腦洞大開(kāi)創(chuàng)新的的思維訓(xùn)練

腦洞大開(kāi)---創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決?為何要?jiǎng)?chuàng)新思維??怎樣創(chuàng)新思維？?我們面臨的問(wèn)題??我們的解決方案?I?髙爾基包裝蛋糕—?jiǎng)e具特色,超越讎鬲爾基早年曾在一家食品店當(dāng)童工，有一天.商店接到一張訂單，上面寫(xiě)著■■訂做蛋糕9決，要裝在1個(gè)盒子里，且每個(gè)盒+裝的蛋糕不得少于3塊?！暗案夂芸炀妥龊昧?，可怎么包裝呢？真把人給難住了。老板一會(huì)這樣擺，一會(huì)兒那樣擺，就是無(wú)法合乎客戶要求，全店的人都為此仿透了腦筋。這時(shí)，干雜活的高爾基好奇地拿過(guò)單子一看,笑著說(shuō)：這有何難。。，。。。？￡￡>!3名畫(huà)邀顧客-專有獨(dú)到,決不雷同曰本安田保險(xiǎn)公司出資53億曰元,買(mǎi)來(lái)梵高的世界名畫(huà)《向曰葵》,并懸掛于營(yíng)業(yè)大廳。消息不脛而走,每天前來(lái)觀賞者達(dá)萬(wàn)多人次,一時(shí)成為當(dāng)?shù)匾淮鬅狳c(diǎn)。各種報(bào)道充斥媒體,各種傳聞流入街巷,公司知名度因此大為提高,生意如火如荼。據(jù)行家估算,這次名畫(huà)廣告所產(chǎn)生的效應(yīng),其價(jià)值應(yīng)在20㈨億曰元以上。襯托推銷(xiāo)法一一置之死地,激蕩創(chuàng)意二十世紀(jì)五十年代,美國(guó)黑人化牧品市場(chǎng)被佛雷化》品公司壟斷。有一家三名員工五百美元資產(chǎn)的約翰遜黑人化妝品公司生產(chǎn)一種粉質(zhì)化裝?.并刊登廣8--當(dāng)您用過(guò)佛雷公司的化《品之巵,再搽上約翰遜粉質(zhì)化》氣您《會(huì)收到意想不到的效同事都對(duì)約翰遜為佛雷公司吹捧,約翰遜卻說(shuō):“他們的名氣大,我需要這么做。打比方說(shuō),現(xiàn)在很少有人知道我叫約翰遜,但是,如果我站在美國(guó)總統(tǒng)的身邊,別人就會(huì)留意我,我的名字就會(huì)家?戶曉,推銷(xiāo)產(chǎn)品也是同樣的道理。佛雷公司享有盛名,我們的產(chǎn)品與他的名字出現(xiàn),明捧佛雷,實(shí)屬彰顯自己?！贝伺e果然收到奇效,后來(lái)約翰遜公司居然打敗佛雷公司而獨(dú)霸美國(guó)黑人化牧品市場(chǎng)。取人之“短”一一取人之短反而長(zhǎng)飲料公司的市場(chǎng)調(diào)查人員陸續(xù)回來(lái)了，帶來(lái)了全國(guó)、全球各大飲料公司產(chǎn)品的有矢資料。他們關(guān)起門(mén)來(lái)研究別人的優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處，對(duì)比自家產(chǎn)品的不足，思考產(chǎn)品改逬的辦法與方案。蠆事長(zhǎng)對(duì)他們的工作很不滿意：老是研究人家的長(zhǎng)處，老是學(xué)習(xí)人家的優(yōu)點(diǎn)；人家的長(zhǎng)處永遠(yuǎn)研究不完，人家的優(yōu)點(diǎn)永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)不完，而我捫永遠(yuǎn)只能像媧牛一樣跟在人家屈股后面爬。怎么辦？董事長(zhǎng)發(fā)話：。。。。。。！市場(chǎng)人員怔住了，但很快就明白了。新產(chǎn)品問(wèn)世，立即令世人矚目。洛杉磯奧運(yùn)會(huì)的創(chuàng)意一一嫁接理論,創(chuàng)新思維始于1896年的奧運(yùn)會(huì)是4年_度的全球體育盛會(huì)。由于規(guī)模大、奢華、浪費(fèi)，在1984年以前的歷屆奧運(yùn)會(huì)，幾乎所有主辦國(guó)都嚴(yán)重虧損。1976年，加草大主辦蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)，虧損達(dá)10億美元。1980年前蘇聯(lián)莫斯科奧運(yùn)會(huì)總支出達(dá)卯（2美元，其債務(wù)更是個(gè)大黑洞。盲到1984年美國(guó)洛杉磯奧運(yùn)會(huì)，商界奇才尤伯羅斯接手主辦，才首次創(chuàng)下奧運(yùn)史上巨額贏利的紀(jì)錄。尤伯羅斯將經(jīng)濟(jì)理論、創(chuàng)新思維引人體育事業(yè)，用經(jīng)濟(jì)手段操辦體育比賽。他一抓節(jié)流，二抓開(kāi)源，使奧運(yùn)會(huì)開(kāi)支少，收入多，從而大額得利。他的節(jié)流主要從兩個(gè)側(cè)面入手:一是宣傳奧運(yùn)光榮，雖然不發(fā)工資，卻引來(lái)數(shù)萬(wàn)名義務(wù)服務(wù)員，僅比_項(xiàng)即節(jié)省工資數(shù)千萬(wàn)美元；二是全面使甩現(xiàn)成的體育場(chǎng)館.并以當(dāng)?shù)?所大學(xué)的宿舍作為奧運(yùn)忖，大大節(jié)省了建筑費(fèi)用。洛杉磯奧運(yùn)會(huì)的創(chuàng)意—嫁接理論,創(chuàng)新思維在幵源上,尤伯羅斯更是創(chuàng)意迭出。首先,出售奧運(yùn)圣火接力抆。圣火于希臘點(diǎn)燃后.在美國(guó)接力達(dá)1.5萬(wàn)公里,愿惠舉上火炬跑上一程者每公里得付賈助資3000美元。當(dāng)然,醐還可以在相應(yīng)的區(qū)段里礦缶僅此一頂,收入即達(dá)4500萬(wàn)美元其次,限定贊助廠商的數(shù)矍,提8單位賀助數(shù)額一一每家資助不得少于500萬(wàn)美元,結(jié)果精選幾十家,得萩1.17億美元,第三,競(jìng)賣(mài)獨(dú)家電視轉(zhuǎn)播漢,從美國(guó)全國(guó)廣播公司取得2.25億美元的轉(zhuǎn)播賁。第四,打破奧運(yùn)廣播電臺(tái)免賁轉(zhuǎn)播比賽的慣例,得軟?)0萬(wàn)美元,第五,奧運(yùn)吉祥物山姆?的標(biāo)志也作為商標(biāo)出售,取得鬲額收入。最后的結(jié)果是、第23屆奧運(yùn)會(huì)總支出僅5.1億美元,嬴利卻達(dá)2.5億美元,為原計(jì)劃的10倍。不付保管費(fèi)也能存珠寶銀行的金庫(kù)設(shè)有保險(xiǎn)箱，為客戶保存貴重物品。有些富貴人家將金銀珠寶、存單股票放在家里總不放心，為保險(xiǎn)起見(jiàn)，就存放在銀行金加的保險(xiǎn)箱。當(dāng)然、得交付一筆費(fèi)用。想存物品，那就交錢(qián)；舍不得錢(qián)，那就免存。社會(huì)“游戲規(guī)則”如此，幾百年來(lái)不變，也就算是一種社會(huì)規(guī)矩，_種社會(huì)習(xí)慣。但是，第三條路其實(shí)是有的，就看你能不能破除習(xí)慣性思維定勢(shì)，能不能破舊出新。一位聰明的猶太人以他出色的創(chuàng)造性思維，達(dá)到了旣存貴重物品又不付保管費(fèi)的目的，還給銀行家們上了一課。為了說(shuō)明問(wèn)題，讓我們?cè)囊眠@個(gè)例子:猶太人來(lái)到銀行貸款部?！罢?qǐng)冋先生需要什么幫助?”貸款部主任冋。響“我想借點(diǎn)錢(qián)”_“沒(méi)問(wèn)題，你要借多少？”-美元?！币弧?美元？”經(jīng)理有點(diǎn)意外?！笆堑模恍?美元，可以嗎？”-“當(dāng)然，只要有擔(dān)保，多借也沒(méi)問(wèn)題?！盜-“好吧，這些可以嗎？”猶太人拿過(guò)皮包，取出一堆股票、債券，“共50萬(wàn)美元，夠了吧？”-“當(dāng)然，當(dāng)然，您只借1美元嗎？”-“是?！?“年息為熱,1年后歸還,我們就可以將這些股票、債券還給您?！豹q太人接過(guò)1美元。被畨為'曰本繩索大王'的島村寧次以五角錢(qián)的單價(jià)大番購(gòu)進(jìn)麻繩，然后以原價(jià)賣(mài)給東京一帶的紙袋工廠，從而贏得了“島村寧次的繩索真便宜”的好名聲。于是訂單源源不斷，島村便事著悶貨單對(duì)訂戶道:“這是我_年來(lái)購(gòu)買(mǎi)繩索的收據(jù)，這一年我_分錢(qián)也沒(méi)有嫌你們的，長(zhǎng)此下去，我只好破產(chǎn)了。'訂戶為島村的誠(chéng)信折服，情愿島村單價(jià)虐加五分錢(qián)。島村又享著顧客籾貨單據(jù)找到供應(yīng)商道:“一年來(lái)，我是一分錢(qián)也沒(méi)有賺到，只是給您做了義務(wù)推銷(xiāo)員，再干下去，我是受不了了。”供應(yīng)商翻閱著原價(jià)賣(mài)出去的單據(jù)，感動(dòng)不己，于是每根繩索降低五分錢(qián)供貨。如此一來(lái)，每根繩索就賺一角錢(qián)，利潤(rùn)己經(jīng)相當(dāng)可觀。沒(méi)過(guò)幾年，島村成為腰逋萬(wàn)貫的富商。島村寧次后來(lái)深有感觸地認(rèn)為，只有那些擔(dān)識(shí)謀略過(guò)人的企業(yè)家才會(huì)對(duì)幵始時(shí)吃虧，而后便占大便宜的“原價(jià)銷(xiāo)售法”敢于為之。糖果售貨員艾麗莎善于研究顧客心理，無(wú)論男女老幼顧客，都寧愿耐心等待忙得不亦樂(lè)乎的艾麗莎，也不愿去找空閑的售貨員，因此老板和其他售貨員懷疑艾麗莎是否多給顧客糖果而逬行了暗中觀察。后來(lái)大家才注意到艾麗莎是先裝不多的糖果，然后幾決幾塊的往袋子里添加，從而很受顧客歡迎和信任；其他售貨員卻在稱糖果時(shí)總是先裝上一大袋，然后幾決幾塊的往下享！艾麗莎后來(lái)被擁有三十億美元資產(chǎn)的美國(guó)好樂(lè)公司看中，聘為營(yíng)銷(xiāo)副總裁。破除創(chuàng)新思維枷鎖?思維枷鎖就是一種思維模式,是存在于頭腦當(dāng)中的認(rèn)知框架,也可以說(shuō),他是頭腦所習(xí)慣使用的一系列工具和程序的總和。?思維枷鎖的特點(diǎn):-形式化-慣性天底下沒(méi)有新鮮事,排列組合就是創(chuàng)新/思維枷鎖的類(lèi)型?從眾型思維枷鎖?權(quán)威型思維枷鎖?經(jīng)驗(yàn)型思維枷鎖?自我中心型思維枷鎖創(chuàng)新思維新技術(shù)?質(zhì)疑思維?發(fā)散思維?橫向思維?右腦思維?互