規(guī)范性創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度

第第頁(yè)規(guī)范性創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度成功的企業(yè)背后確定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在規(guī)范性的實(shí)施。成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實(shí)施方面具有共同的特點(diǎn)，那就是規(guī)范性的管理制度編制或創(chuàng)新（新的企業(yè)管理制度編制過(guò)程實(shí)際就是一種創(chuàng)新的過(guò)程）以及規(guī)范性管理制度實(shí)施的效果等因素較其他企業(yè)成功，而且是在不絕的、穩(wěn)定的創(chuàng)新、優(yōu)化過(guò)程中，回圈性升級(jí)式地提高規(guī)范性管理制度的實(shí)施質(zhì)量，保持和加強(qiáng)科學(xué)、高效的企業(yè)管理制度體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效能；換句話(huà)講：在競(jìng)爭(zhēng)中擁有競(jìng)****勢(shì)的企業(yè)或在某一段時(shí)間成功的企業(yè)，其內(nèi)部的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)定因素的總合確定也是具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)；企業(yè)間如在某一方面存在差距，確定是與此方面的相關(guān)管理制度及其所含規(guī)范、規(guī)定等的總體實(shí)施效果存在確定的差距；企業(yè)間如在同一產(chǎn)品、市場(chǎng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)存在優(yōu)、劣勢(shì)之分，確定是企業(yè)間在整體企業(yè)管理制度及其規(guī)范、規(guī)定因素的總體表現(xiàn)方式、表現(xiàn)效果存在差距。謀求生存、希望形成與保有競(jìng)****勢(shì)、努力探求成功的企業(yè)家及企業(yè)高級(jí)管理工有必需充分認(rèn)得并合理運(yùn)用企業(yè)管理制度的規(guī)范性、創(chuàng)新性的特征及其之間的相互關(guān)系，從而來(lái)保證與促進(jìn)企業(yè)管理制度在企業(yè)規(guī)范性地實(shí)施，發(fā)揮其在企業(yè)中應(yīng)有的地位與作用。一、企業(yè)管理制度具有規(guī)范性，而且只有具有確定的規(guī)范性才略發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。1、企業(yè)管理制度自身就是一種規(guī)范。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)*同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱(chēng)，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或構(gòu)成包含企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門(mén)劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)明，專(zhuān)業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類(lèi)文件。企業(yè)由于生存和發(fā)展需要而訂立這些系統(tǒng)性、專(zhuān)業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中依照企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)定來(lái)統(tǒng)一行動(dòng)、工作，假如沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不行能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。2、一個(gè)實(shí)在的專(zhuān)業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專(zhuān)業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程式、規(guī)定性的掌控、檢查、獎(jiǎng)懲等因素組合而成的，在很多場(chǎng)合或環(huán)境，規(guī)定=規(guī)范+程式。從一個(gè)實(shí)在的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來(lái)講：企業(yè)管理制度緊要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實(shí)施程式、管理制度的編制形成過(guò)程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素構(gòu)成的，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等；屬于規(guī)定性的因素有：構(gòu)成管理制度實(shí)施過(guò)程的環(huán)節(jié)、管理制度實(shí)施的實(shí)在程式、掌控管理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程式；形成管理制度的過(guò)程，完善或修訂管理制度的過(guò)程，管理制度生效的時(shí)間、與其他管理制度之間的關(guān)系。3、規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：第一，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)定的；第二，實(shí)施規(guī)范性的制度全過(guò)程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程式是規(guī)范的；只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運(yùn)作才有可能是規(guī)范的，否則將導(dǎo)致管理制度的實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。二、企業(yè)管理制度的規(guī)范性是在穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)更改相統(tǒng)一的過(guò)程中呈現(xiàn)的。企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一的，長(zhǎng)年一成不變的規(guī)范不愿定是適應(yīng)的規(guī)范，常常更改的規(guī)范也不愿定是好規(guī)范，應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實(shí)現(xiàn)相對(duì)的穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的更改。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)的時(shí)期，這種穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、資產(chǎn)特征、企業(yè)人員素養(yǎng)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)這些影響因素的更改，掌控和調(diào)整的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性。導(dǎo)致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動(dòng)態(tài)更改時(shí)的因素一般有三種情況：1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)范圍、全員素養(yǎng)等是要常常發(fā)生更改的，這些因素的更改相應(yīng)會(huì)引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門(mén)、崗位及其員工隊(duì)伍、技能的更改，繼而會(huì)導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)定的主體發(fā)生更改，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)定因素肯定須因執(zhí)行主題的更改而相應(yīng)變化或進(jìn)行修改、完善。2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的更改，生產(chǎn)流程、操作程式相關(guān)的崗位及其員工的技能肯定要隨之更改，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)定、程式等因素肯定須因此而變化或進(jìn)行修改、完善。3、由于發(fā)展戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)策略的原因，企業(yè)需要不絕提高工作效率、降低生產(chǎn)本錢(qián)、加添市場(chǎng)份額，當(dāng)原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)定、程式成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)本錢(qián)等的緊要要素時(shí)，就有必需重塑企業(yè)機(jī)制，改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)定、程式。三、規(guī)范性企業(yè)管理制度的良性動(dòng)態(tài)更改必需是與企業(yè)管理制度相適應(yīng)的創(chuàng)新結(jié)果。企業(yè)管理制度的動(dòng)態(tài)更改需要企業(yè)進(jìn)行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才略保證企業(yè)管理制度的具有相對(duì)的穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學(xué)、把握好或利用好時(shí)機(jī)的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。1、企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規(guī)范性實(shí)施與創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)物，通俗的講：企業(yè)管理制度=規(guī)范+規(guī)定+創(chuàng)新；這是由于：一方面，企業(yè)管理制度的編制須依照確定的規(guī)范來(lái)編制，企業(yè)管理制度的編制在確定意義上講，是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理制度創(chuàng)新過(guò)程就是企業(yè)管理制度檔的設(shè)計(jì)、編制，這種設(shè)計(jì)或創(chuàng)新是有其相應(yīng)的規(guī)定或規(guī)范的。另一方面，企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)定的，起碼的規(guī)定就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，依照事物的演化過(guò)程依循事物發(fā)展過(guò)程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律，依據(jù)企業(yè)管理的基本原理，實(shí)施創(chuàng)新的方法或原則，進(jìn)行編制或創(chuàng)新，形成規(guī)范。2、企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關(guān)系是一種互為基礎(chǔ)、相互作用、相互影響的關(guān)系。良性的回圈關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一和諧、相互促進(jìn)的關(guān)系，非良性的關(guān)系則是兩者割裂甚至矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)來(lái)講，應(yīng)當(dāng)努力使企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間的關(guān)系呈良性關(guān)系，也就是：規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物，現(xiàn)行的企業(yè)管理制度規(guī)范性的因素是前期企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標(biāo)，同時(shí)，又是下一輪創(chuàng)新的基礎(chǔ)。只有這樣，企業(yè)管理制度才略在規(guī)范實(shí)施與創(chuàng)新的雙重作用下不絕完善、不絕發(fā)揮其保證與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。篇2:科研院科研基地與協(xié)同創(chuàng)新辦公室工作職責(zé)東大科研院科研基地與協(xié)同創(chuàng)新辦公室工作職責(zé)工作職責(zé)：提前策劃、組織我校各類(lèi)科研基地和協(xié)同創(chuàng)新中心工作，擴(kuò)大與外部的合作渠道，不絕探究各類(lèi)科研基地的管理和協(xié)同創(chuàng)新中心組建運(yùn)行的體制與機(jī)制。負(fù)責(zé)國(guó)家20**計(jì)劃、江蘇高校協(xié)同創(chuàng)新計(jì)劃；負(fù)責(zé)各類(lèi)基地的申報(bào)和日常管理工作工作內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)國(guó)家20**計(jì)劃項(xiàng)目的信息取得、策劃、協(xié)調(diào)及組織申報(bào)工作，以及項(xiàng)目下達(dá)后的實(shí)施、管理與協(xié)調(diào)工作。2、負(fù)責(zé)江蘇高校協(xié)同創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目的信息取得、策劃、協(xié)調(diào)及組織申報(bào)工作，以及項(xiàng)目下達(dá)后的實(shí)施、管理與協(xié)調(diào)工作。3、負(fù)責(zé)爭(zhēng)取各類(lèi)試驗(yàn)室、工程中心指南發(fā)布，負(fù)責(zé)各級(jí)試驗(yàn)、工程中心的培育、組織申報(bào)與爭(zhēng)取。4、負(fù)責(zé)新型科研機(jī)構(gòu)的申報(bào)論證、考核與管理等日常工作。5、負(fù)責(zé)試驗(yàn)室、工程中心日常管理，包含試驗(yàn)室、工程中心工作計(jì)劃任務(wù)書(shū)和試驗(yàn)室、工程中心年報(bào)管理、試驗(yàn)室運(yùn)行費(fèi)的爭(zhēng)取與管理、試驗(yàn)室儀器設(shè)備更新申報(bào)管理、各試驗(yàn)室開(kāi)放課題的管理、開(kāi)放試驗(yàn)室訪問(wèn)學(xué)者以及試驗(yàn)室學(xué)術(shù)委員會(huì)議與年會(huì)等管理工作。6、負(fù)責(zé)試驗(yàn)室、工程中心論證、驗(yàn)收、中期檢查以及評(píng)估工作。7、負(fù)責(zé)校級(jí)科研機(jī)構(gòu)的審批、考核與管理。負(fù)責(zé)學(xué)校重點(diǎn)科研基地、跨學(xué)科研究基地的建設(shè)管理。8、參加科技部、財(cái)政部、教育部、省科技廳、省教育廳及南京市科委開(kāi)展的科技基礎(chǔ)資源統(tǒng)計(jì)工作。9、負(fù)責(zé)專(zhuān)職科研人員的申報(bào)、評(píng)審工作。10、負(fù)責(zé)學(xué)校重點(diǎn)項(xiàng)目崗評(píng)審工作。篇3:高校博士后創(chuàng)新人才培養(yǎng)資助基金實(shí)施細(xì)則南東高校博士后創(chuàng)新人才培養(yǎng)資助基金實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為支持博士后研究人員瞄準(zhǔn)世界科技發(fā)展前沿，自主開(kāi)展具有緊要科學(xué)意義、學(xué)術(shù)思想新奇、交叉領(lǐng)域?qū)W科新生長(zhǎng)點(diǎn)等基礎(chǔ)學(xué)科、應(yīng)用學(xué)科方面的創(chuàng)新性研究，激勵(lì)博士后在站工作期間多出成績(jī)、出好成績(jī)，在“南東高校高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)資金資助計(jì)劃”中特設(shè)立“博士后創(chuàng)新人才培養(yǎng)基金”，用于保障南東高校博士后科研資助計(jì)劃的實(shí)施。第二條本計(jì)劃的評(píng)審、資助和管理工作遵奉并服從嚴(yán)格、客觀、公正的原則，由博士后個(gè)人申報(bào)，院系審核、專(zhuān)家評(píng)審、學(xué)校審定。第二章資助類(lèi)別及申報(bào)條件第三條本計(jì)劃的資助類(lèi)別及申報(bào)條件參見(jiàn)“南東高校博士后科研資助計(jì)劃實(shí)施方法（試行）”（校通知[20**]78號(hào)）。第三章申報(bào)審批程序第四條本計(jì)劃的申報(bào)審批程序：1、申請(qǐng)者填寫(xiě)《南東高校博士后重點(diǎn)科研資助計(jì)劃申報(bào)表》，并按規(guī)定要求提交有關(guān)料子；2、候選人所在院、系、所對(duì)申報(bào)料子進(jìn)行審查，并就內(nèi)容的真實(shí)性、工作設(shè)想的可行性、預(yù)期成績(jī)和指標(biāo)等簽署審核看法，報(bào)學(xué)?；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)管理辦公室；3、由人事處牽頭會(huì)同學(xué)校相關(guān)部門(mén)對(duì)申報(bào)料子進(jìn)行初步審查；4、由人事處牽頭組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)被介紹人選進(jìn)行評(píng)審，提出資助人選方案；5、學(xué)校審定批準(zhǔn)資助人選。第四章經(jīng)費(fèi)管理及項(xiàng)目總結(jié)第五條本計(jì)劃的經(jīng)費(fèi)使用必需符合《南東高校高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)資金管理暫行方法》的規(guī)定，實(shí)在經(jīng)費(fèi)使用開(kāi)