，主動向建設(shè)單位自控部、監(jiān)理單位提出保證計劃項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；發(fā)現(xiàn)其他施工單位影響進度時反映給監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。如其影響將危及關(guān)鍵工5.4：人力動員計劃為保證某油庫改擴建工程自控項目施工總進度控制計劃，測算各主要工種需要量，編制勞動力需用計劃表，包括直接人力、間接人力序號工種名稱55質(zhì)量負責(zé)人111111111111116安全員111111111111117材料員111111111111118設(shè)備員1111111111二直接人力00221儀表安裝工88888888882儀表調(diào)試工444444443222222222本工程本項目施工主要為設(shè)備安裝和線纜敷設(shè)序號序號型號、規(guī)格完好率產(chǎn)地進場時間1交流電焊機AX4-300臺2009.032逆變式電焊機ZX7-400S臺2009.033手電鉆臺2009.034砂輪切割機臺2009.035TQ-30臺2009.036臺2009.037臺2009.038彎管機臺2009.039液壓開空器臺2009.03精密壓力表臺2009.03直流電阻箱ZX25臺2009.03標(biāo)準(zhǔn)信號發(fā)生器臺2009.03綜合檢測儀萬用表對講機Mv發(fā)生器接地電阻測試儀絕緣電阻測試儀鋼板卷尺水平尺活動扳手試點筆游標(biāo)卡尺簡易水平測量儀常用工具DF通用通用300mm、500mm0.5*1.0mm0-300mm2009.032009.032009.032009.032009.032009.032009.032009.032009.032009.032009.032009.032009.032009.032009.032009.032009.03DJYVP/2*1.5DJYVP/2*2.5KVV/3*1.5米米米RVVP10*1.0KVV/3*1.5KVV/5*2.5KVVP4*1.5RV1.0RV0.75米米米米米米米米米提材料計劃時，按施工圖和有關(guān)資料填寫規(guī)格6.1：質(zhì)量承諾施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，6.2.1:施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，施工班組推動項目組成員的質(zhì)量意識，確保項目執(zhí)行過程中對業(yè)主的要求，在發(fā)生質(zhì)量缺陷后確保按業(yè)主工程師和監(jiān)理對技術(shù)負責(zé)人負責(zé)，負責(zé)檢查各分項工程的質(zhì)量，鑒按項目管理需要及資料管理的要求，發(fā)放、購計劃明細表”向業(yè)主提供材料、設(shè)備明細表，報項目經(jīng)并組織進場。材料員將“業(yè)主提供材料、設(shè)備明細劃交業(yè)主和監(jiān)理審核，質(zhì)量控制計劃一旦獲得批準(zhǔn)，將嚴3.嚴格把握每一道工序的質(zhì)量，認真開展“驗收上工序、控制本工序、服務(wù)下工序”無生產(chǎn)廠廠名\廠址和無商標(biāo)的設(shè)備和器材嚴禁采購和使用。對不符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的設(shè)2.項目經(jīng)理將依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題4.對潛在的嚴重不合格，應(yīng)制定和實施預(yù)防措施控安全與健康，確?！爸惺本┠秤蛶熳詣涌?.1.1:制定HSE現(xiàn)場管理文件目的和作用范圍安全與健康，確?！爸惺本┠秤蛶熳詣涌貓猿帧耙匀藶橹鳎】抵辽?，安全第一，預(yù)防7.2.2:項目經(jīng)理的安全管理職責(zé)產(chǎn)教育并為員工辦理法定的保險和支付工資；為作業(yè)組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的案；當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時，應(yīng)保護現(xiàn)場7.2.3:技術(shù)負責(zé)人安全職責(zé)全技術(shù)措施及危險性較大的分部分項工程的專項項目措施交底，組織實施安全技術(shù)措施；對施工現(xiàn)場安全員進行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識監(jiān)督落實安全設(shè)施的設(shè)置和作業(yè)人員勞動保護過程的安全技術(shù)措施和專項施工方案的實施進行監(jiān)7.2.5:班組長安全職責(zé)術(shù)操作規(guī)程拒絕違章指揮；作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)所使境進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標(biāo)牌是否7.2.6:操作工人安全職責(zé)認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，7.2.7:安全施工原則及安全施工保障檢測設(shè)備本工程施工組織必須在保證安全的前提下進行，因此必須遵守的安全原則；安全第一12只3個4臺5個67按實際用量按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，各級管理本工程施工項目屬于安裝工程，主要作業(yè)內(nèi)容就本工程的施工內(nèi)容主要是在油罐設(shè)備安裝險；在現(xiàn)場用電過程中具有觸電的危險；在設(shè)備搬運安裝機械設(shè)備時的機械傷害危險；在起重吊裝設(shè)備時的起重傷對于施工過程中油庫其他項目施工主要存在溝、井跌7.5.1:安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度所承擔(dān)的工程特點、施工安全知識、安全生產(chǎn)制度和7.5.3:施工臨時用電安全管理程與外電線路的安全距離應(yīng)符合JGJ46-200必須實行一機一閘，開關(guān)箱中必須裝設(shè)漏電保護器。施工現(xiàn)動，箱內(nèi)的電器必須可靠完好。各種開關(guān)電器的額合規(guī)定；對于易受機械損傷的部位應(yīng)加套管保護；對于一些7.5.4:施工機械設(shè)備與設(shè)施安全管理接地。絞絲要夾緊鋼管，切斷機應(yīng)在機械運轉(zhuǎn)正常后方可傳動皮帶、傳動軸頭罩蓋齊全，安裝牢固，切料點靈活完好7.5.5:施工防火安全管理4.5.6:施工現(xiàn)場安全著裝管理7.5.7:施工現(xiàn)場嚴禁吸煙的安全管理3.有嚴格的成品保護措施和制度，大小臨時設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、半成品按平面7.5.9:施工現(xiàn)場常見問題管理7.6.1:施工現(xiàn)場安全事故救護組織施工現(xiàn)場安全事故救護為:7.6.2:救援器材、設(shè)備的配置施工安全檢查項目管理中的一項重要內(nèi)容，建立施工施工安全檢查的范圍有：登高作業(yè)的保護措施；臨時絕緣手套、絕緣鞋等個人防護用品；施工操作流施工安全檢查隱患處理：對于檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時最為安全動態(tài)分析的信息渠道；發(fā)現(xiàn)的隱患要及時整改，第8章：工期保證措施及應(yīng)變措施8.1：影響工期的主要因素8.2：為保證工期強化內(nèi)部協(xié)調(diào)、發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢理水平，以及施工單位的施工經(jīng)驗、人員力現(xiàn)了與國際慣例的接軌，使我公司成為一個具有我公司自成立以來，參與過很多系統(tǒng)集成的施工管理方面，通過不斷的創(chuàng)新和總結(jié)，積累起相當(dāng)豐富批高素質(zhì)、具有豐富經(jīng)驗的施工管理人員和技術(shù)工人，同全的控制和管理方面，還是在施工進度控制和文明施工管要求的管理體制和工作模式。我公司