【工程經(jīng)濟(jì)】王碩男 教材精講班課件59-第2篇-第12章-12.2-應(yīng)收賬款管理

第12章?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理12.2應(yīng)收賬款管理12.2.1應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)企業(yè)發(fā)生應(yīng)收賬款的主要原因是擴(kuò)大銷(xiāo)售，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，從性質(zhì)上來(lái)看屬于企業(yè)的一項(xiàng)資金投放，即為了擴(kuò)大銷(xiāo)售和盈利而進(jìn)行的投資。而投資必然要發(fā)生成本，這就需要在應(yīng)收賬款信用政策所增加的盈利和這種政策的成本之間做出權(quán)衡。只有當(dāng)應(yīng)收賬款所增加的盈利超過(guò)所增加的成本時(shí)，才應(yīng)當(dāng)實(shí)施應(yīng)收賬款賒銷(xiāo)；如果應(yīng)收賬款賒銷(xiāo)有著良好的盈利前景，就應(yīng)當(dāng)放寬信用條件增加賒銷(xiāo)量。第12章?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理【2022】關(guān)于應(yīng)收賬款管理目標(biāo)，說(shuō)法正確的是（）。A.應(yīng)收賬款是商業(yè)信用的直接產(chǎn)物，其管理目標(biāo)是求得利潤(rùn)B.只有當(dāng)應(yīng)收賬款所增加的盈利超過(guò)所增加的成本時(shí)，才應(yīng)當(dāng)實(shí)施應(yīng)收賬款賒銷(xiāo)C.延長(zhǎng)信用期，會(huì)使銷(xiāo)售額增加，產(chǎn)生有利影響，應(yīng)收賬款、收賬費(fèi)用和壞賬損失減少D.拖欠時(shí)間越長(zhǎng)，款項(xiàng)收回可能性越小，形成壞賬可能性越大，企業(yè)應(yīng)實(shí)施嚴(yán)密的監(jiān)督，隨時(shí)掌握回收情況E.實(shí)施對(duì)應(yīng)收票據(jù)及應(yīng)收賬款回收情況的監(jiān)督，可以通過(guò)編制賬齡分析表進(jìn)行第12章?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理答案：ABDE解析：應(yīng)收賬款是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中的一個(gè)重要項(xiàng)目，是商業(yè)信用的直接產(chǎn)物。只有當(dāng)應(yīng)收賬款所增加的盈利超過(guò)所增加的成本時(shí)，才應(yīng)當(dāng)實(shí)施應(yīng)收賬款賒銷(xiāo)；如果應(yīng)收賬款賒銷(xiāo)有著良好的盈利前景，就應(yīng)當(dāng)放寬信用條件增加除銷(xiāo)量。延長(zhǎng)信用期，會(huì)使銷(xiāo)售額增加，產(chǎn)生有利影響；與此同時(shí)，應(yīng)收賬款、收賬費(fèi)用和壞賬損失增加，會(huì)產(chǎn)生不利影響。企業(yè)應(yīng)實(shí)施嚴(yán)密的監(jiān)督，隨時(shí)掌握回收情況。實(shí)施對(duì)應(yīng)收票據(jù)及應(yīng)收賬款回收情況的監(jiān)督，可以通過(guò)編制賬齡分析表進(jìn)行。第12章?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理12.2.2信用政策信用期間（付款期限）信用標(biāo)準(zhǔn)（5C）（品質(zhì)、能力、資本、條件、抵押）第12章?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理5C系統(tǒng)：評(píng)估顧客信用品質(zhì)的五個(gè)方面（1）品質(zhì)（Character）：客戶(hù)的信譽(yù)，過(guò)去付款的記錄和債務(wù)償還的情況?？蛻?hù)是否表現(xiàn)為盡力償債。（2）能力（Capacity）：對(duì)客戶(hù)支付能力的判斷，主要考查客戶(hù)流動(dòng)資產(chǎn)的數(shù)量及性質(zhì)，流動(dòng)負(fù)債的組成。（3）資本（Capital）：客戶(hù)的財(cái)務(wù)實(shí)力、總資產(chǎn)和股東權(quán)益的大小。（4）條件（Condition）：當(dāng)前客戶(hù)付款的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，客戶(hù)過(guò)去在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)能否付清貨款。（5）抵押（Collateral）：客戶(hù)為得到信用而提供的可作為抵押品的資產(chǎn)。有抵押品，則企業(yè)提供信用的風(fēng)險(xiǎn)可減小。第12章?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)金折扣政策（2/10，n/30）不論是信用期間還是現(xiàn)金折扣，都可能給企業(yè)帶來(lái)收益，但也會(huì)增加成本。當(dāng)企業(yè)給予顧客某種現(xiàn)金折扣時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮折扣所能帶來(lái)的收益與成本孰高孰低，權(quán)衡利弊，抉擇決斷。第12章?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理12.2.3應(yīng)收賬款的管理方法1.應(yīng)收賬款回收情況的監(jiān)督企業(yè)已發(fā)生的應(yīng)收賬款時(shí)間有長(zhǎng)有短，有的尚未超過(guò)收款期，有的則超過(guò)了收款期。企業(yè)可以通過(guò)編制賬齡分析表嚴(yán)密的監(jiān)督，隨時(shí)掌握回收情況。第12章?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理2.收賬政策的制定企業(yè)的收賬政策是指當(dāng)客戶(hù)違反信用條件，拖欠甚至拒付賬款時(shí)所采用的收款策略以及對(duì)各種不同過(guò)期賬款的催收方式，即企業(yè)采取何種合理的方法最大限度收回被拖欠的賬款。它屬于信用政策的一部分。一般來(lái)說(shuō)。收賬的費(fèi)用越大，收賬措施越有力，可收回的賬款