暨南大學《審計理論與方法》2021-2022學年第一學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁暨南大學

《審計理論與方法》2021-2022學年第一學期期末試卷題號一二三總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在企業(yè)的風險管理框架中，以下哪個環(huán)節(jié)對于有效識別和評估風險至關重要？A.風險監(jiān)測B.風險預警C.風險識別D.風險應對2、在服務營銷中，服務的無形性給營銷帶來了挑戰(zhàn)。以下哪種策略可以幫助顧客更好地理解服務的價值？A.提供有形展示B.降低服務價格C.增加服務人員D.簡化服務流程3、在供應鏈管理中，供應商的選擇直接影響企業(yè)的運營成本和產品質量。一家電子制造企業(yè)在選擇供應商時，以下哪個因素應作為首要考量？A.供應商的價格B.供應商的交貨準時率C.供應商的產品質量D.供應商的創(chuàng)新能力4、某企業(yè)的成本控制效果不佳，以下哪種成本控制方法更注重事前控制？A.標準成本法B.作業(yè)成本法C.目標成本法D.變動成本法5、在風險管理中，風險識別是第一步。對于一家互聯(lián)網金融企業(yè)來說，以下哪種風險屬于市場風險？A.信用違約風險B.利率波動風險C.網絡安全風險D.內部人員欺詐風險6、一家企業(yè)想要優(yōu)化其庫存管理，以降低庫存成本并提高庫存周轉率。在選擇庫存管理方法時，以下哪種方法可能更適合需求不穩(wěn)定的產品？A.經濟訂貨批量模型B.定期訂貨模型C.ABC分類法D.供應商管理庫存7、以下關于管理職能的說法中，正確的是：A.計劃職能是管理的首要職能，它為組織設定目標和確定實現(xiàn)這些目標的策略。B.組織職能主要涉及人員的安排和資源的配置，與決策無關。C.領導職能僅僅包括激勵和溝通，對員工的培訓不屬于領導職能。D.控制職能只在計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時才發(fā)揮作用。8、在企業(yè)的風險管理中，風險識別是第一步。以下哪種方法可以幫助企業(yè)全面地識別潛在的風險？A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.情景分析法D.以上都是9、在創(chuàng)新管理中，以下哪種創(chuàng)新類型對于企業(yè)的長期發(fā)展影響最為深遠？A.產品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.商業(yè)模式創(chuàng)新10、在組織設計中，部門化的方式有多種。以下哪種部門化方式是按照產品或服務的類型來劃分部門的？A.職能部門化B.產品部門化C.地域部門化D.顧客部門化11、在團隊管理中，有效的溝通是提高團隊協(xié)作效率的關鍵。以下哪種溝通方式更適合解決復雜問題和促進團隊成員之間的深入交流？A.書面溝通B.口頭溝通C.正式溝通D.非正式溝通12、在管理信息系統(tǒng)中，以下關于決策支持系統(tǒng)（DSS）的描述，哪一項是不準確的？A.DSS可以幫助管理者進行半結構化和非結構化的決策B.DSS通常基于大量的歷史數(shù)據和模型進行分析C.DSS能夠提供決策方案，但最終的決策仍由管理者做出D.DSS是一種全自動的決策系統(tǒng)，不需要管理者的干預13、某企業(yè)的銷售部門發(fā)現(xiàn)近期市場份額有所下降，經過分析認為可能是產品質量、價格、促銷策略或競爭對手的影響。為了準確找出市場份額下降的原因，應該采用哪種管理工具或方法？A.波士頓矩陣分析B.SWOT分析C.魚骨圖分析法D.五力模型分析14、在進行項目管理時，以下哪種項目組織結構更適合項目規(guī)模大、技術復雜的情況？A.項目型組織B.職能型組織C.矩陣型組織D.混合型組織15、一個團隊在完成一項重要任務后，需要對整個項目進行評估和總結。在評估過程中，以下哪個方面對于團隊未來的發(fā)展和提升最為關鍵？A.項目的財務收益B.團隊成員的個人表現(xiàn)C.項目執(zhí)行過程中的經驗教訓D.客戶對項目的滿意度16、在企業(yè)的多元化戰(zhàn)略中，以下哪種多元化類型的風險相對較低？A.相關多元化B.非相關多元化C.水平多元化D.垂直多元化17、在企業(yè)的項目風險管理中，以下哪種風險應對策略更適用于發(fā)生概率高、損失小的風險？A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受18、在戰(zhàn)略管理的過程中，以下哪個步驟是確定組織長期發(fā)展方向和目標的關鍵？A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評估19、在企業(yè)的風險管理文化建設中，以下哪個方面對于營造全員參與風險管理的氛圍最為重要？A.風險意識培訓B.風險管理制度C.風險獎勵機制D.風險溝通渠道20、在財務管理的投資決策中，企業(yè)考慮投資一個新項目。以下哪種投資決策方法更注重考慮貨幣的時間價值？A.會計收益率法B.靜態(tài)投資回收期法C.凈現(xiàn)值法D.投資利潤率法二、簡答題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）在供應鏈合作伙伴關系管理中，論述如何建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關系，包括信任機制的建立、信息共享的實現(xiàn)、合作績效的評估等，給出具體的合作關系管理方案。2、（本題10分）分析組織中的成本管理策略，探討如何降低組織運營成本。3、（本題10分）在企業(yè)的人力資源管理中，如何進行員工的情緒管理，關注員工的心理健康，營造積極健康的工作氛圍？4、（本題10分）在組織變革中，分析如何在變革過程中保障員工的權益和利益，減少員工的抵觸情緒，促進員工積極參與變革，提出具體的保障措施和員工溝通策略。三、案例分析題（本大題共2個小題，共20分)1、（本題