項(xiàng)目部員工考勤管理制度

第第頁(yè)項(xiàng)目部員工考勤管理制度項(xiàng)目部員工考勤制度及管理制度目的：為加強(qiáng)項(xiàng)目部員工管理，規(guī)范員工行為，特訂立本制度。適用范圍：項(xiàng)目部全部成員。內(nèi)容：一、員工上班應(yīng)穿著整齊，并注意保持個(gè)人衛(wèi)生和儀表乾凈，嚴(yán)禁留胡須、長(zhǎng)發(fā)、染發(fā)、剃光頭等，更不得穿拖鞋上工地。二、員工不得醉酒上班和上、值班期間期間飲酒，吸煙應(yīng)在指定區(qū)域，并注意防火安全，嚴(yán)禁在辦公場(chǎng)合亂扔煙頭、紙屑等。三、員工應(yīng)遵奉并服從逐級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)制度，有事應(yīng)先向直接上級(jí)匯報(bào)，只有當(dāng)直接上級(jí)解決不了時(shí)，方可向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。四、上班期間嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)嬉笑打鬧、看網(wǎng)絡(luò)電視、上網(wǎng)娛樂(lè)閑談、聚眾賭博等，違者一次罰款200元，顯現(xiàn)多次，扣除績(jī)效工資，因賭博行為給公司造成損失由當(dāng)事人承當(dāng)全部責(zé)任。五、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不得辱罵和惡意誹謗他人，不得散布任何不利于項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)的言論；對(duì)其他員工和領(lǐng)導(dǎo)有心見，應(yīng)當(dāng)當(dāng)面提出，協(xié)商解決或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)投訴，嚴(yán)禁當(dāng)面不說(shuō)，背后牢騷；嚴(yán)禁以任何理由尋釁滋事和干架斗毆。六、員工在工作中，應(yīng)認(rèn)真履行對(duì)同事的監(jiān)督職責(zé)，包含安全監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督。對(duì)同事工作中顯現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤要勇于承當(dāng)責(zé)任，嚴(yán)禁相互推諉扯皮或隱瞞不報(bào)，以免給公司造成更大的損失。七、工程施工期間，相關(guān)崗位責(zé)任人擅自離崗的，予以罰款300元，并視情節(jié)嚴(yán)重扣除當(dāng)月績(jī)效工資，第二次在原有基礎(chǔ)上加大罰款100元，以此類推；以上人員因擅自離開崗位而引起公司直接損失者，公司將追究其相關(guān)責(zé)任。八、項(xiàng)目部員工應(yīng)當(dāng)該熟讀本人崗位職責(zé)，作好自身職責(zé)范圍內(nèi)的工作，作出自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如因自身工作本領(lǐng)或工作失誤給項(xiàng)目部造成了停工或誤工乃至返工，一次罰款500元，扣除當(dāng)月績(jī)效工資，并視情節(jié)嚴(yán)重另行處理。九、項(xiàng)目部員工嚴(yán)禁接受分包單位宴請(qǐng)、紅包及其他饋贈(zèng)，如有仿佛情況顯現(xiàn)，予以當(dāng)事人500元/次的罰款，并可視情況予以警告、降級(jí)乃至開除處分。如有因正常工作接觸需要參加宴會(huì)及娛樂(lè)時(shí)，需報(bào)公司批準(zhǔn)才略參加。十、恪盡職守、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)和各項(xiàng)技能，不絕提高自身的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和技術(shù)水平，同事之間相互幫忙，相互學(xué)習(xí)，共同提高?？记?、休假及請(qǐng)假規(guī)定：1、工作時(shí)間：（1）本項(xiàng)目部員工實(shí)行每月休息4天制度，盡量在工程不是特別繁忙或現(xiàn)場(chǎng)不能施工作業(yè)時(shí)休息，其他國(guó)定假日作息布置也應(yīng)聽從工程施工布置需要，在國(guó)定假日期間未能休假的，和未能用完的每月休息日累積可作為帶薪假期在竣工后布置假期補(bǔ)足。（2）項(xiàng)目部一線施工管理人員的早晨上班時(shí)間為食堂規(guī)定的早餐結(jié)束時(shí)間，下班時(shí)間不實(shí)在規(guī)定，依據(jù)施工需要以現(xiàn)場(chǎng)工人上下班時(shí)間為準(zhǔn)。非休息日的考勤時(shí)間以住在項(xiàng)目部為準(zhǔn)，晚上不得隨便回家，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開者視為曠工處理。項(xiàng)目部非一線施工通勤人員早晨上班時(shí)間為8點(diǎn)半，黃昏下班時(shí)間為5點(diǎn)半，因特殊情況需要需要晚到早退應(yīng)與主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。（3）以月為計(jì)算單位，第一次遲到早退扣款20元，第二次遲到早退扣款40元；第三次遲到早退扣款60元，依次類推，曠工一天罰3天工資。（4）遲到早退曠工情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，予以通報(bào)批判，扣除績(jī)效工資，直到解除勞務(wù)合同。（5）遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，經(jīng)查屬實(shí)的，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可不按遲到、早退處理。2、曠工：（1）未向項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請(qǐng)請(qǐng)假并經(jīng)批準(zhǔn)者，或未按規(guī)定時(shí)間請(qǐng)假或違反病、事假規(guī)定一律按曠工處理。（2）向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假但未通過(guò)批準(zhǔn)擅自離開崗位者均依照以上罰款曠一扣三加大2倍執(zhí)行。3、請(qǐng)銷假：（1）主管以下人員（含主管）請(qǐng)假一天的由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天或三天的由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，三天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn)；全部的請(qǐng)假人員都需在辦公室主任處備案，并提前一天認(rèn)真寫好請(qǐng)假條，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開。（2）考勤設(shè)專人管理記錄。4、違紀(jì)和嘉獎(jiǎng)處理：（1）行政部經(jīng)辦人員和各部門考勤員應(yīng)認(rèn)真做好登記、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作，如有徇私或失職，經(jīng)查實(shí)后，嚴(yán)格處理。請(qǐng)事假一次扣除當(dāng)天工資，除正常休假以外。（2）行政部依據(jù)各部門考勤員工的考勤情況，依上述規(guī)定，核算員工的工資。（3）員工連續(xù)一年未請(qǐng)病假、事假和遲到、早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng)。5、項(xiàng)目部嘉獎(jiǎng)、懲罰制度。（1）公司為項(xiàng)目部設(shè)職效獎(jiǎng)金基金，基金規(guī)模為項(xiàng)目利潤(rùn)的0.5%。項(xiàng)目部以周為單位，當(dāng)周安全生產(chǎn)無(wú)事故、質(zhì)量達(dá)標(biāo)無(wú)整改、進(jìn)度定時(shí)或提前完成、料子無(wú)揮霍、現(xiàn)場(chǎng)乾凈文明，則分別記1分，每分嘉獎(jiǎng)1000，反之則分別扣1分，每分罰款1000.（2）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理，如各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，每月必需實(shí)現(xiàn)95%以上。否則追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)懲罰。（3）項(xiàng)目部顯現(xiàn)大的安全質(zhì)量事故及料子，管理漏洞。全項(xiàng)目部不發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金，并扣發(fā)項(xiàng)目部?jī)?nèi)當(dāng)事人及責(zé)任人的績(jī)效工資。附則：1、本解釋權(quán)歸公司。2、本制度自頒布之日起執(zhí)行。項(xiàng)目部事假申請(qǐng)單申請(qǐng)人：部門：請(qǐng)假期間：自20*年*月*日至20*年*月*日共天事由：主管領(lǐng)導(dǎo)批示：日期：項(xiàng)目經(jīng)理批示：日期：項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)批示：日期：總經(jīng)理批示：日期：篇2:華潤(rùn)置地項(xiàng)目部機(jī)械損害事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行程序STANDARDOPERATIONPROCEDURE機(jī)械損害事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（20**版）單位名稱：華潤(rùn)置地（南昌）有限公司項(xiàng)目部預(yù)案編號(hào)：FJCREHS04NC*MYJYAZ*001編制單位：項(xiàng)目部EHS工作小組頒布日期：二O一五年四月三十日1事故風(fēng)險(xiǎn)分析1.1機(jī)械損害事故定義：機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)（靜止）部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的夾擊、碰撞、剪切、卷入、絞、碾、割、刺等形式的損害。1.2機(jī)械損害事故類型：各種傳動(dòng)機(jī)械的外漏傳動(dòng)部分（如齒輪，軸、履帶等）和往復(fù)運(yùn)動(dòng)部分都有可能對(duì)人體造成機(jī)械損害。1.3機(jī)械損害的危害程度：機(jī)械損害可能導(dǎo)致人員受傷、致殘、死亡；設(shè)備損壞、報(bào)廢；資產(chǎn)損失等1.4發(fā)生機(jī)械事故的潛在原因：（1）人的不安全行為操作失誤，操作失誤可能表現(xiàn)為兩個(gè)方面。一是不熟識(shí)機(jī)械的操作規(guī)程或操作不嫻熟，二是精神不集中或疲乏。違反操作規(guī)程，緊要表現(xiàn)在對(duì)安全操作規(guī)范不以為然或因長(zhǎng)時(shí)間操作沒有發(fā)生事故，為了圖省事不安安全操作規(guī)程要求做事，結(jié)果釀成傷亡事故。違反勞動(dòng)紀(jì)律，緊要表現(xiàn)在：由于操作人員想搶時(shí)間、想早完成任務(wù)早下班，明知違反操作規(guī)程，卻憑僥幸心里違章操作，因一念之差鑄成大錯(cuò)。穿著不規(guī)范，緊要表現(xiàn)在：不按規(guī)定穿著工作服和帽，或衣扣不整，或鞋帶沒系，結(jié)果常因衣角、袖口、頭發(fā)、鞋帶被機(jī)器絞住而發(fā)生事故。違章作業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部違章指揮也是導(dǎo)致機(jī)械損害事故發(fā)生的原因之一、緊要表現(xiàn)在：自身不熟識(shí)操作規(guī)程，卻命令別人違反操作規(guī)程操作；或同意讓未經(jīng)安全教育或技術(shù)培訓(xùn)的工人頂崗，這樣就容易發(fā)生事故。安全操作規(guī)程不健全，操作人員在操作時(shí)無(wú)章可循或規(guī)程不健全，以致安全工作不能落實(shí)。誤入不安全區(qū)，不安全區(qū)是指機(jī)械設(shè)備可能對(duì)人產(chǎn)生損害的區(qū)域，如壓縮機(jī)的主聯(lián)軸節(jié)部位，和電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)的旋轉(zhuǎn)軸。（2）機(jī)械的不安全狀態(tài)機(jī)械的不安全狀態(tài)，如機(jī)器的安全防護(hù)設(shè)施不完善，通風(fēng)、防毒、防塵、照明、防震、防噪聲以及氣象條件等安全衛(wèi)生設(shè)施缺乏等均能誘發(fā)事故。應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)南昌公司EHS委員會(huì)負(fù)責(zé)一般事故C級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理工作，EHS委員會(huì)辦公室和公司相關(guān)職能部門在EHS委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依照各自職責(zé)開展工作。事故發(fā)生后，依據(jù)事故情況，成立工作組赴事故現(xiàn)場(chǎng)參加和引導(dǎo)應(yīng)急處理工作。2.1EHS委員會(huì)南昌公司EHS委員會(huì)是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)一般事故C級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急處理工作。緊要職責(zé)是：下達(dá)應(yīng)急處理指令；成立相關(guān)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)；召開應(yīng)急會(huì)議，布置應(yīng)急處理工作；統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度公司內(nèi)外部應(yīng)急資源等。2.2EHS委員會(huì)辦公室南昌公司EHS委員會(huì)辦公室是公司EHS委員會(huì)的日常做事機(jī)構(gòu)，設(shè)置在公司項(xiàng)目部。緊要職責(zé)是：負(fù)責(zé)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)會(huì)議的組織和緊要工作的督辦；負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部和社會(huì)信息溝通；負(fù)責(zé)向福建大區(qū)報(bào)送事故信息；負(fù)責(zé)事故應(yīng)急管理綜合協(xié)調(diào)和事故相關(guān)善后處理工作。2.3各職能部門南昌公司參加生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理的相關(guān)職能部室緊要有：人事行政部、財(cái)務(wù)部、合約管理部、設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目發(fā)展部、客戶關(guān)系管理部、營(yíng)銷管理部、項(xiàng)目發(fā)展部、萬(wàn)象城商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心、物業(yè)公司。營(yíng)銷管理部：聯(lián)合客戶關(guān)系管理部負(fù)責(zé)分析評(píng)估事故對(duì)華潤(rùn)置地品牌、聲譽(yù)及經(jīng)營(yíng)的影響；負(fù)責(zé)事故輿情監(jiān)測(cè)及進(jìn)展情況跟進(jìn)；依據(jù)華潤(rùn)置地新聞管理方法，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌生產(chǎn)安全事故信息發(fā)布。人事行政部：負(fù)責(zé)保障南昌公司辦公場(chǎng)合的正常秩序，必需時(shí)，啟用臨時(shí)應(yīng)急辦公設(shè)施；幫忙訂立有關(guān)各方賠償或彌補(bǔ)或追償方案；為事故信息傳遞所需郵件、視頻、電話、傳真等通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)供應(yīng)技術(shù)支持；做好交通、膳宿等后勤工作；負(fù)責(zé)對(duì)事故有關(guān)各方的法律責(zé)任進(jìn)行分析預(yù)判，并提出建議；參加事故有關(guān)各方賠償或彌補(bǔ)或追償方案訂立，并供應(yīng)法律專業(yè)知識(shí)支持。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)落實(shí)應(yīng)急救援與處理所需資金，并加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急專項(xiàng)資金支出安全的監(jiān)督管理。萬(wàn)象城商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心：負(fù)責(zé)對(duì)萬(wàn)象城持有商業(yè)物業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)，供應(yīng)技術(shù)支持，并參加事故調(diào)查。設(shè)計(jì)管理部：聯(lián)合相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)階段發(fā)生的事故進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)，供應(yīng)技術(shù)支持，并參加事故調(diào)查；搭配物業(yè)公司對(duì)物業(yè)管理階段發(fā)生的建筑本體事故供應(yīng)技術(shù)支持。合約管理部：聯(lián)合人事行政部，參加事故有關(guān)各方賠償或彌補(bǔ)或追償方案訂立，供應(yīng)合約方面的支持。項(xiàng)目發(fā)展部：聯(lián)合相關(guān)部門，對(duì)事發(fā)基層單位是否嚴(yán)格按國(guó)家及地方法律法規(guī)要求辦理相關(guān)審批手續(xù)進(jìn)行核查。物業(yè)公司：聯(lián)合相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理階段發(fā)生的事故進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)，供應(yīng)技術(shù)支持，并參加事故調(diào)查。2.4南昌公司工作組由南昌公司EHS委員會(huì)辦公室及相關(guān)人員構(gòu)成，組長(zhǎng)由南昌公司EHS委員會(huì)辦公室主任或授權(quán)人擔(dān)負(fù)，緊要職責(zé)是：（1）及時(shí)將事故現(xiàn)場(chǎng)情況報(bào)告南昌公司EHS委員會(huì)，由南昌公司EHS委員會(huì)向福建大區(qū)EHS委員會(huì)匯報(bào)；（2）及時(shí)將大區(qū)EHS委員會(huì)、南昌公司EHS委員會(huì)的指示傳遞至事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部；（3）幫忙事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部做好事故現(xiàn)場(chǎng)處理工作。2.5事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部發(fā)生一般事故A級(jí)生產(chǎn)安全事故時(shí)，依據(jù)華潤(rùn)置地福建大區(qū)EHS委員會(huì)要求，南昌公司負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)副總指揮，事發(fā)基層單位負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)副總指揮，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理工作。發(fā)生一般事故B級(jí)生產(chǎn)安全事故時(shí)，南昌成立事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部，由南昌公司、事發(fā)基層單位有關(guān)人員構(gòu)成。其中，事發(fā)基層單位負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)總指揮。成員還包含事發(fā)基層單位成立的醫(yī)療搶救、技術(shù)、宣傳、生活保障、善后處理等應(yīng)急專業(yè)小組組長(zhǎng)。緊要職責(zé)是：（1）依據(jù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)指令，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮工作，針對(duì)事態(tài)發(fā)展訂立和調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理工作方案，搭配地方政府開展應(yīng)急救援工作；（2）負(fù)責(zé)調(diào)配整合事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急資源；（3）指揮協(xié)調(diào)事發(fā)單位各專業(yè)小組開展應(yīng)急救援工作；（4）收集現(xiàn)場(chǎng)信息，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)向南昌公司EHS委員會(huì)辦公室和本地政府報(bào)告應(yīng)急處理情況；（5）核實(shí)應(yīng)急狀態(tài)解除條件，并向南昌公司EHS管理委員會(huì)和本地政府提出應(yīng)急響應(yīng)狀態(tài)解除的建議；（6）收集、整理應(yīng)急處理過(guò)程有關(guān)資料，及時(shí)編寫現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作總結(jié)報(bào)告。發(fā)生一般事故C級(jí)生產(chǎn)安全事故時(shí)，事發(fā)基層單位成立事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部，成員包含醫(yī)療搶救、技術(shù)、宣傳、生活保障、善后處理等應(yīng)急專業(yè)小組組長(zhǎng)。3處理程序南昌公司及基層單位要依照早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理的原則，依據(jù)企業(yè)實(shí)際和安全生資產(chǎn)務(wù)特點(diǎn)，建立事故風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，明確負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)的管理機(jī)構(gòu)和人員，對(duì)可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)警。3.1預(yù)警信息報(bào)告與發(fā)布南昌公司依據(jù)取得的監(jiān)測(cè)預(yù)警信息，對(duì)可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的隱患和預(yù)警信息逐級(jí)報(bào)告。對(duì)可能發(fā)生一般事故C級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故的隱患和預(yù)警信息報(bào)至南昌公司EHS委員會(huì)辦公室。對(duì)可能發(fā)生一般事故B級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故隱患和預(yù)警信息報(bào)至福建大區(qū)EHS委員會(huì)辦公室。一般事故A級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故預(yù)警信息由福建大區(qū)EHS委員會(huì)批準(zhǔn)，事發(fā)單位發(fā)布。一般事故B級(jí)生產(chǎn)安全事故預(yù)警信息由南昌公司EHS委員會(huì)批準(zhǔn)，事發(fā)單位發(fā)布。事故隱患或預(yù)警險(xiǎn)情對(duì)社會(huì)可能產(chǎn)生影響時(shí)，事發(fā)單位應(yīng)會(huì)同地方人民政府有關(guān)部門發(fā)布。福建大區(qū)通知所屬單位解除一般事故A級(jí)生產(chǎn)安全事故預(yù)警。南昌公司通知所屬單位解除一般事故B級(jí)生產(chǎn)安全事故預(yù)警。南昌公司收到福建大區(qū)、政府有關(guān)部門相關(guān)預(yù)警信息時(shí)，依照有關(guān)程序通知所屬基層單位。3.2事故報(bào)告南昌公司及基層單位應(yīng)建立應(yīng)急值守制度，明確預(yù)警信息和事故信息的報(bào)告流程，保障相關(guān)信息得到及時(shí)有效處理。南昌公司應(yīng)急值班人員信息表見附件。南昌公司及基層單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故后均要在第一時(shí)間用電話逐級(jí)報(bào)告，一般事故C級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故報(bào)告時(shí)間每一級(jí)不得多于1小時(shí)，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定向本地政府及有關(guān)部門報(bào)告。處理措施4.1應(yīng)急處理基本原則緊急救災(zāi)，妥當(dāng)避亂，安全撤離，救人優(yōu)先。4.2發(fā)生機(jī)械傷人事故處理措施4.2.1.防止機(jī)械損害事故的緊要防范措施有：（1）公司員工必需遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）機(jī)械設(shè)備操作人員必需設(shè)備的性能和操作方法。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。（3）檢修機(jī)械必需嚴(yán)格執(zhí)行斷電掛禁止合閘警示牌和設(shè)專人監(jiān)護(hù)的制度。機(jī)械斷電后，掛上“禁止合閘，有人工作”警告牌，并確認(rèn)機(jī)械慣性運(yùn)轉(zhuǎn)已徹底除掉后才可進(jìn)行工作。機(jī)械檢修完畢，試運(yùn)轉(zhuǎn)前，必需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致檢查，確認(rèn)機(jī)械部位人員全部徹底撤離，才可取出“禁止合閘，有人工作”警告牌，合閘送電試轉(zhuǎn)。（4）作業(yè)人員直接頻繁接觸的機(jī)械，必需有完好的緊急制動(dòng)操控裝臵，制動(dòng)操控裝臵的位臵必需使操在機(jī)械作業(yè)活動(dòng)范圍內(nèi)隨時(shí)可觸及到；機(jī)械設(shè)備各傳動(dòng)部位必需有可靠防護(hù)裝置；作業(yè)環(huán)境保持乾凈衛(wèi)生。（5）各機(jī)械電源開關(guān)、操控開關(guān)布臵必需合理，必需便于操緊急停轉(zhuǎn)并能躲避誤開動(dòng)其他設(shè)備。（6）嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入不安全因素大的機(jī)械作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，非本機(jī)械作業(yè)人員因事必需進(jìn)入的，要先與當(dāng)班機(jī)械操取得聯(lián)系，有安全措施才可同意進(jìn)入。（7）操作各種機(jī)械人員必需經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，能掌握該設(shè)備性能的基礎(chǔ)知識(shí)，經(jīng)考試合格，持證上崗。上機(jī)作業(yè)中，必需精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)禁無(wú)證人員開動(dòng)機(jī)械設(shè)備。（8）設(shè)備檢修和正常維護(hù)工作必需嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，作業(yè)前應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析，并采取有針對(duì)性的措施，防備事故的發(fā)生。（9）使用工具前應(yīng)進(jìn)行檢查，不完整的工具不準(zhǔn)使用。對(duì)諸如電動(dòng)葫蘆、梯子、手提式電動(dòng)工具、安全帶等，應(yīng)按規(guī)定測(cè)試合格后方可使用。5、信息報(bào)告程序發(fā)生事故應(yīng)遵奉并服從及時(shí)報(bào)告及事故快報(bào)的原則，發(fā)生機(jī)械損害人身事故后事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)立刻向主管部門，主管部門向分管副經(jīng)理、經(jīng)理報(bào)告，并上報(bào)安全科。6．應(yīng)急處理6.1．應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)6.1.1發(fā)生機(jī)械損害事故時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)的其他作業(yè)人員，應(yīng)及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)情況報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組的正、副組長(zhǎng)，同時(shí)將情況告安監(jiān)部門。事故現(xiàn)場(chǎng)的其他作業(yè)人員也可直接報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組的正、副組長(zhǎng)，同時(shí)將情況告安監(jiān)部門。6.1.2領(lǐng)導(dǎo)小組的正、副組長(zhǎng)接到報(bào)告后，依據(jù)實(shí)在情況，確定是否啟動(dòng)本預(yù)案。6.2．機(jī)械損害事故應(yīng)急救援基本要點(diǎn)6.2.1當(dāng)發(fā)生機(jī)械損害事故后，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)及時(shí)部門主管匯報(bào)。6.2.2部門主管人員判明情況后及時(shí)向本應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員接到通知后快速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，組織、協(xié)調(diào)、處理事故，并依據(jù)情況向公司、地方政府有關(guān)部門匯報(bào)。6.2.3發(fā)生機(jī)械損害事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員要快速對(duì)受傷人員進(jìn)行檢查。（1）急救檢查應(yīng)先看神志、呼吸，接著摸脈搏、聽心跳，再查瞳孔，有條件者測(cè)血壓。檢查局部有無(wú)創(chuàng)傷、出血、骨折、畸形等更改，依據(jù)傷者的情況，有針對(duì)性地采取人工呼吸、心臟擠壓、止血、包扎、固定等臨時(shí)應(yīng)急措施。（2）在發(fā)生損害事故后，要快速撥打120急救電話，撥打急救電話時(shí)，要注意以下問(wèn)題：1）在電話中應(yīng)向醫(yī)生講清傷員確實(shí)切地方，聯(lián)系方法（如電話號(hào)碼）、行駛路線。2）簡(jiǎn)要說(shuō)明傷員的受傷情況、癥狀等，并詢問(wèn)清楚在救助車到來(lái)之前，應(yīng)當(dāng)做些什么。3）派人到路口準(zhǔn)備等待救助人員。6.2.4遵奉并服從“先救命、后救肢”的原則，優(yōu)先處理顱腦傷、胸傷、肝、脾分裂等危及生命的內(nèi)臟傷，然后處理肢體出血、骨折等傷。（1）檢查傷者呼吸道是否被舌頭、分泌物或其他異物堵塞。（2）假如呼吸已經(jīng)停止，立刻實(shí)施人工呼吸。（3）假如脈搏不存在，心臟停止跳動(dòng)，立刻進(jìn)行心肺復(fù)蘇。（4）假如傷者出血，進(jìn)行必需的止血及包扎。（5）大多數(shù)傷員可以抬送醫(yī)院，但對(duì)于頸部背部嚴(yán)重受損者要慎重，以防止其進(jìn)一步受傷。（6）讓患者平臥并保持安靜，如有嘔吐，同時(shí)無(wú)頸部骨折時(shí)，應(yīng)將其頭部側(cè)向一邊以防止噎塞。（7）動(dòng)作輕緩地檢查患者，必需時(shí)剪開其衣裳，躲避驀地挪動(dòng)加添患者痛苦。（8）救助人員既要?jiǎng)裎炕颊撸陨硪矐?yīng)盡量保持冷靜，以除掉患者的畏懼