2024年單位負責人現(xiàn)場帶班制度（六篇）

第3頁共3頁2024年單位負責人現(xiàn)場帶班制度為深入貫徹并執(zhí)行住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部所發(fā)布的“____《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》____通知”（建質(zhì)[____]____號）的具體要求，結(jié)合本市建設(shè)工程實際情況，現(xiàn)將相關(guān)實施事項正式通知如下：一、關(guān)于建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查的規(guī)定（一）各建筑施工企業(yè)必須建立健全企業(yè)負責人現(xiàn)場帶班檢查工作制度，明確界定帶班檢查的職責權(quán)限、____形式，以及檢查內(nèi)容、方式、考核辦法等關(guān)鍵要素，確保制度的具體性和可操作性。（二）本通知所指的建筑施工企業(yè)負責人，涵蓋項目總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包等企業(yè)的法人代表、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師及副總工程師。此類負責人必須持有“a”類安全生產(chǎn)考核合格證書，方可履行相關(guān)職責。（三）企業(yè)負責人應(yīng)定期深入所屬各工地進行帶班檢查，每月檢查次數(shù)不得少于一次，且每月帶班檢查日應(yīng)占其工作日的____%以上。針對危險性較大的分部分項工程，或在工地出現(xiàn)險情及重大隱患時，企業(yè)負責人必須親臨現(xiàn)場進行帶班檢查，并視情況增加檢查頻次，以確保施工安全。（四）企業(yè)負責人的檢查記錄（見附表一）應(yīng)妥善保存于施工企業(yè)和施工現(xiàn)場，并報施工現(xiàn)場監(jiān)理單位備案。對于未實施項目監(jiān)理的，則需報項目建設(shè)單位備案，以確保監(jiān)督管理的全面性和有效性。二、關(guān)于項目負責人帶班生產(chǎn)的要求（一）項目負責人，包括建筑施工總包、專業(yè)分包企業(yè)的項目經(jīng)理、勞務(wù)分包企業(yè)的項目管理人，以及監(jiān)理企業(yè)的總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表），均應(yīng)嚴格遵守帶班生產(chǎn)制度。項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師的任命需與備案合同一致，不得擅自變更。（二）項目負責人應(yīng)確保每月在現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的實際時間不少于本月施工時間的____%，且不得擅自脫崗。在項目經(jīng)理或總監(jiān)理工程師因故無法在崗時，應(yīng)書面委托持有相應(yīng)安全生產(chǎn)考核合格證書的人員代行管理職責，并報相關(guān)單位備案。在施工現(xiàn)場出現(xiàn)特殊情況時，項目負責人等關(guān)鍵崗位人員必須堅守崗位，確保施工安全。（三）建筑施工企業(yè)應(yīng)建立健全項目負責人帶班生產(chǎn)考勤制度，安排專人進行考勤管理，并每天在施工現(xiàn)場主要通道處公示帶班人員信息。帶班情況應(yīng)如實記錄（見附表二），以備查驗。（四）總包單位應(yīng)對分包單位項目負責人的帶班生產(chǎn)情況進行考核，并將其作為安全生產(chǎn)標準達標的重要評判依據(jù)之一。監(jiān)理單位應(yīng)對施工企業(yè)項目經(jīng)理的到崗情況進行復(fù)核，并記錄帶班情況（見附表三），作為安全生產(chǎn)標準達標復(fù)核的依據(jù)。建設(shè)單位應(yīng)采取有效措施，督促施工單位和監(jiān)理單位嚴格執(zhí)行帶班生產(chǎn)制度。三、關(guān)于監(jiān)督檢查和處理的規(guī)定（一）監(jiān)督檢查重點各建設(shè)行政管理部門應(yīng)加強對現(xiàn)場帶班制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，重點檢查以下內(nèi)容：1.建筑施工企業(yè)負責人的每月帶班檢查記錄；2.項目負責人的現(xiàn)場帶班生產(chǎn)考勤制度及帶班檢查記錄、考勤公示情況；3.監(jiān)理企業(yè)對建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查和項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)的復(fù)核記錄；4.企業(yè)負責人和項目負責人帶班生產(chǎn)的履職情況，特別是隱患整改和治理的成效。（二）監(jiān)督處理措施1.對于項目負責人未按規(guī)定帶班生產(chǎn)的行為，將責令其限期整改，并依據(jù)《____市建設(shè)工程安全生產(chǎn)動態(tài)考核管理試行辦法》實施動態(tài)考核記分處理，情節(jié)嚴重者將給予行政處罰。若因此導致事故發(fā)生，將依法追究企業(yè)法定代表人和相關(guān)人員的責任。2.建筑施工企業(yè)的帶班制度執(zhí)行情況將與其施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化季度確認及企業(yè)年度考核掛鉤，并作為《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》審核的必要內(nèi)容之一。2024年單位負責人現(xiàn)場帶班制度（二）一、目的根據(jù)《____關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知____》（國發(fā)[____]____號）文件精神，以及省市相關(guān)文件的具體要求，為深入貫徹執(zhí)行建筑施工企業(yè)及項目部領(lǐng)導施工現(xiàn)場值班帶班制度，進一步強化房屋建筑工程安全生產(chǎn)管理工作，切實提升項目部安全生產(chǎn)管理水平，增強領(lǐng)導及施工人員的安全意識，有效落實安全生產(chǎn)責任制，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本項目經(jīng)理部全體成員及相關(guān)工作。三、術(shù)語與定義1.施工現(xiàn)場：指開展房屋建筑及市政工程施工作業(yè)活動的具體地點。2.項目負責人：特指工程項目的項目經(jīng)理，為工程項目的直接負責人。3.帶班檢查：指由項目負責人親自帶隊，對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況進行全面檢查的行為。4.項目負責人帶班生產(chǎn)：指項目負責人在施工現(xiàn)場親自組織、協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動，確保施工順利進行。四、項目部負責人現(xiàn)場帶班職責項目部負責人應(yīng)始終將安全生產(chǎn)放在首位，全面把握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的深入檢查，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強巡查力度；同時，需對現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全指導，確保作業(yè)安全。對于發(fā)現(xiàn)的事故隱患和險情，應(yīng)及時組織消除，嚴厲制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮。對于排查出的隱患，應(yīng)要求相關(guān)人員立即整改；對于現(xiàn)場無法立即整改的問題，必須下達整改通知單，明確整改期限，并按時復(fù)查驗收。在面臨重大安全隱患或險情時，應(yīng)立即采取緊急處置措施，果斷下達停工令，組織涉險區(qū)域人員有序撤離至安全地帶，并及時向公司生產(chǎn)、安全部門報告，以便進一步研究處理。同時，應(yīng)嚴格落實制止“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）的相關(guān)規(guī)定，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章問題，應(yīng)立即糾正并按規(guī)定給予處罰，堅決杜絕違章指揮現(xiàn)象的發(fā)生。對于生產(chǎn)中遇到的突發(fā)問題，如現(xiàn)場無法解決，應(yīng)立即上報生產(chǎn)技術(shù)部進行協(xié)調(diào)處理。嚴禁超能力組織生產(chǎn)，確保施工活動在安全可控的范圍內(nèi)進行。在發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員應(yīng)迅速組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導及生產(chǎn)安全部門報告，確保職工生命安全。項目部成立之初，即應(yīng)建立并完善項目負責人施工現(xiàn)場值班帶班制度；負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄應(yīng)由當班負責人如實填寫，并由資料員負責整理歸檔備查。項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間應(yīng)不低于本月施工時間的____%。因特殊原因需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假并獲得批準后方可離開；離開期間應(yīng)明確委托項目相關(guān)負責人代為處理其日常工作。在進行危險性較大的分部分項工程施工時，項目負責人必須親自到施工現(xiàn)場進行帶班檢查，確保施工安全。五、相關(guān)要求1.現(xiàn)場帶班人員應(yīng)高度重視安全生產(chǎn)工作，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定；減少外出時間，深入現(xiàn)場靠前指揮；切實將安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。2.如遇特殊情況需請假離開崗位時，現(xiàn)場帶班人員應(yīng)提前向上級請假并獲得批準；同時通知相關(guān)部門安排人員替班，并確保替班人員得到及時通知及了解相關(guān)情況。3.現(xiàn)場帶班人員必須嚴格遵守勞動保護規(guī)定穿戴勞保用品；嚴禁著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場以確保自身安全及生產(chǎn)秩序的正常進行。4.現(xiàn)場帶班人員應(yīng)認真記錄檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題并由單位現(xiàn)場負責人簽字確認；以確保問題得到及時有效的處理及跟蹤。5.對于巡查中發(fā)現(xiàn)的違章行為應(yīng)嚴肅處理；對單位和責任人一并給予處罰；對于情節(jié)嚴重的違章行為還應(yīng)進行相關(guān)教育以提高其安全意識及遵章守紀的自覺性。六、監(jiān)督檢查公司安全部門將定期對項目部日常帶班情況進行監(jiān)督檢查；檢查內(nèi)容主要包括實際帶班人員情況、檔案管理情況以及帶班記錄填寫情況等；以確保本制度的得到有效執(zhí)行及安全生產(chǎn)工作的順利開展。七、制度解釋與修訂本制度由項目部安全生產(chǎn)部門負責編制并解釋；如需修訂或完善將根據(jù)實際情況由相關(guān)部門提出并經(jīng)審批后執(zhí)行。八、制度生效日期本制度自項目開工之日起正式執(zhí)行；所有相關(guān)人員均應(yīng)嚴格遵守并執(zhí)行本制度的相關(guān)規(guī)定以確保項目施工的安全順利進行。上海隧道工程股份有限公司南京至高淳城際快速軌道南京南站至祿口機場段ta05標工程項目經(jīng)理部____年____月2024年單位負責人現(xiàn)場帶班制度（三）1、目的為強化公司負責人的責任意識，進一步提升和加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)主體責任的全面落實，特制定本制度。2、適用范圍本制度嚴格適用于本公司各部門。3、術(shù)語與定義3.1單位負責人：特指企業(yè)的法定代表人及總經(jīng)理，為企業(yè)安全管理的核心責任人。3.2帶班生產(chǎn)：指企業(yè)負責人在生產(chǎn)過程中親自參與，對安全質(zhì)量生產(chǎn)活動進行組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)督的行為。4、職責權(quán)限及工作內(nèi)容4.1單位負責人作為公司安全管理的首要責任人，必須切實履行帶班制度，并對其執(zhí)行效果承擔全面責任。4.2在帶班生產(chǎn)過程中，單位負責人需全面掌握生產(chǎn)安全狀況，重點加強對關(guān)鍵部位及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并消除潛在的安全隱患。同時，應(yīng)認真記錄帶班生產(chǎn)情況，并簽字確認后存檔備案，以備后查。4.3為確保帶班制度的有效執(zhí)行，單位負責人每周需親自帶班生產(chǎn)的時間不得少于一個工作日（即____個小時）。如遇特殊情況無法親自帶班時，應(yīng)提前指定公司副總級別的高級管理人員代為履行帶班職責，以確保生產(chǎn)活動的安全有序進行。2024年單位負責人現(xiàn)場帶班制度（四）關(guān)于帶班與值班工作的嚴謹規(guī)定一、帶班時間的基本規(guī)定1.工作日帶班時間為每日17:00至次日7:00。2.雙休日及節(jié)假日帶班時間為每日7:00至次日7:00。3.廠長每月帶班天數(shù)不得少于指定天數(shù)，每日帶班時間不少于指定小時；副廠長每周帶班天數(shù)不得少于指定天數(shù)，每日帶班時間不少于指定小時；主任、副主任每周帶班天數(shù)不得少于指定天數(shù)，每日帶班時間不少于指定小時；科長、副科長每周帶班天數(shù)亦需達到指定要求，每日帶班時間滿足規(guī)定時長。二、帶班期間的行為準則1.嚴禁領(lǐng)導干部在帶班期間擅自離開工作崗位。2.帶班領(lǐng)導干部原則上需在崗帶班，并保持手機24小時開機，以便隨時接聽電話。帶班期間，對本廠安全生產(chǎn)負有領(lǐng)導及督促、檢查職責，確保當班人員在崗在位，同時指導和安排當班人員工作或直接參與處理相關(guān)事項。3.遇有重大緊急事件，應(yīng)立即向上級主管部門、本單位及部門主要領(lǐng)導報告，并根據(jù)領(lǐng)導指示通知相關(guān)方面或直接進行處置，及時跟蹤并匯報落實情況。對帶班期間接打的電話和收發(fā)的傳真，需詳細記錄內(nèi)容及處置結(jié)果。4.對于需書面匯報的事項，應(yīng)及時報告本單位主要領(lǐng)導，并按領(lǐng)導批示做好相關(guān)工作的檢查和落實。若無生產(chǎn)安全或應(yīng)急事項，需注明當日無事并簽署姓名，嚴禁值班記錄空白。同時，應(yīng)認真填寫交接班記錄。三、相關(guān)制度1.實行公示制度，廠部將每日帶班人員姓名及聯(lián)系方式進行公開公示，接受監(jiān)督。2.實行調(diào)班制度，帶班領(lǐng)導干部因特殊情況需調(diào)整帶班時間時，可自行調(diào)換并提前一天告知上一級主管領(lǐng)導，以便掌握值班人員變動情況。對于未及時上報而引發(fā)責任事故的人員，將給予嚴厲處分。3.實行按時交接班制度，帶班領(lǐng)導干部需按時交接班，并做好交接班的督促檢查工作，準確填寫交接班登記時間，明確責任劃分。4.實行請示報告制度，一般情況下采取逐級請示、報告制度。當班人員需向帶班領(lǐng)導干部請示、報告突發(fā)性和臨時受理的生產(chǎn)安全、應(yīng)急事項，并按帶班領(lǐng)導干部的指示處理。帶班領(lǐng)導干部則根據(jù)情況向本單位上級主管領(lǐng)導及部門負責人請示、報告。在情況重要、重大或緊急時，帶班、當班人員可直接向政府有關(guān)部門報告。特別是對緊急報告、災(zāi)害性天氣預(yù)警信息和政府的緊急通知，需即接即辦。四、工作要求1.帶班領(lǐng)導干部為值班期間廠部安全生產(chǎn)的第一責任人。2.帶班領(lǐng)導干部需認真履行職責，強化安全生產(chǎn)責任意識和應(yīng)急意識，增強工作積極性、主動性，及時請示并迅速落實。在請示、匯報、通知、協(xié)調(diào)、督辦、反饋過程中要做好記錄并講求方法。所記錄內(nèi)容需要素齊全包括時間、對象、要點、進展和落實情況以備交接和查閱?；A(chǔ)資料應(yīng)及時轉(zhuǎn)交相關(guān)職能科室和單位。3.各單位分管領(lǐng)導及負責人對帶班干部負有指導、督促責任。4.對遲到、早退、中途不在崗或重大失誤的帶班人員將給予相應(yīng)處罰；若因脫崗、失職、瀆職等行為造成重大影響或重大損失的將追究相關(guān)責任。五、工作內(nèi)容1.現(xiàn)場帶班人員需將保證人身安全、作業(yè)安全放在首位切實掌握當班的安全生產(chǎn)狀況認真落實安全生產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”原則即計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。2.嚴格執(zhí)行制止“三違”相關(guān)規(guī)定及時制止違章違紀行為在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題立即糾錯并按規(guī)定給予處罰嚴禁違章指揮。3.了解和掌握工作的具體方案、人員安排結(jié)合現(xiàn)場實際情況進一步核實危險點分析是否完整、到位。及時解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；若現(xiàn)場無法解決需立即報告公司嚴禁超能力生產(chǎn)。4.當現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時帶班人員需立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施并及時向主要領(lǐng)導報告。5.現(xiàn)場帶班人員需高度重視認真履行帶班職責嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定減少外出深入現(xiàn)場靠前指揮切實將安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。6.現(xiàn)場帶班人員必須嚴格遵守勞保穿戴規(guī)定不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。2024年單位負責人現(xiàn)場帶班制度（五）一、目的根據(jù)《____關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的____》（國發(fā)[____]____號）文件精神及省市相關(guān)文件的具體要求，為確保建筑施工企業(yè)及項目部領(lǐng)導能夠切實履行施工現(xiàn)場值班帶班職責，進一步強化房屋建筑工程安全生產(chǎn)管理，有效促進項目部安全生產(chǎn)工作的深入實施，增強領(lǐng)導及施工人員的安全意識，并全面落實安全生產(chǎn)責任制，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本項目經(jīng)理部所有相關(guān)活動及人員。三、術(shù)語與定義1.施工現(xiàn)場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)的具體場所。2.項目負責人：指工程項目中擔任項目經(jīng)理職務(wù)的負責人。3.帶班檢查：指由項目負責人親自帶隊，對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況進行全面檢查的活動。4.項目負責人帶班生產(chǎn)：指項目負責人在施工現(xiàn)場親自組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動的行為。四、項目部負責人現(xiàn)場帶班職責項目部負責人應(yīng)將保證安全生產(chǎn)視為首要職責，全面、準確地掌握當班期間的安全生產(chǎn)狀況。需加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及危險源點的檢查力度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，增加對重點區(qū)域和環(huán)節(jié)的巡查頻次。同時，應(yīng)指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)，確保作業(yè)過程符合安全規(guī)范。對于發(fā)現(xiàn)的事故隱患和險情，應(yīng)立即組織力量進行消除，并堅決制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮。對于排查出的隱患問題，應(yīng)要求相關(guān)人員立即整改；對于現(xiàn)場無法立即整改的隱患，必須下達整改通知單，明確整改期限，并按時進行復(fù)查驗收。在遇到重大安全隱患或險情時，項目部負責人應(yīng)迅速采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員有序撤離至安全地帶。同時，應(yīng)及時向公司生產(chǎn)、安全部門報告，以便進一步研究處理。項目部負責人應(yīng)嚴格執(zhí)行制止“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）的相關(guān)規(guī)定，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章問題，應(yīng)立即糾正并按規(guī)定給予處罰，嚴禁任何形式的違章指揮。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的突發(fā)問題，如現(xiàn)場無法解決，應(yīng)立即向公司生產(chǎn)技術(shù)部門報告。同時，應(yīng)嚴禁超能力組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)活動在安全可控的范圍內(nèi)進行。在發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員應(yīng)立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導及生產(chǎn)安全部門報告。項目部在成立之初即應(yīng)建立項目部負責人施工現(xiàn)場值班帶班制度，并明確負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班的記錄要求。相關(guān)記錄應(yīng)由當班負責人填寫，由資料員負責整理并存檔備查。項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的____%。如因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假并獲得批準后方可離開。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負責人負責其外出時的日常工作。在工程項目進行危險性較大的分部分項工程施工時，項目負責人必須親自到施工現(xiàn)場進行帶班檢查，確保施工活動的安全進行。五、相關(guān)要求1.現(xiàn)場帶班人員應(yīng)高度重視安全生產(chǎn)工作，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的各項規(guī)定。應(yīng)減少外出活動，深入現(xiàn)場靠前指揮，確保安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)得到有效落實。2.如現(xiàn)場帶班人員因特殊情況需請假離開崗位，應(yīng)向上級請假并獲得批準。同時應(yīng)通知相關(guān)部門安排人員替班，并將替班人員情況通知相關(guān)部門及人員。3.現(xiàn)場帶班人員必須嚴格遵守勞動保護規(guī)定穿戴勞保用品，嚴禁著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。4.現(xiàn)場帶班人員應(yīng)認真記錄檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題并由單位現(xiàn)場負責人簽字確認。5.對于巡查中發(fā)現(xiàn)的違章行為應(yīng)給予單位和責任人相應(yīng)處罰；情節(jié)嚴重的應(yīng)進行相關(guān)教育以提高其安全意識。六、監(jiān)督檢查公司安全部門將對項目部日常帶班情況進行監(jiān)督檢查。檢查內(nèi)容主要包括實際帶班人員情況、檔案管理情況以及帶班記錄填寫情況等方面以確保制度得到有效執(zhí)行。七、制度解釋與修訂本制度由項目部安全生產(chǎn)部門負責編制并解釋。如有需要修訂之處將根據(jù)實際情況進行適時調(diào)整并公布執(zhí)行。八、制度生效日期本制度自項目開工之日起正式執(zhí)行。上海隧道工程股份有限公司南京至高淳城際快速軌道南京南站至祿口機場段ta05標工程項目經(jīng)理部____年____月2024年單位負責人現(xiàn)場帶班制度（六）為有效推進嫩丹高速公路建設(shè)中的安全生產(chǎn)工作，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平，并進一步強化施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，切實落實企業(yè)的安全生產(chǎn)責任，依據(jù)《建筑施工企業(yè)責任人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》及相關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。施工企業(yè)的項目負責人，明確界定為工程施工合同段的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及項目總工。項目負責人需親臨施工現(xiàn)場，組織、協(xié)調(diào)并指導工程項目的安全生產(chǎn)活動，同時作為第一響應(yīng)人，負責現(xiàn)場突發(fā)事件的應(yīng)急處置。在施工期間，項目負責人需輪流在施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)工作的連續(xù)性和有效性。項目經(jīng)理作為施工合同段安全生產(chǎn)管理的首要責任人，對帶班生產(chǎn)制度的落實負有全面領(lǐng)導責任。一、項目部領(lǐng)導輪流安全值班職責1.輪流帶班領(lǐng)導應(yīng)將安全生產(chǎn)置于首要位置，全面掌控當班期間的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及危險源點的巡查，并為現(xiàn)場人員提供安全作業(yè)指導。2.及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患與險情，堅決制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮。3.一旦現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或緊急險情，應(yīng)立即采取緊急處置措施，下達停工指令，并有序組織涉險區(qū)域人員撤離至安全地帶。二、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容1.現(xiàn)場帶班人員應(yīng)將安全生產(chǎn)視為首要職責，深入了解施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡查。2.對發(fā)現(xiàn)