公司項目提成獎勵制度

公司項目提成獎勵制度第一條目的為激勵項目參與人員積極工作，將業(yè)務(wù)和項目順利實施，提升項目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，提升公司員工的責(zé)任意識和競爭意識，激勵員工努力為公司和個人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動與薪酬兩者之間的關(guān)系，特制訂本提成獎勵制度。第二條范圍本提成獎勵制度按照項目來核算。實行項目責(zé)任制，按項目的合同金額提成，項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項目獎金。相關(guān)人員包括：項目銷售人員即項目投標(biāo)人、研發(fā)人員和項目支持人員。第三條提成獎勵條件所簽項目需同時滿足下列條件：項目成本核算后毛利N大于15%。項目成本核算后毛利N大于10000元。項目已通過合同評審。項目成本包含了項目簽訂過程中所產(chǎn)生的銷售、商務(wù)及所得稅等費(fèi)用。第四條提成獎勵細(xì)則4.1依據(jù)項目的總合同金額分為三類：A類項目：合同金額≤100萬B類項目：100萬＜合同金額≤1000萬C類項目：合同金額＞1000萬4.2根據(jù)項目類型進(jìn)行提成分配獎勵A(yù)類項目：項目總提成M=項目合同實際毛利N*提成比例10%。例如，50萬合同額的項目，成本核算后毛利為20%即10萬，項目提成獎金為10萬*10%=10000元。B類項目：項目總提成M=項目合同實際毛利N*提成比例8%。例如，600萬合同額的項目，成本核算后毛利為20%即120萬，項目提成獎金為120萬*8%=96000元。C類項目：項目總提成M=項目合同實際毛利N*提成比例6%。例如，1500萬合同額的項目，成本核算后毛利為20%即300萬，項目提成獎金為300萬*6%=180000元。說明：當(dāng)某類項目的項目提成獎金低于低一級別最大金額項目的項目提成獎金時，以項目提成獎金高的進(jìn)行獎勵。如：某C類項目合同額為1001萬，成本核算后毛利為20%即200.2萬，項目提成獎金為200.2萬*6%=120120元，而如果以B類合同最大值1000萬計算的話，項目提成獎金為200萬*8%=160000元。這時按照160000元進(jìn)行實際獎勵。4.3根據(jù)項目分工進(jìn)行分配獎勵項目詳細(xì)分配如下表：序號受獎勵人員提成分配備注1項目投標(biāo)人AA=M*50%項目的營銷、標(biāo)書制作和成功中標(biāo)是核心，若有多位人員配合，由項目經(jīng)理合理分配提成金額。2項目經(jīng)理BB=M*20%項目經(jīng)理每個項目只有一位?？傮w協(xié)調(diào)、重要決策。4項目支持人員CC=M*30%項目經(jīng)理根據(jù)項目技術(shù)投標(biāo)書及方案制作、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)選型的工作量分配該項目獎金。說明：項目過程中可有一個人擔(dān)任多個角色的情況，如項目經(jīng)理同時也可以是項目投標(biāo)人。具體的獎勵可由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目實際付出進(jìn)行調(diào)整和分配。第五條發(fā)放程序項目獎勵的發(fā)放按照項目實際回款金額按以上提成比例核算，項目負(fù)責(zé)人填寫《項目獎勵報告表》，核算相關(guān)參與人員獎金金額后，執(zhí)行當(dāng)月隨工資發(fā)放。第六條其他此制度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起實施，解釋權(quán)歸公司所有。附：項目獎勵報告表附件項目獎勵報告表按照公司項目獎勵制度之內(nèi)容，客戶已支付到賬我方本階段工作的相關(guān)費(fèi)用，現(xiàn)提出本次到款項目獎勵。項目獎勵具體計算依據(jù)以及分配方案見下表：項目名稱：日期：201年月日一、本次回款金額：序號本次回款金額本次回款日期獎勵比例備注二、本次獎勵分配方案見下表：項目實施應(yīng)發(fā)獎金總金額：元序號姓名職位分工比例金