工廠車間主任職責(zé)

第第頁(yè)工廠車間主任職責(zé)工廠車間主任職責(zé)（精選35篇）工廠車間主任職責(zé)篇11.負(fù)責(zé)打包車間每天的日常管理，監(jiān)督執(zhí)行公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度和流程，規(guī)范記錄、考核，提高員工的作業(yè)效率；2.合理調(diào)配好打包車間內(nèi)的各種資源（包含人力、物力及資金），搭配完成生產(chǎn)任務(wù)。3.記錄操作工時(shí)，遞交相關(guān)報(bào)表，監(jiān)督生產(chǎn)紀(jì)律；4.提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。工廠車間主任職責(zé)篇21，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的日常管理工作。2，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的布置，工人操作的現(xiàn)場(chǎng)管理。3，負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作的監(jiān)督和管理。4，負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)引導(dǎo)。5，負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的考核。6，車間相關(guān)制度訂立和執(zhí)行。工廠車間主任職責(zé)篇31、依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃合理布置車間內(nèi)部各班組年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃；2、組織、調(diào)度和布置本車間內(nèi)部生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)工作；3、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中顯現(xiàn)的下屬班組難以解決的問(wèn)題；4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中顯現(xiàn)的偏差及時(shí)予以矯正，并對(duì)各班組工作結(jié)果進(jìn)行考核；工廠車間主任職責(zé)篇41、合理編制本車間定編定員，減少本車間內(nèi)部的冗員；2、訂立年度和月度本車間固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃以及突發(fā)應(yīng)變計(jì)劃；3、負(fù)責(zé)本車間全部生產(chǎn)性和部分非生產(chǎn)性設(shè)備及其它固定資產(chǎn)的登記造冊(cè)、日常維護(hù)修理；4、合理配置本車間各種生產(chǎn)設(shè)備及非生產(chǎn)設(shè)備的使用，杜絕設(shè)備揮霍；5、按財(cái)務(wù)部要求編制本車間預(yù)算，并依據(jù)最終批準(zhǔn)的預(yù)算掌控車間本錢。工廠車間主任職責(zé)篇5幫助車間日常管理，包含廢物接收、廢物處理、人員管理、作業(yè)安全等各環(huán)節(jié)管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督公司、車間相關(guān)制度在本車間的執(zhí)行情況，并對(duì)執(zhí)行情況做出獎(jiǎng)懲；幫助布置班組生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成；負(fù)責(zé)監(jiān)督裝置生產(chǎn)工藝運(yùn)行情況，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行；對(duì)生產(chǎn)原材料、設(shè)備備件、辦公用品、安全防護(hù)用品訂立采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行出庫(kù)領(lǐng)用管理計(jì)劃；對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中顯現(xiàn)的緊急情況，組織處理并向主管領(lǐng)導(dǎo)反映情況；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。工廠車間主任職責(zé)篇61、全面負(fù)責(zé)器械車間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理；2、合理調(diào)配車間資源，協(xié)調(diào)車間各部門工作；3、負(fù)責(zé)組織建立車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、本錢掌控體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程；4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo)；5、提高生產(chǎn)效率，供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)本錢；6、有效組織生產(chǎn)人員定時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn)；7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢；8、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。工廠車間主任職責(zé)篇71、全面負(fù)責(zé)服裝的日常生產(chǎn)管理等工作；2、建立完善生產(chǎn)車間的規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為；3、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的布置；4、負(fù)責(zé)訂單，工價(jià)，工期確實(shí)認(rèn)，依據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單；5、訂立生產(chǎn)本錢掌控計(jì)劃，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗，避開(kāi)揮霍；6、對(duì)生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理本領(lǐng)進(jìn)行培訓(xùn)，使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益.工廠車間主任職責(zé)篇81.在保證質(zhì)量的前提下定時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，提高車間生產(chǎn)效率2.組織檢查、考核車間原材料子、輔佑襄助料子、零部件的損耗3.負(fù)責(zé)檢查、督促車間的現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)識(shí)管理等6S工作4.考核直接下屬的工作業(yè)績(jī)6負(fù)責(zé)車間人員的合理調(diào)配，下調(diào)車間員工的思想工作7.編制車間工資考核方案并進(jìn)行考核工廠車間主任職責(zé)篇91、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)管理2、負(fù)責(zé)組織編寫生產(chǎn)工藝規(guī)程、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、生產(chǎn)記錄及相關(guān)原始記錄表格；3、負(fù)責(zé)組織本部門相關(guān)的驗(yàn)證工作，包含實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則、確保驗(yàn)證工作順利開(kāi)展；4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部各級(jí)人員的管理、考核和培訓(xùn)。工廠車間主任職責(zé)篇101、幫助廠長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃、組織、實(shí)施、掌控和各項(xiàng)管理工作。2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)好各部門工作3、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作。4、掌控產(chǎn)品的合格率5、引導(dǎo)、管理、監(jiān)督各部門下屬人員的工作。6、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全工作。工廠車間主任職責(zé)篇11直接上級(jí)：模具部經(jīng)理直接下屬：機(jī)床操作工、模具鉗工崗位職責(zé)：1、落實(shí)安全文明生產(chǎn)管理制度，確保下屬員工、轄區(qū)設(shè)備的生產(chǎn)安全；2、負(fù)責(zé)定期、按質(zhì)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃；3、負(fù)責(zé)車間資源的科學(xué)調(diào)配和利用，滿足生產(chǎn)所需；4、不絕優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高作業(yè)效率。工作細(xì)則：1、保證模具車間的一切生產(chǎn)行為完全依照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行；2、負(fù)責(zé)模具車間安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全；3、依據(jù)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織模具車間生產(chǎn)作業(yè)，確保定期、按質(zhì)完成；4、負(fù)責(zé)模具車間各崗位員工的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；5、負(fù)責(zé)組織模具車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題；6、負(fù)責(zé)模具車間員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)；7、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)結(jié)果自檢制度執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控；8、常常檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的一切作業(yè)行為，并立刻報(bào)告上級(jí)和相關(guān)部門；9、負(fù)責(zé)對(duì)模具車間員工的檢查、監(jiān)督和考核；10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工廠車間主任職責(zé)篇12一、每日生產(chǎn)車間早會(huì)宣導(dǎo)工作內(nèi)容，注意事項(xiàng)，品質(zhì)要求二、生產(chǎn)車間5S宣導(dǎo)與管理三、防備品詰責(zé)題，及時(shí)解決產(chǎn)線發(fā)生的一切問(wèn)題四、每條線的生產(chǎn)進(jìn)度，物料的管控五、上級(jí)和下屬的溝通與協(xié)調(diào)六、每日排程的目標(biāo)達(dá)成率，和異常的處理七、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與引導(dǎo)八、生產(chǎn)車間的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)九、員工的生產(chǎn)操作技能引導(dǎo)培訓(xùn)十、新進(jìn)人員及在職人員的培訓(xùn)十一、現(xiàn)場(chǎng)工作引導(dǎo)，異常處理，物料的跟進(jìn)十二、執(zhí)行并定時(shí)按質(zhì)按量完成上司交辦的其它工作工廠車間主任職責(zé)篇13裝配車間主任1.跟進(jìn)月度裝配計(jì)劃，訂立周裝配計(jì)劃，并分解落實(shí)；2.率領(lǐng)裝配車間管理團(tuán)隊(duì)對(duì)裝配計(jì)劃予以跟蹤、解決；3.車間人力資源管控，包含需求提出和人員優(yōu)化等；4.統(tǒng)計(jì)、分析裝配車間產(chǎn)能，編制日/周投入產(chǎn)出報(bào)表；5.統(tǒng)計(jì)裝配車間產(chǎn)能異常，包含質(zhì)量與交付，編制欠產(chǎn)報(bào)表，并分析改善；6.對(duì)裝配車間欠產(chǎn)、裝配質(zhì)量、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)5S整治等承當(dāng)管理責(zé)任。工廠車間主任職責(zé)篇141、負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)。2、依據(jù)出口部供應(yīng)的訂貨訂單交期要求編制生產(chǎn)訂單計(jì)劃表，做好車間生產(chǎn)計(jì)劃的管理、生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、監(jiān)督公司生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和考核等工作，監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)車間工作效率的改進(jìn)和提高，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)追蹤物料生產(chǎn)情況和采購(gòu)料子入庫(kù)情況，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。4、負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)流程、使車間生產(chǎn)工序有序進(jìn)行，承當(dāng)自身工作事故責(zé)任與所部下級(jí)工作事故責(zé)任的的連帶責(zé)任。5、負(fù)責(zé)召開(kāi)車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間相關(guān)管理制度的擬定及人員培訓(xùn)工作，貫徹公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度,執(zhí)行車間紀(jì)律,對(duì)車間良好生產(chǎn)紀(jì)律負(fù)責(zé)。7、負(fù)責(zé)做好本生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)工作，作好生產(chǎn)安全的培訓(xùn)。8、負(fù)責(zé)車間的人事、行政管理（員工的考勤、人員的增減、辭職）；及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),對(duì)員工在生產(chǎn)和生活中問(wèn)題作出妥當(dāng)處理，培訓(xùn)與儲(chǔ)備車間各崗位人員,保證車間人員穩(wěn)定。9、負(fù)責(zé)引導(dǎo)并幫忙操作工人正確地按工藝規(guī)范的要求進(jìn)行操作，隨時(shí)解決生產(chǎn)工藝執(zhí)行中遇到的疑難問(wèn)題。10、審核車間的各類報(bào)表、記錄，對(duì)車間報(bào)表與記錄的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性負(fù)責(zé)。11、負(fù)責(zé)車間定額管理，作好員工的計(jì)時(shí)與計(jì)件審核工作,確保員工工資計(jì)算合理、公平。12、負(fù)責(zé)貫徹和執(zhí)行公司的本錢掌控目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料子和耗材的定額管理，做好車間次、廢品的及時(shí)清理工作。13、負(fù)責(zé)車間做好7S管理。14、負(fù)責(zé)組織布置出口訂單的發(fā)貨、裝柜的管理。15、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。工廠車間主任職責(zé)篇151.合理調(diào)配成套車間人員、設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成；2.負(fù)責(zé)成套車間安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理工作，完成有關(guān)的工作目標(biāo)；3.負(fù)責(zé)部門6S管理及設(shè)備日常維護(hù)；4、物料的領(lǐng)用，加強(qiáng)掌控，提高利用率，降低本錢5.負(fù)責(zé)組織本車間員工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。工廠車間主任職責(zé)篇161、依據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃布置生產(chǎn)人員完成生產(chǎn)任務(wù)；2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，定時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；3、參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；4、對(duì)分管下屬班組人員管理、培訓(xùn)、績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)車間人員生產(chǎn)樂(lè)觀性；5及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議；6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，推動(dòng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。工廠車間主任職責(zé)篇171、依照生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)、保證產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程受控，最終保證產(chǎn)品質(zhì)量；2、熟識(shí)生產(chǎn)制造的部門運(yùn)作和流程，擅長(zhǎng)生產(chǎn)掌控及現(xiàn)場(chǎng)管理，精通生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)；3、熟識(shí)生產(chǎn)本錢掌控，熟識(shí)生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程，熟識(shí)生產(chǎn)質(zhì)量的掌控管理4、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)環(huán)境管理工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外乾凈衛(wèi)生；5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)品質(zhì)、效率的掌控及提升管理；6、負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)體系的管理流程，監(jiān)督并確保安全生產(chǎn)；7、依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)革新要求，組織團(tuán)隊(duì)高效的進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)工作，提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)率和質(zhì)量；8、負(fù)責(zé)車間員工崗前培訓(xùn)、車間現(xiàn)場(chǎng)5s管理和安全管理；工廠車間主任職責(zé)篇18一、基本信息部門：生產(chǎn)部崗位名稱：裝車車間主任崗位職系：車間管理工作地方：邯鄲市直接上級(jí)崗位：生產(chǎn)部長(zhǎng)直接下屬崗位：車間班組長(zhǎng)二、崗位概述依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制裝配車間生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)物料掌控及紀(jì)律、衛(wèi)生等日常事物的管理；保證質(zhì)量、提高產(chǎn)能、掌控本錢。三、重要工作職責(zé)生產(chǎn)管理1.在生產(chǎn)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)和管理工作。2.依據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)計(jì)劃。主持召開(kāi)車間生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，布置布置車間生產(chǎn)。3.負(fù)責(zé)按質(zhì)、按量、按計(jì)劃及品種組織生產(chǎn)。4.搭配有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。5.負(fù)責(zé)本車間全部使用物品的保護(hù)與管理。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理和生產(chǎn)料子統(tǒng)計(jì)管理，嚴(yán)格掌控物料揮霍，為公司節(jié)省本錢。7.確保車間各項(xiàng)工作符合要求，負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行質(zhì)量巡查。8.聽(tīng)從命令，聽(tīng)從指揮，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。9.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保文明安全生產(chǎn)；下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車間全部的電源、門窗、氣源。10.負(fù)責(zé)組織本車間生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保滿足生產(chǎn)需要。11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬、檢修計(jì)劃和記錄。工具用具的合理管制。12.負(fù)責(zé)組織按產(chǎn)品圖紙和技術(shù)要求、工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求。13.負(fù)責(zé)組織布置新產(chǎn)品小批量試生產(chǎn)，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、工藝提出改進(jìn)建議。14.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，包含整個(gè)車間內(nèi)的勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、衛(wèi)生制度執(zhí)行情況，以及各生產(chǎn)線的人員管理情況；15.負(fù)責(zé)監(jiān)督審核本車間工人的考勤、加班情況，合理組合調(diào)配車間內(nèi)的工人，使之出勤處于較高狀態(tài)，提高生產(chǎn)效率；對(duì)本車間工人的合理化建議及時(shí)采用并上報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決本車間人員之間的矛盾；16.協(xié)調(diào)本車間與相關(guān)部門之間的關(guān)系。對(duì)車間人員布置、生產(chǎn)布置以及規(guī)章制度的完善等可以向生產(chǎn)管理部經(jīng)理提出建議，并幫助經(jīng)理或相關(guān)人員進(jìn)行增補(bǔ)或修正；17.及時(shí)處理或匯報(bào)本車間發(fā)生的緊急事務(wù)；18.完成上級(jí)布置的其它工作。質(zhì)量保證：1、負(fù)責(zé)建立自檢自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)不合格的部件不能進(jìn)入下道裝配工序、不合格的整機(jī)不入庫(kù)。2、對(duì)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。組織督促產(chǎn)品檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)。統(tǒng)計(jì)報(bào)表：1.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本車間當(dāng)月生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確保記錄的真實(shí)性及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。2.定時(shí)上交生產(chǎn)、質(zhì)量月匯總報(bào)表。學(xué)習(xí)培訓(xùn)：樂(lè)觀參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不絕提高自身的業(yè)務(wù)水平。5S：保持本崗位的5S現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范。內(nèi)部管理人員管理：人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、考核、培訓(xùn)日常管理。文件管理：對(duì)圖紙及公司內(nèi)部文件的管理。四、崗位權(quán)限范圍1.聽(tīng)從生產(chǎn)部長(zhǎng)的指揮；2.有權(quán)拒絕不合格零部件及外采件進(jìn)入車間；3.有權(quán)制止任何人在本車間內(nèi)的違紀(jì)行為；4.有權(quán)調(diào)動(dòng)、布置本車間人員工作；5.對(duì)本車間員工的獎(jiǎng)、懲有決議權(quán)，對(duì)本車間員工的考勤、加班有審核權(quán)，對(duì)本車間員工的雇、辭有審核權(quán)、對(duì)本車間班組長(zhǎng)的任免有直接建議權(quán)。6.對(duì)直接下屬工作的引導(dǎo)、監(jiān)督、考核及評(píng)價(jià)權(quán)。7.對(duì)部門工作的決策管理權(quán)。8.對(duì)部門相關(guān)資料的審核批準(zhǔn)權(quán)。五、工作關(guān)系外部：由生產(chǎn)部長(zhǎng)協(xié)調(diào)內(nèi)部：生產(chǎn)部、采購(gòu)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、其他職能部門、下屬職位六、最低任職要求教育程度2.三年以上獨(dú)立管理汽車行業(yè)油漆車間工作經(jīng)驗(yàn)。公司現(xiàn)在有涂裝車間一個(gè),以手工和半自動(dòng)為主,公司擬投入3000萬(wàn)升級(jí)改造,將現(xiàn)有車間改為自動(dòng)化涂裝車間。公司現(xiàn)在要招聘一個(gè)資深的涂裝高級(jí)工程師,負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的升級(jí)改造,改造完成后就擔(dān)負(fù)自動(dòng)化涂裝車間主任。一、年齡:30—45歲之間,學(xué)歷:全日制高校本科以上‘專業(yè):機(jī)械類、化學(xué)類,外語(yǔ):英語(yǔ)良好二、1.從事涂裝工藝、設(shè)備8年以上工作經(jīng)驗(yàn)2.三年以上獨(dú)立管理汽車行業(yè)油漆車間工作經(jīng)驗(yàn)。工廠車間主任職責(zé)篇201、全面負(fù)責(zé)機(jī)加工車間（激光沖切車間）的各項(xiàng)工作，合理布置車間任務(wù)，保證進(jìn)度和質(zhì)量；2、督促員工嚴(yán)格依照操作規(guī)程作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行；3、調(diào)度加工車間任務(wù)，合理布置，做好人力、物力調(diào)劑平衡工作，以身作則，帶頭執(zhí)行；4、依據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，對(duì)下屬打開(kāi)質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；5、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示；6、樂(lè)觀深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施，確保車間穩(wěn)定；7、領(lǐng)到車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)；8、努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。工廠車間主任職責(zé)篇211、依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，組織好各小組的協(xié)調(diào)，組織調(diào)配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度原材料、包裝料子；2、做好現(xiàn)場(chǎng)的巡查管理，維護(hù)良好的GMP和生產(chǎn)紀(jì)律；3、搭配生產(chǎn)部經(jīng)理在每周周會(huì)上，分析生產(chǎn)部的人員、效率、生產(chǎn)計(jì)劃完成及生產(chǎn)質(zhì)量等問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方法和措施；4、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維護(hù)和修理保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率；5、負(fù)責(zé)掌控生產(chǎn)加工過(guò)程的質(zhì)量，解決影響加工質(zhì)量的各種措施；6、負(fù)責(zé)掌控生產(chǎn)本錢、組織革新、提高效率；工廠車間主任職責(zé)篇22車間主任工作職責(zé)71、幫助生產(chǎn)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織執(zhí)行，及時(shí)準(zhǔn)確的向車間轉(zhuǎn)達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)度指令及各項(xiàng)通知通報(bào)等。2、負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)生產(chǎn)報(bào)表建立相關(guān)臺(tái)賬。3、項(xiàng)目生產(chǎn)車間的人員日常管理。4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。工廠車間主任職責(zé)篇231、組織訂立、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。2、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：（1）依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織訂立本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、布置生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。3、生產(chǎn)過(guò)程管理：（1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、引導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量掌控，保證生產(chǎn)質(zhì)量；（3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；（4）參加產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，訂立并實(shí)施矯正和防備措施；（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并引導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；（2）推動(dòng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。5、車間生產(chǎn)安全管理：（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展常常性安全檢查；（2）掌控關(guān)鍵關(guān)鍵部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工安全作業(yè)。6、車間生產(chǎn)本錢掌控：（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的本錢消耗，訂立可操作性本錢掌控措施。7、車間員工管理：（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；（2）搭配人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。8、其他工作：（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件；（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。工廠車間主任職責(zé)篇241.常用立式與臥式加工中心整機(jī)設(shè)備的日常調(diào)試與維護(hù)，能敏銳應(yīng)對(duì)加工中心設(shè)備報(bào)警與故障信息。2.加工程序的編制，輸入、輸出以及工件參數(shù)輸入、修改等項(xiàng)目的基本操作。3.各類刀具的嫻熟使用、保養(yǎng)及非標(biāo)刀具的加工制造。4.依據(jù)工件及工藝技術(shù)要求，確定工藝路線，并進(jìn)行試切、修改及加工。5.各類零件與部件加工圖紙的識(shí)別。6.分析加工工件不合格或產(chǎn)生廢品的原因。7.對(duì)數(shù)控類車、銑、磨、鉆技術(shù)及設(shè)備操作有基本了解工廠車間主任職責(zé)篇251.負(fù)責(zé)訂立并實(shí)施部門年度計(jì)劃；2.組織實(shí)施車間月度和周生產(chǎn)計(jì)劃，合理布置車間生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成率，保障市場(chǎng)供貨；3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理，監(jiān)控車間GMP執(zhí)行情形及質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)掌控；完善本部門產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝技術(shù)和質(zhì)掌控措施，降低和規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；4.組織起草清潔驗(yàn)證、工藝驗(yàn)證方案，審核驗(yàn)證文件，搭配相關(guān)部門完成各項(xiàng)驗(yàn)證工作；5.搭配研究院和技術(shù)部開(kāi)展新產(chǎn)品試產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品工業(yè)化生產(chǎn)；6.定期評(píng)估本部門生產(chǎn)運(yùn)行，包含產(chǎn)能規(guī)劃、人員編制、設(shè)施設(shè)備、本錢、質(zhì)量、生產(chǎn)安全等。7.負(fù)責(zé)部門人員管理，關(guān)鍵人才的培養(yǎng)工作。工廠車間主任職責(zé)篇261、編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量定時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，保障客戶計(jì)劃的順利交付。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全的管理。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人員、設(shè)備、原材料子、設(shè)施、環(huán)境管理。4、拓展必需的生產(chǎn)外包服務(wù)，并對(duì)生產(chǎn)外包進(jìn)行管理、跟蹤。5、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理。6、熟識(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和流程、對(duì)生產(chǎn)車間分布、生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化管理。7、負(fù)責(zé)訂立生產(chǎn)、安全、衛(wèi)生等管理制度的訂立、明確各崗位職責(zé)并監(jiān)督實(shí)施。8、做生產(chǎn)安全、料子安全管理與掌控。工廠車間主任職責(zé)篇271.幫助主任執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)管理制度；2.督查本車間各崗位是否嚴(yán)格依照崗位操作規(guī)程進(jìn)行工作；3.組織本車間各崗位做好完整的工作記錄；4.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總生產(chǎn)日?qǐng)?bào)等有關(guān)數(shù)據(jù)，審核各種原始生產(chǎn)記錄，收集整理統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，編制生產(chǎn)報(bào)表；5.負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)安全工作，以及安全規(guī)程的落實(shí)和檢查；6.幫助主任做好本車間的人員布置及績(jī)效考核工作；7.負(fù)責(zé)督查本車間安全防護(hù)和環(huán)保工作；8.引導(dǎo)和幫助下屬員工開(kāi)展工作；9.完成車間主任交代的其他工作任務(wù)。工廠車間主任職責(zé)篇281、負(fù)責(zé)鈑金車間內(nèi)重要目標(biāo)和計(jì)劃訂立，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司相關(guān)的政策和制度；2、負(fù)責(zé)鈑金車間日常管理工作及員工的管理、引導(dǎo)、培訓(xùn)及考核；3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；4、完成鈑金車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；5、負(fù)責(zé)所管轄車間設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量掌控工作工廠車間主任職責(zé)篇291、嚴(yán)格遵守機(jī)修工安全操作條例，盡可能保證生產(chǎn)車間的設(shè)備正常運(yùn)行；2、接到維護(hù)和修理任務(wù)后，及時(shí)，高效進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的維護(hù)和修理。3、妥當(dāng)保管與使用公司配置的個(gè)人使用的工量器具；4、認(rèn)真作業(yè)，準(zhǔn)確推斷，提高維護(hù)和修理質(zhì)量；5、完工后，全部與施工相關(guān)的文件必需填寫清楚，完整備案?jìng)洳椋?、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不絕提高員工綜合素養(yǎng)；7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、考核等工作。工廠車間主任職責(zé)篇301、負(fù)責(zé)沖壓車間安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)境安全管理工作。2、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)訂立本車間的生產(chǎn)計(jì)劃，布置生產(chǎn)任務(wù)，依據(jù)情況進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、協(xié)調(diào)和平衡，檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保交貨期。3、負(fù)責(zé)及時(shí)解決各班組生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。4、負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)工藝文件及設(shè)備操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況，對(duì)不良處提出改進(jìn)看法。5、負(fù)責(zé)本車間設(shè)施設(shè)備使用情形定期檢查，落實(shí)相關(guān)管理制度，確保設(shè)施設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。6、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)班組生產(chǎn)質(zhì)量的檢查及改進(jìn)引導(dǎo)工作。工廠車間主任職責(zé)篇311、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度合理調(diào)配人員和物資，定時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。2、確保藥品依照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)、貯存，以保證藥品質(zhì)量。3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，保證現(xiàn)場(chǎng)符合生產(chǎn)要求。4、確保嚴(yán)格執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的各種操作規(guī)程。5、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)的管理工作，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，除去安全隱患，保證安全生產(chǎn)。工廠車間主任職責(zé)篇321、組織車間班長(zhǎng)對(duì)PMC生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，及時(shí)布置生產(chǎn)，如有問(wèn)題及時(shí)提出。2、依照PM